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2023年質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)量年終工作總結(jié)(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-27 21:51:56
2023年質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告 質(zhì)量年終工作總結(jié)(8篇)
時(shí)間:2023-05-27 21:51:56     小編:一葉知秋

報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇一

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn),以防止漏檢,、錯(cuò)檢,。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,,開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

二,、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,,對產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,,對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),,嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,,要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,,每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂,、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說:三分造型,,七分熔煉。爐前的光譜檢測,,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅,、鉻的檢測,,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn),,并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,,通過理化人員的努力,克服困難,,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,,建立詳細(xì)臺(tái)賬,完整公司試塊庫房的建立,。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,,與去年相比基本持平,,尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,,爭取完成目標(biāo)值。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,,避免潛在的問題,,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗(yàn)不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,,品種多樣化,,除了之前以球鐵件為主,,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,,尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,,經(jīng)驗(yàn)不足,,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,,多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,檢驗(yàn)技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,,對下的措施沒有形成閉環(huán),,導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20_年的工作重點(diǎn):

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn),。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)員工的責(zé)任心,,讓每位員工有主人翁意識(shí),,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識(shí)自身的不足,,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品,。

20_年我們的奮斗目標(biāo):

鑄件合格率95%,,中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日,,月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,,質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,,這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的成果,,靠結(jié)果生存。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇二

20____年,,我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下,,全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測工作,,履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé),,為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,,回顧一年來的工作,,現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié),。

一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)

原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,,我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān),,從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量,對所有外購原料,,首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度,,檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件,并從外觀,、尺寸等方面進(jìn)行檢測,,必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測。提高檢驗(yàn)透明度,,產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小,,盡快檢測,并及時(shí)出具檢測報(bào)告,,以方便倉庫辦理入庫手續(xù),,增加檢驗(yàn)透明度,嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),,在滿足質(zhì)量要求的前提下,,做到對公司負(fù)責(zé)的同時(shí),不損害供應(yīng)商的利益,。

二,、半成品的檢驗(yàn)

半成品檢驗(yàn)面廣量大,且精度要求高,,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,,我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度,嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程,,實(shí)施對結(jié)果負(fù)責(zé)的制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過,,凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血,,不知有多少的日日夜夜的加班,,犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間,。嚴(yán)格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,,必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,,做到層層把關(guān),。

三,、自身的不足

工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成工作,,我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí),。

自從走出校門之后,,踏入這個(gè)社會(huì)舞臺(tái),讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生,,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說,什么都是困難,,經(jīng)過這一年的洗禮真的讓我成長了不少,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇三

為什么要寫工作總結(jié),每個(gè)人的經(jīng)歷和閱歷不同,,對工作總結(jié)的認(rèn)識(shí)不同,,寫工作總結(jié)的出發(fā)點(diǎn)和目的就不同。那么工作總結(jié)該怎么寫呢?下面給大家分享關(guān)于質(zhì)量部年終工作總結(jié)報(bào)告范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間到了年末,,在辭舊迎新之際,,回顧這5個(gè)月來的工作歷程,總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),,有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好本職工作,。

從20_年7月15日起我在_項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)質(zhì)檢員,,在這個(gè)大家庭中,我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。

7月份我剛到項(xiàng)目部,由于初次接觸_x,,什么都不懂,,因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對_x有了初步的認(rèn)識(shí);給我設(shè)計(jì)規(guī)范讓我了解_x的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法,并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具,。雖然當(dāng)時(shí)工程還沒有正式開工,,施工工具不太全,,但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時(shí)間后通過各個(gè)方面的接觸,,感覺自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài),,領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)行_x各道工序的放線。剛開始進(jìn)行的比較慢,,一邊放線一邊還要看圖紙,,但隨著時(shí)間的變化我們的速度在加快,對圖紙了了解也在加深,,圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,,這時(shí)心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒有的一種感覺,,很美,。

8月份工程逐步開始了,先是進(jìn)行_x,,經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作,,_x等,漸漸地也熟悉了這項(xiàng)工作,。過了一周左右打包隊(duì)進(jìn)場,,_x開始,領(lǐng)導(dǎo)安排我進(jìn)行有關(guān)_x的技術(shù)質(zhì)檢工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),,管理工人是一門很深的學(xué)問,如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收制度,,威信不能確立,,質(zhì)量根本無法保證。我在這個(gè)方面做得就不好,,這將是今后在工作中的一個(gè)重點(diǎn),。在這期間由于集團(tuán)公司文件項(xiàng)目部的_x成為了我的師父,在工作中有了給我傳道,、授業(yè),、解惑的人。

9月份_x的前提條件已基本具備,,從13號開始_x,。我被領(lǐng)導(dǎo)安排到_組輔助_x班長一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點(diǎn)忍受不了_x,,但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅(jiān)守崗位不間斷的以一天兩臺(tái)的速度進(jìn)行;_長天天早一個(gè)小時(shí)到,,晚一個(gè)小時(shí)回,什么都弄得妥妥的,。都自愧不如,,明白自己該學(xué)的還有很多。

這三個(gè)月都在跟著_x走,,每天_x等,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了,后來通過師父知道了為什么要這么干,,才感覺自己干的最起碼還有點(diǎn)意義,。在這同時(shí)我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作,開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步,。

在這5個(gè)多月當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn),,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之,,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

春去冬來,,寒暑更替,,轉(zhuǎn)眼之間,20_年已經(jīng)悄然走到盡頭,,我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭,,回首即將成為過去的20_年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們質(zhì)量部全體工作人員,,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)拼搏,,克服了種.種困難,,確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,,在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,,各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

一,、20_年質(zhì)量部主要工作回顧

20_年是公司非常不平凡的一年,,是難忘的一年,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,,質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,,著力構(gòu)建食品安全管理體系,積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),,努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,,為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效,。

二,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),,在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,,由于諸多客觀因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,,總體表現(xiàn)如下:

(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證,,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,,依然是今后長期而艱巨的任務(wù),,因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺的完成,,另一方面需要外在管理制度的約束,,以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

(二)管理全限的微弱,,缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,監(jiān)管責(zé)任重大,,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,,但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等,重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,,明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

公司對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,,而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì),。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng),,工作創(chuàng)新能力缺乏,。

(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

三,、20_年的重點(diǎn)工作

(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,提高檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,,使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),,杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,,防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督管理

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,,督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),,加強(qiáng)各采購、生產(chǎn),、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)堅(jiān)持gmp的培訓(xùn),,為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,,責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,,團(tuán)結(jié)一致,,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),,更加快捷的工作效率,,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

時(shí)光飛逝,,20_年已接近尾聲,也即將成為過去,。過去的一年,,是不尋常的一年,同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,,我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān),也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,,及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),也讓我們先回顧一下20_年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況:

一,、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn),,以防止漏檢,、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,,按照不合格品相關(guān)流程,,開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

二,、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

1,、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,,對產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,,對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),,嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,,要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,,每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,,減少樹脂,、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說:三分造型,,七分熔煉。爐前的光譜檢測,,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅,、鉻的檢測,,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗(yàn),,并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,,克服困難,,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,建立詳細(xì)臺(tái)賬,,完整公司試塊庫房的建立,。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),,20_年1月至12月,,實(shí)際

產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,,與去年相比基本持平,,尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,,爭取完成目標(biāo)值。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,,利用6,、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,,避免潛在的問題,,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七,、檢驗(yàn)不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,,品種多樣化,,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗(yàn)不足,,責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,,爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠,,檢驗(yàn)技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),,導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

展望20_年的工作重點(diǎn):

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn),。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,讓每位員工有主人翁意識(shí),,人人成為質(zhì)管員,,讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的不足,,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,,杜絕不良品。

20_年我們的奮斗目標(biāo):

鑄件合格率95%,,中檢錯(cuò)檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%,,外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日,月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,,質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,,這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的成果,,靠結(jié)果生存。

時(shí)間荏苒,,歲月穿梭,,轉(zhuǎn)眼間_年就要在緊張和忙碌中過去了,回顧這一年來,,我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員,,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處,。

半年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),下面就是本人的年終工作總結(jié):

一,、工作收獲

1,、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制要求,做到不漏檢,,不少檢,。

2、巡檢

巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作,?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在巡檢的過程中,,對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,,必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),,下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,,做到層層把關(guān)

3、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,,出現(xiàn)各種各樣的異常,,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,,出現(xiàn)異常,,我會(huì)第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)的處理問題,。

二,、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍,,仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,,以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),,不斷提高工作效率,,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時(shí)間里,,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,,這就需要我們一定要勤于思考,,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,,減少工作時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能,,這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識(shí)熟知,,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。

三、自身的不足

1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,,提高綜合分析、解決問題的能力,。

3,、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能。

四,、_年的工作規(guī)劃

在新的一年里,,我決心認(rèn)真提高工作水平,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

時(shí)光飛逝,,20_年已接近尾聲,也即將成為過去,,今年_月份質(zhì)量部成立,,我開始接觸新的工作,沒有多大的成果,,但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),,也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛写蠹业呐?,使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。成立質(zhì)量部以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的大力支持下,,質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況向您做一個(gè)報(bào)告,,請批評指證,,謝謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程:

今年質(zhì)量部人員狀況是:質(zhì)量部人員緊張,,從賬面上看有5人,但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試,,只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);1人屬于售后服務(wù)部,,同時(shí)身兼研發(fā)、原料檢驗(yàn)。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn),、生產(chǎn)巡查檢驗(yàn),、生產(chǎn)調(diào)試檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn),、供應(yīng)商異常處理,、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,,工作量很大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施:

1.原材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級,。裝置老化記錄單增加上下架日期,、老化頻率項(xiàng),對當(dāng)天的原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄;增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表,,統(tǒng)計(jì)每批次老化易損

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯(cuò)單,記錄生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤;增加巡查檢驗(yàn)記錄單,,巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,,不合理的生產(chǎn)操作,生產(chǎn)抽樣,。每半個(gè)月對原料檢驗(yàn),、產(chǎn)品老化、元器件更換,、差錯(cuò)記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行,我主要做督促跟進(jìn),,保證任務(wù)的改善與完成,。

2.針對原來的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊,,以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件,為現(xiàn)場檢驗(yàn)員提供判定標(biāo)準(zhǔn),。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率,,并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,,確保質(zhì)量控制。

二,、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,,完善控制流程和檢測手段:

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:

(1)、修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),從_月份到_月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批,,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況,。

(3)、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,,大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,,只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗(yàn),、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

(4),、從_月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器,、充電器,、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,,在8,、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,,多次與供應(yīng)商溝通,,要求其改善。會(huì)知采購部,,采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時(shí),,不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

(5),、針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。

2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制:

(1)、增加了巡查檢驗(yàn),,并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,,統(tǒng)一管理,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,,讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡,。

(2)、加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,,生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,,審閱作業(yè)指導(dǎo)書,糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,,并分析制定下本月工作計(jì)劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,。

(3)、從_月份到_月份共巡查檢驗(yàn)186次,,異常13次,,異常率為6.99% 。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題:

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),,沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn),。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),同時(shí)身兼技術(shù)一職,,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。因人員緊張,對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,,培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施,。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制,供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,,像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn),、成品檢驗(yàn)存在的問題:

a. 成產(chǎn)巡查檢驗(yàn):質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),,工作時(shí)間上有所沖突,,導(dǎo)致十月份整個(gè)月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,,不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b. 成品檢驗(yàn):質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,,分在兩個(gè)車間,,成品檢驗(yàn)只能在成品打包過程中做檢驗(yàn),對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等,還不夠了解,,缺少針對性的培訓(xùn),。

c.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,,要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),,造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲,。

4.質(zhì)量部工作管理見意:

1.質(zhì)量部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,,同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),,整理相關(guān)表格文件,,同時(shí)希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理。

2.增加供應(yīng)商評審程序,,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購,、技術(shù)三個(gè)部門同時(shí)對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,如有一個(gè)部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,,促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

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時(shí)光飛逝,,20_年已接近尾聲,也即將成為過去,,今年_月份質(zhì)量部成立,,我開始接觸新的工作,沒有多大的成果,,但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長的平臺(tái),,令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,,同事對我的支持和協(xié)助,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,,有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛写蠹业呐Γ构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。成立質(zhì)量部以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,,質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況向您做一個(gè)報(bào)告,請批評指證,,謝謝!

一,、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程:

器件的更換情況;延續(xù)之前的差錯(cuò)單,,記錄生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤;增加巡查檢驗(yàn)記錄單,,巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱,不合理的生產(chǎn)操作,,生產(chǎn)抽樣,。每半個(gè)月對原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品老化,、元器件更換,、差錯(cuò)記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行,,我主要做督促跟進(jìn),,保證任務(wù)的改善與完成。

2.針對原來的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng),,檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊,,以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試,,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件,為現(xiàn)場檢驗(yàn)員提供判定標(biāo)準(zhǔn),。

3.建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo),,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率,,并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,,確保質(zhì)量控制。

二,、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制,,完善控制流程和檢測手段:

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:

(1)、修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

(2),、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),從_月份到_月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批,,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

(3),、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,,大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,只能在生產(chǎn)過程,、巡查檢驗(yàn),、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),,止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

(4)、從_月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通,。特別是逆變器,、充電器、機(jī)箱,、繼電器等幾家供應(yīng)商,,在8、9,、12月份頻出現(xiàn)異常問題,,多次與供應(yīng)商溝通,要求其改善,。會(huì)知采購部,,采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時(shí),不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

(5)、針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理,。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。

2.生產(chǎn),、成品質(zhì)量控制:

(1),、增加了巡查檢驗(yàn),,并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,統(tǒng)一管理,,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,,讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

(2),、加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,,生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,審閱作業(yè)指導(dǎo)書,,糾正安全隱患現(xiàn)象,。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,并分析制定下本月工作計(jì)劃,。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,。并針對生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

(3),、從_月份到_月份共巡查檢驗(yàn)186次,,異常13次,異常率為6.99% ,。

三,、質(zhì)量部工作存在的問題:

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),,沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),,同時(shí)身兼技術(shù)一職,,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張,,對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,,培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制,,供應(yīng)商來料還存在異常,。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,,無法有效的對供應(yīng)商管控,。

3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問題:

a. 成產(chǎn)巡查檢驗(yàn):質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),,該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),,工作時(shí)間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個(gè)月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn),。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,,不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b. 成品檢驗(yàn):質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,,分在兩個(gè)車間,,成品檢驗(yàn)只能在成品打包過程中做檢驗(yàn),對產(chǎn)品的性能,、產(chǎn)品要求,、客戶要求等,還不夠了解,,缺少針對性的培訓(xùn),。

c.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,,要求不明確等情況多有發(fā)生,。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),,造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。

4.質(zhì)量部工作管理見意:

1.質(zhì)量部需增加一名員工,,要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),,整理相關(guān)表格文件,,同時(shí)希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理。

2.增加供應(yīng)商評審程序,,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量,、采購、技術(shù)三個(gè)部門同時(shí)對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,,如有一個(gè)部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,,促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇五

一、立足本職工作,,做好領(lǐng)導(dǎo)助手,,腳踏實(shí)地為基層服務(wù).

(一)在蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開展中,全心投入

蘆筍被譽(yù)為“百蔬之王”,,是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn),,蘆筍種植業(yè)的興起,是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的又一次飛躍,。然而應(yīng)對這一新興的產(chǎn)業(yè),,廣大的農(nóng)民群眾感到很陌生,。傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣,迫使他們對蘆筍種植工作能否帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益和提高人均收入水平持觀望和懷疑的態(tài)度;技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革能否替代老式種植方法的發(fā)展,,促使他們種植的熱情不高,,工作開展推動(dòng)存在必須的阻力和困難。為能更好的貫徹,、執(zhí)行,、全面帶動(dòng)和發(fā)展這一產(chǎn)業(yè),在鎮(zhèn)黨委副書記李樹玲和副鎮(zhèn)長王學(xué)生的指引下,,我們深入各個(gè)村莊切實(shí)切地的布署工作,,號召發(fā)動(dòng)群眾力量,督查落實(shí)到人到位,。個(gè)性是在蘆筍大田移栽的關(guān)鍵時(shí)期,,按照黨委政府的安排,我和農(nóng)機(jī)助理朱國利深入田間,,統(tǒng)計(jì)每日各村移栽面積,、督促和解決突發(fā)問題并及時(shí)向鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào)。在全鎮(zhèn)上下共同努力下,,我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場大會(huì),,從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性的勝利。

(二)為蘇太豬擴(kuò)繁基地項(xiàng)目建設(shè),,盡心盡力

宿豫區(qū)歷來是一個(gè)畜禽養(yǎng)殖大區(qū),、養(yǎng)豬大區(qū)。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖,、規(guī)模小等實(shí)際因素,,造成經(jīng)濟(jì)效益提速不快、增長不高,。為盡快的擺脫這種局面,,在王學(xué)生副鎮(zhèn)長和獸醫(yī)站管守德站長的帶領(lǐng)下,我們深入鎮(zhèn)華夏種豬場,、新大種豬場以及全鎮(zhèn)10個(gè)養(yǎng)豬大戶進(jìn)行實(shí)地研究,、考察,充分掌握了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)際狀況,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬1240頭,,商品豬6720頭,其中長白豬2000多頭,,蘇太豬1000多頭,,雜交約克豬近4000頭,以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合。主要存在的問題為豬種雜,、需要改良,,飼養(yǎng)不規(guī)范,疫病防治潛力差,,經(jīng)營成本高,,銷售體系不健全,導(dǎo)致廣大農(nóng)民養(yǎng)殖的用心性不高,。為此,,我們采取有效措施對癥下藥,努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建設(shè),,為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

(三)開拓思路,引進(jìn)技術(shù),,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,。

今年10月14日,省農(nóng)林廳領(lǐng)導(dǎo)班子一行來我鎮(zhèn)視察定點(diǎn)工作,,認(rèn)定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件,,并引進(jìn)蘇州創(chuàng)元集團(tuán)和蘇太集團(tuán)這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴(kuò)繁蘇太豬的主導(dǎo)力量。為了使此項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)得以順利進(jìn)行,,我隨從區(qū)人大副主任周業(yè)春,、區(qū)農(nóng)林局局長助理葉敬禮、鎮(zhèn)黨委書記丁必煜前去省農(nóng)林廳匯報(bào)狀況,,爭取政策支持。同時(shí),,我們用心尋求技術(shù)指導(dǎo),,前往母校南農(nóng)大請來黃瑞華、姚火春兩位專家來我鎮(zhèn)實(shí)地考察論證,,保證了此項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

二、經(jīng)受磨練,,刻苦鉆研,,努力提高各方面的才干

從事多種經(jīng)營工作的同時(shí),我努力的在工作中學(xué)習(xí),、實(shí)踐中提升,,多研究多總結(jié),力求每做一件事,,每一項(xiàng)工作,,能夠更好的完成。

(一)注重總結(jié),力求盡快提高文字水平

農(nóng)村工作,,千頭萬緒,,業(yè)務(wù)多專業(yè)性強(qiáng),搞方字材料涉及面廣,。這迫切的需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的有關(guān)方針,、政策以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)理論,還要不斷掌握和了解基層的新問題,、新狀況,,采集相關(guān)信息,深入田間地頭調(diào)研,。三個(gè)月中,,我共完成各類文稿46篇20余萬字,并修改和出版了《蘆筍簡報(bào)》第6,、7期,。為了盡快提高自我的文字工作水平,我認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)刊上的一些理論性文章,,學(xué)習(xí)其中的謀篇布局和觀點(diǎn)提煉,,不斷豐富自我的思想內(nèi)涵。同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,、報(bào)告,對于一些綜合性的會(huì)議(工作會(huì)議,、專題會(huì)議)我都會(huì)用心的參與,,仔細(xì)記錄資料,認(rèn)真的學(xué)習(xí)揣摩,,以便在實(shí)踐中能更好的運(yùn)用,。

(二)做好宣傳,提升時(shí)效,,受益菲淺

我們大興鎮(zhèn)是全國重點(diǎn)城鎮(zhèn),,小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”整治管理、蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、上海綠源江蘇工業(yè)園建設(shè)以及多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的并向發(fā)展一向倍受各級政府和外界的關(guān)注,,來我鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí),、視察的各界人士越漸頻繁,,加之我鎮(zhèn)自身求發(fā)展,大幅度的提高宣傳力度是必要的,。在三個(gè)月中,,我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè),不斷優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),及時(shí)豐富網(wǎng)站資料,,做好網(wǎng)站的管理維護(hù),,使之成為對外宣傳的重要窗口。我始終堅(jiān)持網(wǎng)站管理的人性化,,結(jié)構(gòu)布局的合理化;堅(jiān)持信息的及時(shí)更新,,新聞報(bào)道的快速上傳,保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的時(shí)效性,。尤其是在熱點(diǎn)新聞上,,我用心捕捉消息來源,迅速采集報(bào)道,,提升時(shí)效,,精益求精,力爭準(zhǔn)確精彩,。透過自我不斷的充電,,在努力做好網(wǎng)管的同時(shí),也增長了知識(shí),,受益菲淺,。

(三)工作決策,用心參與,,努力在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)

為了能盡快進(jìn)入工作主角,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),增長自我的才干,,在日常工作中,,我用心協(xié)助同事開展工作。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動(dòng)中,,我協(xié)助城管人員負(fù)責(zé)鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察,,并在鎮(zhèn)長助理趙新民的指導(dǎo)下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準(zhǔn)公約》。在綠源照明有限公司基地建設(shè)過程中,,我經(jīng)常隨從鎮(zhèn)黨委丁書記到施工現(xiàn)場,了解工程進(jìn)度,,解決施工困難,,督察建設(shè)質(zhì)量,保證了工程的順利進(jìn)行,。在社會(huì)治安綜合整治過程中,,鎮(zhèn)人大張?jiān)嗜A主席帶領(lǐng)我們進(jìn)行調(diào)查和評比,將大興汽車站和同心村兩地列為社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū),,并研究制定了《社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)整改方案》和《社會(huì)治安綜合治理考核辦法》,,明確職責(zé)分工,開展各村(居)10戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動(dòng)。同時(shí)為了強(qiáng)化落實(shí),,我隨從鎮(zhèn)黨委丁書記,、人大張主席、派出所康所長在深夜深入各村進(jìn)行督察,,確保了我鎮(zhèn)的平安建立,。日常工作中的用心參與和努力實(shí)踐,豐富了我的閱歷,,積累了我的工作經(jīng)驗(yàn),。

三、深入基層,,貼近群眾,,為民辦實(shí)事

我國的三農(nóng)問題,一向都是眾人矚目的焦點(diǎn),。自基層鍛煉以來,,我切實(shí)的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實(shí)狀況。我所駐在的盧集村共有8個(gè)組330戶1419口人,,外出打工409人,,其中低保家庭45戶131人。透過與村民的交流和多方面的搜集資料,,使我了解到他們當(dāng)中46.7%的人患病,、43.3%的人殘疾、83%的家庭受災(zāi),、30%的家庭無勞動(dòng)力,,生活十分艱苦。他們的處境讓我們擔(dān)憂,,我清晰的記得當(dāng)我將政府救濟(jì)款送到五保戶葉志佩手中時(shí),,他激動(dòng)得緊緊握著我的手說不出話來,這讓我深深地感受到作為國家公務(wù)人員的職責(zé)重大,,農(nóng)民要想脫貧致富務(wù)必用市場化的理念和先進(jìn)的技術(shù)來指導(dǎo)勞動(dòng)生產(chǎn),。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響,方格簇的推廣存在著阻力和困難,。為此,,在盧集村支部書記許定群的協(xié)助下,我們走家串戶,,引導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾,,并請來鎮(zhèn)蠶桑指導(dǎo)站人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),取得了顯著的效果,。村民高紅梅說:“有了方格簇營繭,,省工省時(shí),,過去我家4個(gè)人一天才干完擺蠶繭簇的活,此刻,,只是我一個(gè)人干二十多分鐘就行了,,提高功率45倍?!狈礁翊氐耐茝V提高了蠶繭質(zhì)量,,增加了村民收入。

一,、深刻認(rèn)識(shí)選調(diào)的好處,,堅(jiān)定信念,好好工作

我明白在基層鍛煉是成長的必修課,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個(gè)社會(huì)的縮影,。透過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能夠了解和熟悉社會(huì),掌握生存和發(fā)展的潛力,。僅有在基層,,切實(shí)了解百姓的所思、所需,,將來工作才能少走彎路,,少出偏差。我要好好珍惜這寶貴的機(jī)遇,,努力增加本領(lǐng),,透過實(shí)際工作來鍛煉自我的意志,磨煉自我的品行,,堅(jiān)定信念,,好好工作。我深知:僅有應(yīng)對著社會(huì)的驚濤駭浪,,體味過生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過人的體能,、堅(jiān)毅的品格,培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事潛力和遇難則上的精神面貌,,才有可能更好的為人民服務(wù),。

二、以苦為樂,,甘于寂寞,,發(fā)展和提高自我

來到新的環(huán)境,清苦和寂寞總是難免的,。“孤獨(dú)刺痛心靈的同時(shí),,常常會(huì)引發(fā)思考的活力;寂寞滲透沉默的雙眼,,往往也會(huì)掘出生命的泉水”,。我明白清苦與寂寞更是一個(gè)人對一系列的人生重大命題進(jìn)行思考的最佳時(shí)期,是一個(gè)人在認(rèn)識(shí)上,、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與提高的關(guān)鍵時(shí)刻,。對這種關(guān)鍵時(shí)刻如果不好好把握而錯(cuò)過某種體會(huì),也許花幾倍時(shí)間都無法領(lǐng)悟,。我會(huì)好好珍惜這大好時(shí)間,,以苦為樂,與寂寞為伴,,多思考,、多充電,不斷提高自我的思想境界和道德情操,。同時(shí),,多讀書、讀好書,,加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),,努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng),不斷豐富和發(fā)展自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,。此刻,,每一天的報(bào)紙和新聞財(cái)經(jīng),成了我的必修課,,國家的最新決策,,市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對象,。我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去,,努力加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng),不斷提高服務(wù)本領(lǐng),,快速的成熟起來,。

三、注重細(xì)節(jié),,腳踏實(shí)地,,務(wù)實(shí)高效的去工作

態(tài)度決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,。汪中求先生的講座讓我感受很深,,他說過:“展示完美的自我很難,需要每個(gè)細(xì)節(jié)都完美,,但毀壞自我很容易,,只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,就會(huì)給你帶來難以挽回的影響,?!钡拇_,,人與人之間往往僅有很小的差異,但這種小的差異卻往往造成巨大的差異,,小的差異就是態(tài)度上的用心和消極,,巨大的差異就是成功與失敗。現(xiàn)今社會(huì)上普通存在著一種浮躁現(xiàn)象,,由于浮躁,,使人覺得自我是做大事者,而不屑于去做小事,,由于浮躁,,就不能冷靜下來思考一些細(xì)節(jié)問題,就不可能將工作提升上層次,,工作質(zhì)量也無法保證,。細(xì)微之處見精神,我要以《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉為榜樣,,咬定青山不放松,,在工作中,拒絕浮躁,,排除干擾,,將細(xì)節(jié)的理念銘記于心,認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作,,踏踏實(shí)實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),,講究方法,提高工作效率,,“不以善小而不為,,不以惡小而為之”。同時(shí),,虛心向他人學(xué)習(xí),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。少說話,,多做事,,切實(shí)為基層農(nóng)民服務(wù)。

三個(gè)月中,,多類別,、多崗位的實(shí)踐,讓我受益菲淺,。我深知,,自身閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)薄,,還有很多不足需要完善,。我會(huì)以時(shí)間的積累為載體,,用堅(jiān)定的信心當(dāng)航標(biāo),以實(shí)干的活力作動(dòng)力,,腳踏實(shí)地的好好鍛煉。不斷學(xué)習(xí),,不斷實(shí)踐,,不斷進(jìn)取,自強(qiáng)不息,,奮斗不止,,努力使自我快速成熟起來,做一個(gè)合格的選調(diào)生,。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告5

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇六

我代表xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局向區(qū)人大常委會(huì)匯報(bào)工作,,請予評議。

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局是在原“xx區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上,,于1999年9月劃歸xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局”,。行政編制14人,行政后勤編制2人,,行政執(zhí)法編制10人,,實(shí)際行政、執(zhí)法在職人員17人,,事業(yè)編制39人,,實(shí)際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊(duì)一所組成,,即局辦公室,、特種設(shè)備安全監(jiān)察科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科,、法制科,、稽查大隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)檢測所。現(xiàn)有在職職工46人,,領(lǐng)導(dǎo)班子由4名成員組成,,黨組書記、局長李長泉(1996年8月任職),,黨組成員,、紀(jì)檢組長沈宗富(1998年3月任副局長、xx年1月任紀(jì)檢組長),,黨組成員,、副局長李玲(1997年5月任職,xx年6月任支部書記),,黨組成員,、副局長張仁平(xx年6月任職),。本屆班子堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,,竭盡全力,,盡職盡責(zé),扎實(shí)認(rèn)真地開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng),,注重抓班子政治思想學(xué)習(xí),,廉潔自律,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展為己任,,勤政務(wù)實(shí),,開拓進(jìn)取,改革創(chuàng)新,,各項(xiàng)工作取得了一定成績,,獲得市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府各種表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng),。

(一)加大行政執(zhí)法力度,打擊假冒偽劣,。通過近5年的努力,,我局打假治劣機(jī)制健全,稽查隊(duì)伍作風(fēng)過硬,,打防結(jié)合,,認(rèn)真履行執(zhí)法職能,維護(hù)了市場經(jīng)濟(jì)秩序,,打假治劣成效顯著,。共集中組織開展“三查三保”,、“三重一大”,、“百千萬”工程等42次專項(xiàng)整治,出動(dòng)執(zhí)法人員236人次,,對食品,、建材、特種設(shè)備,、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,,立案查處制假售假違法案件213件,較大案件11件,假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達(dá)1340萬元,,為企業(yè)和消費(fèi)者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失128萬元,。

(二)狠抓特種設(shè)備安全,預(yù)防重特大事故發(fā)生,。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)后,,我局在全面加強(qiáng)各項(xiàng)安全監(jiān)察工作的同時(shí),加強(qiáng)了對重點(diǎn)單位和場所的專項(xiàng)整治,、防治重特大事故的發(fā)生,。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核,、發(fā)證工作。自xx年以來,,共培訓(xùn)司爐工230人次,,水處理工107人次,壓力容器操作人員376人次,,氣瓶充裝人員45人次,,特種設(shè)備管理人員130人次,杜絕了無證上崗現(xiàn)象,,確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。xx年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作,摸清了底數(shù),,掌握了安全狀況,,實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理,并一次性通過上級部門的檢查驗(yàn)收,。xx年完成了氣瓶普查整治工作,,實(shí)施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證,,其中自有氣瓶9453個(gè),,實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個(gè),加大對特種設(shè)備違法行為的查處,,對4家氣瓶充裝站進(jìn)行專項(xiàng)檢查,,對未按規(guī)定登記使用鍋爐,未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動(dòng)和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰,;加強(qiáng)特種設(shè)備使用,、注冊登記管理,使用,、注冊登記率達(dá)100%,。在專項(xiàng)整治行動(dòng)中,對城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè)、個(gè)體戶使用的特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)排查,,堅(jiān)決打擊制造,、安裝、使用“土鍋爐”,、“土容器”的違法行為,,共搗毀土制設(shè)備78臺(tái),期間下發(fā)取締,、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份,。目前,全區(qū)共有在用鍋爐121臺(tái),,在用壓力容器1212臺(tái),,在用電梯40臺(tái),氣瓶9640只,,起重機(jī)械561臺(tái),,定檢率均達(dá)到95%以上。

及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份,;xx年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì)議,,對企業(yè)負(fù)責(zé)人的食品相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),并簽訂了

承諾書

,。建立了食品監(jiān)管片區(qū)責(zé)任制,,制定了巡查、回訪計(jì)劃,,使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都掌握在監(jiān)管之中,,確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聘請了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員,,共同維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序,。

在開展的各類專項(xiàng)整治行動(dòng)中,我局高度重視,,以大局為重,,迅速出擊。xx年在預(yù)防“非典“疫情期間,,按照《商業(yè),、服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預(yù)防措施》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,向企業(yè),、商場發(fā)放該標(biāo)準(zhǔn)3100份,,對34家賓館、商場,、飯店等重點(diǎn)場所的醫(yī)用一次性防護(hù)服,、口罩,、一次性橡膠手套,以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查,,做到防范于未然,。

xx年,針對“問題掛面”,、“毒粉絲“,、“毒酒”事件,深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品,;檢查生產(chǎn),、銷售粉絲24家;檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家,,對無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當(dāng)場處罰,,責(zé)令限期取證;在預(yù)防高致病性禽流感行動(dòng)中,,加強(qiáng)對市場食品的檢查,,嚴(yán)厲打擊非法進(jìn)口禽類食品的行為;在查處“劣質(zhì)奶粉”行動(dòng)中,,在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點(diǎn),查獲奶粉成品3280袋,,半成品330袋,,無標(biāo)識(shí)奶粉420公斤,另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋,,成品包裝袋約14000個(gè),;在開展“問題泡菜”整治行動(dòng)中,檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家,,查處過期霉變醬腌菜600公斤,。

xx年針對“蘇丹紅”事件,及時(shí)召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會(huì)議,,通報(bào)了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況,,要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查,,確保人民群眾身體健康安全,。

我們積極倡導(dǎo)工作上勤政務(wù)實(shí),以身作則,,爭創(chuàng)一流,,作風(fēng)上真抓實(shí)干,注重實(shí)效,,生活上廉潔自律,,甘為公仆,使各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

目標(biāo)任務(wù)都高度重視,,逐項(xiàng)對照分析研究,,層層分解,落實(shí)到各部門和個(gè)人,,及時(shí)制定出可行的保障措施,,以確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量地全面完成,其中2年來共完成目標(biāo)任務(wù)79項(xiàng),。

(二)從整體發(fā)展,,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 近年來,我們始終圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心,,大力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),,使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體利益的需要。

1,、狠抓質(zhì)量,,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求,,積極推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作,,創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家,認(rèn)真宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),,幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系,。xx年以來6家企業(yè)取得3c認(rèn)證,新增質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)4家,。從xx年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家,。加強(qiáng)了對可能危及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全影響國計(jì)民生的產(chǎn)品和社會(huì)熱點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查,在全區(qū)對重點(diǎn)市場的重點(diǎn)產(chǎn)品開展專項(xiàng)整治26次,,凈化了市場,,創(chuàng)造了放心購物消費(fèi)環(huán)境,維護(hù)了廣大消費(fèi)者利益,。近6年來,,共抽查產(chǎn)品2280批次,合格率為97%,,抽查商品3440批次,,合格率為98%,重點(diǎn)考核246個(gè)品種的產(chǎn)品質(zhì)量,,質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)到90%以上,,產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達(dá)到90%以上,質(zhì)量損失率為0.22%左右,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證體系,、計(jì)量保證能力,、標(biāo)準(zhǔn)化水平三大體系建設(shè),“雙采”工作進(jìn)一步加強(qiáng),,完成采標(biāo)標(biāo)志認(rèn)可4個(gè),,采標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到14個(gè)。xx年全區(qū)通過了省級“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”驗(yàn)收,,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%,,通過開展“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”工作,大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作從無到有,,我區(qū)的“茶樹菇”、“黃金梨”作為市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項(xiàng)目,。近6年,,共辦理組織機(jī)構(gòu)代碼2560個(gè),年檢7520個(gè),,年檢率均為58%以上,,全區(qū)商品條碼續(xù)展34家,續(xù)展率為100%,,積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善計(jì)量保證體系,,共有24家企業(yè)獲得計(jì)量體系等級證書。加強(qiáng)對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作,。近6年,,計(jì)量器具檢定70356臺(tái)(件)次,,其中強(qiáng)制檢定計(jì)量器具53490臺(tái)(件)次,,確保了對外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學(xué),、合法性,。近6年來,切實(shí)加強(qiáng)了對集貿(mào)市場和加油站的專項(xiàng)整治工作,,集貿(mào)市場均配有公平稱,,其受檢率為100%,固定攤位在用計(jì)量器具受檢率達(dá)90%以上,,在用加油機(jī)受檢率為100%,,嚴(yán)厲打擊了缺斤少兩的違法行為。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)踐重要思想為主要內(nèi)容,,始終堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵椭匾枷霝橹笇?dǎo),,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針政策。深入貫徹“舉旗幟,、抓班子,、帶隊(duì)伍、樹形象”的思想,,把班子建設(shè)放在各項(xiàng)工作之首,。

在黨的建設(shè)中,緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè),,狠抓黨員隊(duì)伍的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),。去年初,,按照中央以及省、市,、區(qū)的部署,,在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

,,努力提高黨員干部的素質(zhì),。按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作,。xx年以來發(fā)展新黨員4名,,轉(zhuǎn)正6名,為黨組織輸送了新鮮血液,,增強(qiáng)了活力,。

班子結(jié)合自身實(shí)際,把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,。黨組提出了科學(xué)務(wù)實(shí)的“誠信質(zhì)監(jiān)”,、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的

口號

,,進(jìn)一步推動(dòng)了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),。黨員帶頭增強(qiáng)以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,促進(jìn)地方發(fā)展的意識(shí),,提高了服務(wù)水平,,自覺把先進(jìn)性體現(xiàn)在各自的工作中。

xx年以來,,我局在各項(xiàng)任務(wù)十分繁重,,各種困難十分突出的情況下,在改革中尋找出路,,在創(chuàng)新上下功夫,,在開拓中實(shí)現(xiàn)突破,,集思廣益,主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),,上下齊心奮力拼搏,,群策群力,大膽地對現(xiàn)有的管理機(jī)制和分配制度進(jìn)行了改革,,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,,改變了落后面貌,使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破,,取得了顯著成績,。xx年完成了事業(yè)單位人事制度改革,完全實(shí)現(xiàn)了政事分開,,確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位,。

(一)解放思想,更新觀念,,確立發(fā)展思路 近5年來,,我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,,更新思路,,務(wù)實(shí)工作”的總方針,提出了“外樹公眾形象,,內(nèi)強(qiáng)公仆意識(shí),,搞好公正執(zhí)法”的基本要求,確定了服務(wù),、服務(wù),、再服務(wù),學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)的“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型組織”方略,,不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的目的,,切實(shí)搞好三個(gè)服務(wù)(為西部大開發(fā),、經(jīng)濟(jì)建設(shè),、企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù))起到了推動(dòng)作用。

(二)以市場為主導(dǎo),,推動(dòng)綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺(tái)階 從1998年以來,,我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動(dòng)綜合管理,以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離,,抽查與檢驗(yàn)分離,,查處與罰沒分離的“三個(gè)分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作,,使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。

1,、行政執(zhí)法,。在執(zhí)法打假工作中,注重辦大案要案,,切實(shí)轉(zhuǎn)換職能,,由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換,辦案質(zhì)量明顯提高,。多年來,,我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中,嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格依法行政,,行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上,辦案準(zhǔn)確率為100%,,沒有發(fā)生行政訴訟,、錯(cuò)案情況,切實(shí)維護(hù)了行政相對人的合法權(quán)益,。

2,、綜合管理。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,,我們以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),,服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費(fèi)者為宗旨,,克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念,,自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念,切實(shí)端正工作態(tài)度和工作作風(fēng),,積極推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),,實(shí)行政務(wù)公開。按照上級要求,,對行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行了認(rèn)真清理,,共清理了3項(xiàng)過期未調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,并專門制作了政務(wù)公開欄,,將質(zhì)監(jiān)行政許可項(xiàng)目,、服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),,所需資料等內(nèi)容進(jìn)行了公示,。制定了首問責(zé)任制、一次性告知制,、服務(wù)承諾制,,明確職責(zé),,簡化了辦事程序,縮短了辦事時(shí)間,,提高了辦事效率,,進(jìn)一步為來訪辦事人員提供方便。

(三)積極主動(dòng),,建立起有效的運(yùn)行機(jī)制 規(guī)范和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項(xiàng)根本性,、基礎(chǔ)性工作,是提高隊(duì)伍素質(zhì),,增強(qiáng)行政管理能力的重要保證,。多年來,在規(guī)范行政執(zhí)法,,綜合管理上下功夫,,逐步建立和完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

,使全局工作規(guī)范正規(guī),,管理有序,。

1、健全制度,,完善體系,。目前,全局已有各項(xiàng)規(guī)章制度不少,,有的已不完全適用,,比較重復(fù),近年來,,按照上級規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求,,認(rèn)真清理,逐步完善,、充實(shí),,做到有章可循,依法辦事,,內(nèi)部管理有序,。

2、規(guī)范管理,。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體,,以制度為保證,對職責(zé)實(shí)施規(guī)范,,定職定崗,,做到職責(zé)分明,,責(zé)權(quán)統(tǒng)一,,增強(qiáng)責(zé)任感,,提高了工作效率,對秩序?qū)嵤┮?guī)范,,理順上下,,左右關(guān)系,劃清各自工作范圍,,確保政令暢通,,防止扯皮、推諉,、撞車現(xiàn)象,。對行為實(shí)施規(guī)范,主要做到依法辦事,,嚴(yán)格紀(jì)律,,用制度和紀(jì)律加以約束和限制。

近幾年來,,結(jié)合“三講”教育,、重要思想和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律,,貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度。深入開展行風(fēng)建設(shè),,每年堅(jiān)持聘請行風(fēng)監(jiān)督員,,對我局的行風(fēng)進(jìn)行評議;認(rèn)真抓好案件回訪工作,,切實(shí)了解我局工作人員遵章守紀(jì)貫徹執(zhí)行情況,。xx年,由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人深入到成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司,、巨石集團(tuán)xx有限公司和臺(tái)玻玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況,,征求意見和建議進(jìn)行了溝通;在開展行政執(zhí)法時(shí),,堅(jiān)持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》,,確保行政相對人的合法利益。增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識(shí)和法紀(jì)觀念,。近6年來,,對各項(xiàng)罰沒收入、行政事業(yè)性收入,,均實(shí)行收支兩條線管理,,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,提高了黨員干部抵御風(fēng)險(xiǎn)和拒腐防變的能力,為從源頭上預(yù)防和治理貪腐起到了有力地組織保障作用,。從1996年以來,,我局無一科以上干部違紀(jì)違法的情況發(fā)生。

近6年來,,從總體上說各項(xiàng)工作取得了一定成績,,特別是從xx年實(shí)行內(nèi)部人事分配改革制度后,各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展,。但我們也清醒地看到,,我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距,,離老百姓的期望仍有較大距離,。一是沒有完全處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,學(xué)習(xí)時(shí)間沒有得到充分保證,,從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的力度不夠,,反映在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力較弱;二是業(yè)務(wù)工作與實(shí)際需要結(jié)合不夠好,,反映在指導(dǎo)企業(yè)工作,、服務(wù)企業(yè)做得還不夠,有待進(jìn)一步提高,;三是監(jiān)督手段的有效性不足,,導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標(biāo),制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生,;四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,,資金的局限性嚴(yán)重制約著事業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致信息化建設(shè)跟不上形勢的需要,;五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強(qiáng),,整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問題,,我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn),。

(一)認(rèn)真開展黨建工作 堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展的方針,,把黨的思想作風(fēng)建設(shè),,黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),,改進(jìn)作風(fēng),增進(jìn)團(tuán)結(jié),,進(jìn)一步深化精神文明建設(shè),。

(二)圍繞中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢,積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量,、計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)”三大保證體系,以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,提高產(chǎn)品的市場競爭力,。

(三)加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,,嚴(yán)把廠門,嚴(yán)格市場禁入制,,有力促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高,。

(四)深入開展打假治劣活動(dòng) 切實(shí)履行打假工作的牽頭作用,圍繞人民群眾安全健康的重點(diǎn)產(chǎn)品,,加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

(五)搞好“雙信”工作,,營造良好環(huán)境 認(rèn)真抓好質(zhì)量計(jì)量信得過活動(dòng),,引導(dǎo)消費(fèi)者擴(kuò)大內(nèi)需,努力營造良好的消費(fèi)環(huán)境,。

以上報(bào)告,,請予評議。

注釋:1.“三查三?!奔床槭袌霰晒?jié),;查農(nóng)資保春耕;查建材保建設(shè),。

2.“三重一大”即對重點(diǎn)市場,、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為,,在查大案要案上下功夫 ,。

3.“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng)

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇七

理組織,明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,;各職能科室分工明確,精心組織,,認(rèn)真履行職責(zé),,加強(qiáng)對活動(dòng)開展情況的督導(dǎo)檢查,確保了活動(dòng)順利實(shí)施,。

二,、明確主題,,確保醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容豐富

2019年以來,我市以黨和國家的方針,、路線,、政策為指針,以整頓醫(yī)療秩序,、保證醫(yī)療安全,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故為目的,;以加強(qiáng)思想教育,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn),;以完善規(guī)章制度,、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施,,每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng),,引導(dǎo)、帶領(lǐng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓質(zhì)量,、抓管理,、抓發(fā)展,使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入,,努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會(huì)形象,,滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。

重點(diǎn),,按照由易到難,、由淺入深的原則,每年遴選適宜技術(shù)向鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員推廣,。方法是:局里組織專家,,采取理論講座和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式,組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),、應(yīng)用,;年底,對所有參加培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員的掌握應(yīng)用情況進(jìn)行理論考試,,在此基礎(chǔ)上,,選3-5常用技術(shù)組織競賽比武。對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人,,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

質(zhì)量年終工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量工作年度總結(jié)報(bào)告篇八

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月,一是各大酒廠都進(jìn)入旺季,,包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季,,生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都十分緊張,,各個(gè)客戶都在催貨,都要各個(gè)滿足,。二是經(jīng)過這個(gè)月的合作,,攻關(guān),落實(shí)第二季度的計(jì)劃,,為下一季度打好基礎(chǔ),。今年三季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委,行政的關(guān)心支持下,,在公司全體員工的共同努力下,,基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展,,為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,現(xiàn)就__公司2019年一季度的工作匯報(bào)如下,。

一,、經(jīng)營目標(biāo)完成情景

一季度共生產(chǎn)普盒:175萬個(gè)手工盒:35萬個(gè)手提袋:8.5萬個(gè);外箱:15萬個(gè);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:543萬元;完成收入:633萬元,生產(chǎn)任務(wù)飽滿,,員工收入穩(wěn)中有升,。

二、開展的主要工作

1,、加強(qiáng)與大客戶的合作,,主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商,落實(shí)下一季度的計(jì)劃,。異常是像__酒廠這樣的大客戶,,我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商,落實(shí)下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好,。單是_酒就落實(shí)10萬件的生產(chǎn)計(jì)劃,,估計(jì)要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn),__酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件,,__集團(tuán)也落實(shí)了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù),,保證了下一季度的生產(chǎn)。

2,、進(jìn)取開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,,為下一季度的工作打下基礎(chǔ)。像__一位買斷商經(jīng)過一年多的攻關(guān),,現(xiàn)最終開始合作,,并經(jīng)過新產(chǎn)品的開發(fā),首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元,,已經(jīng)過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn),。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,,另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3,、由于印刷行業(yè)的特殊性,,生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們進(jìn)取想辦法,,添設(shè)備,,聯(lián)系外協(xié),可是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決,。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,,不能很好地,最大限度地利用好有效工作時(shí)間,,這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素,。

4、加強(qiáng)黨建工作,,進(jìn)取為公司經(jīng)營,,生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,在工作中帶好頭,。在3月1日我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好,提高了黨員的進(jìn)取性,,在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中,,黨員帶頭捐款,在隊(duì)黨委組織的“慶國慶,,唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,,白天上班,利用晚上的時(shí)間排練,,為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績,。

三、存在的問題與下一季度的打算

1,、穩(wěn)定老客戶,,進(jìn)取開發(fā)新客戶。__酒廠一向是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶,,印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以__的大力支持,,但今年他將進(jìn)行改制,由__市一家酒業(yè)公司入股并控股,,今后__業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響,。所以在明年的工作中,怎樣維護(hù)和__遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營工作的一個(gè)重點(diǎn),。另一方面進(jìn)取開發(fā)新客戶,,加大和一桶天下,,__合作力度,穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù),。

2,、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,一個(gè)簡單的禮盒都要經(jīng)過七,、八道工序,,復(fù)雜的有二十幾道工序,所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,,故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,,異常是效率,建立靈活,、高效的生產(chǎn)管理制度,,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,盡力滿足客戶需求,。

3,、繼續(xù)加大貸款回收力度,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。對于惡意拖款的客戶,,該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟,。

4,、加大力度,支持和協(xié)助__商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn),。

5,、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目,。

6,、做好黨支部工作,發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,為一三五隊(duì)工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動(dòng)力和支持,,為隊(duì)“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量。為一三五隊(duì)的完美明天作出貢獻(xiàn),。

質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告2

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