總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)篇一

工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級(jí)改造工程

工程地點(diǎn)：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會(huì)

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員,，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo),?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師）

（職務(wù)：總監(jiān)理工程師,、組織協(xié)調(diào),、 合同管理）

劉東東（園林工程師）

質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制

王南南（土建工程師）

信息管理,、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價(jià)工程師）

投資控制

2. 監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái),，辦公桌5臺(tái),；配汽車一臺(tái),、電單車3臺(tái),。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要,。

接到該工程后,，我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,，強(qiáng)調(diào)該工程的重要性,，要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格,，必須施足基肥,。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,，要求充分夯實(shí)地基,，要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求,，要求墊層混凝土振搗密實(shí),。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠,、地基夯實(shí)不夠,，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時(shí)下達(dá)停工令,。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收,。4月25日,，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水,，要求返工,，施工單位已做返工處理,。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一,，監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗,，保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求,，由于該省大搞建設(shè),，綠化工程項(xiàng)目多，苗木供應(yīng)緊張,，細(xì)葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期,，我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間,，我們本著實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下,，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,，結(jié)算按地苗進(jìn)行,。仁面子苗找不到,，我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位協(xié)商,，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算,，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià),。下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致,，要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點(diǎn),、土質(zhì)情況,，同意使用蘑菇肥,，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,，經(jīng)過同意后再大面積施肥,。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定,，對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁,，我們要求施工單位改種其假植苗,。

逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況，對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì),，記錄數(shù)量和具體位置,，下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗,。配合街道辦,、園林所工作，督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺(tái),，每天至少在9：00之前灑水一次,，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)篇二

受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路,，北至沿江公路,，可施工段全長(zhǎng)約 米。主要工程內(nèi)容為

基于園林綠化工程的特點(diǎn),，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1,、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查

監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn),，技術(shù)合理,，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場(chǎng)共 批次,，進(jìn)場(chǎng)的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測(cè)量,，灌木及草本植物采取抽測(cè)的方法，對(duì)不符要求的苗木一律清退,，且不得用于工程,。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認(rèn)證,，嚴(yán)格做到層層把關(guān),。

3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時(shí)間較長(zhǎng),，雜草有1米多高,，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場(chǎng)地整理,、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃,、疏松、排水良好的種植土壤,，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對(duì)喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5，對(duì)于不適合樹木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理,。每道工序驗(yàn)收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序,。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪,，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā),。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土，分層搗實(shí),，待填土達(dá)土球深度的13時(shí),，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

5,、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活,，生長(zhǎng)良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良,，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量,。俗話說:“三分栽,，七分管”,，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,，如澆水不及時(shí),，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí),，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí),，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此,，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬,，預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作,。

(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃,，并監(jiān)督其實(shí)施,。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械,、材料要求投入施工,。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,，針對(duì)這一要求,，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取組織措施,。

(2),、每周二下午召開工地例會(huì)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3),、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),，匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見,。

(4),、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃,，倒排施工計(jì)劃,。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo),。通過嚴(yán)格的造價(jià)控制,，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織,，明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工,。

(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度,，做到協(xié)商在前,、變更在后，對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn),，最大限度減少投資,。

(4)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏,、無重復(fù),。

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容,，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單,，同時(shí)每旬對(duì)各工序,、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)及居住區(qū)的臨時(shí)用電,、雨季安全用電,、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝,、現(xiàn)場(chǎng)高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作,。

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理,，對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的核驗(yàn),，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

驗(yàn)收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托,，對(duì)經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力,，在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖,，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng),，我項(xiàng)目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位,、施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料,、實(shí)體施工質(zhì)量,、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。

驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格,、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)，據(jù)此,，我們認(rèn)定經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

在本工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),，幾點(diǎn)體會(huì)如下: 1、園區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo),，做好了各自的工作。 3,、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的`監(jiān)理工作者,，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。

近三個(gè)月的施工過程中，我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同,，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全控制,，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，順利的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計(jì)單位的大力協(xié)助下,，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下,，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié),，我們對(duì)園區(qū)綜管辦,、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)單位對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝,。