當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

經營年終工作總結 經營年終總結篇一

1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務

（1） 圓滿完成各項投標,、資格預審文件編制

經營工作的系統(tǒng)性很強,，從項目前期的跟蹤,、資格預審文件的編制,，到標書的編制,、遞交,，直至中標上場,，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系,、有機結合，需要付出大量的勞動,，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性,，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生,。

在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下,，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下,，經過全體人員苦心奮戰(zhàn),，相繼完成了35個項目,、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務,。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜,、加班加點，不計個人得失,，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務,，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交,，為公司的經營工作出應有的貢獻。

（2） 實現(xiàn)了良好的經營業(yè)績

在本年度,，共有 11 個項目中標，累計實現(xiàn)承攬額 萬元,。具體情況如下：

一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項,，計 萬元，占承攬任務總額的% ,；路外項目中標7項，計萬元 ,，占承攬任務總額的 %；公路項目中標2項,，計 萬元,，占承攬任務總額的 %,；地方鐵路4項，計 萬元,，占承攬任務總額的 %；市政項目中標 項,，計 萬元，占承攬任務總額的 %,。

二是從中標規(guī)模分析， 億元以上項目 項,，計 萬元，占承攬任務總額的 %,；1億元以上項目 項,，計 萬元,，占承攬任務總額的%；1億元以下項目 項,，計 億元,，占承攬任務總額的6,。81%,；

三是承攬主體的角度分析，自攬7項,，計 萬元,，占承攬任務總額的 %；集團公司調配 項,，計 億元，占承攬任務總額的 %,；,，

本年度的中標項目在降造幅度和收益上,，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生,，保證了公司經營成果穩(wěn)定發(fā)展。

2,、積累了豐富的重大項目投標組織經驗

本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少,，中期投標項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形,，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標場所分散,，人員分散在廣州,、太原、西安等地,，給經營工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下,，克服了重重困難，科學安排,、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交,，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗,。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動,，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門,、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣,，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程,，更極大地鍛煉了經營人員的組織協(xié)調和業(yè)務能力。

3,、增加了新血液，經營工作平穩(wěn)過渡

本年度經營人員的工作調動相對頻繁,，其中有商務部兩人,、施組部兩人,、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張,。為補充新生血液，增強經營力量,，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展,，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓,。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據各自特長及工作需要,，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作,。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳,、幫、帶的作用,，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作,，成為公司經營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩(wěn)過渡,。

4、基礎資料逐步規(guī)范

基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富,，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎資料的積累上,。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性,，解決問題有針對性。本年度經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設,，不斷對人員、業(yè)績,、資信資料進行了補充、更新,，確保在投標過程中使用,；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理,，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務水平的同時,，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理,，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準確報價,。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線,、高速鐵路、輕軌方面施工的積累,，確保日常編標使用,。

二〇xx年度工作中出現(xiàn)的不足,，在經營成果上表現(xiàn)為路內路外項目發(fā)展不平衡,，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄,，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距,，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

1、人員更替過快,，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。由于生產規(guī)模擴大,，為充實施工一線,，并尊重個人意愿,，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人,，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難,。經營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起,，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成,，在一定程度上削弱了經營工作的系統(tǒng)性。另外,，經營工作的業(yè)務性和經驗性比較強,，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐,，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作,。在組織上一定注意人員變動的因素,，加快新老人員的磨合,，確保經營工作迅速進入快車道。

2,、集體凝聚力亟待進一步加強,。

經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大,、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高,，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念,，能把個人的優(yōu)秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想,，統(tǒng)一大家的行動,，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環(huán)節(jié),，做好大家的旗手、領路人,。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高,，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點,，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢,、克服劣勢,，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起,，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊,。

3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

大思維決定大格局,，大格局決定大成功,。由于體制和歷史原因,，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優(yōu)化,。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性,，造成的后果是,，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄,，得到信息的渠道相對較少,，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通,，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下,，充分培育和調動本公司的經營資源,，確定本公司的經營重點,，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場,，實現(xiàn)重點突破的目的。另外,，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口,，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能,，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

4、加強學習,，全面打造高素質的經營團隊,。

外在的建筑市場形式在變化,，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究,，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業(yè)務學習,，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能,，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸,，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求,。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化,，使投標組織工作更加合理,，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能,。三是加強管理工作的深度和力度,，對責,、權、利進行更深入探討和研究,，充分調動員工的`積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內,。

二〇xx年，國家將實施從緊的貨幣政策,，鐵路,、公路建設必然受到嚴重影響,，我們的經營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經營形勢不容樂觀,。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下,，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大,，對此我們應該有比較清醒的認識。另外,，隨著總公司整體上市方案逐步臨近,，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場,，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設,，來適應變化莫測的外部形勢,。

所有的管理,，落實到最后都是人的管理，所以20xx年的工作的主導思想,，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上,，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上,、思想上,，還是行動上都訓練有素,，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要,?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析,，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

1,、加強人才的培養(yǎng)和學習

建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經營中來,，增強經營中心的活力和戰(zhàn)斗力,。加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平,，向學習型集體的目標邁進,。經營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時,，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng),，實現(xiàn)自我、超越自我,；經營中心在籌劃組織的發(fā)展同時,，也考慮到各成員的發(fā)展,，相互協(xié)調、共同促進,，使組織和組織中的每個人共同進步。

2,、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制

經營工作的系統(tǒng)性很強,，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制,。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力,，對呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷,，找出出現(xiàn)問題的根源,，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生,。以往的工作中,，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗,，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：

（1） 繼續(xù)強化換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交,。

換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段,，能夠限度地降低投標風險,。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能,，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失,。在投標工程中,，業(yè)務人員通常加班加點,，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項,，只有加強換手復核制度，多一道防范,，才能限度地降低投標風險。

（2） 加強投標項目的跟蹤反饋,。

近年來投標工作過于頻繁,，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋,，這項工作在二〇xx年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋,，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織,、投標業(yè)務方面的不足,，聽取到各方面的建議和批評,，不斷改進自己的工作。另一方面,，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行,，經常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員,，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員,，工作上缺乏目標性和方向性,。只有加強投標項目的跟蹤和反饋,，才能使投標工作的系統(tǒng)性更加完善。

（3） 各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作

商務部加強各項資料的更新整理,。一是在工作中,，進一步規(guī)范證書、證件的辦理,，投標期間投標信貸,、保函辦理,、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā),、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集,，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理,，如試驗證、安全證書等,，將在很大程度上影響下年度的投標工作,。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化,，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范,、有序、高效,，具有良好的追溯性,。

施組部加強高新技術的學習和研究。當前,，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進行學習,，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習,，在學習中工作,，才能不斷進步,，如果閉門造車，勢必不能長久,。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業(yè)作為一個產業(yè),，起步相對較晚,，人員技術等方面發(fā)展相對較低,，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗,、工藝引入到我公司的施工中來。

報價部加強投標決策研究,。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中,，報價人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道,，為領導的決策做好基礎工作,。其次,，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風險,，進行準確報價。三要加強和成本辦,、項目部聯(lián)系，準確了解項目施工的實際情況,，把理論和實際結合起來，提高報價水平,。

3,、注重經營工作的創(chuàng)新,。首先是經營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復雜,，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘,，經營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩,，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化,，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇xx年的工作中,，我們將不斷去突破舊規(guī)則,，嘗試新思路,，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道,，以保證投標項目的收益率和中標率,。其次,，經營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題,，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目,，從前期跟蹤，資審編制,、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃,，積極運作,，以限度實現(xiàn)企業(yè)經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目,。

4、其他方面工作

經營中心作為機關的一個重要職能部門,，涉及到各種內外關系、各種部門,，如資質證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助,，安全資格證書的辦理需要安質部協(xié)助、機械設備配備需要咨詢設備部,、投標保證金的辦理需要財務部,、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證,、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面需要強化自身業(yè)務,，確保自身萬無一失,，另一方面是做好相關的服務工作,，共同協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營中心職能,。

回顧二〇xx年,，工作中有喜有憂,，需要以理智的目光進行審視和反思,，展望二〇xx年,，我們滿懷信心，將全力以輝煌的成績做出滿意的答卷,。

經營年終工作總結 經營年終總結篇二

*年，我辦在縣委,、縣政府的正確領導下，在市農委的精心指導下,，認真貫徹落實省,、市關于發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的方針政策和重大工作部署,，以重點項目建設為突破口，以龍頭企業(yè),、農民專業(yè)合作社以及家庭農場建設為著力點，強抓基地,、龍頭和市場三要素建設，持續(xù)推動全縣農業(yè)產業(yè)化經營快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將我縣*年農業(yè)產業(yè)化經營主要工作總結如下：

1.組織領導措施有力?？h委、縣政府一直把農業(yè)產業(yè)化作為農業(yè)和農村工作的重點,，將農業(yè)產業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內容,。針對實際情況,，圍繞如何做大做強農業(yè)產業(yè)進行專題研究。對農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)實行動態(tài)管理,，優(yōu)勝劣汰，實施獎勵扶持,。

2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健,。我縣現(xiàn)有縣級以上農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)28家,，與去年相比,，增加3家。其中國家級2家,，省級4家，市級12家,；今年我辦對龍頭企業(yè)進行了全面監(jiān)測,，嚴格按照《xx市農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》要求,，提高質量,，提高要求，實行嚴進寬出,，組織3家企業(yè)申請農業(yè)產業(yè)化經營市級重點龍頭企業(yè)，獲得批準,。*年，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市,，為企業(yè)發(fā)展再加推進器,，對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用,。

3.新型主體經營靈活。全縣現(xiàn)有農民專業(yè)合作組織206個,，與上年相比增加34個；家庭農場共57家,，與去年比增加29家。其中省級示范專業(yè)合作社為6家,，市級示范社11家,。*年,，我縣獲得省市財政專項建設資金支持300萬，用于支持特色農業(yè)產業(yè)發(fā)展,，我縣經研究支持石斛產業(yè)發(fā)展，由合作社和專業(yè)大戶為實施主體,，實行先建后補,，項目正在有序推進。農業(yè)經營逐步由單一的家庭經營向多種經營主體經營轉變,，新型農業(yè)經營體系農業(yè)經營主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。

4.“兩個帶動”效果明顯,。*年我縣農產品加工企業(yè)實現(xiàn)銷售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達4個,，上交稅金3200余萬元,。龍頭企業(yè)帶動農戶種植面積達60多萬畝,，畜類養(yǎng)殖40多萬頭,，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產養(yǎng)殖3000多萬尾,。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數近3300人，企業(yè)帶動農戶戶均增收達11000余元,，比上年增幅10%,。*年農業(yè)產業(yè)化經營組織帶動農戶面達75%,。

我縣“兩個帶動”利益聯(lián)接機制模式主要采取“公司+合作社+基地+農戶”的形式，以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例,，合作社按照《農民專業(yè)合作社法》、《農民專合組織注冊登記條例》的要求,，采取“公司+合作社+基地+農戶”的運作模式,，依托農產品種植、加工大產業(yè),，以“全心全意為社員服務，扶持和帶動廣大種植農戶,，全面提高種植技能,，加大發(fā)展規(guī)模，促進社員增收”為宗旨規(guī)范運作,，并嚴格遵守“三民四治”原則，以優(yōu)質油菜籽供種,、種植,、收購,、加工、銷售為特色產業(yè),，與縣佳美植物油有限公司、縣川農化工有限公司建立牢固合作,，確保優(yōu)質供種，精心種植,，使用高品質化肥,、低殘留農藥,，實行統(tǒng)一管理、規(guī)范化的種植,，提供生產,、收購,、加工、銷售一條龍服務,，堅持開展優(yōu)質油菜籽種植,，病蟲害預防等專題培訓及田間地頭現(xiàn)場技術指導,，著力帶動社員發(fā)展優(yōu)質油菜籽種植產業(yè)，取得了較為顯著的經濟效益和社會效益,，提高了組織化程度,，促進了分工分業(yè)規(guī)模經營,，農民既分享土地分紅又參與經營主體勞動獲得工資收入,。對促進當地農民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用。

針對我縣涉農企業(yè)的實際情況,，圍繞如何做大做強農業(yè)產業(yè)，縣委,、縣政府制定出臺了《縣關于加快現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)基地建設的意見》,、《縣關于發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的扶持獎勵意見》,；縣委農辦定期對涉農企業(yè)就如何做強做大、產品深加工,、品牌打造,、對外宣傳等方面進行了培訓,，帶隊外出參觀學習開闊了企業(yè)新思路、新觀念,、新視野,、新借鑒,，取得了較好效果。

我辦積極組織有特色產品的龍頭企業(yè),、專合組織,、參加農產品博覽會,，如農博會、西博會,、旅博會,、xx市民喜愛的農產品大型電視評選活動暨金秋購物節(jié)等,，并取得了很好的經濟效益和社會效益，為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽,。

按照《xx市農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》，我辦今年對我縣農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)進行了嚴格監(jiān)測,，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報為農業(yè)產業(yè)化經營市級重點龍頭企業(yè),，組織9家農民專業(yè)合作社申報市級示范社，獲得通過,。

存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段，規(guī)模不大,，精深加工能力不夠強,；二是組織化程度不太高,，有門戶觀念，單打獨斗,，必要的協(xié)調和合作不夠；三是發(fā)展的項目,、資金,、技術欠缺,；四是資金融資難，投入不足,，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷售渠道欠發(fā)達,，創(chuàng)新意識不足，很多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進軍電子商貿等新型銷售領域,。

采取的對策：

1.完善政策制度,。對現(xiàn)有的政策制度進行一次集中梳理,，按照省市最新文件精神，制定適合我縣實際的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展政策,，更新新觀念,，適應新常態(tài)，驅動新動力,，確保農業(yè)產業(yè)化工作的順利有效開展。

2.建立規(guī)模基地,。堅持“一鎮(zhèn)一業(yè)”,、“一村一品”,，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組,，實行區(qū)域化布局,，建一戶帶多戶,，多戶帶全村，一村帶多村,，多村成基地的路子,，在全縣建成一大批區(qū)域化,、專業(yè)化、特色化的生產基地,。同時對生產基地實行標準化無公害生產,，提高農產品質量檔次,，為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。

3.加快發(fā)展龍頭企業(yè),。著力發(fā)展農副產品精深加工,，重點圍繞優(yōu)質茶葉,、果品蔬菜、中藥材,、藤椒,、石斛、花卉苗木等特色產業(yè),，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群,，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破,。

4.大力發(fā)展休閑觀光農業(yè)。依托我縣豐富的自然資源,、深厚的文化底蘊，積極發(fā)展休閑觀光農業(yè),，通過科普教育、休閑度假,、水面垂釣、采摘果實等農事旅游活動帶動生態(tài),、觀賞,、休憩等旅游經濟功能,將農業(yè)生產與服務功能有機結合,。

5.促成我縣農業(yè)產業(yè)化經營主體進軍電商領域。借成為電子商貿進農村試點縣的東風,，開拓電子交易市場,，普及網購網銷,，將我縣特色農產品銷售通過電商契機走出四川，跨越西南,，面向全國,，奔向世界,。