報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售x萬(wàn)元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端，財(cái)務(wù)經(jīng)理季度工作總,。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多,，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四,。堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題,。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，

1,、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2,、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào),，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看果不看過(guò)程；

3,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái),，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)好玩也好玩,，說(shuō)不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，我也有一些，今天記錄一些下?lái),，給大家分享,。

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動(dòng)，諸如打水,、打開(kāi)電腦之類,，同時(shí)開(kāi)始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問(wèn)問(wèn)大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單,，為大家節(jié)省時(shí)間,。這叫“walk—around”，我得四處走動(dòng)才能掌握信息,。

接下來(lái),，每天8點(diǎn)40分部門開(kāi)早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通,。如果我在場(chǎng),，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通,。

我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開(kāi)始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去,。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員,。

除了早會(huì)以外,，部門每周四下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：

1,、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要,，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何,。

2,、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源,。

3,、遇專項(xiàng)問(wèn)題,，大家討論解決。

4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話則長(zhǎng),，無(wú)話則短,，注重實(shí)效。會(huì)議氣氛非常民主,，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論,。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題,，并且通過(guò)這個(gè)形式,，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步,。

部門會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三,，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記,。

周例會(huì)的作用是如此重要,，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制,，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

一度,，為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會(huì)比較興奮，但最后可能會(huì)不了了之,。于是,，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要,。非常簡(jiǎn)短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高,、能力再?gòu)?qiáng),，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法,?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，會(huì)議太浪費(fèi)時(shí)間了,！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒(méi)有這種固化的溝通渠道的話，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間,。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì),。所有本著解決問(wèn)題、分享信息的會(huì)議都是高效率溝通的工具,，需要發(fā)起,。不信，試一試,，你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上,，又沒(méi)有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作,！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí),，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X(jué)得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺(jué)得“walk—around”這個(gè)講法很好,。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場(chǎng)信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個(gè)部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外,，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次,，上,、下午各一次，親眼看看,?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場(chǎng)指出,。再看他們是否在崗,、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出,。

在管理上，為什么walk—around非常重要呢,？因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的感受是有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通,。不要天天靠email做事,。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語(yǔ),，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做,。天長(zhǎng)日久積累下來(lái),，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年,，回顧過(guò)去的20xx年,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作,，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票,、認(rèn)證、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度,、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類,。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。每月準(zhǔn)確核算并發(fā)放職工工資,。

3,、為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了《費(fèi)用報(bào)銷制度》,、《資金管理制度》、《資金用款申請(qǐng)及財(cái)務(wù)預(yù)算制度》,、《資金審批權(quán)限細(xì)則》,，并組織各部門同事安排專門時(shí)間針對(duì)以上相關(guān)制度進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、討論,。

4、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核算20xx年下半年租金及20xx年上半年租金,，并不定期抽查園區(qū)客戶用水用電情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映。

5,、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成,。

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作,。

3,、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，而深入的探討,、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足,。針對(duì)以上個(gè)人工作的不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)以外的知識(shí)也要適當(dāng)涉及,，還要及時(shí)了解當(dāng)前的政策、法規(guī),；工作要有熱情,，要用積極的心態(tài)去工作。不僅要做好本職工作,，還要幫著做一些力所能及的事,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

作為xx集團(tuán)子公司xx公司財(cái)務(wù)部xx公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比20___年邁了一步,，回顧即將過(guò)去這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算,、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20___年工作做如下總結(jié)：

今年工作可以分以下三個(gè)方面：

規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備，減少資金占用,，建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算,，模糊成本。

2,。在原來(lái)基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理，分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本,，為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證，編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等,，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)xx公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定，第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查,，但xx區(qū)財(cái)政局還對(duì)xx公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,，給xx公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定有史以來(lái)最高分。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,，在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度,，統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系,，并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見(jiàn),，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系,。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,。積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),，作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及工作積極性,，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象,。

（4）作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲更上一層樓,。20___年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)，要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集,，并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值,，雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一件極為復(fù)雜事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一

20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí),、管理升級(jí),、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開(kāi)展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神,，實(shí)現(xiàn)了銷售,、利潤(rùn)雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展,，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決,，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解,。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求,；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題,，現(xiàn)已基本解決,。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等,。

我們利用軟件的先進(jìn)功能,，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平,，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后,，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27,。40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9,。80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空,。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行,，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功,。

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化,、制度化、科學(xué)化,；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度,，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范,；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管,。 單據(jù)流程更加規(guī)范,、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》,、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》,、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入,，不存在一個(gè)電話即將條碼新增,；2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的

毛利,、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨,，否則一律不予出貨,，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失,；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表,，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元,。

2、銷售環(huán)節(jié)管理,。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰,；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款,、挪用銷貨款等現(xiàn)象,。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象,。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng),，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3,、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作,。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開(kāi)的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決,，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答,。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行,；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作,。

4、搞好盤點(diǎn)工作,。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí),，做到嚴(yán)禁賒銷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者,，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者,，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理,，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀,，剛開(kāi)始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,，通過(guò)加強(qiáng)管理,，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤,，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5,、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理,。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清,、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象,；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便,，使帳戶余額一清二楚,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管,，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營(yíng)決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作20xx最新大班下學(xué)期工作總結(jié)20xx最新大班下學(xué)期工作總結(jié),。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4,、對(duì)月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份,，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想,。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)

認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前,，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù),、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回顧這一年,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,，也較好地完成了各項(xiàng)工作,，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個(gè)人總結(jié)部分：

1,、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證,、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度,、季度,、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納,，及時(shí)且順利的完成了今年xx萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出,，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施,。

3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé),，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年x月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更,，導(dǎo)致xx單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失,，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢,。

4,、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地的工作,。

3、努力做到學(xué)以致用,，融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討,、思考,、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足,。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

希望自己在新的一年里,，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理,，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理,，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理,，應(yīng)付管理,，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能,。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

第二部分：財(cái)務(wù)部門的總結(jié)

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終,，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但在x年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力,，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

人員已穩(wěn)定,，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表,，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。

這是本年新增的一個(gè)崗位,，目前主要是成本審核,、核算、及控制工作,，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制,，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表,，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。

在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié),，再此處就不再贅訴,。

總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系,。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著x年的逝去而成為歷史,，在新的一年x到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油,，為公司加油,，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng),。

最后,，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司,，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!