學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

水泥廠安全培訓(xùn)心得體會篇一

一,、 樹立正確的安全理念,，持續(xù)推進安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識,。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識,，清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護好職工群眾的生命安全理念,，增強自主管理意識,。下移安全管理中心，推進安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組，班組保車間,，車間保公司,，一級對一級負責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,，嚴制度、嚴管理”安全理念,，增強安全責(zé)任意識,。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性;嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實,，完美實行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實行到位,。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強安全法制,。

認真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強安全質(zhì)量意識,。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治,、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強安全防范意識。

堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ),。

二、 安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為 從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,，劇體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負責(zé)對所在的部室,、車間,、班組進行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依,。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責(zé)對全公司進行長流水,、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間,、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責(zé)，每周對本車間的隱患進行排查治理;班組,、崗位級的由班組長負責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司按照“專家排查隱患,、單位對負責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴格考核驗收,，切實做到在源頭上控制，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改,。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級,、車間級,、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負責(zé)人負責(zé);班組級的由班組長負責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責(zé)人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。

每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面,，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎,。

通過‘‘六個體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。