楓橋經(jīng)驗(yàn)成為全國(guó)政法戰(zhàn)線一個(gè)膾炙人口的典型，后得到不斷發(fā)展,，成為新時(shí)期把黨的群眾路線堅(jiān)持好,，貫徹好的典范,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023年楓橋經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

2023年楓橋經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告1

“楓橋經(jīng)驗(yàn)”始終代表社會(huì)治理的先進(jìn)理念,，是全國(guó)社會(huì)綜治戰(zhàn)線一面不倒的旗幟。國(guó)有企業(yè)在貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”,，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”,，全面深化改革的新形勢(shì)下，探討“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的時(shí)代內(nèi)涵并對(duì)其不斷實(shí)踐和發(fā)展,，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)信訪工作方法,，對(duì)維護(hù)企業(yè)與社會(huì)和諧穩(wěn)定,，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義,。

一,、“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的時(shí)代內(nèi)涵

“楓橋經(jīng)驗(yàn)”出自浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)。20世紀(jì)60年代初,，楓橋鎮(zhèn)創(chuàng)造了“發(fā)動(dòng)和依靠群眾,，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決,，實(shí)現(xiàn)捕人少,，治安好”的經(jīng)驗(yàn)，不使用抓捕,、批斗的方式,，而是發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行說(shuō)理教育，就地解決矛盾,。同年11月,，毛主席批示向全國(guó)推廣。改革開(kāi)放后,，社會(huì)安定的焦點(diǎn)不再是“階級(jí)斗爭(zhēng)”,，而是“地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展”，因此,，新時(shí)期,，楓橋總結(jié)并提出了一套新的矛盾化解經(jīng)驗(yàn)：黨政動(dòng)手、依靠群眾,，源頭預(yù)防,、依法治理，減少矛盾,、促進(jìn)和諧。習(xí)近平總書(shū)記2013年10月就創(chuàng)新群眾工作方法作出重要指示,，指出要把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”堅(jiān)持好,、發(fā)展好，把黨的群眾路線堅(jiān)持好,、貫徹好,。強(qiáng)調(diào)要充分珍惜“楓橋經(jīng)驗(yàn)”、大力推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,、不斷創(chuàng)新“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,。50多年來(lái)，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”生于化解矛盾,，又在化解矛盾中不斷創(chuàng)新發(fā)展,，蘊(yùn)含著豐富的時(shí)代內(nèi)涵,。

（一）堅(jiān)持以人民為中心，實(shí)踐群眾路線,。以人民為中心是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心,，提倡避免暴力，用說(shuō)服,、挽救的方式進(jìn)行教育改造,，致力于關(guān)注民情、改善民生,、發(fā)展民主,、維護(hù)民安。群眾路線則是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的基本途徑,，要想解決信訪問(wèn)題,，需要全面了解群眾的利益訴求，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與力度,，為群眾辦實(shí)事,。以人民為中心，貫徹群眾路線,，這既是我黨不忘初心,、牢記使命的自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，也是新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

（二）堅(jiān)持提前預(yù)防,，重視源頭治理。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的糾紛化解機(jī)制“四前工作法”的核心精神是提前預(yù)防,。要求“組織建設(shè)走在工作前,，預(yù)測(cè)工作走在預(yù)防前，預(yù)防工作走在調(diào)解前,，調(diào)解工作走在激化前,。”可見(jiàn)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的工作機(jī)制重點(diǎn)在于源頭治理，將矛盾扼殺在搖籃中,。

（三）堅(jiān)持法治思維,，創(chuàng)新治理模式。運(yùn)用法治思維和方式預(yù)防化解社會(huì)矛盾,，是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求,。新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”要求我們按照依法治國(guó)的總方針，積極營(yíng)造辦事依法,、遇事找法,、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境,，努力把社會(huì)矛盾預(yù)防化解納入法治軌道,。

二,、xx信訪工作的特點(diǎn)與問(wèn)題

從xx年開(kāi)始，xx就在xx市xx路地區(qū)落戶,，xx多年來(lái),，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有數(shù)十個(gè)下屬單位、x萬(wàn)多名在職和退休職工的大型國(guó)有企業(yè),。xx采用大院式管理,，曾經(jīng)兼具管理街道、醫(yī)院等社會(huì)職能,，造成院內(nèi)管理紛繁復(fù)雜,，職工及家屬的工作和生活幾乎全部依賴單位，信訪事項(xiàng)涉及衣食住行,，方方面面,，信訪工作難度很大。

（一）歷史遺留問(wèn)題多,，信訪積案化解難,。涉及職級(jí)待遇、職稱評(píng)定,、勞動(dòng)關(guān)系,、工傷待遇、住房分配等問(wèn)題眾多,。有的信訪事項(xiàng)因歷史久遠(yuǎn),，無(wú)據(jù)可查，形成信訪積案,；有些單位經(jīng)過(guò)多次整合,，一部分職工前后經(jīng)歷過(guò)多個(gè)單位管理，在某些問(wèn)題上,，單位之間極易出現(xiàn)責(zé)任不清,、管理不暢的現(xiàn)象，引起職工上訪,。

（二）改革調(diào)整力度大,，涉及職工利益問(wèn)題多。近年來(lái),，xx迎來(lái)了國(guó)企改革的關(guān)鍵期,，在辦理社會(huì)職能分離移交,、生活區(qū)統(tǒng)籌建設(shè),、企業(yè)收并購(gòu)、資源整合工作中,，一部分單位和人員的利益受到影響,，造成了群體訪,、越級(jí)訪等突發(fā)事件。

（三）曾經(jīng)兼具部分社會(huì)職能,，職工依靠單位解決生活瑣事的慣性強(qiáng),。xx屬于典型的“大國(guó)企”，曾經(jīng)與地方共同管理xx路街道,、航天中心醫(yī)院等,，且絕大多數(shù)辦公區(qū)、家屬樓生活住宅區(qū),、宿舍區(qū)均集中在xx路地區(qū),。多年來(lái)，職工特別是離退休職工已經(jīng)習(xí)慣依靠單位解決瑣碎問(wèn)題,，諸如供水,、供電、物業(yè)等,。即使社會(huì)職能已剝離,，職工向單位反映問(wèn)題的習(xí)慣短期內(nèi)很難改變。

三,、“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在xx信訪工作中的創(chuàng)新

xx深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要思想,，結(jié)合企業(yè)科研生產(chǎn)和職工工作生活實(shí)際，創(chuàng)新踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，形成了一套行之有效的信訪工作機(jī)制,，為妥善處置信訪問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。

（一）以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí),，打造“大信訪”格局,。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”強(qiáng)調(diào)“矛盾不上交，依法及時(shí)就地解決”,，這就要求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,、工作人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任，及時(shí)將問(wèn)題解決在屬地,。xx黨委高度重視信訪和穩(wěn)定工作,，明確和落實(shí)兩級(jí)（院本級(jí)和院屬單位）黨委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、信訪和各業(yè)務(wù)部門,、院屬單位等各個(gè)層次的信訪責(zé)任，推動(dòng)信訪問(wèn)題及時(shí),、就地,、妥善解決。1.建立信訪“第一責(zé)任人”制度。xx黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是信訪和穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人,，班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信訪和穩(wěn)定工作負(fù)責(zé)。院黨委書(shū)記每月聽(tīng)取重點(diǎn)信訪事項(xiàng)報(bào)告,，親自處理重點(diǎn)信訪問(wèn)題,，要求信訪部門對(duì)日常重點(diǎn)信訪事項(xiàng)每月報(bào)，重大敏感時(shí)期的信訪工作情況每周報(bào),，風(fēng)險(xiǎn)高的重點(diǎn)事項(xiàng)每天報(bào),，重點(diǎn)人員的動(dòng)向隨時(shí)報(bào)。xxxx年,，共聽(tīng)取重點(diǎn)信訪事項(xiàng)匯報(bào)xx余次,，批閱群眾來(lái)信xx余封，督辦信訪事項(xiàng)xx個(gè),，主持召開(kāi)全年信訪工作部署會(huì),、重點(diǎn)時(shí)期信訪工作推進(jìn)會(huì)x次。院所兩級(jí)黨委堅(jiān)持專題研究信訪和穩(wěn)定工作xx次,，分析信訪形勢(shì),、解決信訪難題，指明工作方向,，全力保證信訪工作順利開(kāi)展,。信訪和業(yè)務(wù)部門深切地感受到，有了“一把手”的指揮,，知道怎么干了,，也有干勁了。2.黨建引領(lǐng)把方向確保效能提升,。多年來(lái),，xx充分認(rèn)識(shí)到思想政治教育對(duì)信訪工作的重要性，將兩級(jí)信訪部門設(shè)置在善于做思想政治工作的黨建工作部門,，效果明顯,。一方面，把黨的政治建設(shè)擺在首位,，堅(jiān)持用黨的理論武裝頭腦,，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,，將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要思想及國(guó)家信訪局,、國(guó)資委等上級(jí)關(guān)于信訪工作的部署納入全院兩級(jí)黨委中心組集中學(xué)習(xí)研討范圍內(nèi)，著力提升政治站位,，將黨的政治理論入腦入心,。借助xx黨建和思想政治月度例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于信訪工作的要求和部署，學(xué)習(xí)信訪工作條例,、制度，交流分享信訪接待工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步建強(qiáng)xx信訪工作隊(duì)伍,；另一方面，為完善考核制度,，xx將信訪穩(wěn)定工作管理考核納入黨建考核體系,，制訂科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對(duì)工作成效明顯的單位予以加分,，未完成考核指標(biāo)的單位進(jìn)行扣分,，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要參考，直接與收入掛鉤,。近年來(lái),，這一舉措促使領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位和政治能力顯著提高，各單位對(duì)信訪工作的重視程度明顯提升,，成為落實(shí)信訪工作責(zé)任制,、提升信訪工作效能的“重要抓手”。3.變“職工上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)下訪”,。xx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終把做好信訪工作作為為民解難,、為黨分憂的重要政治責(zé)任。主動(dòng)下訪約訪職工群眾,，到困難大,、矛盾多的地方去解決問(wèn)題。2021年,，xx黨委將領(lǐng)導(dǎo)干部約訪下訪作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的重要任務(wù),，在院屬生活區(qū)改造期間，主管行政工作的院領(lǐng)導(dǎo)始終沖在第一線,，多次主動(dòng)約見(jiàn)職工代表,，解釋調(diào)遷政策，與調(diào)遷存在困難的職工談話溝通,，得到信訪群眾的高度認(rèn)可,。部分院屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)采取家訪形式，聽(tīng)取職工訴求和困難,，做好思想疏導(dǎo),，著力解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，用心用力用情推進(jìn)實(shí)施一大批好事實(shí)事,，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的獲得感,、幸福感、安全感，有效預(yù)防矛盾激化,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部約訪下訪無(wú)疑是以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線,，彰顯了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”以人民為中心的核心理念。4.多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成化解矛盾的合力,。遇到涉及多領(lǐng)域多單位等多元化信訪問(wèn)題時(shí),，需要各業(yè)務(wù)部門、院屬單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，承擔(dān)起各自的信訪工作責(zé)任,。為此，xx建立了“聯(lián)合接訪”“信訪聯(lián)席會(huì)”等工作機(jī)制,。接訪中如遇專業(yè)性強(qiáng)的問(wèn)題,，請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合信訪部門共同接訪,，現(xiàn)場(chǎng)解答,、處置信訪問(wèn)題。在信訪處置過(guò)程中,，如遇責(zé)任不清的疑難問(wèn)題時(shí),，召開(kāi)信訪聯(lián)席會(huì)，理順關(guān)系,，共同探討問(wèn)題的解決方案,，制訂有效措施，推動(dòng)問(wèn)題解決,。

（二）堅(jiān)持關(guān)口前移源頭預(yù)防,，打造“能動(dòng)信訪”。源頭預(yù)防是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的精髓,，能起到事半功倍的效果,。xx信訪和穩(wěn)定工作始終堅(jiān)持“立足于早、立足于小,、立足于激化前”的原則,，以緊前部署實(shí)現(xiàn)源頭預(yù)防，打出了拉網(wǎng)式排查,、分級(jí)式評(píng)估,、點(diǎn)穴式施策的“組合拳”，確保信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的防控萬(wàn)無(wú)一失,。1.拉網(wǎng)式排查,，“專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”未雨綢繆。xx堅(jiān)持在重點(diǎn)敏感時(shí)期,、企業(yè)重大改革調(diào)整前開(kāi)展全院不穩(wěn)定因素排查,、建立臺(tái)賬,，制訂信訪專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)案中,，明確工作原則和要求,，組建快速響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，制訂應(yīng)急措施,，確定所需聯(lián)絡(luò)的內(nèi)外部單位。這一舉措不但暢通了院本級(jí)各業(yè)務(wù)部門和院屬單位的管理通道,，更加強(qiáng)了xx與地方政府、屬地派出所,、內(nèi)保局等相關(guān)單位的聯(lián)系,，為解決突發(fā)事件做了充足的準(zhǔn)備。2.分級(jí)式評(píng)估,，“三色預(yù)警”劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。針對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素進(jìn)行分門別類，引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，用“紅,、黃、藍(lán)”分級(jí)標(biāo)色,。紅色表示極不穩(wěn)定,，需重點(diǎn)關(guān)注；黃色表示較不穩(wěn)定,，存在風(fēng)險(xiǎn),，需關(guān)注；藍(lán)色表示較穩(wěn)定,。引入“三色預(yù)警”機(jī)制,，使風(fēng)險(xiǎn)清晰直觀，主次分明,。而且,，每個(gè)月更新定色，保證了預(yù)警的及時(shí)性,，大大提高了風(fēng)險(xiǎn)防范的效率,。3.點(diǎn)穴式施策，“一人一策”預(yù)案填補(bǔ)漏洞,。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為紅色的重點(diǎn)信訪事項(xiàng)需要格外關(guān)注,，xx主要采取點(diǎn)穴式施策的方式，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)全方位個(gè)性化地制訂“一人一策”預(yù)案,。著重對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)想,，做好應(yīng)對(duì)方案,，確保在出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)響應(yīng)、化解,。在院屬生活區(qū)改造工作的前期,，全院信訪部門通過(guò)詳細(xì)排查，建立“一戶一檔”,，制訂信訪專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，通過(guò)“三色預(yù)警”的方法篩選出可能成為騰退難點(diǎn)的“紅色”重點(diǎn)人員，為“紅色”人員量身制訂“一人一策”預(yù)案,。

當(dāng)出現(xiàn)信訪事項(xiàng)時(shí),，立刻啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)有效地控制住局面,。生活區(qū)400余戶騰退工作僅用了4個(gè)多月,，其間未發(fā)生一件惡性突發(fā)事件，不得不說(shuō),，xx信訪工作的緊前部署發(fā)揮了重要作用,。

（三）以雙向規(guī)范促進(jìn)法治建設(shè)，打造“法治信訪”,。習(xí)近平總書(shū)記指出,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革，推動(dòng)發(fā)展,，化解矛盾,，維護(hù)穩(wěn)定能力，努力推動(dòng)辦事依法,、遇事找法,、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境,，在法治軌道上推動(dòng)各項(xiàng)工作,。xx深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記法治思想，推行既要依法規(guī)范信訪工作制度和管理,，又要引導(dǎo)規(guī)范信訪人行為的“雙向規(guī)范”,，打造“法治信訪”。1.構(gòu)建信訪法規(guī)制度和管理體系,，依法規(guī)范信訪工作,。2005年，國(guó)務(wù)院《信訪條例》頒布后,，院信訪辦公室制訂了《xx信訪工作管理辦法》,。對(duì)辦信、接訪,、復(fù)查復(fù)核等信訪基本流程,、辦理時(shí)限,、答復(fù)方式等進(jìn)行嚴(yán)格的界定，堪稱院信訪工作的行為準(zhǔn)則,。在后續(xù)修訂中,，及時(shí)將國(guó)家信訪局、國(guó)資委和中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司的相關(guān)制度和要求納入其中,；2016年,，xx將信訪穩(wěn)定工作管理考核納入黨建考核辦法，完善考核制度,；2020年,，集監(jiān)控、錄音,、錄像等功能于一體的多媒體信訪接待室投入使用,，規(guī)范了信訪接待工作。xx逐步建成了信訪法規(guī)制度和法治管理體系,，通過(guò)完善制度,、規(guī)范管理做到“有法可依”,。同時(shí),，xx注重對(duì)信訪制度和管理要求的宣貫教育，每年至少一次對(duì)院屬單位進(jìn)行信訪工作制度的培訓(xùn),，規(guī)范信訪工作人員的行為,。2.以法治思維引導(dǎo)，依法規(guī)范信訪人行為,。xx信訪工作堅(jiān)持把群眾路線與法治路線相結(jié)合,，在做好思想疏導(dǎo)的前提下，做好兩方面的工作：一方面,，努力勸導(dǎo)信訪人依法逐級(jí)反映訴求,，遵守法定程序，服從合法合規(guī)的終結(jié)處理結(jié)果,，提高職工群眾自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定的意識(shí)；另一方面，積極引導(dǎo)職工群眾從信“訪”到信“法”的轉(zhuǎn)變,，運(yùn)用法律武器維護(hù)權(quán)益,。近幾年，xx強(qiáng)力推進(jìn)“治理重復(fù)信訪,、化解信訪積案”專項(xiàng)工作,，通過(guò)法治引導(dǎo)使多位信訪人回歸理性。其中,，某退休職工在xx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和信訪工作人員的引導(dǎo)和幫助下,，走上了司法維權(quán)道路,，結(jié)束了20多年的信訪之路。信訪人切實(shí)感受到只要依法律按程序,，就能公正有效地解決問(wèn)題,。

四、做好國(guó)有企業(yè)新時(shí)期信訪工作的思考

在新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的啟發(fā)下,，xx形成的信訪工作機(jī)制卓有成效,，為慶祝新中國(guó)成立70周年、建黨100周年,、迎接黨的“二十大”勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的政治局面,。新時(shí)期信訪工作仍然面臨著很多新挑戰(zhàn)，我們必須高度重視,、認(rèn)真分析,、有針對(duì)性地加以解決，為確保企業(yè)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，形成網(wǎng)格化企業(yè)信訪工作單元。在處理多元化的信訪事項(xiàng)時(shí),，xx采取的聯(lián)合接訪,、信訪聯(lián)席會(huì)等措施卓有成效。在此基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，將責(zé)任落實(shí)到人,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)指定專人配合信訪工作，形成網(wǎng)格化信訪工作單元,，通過(guò)各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),，高效率地化解矛盾、解決問(wèn)題,。

（二）引入第三方社會(huì)力量,，構(gòu)建企業(yè)共治信訪新格局。很多信訪案件通過(guò)正常的調(diào)解達(dá)不到化解的目的,，需要法律,、心理、醫(yī)療等專業(yè)的第三方社會(huì)力量參與,，借助專業(yè)力量促成矛盾的化解,。第三方社會(huì)專業(yè)人士相對(duì)于信訪事項(xiàng)的雙方是中立方，更容易獲得信訪人的信賴,。引入第三方社會(huì)力量,，與企業(yè)形成共治信訪格局，可以暢通信訪人和工作人員尋求專業(yè)知識(shí)援助的渠道,，彌補(bǔ)信訪工作人員專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的不足,，也是對(duì)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”依靠發(fā)動(dòng)群眾,，提倡多元化解思路的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強(qiáng)與同類單位的溝通交流,，筑牢企業(yè)改革矛盾的前端預(yù)防機(jī)制,。面對(duì)重大國(guó)企改革事項(xiàng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)以及效益的提升,。在智慧后勤建設(shè)中,，要將這“四個(gè)賦能”進(jìn)行充分利用，推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與轉(zhuǎn)型,。

（四）加強(qiáng)端口建設(shè),。在進(jìn)行智慧后勤建設(shè)時(shí)，要注重對(duì)智能管理端口,、智能應(yīng)用端口以及智能LED大屏這三個(gè)端口的建設(shè),，因?yàn)檫@三個(gè)端口構(gòu)成了整個(gè)智慧后勤系統(tǒng)。其中,，智能管理端口是業(yè)務(wù)終端系統(tǒng),，是智能后勤平臺(tái)的核心所在，基于后勤管理工作的不同模塊,，進(jìn)行不同系統(tǒng)場(chǎng)景的形成,，在節(jié)省人力物力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能自控管理以便于及時(shí)地做出正確的管理決策與判斷,，對(duì)整個(gè)公司實(shí)行更為精細(xì)化的監(jiān)測(cè)與管理,，需要關(guān)注的就是可操作性,、安全性以及穩(wěn)定性問(wèn)題,。而智能應(yīng)用端口就是我們常說(shuō)的APP，它主要作用于用戶以及工作人員,，在端口中包括餐飲,、交通、辦公,、購(gòu)物等方面的內(nèi)容,，在進(jìn)行場(chǎng)景設(shè)置時(shí)，實(shí)用性要強(qiáng),，以實(shí)現(xiàn)智能化的服務(wù),，它需要關(guān)注的主要是服務(wù)性以及便捷性等問(wèn)題；而LED大屏是一鍵調(diào)動(dòng)功能的端口,，其中包含兩個(gè)部分：一是可視化系統(tǒng),，對(duì)整個(gè)公司管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，智慧后勤的相關(guān)數(shù)據(jù)也可以進(jìn)行可視化圖標(biāo)的編制,，在LED大屏上進(jìn)行播放,；二是中控系統(tǒng),，是整個(gè)顯示系統(tǒng)的操作中心，對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中控制,。LED大屏所關(guān)注的就是數(shù)據(jù)的整合與可視,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的智能決策與分析。

五,、結(jié)語(yǔ)

本文將智慧后勤,、后勤管理的相關(guān)概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，闡明了建設(shè)智慧后勤過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施,，將后勤建設(shè)的思路進(jìn)行了梳理,。智慧后勤建設(shè)，數(shù)字化技術(shù)的融入以及深化是關(guān)鍵,，但是,，要想推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，不是一蹴而就的,，需要公司不斷進(jìn)行相關(guān)的探索與實(shí)踐,，不斷優(yōu)化管理體系建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),，豐富員工對(duì)于智慧后勤相關(guān)知識(shí)的掌握,，不斷完善后勤管理智慧化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)于智慧后勤管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，不斷深入研究后勤管理的模式,，以推動(dòng)公司有序發(fā)展。

2023年楓橋經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告2

一,、我市矛盾糾紛多元化解工作概況

近年來(lái),，全市緊緊圍繞解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性,、基礎(chǔ)性問(wèn)題,，積極探索矛盾糾紛多元化解路徑，建立完善矛盾糾紛多元化解機(jī)制,，多措并舉,，最大限度地實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住,、化解得了,、處理得好”，確保做到“小事不出村,、大事不出鎮(zhèn),、矛盾不上交”，筑牢維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的堅(jiān)固防線。

（一）具體做法

1.矛盾調(diào)解體系初見(jiàn)規(guī)模,。市司法局牽頭建立矛盾糾紛調(diào)處化解中心,，已建成9個(gè)專業(yè)性行業(yè)性調(diào)解委員會(huì)，覆蓋道路交通事故,、醫(yī)療,、消費(fèi)、勞資,、婚姻家庭,、信訪等重點(diǎn)領(lǐng)域合并進(jìn)駐市矛調(diào)中心，設(shè)立無(wú)差別受理窗口,，基本實(shí)現(xiàn)了群眾信訪“只進(jìn)一扇門”,、矛盾糾紛化解“最多跑一地”，做到矛盾糾紛“閉環(huán)式流轉(zhuǎn),、一攬子調(diào)處,、全鏈條解決”。該中心運(yùn)用“成功調(diào)解六法”,，調(diào)解各類疑難復(fù)雜案件183件,，調(diào)處成功率接近98％。特別是在去年發(fā)生的xx.x交通事故調(diào)解善后處置工作中,，相對(duì)于xx市類似事件的處置,，我市矛調(diào)中心處置快、時(shí)間短,、效果佳,，得到市委市政府高度肯定。同時(shí),，依托鎮(zhèn),、村綜治中心矛盾糾紛調(diào)處室，組織鎮(zhèn),、村（社區(qū)）成立人民調(diào)解委員會(huì),。目前,，全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、183個(gè)村（社區(qū)）均建立了人民調(diào)解委員會(huì)。

2.矛盾化解機(jī)制逐漸完善,。一是矛盾糾紛常態(tài)化排查化解機(jī)制,。政法委印發(fā)了《關(guān)于健全排查化解社會(huì)矛盾糾紛常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》，健全完善了預(yù)警預(yù)測(cè),、定期排查,、會(huì)商研判、聯(lián)調(diào)聯(lián)處等工作機(jī)制。市信訪維穩(wěn)指揮部實(shí)行“平戰(zhàn)結(jié)合”,，實(shí)行“三化五統(tǒng)一”,。二是信訪“閉環(huán)管理”機(jī)制。市信聯(lián)辦建立健全信訪4＋機(jī)制,，印發(fā)《關(guān)于群眾來(lái)信事項(xiàng)閉環(huán)管理工作的通知》《xx市領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪辦訪包訪制度》等制度,，規(guī)范縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來(lái)信、信訪事項(xiàng)辦理工作,。三是警民聯(lián)調(diào)機(jī)制,。全市xx個(gè)公安派出所建立“警民聯(lián)調(diào)”工作室，將派出所先期處置,、現(xiàn)場(chǎng)取證等優(yōu)勢(shì)與人民調(diào)解靈活便捷,、成本低、效率高等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,，維護(hù)群眾合法權(quán)益,。如：xx派出所創(chuàng)建“楓橋式公安派出所”，推出“駐所律師工作室”,，先后榮獲“全省公安機(jī)關(guān)優(yōu)秀警民聯(lián)調(diào)室”“全國(guó)執(zhí)法示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。四是訴調(diào)對(duì)接機(jī)制。市法院設(shè)立執(zhí)行信訪接待室,，開(kāi)展院局長(zhǎng)接待日＋執(zhí)行員接待日工作,。同時(shí)，應(yīng)用在線調(diào)解平臺(tái),，建設(shè)音視頻在線調(diào)解室,，2020年，在全市范圍內(nèi)選聘四名兼職調(diào)解員,，將解紛資源匯聚至網(wǎng)上,，與辦案系統(tǒng)完成對(duì)接，為當(dāng)事人提供在線調(diào)解,、司法確認(rèn)等一站式解紛服務(wù),。2022年4月底，xx法院從社會(huì)選聘了x名專職特邀調(diào)解員,。市法院訴前調(diào)解案件xxxx件,，占比達(dá)xx％，訴前調(diào)解案件成功率為xx％,。五是檢調(diào)對(duì)接機(jī)制,。市檢察院建成了“1＋3＋1”模式檢務(wù)工作區(qū)，搭建了12309檢察服務(wù)中心綜合信訪平臺(tái),，開(kāi)通了12309網(wǎng)絡(luò)信訪和12309電話信訪渠道,，設(shè)立了遠(yuǎn)程視頻接訪系統(tǒng)，通過(guò)四級(jí)檢察機(jī)關(guān)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了足不出xx就可以連接xx,、xx,、xx，節(jié)約了當(dāng)事人的信訪及訴訟成本,。

3.推動(dòng)社會(huì)力量積極參與,。市委政法委牽頭組建“四級(jí)網(wǎng)格員”隊(duì)伍，城區(qū)以封閉小區(qū),、農(nóng)村以村民組為單元,，選聘四級(jí)網(wǎng)格管理員。政法委,、組織部,、財(cái)政局、民政局聯(lián)合印發(fā)《xx市網(wǎng)格管理設(shè)置管理暫行辦法》,，截止目前,，全市選聘四級(jí)網(wǎng)格xxxx個(gè)，市財(cái)政以每個(gè)網(wǎng)格600元/年標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，并為四級(jí)網(wǎng)格員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，落實(shí)保障機(jī)制,。在全市普遍建立“兩代表一委員”工作室,，注重發(fā)揮“五老人員”（老黨員、老干部,、老教師,、老知識(shí)分子、老政法干警）的獨(dú)特作用,，不斷拓寬化解矛盾糾紛渠道,。另外，通過(guò)建立市民公約,、鄉(xiāng)（村）規(guī)民約,、行業(yè)規(guī)范和團(tuán)體章程，讓群眾共同參與矛盾糾紛化解,。

（二）典型成效

1.法院創(chuàng)立xxx法官工作室,。2020年12月8日，xx市人民法院xx法庭揭牌成立了“xxx法官工作室”,，在下轄的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選擇紅光村,、前進(jìn)村、xx村作為法官工作室聯(lián)絡(luò)村,，“xxx法官工作室”庭長(zhǎng)xxx扎根基層，直面群眾，在與群眾長(zhǎng)期的辦案溝通交流中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索了行之有效的調(diào)解方法,。即“三上門”“四心法”“五做到”。一年以來(lái),，法官工作室深入基層調(diào)解各類糾紛xx起,，無(wú)上訴。

2.司法局打造xxx調(diào)解工作室,。xxx同志在調(diào)解工作中,，將調(diào)解的程序由過(guò)去的“情、理,、法”扭轉(zhuǎn)為“法,、理、情”,，引導(dǎo)群眾遇事找法,、辦事依法、解決問(wèn)題靠法,，同時(shí)發(fā)揮德治的作用,，創(chuàng)新“五心”調(diào)解法，即“公正心,、忍耐心,、同情心、包容心,、責(zé)任心”,。xxx同志曾獲得司法部“全國(guó)人民調(diào)解工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)表彰。

3.xx鎮(zhèn)創(chuàng)新“五議三公開(kāi)兩參與”做法,。xx村探索形成了以黨建引領(lǐng)為核心,，將“四議兩公開(kāi)”拓展為“五議三公開(kāi)兩參與”，在“一約四會(huì)”的基礎(chǔ)上健全“組規(guī)民約”,，創(chuàng)新增加了黨員議事會(huì)初議,、實(shí)施過(guò)程公開(kāi)和理事會(huì)參與、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)參與環(huán)節(jié),，全方位全過(guò)程接受黨員群眾監(jiān)督,，形成民議、民建,、民管,、民治、民享的多層次基層協(xié)商格局,，讓黨員,、群眾充分參與進(jìn)來(lái),，變“要我做”為“我要做”。黃埔村先后獲評(píng)全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村,、全國(guó)民主法治示范村等榮譽(yù)稱號(hào),。

4.xxx社區(qū)創(chuàng)造“十年無(wú)上訪”記錄。xxx社區(qū)以基層黨組織為戰(zhàn)斗堡壘,，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展凝聚民心,，落實(shí)矛盾糾紛排查例會(huì)制度，將人民調(diào)解與司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合,，吸納德高望重的老同志到人民調(diào)解員隊(duì)伍,，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與社會(huì)治理，實(shí)現(xiàn)了小事不出村,，大事不出鎮(zhèn),，矛盾不上交。xx市委書(shū)記在xx調(diào)研該社區(qū)時(shí),，對(duì)該社區(qū)連續(xù)10年無(wú)上訪的記錄給予高度肯定,。

二、我市社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處存在的問(wèn)題

我市雖然在打造多元解紛體系,、提升社會(huì)治理能力方面取得了一定的成效,，但是與考察的xx和xx相比，差距較為明顯,，存在協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不通暢,、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障還不到位等問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

1.全市社會(huì)矛盾糾紛呈現(xiàn)“三多”現(xiàn)象（報(bào)警量多,、案件量多,、信訪量多），實(shí)現(xiàn)本地社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化任務(wù)迫在眉睫,。2022年,，市公安局累計(jì)總接警數(shù)xxxxx起，同比上升x％,，110有效接警xxxxx起,，同比上升xx％，其中糾紛類的xxxx起,。市法院共受理民商事案件xxxx件,，結(jié)案xxxx件。市委政法委收到涉法涉訴信訪件共計(jì)x件,，目前導(dǎo)入法院程序x件,，依法終結(jié)x件，息訪息訴僅x件,。市信訪局本級(jí)來(lái)訪xxx批xxx人次,，批次較去年同期增長(zhǎng)xx％,，網(wǎng)上信訪xxx件次。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),，基層矛盾糾紛多而復(fù)雜,，如何回應(yīng)市域社會(huì)治理創(chuàng)新,、提高公共服務(wù)供給效率和供給質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是各級(jí)黨委和政府貫徹落實(shí)黨的二十大精神,、創(chuàng)新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重大執(zhí)政擔(dān)當(dāng)。

2.矛盾化解單獨(dú)看是各有特色,，整體看則單打獨(dú)斗,，碎片化嚴(yán)重導(dǎo)致未能形成強(qiáng)有力的統(tǒng)一品牌，影響力,、知名度有待提升,。市法院“xxx法官工作室”、市司法局“xxx調(diào)解工作室”“娘子軍調(diào)解工作室”雖初具規(guī)模,，形成一定程度的影響力,，但是沒(méi)有形成體系，不能適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)矛盾糾紛化解工作的新期待,，需要進(jìn)一步挖掘,、整合、發(fā)展,。“xx經(jīng)驗(yàn)”“xxx亮點(diǎn)”有特色,、有亮點(diǎn)、有成效,，但是也有其局限性,，能否廣而推之適用于全市范圍，并能形成有xx特色的,、具有全國(guó)知名度的社會(huì)治理新模式,，有待進(jìn)一步探索檢驗(yàn)。因沒(méi)有整合各方力量,，缺乏統(tǒng)一的組織,、推進(jìn)、謀劃,，導(dǎo)致各自經(jīng)驗(yàn)做法都具有一定程度的局限性,。

3.矛調(diào)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，掣肘矛盾多元化解機(jī)制建設(shè),。2020年5月,，市司法局印發(fā)了《xx市矛盾糾紛調(diào)處中心人民調(diào)解經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》（x〔2020〕x號(hào)）,，市財(cái)政年撥付60萬(wàn)，兌現(xiàn)了市一級(jí)層面調(diào)解委員會(huì)“一案一補(bǔ)”的政策,，其中生活補(bǔ)貼1800,，“一案一補(bǔ)”按照200－500不等。從調(diào)研來(lái)看,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村居專職調(diào)解員沒(méi)有配備，經(jīng)費(fèi)保障不足,。

4.陣地建設(shè)的權(quán)威性,、統(tǒng)一性沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，鎮(zhèn)村兩級(jí)綜治中心規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)不足,。市一級(jí)綜治中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在xx市較為突出,，但鎮(zhèn)村兩級(jí)中心規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有差距，沒(méi)有形成集中辦公,、集約管理,、集成服務(wù)的合力，領(lǐng)導(dǎo)坐班值守,、開(kāi)門接訪堅(jiān)持不夠,，矛盾糾紛的內(nèi)部流轉(zhuǎn)、逐級(jí)化解,、聯(lián)動(dòng)處置,、常態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么未能明晰。

5.部門間責(zé)任不實(shí),、聯(lián)動(dòng)不暢,，導(dǎo)致體制機(jī)制運(yùn)行不活，聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力不足,。警調(diào),、訴調(diào)、訪調(diào),、專調(diào)制度雖然建立,，但是對(duì)接流程不具體、專人負(fù)責(zé)不明確,、實(shí)體化運(yùn)作不暢通,。各級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)、公安、法院,、政府之間配合度不高,，分工相對(duì)分散，沒(méi)有形成合力,，存在重復(fù)管理或相互推諉現(xiàn)象,，各種調(diào)解資源之間的信息聯(lián)通、糾紛聯(lián)排,、力量聯(lián)動(dòng)還有待進(jìn)一步完善,，缺少聯(lián)席會(huì)議。另外,，非訴調(diào)解組織的權(quán)威性不高,，社會(huì)對(duì)訴訟解決機(jī)制過(guò)分依賴,，“信訪不信法”已成習(xí)慣,。

三、域外考察地區(qū)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)

本次調(diào)研組考察的地區(qū),，在打造多元解紛體系,、提升社會(huì)治理能力方面，各有特色,、成果突出,。xx縣不斷開(kāi)拓思路，根植于本地底蘊(yùn)深厚的鄉(xiāng)賢文化,，以“五個(gè)一”為載體,，建立健全鄉(xiāng)村兩級(jí)鄉(xiāng)賢調(diào)解組織，逐步完善鄉(xiāng)賢調(diào)解與醫(yī)調(diào),、交調(diào),、商事調(diào)、家事調(diào)等專業(yè)性行業(yè)性調(diào)解相結(jié)合的矛盾糾紛多元化解體系,，推深做實(shí)鄉(xiāng)賢調(diào)解工作,。xx市將“六尺巷”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化注入基層社會(huì)治理，將“六尺巷調(diào)解工作法”內(nèi)涵,、外延不斷豐富,，提出以“謙和禮讓、知進(jìn)退,、和為貴”為基本精神,、以“源頭治理、多元共治,、和諧共享”為基本體系,、以“黨建領(lǐng)事法、禮讓和事法,、村民說(shuō)事法,、多元解事法,、網(wǎng)格管事法、群力防事法”為基本內(nèi)容的基層社會(huì)治理工作品牌,，值得我們深入學(xué)習(xí),，認(rèn)真借鑒。

一是品牌意識(shí)很強(qiáng),。xx市以“六尺巷”的典故,，弘揚(yáng)“和為貴”的世之理念，借古喻今,，堅(jiān)持把“六尺巷”“和為貴”理念貫穿于矛盾調(diào)處全過(guò)程,，創(chuàng)新矛盾化解“聽(tīng)、辨,、勸,、借、讓,、和”六步走法則,，形成了具有xx代表性的“六尺巷調(diào)解工作法”。xx縣立足于本土“鄉(xiāng)賢”文化,，選出“新鄉(xiāng)賢”們積極參與社會(huì)治理,，通過(guò)“五個(gè)一”工程推深做實(shí)鄉(xiāng)賢調(diào)解工作，發(fā)揮鄉(xiāng)賢在教化鄉(xiāng)民,、反哺桑梓,、澤被鄉(xiāng)里、溫暖故土的重要作用,。

二是組織體系健全,。xx縣規(guī)范“一室”搭建鄉(xiāng)賢調(diào)解平臺(tái)。出臺(tái)《關(guān)于完善矛盾糾紛多元化解機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于建立鄉(xiāng)賢調(diào)解工作室的實(shí)施方案》和《關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)治理推深做實(shí)鄉(xiāng)賢調(diào)解工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，在硬件配置,、人員選配、工作流程,、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等方面作出明確規(guī)定,，推進(jìn)鄉(xiāng)賢調(diào)解工作規(guī)范運(yùn)行。截至目前,，xx縣共成立“鄉(xiāng)賢調(diào)解工作室”xxx個(gè),，以鄉(xiāng)賢命名的“金波調(diào)解室”“新民調(diào)解室”“互和叔調(diào)解室”等個(gè)性化調(diào)解室影響力較大。

三是“一案一補(bǔ)”到位,。xx縣印發(fā)《xx縣人民調(diào)解案件“一案一補(bǔ)”暫行辦法》（x〔xxxx〕x號(hào)）,，對(duì)在職全供以外的專、兼職人民調(diào)解員按照一般民事糾紛80元/件，復(fù)雜民事糾紛200元/件,，重大民事案件500元/件（不超過(guò)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的5％）,，特別疑難復(fù)雜1000元/件（不超過(guò)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的2％）以及調(diào)解引導(dǎo)訴訟的100元/件（憑卷宗）等5類調(diào)解成效規(guī)定了“一案一補(bǔ)”落實(shí)范圍。

四,、完善我市矛盾糾紛多元化解體系,，創(chuàng)新社會(huì)治理的建議

推進(jìn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化，要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的新變化,，秉持協(xié)同,、開(kāi)放、多元,、聯(lián)動(dòng),、強(qiáng)基、治源的治理理念,，運(yùn)用法治化,、社會(huì)化、系統(tǒng)化,、信息化的方式,，著力破除體制機(jī)制障礙，切實(shí)解決基層社會(huì)治理中的突出問(wèn)題,，走出一條具有xx特色、符合現(xiàn)代社會(huì)治理規(guī)律的基層社會(huì)治理現(xiàn)代化之路,。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，為多元解紛提供有力保障。建議成立由公,、檢,、法、司等多個(gè)部門一把手為成員的多元矛盾糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)人民調(diào)解,、行政調(diào)解和司法調(diào)解工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查工作,，從而在全市形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)重視抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、司法行政部門為主抓,、有關(guān)部門配合抓，調(diào)解,、治安,、信訪等各項(xiàng)職能互動(dòng)的工作大格局。

二是鼓勵(lì)社會(huì)各方，為多元解紛擴(kuò)寬化解渠道,。要堅(jiān)持多元參與,、共同治理，充分發(fā)揮市場(chǎng),、社會(huì)等多方主體在矛盾糾紛化解機(jī)制的協(xié)同作戰(zhàn),、互動(dòng)互補(bǔ)、相輔相成的作用,。發(fā)揮工,、青、婦等群團(tuán)組織的工作優(yōu)勢(shì),，激發(fā)工作動(dòng)力,，積極依法參與社會(huì)矛盾糾紛化解工作。進(jìn)一步暢通群眾參與渠道,，發(fā)動(dòng)法律明白人,、網(wǎng)格管理員、平安志愿者,、法律志愿者,、退休黨員干部等熱心工作人員積極參與到矛盾糾紛預(yù)防和化解工作中。

三是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，為多元解紛注入生機(jī)活力,。根據(jù)中共xx省委全面依法治省委員會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展xx省第二批法治政府建設(shè)示范創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（x〔2022〕x號(hào)）文件明確要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會(huì)要有2名以上專職人民調(diào)解員,，有條件的村（居）人民調(diào)委會(huì)有1名以上的專職人民調(diào)解員,。我市可通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式，建立起一支專職調(diào)解員與兼職調(diào)解員相結(jié)合的專業(yè)人民調(diào)解員隊(duì)伍,。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2名專職調(diào)解員,，和村（居）調(diào)委會(huì)調(diào)解員組成人民調(diào)解員庫(kù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)解轄區(qū)內(nèi)各類矛盾糾紛,。制定考核辦法,，對(duì)培訓(xùn)不合格、履職不到位,、長(zhǎng)期在崗不干事的調(diào)解員予以辭退和更換,。

四是構(gòu)建保障機(jī)制，為多元解紛提供有力支撐,。根據(jù)《人民調(diào)解法》及《xx市財(cái)政局,、中共xx市委政法委員會(huì)、xx市司法局關(guān)于全市人民調(diào)解員“一案一補(bǔ)”實(shí)施意見(jiàn)》（x〔2022〕x號(hào)）文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定人民調(diào)解“一案一補(bǔ)”辦法,。補(bǔ)助范圍為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)除在職以外的專職及兼職調(diào)解員,。根據(jù)案件性質(zhì)和復(fù)雜程度,，分為一般民事糾紛、疑難民事糾紛,、重大民事糾紛,。金額按照200－500不等。將調(diào)解工作經(jīng)費(fèi)納入市財(cái)政預(yù)算,，建立激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制,，對(duì)特別優(yōu)秀的、在特重大矛盾糾紛中表現(xiàn)突出的調(diào)解員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)調(diào)解員的積極性,。

五是建立聯(lián)席會(huì)議，為多元化解形成工作合力,。整合人民調(diào)解,、專業(yè)性行業(yè)性調(diào)解、訴前調(diào)解等矛盾糾紛多元化解資源,，完善并細(xì)化訴調(diào),、訪調(diào)、警調(diào),、檢調(diào)銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。一是聯(lián)合研判（聯(lián)席會(huì)議制度）：及時(shí)、有效,、精準(zhǔn)解決綜合,、疑難、復(fù)雜社會(huì)訴求,。二是聯(lián)合調(diào)處：通過(guò)黨委領(lǐng)導(dǎo)、政法牽頭,、信訪和司法負(fù)責(zé),、部門參與、社會(huì)聯(lián)動(dòng),，全面提升矛盾糾紛化解質(zhì)量水平,。三是聯(lián)合接訪：第一時(shí)間受理、答復(fù),、解決來(lái)訪人的法律問(wèn)題和訴求,，把信訪問(wèn)題解決在初信初訪環(huán)節(jié)。

六是挖掘本土文化,，為多元化解培樹(shù)特色品牌,。一是從本土文化中選,。xx文化底蘊(yùn)深厚，既有孔雀東南飛的凄美故事,，也有王安石,、黃庭堅(jiān)、楊萬(wàn)里等文學(xué)泰斗留下的著名詩(shī)句,。要從中提煉具有xx特色的典故,，借古喻今，用心培育“叫得響”的矛盾糾紛調(diào)解品牌,。二是從紅色根源上挖,。xx是革命老區(qū)，有著“紅源xx”的美譽(yù),。要把矛盾調(diào)解與黨建引領(lǐng)結(jié)合起來(lái),，形成“黨建＋調(diào)解”機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織,、黨員在化解社會(huì)矛盾糾紛中的先鋒模范作用,，在老黨員中選樹(shù)一批優(yōu)秀代表，設(shè)立老黨員調(diào)解崗,，創(chuàng)建黨員調(diào)解工作室等方法,，打響xx調(diào)解品牌。三是從現(xiàn)有品牌中煉,。我市當(dāng)前較為突出的主要是“xx經(jīng)驗(yàn)”“xxx亮點(diǎn)”,，但都有自身的局域性，要在“xx經(jīng)驗(yàn)”“xxx亮點(diǎn)”的基礎(chǔ)上,，再總結(jié),、再提煉，形成可復(fù)制,、能推廣的xx品牌,。

2023年楓橋經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告3

綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的基石,，把基層組織做強(qiáng),、把基礎(chǔ)工作做實(shí)是確保社會(huì)管理綜合治理職能實(shí)現(xiàn)的重要保障。如何在新的形勢(shì)下更好地堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，必須著力提升做好新形勢(shì)下的群眾工作能力,，進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì)管理綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè),。黨的二十大報(bào)告中明確指出“健全共建共治共享的社會(huì)治理制度，提升社會(huì)治理效能,。在社會(huì)基層堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’,，完善正確處理新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾機(jī)制,，加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作，暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá),、利益協(xié)調(diào),、權(quán)益保障通道,，完善網(wǎng)格化管理,、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái),，健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系,，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)”,。

一,、我鄉(xiāng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀。

總面積平x方公里,，總?cè)丝谟鈞人行政村x個(gè),，社區(qū)x個(gè)。政府在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),、不斷改善民生的同時(shí),，高度重視基層綜治工作。近年來(lái),，以“和諧家庭”,、“最美家庭”“平安家庭”示范戶評(píng)選等活動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)“社會(huì)矛盾化解,、社會(huì)管理創(chuàng)新,、公正廉潔執(zhí)法”“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”等重點(diǎn)工作,，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。

二、主要做法

（一）建強(qiáng)組織體系,，黨建在網(wǎng)格中樞神經(jīng)作用。

發(fā)揮黨員發(fā)展在網(wǎng)格,，延伸基層組織“中樞神經(jīng)”,。堅(jiān)持黨帶群治，按照“人口規(guī)模適度,、服務(wù)管理方便,、資源配置有效,、功能相對(duì)齊全”的原則，充分依托“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”管理模式,，以村（社區(qū)）為基本單元,，將全鄉(xiāng)分為x個(gè)小網(wǎng)格，配備x名黨員,、志愿服務(wù)者為社區(qū)專職,、兼職網(wǎng)格員，并以10－20戶為聯(lián)戶,，推選x名黨員,、“五老”人員等擔(dān)任聯(lián)戶長(zhǎng)參與社區(qū)基層服務(wù)工作。形成了“村社區(qū)黨組織為核心,、片區(qū)黨小組為骨干,、基層黨員為前端”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化組織體系，延伸了基層黨組織的“中樞神經(jīng)”,。

（二）社會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)建設(shè),。

開(kāi)展“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作,，全鄉(xiāng)共劃分網(wǎng)格x個(gè),，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)x支，服務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)x人,。開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),，創(chuàng)建“創(chuàng)新社會(huì)管理百家示范單戶”x戶,。鄉(xiāng)社會(huì)服務(wù)管理中心與便民服務(wù)中心整合辦公x個(gè),，建立綜治信息系統(tǒng)平臺(tái),，全鄉(xiāng)x個(gè)村安裝了綜治基層信息系統(tǒng)，開(kāi)通了平臺(tái)帳號(hào),，并對(duì)管理人員進(jìn)行分期培訓(xùn)，方便了各類信息的上報(bào),。

（三）基層系列平安創(chuàng)建,。

通過(guò)開(kāi)展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn),、平安家庭、平安校園,、和諧家庭等4個(gè)基層系列平安創(chuàng)建活動(dòng)，有力地促進(jìn)了社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施在各行各業(yè)的落實(shí),，大量的社會(huì)矛盾得到及時(shí)化解，突出治安問(wèn)題得到有力整治,，人民群眾的安全感滿意度得到有效提升。如教育系統(tǒng)的“平安校園”創(chuàng)建,，在蔣堂小學(xué)試點(diǎn)創(chuàng)新“走進(jìn)平安”教育模式,。

（四）矛盾糾紛大調(diào)解體系建設(shè)。

進(jìn)一步完善人民調(diào)解,、司法調(diào)解,、行政調(diào)解形成合力、上下聯(lián)動(dòng)的大調(diào)解工作格局,，深化創(chuàng)新“和事佬”等民間調(diào)解組織，探索行業(yè)性,、專業(yè)性調(diào)解委員會(huì),、調(diào)解中心工作機(jī)制。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解日常性,、基礎(chǔ)性工作。

（五）社會(huì)治安防控體系建設(shè),。

加強(qiáng)了人防,、物防、技防“三防”建設(shè),。人防上加強(qiáng)協(xié)管員、巡防員,、調(diào)解員,、聯(lián)絡(luò)員等為主體的群防體系建設(shè),，做到警民互動(dòng)，專群結(jié)合,，特別是加強(qiáng)巡防隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),，按標(biāo)準(zhǔn)配備巡防隊(duì)員單警裝備,，將巡邏重點(diǎn)由街面向全鄉(xiāng),。

各村社區(qū)共有各類巡防隊(duì)伍1支，群防群治隊(duì)伍1支,，群防群治人數(shù)200人；技防上按照“科學(xué)規(guī)劃,、加密成網(wǎng)、形成規(guī)模”的要求,，合理設(shè)定重要部位治安監(jiān)控點(diǎn),，逐步消除監(jiān)控死角，目前運(yùn)行使用的視頻監(jiān)控探頭共有30個(gè),；物防上結(jié)合“平安小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),，大力推行綜治警務(wù)室建設(shè)，在案件多發(fā),、人群聚集部位安裝“戶外警示牌”。

三,、存在的困難和問(wèn)題,。

當(dāng)前我鄉(xiāng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)與中央、省,、市,、縣綜治委要求還有諸多不足，與人民群眾的期盼需求還有差距,，主要表現(xiàn)在：一是綜治干部配備不強(qiáng),。綜治工作一直被認(rèn)為是苦差事，綜治干部責(zé)任重,、壓力大,、目前我鄉(xiāng)備了2名綜治干部，1名綜治辦負(fù)責(zé)人，但都身兼數(shù)職分身乏術(shù),，與當(dāng)前所要承擔(dān)的綜治工作量極不相稱,；卻要擔(dān)負(fù)起大協(xié)調(diào)工作，工作開(kāi)展難度較大,。二是群眾參與平安綜治熱情不高,。人民群眾是平安創(chuàng)建的主體，他們的參與度,、支持率決定了創(chuàng)建活動(dòng)的廣度和深度,。目前全鄉(xiāng)“全民參與，共創(chuàng)平安”的理念尚未廣泛形成,。三是工作經(jīng)費(fèi)投入不足,。受限于經(jīng)費(fèi)緊張這一實(shí)際困難，使得我鄉(xiāng)人防物防技防“三防”建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足,，達(dá)不到縣平安考核要求,。

四、對(duì)策和建議,。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要善于把黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)治理效能,，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé),、社會(huì)協(xié)同,、公眾參與、法治保障的社會(huì)治理體制,，打造共建共治共享的社會(huì)治理格局”,。在新發(fā)展階段，要實(shí)現(xiàn)共建共治共享的社區(qū)治理格局,，不是基層黨組織的“獨(dú)角戲”,，而是多方力量的“大合唱”。如何匯聚起磅礴的多方力量,，全面打通社區(qū)治理的“最后一公里”,，這既是加強(qiáng)新時(shí)代社會(huì)治理必須答好的“必答題”，也是我們必須做好的“重點(diǎn)題”,。在開(kāi)展基層社會(huì)治理中堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，堅(jiān)持人民主體，堅(jiān)持自治,、法治,、德治“三治融合”，堅(jiān)持人防,、物防,、技防,、心防“四防并舉”，堅(jiān)持共建共享,，使社區(qū)治理中的每個(gè)“細(xì)胞”都健康,、每個(gè)“因子”都活躍，讓“毛細(xì)血管”暢通活絡(luò),，多點(diǎn)發(fā)力,、各方出力、共同給力,，我們就能合力畫(huà)好共建共治共享的社區(qū)治理同心圓,，實(shí)現(xiàn)美好生活共同締造。

（一）創(chuàng)新發(fā)展,，進(jìn)一步深化社會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)建設(shè),。

重點(diǎn)抓好社會(huì)服務(wù)管理中心規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層綜治隊(duì)伍建設(shè),，使之成為基層各部門、各單位協(xié)作配合,、便民利民的高效平臺(tái),。按照省、市,、縣,、的要求，進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)服務(wù)管理中心名稱,、設(shè)置,、職責(zé)任務(wù)和工作保障。切實(shí)強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)管理中心在民情信息收集,、矛盾糾紛化解,、社會(huì)治安防控、重點(diǎn)人群管理,、法治宣傳教育等方面的功能,。規(guī)范較大村（社區(qū)）社會(huì)服務(wù)管理室和規(guī)模企業(yè)社會(huì)服務(wù)管理站建設(shè)，結(jié)合新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整合綜治資源,，加強(qiáng)與社會(huì)服務(wù)管理中心的銜接配合,，進(jìn)一步深化“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作,，把維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層,。

（二）加大投入，進(jìn)一步拓寬基層社會(huì)治安防控,。

全面落實(shí)人防物防技防和打防管控等各項(xiàng)措施,，建立健全由街面巡邏網(wǎng),、社區(qū)群防網(wǎng)、重點(diǎn)部位監(jiān)控網(wǎng),、卡點(diǎn)堵截網(wǎng),、區(qū)域協(xié)作網(wǎng)組成的動(dòng)態(tài)治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高社會(huì)治安整體防控效能,。扎實(shí)抓好集鎮(zhèn),、主要街區(qū)、交通干線,、繁華地段,、公共復(fù)雜場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位和易發(fā)案部位的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。在農(nóng)村因地制宜地推廣使用經(jīng)濟(jì)適用,、防范效果好的物防和技防設(shè)施,，提高農(nóng)村社會(huì)治安防范水平。積極有序發(fā)展治安巡防隊(duì),、治安信息員,、治安樓棟長(zhǎng)等多種形式的群防群治隊(duì)伍，深化城鄉(xiāng)社區(qū)警務(wù)建設(shè),，加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線建設(shè),，廣泛動(dòng)員各方面力量共同維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。大力推廣平安志愿者這一群防群治新形式,，明確其職責(zé)任務(wù)和權(quán)利義務(wù),，探索建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（三）積極探索,，進(jìn)一步創(chuàng)新基層排查化解矛盾糾紛工作機(jī)制,。

認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處規(guī)程，推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化,。充分發(fā)揮社會(huì)服務(wù)管理中心聯(lián)合調(diào)處作用,，抓好法院人民調(diào)解窗口建設(shè)，構(gòu)建人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解緊密銜接的大調(diào)解工作體系。建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和社情民意調(diào)查機(jī)制,，依照法律和政策解決好涉及群眾切身利益的問(wèn)題,。深化群體性事件隱患“專案經(jīng)營(yíng)”工作，完善應(yīng)急處置機(jī)制,。重點(diǎn)引入第三方機(jī)制,，建立行業(yè)性矛盾糾紛調(diào)解組織,，如勞動(dòng)爭(zhēng)議、物業(yè)糾紛等,。

（四）強(qiáng)化宣傳,，進(jìn)一步營(yíng)造平安綜治工作社會(huì)參與氛圍。

圍繞最大限度地提高群眾安全感滿意率,、知曉率和參與率,，廣泛動(dòng)員群眾，充分依靠群眾,、積極組織群眾,，使平安綜治工作建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上。以解決群眾關(guān)心的問(wèn)題為著力點(diǎn),，下功夫解決好人民群眾關(guān)心,、關(guān)注的社會(huì)治安、社會(huì)保障,、公共安全等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，最大限度贏得群眾對(duì)平安綜治工作的參與和支持。以“所有媒體都為我所用”為目標(biāo)要求,，充分利用各類新聞媒體和輿論工具,，不斷擴(kuò)大平安綜治宣傳的覆蓋面，做好一家一戶的宣傳工作,，努力提高平安綜治宣傳的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步樹(shù)立“全民參與,，共創(chuàng)平安”的理念與氛圍,。

2023年楓橋經(jīng)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告4

諸暨市楓橋鎮(zhèn)在社會(huì)主義教育運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)造“發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交,，就地解決,，實(shí)現(xiàn)捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,。幾十年以來(lái),，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”已走出楓橋、跨出浙江,、邁向全國(guó),，為各地各部門開(kāi)展群眾工作提供了寶貴的借鑒價(jià)值。結(jié)合黨的二十大報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容,，我局堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，就如何深入推進(jìn)進(jìn)行了思考。

一,、基本情況

黨的二十大報(bào)告中指出要“完善社會(huì)治理體系,，健全共建共治共享的社會(huì)治理制度,，提升社會(huì)治理效能。”,，在社會(huì)基層堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,，完善正確處理新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作,，暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá),、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道,，完善網(wǎng)格化管理,、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái),，健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系,，及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài),。近年來(lái),，我局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的重要指示精神，在堅(jiān)持中發(fā)展,，在守正中創(chuàng)新,，把新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的理念、方法,、作風(fēng)運(yùn)用到基層城市管理的各方面全過(guò)程,，有效構(gòu)建起黨建統(tǒng)領(lǐng)“四治融合”的基層社會(huì)治理新格局，加快推進(jìn)基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),。

二,、主要做法

（一）城管執(zhí)法要堅(jiān)持以人為本。我局堅(jiān)持“721”工作法,，即“七分服務(wù),、兩分管理、一分執(zhí)法”讓執(zhí)法人員由“純粹的執(zhí)法者”多了“服務(wù)者”的身份,，讓城市管理有深度,、更有溫度。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”是一切從人民的利益出發(fā),，核心思想是指示我們應(yīng)該時(shí)刻心系群眾,、牢記使命，解決好群眾遇到的各類難題,。應(yīng)主動(dòng)拓寬信息收集渠道,，特別是隨著自媒體的發(fā)展，微信,、抖音等已然成為群眾反映問(wèn)題的重要平臺(tái),，執(zhí)法者應(yīng)及時(shí)關(guān)注并處理好這些信息,，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

（二）城管執(zhí)法要做到與時(shí)俱進(jìn),。我們?cè)谌粘９ぷ髦薪梃b“楓橋經(jīng)驗(yàn)”突破慣性思維,，創(chuàng)新執(zhí)法形式。比如行政處罰方面,，我局大力開(kāi)展群眾“隨手拍”投訴舉報(bào)新模式,，通過(guò)有獎(jiǎng)舉報(bào)方式讓群眾參與管理城市工作，既提高了執(zhí)法管理效能,，又讓群眾參與日常工作監(jiān)督,，還完成了普法宣傳，讓更多的老百姓了解支持城管執(zhí)法工作,，擴(kuò)大了城管執(zhí)法的影響力,。

（三）城管執(zhí)法要密切聯(lián)系群眾。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸浞旨橙?ldquo;楓橋經(jīng)驗(yàn)”養(yǎng)分的基礎(chǔ)上,，形成貼合自身實(shí)際的“執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)”,。大力開(kāi)展執(zhí)法“五進(jìn)”活動(dòng)，“進(jìn)商家,、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè)”,，開(kāi)展定期走訪、宣傳活動(dòng)等多種形式,，營(yíng)造群眾全面參與的城管執(zhí)法良好氛圍,。發(fā)展群眾共治，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)各方廣泛參與到城市管理中來(lái),，聯(lián)系商戶、小區(qū)居民等一起參加研討會(huì)等方式,，集思廣益,，凝聚各方力量對(duì)城管執(zhí)法提出建設(shè)性意見(jiàn)，共享美好生活,。

三,、幾點(diǎn)建議

新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”是中國(guó)式基本社會(huì)治理的重大經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”寫(xiě)入黨的二十大報(bào)告,，賦予了新的時(shí)代使命任務(wù),。作為行政執(zhí)法部門，在工作中不僅要借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”同時(shí)也要走出屬于我們自身的具有特別意義的發(fā)展新路徑,。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范執(zhí)法行為,。制定年度學(xué)法計(jì)劃，堅(jiān)持局黨組會(huì),、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)前學(xué)法制度,，持續(xù)開(kāi)展執(zhí)法大學(xué)習(xí)、大練兵活動(dòng),，積極開(kāi)展法治培訓(xùn),、以案釋法、旁聽(tīng)訴訟直播,、案卷評(píng)查,、執(zhí)法能力水平測(cè)試等形式多樣的學(xué)習(xí)形式，以及分發(fā)法律法規(guī)規(guī)章讀本職工自學(xué)相結(jié)合的方式,，不斷提升全系統(tǒng)執(zhí)法人員依法行政能力和水平,。

（二）完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,。一是修訂并嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法三項(xiàng)制度,、“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”制度,，制定行政執(zhí)法案件辦理,、審核辦法和流程，統(tǒng)一和動(dòng)態(tài)調(diào)整執(zhí)法文書(shū),，健全信訪和12345熱線制度,，全體執(zhí)法人員考核持證上崗，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,。二是進(jìn)一步完善城市管理目標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督問(wèn)責(zé)體系,，研究制定城市管理標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化責(zé)任，把問(wèn)效與問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái),，形成全市城管執(zhí)法“一盤(pán)棋”的工作格局,。拓寬群眾舉報(bào)渠道，強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督,，建立經(jīng)常性的監(jiān)督檢查制度,，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)做到有權(quán)必有責(zé),、用權(quán)受監(jiān)督,、違法須追究。三是切實(shí)落實(shí)行政執(zhí)法和刑事司法銜接制度，成立“兩法銜接”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，采取高效便捷的方式,，加強(qiáng)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，有效實(shí)現(xiàn)與司法部門的協(xié)作,。

（三）執(zhí)法科技賦能,，強(qiáng)化輔助服務(wù)。一是建立科學(xué),、系統(tǒng)的網(wǎng)上案件辦理和審查系統(tǒng),，節(jié)約行政資源，節(jié)省辦案時(shí)間,，規(guī)范辦案流程,，提高案件辦理效率。二是積極探索技術(shù)協(xié)助,、科技手段輔助等執(zhí)法方式,，通過(guò)帶專家執(zhí)法、無(wú)人機(jī)巡查等手段,，對(duì)我局履行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,、建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明施工,、燃?xì)獍踩葓?zhí)法檢查,、調(diào)查、處罰職責(zé)形成有力補(bǔ)充,。

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