總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

季度工作總結(jié)ppt篇一

（一）文字材料的撰寫

今年一季度，公司重大活動精彩紛呈,，一年一度的年終總結(jié)表彰大會,、司慶系列活動，需要撰寫很多報告材料,。文秘室承擔(dān)了大量常規(guī)性會務(wù)材料的撰寫,、記錄和紀(jì)要整理，以及大量常規(guī)性公文的起草和編發(fā),，滿足了各級領(lǐng)導(dǎo)的需要,，達(dá)到公司公文運轉(zhuǎn)高效要求。

（二）內(nèi)外宣傳

截止3月底,，公司在外部媒體,、內(nèi)部刊物上刊發(fā)的稿件已經(jīng)累計達(dá)到15篇次，提前9個月超額完成了公司年初下達(dá)的15篇次的目標(biāo)任務(wù),。從刊發(fā)媒體覆蓋面上分析,，宣傳公司的文章涵蓋了重慶本地所有報紙和網(wǎng)站，基本形成立體宣傳態(tài)勢。在內(nèi)部刊物方面,，公司在內(nèi)部刊物上等刊發(fā)的稿件無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上,，都有長足的進(jìn)步。

在信息報送方面,，按時報送《一周要情》、《經(jīng)營動態(tài)》,，《一周要情》每期都有公司的信息,，質(zhì)量也大有起色。

在報送各類宣傳材料方面,，做到了按時保量保質(zhì),，較以往有了較大改觀。

（三）vi及廣告管理

3月初,，文秘宣傳室根據(jù)需要,，對公司及各家機(jī)構(gòu)戶外廣告牌進(jìn)行了集中清理，對立牌時間,、廣告費用,，以及日常安全維護(hù)管理方面明確了責(zé)任人；同時,，對各機(jī)構(gòu)廣告需求進(jìn)行了征詢,，并及時對部分機(jī)構(gòu)新樹立的戶外廣告牌（含燈箱）進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化了對廣告管理,。

在職場內(nèi)部環(huán)境布置方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)了vi使用監(jiān)控職場布置也做大了快速有效。

（四）公文,、印信管理

3月,，文秘宣傳室針對分公司本部內(nèi)勤員工開展公文、簽報,、印信培訓(xùn),，30余人參會，公文,、簽報寫作水平明顯提升,。

同時利用各種公司組織的印章清查等各種檢查機(jī)會，文秘宣傳室組織各部門對公司印章使用情況進(jìn)行了大規(guī)模的清理,，進(jìn)一步規(guī)范了印章使用的流程和審批程序,，做到了準(zhǔn)確無誤。

檔案管理工作繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,，達(dá)到了專業(yè),、專注的要求。

（五）會務(wù)保障等事務(wù)

文秘宣傳室參與了司慶以及其他多起重大活動的接待工作,，會務(wù)保障有效有序,。

在信訪接待方面,，文秘宣傳室按照總公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行信訪接待制度,，并按季度要求上報公司信訪情況,，做到了及時準(zhǔn)確無誤。

目前文秘宣傳室的工作還僅僅處于能基本滿足公司運行需要的狀態(tài),，與文秘工作的前瞻性,、預(yù)見性、服務(wù)性要求還有距離,。簡單總結(jié)有如下不足：

1.公文撰寫特別是重大報告的撰寫是短板,，這加重了領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，這塊工作應(yīng)盡快上手,。

2.內(nèi)外宣傳還有空白地帶,，大型、專業(yè)類刊物,，系統(tǒng)內(nèi)重點刊物,，要爭取上稿件。

一是繼續(xù)做好公司文字材料的撰寫工作和公文管理工作,，及時,、高質(zhì)量完成。

二,、繼續(xù)加大公司內(nèi)外宣傳力度,，提高公司的品牌形象。

三是強(qiáng)化執(zhí)行力,，文秘室要主動,、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，布置的任務(wù)要不折不扣執(zhí)行,，不推諉,、不拖沓。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),。

季度工作總結(jié)ppt篇二

】

本年度工作重點：

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,；

2、行政費用的預(yù)算與控制,；

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；

4,、公司印章,、檔案及合同的管理；

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理,；

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理,；

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù),；

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作,；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù),。

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

一,、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系,。

2,、行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費,、水電費,、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點,、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

4,、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險,。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時,，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作,，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運動會,、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù),，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目,。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作,，保證了公司的運作順暢,。

二、本年度取得的進(jìn)步

1,、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神,；

2,、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識,；

3、通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點反思

1,、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2,、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識,、gsp知識、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,；

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個人時間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四,、學(xué)習(xí)與成長

1,、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2,、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；

2,、精細(xì)化行政費用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費用的審核支出；

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃；

4,、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；

5,、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標(biāo),；

6,、建立員工溝通平臺，通過招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

季度工作總結(jié)ppt篇三

一,、工作內(nèi)容

1,、新員工傳幫帶

由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況,，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶,。

(1) 日常人事工作的交接

請假、離職,、新員工接待,、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導(dǎo)，使她很快能夠接受日常人事工作,。

(2) 季度勞動合同整理并上交集團(tuán)蓋章

帶小滿整理第二季度勞動合同,，并對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團(tuán),。

(3) 車費報銷

教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作,，并能夠每期準(zhǔn)確、高效完成新員工差旅費報銷工作,。

(4) 新員工轉(zhuǎn)正

傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程,，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作,，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉(zhuǎn)正儀式,。

2,、人才派遣管理

學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料,、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作,。

3、 降溫費核算工作

學(xué)習(xí)降溫費的核算流程,，獨立,、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司6,、7,、8月份降溫費核算、發(fā)放工作,。

4,、職業(yè)規(guī)劃項目

配合集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認(rèn)證能力評估(已經(jīng)完成),、營銷儲備認(rèn)證(考生實習(xí)階段),、采購儲備認(rèn)證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評估階段),、人力,、物流、信息,、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級認(rèn)證(認(rèn)證評估階段),、助理營銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段),、財務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段),、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開展。

5,、人力資源規(guī)劃

(1) 配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評議會議的召開

(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

(3) 配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲備人員的推薦,、選拔考試的組織,、名單上報集團(tuán),、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團(tuán))

(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立,，名單上報集團(tuán)

(5) 完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

(6) xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報名,、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)

6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目,，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳,、方案宣導(dǎo)大會,、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒拥慕M織,。

二,、個人亮點

1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

包括個人心態(tài),、言行,、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化,，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時間熟悉并適應(yīng)公司的工作,、生活環(huán)境。

2,、學(xué)習(xí)能力進(jìn)一步提升

對于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手,，并且能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動思考工作問題,，提出自己的想法,。

3、執(zhí)行力

一方面,，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成,，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面,，對于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合,，并高效完成。

4,、溝通能力有所加強(qiáng)

與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通,、與集團(tuán)對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍,。

5,、項目管理和方案編寫能力有很大進(jìn)步

大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外,，對于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點下也有很大的提升和進(jìn)步,。

三、個人不足

1,、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少,，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達(dá)個人思想,。

2,、保持高效工作效率的同時多關(guān)注細(xì)節(jié)問題

對于工作中細(xì)節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對于細(xì)節(jié)問題的處理能力和重視程度,。

3,、很難保持長久的工作激情

喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對于日常重復(fù)性的工作容易疲倦,、難以保持高漲的工作熱情,。

4、項目進(jìn)度的管控能力有待提升

由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控,，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團(tuán)完成項目工作,，因此自身在負(fù)責(zé)項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉提升,。更多工作總結(jié)盡在工作總結(jié)頻道