在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇一

歲月如梭,，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標,；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能不辜負領導對自己的期望。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管,，簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生產(chǎn)部主管,，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

述職人：

日期：

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。以下是我的述職報告。

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

按照公司生產(chǎn)流程,，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的'發(fā)展才能越來越好,。

如今，一年過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領導：

您好!

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,，簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單;

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的領導：

您好,！

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結,、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?；仡?0xx年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提,，主要做好了以下方面的工作：

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務,，又讓大家可以擠出時間來休息,，調整作息,。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成xx中間品a批；x中間品a批,；x中間品a批,，當前我們還在做x中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初x中間品a的準備工作,。

3.產(chǎn)品質量：在保證完成生產(chǎn)任務的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。按照x的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

1.整個生產(chǎn)部門從x月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,，同時領導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產(chǎn)任務,，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

現(xiàn)在x中間品a和x中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核,。

1.隨著生產(chǎn)任務的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作，相互學習,，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢,；也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。

3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂,；公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解,，相互尊重,。

在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少。

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行,；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作；

3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領導間的交流,。

作為公司經(jīng)理，依然需要學習，多聽,、多看、多想,、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情,。

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇五

作為一名車間副主任,，在年底時應如何作工作述職報告,？如果你正為述職報告怎么寫而不知所措,，可適當參考以下這篇車間副主任個人述職報告。

作為車間副主任,，在分管領導及主任的領導下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質量,、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》（以下簡稱“規(guī)則”）為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標,，本著“狠、嚴,、細”的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面,，勵精圖治、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務,，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議,。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質量，突出一個“狠”字,。

任車間副主任以來,，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質量就是生命”的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務于質量,，自始至終把質量放在第一位,。

一是狠狠抓住“質量意識”這根弦,。質量意識的強弱,，直接影響到“質量責任”與“規(guī)范意識”,。近二年在車間主任領導下,，在操作工的“質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高,；在實踐中探索，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋,。工藝指標既是行業(yè)的標準,，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二,、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴”字,。

產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變,。

首先，嚴把各道工序質量關,。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴把雜物控制關,。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復烤機尾,，序序把關,、層層把關、“嚴防死守”,，確保一類雜物為零,。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關,。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進行調整與控制，滿足了客戶的要求,，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺,。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準,。

三,、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細”字,。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里,。堅持以人為本，嚴格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家；做好,、做實、做細每件事,。

第一、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細,。不留遺漏,、不缺項目,，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準,、項目齊,。

第二,、當班考評考核做得細,。從勞動紀律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點、要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核”,。實行“值班主任、段長,、機臺”三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

四,、存在的不足與改進措施,。

（一）存在的不足：

1,、管理不到位,。

2,、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞。

（二）改進措施：

1,、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度,。

2,、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度,。

3、“規(guī)則”落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排、落實,、檢查、考核,、評定”等程序,，不可或缺。

五,、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下,，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新,；主要在以下三個方面要有新的突破。

（一）,、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內功,，養(yǎng)好習慣,，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去,。

（二）,、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌,。

（三）,、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

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生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的領導：

您好！

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求,，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2,、產(chǎn)品品質方面,。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面,。

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面,。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面,。

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面,。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面,。

1,、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃,。

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質,。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇七

各位領導,，職工同志們：

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,，我的崗位職責涉及安裝、調式,、檢修,、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責,，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。

在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責,，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,，如有不妥之處請大家批評指正：

一,、履職情況。

一年來,，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。在公司領導的大力支持下,，和有關部門、同仁們的幫助下,，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,，整個工程進展順利，目前完成工作量有x個項目,，質量與安全沒有發(fā)生任何問題,，各個方面關系處的'都很和諧,，比較園滿地完成了各項工作任務,。

二,、堅定理想信念,，樹立正確觀念,。

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想,。在思想上要與公司領導保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務的思想,，做到無私奉獻,。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,，完成各項工作任務,，做一個合格的帶頭人。

三,、認真學習,，提高認識,，輸變電工作新定位。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書。學習增長才干,，知識改變命運，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè),。在工作上除了學習政治理論外,，我也能把握實質,、抓住精髓,，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透,，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎,。通過學習,，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調試,、檢修維護管理及安全知識與技能,，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來,，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進,，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,。

四,、真抓實干，努力完成本職工作任務,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中,，我始終堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，能夠以很強的事業(yè)心,、責任心,，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上；我能做到堅定信心,、以大局為重,，始終牢固樹立大局意識,、服務意識和責任意識，在平時日常工作中,，能擺正位置,，顧全大局,，不爭名奪利，不計較個人得失,，始終把工作擺在首位,，堅定信念,，積極向上，追求卓越,，凝心聚力,，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,，自覺維護大局，對自己做到高標準,，嚴要求,，從而保證了工作按時按量完成,。

五、認真細致,，提高工作質量,。

在工作中,，我保持著求真務實工作作風。因為,，我知道只有愛崗敬業(yè),，才能有所作為,；只要腳踏實地，才能不負重托,。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極地投入到繁忙的工作中,。一是用心工作,，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié),，會把小事當作大事抓,，認真做好每一項工作,；二是精心工作,，學會十根指頭彈鋼琴,，做到計劃周到,，井然有序,；三是恒心工作,，熱愛是最好的老師,，因此,，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作,，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂,，下為職工解難，解決實際問題。

以上是的述職匯報,，請各位領導評議，同時,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意,。

述職人：xx,。

20xx年x月x日,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇八

a、設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實、及時,、有效,，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。

c,、明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確；

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%。

符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

b,、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚,，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度,；

c、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等）,，但是統(tǒng)計不完善,，指標不清楚,，未納入責任考核,。

d,、非生產(chǎn)部門成本意識不強,，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費,、整庫費,、周轉費,、租庫費等的控制,；品控部客訴費,、檢測費、公關費等）,，部分管理人員數(shù)字觀念不強,。

a,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；

b,、全年無重大惡性質量事故,；

c、對質量問題及時處理并做通報,，強化員工質量觀念,；

d,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范,；

e,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

目前存在主要問題：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉；

c,、與質量管理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

d,、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

e,、需要明確品控員職責,；

h,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

a,、細化分工提高單位時間勞動效率,；

d,、調整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得,；

e,、明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；

目前存在主要問題：

b,、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

c,、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；

《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》,、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》,；

b,、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力,；要想檢查有力,，必須獎懲有力?！薄２⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

c,、考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

目前存在主要問題：

c、有些制度時間較長,，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬,。

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍,；

d,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念,。

b、

主要問題：

a,、

b

a、

b

最后,，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總,、楊總,！沒有您們的支持我什么都做不成,；

感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好,；

感謝我的部門員工,！沒有您們的辛勤工作我什么都不是?。?/p>

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的領導：

回顧過去的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領導的工作安排、目標任務,、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責任,、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內容,，設定工作標準,，積極學習,、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作,。以下是我的述職報告。

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃,。不管天氣、設備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值,。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質量事故,，食品安全和產(chǎn)品質量有了更好的保證。

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式,，結合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,，促進機械設備管理制度化,、規(guī)范化、科學化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,，以形成設備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

根據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己,，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正,。

我將努力學習，勇于實踐,，理論結合實際,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。做到人員落實,，制度落實，機構落實,，責任落實,，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。團結團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取。

我想,，通過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

2019年x月x日,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇十

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但是很多方面仍然存在一些不足,，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善,。此外,，自身的`管理水平也有待提高，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己一貫的“實事求是,、嚴于律己”的工作態(tài)度，不斷完善,，細化自己工作的同時,，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

1,、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右,；

2,、生產(chǎn)制造xxxx臺；

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺,；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺,。

1,、車間5s管理考核制度；

2,、迎接北京三星9000質量認證工作,；

3、員工自身素質,、勞動紀律,、勞動安全方面的教育培訓；

4,、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）,；

5、產(chǎn)品質量的過程檢驗工作,、解決技術方面的問題,；

6、勞保福利的申請,、發(fā)放及管理,；

7、技術資料的存檔,、保密工作,；

8、完成各級領導安排的臨時性工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇十一

尊敬的領導：

回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，以下是我的述職報告。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標,。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為xx廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。將在“標準化,、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

2019年x月x日。