報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

物流年度工作總結(jié)報告 物流年度工作總結(jié)ppt篇二

本人于20xx年進入物流系這個大家庭,，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標準化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

1、20xx年月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種,、數(shù)量的確認，再打包出荷,。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識,，進一步完善現(xiàn)場管理,。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：

a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分,；

b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn),；

c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；

d,、防止曲軸錯位磕碰,，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6,、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”,，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。

1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進一步改善,。

2、要員效率的提高有待進一步努力,。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4,、長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)象,，要進一步加強監(jiān)管教育。

5,、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。

1、新倉庫的定置及管理。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3、成品庫存的防銹工作,。

4,、毛坯鐵箱的推進及完善事項,。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā),。

6、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,，我們會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進步盡一份力,。

物流年度工作總結(jié)報告 物流年度工作總結(jié)ppt篇五

在這年關(guān)時候回望整年，不論在工作還是生活,，有進步也有挫折,，有得有失。一起工作的同事離職的,、外調(diào)的,、新進的都有，生活得繼續(xù),，工作要進步,，對自身的工作在年底做一個盤點，看自己學(xué)到了多少,，總結(jié)了多少經(jīng)驗,。

縱觀自己的工作歷程,，從剛進公司的'毛頭小伙子，在公司的培養(yǎng)下走到接管計劃物流部門工作,，學(xué)習(xí)到了很多東西,，接觸到以前未曾有過的經(jīng)歷和處世方式，從內(nèi)向少言到能對各部門進行溝通交流,，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度,，把握公司給予的機會充實自己，感覺到自己從出校門以來的成長,，也從眾多日常工作中發(fā)現(xiàn)自身的錯誤和不足，找到自己需要加強,、需要請教的方面在工作中,、生活中強化學(xué)習(xí)。

就計劃物流部門日常工作中,，反映出來的問題較多,，需要改進、完善的東西很多：

1,、 部門員工的工作職責(zé)不明確,，員工對自身的工作了解片面，對整個部門工作沒有整體的概念,。造成的原因：因新進時候的培訓(xùn)不到位,，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動去學(xué)習(xí)和強化自身,，部門負責(zé)人監(jiān)管工作不到位,，未能及時指正及強化其工作職責(zé)范圍。在新的年

度,，對新進的員工要明確的規(guī)范職責(zé),，對相關(guān)工作步驟，報表的審核加強,。

2,、 部門制度執(zhí)行力度不到位，沒有按制度的約束和規(guī)范員工的日常工作行為,，造成員工責(zé)任感不強,，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強化辦公室工作行為準則的執(zhí)行,，對工作期間懶散的行為作出處罰和改正,。

3、 部門間對接,、溝通不流暢,，工作流程的規(guī)范化,，對接手續(xù)的正規(guī)化、嚴謹化不夠,，作為承外啟內(nèi)的部門,，工作流程、手續(xù)的嚴謹,，才能保證工作的順利和流暢,，在新的年度，對不按時,、不按章的 工作行為提出懲罰和指正規(guī)范,，加強對計劃物流部門報表的準確率，及時率的強化,，為所需部門提供精準及時的數(shù)據(jù),，積極的響應(yīng)市場需求。

4,、 員工自身素養(yǎng)不高,，對工作的態(tài)度和責(zé)任感不強。需要組織強化員工對工作事項的學(xué)習(xí)和了解,，對公司結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)進行強化學(xué)習(xí),，加強員工的工作技能和工作能力,。

在新的一年，公司進入高速發(fā)展時段,，對員工的工作素養(yǎng)也會有新的考驗,，自身在新的年度要有更大的進步，有更好的工作經(jīng)驗和更熱誠的工作情緒,，才能勝任更多的工作,，才能有更好的工作效率。需要加強的地方有很多：

1,、 學(xué)習(xí)管理的方法,，做好部門負責(zé)人的工作，對部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)督,，做好跟其他部門溝通交流工作,，加強自身的管理能力，多請教多做多思考,，做事情要有計劃有原則,。

2、 以身作則,，對公司制度流程嚴格遵守,，做好自身的工作,，樹立管理威信，能靈活快捷的處理各種工作事項,，加強自身的溝通能力,，對內(nèi)溝通，對外引導(dǎo),，提升部門工作效率,。

3、 學(xué)以致用,，在工作中進步強化處理各種突發(fā)事件的處理,，對自身的言辭，措辭要言之有物,，對事件的評論要有根有據(jù)有說服力,。

在新的年度，新的氣象,，公司部門個人共同進步，共同收獲,。