報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧
物流年度工作總結(jié)報(bào)告 物流年度工作總結(jié)ppt篇二
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者,，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。
1,、20xx年月份新倉庫建成后投入使用,，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種,、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。
4、對出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理,。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：
a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分；
b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn),；
c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；
d,、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6,、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率,。
7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。
8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2,、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力,。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。
4,、長假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育,。
5,、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳,，開展正確和必要的引導(dǎo),。
1、新倉庫的定置及管理,。
2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3,、成品庫存的防銹工作,。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng),。
5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6,、要員效率的提高改善,。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁,，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
物流年度工作總結(jié)報(bào)告 物流年度工作總結(jié)ppt篇五
在這年關(guān)時(shí)候回望整年,，不論在工作還是生活,，有進(jìn)步也有挫折,，有得有失。一起工作的同事離職的,、外調(diào)的,、新進(jìn)的都有，生活得繼續(xù),，工作要進(jìn)步,，對自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn)，看自己學(xué)到了多少,，總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn),。
縱觀自己的工作歷程，從剛進(jìn)公司的'毛頭小伙子,，在公司的培養(yǎng)下走到接管計(jì)劃物流部門工作,，學(xué)習(xí)到了很多東西，接觸到以前未曾有過的經(jīng)歷和處世方式,，從內(nèi)向少言到能對各部門進(jìn)行溝通交流,，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度，把握公司給予的機(jī)會充實(shí)自己,，感覺到自己從出校門以來的成長,，也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤和不足，找到自己需要加強(qiáng),、需要請教的方面在工作中,、生活中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
就計(jì)劃物流部門日常工作中,，反映出來的問題較多,，需要改進(jìn)、完善的東西很多：
1,、 部門員工的工作職責(zé)不明確,，員工對自身的工作了解片面,，對整個(gè)部門工作沒有整體的概念,。造成的原因：因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位，日常工作中自身的態(tài)度不端正,，不主動去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身,，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位，未能及時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍,。在新的年
度,，對新進(jìn)的員工要明確的規(guī)范職責(zé)，對相關(guān)工作步驟,，報(bào)表的審核加強(qiáng),。
2,、 部門制度執(zhí)行力度不到位，沒有按制度的約束和規(guī)范員工的日常工作行為,，造成員工責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行,，對工作期間懶散的行為作出處罰和改正,。
3、 部門間對接,、溝通不流暢,，工作流程的規(guī)范化，對接手續(xù)的正規(guī)化,、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠,，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程,、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn),，才能保證工作的順利和流暢，在新的年度,，對不按時(shí),、不按章的 工作行為提出懲罰和指正規(guī)范，加強(qiáng)對計(jì)劃物流部門報(bào)表的準(zhǔn)確率,，及時(shí)率的強(qiáng)化,，為所需部門提供精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場需求,。
4,、 員工自身素養(yǎng)不高，對工作的態(tài)度和責(zé)任感不強(qiáng),。需要組織強(qiáng)化員工對工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解,，對公司結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的工作技能和工作能力。
在新的一年,，公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)段,，對員工的工作素養(yǎng)也會有新的考驗(yàn)，自身在新的年度要有更大的進(jìn)步,，有更好的工作經(jīng)驗(yàn)和更熱誠的工作情緒,，才能勝任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有很多：
1,、 學(xué)習(xí)管理的方法,，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督,，做好跟其他部門溝通交流工作,，加強(qiáng)自身的管理能力，多請教多做多思考,，做事情要有計(jì)劃有原則,。
2、 以身作則,，對公司制度流程嚴(yán)格遵守,，做好自身的工作，樹立管理威信,，能靈活快捷的處理各種工作事項(xiàng)，加強(qiáng)自身的溝通能力,，對內(nèi)溝通,，對外引導(dǎo)，提升部門工作效率,。
3,、 學(xué)以致用，在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)事件的處理,，對自身的言辭,，措辭要言之有物，對事件的評論要有根有據(jù)有說服力,。
在新的年度,，新的氣象，公司部門個(gè)人共同進(jìn)步,，共同收獲,。
