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工程竣工工作總結(jié)篇一

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工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)

一,、工程概況

1,、項目背景

2、項目建設(shè)歷程

二,、監(jiān)理合同履行情況

受xx的委托,，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目,，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度,、投資,、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求,。

三,、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,，并組織進行評審，直至通過,。在項目實施過程中,，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收,。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定,。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審,，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段,。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^,。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告,。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整,。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好,。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面,，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,，多次組織召開協(xié)調(diào)會,，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試,。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付,；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理,。目前卡系統(tǒng)運行良好,，卡的應(yīng)用情況也比較好,。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,，實行了嚴格的材料、設(shè)備,、配件的報驗制度,，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查,、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,，符合要求后才能進行下一道工序施工,。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審,。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》,；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》,；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》,；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快工作進度,。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實時糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的`原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進度得到了有效的控制,，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線,，歷經(jīng)近一年半時間,；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間,。項目的進度較預(yù)期目標有延后,，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,，項目的總體進度有所延遲,，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3,、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格 的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4,、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項目開始時,，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí),，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告,，并向承建單位提出意見，要求改進,，督促各方嚴格履行合同,。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計方案,、實施方案,；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔,；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報、階段總結(jié)報告,、會議紀要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報、總結(jié)報告,、會議紀要等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理,、歸檔并及時提交用戶,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性,。

6,、 組織協(xié)調(diào)

xx工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位),，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責,，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,，匯報下一周的工作計劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論,；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,，發(fā)出監(jiān)理通知113篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,，有效地促進了項目的成功。

四,、 工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求,，系統(tǒng)使用情況良好,，滿足用戶的實際需求。當然,，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實,。

五、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(二)

一、工程概況：

本工程為xx縣職教中心學(xué)生實驗樓,，建筑面積為7500平方米,，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，抗震設(shè)防烈度為6級,。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層,，c30砼,，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級,，耐火等級為二級,，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層,，鋁合金窗,，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿,，屋面為保溫剛性屋面,。

二,、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律,、法規(guī)、標準文件,、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作,，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料,，已交付給甲方作為備案處理,，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

三,、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工,，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則,，根據(jù)細則對工程有效的控制,，認真審閱圖紙,，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工,，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收,，送檢合格后再使用,，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證,，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收,，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批,，提前提出及時整改,，在驗收檢查時,，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患,。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,，對竣工驗收時提出的問題,，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

工程竣工工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

你們好,！

xx擴建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各個參建單位精誠配合,、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工,。在此,，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家表示衷心的感謝,！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報,。

從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求,。

我公司對該項目十分重視,，項目總監(jiān)理工程師由我公司xx同志擔任,，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部,，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細了解規(guī)范,、強制行條文,、招投標文件,，認真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下,，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細則,，并在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質(zhì)量安全控制,，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度,、安全交底制度、見證取樣制度,、工程驗收等一系列監(jiān)理措施,，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

1,、業(yè)主,、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標,，并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題,。

2、工程施工前,，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料,、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認,，確保了工程各工序的質(zhì)量。

3,、根據(jù)實際情況,，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁,、混凝土澆筑等進行全過程旁站,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、編制見證取樣計劃,，嚴格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材,、鋼筋焊接,、混凝土、砂漿等試件均合格,。

5,、嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān),，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認真核對產(chǎn)品合格證,、質(zhì)保單,、檢測報告，并對外觀進行檢查,，按規(guī)范抽取適當數(shù)量送檢,，對不符合的立即要求施工單位退場,，不得在工程中使用,。6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查,、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,，直到整改完畢,，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中,，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位,。

7,、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作,，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改,。

8,、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規(guī)范,，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監(jiān)理,；

（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測,，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗,，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改,。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促,、協(xié)調(diào)工作,，急業(yè)主之所急,，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置,，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工,。

對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題,，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力,、物力,、資金，使施工單位更能引起高度重視,。

2,、監(jiān)理負責牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素,，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量,。

3、在計劃工期產(chǎn)生偏離,，關(guān)鍵工序,、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃,，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù),，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的效果,。

4,、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況,，與業(yè)主共同商定,，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5,、對施工單位進度及時掌握情況,，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。

1,、工程款計量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,，工程進度款嚴格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。

2,、設(shè)計變更

會同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后,，提出審查意見,。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議,，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認后通知施工單位照此執(zhí)行,，并及時進行驗收。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴格審查,，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進行,。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法,、安全條例做好安全文明施工工作,，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改,，直到消除隱患為止。

1,、根據(jù)本工程特點,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查,、實施。

2,、堅持每天對工地安全生產(chǎn),、文明施工進行檢查，特別是對支模架,、外腳手架,、井架、安全用電,、“三寶四口,、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳,，對出現(xiàn)的安全隱患,，不符合要求的立即指出,，要求施工單位整改徹底。

3,、定期檢查施工單位的安全臺帳,，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查,，對存在不足之處及時提出,。

4、通過監(jiān)理例會,、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析,，提出下階段的工作重點,，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合,，本工程未發(fā)生重大安全事故。

原材質(zhì)保,、試塊統(tǒng)計,、地基驗槽、沉降觀測,、結(jié)構(gòu)實體檢測,、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量,、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般,。

xx擴建工程符合驗收評定標準，評定合格,。

xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間,，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收,，回顧整個工程建設(shè)的每一幕,，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大,，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗,，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗,，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計院,、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中,，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗,，在今后的工作中更加完善。

xx監(jiān)理公司

xx年xx月xx日

工程竣工工作總結(jié)篇三

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家參加內(nèi)蒙古宏成得能源貿(mào)易公司包頭油庫t101—t212的竣工驗收,。施工單位感謝市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計單位、及監(jiān)理公司,，在這20個油庫的施工過程中,，給予的大力支持幫助和認真的指導(dǎo)、監(jiān)督?，F(xiàn)在這20個油庫,，已按施工合同要求,、設(shè)計文件內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范施工完畢,，具備竣工驗收條件。現(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報：

勘察單位：包頭科達勘察公司

設(shè)計單位：天津中德工程設(shè)計有限責任公司

工程開工日期為20xx年x月x日,，竣工日期為20xx年x月x日,。庫區(qū)用地建筑面積66666。67m2,。共計20個油罐,，基礎(chǔ)墊層為c20素混凝土，根據(jù)地質(zhì)勘察報告,，砼環(huán)墻中間砂墊層下用素土填實每層虛鋪200—300mm,，機械夯實，夯實系數(shù)0.95—0.96,。環(huán)墻內(nèi)砂墊層采用砂卵換填,，分層鋪實，砼環(huán)墻材料混凝土c25,，鋼筋為hpb235,，hrb335級，環(huán)向手里鋼筋混凝土保護層35mm。瀝青砂的材料,，采用中砂忽然60號甲或乙道路石油瀝青,。1：2水泥砂漿抹面30厚。

1,、確定目標

根據(jù)施工合同要求,，確定質(zhì)量等級為優(yōu)良工程。我公司實施了科學(xué),、嚴格的目標管理及過程控制,，確保目標的實現(xiàn)。

2,、建立組織機構(gòu)及質(zhì)保體系

我公司自承接此工程后,，針對工程施工合同和工程特點，特安排了有經(jīng)驗人員組建項目部,，并建立了嚴格的質(zhì)保體系,。從施工準備階段開始就實施全方位的質(zhì)量控制，做到每一環(huán)節(jié)有人負責,，每一道工序有人監(jiān)督,，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3,、現(xiàn)場準備

合理布置現(xiàn)場圍擋,、臨設(shè)、施工道路,、施工用水,、施工用電。根據(jù)工程特點及需要科學(xué)有序地組織施工機械,、物資及施工隊伍進場,。

1、加強施工準備階段的技術(shù)工作,，詳細編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》,。

采取合理的技術(shù)措施，強化控制機制,，對各施工班組進行每道工序的技術(shù)交底,，嚴格驗收每道工序。嚴格執(zhí)行自檢,、專檢和交接檢制度,；分部分項檢查制度；進場材料驗收檢驗制度,；專人計量制度,。特別對隱蔽工程驗收,，主動積極邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗收,，并辦理簽證后才進行下道工序施工,。總之,，使質(zhì)量問題能追溯到人,，有效的控制了每道工序的質(zhì)量。

2,、嚴把材料關(guān),。

嚴格實施入場材料進場驗收檢驗，凡入場材料均由質(zhì)檢員,、材料員進行驗收,，并做好記錄臺帳，再報監(jiān)理驗收,，做見證取樣復(fù)檢,，檢驗合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn),。

3,、嚴把施工質(zhì)量關(guān)。

每一分項工程均由項目技術(shù)人員,，向涉及的班組進行技術(shù)交底,。各班組向操作工人進行交底后方可進行施工,。每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報監(jiān)理驗收,，驗收合格并簽證同意下道工序施工，再進行下道工序,。在建設(shè)單位代表,、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站嚴格的監(jiān)督下,，使工程實物質(zhì)量和資料得到控制及提高。

1,、安全目標

杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故頻率控制在1.5%以下,。本著“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過科學(xué)合理的組織管理,，安全措施,、檢查制度，完成了制定的安全目標,。

2,、安全生產(chǎn)管理體系及責任制

我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗人員建立了行之有效的安全管理體系,。制訂了以項目經(jīng)理為主，安全負責人為輔,，各級工長及班組為主要執(zhí)行者,，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責任制。使安全問題追溯到人,。

3,、施工過程的安全管理

在施工過程中，嚴格執(zhí)行安全教育制度,、安全技術(shù)交底制度,、安全檢查制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制,。采用了規(guī)范的洞口,、臨邊防護措施、施工機具操作規(guī)程,、專業(yè)工種操作規(guī)程,、消防保衛(wèi)措施、施工用電安全措施,、文明施工措施,，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成了施工任務(wù),。

以上是本工程的施工匯報。通過公司自檢：工程資料齊全,、完整,，分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良，建筑外觀質(zhì)量優(yōu)良,，綜合評定為優(yōu)良,，達到驗收要求。

請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程施工質(zhì)量進行驗收,、評價,，對不足之處提出寶貴意見。

工程竣工工作總結(jié)篇四

工程概況

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程造價元,，開工日期：2014年10約12日,，竣工日期：2014年11約11日。

項目監(jiān)理

受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托,，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項目的監(jiān)理工作,，對該工程的施工階段實施全程監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場,，在公司的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準,，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進度,、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的順利進行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標達到合同約定的要求,。

（一）基本做法

在工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況,，確立了監(jiān)理目標進行工程監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2、建立監(jiān)理組織機構(gòu),。

3,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度,。

（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗,；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程,。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理,，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料,、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施,。由于及時掌握進度情況,，就有了高度的主動權(quán)。

（四）投資控制

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程項目的所有分項工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款,，在進度款支付過程中都實施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用。對綠化工程在施工前通過對比苗木價格,，選擇原生地苗木,，減少采購環(huán)節(jié)，壓縮成本,，從而有效的控制了其投資,。

（五）安全生產(chǎn)控制

西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程在實施安全生產(chǎn)控制當中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責任制度,，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時要求施工單位整改,，若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,，當然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過近一個月的監(jiān)理,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)

務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì),。

結(jié)束語

我方在監(jiān)理工作過程中，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各參建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司

2014年10月30日

工程竣工工作總結(jié)篇五

天津市_機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責任公司中標承建,，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主,、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下,，于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約 元,。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分,，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難,、施工垃圾堆放場地有限,、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作,。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路,。本著“團結(jié)、務(wù)實,、優(yōu)質(zhì),、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能,。在任務(wù)重的情況下團結(jié)奮進,、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津_機房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

天津市_大樓座落在天津市和平區(qū)南京路,，天津市_機房維修改造工程項目位于大樓三層,，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）,。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為米,。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域,，辦公區(qū)域、過道及五層會議室,，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間,、監(jiān)控室、鋼瓶室,、配電間以及備件室,，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū),，通道包括走廊和緩沖區(qū),。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當中（采用原活動地板重新鋪設(shè)）。本項工程于20xx年x月x日正式施工,，20xx年x月x日施工結(jié)束,。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準要求。

項目部精心編制了承包實施方案,，確定了三層,、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準,，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線,，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理,，實行定期檢查,，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標,。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全,、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工,，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育,，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn),，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項,，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,，依托獎懲機制,，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全,、文明素質(zhì),，從開工至今，無一例安全,、傷亡事故發(fā)生,。

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩,，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心,，堅持以預(yù)防為主,，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正,、守法的職能道德規(guī)范,。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施,、施工程序,、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”,、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度,。上道工序檢驗不合格，不準轉(zhuǎn)到下道工序,。

工程出現(xiàn)一般不合格,，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止,。還將嚴格防止一般事故重復(fù)發(fā)生,，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫,，報項目技術(shù)負責人審核,、項目經(jīng)理簽字，組織工程部,、設(shè)計室和相關(guān)責任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,，提出糾正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動實施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業(yè)主后,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進行評審。

（2）設(shè)備、材料進場時,，由甲方,、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場,，以確保工程質(zhì)量,。

（3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收,，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時,，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量,。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主,。

（4）建立質(zhì)量檢查制度,，管理人員定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。

（5）各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè),。

（6）在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負責人,，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決,。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

（7）對業(yè)主,、監(jiān)理公司提出的工程問題,，核實整改后立即反饋。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點,，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%,，顧客滿意度95%以上,，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標,，在質(zhì)量計劃中,，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內(nèi)控標準,，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的,。

安全第一,，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中,，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動,，強化施工紀律,、工藝紀律、操作紀律管理,，提供必要的勞動保護（設(shè)備）,，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為,，促進“安全第一”意識提高,，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化示范工程的目標,。

1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標識

2,、機柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3,、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良,。

5,、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真,。

我公司承建的天津市_機房維修改造工程,，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標,，工程順利竣工,。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，當工程遇到困難時,，你們總是幫助我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持,。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下,，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績,，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就,。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝,，謝謝,！

工程竣工工作總結(jié)篇六

1、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路,、中州路,、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目,。

2,、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道。

3,、工程地點：商丘市商務(wù)中心區(qū)

4,、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5、工程造價：約310萬元

石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程,，管道全長約

,，管道設(shè)計壓力為,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明,，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足,、降水量集中,、蒸發(fā)強烈、空氣干燥,。沿途地形地貌變化不大,，地勢平坦，沿途主要為綠化帶,、耕地,、荒地。

本工程包括：土方工程,、聚乙烯燃氣管道的連接,、聚乙烯（pe）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設(shè)、等主要分項工程,。管道安裝完畢須進行吹掃,、強度試驗、嚴密性試驗,，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗,。

工程竣工工作總結(jié)篇七

二、施工概況

本工程是xxxxxx的xxxxxx室內(nèi)裝飾工程,，裝飾改造總面積為xxxx平方米,，該工程位于xxxxxx,。主要施工內(nèi)容為：

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括室內(nèi)隔墻,、天地墻裝修,、給排水、電氣照明,、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等,。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期,，質(zhì)量要求,。項目部建立技術(shù)負責人、施工員,、質(zhì)安員,、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審,，到原材料,、成品、半成品保護及驗收評定,，都正常有序地進行施工,，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自xx年x月x日開工,，于xx年x月x日竣工,。

三、施工依據(jù)

a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單,。

b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文,。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

工藝標準及國家強制性條文,。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系,，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢,、專檢,，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料有試驗報告,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢,，竣工有資料,。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,，并按規(guī)范進行復(fù)驗,，合格品方可使用，不合格品予以退還,。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告,。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準,，施工是否規(guī)范等控制,。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢,、如不符合圖紙要求的限期整改,，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄,，對重要測試部位進行旁站,，如試水、試壓,、試電等,。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改,，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下,，無滲漏，結(jié)果符合要求,。

（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求,。

（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料,，有技術(shù)復(fù)核記錄,，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等,，其技術(shù)資料基本齊全,。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容,，經(jīng)預(yù)驗,，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。

1,、本工程共x分部,，裝飾工程、電氣工程,、給排水工程,，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,，基本滿足施工驗收要求,。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工,，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖,。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求,，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求,。

3、安裝工程按照要求施工,，基本達到要求,。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”,。

在本工程施工過程中,，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查,，但必存在有不足之處,，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo),、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查,，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

工程竣工工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：

上午好!

我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對您們的蒞臨表示誠摯的感謝,，同時代表我們公司,，項目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎。

401場平工程于20xx年7月1日開工,，20xx年12月5日結(jié)束,，工程總造價1千三百萬，安置房1期工程于20xx年9月2日開工,，20xx年3月15日結(jié)束,，工程總造價362萬元,，在施工過程中，我公司自始自終按照業(yè)主要求,，克服重重困難,，保質(zhì)保量地完成了工程項目。

完成的主要工程量：401場平工程共計土方開挖萬方,，土石方回填萬方,，普堅石開挖爆破萬立方，次堅石開挖爆破萬立方,，安置房1期工程共計完成土方開挖萬方,，土石方回填萬方，普堅石開挖爆破萬立方,，次堅石開挖爆破萬立方,。已完工程，經(jīng)項目經(jīng)理部自檢,、監(jiān)理,、業(yè)主的復(fù)檢各項指標均達到優(yōu)良標準。

我公司接到該項目,，即成立項目經(jīng)理部,，項目經(jīng)理部由經(jīng)理室、

總工室,、工程技術(shù)部,、安質(zhì)部、計財部,、辦公室等部門組成,。由楊忠同志擔任該項目經(jīng)理，丁梁洪同志任項目總工,，項目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊,、爆破作業(yè)隊等部門。

在人員進場后,，我項目部立即組織管理人員、技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙,、施工文件要求,、施工現(xiàn)場進行了詳細了解并進行了細致的部署，認真編制施工組織設(shè)計,，合理地組織工,、料、機等施工資源,，制訂了關(guān)鍵工程的施工方案,，施工工藝,，制訂了雨季施工實時性方案，報監(jiān)理工程師審批后,，將項目層層分解,，根據(jù)設(shè)計工程量把各分項工程應(yīng)達到的形象進度和質(zhì)量目標畫成圖表，公布上墻,，并制訂責任狀,，把責任落實到人。

為確保本工程的質(zhì)量,，我項目部委托了南充市交通局公路工程試驗中心對該項目土石方回填分項工程進行質(zhì)量檢測和相關(guān)試驗,，試驗室首先對填料取有代表性的土樣進行了試驗，確立了土方壓實最大干密度,，最佳含水量,，對各施工地點配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員，隨時檢查,，對檢查不合格的工程堅決予以返工處理,，確保壓實度滿足設(shè)計要求。

二,、工程質(zhì)量情況1,、填方質(zhì)量控制方面：

開工前，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件,，選擇有代表性的地段,，鋪筑面積不小于1000平米的填方區(qū)作為試驗段，試驗時記錄：壓實設(shè)備的類型,、最佳組合方式,；碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序,；每層材料的含水量等,。繪制填料厚度、含水量,、壓實方法,、壓實遍數(shù)與設(shè)計指標相關(guān)的規(guī)律曲線，確定施工最佳參數(shù),。在現(xiàn)場試驗時直到該種填料達到規(guī)定的壓實度,，各種質(zhì)量檢查達到標準為止。將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師批準后,，確定標準化施工工藝以指導(dǎo)施工,。施工過程中如填料、壓實機械發(fā)生變化時，重新做試驗,，取得準確參數(shù),。鋪筑試驗段時對填石路基和土石混填路基分別按照有關(guān)規(guī)定對壓實參數(shù)進行確定。

填方區(qū)采用挖掘機配合自卸汽車運輸,，推土機進行攤鋪,，分層填筑，振動壓路機碾壓,。按“四區(qū)段,、八流程”作業(yè)法組織各項作業(yè)均衡進行，合理安排施工順序,、工序進度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán),，做到挖、裝,、運,、卸、壓實等工序緊密銜接連續(xù)作業(yè),，盡量避免施工干擾,，做到路基施工的正規(guī)化、標準化,。

填方按高程分層控制填土標高,，分層進行平行攤鋪，保證路基壓實度,。不同土質(zhì)的填料分層填筑,，且盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚不得小于50cm,，路堤填筑至最后一層的壓實層厚度不小于10cm,。輾壓時，先用壓路機靜壓一遍,，然后振動碾壓數(shù)遍,。碾壓時由外側(cè)開始向中間進行碾壓。并且每次錯輪1/2輪寬,。壓實遍數(shù)根據(jù)路基實驗段確定的數(shù)據(jù)控制,。

為保證路基施工質(zhì)量和壓實效果，施工時嚴格控制填料含水量在最佳含水量范圍內(nèi),，當含水量不適宜時,，用灑水或晾曬的辦法解決。地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時,，將原地面挖成臺階，臺階寬度不小于1m，用小型夯實機具加以夯實,，使其壓實度達到90%以上,。臺階頂作2%的內(nèi)傾斜坡，且臺階保持無水,。