在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

物流年度工作總結(jié)報告 物流年度工作總結(jié)ppt篇一

·20xx年的工作,，隨著工司的不斷發(fā)展，門店數(shù)量大幅度提升,，銷量也在不斷上升,，各庫區(qū)(藥品、日化,、食品)復(fù)核組的日均調(diào)拔品項,、數(shù)量、金額都是不斷上升的,。因此,，在門店需求是增加的時侯,，我們每個復(fù)核組的工作量都是很大的,，相對而言，人員也是不足的,，我們組共有復(fù)核員7人(包括組長2人在內(nèi)),，按照前幾年的數(shù)據(jù)考核指標(每人每月至少做到24000品項)來計算，全組每月工作總量指標為16.8萬品項,，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項,，最多的時侯達到了26萬品項，這說明我們組人員也是相對不足的,。當(dāng)然,，雖然我們?nèi)藛T不足，但是,，我們組全體人員的工作效率一直在提高,，而且，現(xiàn)在我們?nèi)齻€復(fù)核組都是互相幫助的,。同時,，上級領(lǐng)導(dǎo)也在即時的關(guān)注每一個組的工作進度,，并按情況及時抽調(diào)人員互相幫助，讓每一個組的工作進度能跟上,，從而實現(xiàn)每天日清日潔,。

·上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差,，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范。復(fù)核用的紙箱碼放也很不整齊,，只是每天晚班下班后整理一下,，次日在使用過程中又弄亂了。下半年以來,，倉管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核力度,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們組也在每周的小組會議上對規(guī)范操作進行培訓(xùn),，在很多方面也得到了改進,，比如說：紙箱堆碼，大小分開,，規(guī)范整齊,，邊使用，邊整理,。復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生列入考核,，誰的區(qū)域誰負責(zé)等。現(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進,，然而,，還是存在許多不足的地方，比如：卡板的擺放不整齊,，復(fù)核區(qū)域偶爾還會出現(xiàn)紙屑,、復(fù)核桌里面亂放物品等，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進的方向,。措施：加大培訓(xùn),、考核力度，不定時的進行檢核跟進,。

·二級考評方面,，我們組在三個復(fù)核組當(dāng)中是做得最不好的，以前我們都覺得,，二級考評是很難做到位的,，而我們也沒有進行反思，這可以說是意識上的失敗,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們也明白了：二級考評實際上就是日常工作,，只要把日常工作做好了，二級考評相關(guān)的工作也就做好了,，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到位,。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有進步的,，但是還不是很好,，需要繼續(xù)加強細節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著規(guī)范,，細化方向來開展工作,。

·在20xx年的工作中，我們組的工作效率相對較高,，比之前有了明顯的提高,，但是，數(shù)量差異和質(zhì)量差異控制方面還有待加強,。自去年以來,，我們組陸續(xù)出現(xiàn)了門店上報的各種需要配送承擔(dān)的質(zhì)量問題商品，比之前增加了很多,，說明我們在提高效率的同時,，出現(xiàn)了裝箱方面的問題。裝箱標準是我們每個復(fù)核員心中的標尺,，我們要做好復(fù)核這項工作,，就必須嚴格按照這一標準來執(zhí)行，這樣將有利于提高門店員工驗貨的準確性,，減少數(shù)量差異,，使門店和倉庫庫和實物相符。同時,，商品在搬運,、運輸過程中，難免產(chǎn)生搖晃,，如果裝箱標準做不到位，會加大商品損壞的可能性,，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面,。措施：加大考核、培訓(xùn)力度,，提高員工保護商品安全意識,。不定時的進行檢核、對出現(xiàn)的問題要及時跟進,。及時的處理門店上報的各種下貨差異(數(shù)量,、質(zhì)量),，目前而言，我們最容易忽略的是質(zhì)量差異,，導(dǎo)致無法及時準確的核實裝箱是否按照裝箱標準來執(zhí)行,，最終導(dǎo)至無法判斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。改進措施：加大對貴重商品質(zhì)量差異的觀注,，每天至少查看一次,，以便跟進和處理，落實責(zé)任,。

·自去年以來,，我們組人員相對穩(wěn)定，工作效率和

積極性也很高,，當(dāng)然,，偶爾也會出現(xiàn)抱怨情緒。主要是整個復(fù)核組人員相對不足,，雖然每天各組互相幫忙,，還是經(jīng)常的加班加點。對于出現(xiàn)的抱怨,，我們每次開會都以積極的態(tài)度來進行開導(dǎo),。總體而言,，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的,，出現(xiàn)問題也能及時報告。在下一年的工作中,，我們將會繼續(xù)做好員工的思想工作,，讓每一位員工都能做到快樂工作，愛崗敬業(yè),，團結(jié)互助,，增加集體榮譽感和事業(yè)的責(zé)任心。

·店名書寫錯誤這一情況是我們復(fù)核組成員的最大也是最簡單的錯誤,，這一錯誤,，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的。對于復(fù)核員而言,，我們都不希望自己復(fù)核的商品出現(xiàn)店名錯寫,、漏寫的情況，但是最終還是偶爾的出現(xiàn)這一問題,。對于此類錯誤的發(fā)生,，我們要怎樣改進，以保證我們的店名寫書的準確性呢。實際上,，這不是技術(shù)問題,，而是一個責(zé)任心的問題，還有就是作息安排是否合理的問題,、上班時侯還想著別的事情的情況,。件數(shù)交接是為了增強各部門人員責(zé)任心、保證出庫商品的安全性而設(shè)立的一項日常工作,，在去年的件數(shù)交接過程中,，也出現(xiàn)了一些問題，主要還是人員的責(zé)任心不強,，工作不細心造成的,。最容易出現(xiàn)的情況是：1、并錯貨;2,、漏登/錯登件數(shù),。以上兩種情況都是可以減少或是避免的，主要是我們自己要增強責(zé)任心,，細心一點,。措施：加強員工商品安全意識，加大考核力度,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時跟進。

·一直以來,，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時,，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里方便就擺放在哪里,，造成了每臺復(fù)核桌面前的貨不均勻,，導(dǎo)至出現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不均勻，同時,，很多時侯,，6號機面前全是便利店，1號到3號機面前是藥店,。1-3號機前面都已經(jīng)擺滿了長途藥店,，而6號機面前還擺著一些早班便利店，當(dāng)然,，這也是我們工作做不到位造成的,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與貨區(qū)主管進行溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)了按復(fù)核機號擺貨，并嚴格按照出單、裝車線路進行復(fù)核,，均衡了各員工的工作量的同時,，也能及時完成早班要送貨的門店。

· 1,、將二級考評相關(guān)工作作為重點,，對細節(jié)的問題嚴格跟進;

· 2、加強規(guī)范操作,，特別是復(fù)核區(qū)域的整理整潔情況的.維護;

· 3,、控制復(fù)核差異(數(shù)量、質(zhì)量),，對門店上報的各類差異進行及時回復(fù)或處理,，不定期檢核復(fù)核出庫裝箱標準的執(zhí)行情況;

· 4、持續(xù)跟進件數(shù)交接工作的完成情況,，并列入考核;

· 5,、與其他兩個庫復(fù)核組密切配合，完成每一天的復(fù)核工作,，做到日清日潔;

· 6,、做好員工思想工作，端正工作態(tài)度,，實現(xiàn)全組形成團結(jié)互助,、互幫互學(xué)的良好氛圍。

物流年度工作總結(jié)報告 物流年度工作總結(jié)ppt篇二

歲月如煙,，20xx年已經(jīng)離去,，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé),、20xx年部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

1、負責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、控制物流交付和倉儲管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項異常,。

5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作,。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

1,、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本,。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計,、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫,，對客戶退、換物料進行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制,，便于物料的先進先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨,，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車,，及時發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝）,，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少,。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準時交付,。

6、對粉碎房外庫存的20xx上,、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育,，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn),。

1,、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌,、飛爾成品及原料等）,，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2,、部分人員的責(zé)任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差）,，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題,。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足,。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育,，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。

四、物流部20xx年工作計劃：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一年里,，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：

1,、加強部門的團隊意識建設(shè),，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個人的組織能力和溝通能力,。

2、加強部門人員的安全教育,，尤其對司機的安全教育做到每會必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識,，做到防患于未然,。

3、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4,、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,，加強對料箱回收的管控,，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5,、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,，做好車輛的清潔與防護,。

6、完善倉庫的各項管理,，加強在6s,、物料的定臵定位、先進先出,、物料的可追溯性、賬物準確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。

物流年度工作總結(jié)報告 物流年度工作總結(jié)ppt篇五

xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面和工作業(yè)績有了進一步的提高，感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進步?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生的一個重要階段。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感謝,。

我于年月物流公司錄用,。共經(jīng)歷了4個月的試用期，于11月正式轉(zhuǎn)正就職,。并且一直在物流部工作,，我的工作是主要負責(zé)在區(qū)內(nèi)的提貨和理貨流程。

首先是在思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。其次談?wù)剛€人的工作和收獲。

這半年中我積累了大量的工作經(jīng)驗,，已經(jīng)能夠很輕松的完成現(xiàn)在的所負責(zé)的工作,，而且能夠處理一些工作出現(xiàn)的一些意外，提高了工作效率,、主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車和運輸過程中出現(xiàn)的貨損,，及時把各種數(shù)據(jù)報給公司有關(guān)人員,，盡量跟各個裝貨點的人員（例如：各公司儲運部負責(zé)人，

從去年來,。我的一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,；還有就是我就一直為自己的工作深深的困惑著,。一直看不到自己人生的前途，不知道自己人該往哪個方向走,。對今后的生活和工作目標還是一片空白,，以至于在和別人的接觸中表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)是得過且過,，過一天是一天的心態(tài),；從進了公司，雖然覺得自己只是理貨員,，但是也能在公司汲取到很多營養(yǎng),，而且公司工作氣氛很濃，非常有利于自己的成長,、對今后自己的人生目標和今后所將會遇到的挫折也有信心面對了,。感覺人生不再浮躁，本來枯燥的東西也變得有趣了,。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧,。

這半年中我積累了大量的工作經(jīng)驗，已經(jīng)能夠很輕松的完成現(xiàn)在的所負責(zé)的工作,，,、而且能夠處理一些工作出現(xiàn)的一些意外，提高了工作效率,、主要的工作就是想辦法如何減少貨物在裝車和運輸過程中出現(xiàn)的貨損,，及時把各種數(shù)據(jù)報給公司有關(guān)人員，盡量跟各個裝貨點的人員（例如：各公司儲運部負責(zé)人,，

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極完成公司安排給我的各項工作,；和同事的合作當(dāng)做是自己學(xué)習(xí)的機會，把別人的理念結(jié)合到自己的思想當(dāng)中,，更加注意工作中的細節(jié)問題,，把自己所負責(zé)的各個工作做到更加完美。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步,，但是我還會繼續(xù)努力,，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己的劣勢轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢,。在未來的工作中,，肯定還會遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，因此自己的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的,。也希望大家能在新的一年里,，一起努力，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

物流年度工作總結(jié)報告 物流年度工作總結(jié)ppt篇八

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),，我作為物流部人員感到非常光榮,。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練，經(jīng)驗不足,，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位,，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識,，提高自己服務(wù)水平,。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

1.認真貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3,、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5、學(xué)習(xí)會計知識

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點,。

2,、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎,。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機會幫我們培訓(xùn),，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

衷心祝福祖國強盛,，公司繁榮,，員工加薪。