總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇一

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是x萬,，截止20xx年x月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，，基于上半年完成情況,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到x萬,，現(xiàn)完成全年計劃的xx%，與年初的預(yù)計(調(diào)整后)是基本吻合的,。其中總進廠臺數(shù)為xx臺,，車間總工時費為xx元(機修：xx元，鈑金：xx元,，油漆：xx元),，車間配件出庫額為x元(含稅)，其中材料成本(含稅)為x元,，

為了嚴(yán)格控制費用的支出,，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對所有的設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，避免問題由小變大，造成更大的損失,。上半年設(shè)備維修費x元,，工具設(shè)備購置費用x元(已付款的)故上半年車間耗材費用x元(其中包括部分工具、和維修費用),，員工耗材x(機修x元,，鈑金x元)不包括噴漆,。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約,。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人,、技術(shù)總監(jiān)1人,、洗車工1人、救援司機1人)維修員工為23人,，(機修人員為13人,，鈑金6人，噴漆4人)售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題,。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù),。

1、總結(jié)上半年工作,，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo),，各項并沒有完全實施與執(zhí)行，

2,、因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強技術(shù)水平;在服務(wù)、維修過程中,，維修人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù),，向顧客提出合理性的建議和意見,，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

3,、以往我們車間因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且員工面對工作時并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤,，故在下半年加強維修流程與前臺服務(wù)流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性,。

4,、增強員工對工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

5,、從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他,。

6,、上半年車間維修二次加項、續(xù)保,、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值,。

7,、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

8,、加強5s管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行,，從而提高車間的整體運作效率，降低成本,。

9,、面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿,，解決問題，度過難關(guān),，提高csi客戶滿意度,。

10、作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進步,，把工作更上一層樓。

最后請領(lǐng)導(dǎo)放心,，售后車間一定確保全年的工作任務(wù),，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好,。

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇二

1,、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1,、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

1,、加強對員工素質(zhì)的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇三

時間就像是一條長長的列車,，盡管它還在眼前,，但其實過去看到的“車廂”早已飛馳向了遠(yuǎn)方,。回顧這半年的來的情況,，作為一名xxx公司的員工,，我也在自己的工作中努力的完成著自身的工作，加強自身的能力,。讓自己在這半年來有了不小的進步和提升,。

如今，再回顧這半年的情況,，盡管悶著頭往前沖確實讓我的成績提升了不少,，也增長了不少的能力，但仔細(xì)的反思這幾個月,，我的問題也正好被這操之過急的行動給暴露了出來,。為此，我要在這里總結(jié)這半年的工作情況,，希望自己能在下半年逇更好,。以下是我的上半年工作總結(jié)：

在今年年初開始，我就帶著對新年的全新態(tài)度去做好自身的工作任務(wù),。積極努力的去完成好的自身任務(wù),，并開始通過在生活中的學(xué)習(xí)努力的額外的強化自己。

在半年來,，我總是在工作中積極的做好自身的工作,，并重復(fù)的鍛煉自身的能力，讓自己的工作效率和質(zhì)量都有了很大的提升,。此外,，還加空暇中通過網(wǎng)絡(luò)課程來強化學(xué)習(xí)，提升了自身的工作能力,。

通過這樣的努力,，我在工作成績方面也有了很大的提升。并且也的了解到到了更多與工作相關(guān)的事情,。這不僅有助于我加強自身的工作,，讓我對未來的進步有了更明確的目標(biāo)。

在這半年的工作,，因為自身的努力,，我確實在工作中有了不少的進步。但相對的,，在這樣飛速的進步下也總是帶著不夠穩(wěn)定的因素,！如今半年的工作過去,，再仔細(xì)的反思在這半年來的情況，其實在這段花時間來我犯下的錯誤也同樣不少,！而且許多的問題,，都是因為在工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì),，甚至是基礎(chǔ)不牢固導(dǎo)致的問題,！過快的學(xué)習(xí)盡管提高了我的能力，但我卻沒有好好的消化和鞏固,，導(dǎo)致容易在工作中因為不知變通而犯下錯誤,！對此，我很是慚愧,。

如今,，通過對上半年的工作總結(jié)我也認(rèn)識到自己有很多的不足和問題，這些都是因為在工作中不顧質(zhì)量所導(dǎo)致的,！所以在下半年的工作中,，我要多多反思自己，加強自我的管理,，提升工作的質(zhì)量,！

但同時，我也不會停下前進的腳步,，我會在穩(wěn)固好現(xiàn)在所學(xué)的情況下努力的完善自己,，讓自己能成為一名出色的員工！

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇七

回首我來到酒店的上半年,，新奇與欣喜同在,，感動與感謝并存，上半年時間雖然短暫,，但對我而言收獲是豐碩的,，所以我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個難得的學(xué)習(xí)機會及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷,，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，就上半年具體工作如下總結(jié)：

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針,、布局建設(shè),、部門劃分、工種分配,、人員定位等自然情況,，綜合部行使辦公室職能，一個聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員,，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎,，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進性,，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的,、而且是重要安全保障部門，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重,，無論是客房的衛(wèi)生情況,，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛,，這是我的一個進步，一個很大的收獲,。

板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口,，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達能力，評估期間承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下整理了兩份評估材料,，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺,，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會了整理房間,、開夜床,、以及如何擺放才具有美觀性等知識，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋,，以便更好的服務(wù),！

作為xx酒店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者,，員工整體素質(zhì)也在xx這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染,，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮,，能夠有識大體,、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè),，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天，我都能看到了希望,。競爭也是企業(yè)的發(fā)展動力,，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強創(chuàng)新意識,、勇于打破傳統(tǒng)觀念,、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏,，塑造具有xx特色的品牌企業(yè),。

多少意氣風(fēng)發(fā),、多少躊躇滿志、多少年少輕狂,、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結(jié),，但是未來又是以今天作為一個起點，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn),，就應(yīng)該有新的起色，我會繼續(xù)努力工作,，勤匯報,、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),，在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風(fēng)順，續(xù)寫人生新的輝煌,！

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇八

隨著夏季的到來我們上半年的工作也已經(jīng)告一段落了,，在這樣的時機我們也要準(zhǔn)備開始下半年的工作安排了。隨著時間的流逝,，我對于崗位上的事情也越發(fā)的得心應(yīng)手,，工作經(jīng)驗的增強是我能夠騰出更多的時間來學(xué)習(xí)不同的知識，對于保險行業(yè)的了解也更加深入,。在上半年的工作中,，我還是有些自己的想法，想要將其總結(jié)出來,，便于在下半年的工作中不會發(fā)生同樣的錯誤,。

在日常工作中積極地參與每周的例會，將領(lǐng)導(dǎo)下達的指示努力的完成好,，和同事一起探討在工作中出現(xiàn)的問題,，從哪里可以改進，以及將自己的任務(wù)例出表格,，根據(jù)完成任務(wù)的重要性規(guī)劃好時間,，在整個任務(wù)的過程中不讓自己出現(xiàn)錯誤。

保險的業(yè)務(wù)工作還是要靠我們到外面去跑,，但是由于現(xiàn)在各類新聞比較多,，人們對于保險的信任感不高，很多事情就需要花費一番功夫做事情,，才能夠取得顧客的信任,，將業(yè)務(wù)完成。

在上半年里，我覺得自己的工作方向好像是有一點問題,，在我們推銷業(yè)務(wù)的過程中還是以前的詞匯,，對于辦保險有什么具體的好處放到說不出一個一二三出來。意識到自己的十五之后,，我加緊了這方面的學(xué)習(xí),，尤其是對于保險內(nèi)容的了解，以及辦完保險之后我們能夠有什么承諾,。保險其實就是一個預(yù)防,，對于未來的事情的一個預(yù)防，尤其是世界上的事情變化多端,，萬一出了什么事情,，心里能夠有一個安慰，我是這樣想的,，但是更深層次還需要我去挖掘,。

工作上和學(xué)習(xí)上的繁忙讓我暈頭轉(zhuǎn)向，這么多的內(nèi)容又是也會讓我覺得很累,，對于工作上面就有一些懈怠，然后就容易出現(xiàn)問題,，發(fā)生錯誤,。我有很多次的小失誤就是在這樣走神的情況下發(fā)生的，因此在下半年的計劃中我想要改變這一點,，尤其是在怎么提高自己的工作積極性上面,，還需要有更高的追求。

總而言之,，保險公司的工作已經(jīng)成為了我生活中的一部分,，我習(xí)慣這樣的工作，也一直保持著對于工作的激情,，也認(rèn)為自己在工作上面有缺陷,，一直在進步著，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在下半年的工作中,，我也會一直保持這樣的狀態(tài)，同時懂得如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài),，努力向這優(yōu)秀的同時靠攏,，彌補和他們之間的差距，努力提升自己的工作能力,。

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇九

半年來,，根據(jù)中交戰(zhàn)略品牌定位、局旨部署規(guī)劃、我司未來戰(zhàn)略定位以及結(jié)合國內(nèi)外水工市場形勢日趨嚴(yán)峻情況下,，恪守“爭港工第一,，創(chuàng)建筑一流”發(fā)展目標(biāo)。在確保安全,、質(zhì)量的前提下,，樹立“開拓為志、信譽為上,、團結(jié)為本”四航精神,，以良好的工作姿態(tài)及完好形象，完成了港珠澳島隧工程構(gòu)件預(yù)制以及目前正處于“趕工潮”的珠海干散貨碼頭預(yù)制構(gòu)件,。構(gòu)件成品質(zhì)量贏得了水工界權(quán)威專家,、中交領(lǐng)導(dǎo)、局旨及兄弟單位的肯定,。按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個人工總結(jié)：

作為一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的地位,，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與分包單位之間的關(guān)系,。只有充分認(rèn)識到自己在項目中的作用,，才能更好的進行管理。

提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。

任何事物都是對立統(tǒng)一的,，難免會往錯誤的方向發(fā)展,。我們只有未雨綢繆，在工作開展之前抓好主要矛盾,，協(xié)調(diào)好各方利益,，構(gòu)思出最合理、最經(jīng)濟的藍(lán)圖,，才能贏得各方的認(rèn)可,。

公司員工上半年個人工作總結(jié) 普通員工上半年工作總結(jié)篇十一

xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù),。一至六月份綜合車間維修臺次x,。定點客戶維修臺次x。現(xiàn)金客戶維修臺次x,。客戶維修臺次x,。領(lǐng)用配件金額x元,、工時金額x元、合計金額x元,、月平均銷售額x元,。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度,。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力,。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜,、插銷,、舉升機、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進行了維護,。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種班組在實踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的'完成了任務(wù),，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶,，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十,。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固,。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路,、增強服務(wù)意識,、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好!

從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份%到12月份達到%，提高了%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1,、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。