總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇一
工程概況
西安體育學(xué)院西門場(chǎng)地硬化及綠化工程造價(jià)337357.18元,，開(kāi)工日期：2014年10約12日,，竣工日期：2014年11約11日。
項(xiàng)目監(jiān)理
受西安體育學(xué)院西門開(kāi)發(fā)辦的委托,，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，對(duì)該工程的施工階段實(shí)施全程監(jiān)理,。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，在公司的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求,。
（一）基本做法
在工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。
2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。
3,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度,。
（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢,；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn),；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看,，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。
（三）進(jìn)度控制
首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。
（四）投資控制
西安體育學(xué)院西門場(chǎng)地硬化及綠化工程項(xiàng)目的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無(wú)誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款,，在進(jìn)度款支付過(guò)程中都實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)有效控制投資起到很大的作用。對(duì)綠化工程在施工前通過(guò)對(duì)比苗木價(jià)格,，選擇原生地苗木,，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，壓縮成本,，從而有效的控制了其投資,。
（五）安全生產(chǎn)控制
西安體育學(xué)院西門場(chǎng)地硬化及綠化工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時(shí)要求施工單位整改,，若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然,，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
（六）監(jiān)理工作的體會(huì)
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的監(jiān)理,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會(huì)如下：
1,、要做好監(jiān)理工作,，必須具備三個(gè)條件： （1）業(yè)主即建設(shè)單位的支持和信任；（2）施工單位的配合,；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)
務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2,、施工單位的素質(zhì)亟待提高,，要增強(qiáng)合同意識(shí)，更新概念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，以盡快適應(yīng)新的建設(shè)工程的需要
結(jié)束語(yǔ)
我方在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各參建單位的相互協(xié)作和配合,。在此，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝,！
陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司
2014年10月30日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇二
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
一,、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米,，總投資額310萬(wàn)元,，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層,。自2007年5月28日開(kāi)工,，至2008年5月14日竣工，交付使用,。共歷時(shí)十二個(gè)月,。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收,，該工程評(píng)定為合格工程。
二,、項(xiàng)目監(jiān)理
本項(xiàng)目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理,，通過(guò)12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，取得了一定的成績(jī),，收到了一定的效果,，歸納經(jīng)驗(yàn)如下：
（一）基本做法
在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1,、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。
2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作,。
3、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。
4,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度,。
（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢,；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；
1（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對(duì)每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程,。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅(jiān)決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。
（三）進(jìn)度控制
首先對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料,、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策,，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目,，另?yè)袷┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，當(dāng)然,，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權(quán),。從本項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看,，工程能提前完成，效果相當(dāng)好,。
（四）投資控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無(wú)誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，監(jiān)理人員從施工開(kāi)始直至竣工結(jié)算，都實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)有效控制投資起到很大的作用,。
（五）安全生產(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中，2 監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者,，要求施工單位暫時(shí)停止施工,，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告,，當(dāng)然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán),，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以,，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好,。
（六）監(jiān)理工作的體會(huì)
經(jīng)過(guò)12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，體會(huì)如下：
1,、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件： （1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任,；（2）施工單位的配合,；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),。
2,、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識(shí),，更新概念,，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要,。
3,、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要提高。通過(guò)施工實(shí)踐證明,，本工程的設(shè)計(jì)變更較多,，漏項(xiàng)、考慮不周,、差錯(cuò)，對(duì)施工及監(jiān)理造成極大的困擾,，牽制了精力,，增加了投資。
4,、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán),。因此，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個(gè)手段,，對(duì)承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證,，否則將不利于監(jiān)理工作的開(kāi)展。
5,、建設(shè)單位要增強(qiáng)合同管理意識(shí),。實(shí)施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo),，這本來(lái)是承包人的合同責(zé)任,，但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么,，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償,，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一,。
6,、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，在不違背申報(bào)程序的前提下可采用不同方式,，以便提高監(jiān)理工作效率,。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字：
茂名市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
信宜分公司
2008年5月13日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇三
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓,、4#樓,、12#樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表本工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：
一,、工程概況：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓、4#樓,、12#樓,，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程,、裝飾工程,、亮化等工程。
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國(guó),，土建監(jiān)理工程師,，電氣監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2013年6月1日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三,、監(jiān)理工作情況：
1,、抓好事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工關(guān),。
在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制定了具體的監(jiān)理工程程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。
本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資
質(zhì),，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查,。
2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送到檢測(cè)中心復(fù)測(cè)，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,、對(duì)鋼材,、水泥、砂,、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,、強(qiáng)化過(guò)程控制
在施工監(jiān)督過(guò)程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作,，如屋面防水、構(gòu)建安裝等,。
在監(jiān)理工作過(guò)程中,，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份,，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜，每周召開(kāi)工地例會(huì),，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地例會(huì)共1次,。
4、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）,、本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自檢,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過(guò)監(jiān)理
檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
（2）、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料,。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。
5,、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)建設(shè)單位審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6,、投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。
7,、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一、以人為本”,，在監(jiān)理過(guò)程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、勘察單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程資料滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要
求,。
在此，對(duì)參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,，表示衷心感謝,！
四,、工作中的不足：
1、施工技術(shù)力量薄弱,，有待加強(qiáng),；
2、施工單位管理人員責(zé)任心還需要加強(qiáng),。
五,、本工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、選擇施工隊(duì)伍必須優(yōu)中選優(yōu),；
2,、嚴(yán)格審圖，現(xiàn)施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，影響工程進(jìn)度；
3,、設(shè)計(jì)單位力量不足,，尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)力量薄弱。
大慶市大廣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理部
2013年8月31日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇四
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家,、各位來(lái)賓：
新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表本工程監(jiān)理公司項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：
一,、工程概況：
擴(kuò)建工程及新建工程，由云南九州建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)；其中：為一層,，屋面為彩鋼板屋面,，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78㎡,，總造價(jià)為234.56萬(wàn)元,；新建工程為二層，總建筑面積1234㎡,，總造價(jià)為123.87萬(wàn)元,。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師張國(guó)躍,，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2011年11月12日進(jìn)場(chǎng),，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。
三、
監(jiān)理工作情況：1抓好事前控制,，嚴(yán)格開(kāi)工關(guān),。
在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開(kāi)工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資
質(zhì)，現(xiàn)在質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理大綱》對(duì)工程測(cè)量,、定位放線、包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送到檢測(cè)中心復(fù)測(cè),，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,、對(duì)鋼材、水泥,、公分石,、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。
3,、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過(guò)程控制
在施工監(jiān)督過(guò)程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。
施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度重視和嚴(yán)格控制，在整個(gè)施工過(guò)程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,，以確保砼施工質(zhì)量,。在墻體施工過(guò)程中，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水,；二是砂漿的正確攪拌,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽和度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過(guò)程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份,，監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份,，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜，每周召開(kāi)工地例會(huì),，并跟進(jìn)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地例會(huì)共1次,。
4、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）,、本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自檢,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
（2）、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料,。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。
5,、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6,、投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一,、以人為本”,，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程,。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)存在安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工中未發(fā)生安全事故,。
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、勘察單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程資料滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求。
在此,，對(duì)縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,，表示衷心感謝！
云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司直屬監(jiān)理部
二0一一年12月11日
