總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)篇一

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

1. 監(jiān)理組織機構(gòu),、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo),?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作,。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1,。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）

（職務(wù)：總監(jiān)理工程師,、組織協(xié)調(diào),、 合同管理）

劉東東（園林工程師）

質(zhì)量控制、進度控制

王南南（土建工程師）

信息管理,、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2. 監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺,、打印機一臺，辦公桌5臺,；配汽車一臺,、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要,。

接到該工程后,，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性,，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格,，必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一,，我們要求施工單位嚴格按圖施工,，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實,。盡管對施工單位進行了交底,，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠,，墊層混凝土振搗不密實,，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收,。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,，不能有效排水,，要求返工，施工單位已做返工處理,。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一,，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求,，由于該省大搞建設(shè),，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張,，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難,，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點,、種植所處的時間,，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下,，我們同意施工單位采用地苗,，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行,。仁面子苗找不到,，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位協(xié)商,，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算,，且新苗的單價不能高于原苗單價,。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致,，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護,。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況,，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,，經(jīng)過同意后再大面積施肥,。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正,，并用竹子牢固固定,，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗,。

逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況,，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置,，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換,，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦,、園林所工作,，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次,，對長勢不好的草木要求施肥,。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)篇二

受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù),。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路,，可施工段全長約 米,。主要工程內(nèi)容為

基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1,、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,，做到施工方法先進，技術(shù)合理,，安全文明施工,，有利于提高工程質(zhì)量。

2,、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量,，灌木及草本植物采取抽測的方法,，對不符要求的苗木一律清退,，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序,，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān),。

3,、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高,，且部分地段種植土缺失,，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序,。

4,、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架,摘去大部分樹葉,，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土,，分層搗實，待填土達土球深度的13時,，邊填土邊灌水,澆足第一次水,。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年,，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位,，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質(zhì)量,。俗話說:“三分栽，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位,，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題,。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,，確保工程質(zhì)量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作,。

(1),、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施,。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力,、機械、材料要求投入施工,。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求,，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整,，并采取組織措施。

(2),、每周二下午召開工地例會調(diào)會,，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度情況,。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

(4),、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃,。

在整個監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制,，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款,，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織,，明確造價控制方面的責任和分工。

(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月,、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認,。

(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前,、變更在后,，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資,。

(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性,，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù),。

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育,。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序,、各部位的安全情況進行跟蹤檢查,。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電,、施工機械設(shè)備,、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作,。

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分,。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗,，要求準確符合現(xiàn)場實際,。

驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖,，現(xiàn)達到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位,、施工單位組成的驗收小組,，對整個工程從質(zhì)量保證資料,、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收,。

驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求,，質(zhì)量控制資料完整,、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告),，據(jù)此,，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程,。

在本工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下: 1,、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性:在項目實施過程中,，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標,，做好了各自的工作,。 3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,， 綜合素質(zhì)要求很高,。要做一個優(yōu)秀的`監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好,。

近三個月的施工過程中,，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量,、進度,、投資和安全控制，完成了信息管理,、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下,、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下,，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工,。借此總結(jié),，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主,、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝,。