當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇一

20xx年金平、金元水電站安全管理工作,，在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以人為本，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠(yuǎn),、治標(biāo)與治本,、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，積極配合業(yè)主安環(huán)部,，切實履行監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào),、管理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下,，以有效防范,、堅決遏制各類事故為目標(biāo)，對安全管理工作常抓不懈,，實現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo),。

1、安全管理情況

1.1,、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項管理指標(biāo)完成情況

1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)

(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;

(2)未發(fā)生重大機械事故和重大設(shè)備損壞事故;

(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;

(5)未發(fā)生重大垮塌事故;

(6)安全性評價發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項目整改率100%;

(7)安全措施項目完成率100%,。

1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：

(1)創(chuàng)造良好的生活、工作,、施工環(huán)境;

(3)工程施工做到道路平整,，排水通暢，材料堆放整齊,，工完場清,。

1.2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機制,，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制,、工期控制、造價控制的同步實施;為保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實為主的安全保障體系,，按監(jiān)理合同的約定,，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜。

各施工單位項目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo),，成立了各自安全,、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人,，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門,、隊主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò),，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的日常檢查,、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實到人,。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理組織機構(gòu),，設(shè)有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師,，施工單位班組配置專,、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到各司其職,，各負(fù)其責(zé)。

1.3,、督促施工單位完善各項安全管理規(guī)章制度

依據(jù)《中華人民共和國安全法》,、《建設(shè)工程安全管理條例》、大唐國際相關(guān)管理文件的要求,，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》,、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》,、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,、《安全生產(chǎn)費用管理辦法(試行)》等19項安全管理制度,，對金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障,。

為了加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制,，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主,、監(jiān)理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度,。

根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法,，各施工單位項目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實際情況,，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,、《項目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》,、《項目部安全隱患排查制度》、《項目部重要環(huán)境因素,、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件,，使工程安全管理做到了有法可依,，有章可循，根據(jù)各單位,、各部門不同的工作職能,、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍,，項目部從上至下通過各自的安全職責(zé)形成一個有機的整體,，實現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控。

1.4,、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓(xùn),，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，督促各單位項目部經(jīng)常有針對性地、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，通報施工安全情況,，定期進行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育,，主要采取座談教育,、現(xiàn)場教育、宣傳教育和強制教育等形式,。

安全教育培訓(xùn),，實行逐級負(fù)責(zé)制,，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定,、制度和相應(yīng)的安全與健康知識,、安全素質(zhì)和環(huán)境保護的教育、培訓(xùn),。其中葛洲壩進行培訓(xùn)教育1287人次,，水電七局316人次，水電五局738人次,，廣水二局239人次，水電十四局382人次,，泰能公司212人次，水電十一局271人次,，水電五局機電安裝項目部93人次。

通過安全教育,，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新,、鞏固和充實，提高了安全意識,，增強了自我防范能力,，有效的保證了安全工作的順利進行,。

監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式,，督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議，積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求,，討論制定本標(biāo)段安全防護方案及措施，加強安全管理力度,。

1.5,、做好安全隱患大檢查和排查活動

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患，堵塞漏洞,，是確保安全最有效的方法,，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查,，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進行整改,，對整改內(nèi)容進行復(fù)查,，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查共28次,，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份,，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過書面整改通知督促施工單位進行安全文明施工整改,，對書面通知后未及時認(rèn)真完成整改的單位進行加倍罰款處罰,。

通過對各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況，各單位項目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級安全文件,，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20xx年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號)《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】71號)等文件精神,，各單位都已認(rèn)真落實完成并形成文字記錄,。

重點監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運行情況，并督促兩個體系有效運行,，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會,，不斷深化強調(diào)大唐集團公司安全管理理念，“安全誰都可以管,，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”,，各主管監(jiān)理針對各自標(biāo)段存在安全問題進行單獨說明并提出切實可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進行整改處理,，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用,，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識，并極大地促進了施工單位安全管理力度,，有利于做好安全工作,。

加強對重大危險源的動態(tài)控制，重點加強對炸藥庫,、洞室開挖,、高邊坡施工,、大型起重設(shè)備、壓力容器,、高排架等重大危險源的監(jiān)控力度,，嚴(yán)格施工組織設(shè)計審查工作，督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計進行施工,，及時跟蹤危險源整改落實情況,，做到閉環(huán)管理。

隱患排查實施動態(tài)管理,，每1個月更新一次,。對排查出的隱患及時進行整改完成，做到閉環(huán)管理,。

本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全,、質(zhì)量、進度生產(chǎn)會》,，分析安全形勢,，研擬安全防范措施，對下月安全管理工作提出要求,，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位,，特殊情況立即采取應(yīng)對措施，確保參建人員安全,。

督促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各標(biāo)段均書面上報有關(guān)安全組織機構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時與指揮部,、監(jiān)理部進行溝通,，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促,，各施工單位項目部與各施工班組,、施工個人層層簽訂了安全責(zé)任書,，責(zé)任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的`權(quán)利,，使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊、縱向到底,。

本工程共8個炸藥庫,，現(xiàn)在實為4個(其中中水七局、中水五局,、廣水二局,、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進行了銷毀，并已申請了撤庫處理),，為認(rèn)真落實縣公安局《民爆,、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神，加強本工程民爆,、?；锲饭芾恚笓]部,、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”,、“四帳”、“四員”等情況堅持進行了月月專項檢查,、重大節(jié)日前的專項檢查和加強日常巡查的巡檢制度,，檢查中對違規(guī)行為責(zé)令及時整改，同時要求各單位庫管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項規(guī)章制度,，禁止提前出庫,，要求及時退庫，切實做到帳物相符,、帳帳清楚,，嚴(yán)防流失，確保了火工品安全無事故,。

本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，針對洞室施工作業(yè)點多、巖爆,、片幫,、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時采取“錨、噴,、拱,、襯、固,、擋”等手段加強安全防護,，對洞挖堆積體、巖層破碎帶,、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強安全防護,，同時加強了洞內(nèi)安全排查、巡查,、監(jiān)測,、清撬排險工作，保證了隧洞施工安全,。

金元,、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等,。經(jīng)查,，均編制了專項安全施工方案，并經(jīng)過驗收后投入使用,。但在使用過程中,，存在安全防護不到位、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題,，已經(jīng)得到有效整改,，并要求施工單位在使用過程中加強監(jiān)測和管理。

金元,、金平施工現(xiàn)場的大型起重機械包括：金平,、金元廠房內(nèi)橋式起重機各1套、廣水二局金元大壩起臂機1套,、水電十一局廠房起臂機1套和塔式起重機1套,、水電十一局鋼管廠橋門式起重機2套，共7套設(shè)備,。經(jīng)查,，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗,、設(shè)備日常檢修維護記錄齊全,。

1.6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動,，增強員工安全意識

6月份,，根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[20xx]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團生[20xx]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號)文件要求，結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動,，監(jiān)理部組織金平,、金元電站各項目部開展了以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，在活動中周密部署,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。

有力推動了安全文化建設(shè)，提高了全體參建人員的安全意識,，確保20xx年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實,，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動,，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍,，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力,，有效控制了各類事故的發(fā)生,，取得了良好效果,。

1、各項目部成立了組織機構(gòu),，成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由安全第一責(zé)任人任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，質(zhì)安部部長負(fù)責(zé)督導(dǎo),，并制定了相應(yīng)的活動方案。

2,、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機構(gòu)正常有序運行的前提下,，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀(jì)要zsjl(20xx)監(jiān)理紀(jì)字-005號),，會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神,，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓,、部門具體抓、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。

3、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做到賞罰分明,，同時把安全工作的責(zé)任落實到每一個監(jiān)理人員,，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實工作,，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生,，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強,。

在活動期間,，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點檢查以下方面,，一是施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位情況,，二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位,，四是安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn),，五是切實做好隱患排查和整改工作。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題,，主要是個別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高,，個別單位安全管理體系并不完善，現(xiàn)場安全管理員責(zé)任心不到位,，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題,，針對存在問題，監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進行整改,。

在活動開展過程中,，主要還是從提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識、加強安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制,、加強安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度,、加強安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手,，做好日常的安全管理工作,，取得了較大的成效。

通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，增加了對各項目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機會,，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識,，增強了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì),。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施,，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全,、人人抓安全,、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍,。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各項目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下,，6月份保質(zhì)保量地,、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故,。

生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為金平,、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護航,。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作,，保障汛期工程安全

1.7.1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機構(gòu)

根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20xx】8號)20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛,、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號)20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平,、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)等文件精神，監(jiān)理部及時成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長,、副總監(jiān)為副組長,，各部門部長及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé),，以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室,。

根據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，及時督促各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長,、項目副經(jīng)理為副組長,，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機構(gòu),，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實際情況編制切實可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實施方案,、度汛方案,、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備,、度汛的組織機構(gòu)職責(zé)及措施進行詳細(xì)說明，并對項目部進行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作,，為20xx年安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1.7.2、開展防汛檢查,，消除安全隱患

本著早計劃,、早安排、早施工的原則,，20xx年12月,，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理,、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項目共27項(其中：金平16項，金元11項),，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平,、金元水電站20xx年防洪度汛項目的通知》(金康電力安環(huán)【20xx】2號)于各單位,，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項目,。汛前，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標(biāo)段進行防汛專項檢查,，根據(jù)檢查情況來看,，各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治,，且在宣傳發(fā)動,、健全組織、修訂預(yù)案,、儲備物資等方面都做了大量工作,，做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早,、隱患排除早,，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。

1.7.3,、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理

9,、金元電站ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強山體滾石觀測,，恢復(fù)人行便道;

10,、金元電站ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理,、疏通,，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風(fēng)管進行封堵,。

為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目,，指揮部,、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人,，并進行掛牌,，要求有關(guān)單位按時完成各自對應(yīng)的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護措施及安全度汛措施,，確保了汛期能夠安全度汛,。

1.7.4、加強員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作

為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識,，增強自我保護意識和防護技能,，各施工單位均能夠積極組織對員工進行防汛防災(zāi)知識培訓(xùn)宣傳教育,，并及時對新進場員工進行培訓(xùn),，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急避險知識，并印制下發(fā)應(yīng)急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡,，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險知識,。

為了提高員工應(yīng)急避險知識能力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報監(jiān)理部,，根據(jù)演練時間,，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預(yù)演進行現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo),，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價,。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。

但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生,，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】36號),，確定于20xx年6月27日下午組織金湯河流域三個電站聯(lián)合演練。本次演練按期進行,，各單位也積極配合,，演練非常成功，未發(fā)生任何安全事故,，在演練搶險現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力,，積極為現(xiàn)場服務(wù)，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力,，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果,。

1.7.5、落實防汛物資保障搶險供應(yīng)

2、搶險工程車輛(自卸車,、裝載機,、挖掘機)共計69輛(臺);

3、潛水泵共計23臺,，發(fā)電機共計23臺,，手搖報警器共計21臺;

5、搶險鐵鍬共計285把,，搶險編織袋,、砂袋共計16500條，搶險用土石料共計13000立方,。

指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資,、器材、設(shè)備定額進行了專項檢查,，均做到了物資準(zhǔn)備充分,，器材、設(shè)備狀態(tài)良好,，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ),。

1.7.6、切實抓好防汛日常管理,，確保防汛工作縝密落實

今年5月1日至10月15日防汛期間,，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)《關(guān)于印發(fā)金平,、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)文件精神,，堅持了24小時值班制度與“有災(zāi)報災(zāi),、有險報險,、無災(zāi)無險報平安”的報告制度。

指揮部,、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位,，履行職責(zé)，及時傳遞與報告“三情”(即：汛情,、水情,、雨情)信息，尤其是雨天,，特別是夜間下雨時,，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險情,，各承建單位防汛值班員,，堅持了每日按時報告防汛工作情況。整個汛期，雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷,，在各方的努力下,，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ),。

根據(jù)業(yè)主通知要求,，督促施工單位一是要做好巡防，對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位,、存險地段進行24小時不間斷巡查防范,，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查。

二要做好防汛值班,，要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止,，根據(jù)情況，實際值班截止時間為20xx年10月16日8:00,，各單位基本都能按規(guī)定要求進行防汛值班,。

三是堅持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項目經(jīng)理,、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時開機,，做到手機打得通、電話有人接,，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認(rèn)真填報“兩卡”,，即《崩塌,、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》,、《崩塌,、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》,，各單位人員都認(rèn)真進行了填寫并在各營地進行粘貼宣傳,。

防汛期間，針對現(xiàn)場實際情況,，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強20xx年基建工程區(qū)域危險源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】20號),，要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員，對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡,、泥石流部位進行專職巡查,、巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時向業(yè)主指揮部,、監(jiān)理部匯報,，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報，并做好記錄，成功進行了多次避險,。

1.7.7,、未及時有效的報送雨情信息及處理情況

20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲,，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙,，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報告,，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發(fā)生強降雨,，雨量等級為大到暴雨。

但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時上報到金康公司和監(jiān)理部,，金康公司防汛值班員也未及時查崗,，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒有及時通知地方政府和金康電站,，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財產(chǎn)損失,，后果極其嚴(yán)重。因此,，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報送事件調(diào)查處理通報》(金康水電安環(huán)【20xx】38號),，對金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報批評。并要求各單位以此事件為契機,，組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度,，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實,，杜絕類似事件的再次發(fā)生,。

1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系

職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員,，在管理安全生產(chǎn)的同時管理職業(yè)健康與環(huán)境管理,。在20xx年，重點督促各施工單位加強現(xiàn)場垃圾清理,，文明施工管理,，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進行了整治，對垃圾進行集中堆放,，集中處理。對員工進行各種職業(yè)健康防護知識教育,充分保障個人防護用品及時發(fā)放,。

1.9,、消防工作安全管理

開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促,，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險隱患,。全年對各單位進行防火檢查10余次，并對查出的問題進行了及時整改，整改率100%,。同時對各單位的消防器材進行了定期和不定期的檢查,，如滅火器、報警器,、消防砂,、消防水、消防水管,、消防桶等,，保證了消防器材隨時處于完好和充足狀態(tài)。

加強消防知識宣傳培訓(xùn),，不斷提高各單位員工的消防安全意識,，確保各員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法,，提高員工自防自救的能力,，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少火災(zāi)損失,。

從10月份開始,，本工程施工區(qū)域進入森林高火險期，消防工作更加嚴(yán)峻,，業(yè)主,、監(jiān)理部根據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示,，及時組織對本工程各施工單位進行防火安全大檢查,，根據(jù)檢查情況，重點是營區(qū)及宿舍安全用電,、冬季取暖等存在問題較多,，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進行整改，目前已基本整改完成,。

為提高施工人員森林防火安全意識,，督促各施工單位對各自標(biāo)段施工人員進行森林防火安全教育培訓(xùn)，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位,，督促施工單位進行學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，并要求各單位進行了森林防火演練，以提高應(yīng)對森林火險的能力,。

各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌,，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險意識;監(jiān)理部同時下發(fā)通知,，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙,、生火取暖等違規(guī)用火,，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。

今冬明春的森林防火才剛剛開始,，我們一定要時刻保持高度的警惕性,，不能有絲毫的麻痹大意，要時刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作,，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故,，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。

2,、存在問題

(1)由于參加建設(shè)施工單位多,，部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強，安全管理較差,，在安全管理資金上投入不足,，造成一些安全措施無法落實到位，形成安全隱患,。

(2)金平,、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻,，河谷狹窄,，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育,，常有滾石,、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多,，大部分區(qū)域無法進行治理,，只有加強巡視檢查，合理布置施工營地,，以規(guī)避安全風(fēng)險,。

(3)各施工單位多數(shù)新進場人員的三級安全教育覆蓋面太少，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底,，收效不明顯,。

(4)各施工單位的外協(xié)隊管理水平參差不齊，民工流動性大,、文化水平低,，安全意識差、自我保護能力不強,。

(5)施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在,，個人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識有待進一步加強,。

(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂,，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電管理有待進一步加強,。

(7)引水隧洞施工洞段過長,，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決,，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響,。

(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程，文明施工開展較差,。

3,、20xx年安全工作重點

(1)重點解決隧道通風(fēng)、排煙問題,，確保職業(yè)健康,。

(2)6-9月份，為金湯河主汛期,，要加強防汛值班檢查,，加強防泥石流巡查，備齊防汛搶險物資,。

(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查,，開展火工材料、洞室開挖,、施工用電,、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備,、安全文明施工,、防汛、防火,、交通車輛等各類專項安全檢查和現(xiàn)場巡查,，落實整改責(zé)任。

(4)各涉爆單位繼續(xù)加強火工材料從領(lǐng)用,、運輸,、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,，規(guī)范專業(yè)爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為,，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進行檢查,。

(5)加強豎井和斜井的開挖及支護管理,，在不良地質(zhì)段施工時要嚴(yán)格按照既定施工措施進行施工，同時做好一切安全防護措施和安全技術(shù)交底工作,。

(6)對各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會活動開展的效果進行專項檢查,，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

(7)加強各單位生產(chǎn)生活用電檢查,，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象,，保障各單位用電的安全性。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期,，要重點檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況,，并備齊防火搶險物資。

(9)加強對各單位文明施工的檢查,，確保干凈整潔的施工環(huán)境,。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇二

本工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn)，總建筑面積為117058,。13,。結(jié)構(gòu)為砼框架結(jié)構(gòu)，抗震烈度7°,，建筑耐久等級地上二級,，地下一級，建筑耐久年限為50年,；建筑層數(shù)為地上二層,，局部地下一層，建筑高度14,。7m,。工程基礎(chǔ)為cfg樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼,，設(shè)計基礎(chǔ)砼強度等級為c30,。主體結(jié)構(gòu)柱砼等級強度為c30，地下墻柱砼等級強度為c40,，梁板砼強度等級為c30,。外墻為250厚加氣砼砌塊填充墻，m5混合砂漿,。局部幕墻為全隱框玻璃幕墻,，采用斷橋鋁合金框。內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊,，m5混合砂漿,。地下室防水等級為二級，防水層用3mm厚改性瀝青防水卷材加3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材,，衛(wèi)生間采用js防水涂料,。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)屋面，sbs防水層,，60厚擠塑聚苯板保溫層,，ds砂漿配鋼絲網(wǎng)保護層,；中庭上空為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，構(gòu)件為螺栓球,、上下弦桿件及檁條,，并刷薄型防火涂料,。外墻粘50厚eps保溫板,，刷水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底,、膩子面光,。

本工程貨運電梯按建設(shè)單位提供的express公司產(chǎn)品樣本設(shè)計，型號為jes302,。水暖,、空調(diào)、消防,、電及通風(fēng)工程配套齊全,。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求,，組建了以彭鐵玉為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表：趙中英、馮發(fā)全,；土建工程師：安正輝,、張建雄；監(jiān)理員：呂增發(fā),；水暖監(jiān)理工程師：翟英忠,；電氣、安全監(jiān)理工程師：廖旭瓊,；資料員：李鐵成,。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,，無違約事件發(fā)生,。1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年12月15日開始至20xx年12月15日竣工驗收,。期間經(jīng)歷：20xx,。01,。15打樁完成；20xx,。03,。26基礎(chǔ)完成；20xx,。06,。04主體結(jié)構(gòu)完成；從20xx年6月5日開始進行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程,，至20xx年10月21日裝修大面積完工,。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度初期每周二召開后期收尾每天下午5點召開一次交流會、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度,、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工始終處于受控狀態(tài),。

4、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等）,，強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度,。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,，認(rèn)真審閱施工進度計劃,，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度,。每周進行一次階段性總結(jié),，每月或每個分部和施工節(jié)點都要進行一次糾偏。

6、仔細(xì)核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價。

7,、對文明,、安全施工進行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識，做到安全施工,。

1,、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集,、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,，分別編制了《監(jiān)理細(xì)則》,、《監(jiān)理月報》。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,，明了各分項,、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容,、檢查要點及如何操作等,，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2,、在主要分項,、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項,、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容,，以便及早采取措施進行予控。本工程共計驗收26個分部或子分部,，198個分項,，全部符合國家施工及驗收規(guī)范要求。

3,、仔細(xì)閱讀施工圖,，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要,，盡量將施工圖中的疑點,、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性,，是否能安全運轉(zhuǎn),，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)卷揚機,、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后,，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換,、上油,，保證了安全施工，同時督促施工方及時做好維修保養(yǎng)記錄,。

5,、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料,，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,，復(fù)試合格后予以報驗,，保證了合格材料用于工程上。在20xx年7月下旬施工方進場的集中電表柜23臺中有6臺存在質(zhì)量問題,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后馬上清退,。

6、認(rèn)真做好軸線,、樁位,、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,，保證了建筑物的定位,、開間、進深,、層高的準(zhǔn)確性,。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整,、垂直度符合要求及安全施工,。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,，重點檢查了鋼筋種類,、級別,、規(guī)格、數(shù)量,、間距,、位置、鋼筋加工的形狀,、尺寸,、鋼筋連接長度、錨固長度,、接頭位置及接頭數(shù)量,、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度,。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求,。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼,、結(jié)構(gòu)砼的澆筑,。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度,。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作,。在砼澆筑過程中,，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫,。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實，內(nèi)實外光,。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促,、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間,，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查,，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量,。

10,、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常性地檢查磚的含水率,，督促施工方提前對頁巖磚,、加氣砼砌塊澆水濕潤，防止了干磚上墻。

11,、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,，按施工工序、層次進行檢驗,。在防水層施工前,，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行淋水試驗,，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用,。熱熔鋪貼sbs時,，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固,，不產(chǎn)生空鼓,，并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求,。

12,、門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高,、窗框的垂直度,、水平度、玻璃厚度,，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查,。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,，基本保證了窗安裝的質(zhì)量,。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求,。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,，有無脫層,、空鼓、爆灰,、裂縫等質(zhì)量缺陷,。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位,。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量,。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后,，在其后的施工過程中,，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活,。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑,、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,，使施工質(zhì)量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想。

16,、及時督促,、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步,，保證了基礎(chǔ),、主體及竣工驗收能及時進行。

17,、水電監(jiān)理情況：

（1）,、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗,。

（2）,、對隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋,，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收,。

（3）、在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求,，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口,，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工,。

（4）、對安裝完的分項分部工程,，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn),。

（5）、各項隱蔽工程,、有關(guān)各種測試,、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。（6）,、在監(jiān)理的認(rèn)真監(jiān)督下成功的安裝了,，空調(diào)系統(tǒng)：風(fēng)機盤管1459臺、新風(fēng)換氣機16臺,、排煙風(fēng)機16臺,、衛(wèi)生間排風(fēng)16臺、熱水循環(huán)泵13臺,、執(zhí)行機構(gòu)398個以及4臺制冷機組,。消防與噴淋系統(tǒng)：消防水池設(shè)備、消防泵與噴淋泵4臺,、設(shè)備機房排污泵4臺,、消防箱252個、消防水箱1個,、濕式報警閥16套,、末端試水裝置16套、噴頭12500個,。屋面虹吸雨水排水工程,、外網(wǎng)消火栓、水泵結(jié)合器及給排水工程,。

1,、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙,，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認(rèn)真的修整,。

2、由于本工程跨度長,，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫,。后經(jīng)玻璃絲布加強處理，基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,。3,、施工進度緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況,，造成進度滯后,。

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施

工過程中,，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量,、進度監(jiān)控工作,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量,、進度監(jiān)控工作,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,，對保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇三

嚴(yán)格按照監(jiān)理員崗位職責(zé)進行監(jiān)理日常工作,。檢查承包單位投入工程項目的人力,、材料、主要設(shè)備及其使用,、運行狀況,，并做好檢查記錄。對于進場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對施工單位的工藝過程及施工工序進行巡視,、平行檢查、旁站以及參與驗收工作,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢，其實,，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查,。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核,。例如對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)、隱蔽分項工程,，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術(shù)員解決的立即解決,，不能解決的及時上報給監(jiān)理工程師,，以確保工程施工質(zhì)量,，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出，對施工單位的施工質(zhì)量起到了一定的督促作用,，同時,，也在一定程度上提升了自己。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求,，及時為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議，為業(yè)主提供強有力的技術(shù)支持,，使業(yè)主做到及時決策,，消除工程發(fā)展中的障礙，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術(shù)方法,，不斷加強這方面的修養(yǎng)，努力提高溝通交流的技巧,，將監(jiān)理工作做的更好,。在交流溝通中，本著實事求是,、尊重事實,、以理服人的原則進行，解決問題時,，突出問題的重點,，對事不對人。說話注意策略,，掌握分寸,。根據(jù)場合、對象的不同,，調(diào)整方式和方法,，平心靜氣進行交流溝通。

我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進,。須經(jīng)常反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇四

公司對組建,、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì),、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排,，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作,、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件,。

1、說明團結(jié)對我們這樣一個群體的重要性,。會上講團結(jié),，會下講團結(jié)。明確指出,，我們來自不同地方,、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工,，又有互相合作,。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤,、一點錯誤,，都會給公司造成不良影響。因此,，要搞好團結(jié),，互相關(guān)心，互相愛護,，多補臺,，少拆臺，共同進步,。

2,、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧,，大家首先要冷靜,，不說過頭話，不做過頭事,，特別是總監(jiān)要以身作則,，從全局出發(fā)。多做談心工作,，疏通思想,，消除分歧。同事之間有意見或矛盾,，要及時溝通,，相互信任，這樣做有利于解決問題,，搞好監(jiān)理部的團結(jié),。

3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)的同時，還要十分注意與周邊的團結(jié),，如業(yè)主、施工,、設(shè)計等各方,。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實踐證明,，和任何一方關(guān)系失調(diào),，都會給監(jiān)理工作帶來負(fù)面影響。

工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè),、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的,，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證,。項目監(jiān)理部組建后,，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制,。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確,、各盡其職、各負(fù)其責(zé),、不留空檔,，分工不分家。加強項目班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性,。這樣，才能協(xié)同,、高效,、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。

目前,，新技術(shù),、新工藝、新材料,、層出不窮,，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂,，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn),，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求,。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí),，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計、施工,、驗收,、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程，才不會落伍于時代,，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù),，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服,，才會順利開展工作,。

為此，項目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí),、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù),、新工藝、新規(guī)定,。共同學(xué)習(xí),，取長補短。這樣工作起來才能得心應(yīng)手,，從而減少工作上的失誤和差錯,。除此之外，針對項目部新來監(jiān)理人員,，為了銜接工作關(guān)系,，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度,，崗位責(zé)任,。再投入角色，幫一段,，送一程的辦法,，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過程,，盡早勝任工作,。

“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù),，秉公辦事,，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們在監(jiān)理工作中,，把重點放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上,。

1,、嚴(yán)格監(jiān)理

⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，關(guān)認(rèn)真組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件,，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ),。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術(shù)難點和重要部位,、關(guān)鍵工序要有對策,，控制措施要有針對性，并隨著工程項目的進展及時調(diào)整,、補充、完善,。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實施情況,。

⑵.把好圖紙審查關(guān),，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議

圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙,，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議,，供業(yè)主決策?；訃o施工圖出來后,，監(jiān)理部經(jīng)過認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計溝通采用引孔施工錨桿,，得到了業(yè)主的采納,。事實證明，既保證圍護施工質(zhì)量,，又節(jié)省另出圍護方案的時間,。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時,，組織好業(yè)主,、設(shè)計、施工,、質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理五方會審，做好設(shè)計交底,，使各方明確設(shè)計意圖,，統(tǒng)一認(rèn)識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難,，盡可能避免或減少施工過程中的變更,，加快工程進度,，減少返工損失。

⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計,、施工方案

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件,。它反映了施工方在施工全過程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映,。監(jiān)理人員從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟,、合同等方面對其施工方案,、方法、措施以及施工機械設(shè)備的選用進行審查,，力求采用先進技術(shù),，充分利用機械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡,，并注重技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合,，以求很好地完成質(zhì)量、進度,、投資等控制目標(biāo),。

⑷.嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

對原材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān),。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求,，審查“三證”是否齊全,、有效等。其次,，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家,、規(guī)格、型號,、數(shù)量,、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,。對規(guī)范要求復(fù)試的材料,，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格,，并跟蹤記錄該批材料的使用部位,，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料,，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量

工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的,，而不是最后檢驗出來的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量,，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量,。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點（“見證點”、“停止點”）,，事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗,，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽,，上道工序未經(jīng)檢驗不得進入下道工序,。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理,，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人、機,、料,、法、環(huán)”等因素,，對不符合要求的督促施工方及時整改,，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量,，才能確保工程質(zhì)量,。

⑹.嚴(yán)格控制工程變更

工程變更往往會引起工期、造價的變化,，并可能引起索賠,，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進行論證,，并分析其對工期和造價的影響,，若做出變更決定，須按設(shè)計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實施,。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響,，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生,。

⑺.做好工程計量,，把好工程款支付關(guān)

監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計量方式,、時限和監(jiān)理程序,，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量,，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計量,，并及時簽發(fā)支付通知,。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證,。⑻.組織好監(jiān)理例會,，協(xié)調(diào)好工程進度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況,，檢查工程質(zhì)量,、進度、投資控制情況,，處理存在問題,，制定下期工作安排。由建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明,，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上,，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀(jì)要（會議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力）,，有關(guān)質(zhì)量,、工期、造價責(zé)任的會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽,，最后由總監(jiān)審閱簽字,，分發(fā)給各方存檔。

2,、熱情服務(wù)

⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下,，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù),。加強旁站,、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上,，從無怨言,。

⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗，技術(shù)和質(zhì)量上主動的,、超前的提醒施工方需要注意的地方,，做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差,，甚至以施工員的角色直接參與,，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題,，滿腔熱情地搞好服務(wù)。

⑶．在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理人員不懼寒暑,，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場,，掌握第一手材料,，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人,；解決問題行之有效,，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力,。服務(wù)搞好了,，施工方滿意了，問題解決了,，關(guān)系也融洽了,，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽,，監(jiān)理有力度,。業(yè)主滿意了，公司也放心,。

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片,、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等,，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料,，是對工程質(zhì)量進行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù),，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用,，監(jiān)理工作是否到位,，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實錄，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn),。包括監(jiān)理日志,、隱蔽驗收記錄、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理通知、會議紀(jì)要,、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,、日常來往函件及監(jiān)理總結(jié)等,。監(jiān)理要做到“說到、做到,、記到”,，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象,。七,、正確處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，就牽涉單位而言,，有業(yè)主、勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、材料及設(shè)備供應(yīng),、質(zhì)監(jiān)、檢測中心,、環(huán)保和消防等多家單位,。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進行良好合作,。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系,，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系,。

1,、與業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé),，按監(jiān)理程序辦事,，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先,，要尊重業(yè)主,、尊重業(yè)主代表，遇事主動和他們商量,。要維護業(yè)主的合法權(quán)益,，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想,。主動為業(yè)主出謀劃策,，當(dāng)好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進度,、質(zhì)量的合理要求,，努力為業(yè)主提高投資效益。

例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護設(shè)計方案中,，基坑降水采用井點降水,。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料,。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計院溝通,，取消了原設(shè)計中的井點降水。事實證明,，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全,。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加,，認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的,。另外，工程進度,、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報,，定期將工程進展情況、質(zhì)量情況,、存在問題,、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報,。

2,、與施工方關(guān)系

監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先,，監(jiān)理人員注意平等相處,，互相尊重，以理服人,，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下,、盛氣凌人,。堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)范,、程序辦事,，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實際出發(fā),，監(jiān)幫結(jié)合,，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法,、出主意,，使施工方認(rèn)識到監(jiān)理人員確實在幫助他們,。

例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿,，無法施工工程樁,。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析,，建議采用同直徑鋼管進行沖孔施工,。將錨桿沖斷后，再施工,。取得成功,。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時,，要尊重施工方的獨立性,，不任意發(fā)號施令，強加于人,；要以身作則,，講究實效，以自身規(guī)范化的管理促進施工企業(yè)提高管理水平,；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益,。

總之，搞好項目監(jiān)理,，要做的工作很多,，遠(yuǎn)不止以上所述。只要我們敬業(yè),、勤懇,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內(nèi)部管理,，創(chuàng)造性地開展工作,，認(rèn)真、扎實,、科學(xué),、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系,，牢固樹立創(chuàng)公司品牌,，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會上水平,、出成效,，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益,。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇五

專項檢查,，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，20xx年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì),。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力,。

二,、抓管理，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

三、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的`必備基礎(chǔ)。今年,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

四,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全,、進度,、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員,、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)6人,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平。

3.為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

4.加強總監(jiān)對工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇六

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé),。在內(nèi)部團結(jié)、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面,，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽,。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程,。建筑面積約5萬平方,。總監(jiān)理費24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況,，完善運行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ),，及1,、2、3,、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解、比較,、核實,、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理,、程序控制不健全,，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配,，通過匯報公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同,。避免后患和更大的損失。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通,、內(nèi)、外裝飾,，室外配套,，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元,，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元,，累計已付監(jiān)理費約60萬元,。在本項目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時,，需進一步加強,。進度有所滯后。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗、方法總比困難多,，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項目任務(wù),。為公司的發(fā)展贏信譽，豎品牌,。

2,、質(zhì)量控制

a、建立規(guī)章制度,，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓。開工伊始,，根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎罰制度等并堅決予以落實,。

b、加強學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事,，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并針對不同階段的施工重點,，有組織、有計劃,、多方面,、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓(xùn)、指導(dǎo),。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進一步改進,，取長補短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d、加強試驗工作,，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話,，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”,。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生。

3,、進度方面

a,、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。

b,、要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年、月（季）,、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年保總體計劃的目的,。

c,、要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月,、旬進度報表,，與總體工程、分項工程的月,、旬進度計劃進行對比,，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施,、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整,，并要對重點工程項目進行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成。

4,、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全,、整理規(guī)范、歸檔及時,，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結(jié)同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)！,！

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇七

隨著時刻的推移,，****年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫忙,。

一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確,。監(jiān)理個人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。