現(xiàn)如今,，我們都跟建議有著直接或間接的聯(lián)系，建議是個(gè)人或團(tuán)體，對整體發(fā)展或某項(xiàng)工作,，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種提議,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022員工對公司的發(fā)展建議,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

員工對公司的發(fā)展建議(一)

改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響。推薦：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

員工對公司的發(fā)展建議(二)

完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵(lì)員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況,，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強(qiáng)制性福利,，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

員工對公司的發(fā)展建議(三)

我對公司的推薦!一說到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家能夠提出自我的推薦和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦。

一,、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就KTV蹦迪,，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三,、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦,。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

四,、職責(zé)感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾人對人的承諾,，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九,、人員配備問題公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

十,、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一,、學(xué)習(xí)的問題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計(jì)劃,，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

員工對公司的發(fā)展建議(四)

對公司發(fā)展的合理化意見

1,。人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長見識(shí)，開拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會(huì)和成見。②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動(dòng),，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量,。④集中力量解決重大難題。

3。分工不明,，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化,。

4,。有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí),，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒。

5,。對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn),。

6。電腦不足,，影響工作效率,。

7。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我,，造福公司，到達(dá)雙贏的效果,。

8,。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個(gè)員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦,。

9,。關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,。一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

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