總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

銀行會計(jì)主管工作總結(jié) 銀行會計(jì)主管工作總結(jié)文章篇一

一,、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘,；“價(jià)值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念,，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價(jià)值最大化理念的精髓,，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,；樹立全面的價(jià)值觀,，能夠?yàn)楣蓶|,、客戶,、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二,、在實(shí)踐中印證了理論,，鍛煉了能力。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場營銷,、證券投資,、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施,；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場,、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化,。

“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念,。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)（即各家銀行的市場價(jià)值）上。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系,；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程,，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制,。

2、明確了銀行管理的目標(biāo),。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù),；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性,；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

三,、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力,。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”,，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,；二是要有“全局觀念”,，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心,、貼心”,；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”,、“不錯(cuò)位”,、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào),，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”,，通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì),、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,，同時(shí)兼顧公平、公正,。

銀行會計(jì)主管工作總結(jié) 銀行會計(jì)主管工作總結(jié)文章篇六

時(shí)光荏苒,，一年的工作轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。站在新年的前端,，回看這一年來xx支行在工作中的發(fā)展情況,。對于我們的成績，我感到驕傲,，作為會計(jì),，我們盡管沒有直接參與收益，但我們深知自己努力的方向并不在此,，在自己的領(lǐng)域里,，我們有好好的努力，并為銀行創(chuàng)造出了出色的貢獻(xiàn),。

如今,，一年的時(shí)間結(jié)束了，作為銀行的一名會計(jì)主管,，我深知自身在工作中責(zé)任的重要,。為了能更好的在下一年里為銀行做出貢獻(xiàn)，更好的管理我們的隊(duì)伍！我在此對自身在過去一年來的工作任務(wù)情況做如下總結(jié)：

作為一名會計(jì),，且作為銀行的會計(jì)主管,，在思想上我一直積極的鍛煉著自己，讓自己能在工作中能時(shí)刻保持對企業(yè)的熱愛,、對工作的嚴(yán)格以及對自我提升的積極,！這些思想和心態(tài)，正是我在工作中不斷努力的重要?jiǎng)恿?！作為一名會?jì)主管,，我知道會計(jì)的工作有多么的枯燥，我自己感受過,，在接手主管這個(gè)職位之后,，也聽到很多員工們向我訴苦過。卻是,，會計(jì)的枯燥是人人皆知的,，但也正是因?yàn)槿绱耍覀儾庞械谋匾诠ぷ髦懈纳谱约旱男膽B(tài),，提高自己在工作中的思想,，這會是我們前進(jìn)的道標(biāo)，讓我們不至于迷失在工作中,。

在管理的工作中,，我一直都以最嚴(yán)格的要求去要求員工，保證對工作的正確以及效率,，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為銀行在正確的方向做出努力和貢獻(xiàn),。

但相對的,，在管理的方式上，我也更喜歡以身作則,！我會自己先在工作中不但的完善自我的要求和目標(biāo),，將工作完成的更好，更圓滿,，再緊接著對手下員工加以要求,。盡管這樣會讓我的工作變得很忙碌，但顯然,，在管理方面也取得了不錯(cuò)的成效,。

一年里，我一直將視線和目標(biāo)放在了今后的發(fā)展和規(guī)劃上,，但卻沒能重視起員工在過去基礎(chǔ)上的鞏固。有其是對新員工的要求上，沒能把控好度,。

為此,，在今后的工作上，我要更加明確的做好員工的考核,，明確我員工情況,，保證團(tuán)隊(duì)的管理能有計(jì)劃，有節(jié)奏的積極提高,，讓團(tuán)隊(duì)的能力得到更好的發(fā)展和進(jìn)步,。

新的一年到來，我也會在工作中更加努力,，將自己的工作做好,，更要將團(tuán)隊(duì)帶好，為xx支行做出的更多的貢獻(xiàn),！

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erp,，是企業(yè)資源計(jì)劃（enterpriseresourceplanning）的英文縮寫，它是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。erp系統(tǒng)則是將企業(yè)的信息流,、物流,、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行全面一體化管理的信息管理系統(tǒng),。

erp實(shí)習(xí)一個(gè)多月來學(xué)會了許多東西,，我在erp實(shí)習(xí)的公司擔(dān)任會計(jì)主管，現(xiàn)在總結(jié)一下我當(dāng)會計(jì)主管時(shí)做過的工作,。

一,、編制了我們公司的內(nèi)部會計(jì)管理制度

1、我們公司的內(nèi)部會計(jì)管理制度的制定,，是為加強(qiáng)公司會計(jì)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)工作水平,，根據(jù)《會計(jì)法》,、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度的規(guī)定和實(shí)驗(yàn)要求,，并結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特別制定本制度的。

2,、我們公司財(cái)會工作實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制,。公司主管財(cái)務(wù)的會計(jì)主管協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)會管理工作。公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下由會計(jì)主管,、審計(jì)和出納具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作,。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司財(cái)會管理工作中的主要職責(zé)：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)會管理工作,；（2）組織領(lǐng)導(dǎo)公司會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督工作（3）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理工作,；（4）參與公司重大經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策,；（5）參與對外經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件的審定,；（6）負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聘任提出方案；（7）組織制定公司財(cái)會管理制度,，建立健全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,，有效防范各種違法、舞弊等行為的發(fā)生,；（8）審批日常未列入年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的開支項(xiàng)目,；（9）在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告上簽名或蓋章，并對簽署的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé),。

4,、會計(jì)主管的主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。（2）負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性,、真實(shí)性和完整性。（3）負(fù)責(zé)合理設(shè)置帳薄,，正確填制憑證,，嚴(yán)格審查摘要的規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性,。（4）負(fù)責(zé)帳務(wù)處理,，按時(shí)完成各種報(bào)表和分析報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)整理,、裝訂,、保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿,、會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)文件等資料,。（6）負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債務(wù)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請示匯報(bào),。（7）做好勞資,、社會保障等有關(guān)財(cái)務(wù)工作。（8）負(fù)責(zé)法人證書,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢和保管工作,；負(fù)責(zé)單位法人印鑒的保管工作,。（9）負(fù)責(zé)對經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告,。10,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的使用和日常維護(hù)工作。

5,、審計(jì)與出納的主要職責(zé)：（1）按照國家法律法規(guī)制度及公司制定的財(cái)會管理制度,，對公司發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動所取得的原始憑證進(jìn)行逐筆、逐項(xiàng)審核,，審核其真實(shí)性,、合法性、合理性和正確性,；（2）按實(shí)際發(fā)生的情況及有關(guān)規(guī)定和程序正確填制對外原始憑證,；（3）負(fù)責(zé)公司職工的工資、公司內(nèi)各種津貼,、福利費(fèi)等費(fèi)用的審核與發(fā)放,；（4）辦理現(xiàn)金的收支、銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù),；（5）保管好庫存現(xiàn)金,、有價(jià)證券、有關(guān)印章和空白支票,、空白發(fā)票,、空白收據(jù)等各種票據(jù)。

6,、會計(jì)的主要職責(zé)：（1）根據(jù)已審核無誤的原始憑證編制記帳憑證,；（2）及時(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和公司內(nèi)會計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定定期打印會計(jì)帳簿和會計(jì)報(bào)表,；（3）接待系,、部、處等部門查詢其收入分配和經(jīng)費(fèi)使用等情況

二,、確定財(cái)務(wù)處理程序,，并根據(jù)我們公司實(shí)際情況提出具體要求

1、公司按照《公司會計(jì)制度》進(jìn)行賬務(wù)處理,，會計(jì)科目及其明細(xì)科目的設(shè)置和使用要規(guī)范,。

2,、財(cái)務(wù)的一般程序應(yīng)為：原始憑證審核、編制記賬憑證,、復(fù)核,、出納收付并登記日記賬、會計(jì)檔案員歸擋,。

3,、公司會計(jì)核算方法采用科目匯總表賬務(wù)處理程序。會計(jì)賬簿設(shè)置為總賬,、明細(xì)賬,、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及若干輔助賬,。

4,、公司會計(jì)報(bào)表主要為對外會計(jì)報(bào)表。包括的對外會計(jì)報(bào)表有：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,。

三,、明確公司的內(nèi)部牽制制度

1、現(xiàn)金和銀行存款的支付,，一般應(yīng)按會計(jì)人員審核,、軟件操作員編制記帳憑證、審核出納科科長復(fù)核,、財(cái)務(wù)處長簽字批準(zhǔn),，交出納人員付款程序進(jìn)行。財(cái)會人員不能一個(gè)人同時(shí)兼任付款和記賬,。

2,、發(fā)放職工工資，應(yīng)由人事處工資科編制工資單,，經(jīng)審核出納科科長審核后交出納人員向銀行辦理工資轉(zhuǎn)賬手續(xù),。

3、出納人員不得兼任稽核,、會計(jì)檔案保管和收入,、支出、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,。

4、資產(chǎn)控制應(yīng)遵循下列規(guī)定：（1）資產(chǎn)的保管與賬簿的記賬,，應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé),；（2）資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé),，以免責(zé)任混淆,；（3）有形資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)防護(hù),，以免私自或不當(dāng)使用；（4）各項(xiàng)支出的核決與支付,，應(yīng)分責(zé)辦理,；（5）已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或核決人領(lǐng)取或寄發(fā),；（6）有關(guān)現(xiàn)金,、存貨等收發(fā)的單據(jù)，應(yīng)事先印妥連續(xù)編號,；（7）各項(xiàng)付款憑據(jù)一經(jīng)支付,，應(yīng)即加蓋支付印戳銷案,，防止重復(fù)請款,；（8）存于內(nèi)部保險(xiǎn)箱或銀行保險(xiǎn)箱的有價(jià)證券等貴重物品，應(yīng)由二人以上共同保管,；（9）定期舉行固定資產(chǎn)和存貨的全面盤點(diǎn),，一般以每半年一次為宜；（10）公司收款采用財(cái)政部門監(jiān)制的正式收據(jù)或稅務(wù)部門監(jiān)制的正式發(fā)票開具,，不得涂改,。

四、制定公司會計(jì)的核算方法

1,、公司會計(jì)核算的會計(jì)期間為月份,、季度、年度,，我公司采用年度作為會計(jì)期間,。

2、公司的會計(jì)核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),，做到記錄準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整，方法正確,，手續(xù)齊備,，符合時(shí)限。我公司按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間先后順序記錄業(yè)務(wù)的發(fā)生,。

3,、我公司的記賬原則是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

4,、我公司的收入和費(fèi)用計(jì)算按照相互配比的原則,。

5、我公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資以歷史成本為計(jì)價(jià)原則,。

6,、我公司的會計(jì)核算方法前后各期應(yīng)保持一致,。

7、我公司的會計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣,。

8,、我公司采用借貸復(fù)式記賬法。

9,、我公司的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出的界限,。凡支出的效益僅及于本年度(或一個(gè)營業(yè)周期)的，均作為收益性支出,；凡支出的效益及于幾個(gè)會計(jì)年度(或幾個(gè)營業(yè)周期)的,，均作為資本性支出。

10,、我公司的會計(jì)核算均及時(shí)進(jìn)行,。

11、我公司財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格原始記錄管理,，健全財(cái)務(wù)核算資料。凡公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、工時(shí)、設(shè)備利用,、存貨的收發(fā),、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各類資產(chǎn)的盤盈,、盤虧,、損毀等環(huán)節(jié)，原始憑證必須完整,，確保原始記錄的及時(shí),、準(zhǔn)確、真實(shí),。記賬憑證必須附有合法,、合規(guī)的原始憑證或匯總的原始憑證。

最后,，在實(shí)習(xí)過程中我們財(cái)務(wù)部也盡努力地按照上面編制的規(guī)定實(shí)行財(cái)務(wù)工作,。我的工作除了從全局上編制以上有關(guān)的規(guī)定以外，主要是進(jìn)行一般會計(jì)的工作,，從編制記賬憑證到賬簿都有參與,。因?yàn)楣颈緛碡?cái)務(wù)人員就不足，所以雖然有分工,，但大多時(shí)間都是一起做的,，所以會計(jì)主管的實(shí)際作用反而沒有很明顯地體現(xiàn)出來,。反而是當(dāng)會計(jì)的時(shí)間更多，重新從全局,，沒有老師指引的情況下做了一回會計(jì)人員,，對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的全過程作了一次完整的把握。