總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

房地產(chǎn)年終工作總結篇一

初入房地產(chǎn)，我對各方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領導的幫助和努力學習過程中,，我很快了解到公司的性質及房地產(chǎn)市場,。我深深感覺到自己職責的重要性，因為宣傳途徑的成功失敗直接關系到銷售業(yè)績的提高,，對此,，我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進行全面考察，從前期對市場的陌生轉熟悉的過程中,，無論是廣告媒介,、市場動向、還是設計及其他資源等,，都有著很大的提高,，同時xx項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中,，也得到廣大客戶認可,。

在xx地產(chǎn)前期工作時間里，我對本職工作還有些茫然,，在公司領導的指導下,，我設計xx等，這對于未曾做過的我,，感覺很欣慰,，因為在提高,，證明就有進步。而在為搞綠化時間內,，更充分發(fā)揮到理論知識,，使我成功完成xx的初次案例，今后在專業(yè)知識中,，更要發(fā)揮到自己所學專業(yè),，如：室內設計、廣告設計,、園林規(guī)劃等,。所以，知識源自于實踐,，而提高自己的知識,，是要在不斷探索的過程中。

作為xx地產(chǎn)的一員,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己,，在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程,，在今后，更加努力做好自己的本職工作,，再接再厲,。

作為廣告策劃人要有預見性和市場觀察力，不斷走向群眾,，了解客戶需求,，掌握動向，只有調查了才有發(fā)言的權利,，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況,，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能,。

在工作過程中,，更需要細心與耐心、創(chuàng)新與品位的提高,。在我的整個職能中,，收集市場房地產(chǎn)信息,，對競爭對象熟悉了解價格、風格,、廣告定位及動向,，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,，在宣傳中,，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然,，而在經(jīng)歷一年磨合后,，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的,，作為策劃定位,，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學習,，爭取在最短的時間達到高效果,。在日常工作過程中，更要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，盡量避免不必要的錯誤出現(xiàn),。同時，將進一步加強學習,，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

現(xiàn)就20xx年工作總結對未來發(fā)展有著目標及計劃,，明年本著尊貴,、高雅、不落俗套的指導原則,，樹立具有新都市特色文化內涵的宣傳,、銷售方式，從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源,，在配合經(jīng)營銷售的基礎上,，同步提升包裝、宣傳,、銷售等整體營銷的檔次,。

房地產(chǎn)年終工作總結篇二

20xx年在公司領導的英明決策下，20xx年公司正式實施了會計電算化工作,；使會計工作更加快捷方便,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加及時準確。財務分工更加明確：由xx負責現(xiàn)金業(yè)務及現(xiàn)金憑證的編制,。全體員工的共同努力下,，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。20xx年公司實現(xiàn)銷售收入xx億元，向國家上繳稅金xx萬余元,。

由xx負責銀行存貸款業(yè)務及其銀行憑證的編制,，由xx負責公司稅務申報繳納，各項目工程款撥付情況及往來賬戶的核對,。

將財務部這一年來的工作總結如下：作為公司的財務總監(jiān)及部門經(jīng)理,。

扎實做好會計基礎工作。做到會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔,；及時記帳、報帳,，科目設置正確,，帳目清晰，會計報表報送及時,，會計檔案管理有序,，做到帳帳相等，帳實相符,，使會計基礎工作更加規(guī)范化,、制度化。

資金管理方面,。合理籌劃和使用資金,；管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的化和效益化,。

加強自身素質修養(yǎng),。不斷學習新的會計知識和財經(jīng)法規(guī)，特別著重學習了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識,，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關資料,，并與全國各地財務人員互相交流,。

所以協(xié)調好與稅務部門的關系,，每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務機關重點稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系,，非常必要的同時也取得了對我工作的支持,、指導和理解。及時計提和繳納各項稅金,，進行稅收籌劃,，做到不偷稅漏稅。

每月與銷售部門核對當月房屋銷售金額及按揭貸款情況,。工程款的撥付情況與工程部進行核對,。

房地產(chǎn)年終工作總結篇三

1.監(jiān)督清潔服務公司的服務標準

（1）每天對各區(qū)域定時,、不定時和重點區(qū)域的巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間與清潔公司現(xiàn)場責任人協(xié)調,，要求其提供合理的整改方案,，并在規(guī)定的時間內驗收整改標準。

（2）每天不定時的抽查清潔公司的服務人數(shù),，不定時檢查現(xiàn)場負責人對內部員工的檢查力度,，杜絕偷工減料以及消極代工現(xiàn)象。

（3）按照清潔公司提供的當月定期作業(yè)表監(jiān)督其作業(yè)的標準,，確保按時作業(yè)并達到服務合同約定的標準,。

（4）每周最少一次不定時的與清潔公司現(xiàn)場負責人按照服務合同的標準對小區(qū)的整體清潔標準考核，考核的結果作當月的費用結算依據(jù),。

2.監(jiān)督綠化服務公司的服務標準

（1）每天不定時的對綠化公司的工作人員的工作情況監(jiān)督,，尤其是現(xiàn)場負責人的工作安排方案。

（2）每天不定時的巡查綠化養(yǎng)護以及整體美觀情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即通知現(xiàn)場負責人到現(xiàn)場查看,，要求其提供具體的整改方案，并在規(guī)定的時間內驗收標準,。

（3）按照綠化服務公司提供的各計劃表對當天的作業(yè)情況監(jiān)督,，確保按時作業(yè)，杜絕偷工減料,，消極施工現(xiàn)象,。

（4）每周至少一次不定時的與現(xiàn)場負責人按照服務合同約定的標準對小區(qū)綠化整體考核，考核的結果作當月的費用結算依據(jù),。

3.監(jiān)督消殺白蟻公司的服務標準

（1）每天抓住重點的對小區(qū)公共區(qū)域檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即通知問題的公司負責人在一個工作日內到現(xiàn)場查看，要求其提供具體的整改方案,，并在規(guī)定的時間內檢查整改效果,。

（2）按照白蟻及消殺公司提供的定期服務表，對其的工作情況監(jiān)督,，確保消殺到位,，對周邊的白蟻檢查到位，杜絕有偷工減料及消極待工現(xiàn)象,。確保周邊環(huán)境達到公司要求的標準,。

（3）不定時的對消殺及白蟻公司的平時工作情況及服務標準檢查，檢查的結果作當月的費用結算依據(jù),。

4.處理投訴,、建議

（1）首先應該給投訴者或者建議者做“降溫”的思想工作，同時專心的聽取其投訴或者建議的只要企圖。

（2）分析,、調查問題的原因,。

（3）若問題有涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī)應該結合物業(yè)管理相關的法律法規(guī)，然后根據(jù)實際情況擬定科學的解決方法,。

（4）最后擬定的方法去落實,。并總結每次處理經(jīng)驗為日后的處理相類似問題做基礎。

（5）在規(guī)定的時間內把處理的結果給投訴,、建議的業(yè)主回訪,，那樣可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系,，方便日后物業(yè)管理工作開展,。

5.日常裝修的管理

（2）裝修管理及監(jiān)督

①與安管部門緊密配合對所有入場的裝修材料檢查，確保無裝修工人私自帶違規(guī)的材料入場,，同時不定時的對入場裝修人員核對,，確保小區(qū)安全無事故。

②不定時的對裝修現(xiàn)場巡查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立即責令整改,，必要時發(fā)放整改通知書，屢教不改的按照的違約規(guī)定處理,。確保裝修現(xiàn)場安全,、合理。

③水電：檢查衛(wèi)生間,、廚房和陽臺的給排水系統(tǒng),，是否有亂接亂改、是否有跟施工圖紙的設計不一,。發(fā)現(xiàn)有滲漏水隱患或者其他不合理的地方應該及時通知業(yè)主整改,；檢查電力系統(tǒng)有無亂接亂改，電力的使用是否有存在安全隱患,。

④泥水：檢查衛(wèi)生間,、廚房是否有加作防水層；是否有亂砌墻,；結構有無按施工圖紙施工,，最主要的是否按照《住宅室內裝飾裝修管理辦法》做過閉水實驗。并督促其施工過程,，盡量減少裝修后帶來的其它隱患,。

有效的裝修管理可以把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段,，避免日后不必要的返工,，也減少了日后許多由于違規(guī)裝修造成的投訴、糾紛；有效的裝修管理可以讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀,，使小區(qū)更加規(guī)范,、更具品味；有效的裝修管理體現(xiàn)了一個物業(yè)公司的管理能力,。

一,、主要經(jīng)驗和收獲

1.只有不斷的加強學習業(yè)務知識，不斷的在實踐中吸取經(jīng)驗,，才能更快更好的提高自己的工作質量,。

2.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位,。

3.只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的崗位中保持更好的工作狀態(tài),。

4.只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

二、存在的不足

1.在監(jiān)督清潔綠化的工作中,，缺少經(jīng)驗,，加上個人努力不佳，所以沒有更好的起到監(jiān)督管理作用,，招到部分業(yè)主投訴,，給公司帶來很多不利的因素。

2.在處理業(yè)主（住戶）的投訴建議中,，缺少經(jīng)驗,，在處理大的投訴過程中沒有更好的讓業(yè)主體會到公司的宗旨，讓領導當心,，給公司帶來一定的不利影響,。

3.在對裝修戶的管理中沒有足夠的經(jīng)驗，沒有更好的抓住重點去巡查及管理,，給公司添不少麻煩,。

4.自我約束意識不強，在業(yè)余時間里沒有更好的利用來學習專業(yè)知識和考慮問題,，導致工作沒有更好的進步,。

5.沒有專心的聽領導的教導，有時在工作中喜歡開小差,，導致招到個別業(yè)主不必要的投訴,，給公司帶來不好的影響,。

三、下步的打算

1.加強自我約束,、自我控制能力,，多多學習專業(yè)知識，更好的為業(yè)主服務,，給公司未來添加光彩,。

2.虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導,，吸取過去的經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法，提高現(xiàn)有的工作效益,。

3.在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高,，加強對裝修戶的管理及監(jiān)督，保證達到原設計規(guī)劃的標準,。

4.不斷的加強人際關系學,，加強處理投訴、建議的技巧以及經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主（住戶）服務,，讓業(yè)主深深的體會到我們是“真誠服務、規(guī)范管理,、持續(xù)改善,、顧客滿意”的為他們服務。

一年的辛苦即將結束,，一年的忙碌變成幸福,，一年的奔波即將止步，一年的期盼化成幸福,！祝公司明年的輝煌更勝今年,！愿快樂、吉祥,、幸福永遠包圍著所有xx集團全體職員工們,！

房地產(chǎn)年終工作總結篇四

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預計到20xx年12月末，x個單位工程全部竣工驗收完畢,，交付使用,。

1,、xx項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團項目部和xx個外網(wǎng)部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領導下,，由總工程師負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年12月31工程竣工,，交付使用,。質量目標是：按"xx"杯的標準要求，全部達到合格,。投資目標是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質量,、進度考核細則》,、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴格檢查模板的質量,，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題,，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的,，堅決砸掉拆除,，重新施工，達到設計及規(guī)范要求標準為止,。經(jīng)過對幾起質量事故的嚴肅處理,，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查,、取樣、復試,，經(jīng)取樣復試合格后,，方可攪拌供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量。經(jīng)主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

房地產(chǎn)年終工作總結篇五

初入房地產(chǎn),，我對各方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助和努力學習過程中,，我很快了解到公司的性質及房地產(chǎn)市場。作為廣告宣傳和設計策劃人員,，我深深感覺到自己職責的重要性,，因為宣傳途徑的成功失敗直接關系到銷售業(yè)績的提高，對此,，我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進行全面考察,，從前期對市場的陌生轉熟悉的過程中,，無論是廣告媒介、市場動向,、還是設計及其他資源等,，都有著很大的提高，同時田園新都市項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效,，在品牌宣傳途徑中,，也得到廣大客戶認可。

在高力地產(chǎn)前期工作時間里,，我對本職工作還有些茫然,，在公司領導的指導下，我設計前期vi等,，這對于未曾做過房地產(chǎn)廣告的我,，感覺很欣慰，因為在提高,，證明就有進步,。而在為寶雞廠內綠化時間內，更充分發(fā)揮到理論知識,，使我成功完成園林規(guī)劃的初次案例,，今后在專業(yè)知識中，更要發(fā)揮到自己所學專業(yè),，如：室內設計,、廣告設計、園林規(guī)劃等,。所以,，知識源自于實踐，而提高自己的知識,，是要在不斷探索的過程中,。

作為高力地產(chǎn)的一員，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己，在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個楊凌房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今后，更加努力做好自己的本職工作,，再接再厲,。

作為廣告策劃人要有預見性和市場觀察力，不斷走向群眾,，了解客戶需求,，掌握動向，只有調查了才有發(fā)言的權利,，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況,，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能,。

在工作過程中,，更需要細心與耐心、創(chuàng)新與品位的提高,。

在我的整個職能中,，收集市場房地產(chǎn)信息，對競爭對象熟悉了解價格,、風格,、廣告定位及動向,，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆,。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，在宣傳中,，定位不夠明確,，致使有些迷茫與茫然，而在經(jīng)歷六個月磨合后,，基本能獨立完成本職工作,，但這些還是遠遠不夠的，作為策劃定位,，我在這方面知識還存在欠缺,，所以在未來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果,。在日常工作過程中,，更要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，盡量避免不必要的錯誤出現(xiàn),。同時,，將進一步加強學習，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻,。

現(xiàn)就20xx年工作總結對未來發(fā)展有著目標及計劃，明年本著尊貴,、高雅,、不落俗套的指導原則,，樹立具有田園新都市特色文化內涵的宣傳、銷售方式,，從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源,，在配合經(jīng)營銷售的基礎上，同步提升包裝,、宣傳,、銷售等整體營銷的檔次。

在廣告宣傳方面,，明年主要以周邊縣為主,，由于本地人口有限，所以在周邊縣區(qū)推廣本項目有著勢在必行的意義,。

總之,，在今后的工作中，我要充分發(fā)揮個人職能,，努力學習專業(yè)知識,，讓自己提高更快。而對于本項目我們將以樹立企業(yè)形象,，圍繞目標消費群體的需要,，以及同行業(yè)間的相互競爭，開展積極有效的銷售策略,，逐步,、有序的完善基礎工作，提高知名度,、信譽度,。在提高經(jīng)濟效益的前提下，充分發(fā)揮本項目綜合優(yōu)勢,，利用穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群,，適時做出對品牌推廣答謝等活動，以“積文化營銷,，提高品質內涵,，加大信譽度”來逐步建立新的客戶群，從而達到占有本地房地產(chǎn)消費市場的目的,。

房地產(chǎn)年終工作總結篇六

20xx年整年中,，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響,，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩,，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷,，樓盤無法開發(fā),，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律,，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的,。

1,、開發(fā)項目：

所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓,，共三棟18層高樓約12萬㎡,，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力,，在全公司員工的共同配合下,，已圓滿竣工。項目的存在,，樹立了集團的良好形象,，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步,，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標,。

第一步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷,，對新事務的領悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術處理能力,，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉變,，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī)。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣,，全部門應該怎么去做,。

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見,。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同,。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2,、工程分包：

由于特殊原因,，此項目分包單位過多，如：基礎分包,、電梯分包,、消防工程分包,、防火門分包、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包,、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因專業(yè)特殊,、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進行管理,。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商,、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務,，為開發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實力有限,，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務,，且產(chǎn)品質量未達到理想要求,，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3,、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在施工質量、建設工期,、建設資金使用等方面,，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗型的專門人才太少,，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量,，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責不明,，尤其在后期裝飾裝修階段,，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管,，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責。

4,、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格,，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計,、建筑設計,、戶型設計、建材采用,、小區(qū)環(huán)境,、配套設施、交通條件,、銷售價格等因素,，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內涵等多方面的綜合需求,，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5,、項目前期：

一個項目的成功與否,，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證,，包括可行性和設計階段,。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用,，此項目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的,。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量,，制定好完美,、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本,，讓項目得于順利進行下去。

6,、項目設計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美,，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠,，住宅部分設計成塔樓,，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大,，戶內廚房面積過小,，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能,，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下,，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響,。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上,，由此可見,，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力,、物力和財力投入的多少,。合理科學的設計，可降低工程造價10%,。但在工程設計中不少設計人員重技術,、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準,，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7,、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟,，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作,，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況,，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益,。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本,，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制,。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用,。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商,、材料商采用招投標,，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、技術力量好,、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質量好,、供貨時間能保證,、信譽好的材料商 。同時做好事中控制,，即工程成本形成過程中的控制,，做到“邊做邊算、不斷調整”,，切實控制住成本,。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

8,、與政府各部門的關系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定,。但是也有很多費用時可以折減,，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%,。對于這塊費用就是一句話：了解政策,，和各政府部門搞好關系。

用最少的錢去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關系最多的地方,，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧,。

9,、管理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較,，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的,，因為它更復雜，涉及的面廣,，時間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈,，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功,、成本控制最有意義的,，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說,，在施工階段，投資是最大,，但項目的投資已經(jīng)定了,，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費,。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的,。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案,，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價,。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映,，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力,。

在激烈的市場競爭中,，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴謹思維,；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目,。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉,，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

二是開闊了眼界,，學會了用全方位的思維去了解社會,、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識,。在新經(jīng)濟時代,，科技、信息,、誠信,、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,。

商業(yè)競爭無情,，需要的是高效率，在信息獲取,、決策,、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中,，要拓寬了自己的知識層面,。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項目的每一個階段都要謹慎思維,、不能出現(xiàn)一點紕漏。

20xx年即將過去了,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，內心不禁感慨萬千,，20xx年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質與才能,。回首這一年,，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛,，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的.協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會好做很多,。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小,，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去,。所以我想我會在20xx年的工作中做到更好,。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力,，也是工作成績斐然才得來的,，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的,！

房地產(chǎn)年終工作總結篇七

總結過去,，是為了更好的展望未來。2013年度已臨近尾聲,，過去的一年在充實,、緊張、激動中度過,，過去的每一天都值得回味,。

11月17日聽到黨員轉正的消息，似乎平靜的臉上絲毫察覺不出內心的激動,，終于成為一名正式黨員,，我將牢記黨員的責任與義務，勇于承擔責任,，甘于奉獻自我,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻自己的一份力量，時刻保持著黨員的先進性和純潔性,，做到正直,、無私的個人品格，保持認真,、熱情,、積極、求進的工作態(tài)度,。

總經(jīng)辦的工作經(jīng)歷,，雖然繁忙、緊張,，但是令我終身難忘,、受益匪淺。能夠有機會近距離接觸老板,，我深感榮幸,，也積極抓住每一個機會，爭取能從老板身上學習到更多的優(yōu)秀品質,、思維模式,、工作技能，更好的理解企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)核心價值觀,。同時,，也錘煉了我對公司的忠誠度，對公司的未來充滿信心和激情,。老板給我的感覺第一是為人正直,，正如大家的評價一樣，儒商風范,，講究大是大非,；他跳躍性的思維，總是快人一拍,；他超強的記憶力,，在他面前別想混日子,；他敏銳的洞察力,，總是能精準分析國家政策動向與經(jīng)濟發(fā)展周期,，迅速捕捉機遇,；他執(zhí)著的事業(yè)心,，雖然身價不菲,，但依然刻苦進取,，令人折服,；他孜孜不倦的工作,，仿佛一個鐵人，令人為他的身體擔驚,；他……,。他身上有許許多多，都是多年知識的積累和商海的沉淀,，值得你認真去琢磨,，認真去領悟。

一是對項目的研判上升到了一個高度,。城鎮(zhèn)化項目不同于單純的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，涉及到城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、商業(yè)規(guī)劃等多個方面，研判一個項目就不僅僅是從區(qū)位,、經(jīng)濟發(fā)展水平,、房地產(chǎn)發(fā)展階段及市場背景等單一角度出發(fā)，而應站在城鎮(zhèn)規(guī)劃,、土地一級開發(fā),、基礎設施項目、房地產(chǎn)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多業(yè)務維度去綜合考慮,。

二是要求個人專業(yè)知識橫向拓展,。城鎮(zhèn)化項目不僅僅是開發(fā)建設，更涉及到業(yè)務模型的設計,，需要從融資,、建設、財務等多方面去統(tǒng)籌考慮,，勢必要求具備金融知識,、財務分析技能，因此,，必須橫向拓展,，多學習相關專業(yè)知識。

三是對個人溝通能力提出要求,。城鎮(zhèn)化項目比較復雜系統(tǒng),，項目發(fā)展的前期溝通工作尤為重要，溝通不是簡單的開開玩笑,、博眾人一樂,，溝通中有談判、博弈的技巧,，溝通的目的是形成有利于自己,、雙方樂意接受、彼此理解一致,、明事實明確,。因此，溝通不是簡單的口才問題,，溝通需要強有力的專業(yè)技能,、明確的態(tài)度和端正的立場，溝通需要在前期做大量的工作,，而不是臨場發(fā)揮,。

時光易逝，在人生短暫的旅途中,，職業(yè)生涯顯的更加短暫,，在人生的黃金年齡階段，我無時不在思索自己應該怎么進步,，怎么能成就一番事業(yè),。能有幸進入新農(nóng)村平臺，我將會更加珍惜,，希望自己與公司共成長,，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦,。

房地產(chǎn)年終工作總結篇八

總結在一個時期、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，因此,，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才是正確的呢,？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)年終工作總結，希望能夠幫助到大家,。

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，x項目工程在x公司的正確指導下,，在x房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，在x項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢,，交付使用。

1,、x項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，x地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了x個區(qū)域，成立了x個組團項目部和x個外網(wǎng)部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、在項目經(jīng)理的領導下，由總工程師負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：x年12月31工程竣工，交付使用,。質量目標是：按"x"杯的標準要求,，全部達到合格。投資目標是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內,，完成全部的`建設內容。

3,、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》,、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質量,、進度考核細則》,、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴格檢查模板的質量,，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，除按違約罰款制度進行處罰外,，必須進行推倒重來的,，堅決砸掉拆除，重新施工,，達到設計及規(guī)范要求標準為止。經(jīng)過對幾起質量事故的嚴肅處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量,，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣,、復試,，經(jīng)取樣復試合格后,，方可攪拌供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量。經(jīng)主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

房地產(chǎn)年終工作總結篇九

20xx年4月在公司領導的支持和提拔下,，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作,，任客服部主管一職，當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向,，一開始自己也是因為個人能力有限,，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝x總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài),。

20xx年3—4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。

20xx年5—6—7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展,。

20xx年8—9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作,。

20xx年11—12月主要就是一期客戶的交房工作,。

1、在銷售過程中,，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作,，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝,。

2,、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位,。

3,、完成x總臨時安排的一些工作。

1,、在工作上普遍做的都不夠細致,，雖然領導經(jīng)常強調要做好細節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位,，不夠細致,，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作,，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人,，大到整個公司都存在這樣的問題,，今后在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節(jié),。

2,、工作不找方法。我們做的是銷售工作,，平時我們應該靈活的運用銷售技巧,，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。

3,、工作不夠嚴謹,。回想過去的工作,，有好多事情本來是一個人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應該是一次性解決的,，偏偏去做一些重復性的工作,，在今后的工作當中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力,。

4,、提高工作效率。我們是做客服工作的,，不管是從公司還是個人來說,，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習慣,。把每一個工作都實實在在的落實到位。

20xx年的結束對于我們來說并不代表著工作的結束,，而是一個新起點的開始,。因為我們的工作在來年面臨著更嚴峻的考驗，充滿著挑戰(zhàn),。xx年公司的銷售可以說是很不錯,，基本上完成了公司xx年制定的銷售任務,，但是在最后的工作當中，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因導致一期的交房工作進行的并不是十分的順利,，在此同時對公司的形象,、美譽度造成很大的影響，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞,，這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響,。

同時再伴隨著因受全球金融危機影響，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷這樣的一個狀況,，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài),，投資者也變的更為謹慎，再加上普遍風傳的降價風潮都給我們20xx年的銷售工作帶來了很大的困難,。所以在這個時候我們我們更應該強硬自身,，提高自己的思想認識，增強全局意識,，加強服務理念,，從我個人角度出發(fā)，服從公司的安排,，嚴格要求自己,，按以下幾點迎接20xx年的工作。

我是xx銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時,，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產(chǎn)市場,，作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時間，我積極配合xx公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎，最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下旬公司與xx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面,。在銷售部，我擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務,。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。在開盤之際,，我基本上每天都要加班加點完成工作,。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。

由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會,，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。