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攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇一

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習(xí)的一年,，是耕耘的一年也是收獲的一年,。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一,、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站,，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成,，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn),，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起,，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電,，接零、接地完好,。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn),，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡,，加強(qiáng)車(chē)輛安全,。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始,，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全,、生產(chǎn)管理制度十五篇,，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車(chē),、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全,、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì),，規(guī)范安全技術(shù)交底,。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施,。積極響應(yīng)集團(tuán)公司,、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng),、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng),。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生,。

工作始終兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好,。

由于本站是新建站有新人多,，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng),，工作壓力比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴,，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人,，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2,、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容,、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。

6,、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行,，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次,，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7,、公司維修工,，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次,。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到xxx以上,，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上,，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地,。

展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū),，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,，做好以安全促效益,，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：

1,、以人為本,，從管人、管車(chē)入手,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

3,、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效,，開(kāi)源節(jié)流,，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

4,、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，清除隱患,，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩ＷC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),。

二,、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊,，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型,，具體分析對(duì)待,，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊,，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞,。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方,，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力,，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,，銷(xiāo)售人員與客戶溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng),，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂,，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：

1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契,，沒(méi)有做好互相支持和理解。

2,、工作視野不夠開(kāi)闊,，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面,，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng),。

3、工作細(xì)節(jié)考慮不周,，工作魄力有待提高,。

在新的一年里，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米,，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作,，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子,。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通,，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平,，取得客戶的信任,。

三、試驗(yàn)室在20xx年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、水下砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、旱強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。42.5r,，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%,。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級(jí)為主,，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰,、烏石灰ii級(jí)為輔,，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%,。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈,、含泥量少,、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少,，色澤好,、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳,，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配,，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn),，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用,。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng),，凡含泥量高,，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配,，改善混凝土和易性能,，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑,，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn),?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定,。

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇二

至在xx年6月公司投產(chǎn)以來(lái),我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的大力支持下,，緊緊圍繞“安全、節(jié)能,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù),、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén),，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,，半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí),。

xx年,，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20xx余次,，制作試件1595組,，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),，出具報(bào)告500余份,，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，其中,，水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外,。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元,。

(2),、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn),，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右,，以7、8,、9,、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。

(3),、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤,，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作,。

3,、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題,。專門(mén)派人在新村,、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看,。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方,。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù),。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來(lái),，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小,、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手,，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率,。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng),，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

4,、取得的工作成績(jī),。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大,、安吉,、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作,，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿意評(píng)價(jià),。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，加強(qiáng)了技能，受益匪淺,，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

5,、人員培訓(xùn),。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū),。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果,。

(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控,。

(2),、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,，砂,、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3),、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4),、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng),，就是責(zé)任心,、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問(wèn)題,，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位,。

1,、xx年重點(diǎn)工作

明年，保障“城”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方,，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力,、車(chē)輛運(yùn)輸,、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐,，積累了一定經(jīng)驗(yàn),，已成功完成像“太陽(yáng)島”,、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量,，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土,、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén),，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃,，提前作應(yīng)對(duì)措施,，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作,，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城”工程4,、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。

2,、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

最后,，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,，逐步改善,，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好：

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過(guò)去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20××年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20××年是學(xué)習(xí)的一年,，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng),，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一,、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成,，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn),，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起,，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電,，接零、接地完好,。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌,、反視鏡,，加強(qiáng)車(chē)輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù),。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際,，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全,、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓,、泵車(chē),、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì),，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施,。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召,，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng),、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng),。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好,。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難,，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴,，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,，由于都是新人,，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況,，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作,，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20××年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2,、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容,、車(chē)貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,，招聘××人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē),。

6,、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行,，對(duì)季度審,、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員××次,，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次,。

7,、公司維修工,，維修車(chē)輛每月達(dá)××次，外出搶修車(chē)輛約××次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到××以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)××次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)××多個(gè)工地,。

展望20××年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手,，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,，做好以安全促效益,，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本,，從管人,、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免行車(chē)事故發(fā)生,，確保行車(chē)安全。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流,，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高,。

5、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施,，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),。

二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)定信心,，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型，具體分析對(duì)待,，(如項(xiàng)目決策人,、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，還不是很理想,，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)××萬(wàn)立方相差了××萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少,，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng),，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng),，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,，工作局面混亂，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：

1,、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契,，沒(méi)有做好互相支持和理解,。

2、工作視野不夠開(kāi)闊,，在開(kāi)展工作中,，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng),。

3,、工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高,。

在新的一年里,，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為××萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作,，利用資源,、努力開(kāi)發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,，舊帳回收工作,，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通,，提高執(zhí)行力,，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任,。

三,、試驗(yàn)室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、水下砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯),，混凝土合格率達(dá)到98%以上。42.5r,，天山p.o42.5r水泥,，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級(jí)為主,，以海門(mén)灰,、臺(tái)山灰、烏石灰ii級(jí)為輔,，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn),，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石,，該碎石干凈,、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬,、風(fēng)化石少,，色澤好、針片狀少,，但級(jí)配稍欠佳,，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配,，改善混凝土性能,，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng),，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng),，使用時(shí)兩種砂搭配,，改善混凝土和易性能,，降低水泥用量,。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0××年所使用的材料都是先檢查后使用,，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定,。

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇四

××年是不平凡的一年,，因?yàn)樵谶@一年里××縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅,，在此我對(duì)攪拌站在××年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)××年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃,。

××年工作總結(jié)：

1,、截至××年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1××方,，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試,，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù);

從××年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北,、辛莊西,、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南,、李莊東,、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,，牛頭李溝,、代洼溝、孤石灘二支,、孤石灘干渠凹照倒虹吸,，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題,，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2,、以質(zhì)量為前提,，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

××年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張,，價(jià)格普遍上漲,，采購(gòu)困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料,，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問(wèn)題,，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì),，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求,。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,，既降低了混凝土單方中水泥的用量,，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可,。

3,、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編,。

××年,，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革,。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理,。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好,，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱,，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng),，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信××年對(duì)我們?nèi)珖?guó)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年,，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn),。在××年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代,、工中檢查,、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組,，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平,。

5,、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討,。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題,，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn),，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論,。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵,。通過(guò)初步的探討形成了,，我們把砂子收方、石子過(guò)磅,。相信在將要來(lái)臨的××年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制,，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi),。

以上是我站對(duì)××年工作的總結(jié),，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的,。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè),。下面說(shuō)說(shuō)我站××年的工作計(jì)劃。

××年工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,，保證混凝土的供應(yīng),，完成中心下達(dá)的××年生產(chǎn)任務(wù)。

3,、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率,。

4,、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,。

5,、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的`安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作,。

我相信××年是我們非常期待的一年,，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計(jì)劃,，以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年,，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲。我對(duì)介休自建站xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車(chē)、鏟車(chē),、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始,；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，材料員,，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益,！

介休工程指揮部自建站

xx年12月19日

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼間,，××年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的××年,，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲。我對(duì)××年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬(wàn)元,。在新的工作之前,，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車(chē),、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在××度要做以下幾方面工作,。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，材料員,，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

二、試驗(yàn)室在××年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、膨脹砼,、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái),，××年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司,、為××工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲,。我對(duì)介休自建站20xx年來(lái)的情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土5。9萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289,。1030萬(wàn)元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車(chē)、鏟車(chē),、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛,。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員,，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性,。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

過(guò)去一年自建站還存在很多不足

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái),，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇八

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年,，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車(chē)、鏟車(chē),、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xx度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員,，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

二,、試驗(yàn)室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、膨脹砼,、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足

1,、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過(guò)去,，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站年終工作總結(jié) 攪拌站工作總結(jié)報(bào)告篇九

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過(guò)去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20××年,，在過(guò)去的一年里,，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外,，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),，但在危機(jī)中也得到了淬煉,，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟,。

20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量××萬(wàn)方的××%,，比去年同期××萬(wàn)立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬(wàn)元,，比去年同期××萬(wàn)元減少了××萬(wàn)元，下降了××%;原材料入庫(kù)××萬(wàn)元,，支付其款項(xiàng)××萬(wàn)元,，資金回收××萬(wàn)元，占當(dāng)年銷(xiāo)售額的××%,，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)××萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計(jì)劃,，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī),。

生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，客服了人員流動(dòng)大，新人多,，人手少的困難,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng),，工作壓力好比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴,，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多,，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大,，在人員少維修任務(wù)重的情況下,，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生,，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠,，今后要首先做好部門(mén)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)安全、設(shè)備,、衛(wèi)生等工作巡查,，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平,，合理計(jì)劃安排生產(chǎn),，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴,，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

5,、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘××人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē),。

6,、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審,、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次,。

7,、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)××次,，外出搶修車(chē)輛約××次,。