光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇一

1、擬定全年工作計(jì)劃和每月工作安排,。

2,、擬定村級(jí)全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次,，覆蓋率應(yīng)達(dá)100％,，并做好記錄,，以便備查。

3,、對(duì)健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)充,。

4、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢,，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料。

5,、更換一期畫(huà)廊,，留圖片和底稿以便備查。寫(xiě)好一篇廣播稿,，留底稿和錄用單以便備查,。

6、保證完好的10塊候診宣傳板和計(jì)免接種室相對(duì)應(yīng)宣傳板,。

7,、攝影、宣傳器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄,。

9,、做好全年宣傳資料印制計(jì)劃。

10,、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。

11,、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次,，并有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容,、試卷和圖片資料,。

1、寫(xiě)好每月工作安排,。

2、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo),。

3,、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國(guó)預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料,。

5,、做好6.6日全國(guó)愛(ài)眼日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料,。

6、出一期畫(huà)廊,。

7,、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

8,、完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

9,、寫(xiě)好半年工作總結(jié),。

1、寫(xiě)好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、出一期畫(huà)廊,。

4、每月寫(xiě)一篇廣播稿,。

5,、認(rèn)真組織9.20日全國(guó)愛(ài)牙日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料,。

6、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）,。

7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn),，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料,。

第四季度工作要求：

1、寫(xiě)好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、認(rèn)真組織10.8日全國(guó)高血壓日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料,。

4,、認(rèn)真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、認(rèn)真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料,。

6、每月寫(xiě)一篇廣播稿,。

7,、出一期畫(huà)廊。

8,、認(rèn)真收集,、整理、歸檔全年健康教育工作資料,，并寫(xiě)好工作總結(jié),。

1、做好每月工作安排,。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

4、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作,。

5,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時(shí)上報(bào)處理表格,。

6,、進(jìn)行乙肝病人隨訪，6個(gè)月隨訪率達(dá)到85％,。

7,、做好高血壓、糖尿病,、腫瘤,、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

8,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班,。

9,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作,，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

10、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類(lèi)疾病檢測(cè)信息,。

11,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者,。

12,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作。

1,、做好每月工作安排,。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào),、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4,、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理,，確保腸道病門(mén)診正常規(guī)范開(kāi)診，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作,。

5,、加強(qiáng)霍亂,、傷寒、副傷寒,、痢疾,、甲肝的主動(dòng)檢測(cè)和管理。

6,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時(shí)上報(bào)處理表格。

7,、進(jìn)行乙肝病人隨訪,，6個(gè)月隨訪率達(dá)到85％。

8,、做好高血壓,、糖尿病、腫瘤,、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理。

9,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告,，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班。

10,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢,，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

11,、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類(lèi)疾病檢測(cè)信息。

12,、做好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

13,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

14,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作,。

1、做好每月工作安排,。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇二

根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進(jìn)度計(jì)劃安排，第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)我院工作計(jì)劃如下,。

一,、鞏固優(yōu)勢(shì)促發(fā)展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底,。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。分2組工作按照要求完成隨訪,、查體工作,。加強(qiáng)老年人、慢性病,，糖尿病的管理工作,。必須做好完善好各項(xiàng)記錄，特別是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒(méi)有粘貼化驗(yàn)單十分慘重,。認(rèn)真吸取教訓(xùn),，規(guī)范服務(wù)、規(guī)范材料,、做好自我保護(hù),。

二、以健康教育送健康,，以健康促宣傳,。本著固有的健康教育基礎(chǔ)抓好知識(shí)講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識(shí),。做好健康教育宣傳折頁(yè)的發(fā)放,，作好記錄，避免勞而無(wú)功做了大量工作,，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)取簽名被扣分,。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營(yíng)造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氛圍,。

三,、抓管理，重服務(wù)提升0———6歲兒童保健水平,。按照縣考核辦潘院長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，完善表格通過(guò)與計(jì)生辦、防保站,、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類(lèi)建冊(cè),、建卡管理。提高服務(wù)水平查體以免費(fèi)項(xiàng)目為主,，以自費(fèi)項(xiàng)目為輔做好來(lái)院0—=—6歲兒童查體工作,。

四、清理核查葉酸發(fā)放,，確保孕婦建檔規(guī)范查體服務(wù),。將20xx、20xx,、至今葉酸領(lǐng)取情況（與縣婦幼項(xiàng)目人員聯(lián)系）,、使用情況做好澄清統(tǒng)計(jì)。理清思路,，按照計(jì)生部門(mén)掌握的待孕信息,，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥,、建卡,、規(guī)范服務(wù)。以葉酸發(fā)放為切入點(diǎn)做好孕婦管理工作,，扭轉(zhuǎn)生完孩子再來(lái)辦卡耽誤服務(wù)的落后被動(dòng)局面,。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生服務(wù)工作在上水平,。召開(kāi)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作督導(dǎo)會(huì)，強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平,，強(qiáng)化思想,，增強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢(shì)下工作的重點(diǎn)和方向,。從考核中吸取教訓(xùn)面對(duì)弱點(diǎn)不足,，正確面對(duì)積極加強(qiáng)改正。

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)人資行政部20xx年度工作的計(jì)劃性,，使工作有目標(biāo),、有計(jì)劃的開(kāi)展,，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃具體如下：

根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人資行政部將會(huì)定期及不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作檢查，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正解決,，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢。每月行政部檢查的項(xiàng)目是各部門(mén)考勤情況,、著裝情況,、辦公衛(wèi)生情況。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個(gè)星期一次衛(wèi)生檢查

二,、人員配置及招聘

根據(jù)公司項(xiàng)目部的招聘需求,，及時(shí)有效的開(kāi)展招聘工作。**項(xiàng)目招聘多為基層員工,，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流,，這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利,，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化,，提高員工專(zhuān)業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要,，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

人資行政部,，將會(huì)對(duì)兩方面進(jìn)行調(diào)查,，第一，就現(xiàn)在員工,，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，了解他們的的想法和意見(jiàn)，因?yàn)榫团嘤?xùn)而言,，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識(shí),，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望,，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，了解各主管對(duì)本部門(mén)員工的日常表現(xiàn),，()進(jìn)行評(píng)價(jià)，并列出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,。

培訓(xùn)不能沒(méi)有目標(biāo),，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒(méi)有任何意義,，所以人資行政部會(huì)根據(jù)各部門(mén)的需求,，期望達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出適合各階層的培訓(xùn)課程,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。

四、員工活動(dòng)開(kāi)展

1,、文體活動(dòng)提高員工凝聚力

2,、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感,，公司將會(huì)組織安排員工進(jìn)行集體旅游,。

具體時(shí)間：以集團(tuán)提出的具體方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括電費(fèi),、水費(fèi)、電話費(fèi)等,，保證公司能夠正常運(yùn)行,，為公司的各部門(mén)做好后勤保障工作。

行政部在每月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計(jì),，上報(bào)集團(tuán)人資行政部,，進(jìn)行采購(gòu)，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行,。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù),。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

6、文件管理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級(jí)方針,、政策,，發(fā)布規(guī)章制度，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題,，指導(dǎo),、布置和商洽工作，報(bào)告情況,，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具,。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度,，做好各部門(mén)發(fā)文臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人資行政部,。

完成時(shí)限：每個(gè)月

達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門(mén)的每次發(fā)文都登記備案

七,、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計(jì)劃安排專(zhuān)人對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，人資行政部將不定期的開(kāi)展宿舍檢查與評(píng)比活動(dòng),，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對(duì)住宿員工進(jìn)行管理,；營(yíng)造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境,。

完成時(shí)限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境

八,、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中,、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量,，人資行政部計(jì)劃將食堂的采購(gòu)變定點(diǎn)供貨制,，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時(shí)食堂每周制定菜譜,，公示出來(lái),。

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇四

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，而且有范圍大小之別。

以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目新年工作計(jì)劃,，供大家參考,。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作,，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,，根據(jù)蕭縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃,。

通過(guò)對(duì)全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善,，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力得到提高,，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ),。

采取形式多樣,，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè),，生動(dòng)活潑,，學(xué)以致用的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡(jiǎn)單方式,，要拓展教學(xué)內(nèi)容,，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量,，通過(guò)講座,、座談會(huì)、研討會(huì)等方式,，使干部職工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試,，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像,、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3,、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

xx年12月至xx年5月

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2,、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任務(wù)具體,、時(shí)間長(zhǎng),、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作,，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：吳亞真

副組長(zhǎng)：王 東 李開(kāi)恩 謝 衡

成 員：陳 奇 朱 峰 陳 萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，精心組織,，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施,，確保實(shí)效,，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作,，并整理保存好計(jì)劃、簽到簿,、考試成績(jī)等相關(guān)文件資料以備檢查評(píng)估,。

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作,，保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇五

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組,，由公司副總經(jīng)理主管,，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制,、保障管理,。

2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,，高度合作,，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此,，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定,，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合,。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排,，提供必要的人員、空間,、時(shí)間、工具等,；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式,，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃,，經(jīng)招標(biāo)方同意后,，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)的訂貨,、裝運(yùn),、安裝,、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后,，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝,、配置；負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作,，提供驗(yàn)收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料,。

3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,、應(yīng)用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作,。

4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件,、安全,、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所。

第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件,、安全,、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢。

第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運(yùn)行,。

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí),、以合理的方式產(chǎn)生,、收集、處理,、貯存和交流,。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建,、收集,、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類(lèi)信息,，并通過(guò)計(jì)劃編制,、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),，形成完整的項(xiàng)目溝通體系,。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體,，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,。

1）項(xiàng)目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu),。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別,、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無(wú)論是會(huì)議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí),，我們大量采用會(huì)議,、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的,、非正式的交流,，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效,。

在本項(xiàng)目中,，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通：項(xiàng)目備忘錄、電子郵件,、項(xiàng)目會(huì)議,、電話、傳真等,。

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類(lèi)型的項(xiàng)目信息,，建立詳細(xì)的檔案制度，保證信息的更新,。在本工程項(xiàng)目中，信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶,、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄,、報(bào)告,、資料,、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔,。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真,、電子郵件,、書(shū)面文檔、討論,、會(huì)議等,。

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品,。我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程,，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)（qa）,，目前的質(zhì)保部門(mén)（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）,、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，各成員,、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制,、保證工作,。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過(guò)采用以下的幾種方法,，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,。

同行評(píng)審：請(qǐng)同行專(zhuān)家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審,，盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程,、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題,。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,，因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,，這是質(zhì)量保證方法不足之處,。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量,。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足,，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

制定,、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃,；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制,、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果,，以取得支持決策和采取糾正措施,。

質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng),，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制,、保證活動(dòng)。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告,，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題,，并取得反饋,，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：20xx年3月11日

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇六

20xx年過(guò),，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易,，做起來(lái)卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年是我在xx的陪伴下蛻變的一年,。

1.在x月x日之前通過(guò)xx公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還xx%的質(zhì)保金。

2.在xx月xx日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3.在x月末，項(xiàng)目竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

工作無(wú)大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無(wú)多少,，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞,，待人真誠(chéng),。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子,。同時(shí),，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

我個(gè)人覺(jué)得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問(wèn)題、新情況,。面對(duì)這些問(wèn)題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景,。無(wú)論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測(cè)生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò),。很多時(shí)候,，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

項(xiàng)目總體工作計(jì)劃篇七

1、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi),。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250,，正線路基長(zhǎng)125,。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方,，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方,；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座,；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方,；車(chē)站5座,。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工,，總工期47個(gè)月,，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22,。76億元,。

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，設(shè)工程管理部,、質(zhì)量管理部、安全管理部,、經(jīng)濟(jì)管理部,、財(cái)務(wù)部,、物資設(shè)備部、綜合管理部,、中心試驗(yàn)室共七部一室,。

按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司,、二公司,、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26,。6km,、53。3km,、45,。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),，由項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工,。

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式,。可以概括為：項(xiàng)目部為“合同成本,、資金稅務(wù),、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、物資設(shè)備”管理中心,，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任,，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策,、精心組織,、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng),、指導(dǎo),、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé),；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作,，利益共分,，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果,。

4,、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）、點(diǎn)多,、面廣,、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,；

（2）,、供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)）,，對(duì)自購(gòu)物資,，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案,，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商,。

（3）,、地材需求量大。

1,、工程量完成情況

2,、物資管理情況

（1）計(jì)劃管理

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃,，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查,。

（2）合同管理

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核,，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作,，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭,、各工區(qū)配合的管理模式,，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠,，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況,，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，并進(jìn)行物資成本分析,，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí),、受控的效果。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

（4）分包用料管理

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控,。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料,、超額領(lǐng)料現(xiàn)象,。

（5）降本增效

xx項(xiàng)目a、b組料和道砟用量大,，施工地材料短缺,，需要從外地購(gòu)進(jìn)。a,、b組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車(chē)運(yùn)輸,，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本,。

（1）,、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線路較長(zhǎng),，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求,。

（2）,、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外,，工區(qū)自采物資的上線采購(gòu)較少。

（1）存在的問(wèn)題：

1,、我標(biāo)段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向,，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向可以供應(yīng),，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足,。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大,，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料,。

3,、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

（2）解決情況

為了保障道砟儲(chǔ)備,，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后,，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序,，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗,，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響,。

1,、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4。5億元,，路基主體及附屬防護(hù)工程,、橋梁、涵洞,、軌道、房建等工程施工全部完成,。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,，綠化11月份施工完成。）

2,、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

（1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

（2）加強(qiáng)剩余路基,、橋梁涵洞,、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

（3）加強(qiáng)新開(kāi)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車(chē)站5處,，當(dāng)前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作,。

3、年度物資管理要點(diǎn)

（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),，做好甲供,、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排,，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作,，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復(fù)核,，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù),。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作,。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查,。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線操作,。

（6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),。 本年度是xx項(xiàng)目的收關(guān)之年,，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作,，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn),，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的,。

20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),，把物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制放在首位,，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù),，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。