“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案篇一

鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作,，對(duì)該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉(cāng)庫(kù)部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總,，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放,。

4、對(duì)于追回的多發(fā)物料,，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)擺放到指定位置,，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員,、倉(cāng)庫(kù)文員,、的考核，每月由倉(cāng)庫(kù)主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績(jī)效考核專員處進(jìn)行匯總,，考核結(jié)果匯總出來(lái)之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者,，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放,。

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金,；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者,，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案篇二

對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效管理，那一定是倉(cāng)庫(kù)管-理-員及倉(cāng)庫(kù)主管等工作人員等,。為提供倉(cāng)庫(kù)工作人員的積極性,，以下為倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度的范本，可供參考,。

對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效管理,，那一定是倉(cāng)庫(kù)管-理-員及倉(cāng)庫(kù)主管等工作人員等。為提供倉(cāng)庫(kù)工作人員的積極性,，以下為倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度的范本,，可供參考。

為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,，特制訂本方案,。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi),，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放,。

5,、入庫(kù)過(guò)程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的.責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

5,、出庫(kù)過(guò)程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分,，一月累計(jì)超過(guò)三次(含三次)的扣5分，累計(jì)超過(guò)五次(含五次)的扣10分。

1,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金;

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案。

倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案篇三

為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,，特制訂本方案,。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi),，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

5,、入庫(kù)過(guò)程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

5、出庫(kù)過(guò)程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

4,、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的，扣其考核數(shù)3分,，一月累計(jì)超過(guò)三次（含三次）的扣5分,，累計(jì)超過(guò)五次（含五次）的扣10分。

1,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案篇四

為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,，特制訂本方案,。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放,。

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入庫(kù)過(guò)程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

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出庫(kù)過(guò)程中,，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

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一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過(guò)三次(含三次)的扣5分,，累計(jì)超過(guò)五次(含五次)的扣10分,。

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被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金;

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注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉(cāng)庫(kù)主任績(jī)效考核。

倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案篇五

4,、對(duì)于追回的多發(fā)物料,，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

3,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員,、倉(cāng)庫(kù)文員、的考核,，每月由倉(cāng)庫(kù)主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績(jī)效考核專員處進(jìn)行匯總,，考核結(jié)果匯總出來(lái)之后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金,，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者,，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放。

2,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

4,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者,，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高,。