在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓,、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在××度要做以下幾方面工作,。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測,，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

二,、試驗(yàn)室在××年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、膨脹砼,、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1,、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量,，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來,，××年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作，為公司,、為××工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光飛逝,，不知不覺地已度過x多年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自x年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路,。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn),，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題,、設(shè)計(jì)變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

三,、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí),，我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四,、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié),。

過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。

“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,，在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年,，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,，我完成了今年的工作,。以下是今年的工作總結(jié)。

認(rèn)真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏,、差錯(cuò)和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),，針對施工各工序,、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo),。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，若有重大問題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的,、及時(shí)的處理問題,，使工程順利的進(jìn)行。

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實(shí),，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作,。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部,、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇五

至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下,，緊緊圍繞“安全,、節(jié)能、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的工作方針,，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),，工作取得顯著成效,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、日常工作的開展和落實(shí),。

xx年,，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測20xx余次,，制作試件1595組,，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，其中，水泥進(jìn)廠萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo),。

2,、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手,。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量,、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品,。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù),。

(1)、外加劑,。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,，確定了正式投入使用的產(chǎn)品,，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

(2),、水泥,。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn),，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端,。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右,，以7、8,、9,、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬多元累計(jì)節(jié)約32萬多元。

(3),、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元,。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,，是抵抗內(nèi)外壓力,、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作,，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,，做好成本控制工作。

3,、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，一切從零做起的難題。專門派人在新村,、菜壩,、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看,。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析,，通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬余噸,，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土,、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高,、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題,。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性,、摩阻力小,、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能,。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手,，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率,。在和其它的攪拌站對比澆注7,、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求,。

4,、取得的工作成績,。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗(yàn)驗(yàn)證活動中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大,、安吉,、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作,，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價(jià),。通過本次活動之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識,，加強(qiáng)了技能，受益匪淺,，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

5,、人員培訓(xùn),。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃,，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查,。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書,。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測,，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

(1)在上半年的工作中,，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,，未能很好掌控,。

(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,，砂、石材料成為賣方市場,，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要,。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(4),、工作主動性不足，超前意識強(qiáng),，就是責(zé)任心,、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，滿足于面上不出問題,，忽視了工作和積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

1,、xx年重點(diǎn)工作

明年,，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬方,，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn),。雖然我們通過一年的.實(shí)踐,，積累了一定經(jīng)驗(yàn),，已成功完成像“太陽島”,、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽島”的生產(chǎn)量,，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土,、大體積混凝土,、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃,，提前作應(yīng)對措施,，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗(yàn)和試配工作,，對首先開盤的“城中央”工程4,、5號樓的施工計(jì)劃也在編制過程中。

2,、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

最后,，回顧半年來的工作,，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中,，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇六

在20xx年中,，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),。為確保工程質(zhì)量,，長期服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的.技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后,，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖,，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過程中,，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案,，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出大量細(xì)致的工作,。

近年到我司的大學(xué),、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo),。

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,，我司所完成的橋梁,、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利,，建設(shè)和接收單位的評價(jià)很高,。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

在各個(gè)工程驗(yàn)收中,，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過,。

1,、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高,，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性,。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3,、試驗(yàn)室人員文化水平太低,，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓(xùn)，

4,、在施工現(xiàn)場管理中,，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位。

1,、工程管理部在總公司沒有人上班,，形同虛設(shè)起不到對項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開工,。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級資質(zhì),，投資進(jìn)50萬,，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè),，已解決部分成本,。

4、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,，有時(shí)間有能力的人請各項(xiàng)目部能及時(shí)派回,，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇七

20__年已經(jīng)過去,，20__年已經(jīng)到來,。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理,、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,，我們也將迎來20__年嶄新的一頁?；厥?0__年,，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年,。為什么這么說,，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好,，還是本部門的人員也好,。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的,。這一年來,，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處,，需要我們在20__年的管理與工作中加以改正,。

本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想,。定崗定人,，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn),。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念,。較好的完成了20__年總體維修計(jì)劃及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20__年本部門的工作做如下總結(jié)：

一、20__年度總結(jié)與回顧

1,、基本概況

部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人,，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人,，汽車修理工2人,，場地清潔工4人。

設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺,，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺,，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺，ch型砂石分離機(jī)1臺,，攪拌車19臺,，汽車泵3臺，車載泵1臺,，裝卸車4臺(2臺停用),，拖泵1臺(停用)，jac貨車1臺,，長城皮卡1臺,。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費(fèi)用約67700元(3月12月),。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月),，內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元(3月12月,，其中不包括3,、4、5月份外部修理廠費(fèi)用),。

2,、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”,。

由于20__年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動,。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來,，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”,。面對所屬員工的種種疑慮,，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動帶動大家的積極性,。比如有些同志在工作中帶著情緒工作,，工作上消極怠工,。看到這種情況我們也是一邊做思想工作,，一邊親自帶頭干,。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作,，防止所屬員工的工作松懈,。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止,，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的,。

3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作,，防“小節(jié)”,。

我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié),，看態(tài)度;小養(yǎng)成,，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了,，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的,。所以特別是對機(jī)修工,、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé),，也要對公司負(fù)責(zé),。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來,。抓好兩班人馬的工作：

(1),、抓好機(jī)修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，我們注重日常保養(yǎng),。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位,，多長時(shí)間加注,。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換,。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換,，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查,，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查,，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修,。

(2),、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作,。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識,，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的,。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯,，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了,，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開,，輪流著來。加強(qiáng)值班制度,，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車,。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修,，維修后的場地清理工作,，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。

(3),、抓好清潔工,，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r,，要求必須每兩人一組一同前往,，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位,。通過狠抓三班人員與小節(jié),，也是防止小問題而造成的大后果。

4,、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”。

俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的,，集體的力量是無窮的”,。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn),。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會盡力幫忙,，想辦法,。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí),，機(jī)修工就幫忙汽車電焊,、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí),，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片,、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中,，大家都感到了互助的快樂,。從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情,。另外就是做好本部門,、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的,，崗位職務(wù)無貴賤之分,，只有分工不同。所以干好本職工作,，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào),，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作,，是要靠我們每個(gè)人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的,。你不去動，設(shè)備自己是不會好的,。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話,。不過我們相信，只要我們努力了盡力了,，人家最后還是會肯定我們的工作的,。

二、存在的問題

1,、個(gè)別所屬人員的安全意識,、大局意識不夠。

(1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí),，特別是在搶修時(shí),，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全,，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn),，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會有,。

(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修,，私自操作車輛等,。

(3)清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對人身安全上。

2,、對工作的主動性還不夠,。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時(shí)偶爾會偷一下懶,，再看一看我的態(tài)度再去干,，這樣一來有時(shí)會造成被動。

三,、20__年部門總體工作計(jì)劃

1,、2、3月份

1,、抓好設(shè)備,、人員的安全工作;

2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;

3,、,、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;

4,、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);

5,、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作(檢查各場地照明是否完好,，拉掉無人居住宿舍的電源);

4,、5、6月份

1,、抓好設(shè)備,、人員的安全工作;

2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接,、改造工作;

3,、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作;

4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;

5,、做好生產(chǎn)線,、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);

7,、8,、9月份

1,、抓好設(shè)備,、人員的安全工作;

2,、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;

3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作;

4,、做好生產(chǎn)線,、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);

10,、11,、12月份

1、抓好設(shè)備,、人員的安全工作;

2,、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;

3,、做好生產(chǎn)線,、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);

4、做好20__年年終總結(jié)工作;

1,、商品混凝土攪拌站開機(jī)后應(yīng)待電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,，再推上總離合器，先空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘,，如混凝土攪拌機(jī)攪拌筒轉(zhuǎn)動平穩(wěn),，不跳動、不跑偏,、無異常影響,，料斗上、下和出料門啟閉都靈活后,，方可進(jìn)行工作,。

2、混凝土攪拌站工作中操作人員必須戴口罩,、衣袖,。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁修理和保養(yǎng),，不準(zhǔn)用工具伸到攪拌筒內(nèi)扒灰漿或出料,。

4、混凝土攪拌站當(dāng)混凝土攪拌機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時(shí),，首先應(yīng)將電門開關(guān)拉下,，用人力將攪拌筒內(nèi)混凝土清除干凈。不允許帶負(fù)荷啟動攪拌機(jī),，以防啟動時(shí)電流過大而損壞電動機(jī),。

5、商品混凝土攪拌站電動攪拌機(jī)的操作容易必須站在墊有木板的操作臺上操作。

6,、混凝土攪拌站混凝土攪拌機(jī)的動力在5 千瓦以上的,，必須裝設(shè)啟動器。在啟動時(shí),，如發(fā)生電弧,、冒火或電壓突然下降等情況，應(yīng)立即停止啟動,，切斷電源,，進(jìn)行檢查和修理。

7,、進(jìn)料斗升起時(shí),，嚴(yán)禁在料斗下方工作或通行;料斗的基坑需要清理或在料斗下檢查時(shí)，必須與操作人員做好聯(lián)系并待料斗用鏈條扣牢后方可準(zhǔn)進(jìn)行,。

8,、基坑底部要鋪草袋，以作料斗的枕墊,。當(dāng)料斗降落到接近地面處時(shí)應(yīng)稍停,，然后在放到底，以免下降速度過快而損壞料斗,。

9,、進(jìn)料斗升起時(shí)，即應(yīng)打開剛水閥放入部分水,，不可等料進(jìn)如筒后才放水,。

10、混凝土攪拌站停電檢修時(shí),，必須將開關(guān)內(nèi)的熔斷器卸下，并鎖好閘箱,，以確保生產(chǎn)安全,。

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，提高質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

二工作目標(biāo)

1,。反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新,、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析,。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約,，優(yōu)化配方,。

2。以科學(xué),、公正,、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控,。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上,。

3,。加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

三具體工作措施

1,。新的一年里,，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道,，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài),，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,，從實(shí)際出發(fā),，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣,，對新技術(shù),、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn),。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì),、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比,。

2,。繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料,，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量,。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測,，做到無漏檢、錯(cuò)檢,。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%,，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時(shí),，積極與材料部溝通和協(xié)條,，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中,。

3。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,，作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作,。(1)在__年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境,。

(2)以機(jī)操室為重點(diǎn),，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè),，對混凝土的各種性能不甚了解,。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺,。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性,、坍落度,、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用,。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制,、調(diào)試設(shè)備,，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端,，在__年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,，及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性,、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞,，以確保混凝土的最終質(zhì)量,。

4,。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程,，落實(shí)責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”,。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,，一環(huán)扣一環(huán)互相制約,，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,，本部門將盡力貫徹公司__年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo),、效益指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

20__年_______________項(xiàng)目經(jīng)理部

拌和站半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)眼間,，20__年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20__年，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲,。我對20__年來的工作情況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬元。在新的工作之前,，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓,、泵車、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在20__度要做以下幾方面工作。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員,，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性,。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,。

二,、試驗(yàn)室在20__年完成了從c20到c50的配合比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足

1,、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去,，是為了更好的展望未來，20__年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司、為__工程部創(chuàng)造更多的效益!

又到了一年的年底，我來到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了,，已經(jīng)不是新員工,，對公司的各方面都有了一定的認(rèn)識。在這一年里,，我自知自己有很多不足,，有很多缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。

我先談一談我的缺點(diǎn),，以表示我已經(jīng)認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)。

一,、是對自己要求不算嚴(yán)格

得過且過的思想嚴(yán)重,，什么事都對自己要求不嚴(yán)格，抱著差不多的思想去干事情,。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作,，這樣做會帶來很多壞處。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn),，會影響配方的設(shè)定,。操作的不精確，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的,。

二、是不知道自己的職責(zé)

說白了就是不清楚自己是干什么的,，以至于所有的事情都沒干好,。每天都沒有明確的計(jì)劃，整天往攪拌樓和工地閑逛,，可能出發(fā)點(diǎn)是好的,，但對于一個(gè)正規(guī)的公司來說，它不需要這樣的人,。這樣會帶來管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展,。

三、是對自己的工作還沒有系統(tǒng)的認(rèn)識去完成

對于必要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理不夠詳細(xì),。能力上發(fā)展欠缺,，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)不認(rèn)真，還不具備應(yīng)有的素質(zhì),。

在過去的一年里,，我作為一個(gè)普通的公司員工和公司一起發(fā)展?？梢愿杏X得到公司在通過各種方式求發(fā)展,。環(huán)宇拌合站伴著市場需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線，由原來的手工記錄試塊壓力值，改變成壓力值直接上傳電腦,，

先是手動調(diào)整配合比,，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最后不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化,。作為個(gè)人,，公司的每

一次發(fā)展和創(chuàng)新對自己來說都是一次知識的進(jìn)步，通過領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí),，我的理論知識也有了很大的進(jìn)步,，能夠自己解決一些問題。在這一年里我還很少有自己的想法,，主要工作就是配合胡工的工作一起維持實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。學(xué)好專業(yè)知識，做好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),。

新的一年,，新的開始，缺點(diǎn)會改正,，優(yōu)點(diǎn)會繼續(xù)保持,。我要做到以下幾點(diǎn)。一,、認(rèn)清楚自己的職責(zé),，先干好份內(nèi)的事情。包括對每次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理記錄,，及時(shí)系統(tǒng)的留樣,，對原材料準(zhǔn)時(shí)精確地檢驗(yàn)，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢給予及時(shí)的檢驗(yàn)并入庫,。

二,、試驗(yàn)室也在招錄新人，在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法,，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整,，提高團(tuán)隊(duì)合作意識。

三,、與其他攪拌站多進(jìn)行交流,，及時(shí)聽取他們的意見，并作相應(yīng)的調(diào)整,。與工地也及時(shí)溝通,，對混凝土的和易性有充分的掌握，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比,。

在全年的工作中認(rèn)識到了自己的一些不足,，還有很多的東西需要學(xué)習(xí)，尤其是配合比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對我來說是一次鍛煉。在以后的工作中,，我一定多學(xué)習(xí),，努力彌補(bǔ)自己存在的不足。完成一項(xiàng)工作后及時(shí)認(rèn)真總結(jié),，有計(jì)劃的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們大家好：

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，對于我來說20××年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年,。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

工作始終兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，半年來安全,、生產(chǎn)情況良好。

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn),，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容,、車貌,、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰,。

5,、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職,，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車,。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次,。

7,、公司維修工，維修車輛每月達(dá)××次,，外出搶修車輛約××次,。車輛正常出車率達(dá)到××以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)××次以上,，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達(dá)××多個(gè)工地。

展望20××年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書,，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益,，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本,，從管人,、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免行車事故發(fā)生,，確保行車安全。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié),，降耗增效，開源節(jié)流,，使車輛管理工作上一個(gè)新臺階,。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高,。

5,、加大管理力度，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施,，清除隱患,，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩ＷC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),。

二,、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力,，根據(jù)客戶類型,，具體分析對待，(如項(xiàng)目決策人,、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊,，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足,，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看,，還不是很理想,，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)××萬立方相差了××萬多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,，混凝土銷量也逐漸減少,，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭搶工地，惡性競爭,，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其它的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng),，工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,，工作局面混亂，造成欠款,、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：

1,、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解,。

2,、工作視野不夠開闊，在開展工作中,，看問題有時(shí)只看表面,，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動。

3,、工作細(xì)節(jié)考慮不周,，工作魄力有待提高。

在新的一年里,，計(jì)劃銷售目標(biāo)為××萬立方米,，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源,、努力開發(fā)新客戶,，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對應(yīng)收款的資金回籠,，舊帳回收工作,，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,，提高執(zhí)行力,，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任,。

三,、試驗(yàn)室在20××年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼,、道路砼、水下砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中c60砼用于洲際花園c60樁芯),，混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺,，天山水泥,，水泥檢測合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠ii級為主,，以海門灰,、臺山灰,、烏石灰ii級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗(yàn),，粉煤灰合格率達(dá)到95%,。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~花崗碎石，該碎石干凈,、含泥量少,、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少,，色澤好,、針片狀少，但級配稍欠佳,，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能,，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn),，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,，杜絕細(xì)度模數(shù)在以下的砂進(jìn)場,，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場,，使用時(shí)兩種砂搭配,，改善混凝土和易性能，降低水泥用量,。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑,，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0××年所使用的材料都是先檢查后使用,，確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇九

2014年度總結(jié)與2015年度計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好:

轉(zhuǎn)眼間2014年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年,。對于我們來講，2014是忙碌的一年,，是耕耘的一年,，也是收獲的一年,。

自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的c30混凝土強(qiáng)度二*天已達(dá)到32mpa,，六十天達(dá)到40mpa,。c35框架梁十五天達(dá)到c30強(qiáng)度，縮短了拆模時(shí)間,，使其能更早的進(jìn)行下一步的建設(shè),。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百!

其中七，八,，十,，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份,，重點(diǎn)也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng),。其余月份的平均數(shù)也在2000方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時(shí),，也對整個(gè)攪拌站

進(jìn)行了維護(hù)修理與整改,。

2014年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。

在我們的日常工作之中,，難免會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,，對于出現(xiàn)錯(cuò)誤，不要推卸或逃避,，認(rèn)真的分析錯(cuò)誤的根源,，保*同樣的錯(cuò)誤不會再出現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度,。

雖然我們2014年度的工作順利完成,，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，認(rèn)真審視不足,，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃:

首先是以安全第一,，質(zhì)量為主:

1,。增強(qiáng)員工安全意識，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù),，從根本上杜絕安全事故的萌發(fā),。

2。認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛,，做好防范工作,。

3。繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，做好混凝土原材料的驗(yàn)收,，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上,，從根本上保*生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

然后是以人為本的思想,，提高個(gè)人工作能力:

1。積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、溝通工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,。,。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù),，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3。制定更合理的崗位制度和工作流程,，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進(jìn)

行,。不僅要明確分工，還要責(zé)任到人,，這樣才能腳踏實(shí)地的做好每個(gè)人的本職工作,。

4。繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的配合意識,，只有大家一起努力才能更好的完成工作,。

5，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識,，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)才能有更好的進(jìn)步,。

最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；

1,。2015年度,，我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個(gè)月3000立方混凝土。

2,。做好[節(jié)能降耗^v^的工作,，在保*質(zhì)量的前提下，降低消耗,，改善工藝,，盡量降低生產(chǎn)成本,。以質(zhì)量為前提,，采用合理的配合比設(shè)計(jì)，提高混凝土質(zhì)量,。

3,。加大對大華分站的監(jiān)督管理力度,，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。

新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想,。2015年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下,，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精,，奮斗不懈,，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷,，我在這里預(yù)祝大家新的一年，心想事成,，闔家幸福,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我,，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個(gè)人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方,。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

1,、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接,；

2,、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司,；

3,、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì),；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，,，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息,；

4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景,，嚴(yán)格把握工程在建3#,、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全禮貌施工,，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；

5,、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收,、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作,；及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草,、登記、核實(shí)等工作,；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

7,、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作,，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作,；

8,、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟(jì)知識，項(xiàng)目管理知識,。

進(jìn)入公司的這一年里,，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強(qiáng)溝通本事，要充分利用資源,。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺做到資源共享,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性；

2,、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理,。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作,，更加努力,，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來,。

1,、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我,；

2,、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；

3,、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在xx即將到來之際,，本人衷心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對本人的關(guān)心和支持，現(xiàn)將xx的工作情況向大家作一個(gè)簡單的匯報(bào),。

首先能認(rèn)真學(xué)習(xí)精神,，重視理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治,，刻苦鉆研水利個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識,，當(dāng)前只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能適應(yīng)市場競爭,，才能發(fā)展我們的水利事業(yè),，放松了學(xué)習(xí),，將會被社會淘汰，會脫離黨的教育,，更會違背道德良心作一些無中生有傷害他人的事件,，最后將會走向犯罪，走向滅亡,。

今年是我人生中的一個(gè)為打樁轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是一個(gè)極為深刻的教訓(xùn)，我總是想,，作為一名水利人，做人做事要光明磊落,，要想水一樣的那么清澈透明,，又向鏡子一樣的明亮像玻璃一樣的透明，更像陽光一樣的光輝燦爛,。水受了環(huán)境的污染和社會不良風(fēng)氣的影響,，不慎孕育了一粒扭曲的心靈。我相信有大家的共同治理和社會的幫助,，我們的水利環(huán)境一定會得到改善,，歸根結(jié)底，作為一名水利人,，沒有能力作一番轟轟烈烈的事業(yè),，樹一名榜樣，但也不能做有辱水利人形象的事情,，做事做人首先要對得起自己的良心,，總之要光明正大做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,。

20xx年x月,，在河道管理辦公室工作，在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核,，不辱使命，較好地完成了這項(xiàng)任務(wù),。

在今年x月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長,，副站長的競爭上崗,。x月被組織安排到xx水利站，在到任的第一天起，深感責(zé)任重大,。今冬明春的河道疏浚任務(wù)，縣級河道x條x公里,，疏浚土方x萬方，在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心支持下,，現(xiàn)以開工實(shí)施了x條縣級河道的疏浚，預(yù)計(jì)在x年x月x日疏浚結(jié)束,。目前著手安排x條村級河道疏浚任務(wù),，預(yù)計(jì)明年x月底能全部完成。

縣資源開發(fā)局,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開建設(shè),。灌溉渠道，灌溉面積x萬畝,，閘口x座,，綠化x畝。我們將配合政府做到科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目,，全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

總之，20xx年工作上取得了一些成績,，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距,，工作上沒有能新的突破，缺少開拓創(chuàng)新精神,，電腦知識掌握不夠,，不能及時(shí)了解市場行情。今后本人將努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，把我們的水利站做大作強(qiáng)。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十二

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部,，在這過去的一年里,，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場、烏弄龍110kv場平,、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程,、者結(jié)渣場、業(yè)主營地室外工程,、業(yè)主營地圍墻,、業(yè)主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,，但也存在著相應(yīng)的問題與不足之處,，借此年終之際,，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應(yīng)安排,，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1,、工程管理方面

、安全管理情況

今年以來,，部門安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的安全目標(biāo)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，制定了安全生產(chǎn)保證措施,，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故,；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故,；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故,；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件,；未發(fā)生政治安全事故,；未發(fā)生形象安全事故,。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。

,、質(zhì)量管理情況本年度質(zhì)量管理情況不容樂觀,，大石頭及結(jié)義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素,，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的,；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位，導(dǎo)致沿江公路lh4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活,，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位,；其它項(xiàng)目沒有發(fā)生大的施工質(zhì)量問題，但施工過程中小毛病時(shí)有發(fā)生,。一直以來,，由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，在加上責(zé)任心有所欠缺,，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故,。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,，工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重,。

、進(jìn)度管理情況

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部,，但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目,，雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問題的嚴(yán)重影響，但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺,。

,、材料管理情況

根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠,、烏弄龍110kv場平工程外）,，今年以來，部門安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善,，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,，雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況,。

、內(nèi)業(yè)資料管理情況

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年度,，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素,，采取了積極有效的措施,，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),，中標(biāo)7個(gè),，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%,。

⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬

⑶招商海德花園二期f地塊土方工程508萬

⑷招商海德花園二期f地塊基坑支護(hù)工程287萬

⑹華潤濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)f1地塊小市政工程313萬 ⑺華潤·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)f2地塊小市政工程300萬

3.竣工工程質(zhì)量合格率100％,；

4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,；

5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同,、承諾書簽訂率100%；

6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%,；

7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等,。

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施,。 按照責(zé)任分工情況,，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責(zé)任制,。建立,、健全各種崗位責(zé)任制,、檢查制度,，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心,，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí),。

1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程,。根據(jù)上級要求和公司的實(shí)際情況,，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育,。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％,，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％,，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患,。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度,。工程部通過采取每月定時(shí)綜合檢查,、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》,。對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān),，對安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施,，限期整改反饋,，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上,，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量,、安全管理。

3,、開展專項(xiàng)治理活動,，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求,，結(jié)合當(dāng)前的形勢,，制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動，取得了良好的效果,。

4,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故,。

（1）在工程現(xiàn)場文明施工,、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝,、檢測及使用,，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除,。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生,，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,。

（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展安全生產(chǎn)活動,，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),，落實(shí)了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識,。

（3）搞好消防,、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查,，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效,，完好率達(dá)100％,。

（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié),、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施,。

5、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理,、進(jìn)度計(jì)劃控制,、工程驗(yàn)收及付款申請表、工資表上報(bào)等工作的審核,，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致,、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；

20xx年的工作中,，我分管的工做盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：

1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)書沒有達(dá)到招標(biāo)文件要求,，出現(xiàn)廢標(biāo),。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中,，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤,，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是,，關(guān)系到位,，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。

3.濟(jì)南華潤置地資格入圍資料,，在填寫資料當(dāng)中,，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認(rèn)真細(xì)致的研究明白,，發(fā)生低級錯(cuò)誤,。

以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視,，加大力度對每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究,、舉一反

新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算,、月報(bào)割算,、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依,，有制度必依”,。

4、全面提高責(zé)任心,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率,，嚴(yán)格把關(guān),。

5、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加,，工程部需要增加工作人員,，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度,，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì),，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié),、和諧,，做好本職工作；

為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破,，工程部將以管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：

1,、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢,，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”,、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,，即信譽(yù)意識、市場意識,、效益意識和發(fā)展意識,；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”,、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”,。

2、認(rèn)清自身水平,，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評估,、分類,、匯總及備案,。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn),，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的,。

3、加強(qiáng)“三控”管理,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制,、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒有安全,、質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，一切目標(biāo)都不會實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求,，對工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié),，為創(chuàng)優(yōu),、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航,。

4,、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控,，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)進(jìn)行履約評價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,，規(guī)范勞務(wù)分包行為,，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。

5,、做好資料,、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料,、信息,、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動態(tài),，建立檔案臺帳,。特別對工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解,，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制,，為公司資質(zhì)升級,、評先等提供資料保障,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識：項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào),，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo),，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情,，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十四

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于建筑施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實(shí)際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn),，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了__,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十五

x年,，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

三,、x年的工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。x年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等x年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心x年工作會議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,，x年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十六

在兩個(gè)月的時(shí)間里,，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識,，但自己認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識,。回顧過去,，將工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

在工作的這段時(shí)間里，先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍,、職工食堂、xx庫房的施工建設(shè)工程項(xiàng)目,。并進(jìn)一步了解和掌握了xx業(yè)工程,。

二、工作進(jìn)度

1,、5月23日單身宿舍開工,，學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號職工食堂開工,，學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程,。

在隨后半個(gè)多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)基坑挖掘,、回填土,、鋼筋驗(yàn)收、模板驗(yàn)收,、打墊層,、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不論在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步,。在相關(guān)專業(yè)知識不斷完善的前提下,，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)xx的建設(shè)項(xiàng)目。

2、6月15日開始負(fù)責(zé)xx建設(shè),。6月15日老醋庫房基坑開挖,，16號鉗探，17號挖掘完畢,，19號鉗探完畢,，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實(shí)。

3,、配合采購及相關(guān)后勤工作,。

三、在工作中主要存在的問題有

由于剛開始接觸工程,，所以在工作中圖紙熟悉,、施工經(jīng)驗(yàn)相對不足。但是通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，了解施工過程中的很多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理,。在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí),，完善自己的專業(yè)技術(shù)知識,，提高對工作的認(rèn)知能力，為以后更好的投入到工作中,。

四,、工作心得

1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體工作,，和同事的相處和睦。在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

3,、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識,，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識,。與身邊同事的合作更加的默契,，三人行必有我?guī)熉铮瑥乃麄兩砩蠈W(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績,。

五,、工作計(jì)劃

下半年，公司加快工程的進(jìn)度,，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步,。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；

3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作,；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤,。有時(shí)候深刻的體會到，把自己的精力投入進(jìn)去,，工作都不可能做到完美程度,，畢竟工作項(xiàng)目太繁雜，項(xiàng)目多而會懂的人少,，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn),。我相信只要認(rèn)真用心去做事情、誠實(shí)待人,，一定會成為公司合格的人才,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作,。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié),。

在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,，施工圖下來后,，我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖,。在工程施工過程中,，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作。

今年來,，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè),，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程,。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,，確定管線遷移和保護(hù)工作,，同時(shí)，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商,，在政府會議上擬訂方案,，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行,。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步,；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,，嚴(yán)格控制工程計(jì)量?？偠灾?，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù),。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,，施工過程還算順利,。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

常德大道改,、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作,。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工,，破除原道路里面混凝土工作,，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工,。同時(shí),，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告,，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè),。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,，截止目前,，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作,，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成,；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè),。

第一段,，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作,。截止目前,，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工,。人民路以南現(xiàn)已全面開工,；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表,、路基碾壓工作,。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計(jì)劃40天后完成該橋樁工程,；

第三段,，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工,，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程,。

第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié),，其中有些不足,，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十八

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部,。做為新設(shè)立的一個(gè)科室,，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,，工作難于開展。在這種情況下,，我們克服種種困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,，提高管理水平,，增強(qiáng)市場競爭力,，樹立良好形象,，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,，并督促《辦法》的落實(shí),。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份,，承攬工程25個(gè)億,，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多,、所在地分散,，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1,、每月一次對區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對較少,，我們主動與公司派駐人員溝通，收集,、了解工程進(jìn)度,、質(zhì)量等信息。

3,、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、支付,、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明,。工程施工旺季,，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況,，做出匯總分析,，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4,、年中,、年末對各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評比先進(jìn)單位,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào),、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部,、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記,、辦公場所證明,、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、資質(zhì)申請工作

a,、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級建造師,，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員,。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,，注冊到我公司。這些人員全部需要外借,，要求身份證,、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇十九

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn),；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對待,，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解,。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識,，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào),。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我，積極主動地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實(shí)自我,，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十

工程管理分公司充分利用集團(tuán)公司良好的資質(zhì)平臺,，在招投標(biāo)代理,、工程監(jiān)理,、工程咨詢?nèi)齻€(gè)方面經(jīng)過分公司全體人員共同努力,，在20xx年,，取得良好的成績?，F(xiàn)就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、抓住機(jī)遇,，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作,。

今年是國家4萬億投資的第一年，xx具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在xx市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家,，三十五家公司承擔(dān)了xx市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作,，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫,。項(xiàng)目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在xx二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫,，且建立了良好的合作關(guān)系,。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項(xiàng)目有xxxx廉租房項(xiàng)目（6400萬元）,、xxxx廉租房項(xiàng)目（3200萬元）,、xx廉租房項(xiàng)目（8400萬元）,、xx萬梨公路（億元）,、xx廉租房項(xiàng)目（約4000萬元）、xx林業(yè)局森林工程項(xiàng)目兩個(gè)（約億元）,、xx森林工程項(xiàng)目（億元）等中央投資項(xiàng)目,，代理工作獲得好評,。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作

今年是xx市國土資源局招標(biāo)代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè),。同時(shí)利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系,，目前代理的有xx11個(gè)標(biāo)段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，xx土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段）,，預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告,，xx土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬元,，國土項(xiàng)目總代理投資額約1億元,。

xx分公司在20xx年代理工作中,，項(xiàng)目多,、要求高，公司嚴(yán)格按照國家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作,，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作,。截止20xx年,，xx分公司在代理工作中,，沒有一件投訴,，所代理的項(xiàng)目,，均獲得主管部門,、項(xiàng)目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作,，xx分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強(qiáng)國土,、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時(shí),，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理,。今年共進(jìn)行了xx,、xx、開縣,、xx、xx,、xx等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收,，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。?，現(xiàn)在正在接洽的尚有xx土地整理項(xiàng)目（約4000萬元）,，xx土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬元）,，xx土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬元）,。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬元,。

同時(shí)，今年公司通過投標(biāo),，承攬了xx中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元,，監(jiān)理費(fèi)163萬元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同,，其中電梯,、醫(yī)療設(shè)備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元，總計(jì)億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費(fèi)總額約250萬元,。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬元,，工期2年半,。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進(jìn)場）,，總投資億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi),，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬元,，工期2年,。通過公司努力,，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬元,。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行,，分公司將管理好項(xiàng)目,，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí),，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，同時(shí)加大收款力度,，保證交納總公司管理費(fèi)用。

工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門,。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實(shí)行年薪制,，專門負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談,、編制及修改方面的工作,，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo),、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬元,。

1、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公,，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了xx車輛,，能夠滿足其工作的需要,。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過的xx市監(jiān)理人員30人，已取得xx市招標(biāo)資格并已發(fā)證書12人,，報(bào)考招標(biāo)師7人（xx市要求至少通過5人），具有碩士,、學(xué)士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

xx分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并取得了較好的成績,。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，更加努力,，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

我于今年1月底加入xx集團(tuán),，在投資發(fā)展部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃,，經(jīng)營管理分析，行業(yè)研究等工作,，并參與了xx連鎖酒店融資與接待洽談及項(xiàng)目考察與談判等工作,。截止12月25日,，共完成各類報(bào)告和文件共計(jì)57個(gè)（不含資料收集工作）,。年初下達(dá)的工作報(bào)告任務(wù)共計(jì)8個(gè)（星級酒店信息資料庫的建立（西安,、貴陽,、昆明,、蘭州）,，xx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究,，經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立（西安,、長沙,、武漢），xx飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究,，外商投資,、稅收政策研究,，連鎖經(jīng)營管理研究）,，后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部,，今年10月初追加了4個(gè)報(bào)告（品牌發(fā)展研究,，注冊商標(biāo)研究，xx集團(tuán)及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,，母子公司管控研究）。實(shí)際今年的報(bào)告任務(wù)是11個(gè),，目前為止完成了5個(gè)（經(jīng)濟(jì)型酒店信息資料庫的建立（西安,、長沙、武漢）,，xx飯店經(jīng)營管理分析,，成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,，注冊商標(biāo)研究,，母子公司管控研究）,，另外,，地震后應(yīng)部門要求寫了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機(jī)會的建議”,，自己主動在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議”的報(bào)告,，并代四川省旅游商會寫了兩個(gè)報(bào)告，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)寫了兩個(gè)報(bào)告,。由于臨時(shí)性任務(wù)較多,，故今年的任務(wù)總量未能完成,。所完成的各類報(bào)告與文件如下：

與陽城公司合作方案

與陽城公司合作思路

與陽城公司合作方案建議

與陽城公司租賃意向書

修改補(bǔ)充金堂xx酒店的商業(yè)計(jì)劃書

富景樓租賃方案

西安長沙武漢經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

匯總省外主要經(jīng)濟(jì)型酒店信息庫

成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)基本條件評估

修改完善成都市房地產(chǎn)經(jīng)營公司賓館物業(yè)項(xiàng)目的意向投標(biāo)書

關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟(jì)形勢和重建政策的分析及我公司投資建議

災(zāi)后旅游行業(yè)重建政策建議（代商會完成）

震后四川旅游業(yè)現(xiàn)狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）

四川震后半年旅游業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析（與同事共同完成）

成都星級酒店現(xiàn)狀調(diào)研

災(zāi)后成都旅游業(yè)swot分析和xx集團(tuán)所屬旅游企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對策建議

xx飯店經(jīng)營管理分析

拉薩酒店經(jīng)營管理分析工作提綱

與同事一起修改與中介（asianglobal,sts,，中匯道明）的融資顧問協(xié)議

融資顧問保密協(xié)議

與asianglobal的融資合作意向書

中國馳名商標(biāo)申報(bào)條件與辦法的調(diào)研報(bào)告

四川省旅游骨干企業(yè)申報(bào)表（以集團(tuán)名義）

四川省旅游骨干企業(yè)申報(bào)表（以xx飯店名義）

xx集團(tuán)母子公司管控制度設(shè)計(jì)

xx投資公司運(yùn)作方案

xx投資公司經(jīng)營范圍,、廣告詞,、簡介等

xx飯店加盟書修改意見

xxxx加盟書修改意見

xx特許加盟合同的擬定與修改

xx公司單店合作協(xié)議的擬定與修改

xx集團(tuán)企業(yè)文化精神文化層

拉薩酒店股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

xx集團(tuán)與成都一生之城投資公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

集團(tuán)與sts公司和don birch會議紀(jì)要

學(xué)校類投資項(xiàng)目盡職調(diào)查要點(diǎn)

省旅游骨干企業(yè)政策與省政府《關(guān)于加快恢復(fù)振興旅游業(yè)的意見》的政策分析

制作總規(guī)版集團(tuán)簡介（與同事共同完成）

部門領(lǐng)導(dǎo)與sts公司會談紀(jì)要

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)投會談紀(jì)要(與市場部共同完成)

集團(tuán)對外擔(dān)保事項(xiàng)說明

拉薩酒店情況訪談?wù){(diào)查表（與同事共同完成）

拉薩酒店情況介紹

關(guān)于集團(tuán)加入四川省中小企業(yè)協(xié)會的建議

擬定報(bào)送中小企業(yè)局的參加成長期企業(yè)峰會所需文件

擬定報(bào)送中小企業(yè)局的參加股權(quán)融資峰會所需文件

地鐵一號線站名冠名權(quán)爭取情況的報(bào)告

3g手機(jī)域名注冊的建議

擬定報(bào)送旅游局的融資擔(dān)保文件

關(guān)于成都飯店再次拍賣情況的匯報(bào)

填寫中匯道明公司盡職調(diào)查表、協(xié)助答復(fù)其他意向投資者問題

收集國家產(chǎn)業(yè)政策和投資引導(dǎo)政策

收集小巨人計(jì)劃,、工信部資金、四川名牌企業(yè)等優(yōu)惠政策與申報(bào)要求

收集災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)優(yōu)惠政策

收集震后省市旅游局的旅游經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

工程管理部自20xx年9月份組建以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，取得了一定的成績,，也存在著很多不足之處,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),。在20xx年管理部組建以來,，高林,。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程,，一期地下室基坑大開挖、基坑支護(hù),，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作,，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）,。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改,，砼澆搗實(shí)行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯,。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn),，我部通過文件,、現(xiàn)場管理,、處罰等多種形式,，使安全工作取得了一定的成績,，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距,。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后,，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系,，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。

我部能嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,、解決,，并及時(shí)通知監(jiān)理,、施工方。

我部積極參與技術(shù)部的合同,、邀標(biāo)書制定工作，隊(duì)伍考察工作,，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見,，并參與了招投標(biāo)工作,。通過這些工作的參與,，使我部更加熟悉合同,，更加了解工程前期工作的重要性,，也便于我部工程管理工作的開展。

通過工作總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度，做到“有制度可依,，有制度必依”,。

4,、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識淡薄,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，這是今后招投標(biāo),、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問題,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強(qiáng),、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì),、樹立品牌,、積累經(jīng)驗(yàn)”四大目標(biāo),，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十三

我們本著公開,、公平、公正原則,，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,，采用靈活多變的方式,，采取公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制,。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià),、工序施工單價(jià),，分地區(qū),、按時(shí)段做好施工工序成本分析,、分項(xiàng)工程成本分析,，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中,，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,，確定合理單價(jià),，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性,，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益,。

同時(shí)加大合同管理力度,，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額,。同時(shí)提出了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定,。

對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋,。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報(bào)表,，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工,、項(xiàng)目經(jīng)理,，自下而上,，層層把關(guān),，心中有數(shù)，查之有物,，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向,。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報(bào),，已完驗(yàn)工不超驗(yàn),，計(jì)量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價(jià)

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià),，對能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。

1,、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,，注重施工調(diào)查控制,，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置,、地形、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,，確定測量、試驗(yàn)以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路,、通信,、電力情況,，制定臨時(shí)用地、取棄土場,、施工便道,、便橋,、火工品庫,、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案,；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗,、社會環(huán)境、治安狀況,、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn),、運(yùn),、供情況,，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案,；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性,，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施,；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名,；確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn),，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率,；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場,，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè),，我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用,，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱,、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合,，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ),，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算,，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案,。同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大,、小臨）完成后,，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量,，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,，關(guān)系到工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中,，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系,，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排,、施工流程,、施工工藝上,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù),、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時(shí),，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個(gè)重要部分,。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m,、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工,、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員,，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的,；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會,，交流各自經(jīng)驗(yàn),，互通有無,，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十四

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過去,，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，在過去的一年里,，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外,，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了,，在行業(yè)中立足了腳跟。

20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬立方,，完成計(jì)劃產(chǎn)量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元,，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元,，支付其款項(xiàng)××萬元，資金回收××萬元,，占當(dāng)年銷售額的××%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)××萬立方的銷售計(jì)劃,，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績,。

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大,，新人多,，人手少的困難,，經(jīng)過全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長,，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng),，工作壓力好比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多,，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況,，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化,，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下,，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生,，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠,，今后要首先做好部門工作計(jì)劃,，加強(qiáng)安全、設(shè)備,、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),，提高業(yè)務(wù)駕馭水平,，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作,，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2,、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分,。

3,、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn),，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容,、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。

5,、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動辭職,，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車,。

6,、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次,，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次,。

7,、公司維修工,，維修車輛每月達(dá)××次，外出搶修車輛約××次,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十五

20xx年度,，xxxxxxxx依據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進(jìn)xxxxxxxx工程建設(shè)；同時(shí),，力爭將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,，提高企業(yè)核心競爭力,。具體工作匯報(bào)如下：

（一）攻堅(jiān)克難，爭分奪秒開展項(xiàng)目前期工作,。

（二）深入調(diào)研，挖掘潛在用戶,，實(shí)現(xiàn)多方位發(fā)展,。

（四）全方位協(xié)同科創(chuàng),、多領(lǐng)域減排降碳,。

隨著雙碳目標(biāo)的臨近,，疊加煤炭市場價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠,，公司自設(shè)立之初，就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位,，積極聯(lián)系對接了xxxxxxxx大學(xué),、xxxxxxxx大學(xué)、xxxxxxxx公司,，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,，通過光伏制氫、合成氨,、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲備、人才儲備,、項(xiàng)目儲備。

（五）打造精品工程,，加強(qiáng)全過程管控。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十六

自參加工作以來,，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己,。

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時(shí)關(guān)注某某公司發(fā)展，切身想到某某公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定某某公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對某某公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國^v^，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入偉大的中國^v^。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的,，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

1,、對原材料的控制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。

(1)、對于水泥,，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家,、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用,。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查,。

(2),、砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置,。為了不影響施工進(jìn)度,，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),，對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,，鋼材,、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用,。既先檢驗(yàn)，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

2、對于回填土的控制：

回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求,。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí),，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收,。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理,。

3、對于砼工程：

對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托,，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時(shí),，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次,、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。

4、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工：

其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核,。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后，焊工才可進(jìn)行正式操作,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十七

上半年,，我局以堅(jiān)持全面推進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好水庫除險(xiǎn)加固,、農(nóng)村人口飲水安全、中小河流治理,、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高水資源管理水平,，切實(shí)加強(qiáng)水行政執(zhí)法能力，取得了明顯成效?，F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報(bào)如下：

截止目前,，共完成水利固定資產(chǎn)投資xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx元的xx%,。部分項(xiàng)目完成慢主要原因是x月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多,，直接影響工程實(shí)施,。

(一)防汛工作扎實(shí)有效。由于上半年降雨偏多,，為做好防汛工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視防洪減災(zāi)工作,，從思想上,、物資上早部署,，早安排,，早行動，早到位,，為做好“防大汛,、抗大旱、防大險(xiǎn),，抗大災(zāi)”奠定基礎(chǔ)。主要工作：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防汛搶險(xiǎn)演練,。x月x日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。x月x日在xx水庫舉行了水庫防汛應(yīng)急演練,。二是強(qiáng)化“四有”(防汛有計(jì)劃、防汛物資有準(zhǔn)備,、搶險(xiǎn)人員有保障,、后勤應(yīng)急有措施)措施;三是加強(qiáng)檢查，把檢查水庫常態(tài)化,，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出整改處理。四是汛期嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班,，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，確保信息暢通。目前全區(qū)水庫安全運(yùn)行。五是科學(xué)做好防御強(qiáng)降雨工作,，成功防御x號臺風(fēng)的正面襲擊,。

(三)行業(yè)管理能力不斷提升。一是水資源管理切實(shí)增強(qiáng),。實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”控制指標(biāo)分解工作,，加快建立“四項(xiàng)制度”。水資源和水源地保護(hù)與監(jiān)督管理加強(qiáng),，全區(qū)跨設(shè)區(qū)市河流交界斷面x月份的水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高。全區(qū)水利系統(tǒng)共有x名專,、兼職水政監(jiān)察員，每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓(xùn)班,，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查,，堅(jiān)持巡查制度，主動出擊,，及時(shí)制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來,，出動監(jiān)督執(zhí)法檢查x多次，出具《責(zé)令限期改正水事違法行為通知書》x份,。出動執(zhí)法人員x人次，檢查項(xiàng)目x多個(gè),，強(qiáng)制拆除非法采砂場x處,。行政能力建設(shè)工作在全省排列前茅,。

(四)區(qū)級水利站建設(shè)逐步落實(shí),。全區(qū)恢復(fù)了水利站,，按要求落實(shí)了人員編制x個(gè)，加強(qiáng)了對基層水利工程管理水平,。

(五)做好水利普查工作,，確保按上級要求完成。在各有關(guān)單位的大力配合下,，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集、填報(bào)和復(fù)核,，其中主要完成了水利普查表的填報(bào)和審核;空間數(shù)據(jù)采集標(biāo)繪和復(fù)核;經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)的收集和整理;水利檔案管理的驗(yàn)收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布。

(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動取得初步成效,。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅(jiān)大行動,。兩次活動共清理河道x公里，全面清理清運(yùn)堤壩的生活垃圾,、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物,、雜草等，效果明顯,，群眾稱贊。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊(duì)分赴x個(gè)村委組織開展衛(wèi)生清潔,，期間共投入資金x元購置垃圾桶x套分發(fā)到街道。三是組織x名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員分別進(jìn)駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園,、清潔水源、清潔田園”活動,，教育群眾改變不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣,，切實(shí)改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件,。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標(biāo)：xx年到xx年，計(jì)劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理x處,，整治河道x公里以上，?、⑿退畮斐U(xiǎn)加固x座,，防滲渠道x公里以上，清淤整治渠道x公里以上,，解決農(nóng)村人口的飲水安全問題,，使農(nóng)村自來水普及率提高到x%,，建設(shè)水源地保護(hù)工程x處，全力打造“水清潔,、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障,。

(七)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),、開拓積極,、扎實(shí)做好工作。嚴(yán)格按照中央,、省委、省政府的工作部署,，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全局積極開展實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統(tǒng)干部大會,，為全系統(tǒng)干部職工上黨風(fēng)廉政教育課,，生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律,，做到管好班子，帶好隊(duì)伍,，對家屬以及周邊工作人員能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督,、大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作,，認(rèn)真指導(dǎo)各水管單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確?！叭踩?。針對項(xiàng)目多,、投資大,、時(shí)間緊、任務(wù)重,、要求高的情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦,，沒有絲毫松懈,。一是做足前期及施工工作。水利項(xiàng)目的規(guī)劃嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀要求,，工程設(shè)計(jì)及審批都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的程序、規(guī)定及要求等,。水利項(xiàng)目在建設(shè)過程中積極推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制,、合同管理制等，確保工程建設(shè)質(zhì)量,，并且在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。二是加強(qiáng)資金管理,。資金使用方面,，嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行資金管理,，確保專款專用,。工程項(xiàng)目管理與資金管理分開，水利部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理,，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金管理，工程土建建設(shè)資金,、材料采購資金經(jīng)水利部門核實(shí)后由財(cái)政部門分別直接撥付給施工單位,、供貨單位。三是強(qiáng)化防腐敗措施,，確保“三安全”,。在項(xiàng)目建設(shè)中，委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和委托招投標(biāo)代理都經(jīng)過局班子領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，凡需要招標(biāo)的項(xiàng)目和設(shè)備都邀請監(jiān)察,、財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門代表進(jìn)行全程監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，對x萬元以上的工程項(xiàng)目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議,，確保“工程安全,、資金安全、干部安全”,，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀,。

(一)工程建設(shè)存在問題。一是部分項(xiàng)目進(jìn)展較慢,。受征地、群眾阻撓,、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項(xiàng)目推進(jìn)不理想,。二是水利工程建設(shè)項(xiàng)目較多，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員奇缺,，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍較困難,。由于農(nóng)業(yè)水費(fèi)較難征收,，而水管單位供水還沒形成規(guī)模，維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較大,，導(dǎo)致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，造成基層單位經(jīng)濟(jì)困難,。

(一)全力抓好防洪減災(zāi)工作。由于今年上半極端天氣較多,，現(xiàn)在是臺風(fēng),、熱帶風(fēng)暴頻發(fā)月份,，防汛任務(wù)還是非常嚴(yán)峻。我們始終堅(jiān)持牢固樹立“以人為本,、立足于防”的防臺抗災(zāi)理念，繼續(xù)加強(qiáng)防臺知識宣傳,，切實(shí)加強(qiáng)防洪工程措施和非工程措施建設(shè)，完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)施科學(xué)防臺，科學(xué)調(diào)度水資源,，嚴(yán)格水庫汛期運(yùn)行指標(biāo)，確保安全度汛,。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水,、水資源、水土保持監(jiān)督管理力度,。加強(qiáng)水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅(jiān)持巡查制度,，加大執(zhí)法力度,，重點(diǎn)打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件,。加強(qiáng)水資源管理,，加強(qiáng)用水管理,，嚴(yán)格控制無序用水,，嚴(yán)厲打擊非法用水。加強(qiáng)水土保持工作,，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)水保監(jiān)督,、管理。

(三)加強(qiáng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。要立足教育,，著眼于防范,，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在是非面前的辯別能力,，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的自省能力,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際,，不斷推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在重大問題決策,、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機(jī)制，做到“三個(gè)安全”即工程安全,、資金安全,、干部安全。

(四)加大工作力度做好重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

繼續(xù)以民生水利工程為重點(diǎn),，以供水為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐,。一是全力守好農(nóng)村飲水安全“最后一米”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全面達(dá)標(biāo)。二是建管并重,，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，綜合治理和生態(tài)修復(fù),，保障樞紐及水源。三是全力補(bǔ)齊大中型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固安全短板,，按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成汛前工作任務(wù)。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十八

20xx年,，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心,，以技術(shù)管理為先導(dǎo),，以質(zhì)量為基礎(chǔ),，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠信工作,、精于專業(yè)”的管理理念,，克服諸多困難,，順利完成了縱向圍堰剩余工程,，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計(jì)劃,。在20xx年結(jié)束之際,，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理,、質(zhì)量控制,、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié),。

1,、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217,。00m高程,，下縱段澆筑至215,。00m高程,，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。

2,、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160。80m高程,；泄洪2＃壩段澆筑至173,。2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179,。00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183,。75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195,。00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190,。00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197,。20m高程,；泄洪8＃壩段澆筑至195,。00m高程,；泄洪9＃壩段澆筑至197,。20m高程,；累計(jì)完成混凝土澆筑147870。7m3,。

3,、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3,；,。中導(dǎo)墻澆筑179,。00m高程,，混凝土澆筑6390m3,；廠壩導(dǎo)墻澆筑至160,。40m高程，混凝土澆筑5181m3,；錨筋,、錨筋樁施工：

錨筋：d1、d2,、e、f塊完成,，共完成698根,；

錨筋樁：a2—4～a2、b2—4～b2—6,、a3—4～a3—6、c4,、c6、c10,、c12共完成232根。

4,、左岸灌漿平洞：開挖完成。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

本年度共評定257個(gè)單元,，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè),，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo),。

（二）安全文明施工

20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通,、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

1、縱向圍堰

本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊,，設(shè)備,、人員不足。為解決上述問題,，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,，合理安排施工具體工作,，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組,。在施工中,，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬,。經(jīng)過近三個(gè)月的施工,，于20xx年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,，順利完成節(jié)點(diǎn)。

2,、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行,，我部會同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙,、文件,，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、入倉困難,、溫控要求高，施工難度大,，強(qiáng)度高等難點(diǎn),，工程管理部在項(xiàng)目部的。領(lǐng)導(dǎo)下,，集思廣益,，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗(yàn),，采取了長臂反鏟,、200t履帶吊、mq1260門機(jī),、mq600門機(jī),、c7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,，極大地提高了施工強(qiáng)度,，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn),，采取鋪設(shè)冷卻水管,、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌,，大體積混凝土的溫升,。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模,，自卸汽車運(yùn)輸,，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度,，勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo),。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻

此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大,、清基面積大,，混凝土收面要求嚴(yán)格,，收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,，極大地提高了效率,。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題,，采用滑模工藝,，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度,。

4,、左岸灌漿平洞

此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成,，工作面暫時(shí)未移交我部,，在此不在贅述。

5,、生活營地建設(shè)

項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū),、項(xiàng)目部職工樓,、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠,、油庫、木工廠,、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用,，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場,、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修,。為二期施工營造了一個(gè)完整、舒適的后方基地,。

6,、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足,，在施工管中理略顯吃力,。

1、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量,，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確,，責(zé)任到人,。

2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次,，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次,；經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人,。

3,、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,。

持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識,；堅(jiān)持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚,，對施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底,。在施工過程中，糾正安全違章,。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育,，對施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等,。

本工程施工材料由本部門管理,、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請,，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,，由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表,。

簽訂“師帶徒”協(xié)議,，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件,；組織內(nèi)部技術(shù)交底,；參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施,，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高,。總之,，20xx年工程部取得了一定的成績,，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，我們還有很多不足之處,，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn),，不斷進(jìn)步,，使工程管理部的工作更上一層樓！工程管理部20xx年12月30日

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二十九

在過去一年的時(shí)間里,，通過不懈努力,，雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識，但自己認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識,?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真審核施工圖

這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步，在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏,、差錯(cuò)和矛盾的地方,。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果,。x樓局部梁沒有配筋,，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸,，等等問題,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。

2、做好技術(shù)交底

這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),，針對施工各工序,、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆、砼的澆筑,、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。

1,、工程質(zhì)量、安全控制

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固,，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理,，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位,。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促,，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,，經(jīng)設(shè)計(jì),、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后,，重新澆筑了砼,。

2、工程進(jìn)度控制

這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一,。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，若有重大問題,，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的,、及時(shí)的處理問題,，使工程順利的進(jìn)行。

1、設(shè)計(jì)變更的審核控制，凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作。

2,、在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容,，如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約xx構(gòu)造柱,。砼化糞池改為磚混化糞池,，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本,。

3,、做好現(xiàn)場工程的收方工作，仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

這一年工作的一些認(rèn)識和總結(jié),；在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平。我將會用自己的實(shí)際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作,，精益求精,；不斷學(xué)習(xí)，步步為營,！

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇三十

自參加工作以來,，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,，堅(jiān)定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策,；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn),；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間,，其實(shí)并不是那么簡單,。

從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下,，它的控制指標(biāo),；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制,；回填機(jī)具的選用,；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定,，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作資料,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部到達(dá)合格要求。

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我們對鋼筋砼工程,，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲,。我對介休自建站xx年來的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值萬元,。在新的工作之前,，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xx度要做以下幾方面工作,。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴,，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.

3,、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本,。

5,、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法,，激勵(lì)員工積極性,。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全,。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度,，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

1,、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進(jìn)場成本,，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

5、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去,，是為了更好的展望未來,，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作,，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！

介休工程指揮部自建站

xx年12月19日

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

光陰荏苒,、時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1,。5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全禮貌施工,。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，務(wù)必搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，構(gòu)成合力,，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和狀況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自我取得的成績將繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚(yáng)，對自我工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，用心主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自我,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加持續(xù)^v^員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的好處。

建設(shè)工程也具有時(shí)效性的個(gè)性,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅僅需要自我不斷學(xué)習(xí)，更就應(yīng)主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),，并對20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排,。

一、總結(jié)過去找出不足

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢,。（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契,，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,，客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。

二、滿懷信心迎接20xx

過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標(biāo)：800萬力爭突破1000萬大關(guān),！

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號：20xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年,！

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年、騰飛的一年,！

（一）壓力變動力,，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來越大,。市場部將在五一進(jìn)行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）,。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹灣,，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門,，家天下，海興御花園,，建業(yè)森林半島,，水木清華，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國際，華強(qiáng)城,，龍悅灣,，香洲明郡，香格里拉,。年指標(biāo)量分解：

自然進(jìn)店及返單占20% 160萬電話營銷20% 160萬

市場部60% 480萬月分解量：（進(jìn)店量）1月份0

2月份30萬（40）3月份40萬（50）4月份60萬（75）5月份150萬（200）6月份100萬（130）7月份80萬（100）8月份80萬（100）9月份80萬（100）10月份140萬（180）11月份30萬（40）12月份10萬（20）

（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率,；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作,；需要重視信息的重要性,；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè)對20xx年的預(yù)估：

設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+,？,？a部分：

分兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部）

每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人,。主力設(shè)計(jì)2人,、優(yōu)秀助理2——4人。

（注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室）b部分：

普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月3萬c分公司部分：人員8——10人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計(jì)算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度（三）質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

××年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里××縣2標(biāo)攪拌站,，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在××年的工作做一個(gè)總結(jié),，并對××年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃,。

××年工作總結(jié)：

從××年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西,、牛頭李西南跨渠公路橋,，辛莊南、李莊東,、凹照西,、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝,、代洼溝,、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土,，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

××年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張,，價(jià)格普遍上漲,，采購困難的局面，為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題,，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì),，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求,。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定,，既降低了混凝土單方中水泥的用量,，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可,。

××年,，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革,。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理,。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好,，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱,，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動,，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個(gè)記憶深刻的一年,，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在××年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,，通過工前交代,、工中檢查、工侯總結(jié),，組織安全檢查小組,，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn),，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平,。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗,。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵,。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方,、石子過磅,。相信在將要來臨的××年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在,，把結(jié)算損失控制在范圍內(nèi),。

以上是我站對××年工作的總結(jié)，當(dāng)然,，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的,。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè),。下面說說我站××年的工作計(jì)劃。

1,、 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障問題。

2,、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的××年生產(chǎn)任務(wù),。

3,、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率,。

4、 深化崗位制度的制定,，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,。

5、 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低,。

6、 繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查,，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作,。

我相信××年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來,。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

時(shí)光飛逝,，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來公司已經(jīng)快一年了,。還記得剛剛踏出校門時(shí),，心里的忐忑與彷徨，那時(shí)的我對社會充滿著好奇與抵觸,；剛剛來公司時(shí)參加公司培訓(xùn),，心里特別失望，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完企業(yè)文化后,，還培訓(xùn)了一個(gè)多月的電廠安規(guī),，當(dāng)時(shí)感覺學(xué)安規(guī)根本沒有用，自己又不干這行，不如培訓(xùn)點(diǎn)基建知識,，雖然心里存在疑問,，可學(xué)習(xí)的腳步并未停止前行，當(dāng)真正開始了自己的工作生涯后,，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識總有一天會用到,。

培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科,，在剛剛到北海施工科的時(shí)候,，因?yàn)楸焙５母鞣N條件不是很好,，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心,，怕大家堅(jiān)持不住，但是我從來沒有要離開的想法,，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人,，我也很喜歡艱苦的生活。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)220kv中心站,，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土,；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮,，感覺到痛并快樂著,。

在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題,，就拿施工單位山東電建一公司來說,，我們施工科要求他們澆筑混凝土?xí)r要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應(yīng)的很好,，但是一直不做,，我們又找電建一的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標(biāo)準(zhǔn)的,，我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊,，而且試塊根本不做養(yǎng)護(hù)，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇,，最后我屈服了,，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細(xì)想想我們的工作方法上應(yīng)該是存在問題的,，我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào),，而且這種問題監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)去督促施工單位，我們來監(jiān)督,；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換,，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來監(jiān)督。我感覺這種工作模式是要改變的,，要不然我們的工作會很被動,。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實(shí)驗(yàn),，一點(diǎn)都不嚴(yán)格，存在很多問題,，比如一起做實(shí)驗(yàn)的三個(gè)試塊并不一定是同組試塊,，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個(gè)地方做的試塊一起做實(shí)驗(yàn),，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個(gè)地方的了,，最后的試驗(yàn)結(jié)果也就一點(diǎn)價(jià)值也沒有了，根本證明不了任何問題,。

在施工科的那段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問題,，在學(xué)校學(xué)的知識一點(diǎn)都不扎實(shí)，在施工科組織的考試中很多問題都不會,，現(xiàn)場的很多問題發(fā)現(xiàn)不了,，感覺自己三年的大學(xué)生活都浪費(fèi)了，到了現(xiàn)場要從頭學(xué)起,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足,，而懶惰的心理趨勢著你不想去進(jìn)步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的,，雖然晚上沒事但是不愿意去學(xué)習(xí),，懶惰懶散在那時(shí)是最大的敵人。

在北海施工科上了三個(gè)月的班后,，我被調(diào)到了技術(shù)科工作,，剛來技術(shù)科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂,，不知道從何下手沒有頭緒,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同事們的幫助下，我很快就適應(yīng)了這里的工作,，能夠積極的融入到這個(gè)環(huán)境當(dāng)中,。剛到這里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個(gè)很繁瑣的事，整理合同需要細(xì)心和耐心,，合同多的時(shí)候一天可能有幾十份需要掃描,、復(fù)印、下發(fā),、上傳,、整理存檔，看似簡單的一份工作,，其實(shí)很繁瑣一不認(rèn)真就有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤,，而出現(xiàn)錯(cuò)誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細(xì)心。

后來又開始聯(lián)系單位來投標(biāo),，雖然打通無數(shù)個(gè)電話后的結(jié)果是徒勞無功,，但是這鍛煉了我的語言表達(dá)能力，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個(gè)不曾謀面的他,，明白你要表達(dá)的意思,；同時(shí)這也鍛煉了我的心理承受能力，面對幾十個(gè)電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚,。在聯(lián)系施工單位投標(biāo)的過程中,，我才發(fā)現(xiàn)語言的魅力，同樣是一項(xiàng)工程同樣是找這十個(gè)單位不同的人來聯(lián)系結(jié)果是不同的,，與人溝通要講究技巧,、說話注意分寸，我正在不斷的努力鍛煉和學(xué)習(xí),，爭取能很快的成熟起來,。

再后來工作越來越多,，人也越來越忙,，壓力也越來越大，害怕工作干不好,，人一忙了就容易出錯(cuò),，自己也越來越小心。

我來到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的,，在這六個(gè)月中,，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。不斷地起草文件,、整理資料,、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣,；最麻煩的就是整理資料,，和施工現(xiàn)場各個(gè)部門聯(lián)系，搜集一切證據(jù),，搜集來的證據(jù)再做整理,，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來的問題在及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場回復(fù),，一遍遍的無休止的重復(fù),，出過錯(cuò)受過傷，有時(shí)候真的煩了夠了,，不想再干了,，但是自己還是慢慢堅(jiān)持了下來，應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的同事們不斷的幫忙，幫我整理資料替我分擔(dān)工作,，讓我明白了很多也看清了很多,，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅,，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友,；自己的法律意識增強(qiáng)了，了解了很多的法律知識,，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識,。同時(shí)也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事需要什么證據(jù),。但是自己也感覺到戒備心增強(qiáng)了,，做一些事會考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)現(xiàn)安全感降低,，對人的信任感降低了,，或許這就是社會吧！

時(shí)間過得很快也很慢,，忙碌時(shí)總感覺時(shí)間不夠用,，忙著忙著就到了晚上，有時(shí)感覺時(shí)間過得好慢,，為什么還不下班,，就這樣糾結(jié)的過著一天又一天，慢慢的習(xí)慣,。對于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應(yīng)對了,，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進(jìn)，同時(shí)也感覺自己的知識面,、學(xué)歷還應(yīng)該進(jìn)一步提高,。

一年的時(shí)間不長也不短，發(fā)現(xiàn)自身問題的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,，有時(shí)給我的感覺是公司特別不相信自己的員工,，員工沒有安全感，不用說開拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯(cuò)誤,，不敢去嘗試新的東西,，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協(xié)調(diào),，部門與部門之間存在隔閡，應(yīng)該明確各部門的職責(zé)相互之間多進(jìn)行溝通與交流,，分工不分家是好的,。

我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問題,，比如在合同整理存檔過程中我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時(shí)的把合同歸位,，有時(shí)會把不同電廠的合同放混,，而且看了以后不整理，弄得很亂,，甚至不小心把部分文件丟失,，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同,，需要查閱合同時(shí)盡量看電子版,，以減少合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點(diǎn)就是部分監(jiān)督部門有時(shí)會來借閱合同,，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去,，其他部門來借閱合同要征得領(lǐng)導(dǎo)同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中,，態(tài)度過于強(qiáng)硬,，個(gè)別部門出現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個(gè)大公司應(yīng)有的風(fēng)采,，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒,，使招標(biāo)工作越來越難，投標(biāo)單位越來越少,，甚至與個(gè)別工程出現(xiàn)壟斷,，造成該現(xiàn)象的原因有很多，我個(gè)人認(rèn)為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào),、配合上做的不夠好。

時(shí)間的車輪還在徐徐前行,，新的一年馬上就要來臨,；在新的一年里，一切都是新的,，懷著一種樂觀的態(tài)度去對待自己的生活,、工作。新的一年里要有個(gè)不一樣的自我,，彌補(bǔ)上一年工作中的不足,，積極地去應(yīng)對生活工作中的困難，努力學(xué)習(xí)提升自身的素質(zhì),，拼搏進(jìn)取完成自己的工作,。積極配合各電廠工作，為各電廠服務(wù)好,，保證及時(shí)準(zhǔn)確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠,，以保證各電廠外委工作的順利進(jìn)行,；在平時(shí)工作中積極發(fā)掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標(biāo)提供最優(yōu)秀的單位,，保證每次招標(biāo)的順利進(jìn)行,；增強(qiáng)法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然,，減少公司糾紛,；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理,，做到在最短時(shí)間內(nèi)找到需要的文件,，把文件存檔好以備將來查閱；重新統(tǒng)計(jì)投標(biāo)保證金,，做好保證金收據(jù)的存檔工作,，及時(shí)更新并上傳保證金統(tǒng)計(jì)表，以確保招標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位已交投標(biāo)保證金,。及時(shí)配合好領(lǐng)導(dǎo),、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互幫助,、通力合作，把技術(shù)科的各項(xiàng)工作做好,，為各電廠,、各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦,，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，本年安全生產(chǎn)混凝土5,。9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289,。1030萬元,。在新的工作之前，我們制定了工作流程,，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車,、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作,。

1,、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識,，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛。

3,、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心,，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,，以實(shí)驗(yàn)檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度,，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性,。

6,、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7,、加強(qiáng)源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8,、建立健全后勤管理制度，廚房制度,，宿舍制度,，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼,、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼,、高強(qiáng)砼,，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

過去一年自建站還存在很多不足

1,、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),，避免重大設(shè)備故障。

2,、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展。

5,、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去,，是為了更好的展望未來,，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心,，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作,，為公司,、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站安全工作總結(jié)報(bào)告篇

xx年7月畢業(yè)到公司，長期派駐在一個(gè)窗口城市,，我們公司主營地鐵土建施工,，擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多,，人員比較緊張,，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低,，老有人跳槽,，比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60-70%，有些人還很有前途的樣貌,。主要原因我總結(jié)為:

1,、工作沒有固定工作地點(diǎn)，很辛苦,。這天在北京,，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機(jī)會最多一次,，即一個(gè)月探親假,。針對這種狀況，我以前講了一個(gè)笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,，如果生了孩子說不定還要作個(gè)親子”,，很悲哀的，因?yàn)殚L期兩地分居的話,，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制,，而且這樣要求人家也沒有人性;

2,、工資太低,。按理說，如果企業(yè)是這種性質(zhì),，缺了某些方面總就應(yīng)在另外的地方補(bǔ)起來吧,，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了,，工資還很低,，在這個(gè)物質(zhì)社會基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種,。這種狀況下稍微好點(diǎn)的人才,，暫時(shí)還沒有看見前途的，鬼才相信他不會跑,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù),。

說了這么多說下我的工資和開支狀況吧，工作兩年半了,，一向在一個(gè)項(xiàng)目部,，沒有調(diào)動過每月拿到手3500-4000，這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金,。因?yàn)槲覀児苤枚鄴炜康捻?xiàng)目,，就是大包那種，偶爾可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金,，300-500元左右,，但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢,，有時(shí)是購物卡有時(shí)是現(xiàn)金,，不多，整年下來估計(jì)在3000-4000左右,。照這樣算下來,，撐死5w/年。(這是此刻的狀況,，剛來可不是這樣,，估計(jì)那時(shí)2-3w/年吧)

我沒有結(jié)婚，沒有房子,，父母還能自給自足,，最多在過年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢，但也不多,，1000-20xx,。每月生活費(fèi)300，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,，我們自我出米面菜錢,。

坐車一般項(xiàng)目部給派車，如果哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話就自我打車,，一個(gè)月下來可能會發(fā)生交通費(fèi)200元左右,，當(dāng)然是公司給報(bào)銷，因?yàn)槲覜]有女朋友,，所以自我坐車辦事都很少的,，坐車就肯定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,，因?yàn)槊總€(gè)月有勞保用品發(fā),，但我們一般都不發(fā)，自我買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報(bào)銷了給自我錢,。

衣服是我最大的開支,。基本上每個(gè)月都要買,，單價(jià)一般在600-20xx范圍內(nèi),。有人說你一個(gè)單身買這么些衣服干什么，我一向是這么想的,，我們的工資水平是永遠(yuǎn)無法成家買房的,，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服,，因?yàn)槲掖_實(shí)也沒有其他的開支項(xiàng)目,，而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低，我以前給了個(gè)定義“農(nóng)民工組合”,，如果穿得再差點(diǎn),，自我都沒法抬頭了，而且有些時(shí)候要出去辦事,，人家一看我這猥瑣形象就明白我的公司是什么樣貌的了,，一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象)，

二是自我是這種公司的一員,，也挺沒勁,。偶爾去酒吧迪廳玩，但是因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向,，不原意跟陌生的女人搭訕,，而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們,，因?yàn)槲覀児竞苌倥?去那些地方坐坐,，感受一下那種我們還是社會人的氛圍，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境很封閉，跟外界接觸很少,。偶爾請同事或朋友一齊吃個(gè)飯,，要是金額不大的話能夠報(bào)銷掉，基本上請客吃飯不用自我花錢,。

畢業(yè)這么長時(shí)光沒有回過家，主要是沒什么錢,，不好意思回家,，回家就要花錢，而我又沒有掙著什么錢,，當(dāng)然有時(shí)候也是因?yàn)槊Φ脑?。父母及朋友等?jīng)常問我是不是就應(yīng)思考成個(gè)家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅,，何以家為”,，其實(shí)很辛酸。