方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

倉庫員工績效考核方案十篇一

4,、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

3,、對倉庫管理員、倉庫文員,、的考核,，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎金,，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放,。

2,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金,；

4,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高,。

倉庫員工績效考核方案十篇二

對于公司倉庫人員的績效管理，那一定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性,，以下為倉庫績效考核制度的范本,，可供參考。

為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,，特制訂本方案,。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi),，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,，結(jié)果匯總出來后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放,。

入庫流程考核細(xì)則：

5,、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則：

5,、出庫過程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

其他考核細(xì)則：

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分,，一月累計(jì)超過三次(含三次)的扣5分，累計(jì)超過五次(含五次)的扣10分,。

績效獎金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則：

1,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫人員績效考核方案,。

倉庫員工績效考核方案十篇三

為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi),，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

1,、1 c' ~2 \- f+ x( b8 `) k

2,、

3、

4,、* k# a' j/ k) e' r??[' g7 n8 c

5,、

入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

1,、

2,、

3、1 u) f/ m" a; s; c1 h

4,、

5,、

出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

1,、

2,、

3、

4,、

一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過三次(含三次)的扣5分,，累計(jì)超過五次(含五次)的扣10分,。

5,、

1、5 r1 b5 d" t- t6 s: r

2,、. r' o4 l! x6 a" w

1,、

被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;

2,、

3,、

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫主任績效考核。

倉庫員工績效考核方案十篇四

首先,，周會制度,。在沒接觸周會制度前，感覺這就是一件耽誤時間而且折磨人的事,，現(xiàn)在完全體會到了他的積極意義,。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標(biāo),，即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo),。

具體到內(nèi)容可包含：

1、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容,、管理要求,、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。

2,、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個人,。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,，征詢部門成員對任務(wù)的疑問，并及時給予明確回復(fù)確認(rèn),。

3,、對上周工作進(jìn)行回顧，針對突出問題逐一分析,，并對責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評（點(diǎn)名批評,，建議管理人員少用，個中含義自己體會）,。

4,、對績效考核進(jìn)行公布，征詢部門人員意見反饋,，對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋,。

5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門）,，對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),，可會上討論拿出解決方案,。

6、如有新成員加入,，應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹,，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”,。

績效考核不一定要面面俱到,，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情,，所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主,。

具體考核內(nèi)容、及要求：

1,、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6,、7、8等s,，具體以實(shí)用為主,，未必多多益善）。

2,、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯率）,、任務(wù)量（工作完成量、工作時間量,、工作人員數(shù)等）量化考核,。

3、以工作精神面,、協(xié)作性,、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核,。

4,、以工作行政制度、紀(jì)律考核,。

上面四項(xiàng),，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔,，此外在考核中,，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),，這樣才能讓考核不流于形式,，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施,。

隨著部門人員增加,，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位,，吃大鍋飯的問題。

1,、崗位包干,、職責(zé)到人。通過流程梳理,，將各項(xiàng)工作分解劃分,，清晰確定人員、職責(zé)范圍,，流程交接有明確的手續(xù)證明,。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5s責(zé)任要求落實(shí)到個人,。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎,，老鼠屎其實(shí)不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境,。通過明確的責(zé)任劃分,，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強(qiáng)的員工,，不至于出現(xiàn)問題禍害一片,，挫傷員工的積極性。

2,、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換,。目的為：

a、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié),，增加各環(huán)節(jié)的配合能力,。

b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加,、人員危機(jī),，能及時調(diào)配人員,，被調(diào)人員能及時進(jìn)入新崗位角色,。

c、庫房是一種比較沉悶的工作,，適度輪換,，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感,，增強(qiáng)員工求知欲,。

員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐,。除此外還有與部門成員私下的工作交流,。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里,，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題,，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工,。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容,，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見,。這樣能使員工靜心,、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

工作中會隨時出現(xiàn)任何問題,，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題,，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時上報,，不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響,。對于問題匯報采用逐級負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容,。

倉庫員工績效考核方案十篇五

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個月為一個考核期,，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總,，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,，績效獎金與其工資一同發(fā)放,。

4、對于追回的多發(fā)物料,，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置,，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

3、對倉庫管理員,、倉庫文員,、的考核,，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎金,，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放,。

2,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金,；

4,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高,。

倉庫員工績效考核方案十篇六

1、所收進(jìn),、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2,、保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計(jì)

3,、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4,、保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計(jì)

5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

6,、保持所轄物資碼放整齊,、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通,。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7,、物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8,、保持地面干凈,、整潔、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9,、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10,、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11,、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12,、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13,、對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃,、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

16,、單據(jù)要按照類型,、日期,、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17,、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19,、要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

20,、切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的

視情況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組,，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀,，80-90分為合格,，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經(jīng)理,、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查,，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知,。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者,，在部門大會上通報表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí),，并獎勵該員工45元獎金,。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀,，并獎勵該員工100元獎金,。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選,，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選,。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評,，進(jìn)行培訓(xùn)教育,，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者,，作書面檢討,，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者,，經(jīng)教育無改變,，則辭退處理。

9）收貨,、發(fā)貨,、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。