報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

經(jīng)理的辭職報告書 經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇一

您好,，本人經(jīng)過認(rèn)真考慮,，決定辭去目前方正證券保俶路營業(yè)部客戶經(jīng)理工作一職。

****年**月至***年**月,，我有幸進(jìn)入**,，這是我人生職業(yè)生涯的一段重要日子。在此期間,，承蒙公司,、營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的關(guān)照幫助，使我能在較短的時間內(nèi)熟悉適應(yīng)這里的工作,，進(jìn)一步鍛煉了自己的工作能力。這一路走過來,，可以說每一步都與領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友的支持幫助密不可分,，在此我要特別感謝史總,、沈總以及張姐的悉心栽培支持!也要感謝所有曾經(jīng)關(guān)心幫助我的人，我對這一段工作經(jīng)歷深感驕傲與滿足,。

鑒于個人發(fā)展原因,，本人計劃在其他領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C會，為今后的自身發(fā)展和成長進(jìn)步做些新的嘗試和努力,，誠望營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,，并請今后能繼續(xù)給予本人幫助支持,。

最后祝史總、沈總,、張姐以及各位同仁身體健康,、工作順利!祝****業(yè)務(wù)取得更大的成績!

此致

敬禮!

辭職人：xxxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告書 經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇二

李總：

轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了,，回首這一年多,，真是一言難盡，既有業(yè)績,，也有不足,，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么,，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：

一、建立,、規(guī)范和強化營銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

二,、鞏固和提升銷售業(yè)績,，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。

分析公司的現(xiàn)狀,，其實并不需要拓展部總監(jiān),，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的,，是因為我以前的業(yè)績做得好,，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了,，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時侯,，公司告訴我,，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設(shè),，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而,，這兩點我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解,。原因一,、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二,、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性,，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四,、新制度的實施和跟進(jìn),，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間,。其實我知道,，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德,，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血,，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念,，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時企業(yè)缺少誠信,，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段,，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān),。于是，矛盾就出來了,，新人介入,，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白,，合作期將要結(jié)束了,。

李總，說了這么多,，目的只有兩個,。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠(yuǎn)比不上實踐,。當(dāng)然，您是老板,，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。我對公司關(guān)注勝過一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。但是,，如果您不能明辯是非,，分清黑白，善于用人,，自以為是,，言而無信，那么,，企業(yè)的明天會在哪里,？

附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的,！

經(jīng)理的辭職報告書 經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好! 很遺憾我不得不在這個時間向公司提出正式辭職,。

來到中信證券已經(jīng)快大半年了，我一直很享受這份工作,。無論是工作環(huán)境,、團(tuán)隊、壓力和個人喜好,，我都很滿意,。我一直覺得能在中信工作十分幸運，并且深深地以此為榮,。我想,它不僅僅是一份工作,，更是一種職業(yè)的體驗。在中信,，我完成了自己從學(xué)生到職場新鮮人的轉(zhuǎn)變,。我從公司的工作經(jīng)歷中學(xué)到了很多：團(tuán)隊精神、如何與客戶相處,，紀(jì)律之所以是紀(jì)律是因為那樣最合理……我不能歷數(shù)我所領(lǐng)悟到的東西,，因為他們的內(nèi)容實在太豐富。這將是我一生的財富,，為此,，我由衷地感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)和我們的團(tuán)隊,。

我一直很相信公司的發(fā)展前景,，相信公司可以在經(jīng)濟(jì)危機后迎來更好的發(fā)展機遇。辭職完全是因為個人原因,。我的父母覺得一份不很穩(wěn)定的工作不能帶給我穩(wěn)定的生活,，雖然我覺得他們對穩(wěn)定的理解和我的想法實在相差太多。我的失敗之處就在于無法說服他們改變他們的固有觀念,，也許如果我工作時間長一點,，多積累一點與人溝通的經(jīng)驗,，情況會好些吧。遺憾的是這樣的假設(shè)并不存在,，為了照顧父母的情緒，避免家庭戰(zhàn)爭,，所以我忍痛做出了個人出生以來的最大的妥協(xié),。做出這樣的決定并不輕松，但當(dāng)我開始打印這份辭職報告的時候,，已經(jīng)可以苦笑著安慰自己,，至少我的體重不會再繼續(xù)增加了。

最后,，祝您的工作和生活順心,、如意! 祝公司蓬勃發(fā)展!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職報告書 經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇四

尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

因為個人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職,。

自本人于1996年6月18日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來,，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并,、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

在此期間，本人衷心感謝賈總,、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培,，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員,。

無論對于國泰君安還是證券業(yè),，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業(yè)和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。

鑒于個人發(fā)展原因,，本人計劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試,，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲粝胱兂涩F(xiàn)實。

誠望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中,，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持！

此致

敬禮,！

辭職申請人：

20xx年2月17日

經(jīng)理的辭職報告書 經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇五

x總：您好,！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1,。是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了

“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2,。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。

當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

經(jīng)理的辭職報告書 經(jīng)理辭職報告內(nèi)容篇六

劉總：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達(dá)3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是××年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的`組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。

之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)××年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！

專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年,！