總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇一
工程概況
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程造價337357.18元,，開工日期：2014年10約12日，竣工日期：2014年11約11日,。
項目監(jiān)理
受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托,，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段實施全程監(jiān)理,。
項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在公司的統(tǒng)一組織和安排下,，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資進(jìn)行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求。
（一）基本做法
在工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實際情況,，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2,、建立監(jiān)理組織機構(gòu),。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會和月度報告制度,。
（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗,；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然,，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決要求拆除重做,，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。
（三）進(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施。由于及時掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動權(quán),。
（四）投資控制
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款,，在進(jìn)度款支付過程中都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用,。對綠化工程在施工前通過對比苗木價格,，選擇原生地苗木，減少采購環(huán)節(jié),，壓縮成本,，從而有效的控制了其投資。
（五）安全生產(chǎn)控制
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時要求施工單位整改，若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以,，本工程的安全生產(chǎn)情況良好,。
（六）監(jiān)理工作的體會
經(jīng)過近一個月的監(jiān)理，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作,，必須具備三個條件： （1）業(yè)主即建設(shè)單位的支持和信任,；（2）施工單位的配合；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)
務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì),。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高,，要增強合同意識,，更新概念，強化質(zhì)量管理，以盡快適應(yīng)新的建設(shè)工程的需要
結(jié)束語
我方在監(jiān)理工作過程中,，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各參建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！
陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司
2014年10月30日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇二
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓,，總建筑面積6480平方米,，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu),，層高為九層,。自2007年5月28日開工，至2008年5月14日竣工,，交付使用,。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收,，該工程評定為合格工程,。
二、項目監(jiān)理
本項目是采用合同單價承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理,，通過12個月的監(jiān)理實踐,，取得了一定的成績，收到了一定的效果,，歸納經(jīng)驗如下：
（一）基本做法
在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實際情況，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1,、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。
2,、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。
3,、建立監(jiān)理組織機構(gòu),。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會和月度報告制度,。
（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗,；
1（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然,，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。
（三）進(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施,。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,，另擇施工隊伍進(jìn)場施工,，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看,，工程能提前完成，效果相當(dāng)好,。
（四）投資控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用,。
（五）安全生產(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中，2 監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好,。
（六）監(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),，體會如下：
1,、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件： （1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任,；（2）施工單位的配合,；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),。
2,、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識,，更新概念,，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要,。
3,、設(shè)計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明,，本工程的設(shè)計變更較多,，漏項、考慮不周,、差錯,，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾,，牽制了精力，增加了投資,。
4,、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此,，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個手段,，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展,。
5、建設(shè)單位要增強合同管理意識,。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實報實銷”做法有很大差別,。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo)，這本來是承包人的合同責(zé)任,，但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以,，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么,，這就造成承包人提出索賠或補償,，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一,。
6,、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式,，以便提高監(jiān)理工作效率,。
現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字：
茂名市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
信宜分公司
2008年5月13日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇三
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓,、4#樓,、12#樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：
一,、工程概況：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1#樓、4#樓,、12#樓,，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程,、裝飾工程,、亮化等工程,。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師,，電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2013年6月1日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三,、監(jiān)理工作情況：
1,、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān),。
在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制定了具體的監(jiān)理工程程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資
質(zhì),，技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行有效審查,。
2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,、對鋼材、水泥,、砂,、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求,。
3、嚴(yán)格工序檢查,、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作,，如屋面防水,、構(gòu)建安裝等,。
在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份,，安全隱患整改通知單1份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜,，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實際情況召開專題工地例會共1次,。
4,、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）,、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一步性質(zhì)量問題,，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，通過監(jiān)理
檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）,、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料。
（3）,、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報建設(shè)單位審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。
6、投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7,、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一,、以人為本”，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故,。
通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、勘察單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已按照合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要
求,。
在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心感謝,！
四、工作中的不足：
1,、施工技術(shù)力量薄弱,，有待加強；
2,、施工單位管理人員責(zé)任心還需要加強,。
五、本工程的經(jīng)驗總結(jié)：
1,、選擇施工隊伍必須優(yōu)中選優(yōu)；
2,、嚴(yán)格審圖,，現(xiàn)施工隊伍技術(shù)力量薄弱，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，影響工程進(jìn)度,；
3、設(shè)計單位力量不足,，尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)力量薄弱,。
大慶市大廣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理部
2013年8月31日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)篇四
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：
新建工程經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表本工程監(jiān)理公司項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
擴建工程及新建工程,，由云南九州建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),；其中：為一層,，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層,，總建筑面積1787.78㎡,，總造價為234.56萬元；新建工程為二層,，總建筑面積1234㎡,，總造價為123.87萬元。
二,、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍,，土建監(jiān)理工程師周云,，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2011年11月12日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。
三,、
監(jiān)理工作情況：1抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān),。
在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制定了具體的監(jiān)理工程程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。
本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資
質(zhì),，現(xiàn)在質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行有效審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線,、包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全、對鋼材,、水泥,、公分石,、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,，全部達(dá)到合格要求。
3,、嚴(yán)格工序檢查,、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。
施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度重視和嚴(yán)格控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼施工質(zhì)量,。在墻體施工過程中,，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌,；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽和度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份,，監(jiān)理工程師通知單12份,，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價,、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜,，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實際情況召開專題工地例會共1次,。
4,、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）,、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一步性質(zhì)量問題,，施工單位通過自檢,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料,。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。
6,、投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一,、以人為本”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工中未發(fā)生安全事故,。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、勘察單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程資料滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。
在此,，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心感謝！
云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司直屬監(jiān)理部
二0一一年12月11日
