報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇一

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值,。

五、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生,。

展望20_年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

20_年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇二

20____年,，我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下,，全力以赴,、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責,，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作,，現(xiàn)進行以下工作總結(jié),。

一、產(chǎn)品的進料檢驗

原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,，我們通過嚴格把好入口關(guān),，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料,，首先按規(guī)定進行報驗制度,，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀,、尺寸等方面進行檢測,，必要時做機械性能方面的檢測。提高檢驗透明度,，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小,，盡快檢測，并及時出具檢測報告,，以方便倉庫辦理入庫手續(xù),，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準,，在滿足質(zhì)量要求的前提下,，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益,。

二,、半成品的檢驗

半成品檢驗面廣量大，且精度要求高,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程,，實施對結(jié)果負責的制度,，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血,，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。嚴格過程控制程序,。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān)。

三,、自身的不足

工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

自從走出校門之后,，踏入這個社會舞臺,，讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都是困難，經(jīng)過這一年的洗禮真的讓我成長了不少,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇三

為什么要寫工作總結(jié),，每個人的經(jīng)歷和閱歷不同，對工作總結(jié)的認識不同,，寫工作總結(jié)的出發(fā)點和目的就不同,。那么工作總結(jié)該怎么寫呢?下面給大家分享關(guān)于質(zhì)量部年終工作總結(jié)報告范文，方便大家學習,。

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間到了年末，在辭舊迎新之際,，回顧這5個月來的工作歷程,，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。

從20_年7月15日起我在_項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員,，在這個大家庭中，我從領(lǐng)導身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,。

7月份我剛到項目部,，由于初次接觸_x，什么都不懂,，因此領(lǐng)導給我圖紙讓我對_x有了初步的認識;給我設(shè)計規(guī)范讓我了解_x的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法,，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工,，施工工具不太全,，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸,，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài),，領(lǐng)導便讓我們用水準儀進行_x各道工序的放線。剛開始進行的比較慢,，一邊放線一邊還要看圖紙,，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深,，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺,，很美,。

8月份工程逐步開始了，先是進行_x,，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作,，_x等，漸漸地也熟悉了這項工作,。過了一周左右打包隊進場,，_x開始，領(lǐng)導安排我進行有關(guān)_x的技術(shù)質(zhì)檢工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度,，威信不能確立,，質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好,，這將是今后在工作中的一個重點,。在這期間由于集團公司文件項目部的_x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道,、授業(yè),、解惑的人。

9月份_x的前提條件已基本具備，從13號開始_x,。我被領(lǐng)導安排到_組輔助_x班長一塊抓質(zhì)量工作,。在這期間有好幾次都差點忍受不了_x，但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;_長天天早一個小時到,，晚一個小時回,，什么都弄得妥妥的。都自愧不如,，明白自己該學的還有很多,。

這三個月都在跟著_x走，每天_x等,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了,，后來通過師父知道了為什么要這么干，才感覺自己干的最起碼還有點意義,。在這同時我還負責了工程的資料工作,，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。

在這5個多月當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識,，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

春去冬來，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間,，20_年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭,，回首即將成為過去的20_年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團結(jié)一致,，奮發(fā)拼搏，克服了種.種困難,，確保了食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展,，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、20_年質(zhì)量部主要工作回顧

20_年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年,，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認真履行食品安全管理體系的職責,，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效,。

二,、當前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán),，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

(一)機構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,，依然是今后長期而艱巨的任務(wù),，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

(二)管理全限的微弱,，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權(quán)力不對等，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率,。

(三)人員整體素質(zhì)需要進一步提高

公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質(zhì),。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

(四)獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

三,、20_年的重點工作

(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍,，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

(二)加強監(jiān)督管理

嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強各采購,、生產(chǎn)、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實到實處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)堅持gmp的培訓,，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用,。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下,，進一步振奮精神，團結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài),，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。

時光飛逝,，20_年已接近尾聲,，也即將成為過去。過去的一年,，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔,，也非常感謝上級領(lǐng)導對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20_年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20_年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

二,、在檢驗技能方面的培訓和提高

1,、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說:三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20_年1月至12月,，實際

產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標值,。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

六,、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生,。

展望20_年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

20_年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓計劃達成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間_年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來,，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步,，但是也存在一些不足之處,。

半年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，下面就是本人的年終工作總結(jié)：

一、工作收獲

1,、首件檢驗

我嚴格按照控制要求,，做到不漏檢，不少檢,。

2,、巡檢

巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān)

3、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題,。

二,、感想及體會

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真,。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓,，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。

三,、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2,、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力,。

3,、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項組件的檢驗技能。

四,、_年的工作規(guī)劃

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

時光飛逝，20_年已接近尾聲,，也即將成為過去,，今年_月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作,，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導對我的支持與栽培,，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導們的教導才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有大家的努力,，使公司的發(fā)展更上一個臺階。成立質(zhì)量部以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：

今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張,，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,，只負責把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,，同時身兼研發(fā)、原料檢驗,。質(zhì)量部要負責主輔料進料檢驗,、生產(chǎn)巡查檢驗、生產(chǎn)調(diào)試檢驗,、成品出廠檢驗,、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作,。質(zhì)量部加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量很大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標準化。對此采取了以下措施：

1.原材料進料檢驗記錄單,、裝置老化記錄單進行版本升級,。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項,，對當天的原料檢驗,、產(chǎn)品老化進行記錄;增加調(diào)試老化器件更換記錄表，統(tǒng)計每批次老化易損

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單,，巡查包括作業(yè)指導書的審閱，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣,。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化,、元器件更換,、差錯記錄以及巡查進行總結(jié)并制定下半月的工作計劃。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進,，保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng),，檢驗員認識比較含糊,，以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應(yīng)功能測試,，并將其形成標準文件,。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準,。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗遺漏率,，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制,。

二,、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

(1),、修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

(2)、嚴格進料檢驗,，從_月份到_月份統(tǒng)計來料檢驗615批,，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

(3),、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗,、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

(4)、從_月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器,、充電器、機箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商,，在8、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題,，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善,。會知采購部,，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶時,，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

(5),、針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

(1),、增加了巡查檢驗,，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理,，嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整,，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

(2),、加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導書,，糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃,。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

(3),、從_月份到_月份共巡查檢驗186次,，異常13次，異常率為6.99% ,。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責生產(chǎn)調(diào)試,，只負責生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓方面未能得到及時實施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制,，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：

a. 成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,，該巡查員同時負責技術(shù),，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗,。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理,。

b. 成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位,，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗,，對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求、客戶要求等,，還不夠了解,，缺少針對性的培訓。

c.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時,，資料不完整,，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認,，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。

4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工,，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),，整理相關(guān)表格文件,，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。

2.增加供應(yīng)商評審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可,，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

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質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇四

時光飛逝,，20_年已接近尾聲，也即將成為過去,，今年_月份質(zhì)量部成立,，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果,，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導們的教導才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有大家的努力,，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。成立質(zhì)量部以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，質(zhì)量部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯單,，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導書的審閱,，不合理的生產(chǎn)操作,，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗,、產(chǎn)品老化,、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結(jié)并制定下半月的工作計劃,。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進，保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng),，檢驗員認識比較含糊，以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗標準并做相應(yīng)功能測試,，并將其形成標準文件,。修改原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定標準,。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗遺漏率,，并將所有指標納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制,。

二、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

(1),、修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

(2),、嚴格進料檢驗,，從_月份到_月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

(3),、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,，只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗,。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗,，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

(4),、從_月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器、充電器,、機箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8,、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善,。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

(5)、針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制：

(1),、增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,，統(tǒng)一管理,，嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

(2),、加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢,，審閱作業(yè)指導書，糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況,，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

(3)、從_月份到_月份共巡查檢驗186次,，異常13次,，異常率為6.99% 。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，三人都是負責生產(chǎn)調(diào)試,，只負責生產(chǎn)過程中的檢驗,，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,，同時身兼技術(shù)一職,，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓方面未能得到及時實施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn),、成品檢驗存在的問題：

a. 成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,，該巡查員同時負責技術(shù),，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗,。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理,。

b. 成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間,，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗,，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求,、客戶要求等,，還不夠了解，缺少針對性的培訓,。

c.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時,，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢,，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲,。

4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工,，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),，整理相關(guān)表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。

2.增加供應(yīng)商評審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可,，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇五

一、立足本職工作,，做好領(lǐng)導助手,，腳踏實地為基層服務(wù).

(一)在蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開展中，全心投入

蘆筍被譽為“百蔬之王”,，是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的重點,，蘆筍種植業(yè)的興起，是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的又一次飛躍,。然而應(yīng)對這一新興的產(chǎn)業(yè),，廣大的農(nóng)民群眾感到很陌生。傳統(tǒng)的思想觀念和習慣,，迫使他們對蘆筍種植工作能否帶來的長期經(jīng)濟效益和提高人均收入水平持觀望和懷疑的態(tài)度;技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革能否替代老式種植方法的發(fā)展,，促使他們種植的熱情不高，工作開展推動存在必須的阻力和困難,。為能更好的貫徹,、執(zhí)行、全面帶動和發(fā)展這一產(chǎn)業(yè),，在鎮(zhèn)黨委副書記李樹玲和副鎮(zhèn)長王學生的指引下,，我們深入各個村莊切實切地的布署工作，號召發(fā)動群眾力量,，督查落實到人到位,。個性是在蘆筍大田移栽的關(guān)鍵時期，按照黨委政府的安排,，我和農(nóng)機助理朱國利深入田間,，統(tǒng)計每日各村移栽面積、督促和解決突發(fā)問題并及時向鎮(zhèn)黨委政府匯報,。在全鎮(zhèn)上下共同努力下,，我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場大會，從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性的勝利,。

(二)為蘇太豬擴繁基地項目建設(shè),，盡心盡力

宿豫區(qū)歷來是一個畜禽養(yǎng)殖大區(qū),、養(yǎng)豬大區(qū)。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖,、規(guī)模小等實際因素,，造成經(jīng)濟效益提速不快、增長不高,。為盡快的擺脫這種局面,，在王學生副鎮(zhèn)長和獸醫(yī)站管守德站長的帶領(lǐng)下，我們深入鎮(zhèn)華夏種豬場,、新大種豬場以及全鎮(zhèn)10個養(yǎng)豬大戶進行實地研究,、考察，充分掌握了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的具體實際狀況,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬1240頭,，商品豬6720頭，其中長白豬2000多頭,，蘇太豬1000多頭,，雜交約克豬近4000頭，以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合,。主要存在的問題為豬種雜,、需要改良，飼養(yǎng)不規(guī)范,，疫病防治潛力差,，經(jīng)營成本高，銷售體系不健全,，導致廣大農(nóng)民養(yǎng)殖的用心性不高,。為此,，我們采取有效措施對癥下藥,，努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建設(shè)，為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

(三)開拓思路,，引進技術(shù)，促進生產(chǎn)力的發(fā)展,。

今年10月14日,，省農(nóng)林廳領(lǐng)導班子一行來我鎮(zhèn)視察定點工作，認定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件,，并引進蘇州創(chuàng)元集團和蘇太集團這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴繁蘇太豬的主導力量,。為了使此項目的申報立項得以順利進行，我隨從區(qū)人大副主任周業(yè)春,、區(qū)農(nóng)林局局長助理葉敬禮,、鎮(zhèn)黨委書記丁必煜前去省農(nóng)林廳匯報狀況,，爭取政策支持。同時,，我們用心尋求技術(shù)指導,，前往母校南農(nóng)大請來黃瑞華、姚火春兩位專家來我鎮(zhèn)實地考察論證,，保證了此項目的順利實施,。

二、經(jīng)受磨練,，刻苦鉆研,，努力提高各方面的才干

從事多種經(jīng)營工作的同時，我努力的在工作中學習,、實踐中提升,，多研究多總結(jié)，力求每做一件事,，每一項工作,，能夠更好的完成。

(一)注重總結(jié),，力求盡快提高文字水平

農(nóng)村工作,，千頭萬緒，業(yè)務(wù)多專業(yè)性強,，搞方字材料涉及面廣,。這迫切的需要我認真學習黨和政府的有關(guān)方針、政策以及農(nóng)村經(jīng)濟工作的有關(guān)理論,，還要不斷掌握和了解基層的新問題,、新狀況，采集相關(guān)信息,，深入田間地頭調(diào)研,。三個月中，我共完成各類文稿46篇20余萬字,，并修改和出版了《蘆筍簡報》第6,、7期。為了盡快提高自我的文字工作水平,，我認真學習報刊上的一些理論性文章,，學習其中的謀篇布局和觀點提煉，不斷豐富自我的思想內(nèi)涵,。同時,，認真學習領(lǐng)導的講話、報告,，對于一些綜合性的會議(工作會議,、專題會議)我都會用心的參與,，仔細記錄資料，認真的學習揣摩,，以便在實踐中能更好的運用,。

(二)做好宣傳，提升時效,，受益菲淺

我們大興鎮(zhèn)是全國重點城鎮(zhèn),，小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”整治管理、蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、上海綠源江蘇工業(yè)園建設(shè)以及多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的并向發(fā)展一向倍受各級政府和外界的關(guān)注,，來我鎮(zhèn)參觀、學習,、視察的各界人士越漸頻繁,，加之我鎮(zhèn)自身求發(fā)展，大幅度的提高宣傳力度是必要的,。在三個月中,，我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)，不斷優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，及時豐富網(wǎng)站資料,，做好網(wǎng)站的管理維護，使之成為對外宣傳的重要窗口,。我始終堅持網(wǎng)站管理的人性化,，結(jié)構(gòu)布局的合理化;堅持信息的及時更新，新聞報道的快速上傳,，保證網(wǎng)絡(luò)運作的時效性,。尤其是在熱點新聞上，我用心捕捉消息來源,，迅速采集報道,，提升時效，精益求精,，力爭準確精彩,。透過自我不斷的充電,，在努力做好網(wǎng)管的同時,，也增長了知識，受益菲淺,。

(三)工作決策,，用心參與，努力在日常工作中積累經(jīng)驗

為了能盡快進入工作主角,，不斷積累經(jīng)驗,，增長自我的才干,，在日常工作中，我用心協(xié)助同事開展工作,。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動中,，我協(xié)助城管人員負責鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察，并在鎮(zhèn)長助理趙新民的指導下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準公約》,。在綠源照明有限公司基地建設(shè)過程中,，我經(jīng)常隨從鎮(zhèn)黨委丁書記到施工現(xiàn)場，了解工程進度,，解決施工困難,，督察建設(shè)質(zhì)量，保證了工程的順利進行,。在社會治安綜合整治過程中,，鎮(zhèn)人大張允華主席帶領(lǐng)我們進行調(diào)查和評比，將大興汽車站和同心村兩地列為社會治安重點地區(qū),，并研究制定了《社會治安重點地區(qū)整改方案》和《社會治安綜合治理考核辦法》,，明確職責分工，開展各村(居)10戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動,。同時為了強化落實,，我隨從鎮(zhèn)黨委丁書記、人大張主席,、派出所康所長在深夜深入各村進行督察,，確保了我鎮(zhèn)的平安建立。日常工作中的用心參與和努力實踐,，豐富了我的閱歷,，積累了我的工作經(jīng)驗。

三,、深入基層,，貼近群眾，為民辦實事

我國的三農(nóng)問題,，一向都是眾人矚目的焦點,。自基層鍛煉以來，我切實的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實狀況,。我所駐在的盧集村共有8個組330戶1419口人,，外出打工409人，其中低保家庭45戶131人,。透過與村民的交流和多方面的搜集資料,，使我了解到他們當中46.7%的人患病、43.3%的人殘疾,、83%的家庭受災(zāi),、30%的家庭無勞動力,，生活十分艱苦。他們的處境讓我們擔憂,，我清晰的記得當我將政府救濟款送到五保戶葉志佩手中時,，他激動得緊緊握著我的手說不出話來，這讓我深深地感受到作為國家公務(wù)人員的職責重大,，農(nóng)民要想脫貧致富務(wù)必用市場化的理念和先進的技術(shù)來指導勞動生產(chǎn),。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響，方格簇的推廣存在著阻力和困難,。為此,，在盧集村支部書記許定群的協(xié)助下，我們走家串戶,，引導發(fā)動群眾,，并請來鎮(zhèn)蠶桑指導站人員進行技術(shù)指導，取得了顯著的效果,。村民高紅梅說：“有了方格簇營繭,，省工省時，過去我家4個人一天才干完擺蠶繭簇的活,，此刻,，只是我一個人干二十多分鐘就行了，提高功率45倍,?！狈礁翊氐耐茝V提高了蠶繭質(zhì)量，增加了村民收入,。

一,、深刻認識選調(diào)的好處，堅定信念,，好好工作

我明白在基層鍛煉是成長的必修課,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個社會的縮影。透過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能夠了解和熟悉社會,，掌握生存和發(fā)展的潛力,。僅有在基層，切實了解百姓的所思,、所需,，將來工作才能少走彎路，少出偏差,。我要好好珍惜這寶貴的機遇,，努力增加本領(lǐng)，透過實際工作來鍛煉自我的意志,，磨煉自我的品行,，堅定信念，好好工作,。我深知：僅有應(yīng)對著社會的驚濤駭浪,，體味過生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過人的體能、堅毅的品格,，培養(yǎng)出周到細致的辦事潛力和遇難則上的精神面貌,，才有可能更好的為人民服務(wù)。

二,、以苦為樂,，甘于寂寞，發(fā)展和提高自我

來到新的環(huán)境,，清苦和寂寞總是難免的,。“孤獨刺痛心靈的同時,，常常會引發(fā)思考的活力;寂寞滲透沉默的雙眼,，往往也會掘出生命的泉水”。我明白清苦與寂寞更是一個人對一系列的人生重大命題進行思考的最佳時期,，是一個人在認識上,、習慣上發(fā)生蛻變與提高的關(guān)鍵時刻。對這種關(guān)鍵時刻如果不好好把握而錯過某種體會,，也許花幾倍時間都無法領(lǐng)悟,。我會好好珍惜這大好時間，以苦為樂,，與寂寞為伴,，多思考、多充電,，不斷提高自我的思想境界和道德情操,。同時,，多讀書、讀好書，加強自身的業(yè)務(wù)水平學習,，努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng)，不斷豐富和發(fā)展自我的知識結(jié)構(gòu)體系,。此刻,，每一天的報紙和新聞財經(jīng)，成了我的必修課,，國家的最新決策,，市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對象。我會繼續(xù)堅持下去,，努力加強自身的政治修養(yǎng),，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，快速的成熟起來,。

三,、注重細節(jié)，腳踏實地,，務(wù)實高效的去工作

態(tài)度決定命運,，細節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深,，他說過:“展示完美的自我很難,，需要每個細節(jié)都完美，但毀壞自我很容易,，只要一個細節(jié)沒注意到,，就會給你帶來難以挽回的影響?！钡拇_,，人與人之間往往僅有很小的差異，但這種小的差異卻往往造成巨大的差異,，小的差異就是態(tài)度上的用心和消極,，巨大的差異就是成功與失敗。現(xiàn)今社會上普通存在著一種浮躁現(xiàn)象,，由于浮躁,，使人覺得自我是做大事者，而不屑于去做小事,，由于浮躁,，就不能冷靜下來思考一些細節(jié)問題，就不可能將工作提升上層次,，工作質(zhì)量也無法保證,。細微之處見精神，我要以《把信送給加西亞》中的那個偉大的羅文上尉為榜樣,，咬定青山不放松,，在工作中，拒絕浮躁,，排除干擾,，將細節(jié)的理念銘記于心，認認真真的做好本職工作,，踏踏實實的完成領(lǐng)導布置的任務(wù),，講究方法,，提高工作效率，“不以善小而不為,，不以惡小而為之”,。同時，虛心向他人學習,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。少說話,，多做事,，切實為基層農(nóng)民服務(wù)。

三個月中,，多類別,、多崗位的實踐，讓我受益菲淺,。我深知,，自身閱歷淺、經(jīng)驗薄,，還有很多不足需要完善,。我會以時間的積累為載體，用堅定的信心當航標,，以實干的活力作動力,，腳踏實地的好好鍛煉。不斷學習,，不斷實踐,，不斷進取，自強不息,，奮斗不止,，努力使自我快速成熟起來，做一個合格的選調(diào)生,。

質(zhì)量工作總結(jié)報告5

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇六

我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局向區(qū)人大常委會匯報工作,，請予評議。

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局是在原“xx區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上,，于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局”,。行政編制14人，行政后勤編制2人,，行政執(zhí)法編制10人,，實際行政、執(zhí)法在職人員17人,，事業(yè)編制39人,，實際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室,、特種設(shè)備安全監(jiān)察科,、質(zhì)量標準計量科、法制科,、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所?，F(xiàn)有在職職工46人，領(lǐng)導班子由4名成員組成,，黨組書記,、局長李長泉（1996年8月任職），黨組成員,、紀檢組長沈宗富（1998年3月任副局長,、xx年1月任紀檢組長），黨組成員,、副局長李玲（1997年5月任職,，xx年6月任支部書記），黨組成員,、副局長張仁平（xx年6月任職）,。本屆班子堅持加強學習、努力工作,，竭盡全力,，盡職盡責，扎實認真地開展創(chuàng)“四好”班子活動,，注重抓班子政治思想學習,，廉潔自律，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,，以促進經(jīng)濟快速,、健康、持續(xù)發(fā)展為己任,，勤政務(wù)實,，開拓進取，改革創(chuàng)新,，各項工作取得了一定成績,，獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰,、獎勵12項,。

（一）加大行政執(zhí)法力度，打擊假冒偽劣,。通過近5年的努力,，我局打假治劣機制健全,，稽查隊伍作風過硬，打防結(jié)合,，認真履行執(zhí)法職能,，維護了市場經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著,。共集中組織開展“三查三?！薄ⅰ叭匾淮蟆?、“百千萬”工程等42次專項整治,，出動執(zhí)法人員236人次，對食品,、建材,、特種設(shè)備,、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件,，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬元,，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬元。

（二）狠抓特種設(shè)備安全,，預(yù)防重特大事故發(fā)生,。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機構(gòu)劃轉(zhuǎn)后，我局在全面加強各項安全監(jiān)察工作的同時,，加強了對重點單位和場所的專項整治,、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓,、考核,、發(fā)證工作。自xx年以來,，共培訓司爐工230人次,，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次,，氣瓶充裝人員45人次,，特種設(shè)備管理人員130人次，杜絕了無證上崗現(xiàn)象,，確保了特種設(shè)備的安全運行,。xx年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數(shù),，掌握了安全狀況,，實行微機動態(tài)管理,，并一次性通過上級部門的檢查驗收。xx年完成了氣瓶普查整治工作,，實施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個,，實施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個,，加大對特種設(shè)備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進行專項檢查,，對未按規(guī)定登記使用鍋爐,，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強特種設(shè)備使用,、注冊登記管理,，使用、注冊登記率達100%,。在專項整治行動中,，對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè)、個體戶使用的特種設(shè)備進行重點排查,，堅決打擊制造,、安裝、使用“土鍋爐”,、“土容器”的違法行為,，共搗毀土制設(shè)備78臺，期間下發(fā)取締,、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份,。目前，全區(qū)共有在用鍋爐121臺,，在用壓力容器1212臺,，在用電梯40臺，氣瓶9640只,，起重機械561臺,，定檢率均達到95%以上。

及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份,；xx年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會議,，對企業(yè)負責人的食品相關(guān)知識進行了培訓，并簽訂了

承諾書

在開展的各類專項整治行動中,，我局高度重視，以大局為重,，迅速出擊,。xx年在預(yù)防“非典“疫情期間，按照《商業(yè),、服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預(yù)防措施》國家標準的要求,，向企業(yè)、商場發(fā)放該標準3100份,，對34家賓館,、商場、飯店等重點場所的醫(yī)用一次性防護服,、口罩,、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進行了檢查,，做到防范于未然,。

xx年，針對“問題掛面”,、“毒粉絲“、“毒酒”事件,，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品,；檢查生產(chǎn)、銷售粉絲24家,；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家,，對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場處罰，責令限期取證,；在預(yù)防高致病性禽流感行動中,，加強對市場食品的檢查，嚴厲打擊非法進口禽類食品的行為,；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動中,，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點，查獲奶粉成品3280袋,，半成品330袋,，無標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋,，成品包裝袋約14000個,；在開展“問題泡菜”整治行動中,，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家，查處過期霉變醬腌菜600公斤,。

xx年針對“蘇丹紅”事件,，及時召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況,，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢,。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進行清查，確保人民群眾身體健康安全,。

我們積極倡導工作上勤政務(wù)實,，以身作則，爭創(chuàng)一流,，作風上真抓實干,，注重實效，生活上廉潔自律,，甘為公仆,，使各項工作取得了明顯成效。

目標任務(wù)都高度重視,，逐項對照分析研究,，層層分解，落實到各部門和個人,，及時制定出可行的保障措施,，以確保目標任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來共完成目標任務(wù)79項,。

（二）從整體發(fā)展,，推動經(jīng)濟發(fā)展 近年來，我們始終圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心,，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè),，使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟建設(shè)整體利益的需要。

1,、狠抓質(zhì)量,，促進產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求,，積極推進“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作,，創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準,，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系,。xx年以來6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家。從xx年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家,。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會熱點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，在全區(qū)對重點市場的重點產(chǎn)品開展專項整治26次，凈化了市場,，創(chuàng)造了放心購物消費環(huán)境,，維護了廣大消費者利益。近6年來,，共抽查產(chǎn)品2280批次,，合格率為97%，抽查商品3440批次,，合格率為98%,，重點考核246個品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達到90%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上,，質(zhì)量損失率為0.22%左右。

2,、加強基礎(chǔ)工作,，促進企業(yè)技術(shù)進步。積極幫助企業(yè)進一步加強質(zhì)量保證體系,、計量保證能力,、標準化水平三大體系建設(shè)，“雙采”工作進一步加強,，完成采標標志認可4個,，采標產(chǎn)品達到14個。xx年全區(qū)通過了省級“消滅無標準生產(chǎn)縣”驗收,，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%,，通過開展“消滅無標準生產(chǎn)縣”工作，大力推進了地方經(jīng)濟發(fā)展,，農(nóng)村標準化工作從無到有，我區(qū)的“茶樹菇”,、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標準示范項目,。近6年，共辦理組織機構(gòu)代碼2560個,，年檢7520個,，年檢率均為58%以上，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家,，續(xù)展率為100%,，積極幫助和指導企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書,。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作,。近6年,，計量器具檢定70356臺（件）次，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次,，確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正,、科學、合法性,。近6年來,，切實加強了對集貿(mào)市場和加油站的專項整治工作，集貿(mào)市場均配有公平稱,，其受檢率為100%,，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%,，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行為,。

我局領(lǐng)導班子以實踐重要思想為主要內(nèi)容，始終堅持以鄧理論和重要思想為指導,，認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針政策。深入貫徹“舉旗幟,、抓班子,、帶隊伍、樹形象”的思想,，把班子建設(shè)放在各項工作之首,。

在黨的建設(shè)中，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè),，狠抓黨員隊伍的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風建設(shè),。去年初,，按照中央以及省、市,、區(qū)的部署,，在區(qū)委的領(lǐng)導下，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員

先進性教育

班子結(jié)合自身實際,，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。黨組提出了科學務(wù)實的“誠信質(zhì)監(jiān)”,、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”,、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的

口號

xx年以來，我局在各項任務(wù)十分繁重,，各種困難十分突出的情況下,，在改革中尋找出路，在創(chuàng)新上下功夫,，在開拓中實現(xiàn)突破,，集思廣益，主動學習先進單位的經(jīng)驗,，上下齊心奮力拼搏,，群策群力，大膽地對現(xiàn)有的管理機制和分配制度進行了改革,，扭轉(zhuǎn)了被動局面,，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破,，取得了顯著成績,。xx年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實現(xiàn)了政事分開,，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位,。

（一）解放思想，更新觀念,，確立發(fā)展思路 近5年來,，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團結(jié)一致,，更新思路，務(wù)實工作”的總方針,，提出了“外樹公眾形象,，內(nèi)強公仆意識，搞好公正執(zhí)法”的基本要求，確定了服務(wù),、服務(wù),、再服務(wù)，學習,、學習,、再學習的“服務(wù)型、學習型組織”方略,，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的目的,，切實搞好三個服務(wù)（為西部大開發(fā)、經(jīng)濟建設(shè),、企業(yè)和消費者服務(wù)）起到了推動作用,。

（二）以市場為主導，推動綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺階 從1998年以來,，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動綜合管理,，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離，抽查與檢驗分離,，查處與罰沒分離的“三個分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作,，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1,、行政執(zhí)法,。在執(zhí)法打假工作中，注重辦大案要案,，切實轉(zhuǎn)換職能,，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換，辦案質(zhì)量明顯提高,。多年來,，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中，嚴格把關(guān),、嚴格依法行政,，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上，辦案準確率為100%,，沒有發(fā)生行政訴訟,、錯案情況，切實維護了行政相對人的合法權(quán)益,。

2,、綜合管理。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè),，服務(wù)企業(yè),、服務(wù)廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念,，自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念,，切實端正工作態(tài)度和工作作風，積極推進規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),，實行政務(wù)公開,。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進行了認真清理,，共清理了3項過期未調(diào)整的收費項目,，并專門制作了政務(wù)公開欄，將質(zhì)監(jiān)行政許可項目,、服務(wù)承諾,、收費標準和依據(jù)，所需資料等內(nèi)容進行了公示,。制定了首問責任制,、一次性告知制、服務(wù)承諾制,，明確職責,，簡化了辦事程序，縮短了辦事時間,，提高了辦事效率,，進一步為來訪辦事人員提供方便。

（三）積極主動,，建立起有效的運行機制 規(guī)范和科學嚴謹?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項根本性,、基礎(chǔ)性工作，是提高隊伍素質(zhì),，增強行政管理能力的重要保證,。多年來，在規(guī)范行政執(zhí)法,，綜合管理上下功夫,，逐步建立和完善各項

規(guī)章制度

1、健全制度,，完善體系,。目前，全局已有各項規(guī)章制度不少,，有的已不完全適用,，比較重復,，近年來，按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求,，認真清理，逐步完善,、充實,，做到有章可循，依法辦事,，內(nèi)部管理有序,。

2、規(guī)范管理,。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體,，以制度為保證，對職責實施規(guī)范,，定職定崗,，做到職責分明，責權(quán)統(tǒng)一,，增強責任感,，提高了工作效率，對秩序?qū)嵤┮?guī)范,，理順上下,，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍,，確保政令暢通,，防止扯皮、推諉,、撞車現(xiàn)象,。對行為實施規(guī)范，主要做到依法辦事,，嚴格紀律,，用制度和紀律加以約束和限制。

近幾年來,，結(jié)合“三講”教育,、重要思想和黨員先進性教育的學習，領(lǐng)導帶頭廉潔自律,，貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,，加大黨風廉政建設(shè)工作力度。深入開展行風建設(shè),，每年堅持聘請行風監(jiān)督員,，對我局的行風進行評議,；認真抓好案件回訪工作，切實了解我局工作人員遵章守紀貫徹執(zhí)行情況,。xx年,，由局領(lǐng)導帶領(lǐng)各部門負責人深入到成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團xx有限公司和臺玻玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況,，征求意見和建議進行了溝通,；在開展行政執(zhí)法時，堅持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》,，確保行政相對人的合法利益,。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀念。近6年來,，對各項罰沒收入,、行政事業(yè)性收入，均實行收支兩條線管理,，把黨風廉政建設(shè)作為一項重要工作來抓,，提高了黨員干部抵御風險和拒腐防變的能力，為從源頭上預(yù)防和治理貪腐起到了有力地組織保障作用,。從1996年以來,，我局無一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。

近6年來,，從總體上說各項工作取得了一定成績,，特別是從xx年實行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進展,。但我們也清醒地看到,，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距,，離老百姓的期望仍有較大距離,。一是沒有完全處理好工作與學習的關(guān)系，學習時間沒有得到充分保證,，從而導致改革創(chuàng)新的力度不夠,，反映在適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實際需要結(jié)合不夠好,，反映在指導企業(yè)工作,、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進一步提高,；三是監(jiān)督手段的有效性不足,，導致行政執(zhí)法局限于治標，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時有發(fā)生,；四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,，資金的局限性嚴重制約著事業(yè)的發(fā)展,，導致信息化建設(shè)跟不上形勢的需要；五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強,，整體組合優(yōu)勢有待提高,。這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進,。

（一）認真開展黨建工作 堅持圍繞發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風建設(shè),，黨風廉政建設(shè)放在突出位置，強化學習,，提高素質(zhì),，改進作風，增進團結(jié),，進一步深化精神文明建設(shè),。

（二）圍繞中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢,，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量,、計量、標準”三大保證體系,，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手,，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高產(chǎn)品的市場競爭力,。

（三）加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,，嚴把廠門，嚴格市場禁入制,，有力促進產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高,。

（四）深入開展打假治劣活動 切實履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點產(chǎn)品,，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

（五）搞好“雙信”工作,，營造良好環(huán)境 認真抓好質(zhì)量計量信得過活動,，引導消費者擴大內(nèi)需，努力營造良好的消費環(huán)境,。

以上報告,，請予評議。

注釋：1.“三查三?！奔床槭袌霰晒?jié),；查農(nóng)資保春耕,；查建材保建設(shè)。

2.“三重一大”即對重點市場,、重點地區(qū),、重點產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為，在查大案要案上下功夫 ,。

3.“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇七

理組織,，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓,；各職能科室分工明確,，精心組織，認真履行職責,，加強對活動開展情況的督導檢查,，確保了活動順利實施。

二,、明確主題,，確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動內(nèi)容豐富

2019年以來，我市以黨和國家的方針,、路線,、政策為指針，以整頓醫(yī)療秩序,、保證醫(yī)療安全,、強化內(nèi)涵建設(shè)、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的,；以加強思想教育,、轉(zhuǎn)變工作作風、強化法制意識為重點,；以完善規(guī)章制度,、落實崗位職責、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施,，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動,，引導、帶領(lǐng)各醫(yī)療機構(gòu)抓質(zhì)量,、抓管理,、抓發(fā)展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入,，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會形象,，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。

重點，按照由易到難,、由淺入深的原則,，每年遴選適宜技術(shù)向鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員推廣。方法是：局里組織專家,，采取理論講座和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式,，組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護人員培訓、應(yīng)用,；年底,，對所有參加培訓的醫(yī)護人員的掌握應(yīng)用情況進行理論考試，在此基礎(chǔ)上,，選3－5常用技術(shù)組織競賽比武,。對表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰獎勵,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報告質(zhì)量工作年度總結(jié)報告篇八

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個月,，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季,，生產(chǎn)在這個時候都十分緊張，各個客戶都在催貨,，都要各個滿足,。二是經(jīng)過這個月的合作，攻關(guān),，落實第二季度的計劃,，為下一季度打好基礎(chǔ)。今年三季度印務(wù)公司在隊黨委,，行政的關(guān)心支持下,，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求,。新客戶開發(fā)也取得突破性進展,，為全面完成今年的目標任務(wù)和明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就__公司2019年一季度的工作匯報如下,。

一,、經(jīng)營目標完成情景

一季度共生產(chǎn)普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個;外箱：15萬個;實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元;完成收入：633萬元，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，員工收入穩(wěn)中有升,。

二、開展的主要工作

1,、加強與大客戶的合作,，主動出擊與大客戶協(xié)商，落實下一季度的計劃。異常是像__酒廠這樣的大客戶,，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商,，落實下一季度的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是_酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃,，估計要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn),，__酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，__集團也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù),，保證了下一季度的生產(chǎn),。

2、進取開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，為下一季度的工作打下基礎(chǔ),。像__一位買斷商經(jīng)過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)最終開始合作,，并經(jīng)過新產(chǎn)品的開發(fā),，首單已落實生產(chǎn)任務(wù)達80多萬元，已經(jīng)過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn),。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3,、由于印刷行業(yè)的特殊性,，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們進取想辦法,，添設(shè)備,，聯(lián)系外協(xié)，可是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決,。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時間,，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素,。

4、加強黨建工作,，進取為公司經(jīng)營,，生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，在工作中帶好頭,。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的進取性,，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動中,，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,，白天上班,，利用晚上的時間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績,。

三,、存在的問題與下一季度的打算

1、穩(wěn)定老客戶,，進取開發(fā)新客戶,。__酒廠一向是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以__的大力支持,，但今年他將進行改制,，由__市一家酒業(yè)公司入股并控股，今后__業(yè)務(wù)可能會受到影響,。所以在明年的工作中,，怎樣維護和__遠合作是我們經(jīng)營工作的一個重點。另一方面進取開發(fā)新客戶,，加大和一桶天下,，__合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù),。

2,、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個十分復雜的過程，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七,、八道工序，復雜的有二十幾道工序,，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，異常是效率,，建立靈活,、高效的生產(chǎn)管理制度，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,，盡力滿足客戶需求,。

3、繼續(xù)加大貸款回收力度,，降低經(jīng)營風險,。對于惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟,。

4,、加大力度，支持和協(xié)助__商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進。

5,、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目。

6,、做好黨支部工作,，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展供給精神動力和支持,，為隊“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量,。為一三五隊的完美明天作出貢獻。

質(zhì)量工作總結(jié)報告2