在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇一

安全生產(chǎn)工作會(huì)議

項(xiàng)目部會(huì)議室

xx

陳xx

參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

20xx年5月25日晚

xx：

上周在進(jìn)度,、質(zhì)量和安全方面都有所提高,，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對(duì)我們也有所肯定,，但是大家不能松懈,，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理,，尤其是安全,，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工,。各自做好自己份內(nèi)的工作,，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天,，要抓緊工期,，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn),，做好配合?，F(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距,，大家要有緊迫感,。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃。

姜華：

2#樓：28號(hào)前完成一層柱,、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架,，模板做好加固，28號(hào)澆筑混凝土,，要注意梯間部位,，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好,。

5#,、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作,。

在安全方面,，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物,、塔吊,，各管理人員之間做好配合。

在質(zhì)量方面首先要要確保對(duì)圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi),，第三要按程序施工,。

庫(kù)管和采購(gòu)要經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存，確保材料充足,。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請(qǐng)單上報(bào),，以免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場(chǎng)查看,，對(duì)于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料,。

xx：

砼的平整度、感觀絕對(duì)要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù),，尤其是樓梯部位的,，否則對(duì)相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細(xì),，廁所反沿河邊梁要控制到位,，之前有模板加固不到位的情況，同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位,，要吸取教訓(xùn),。

進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī),，違反者罰款500元/次,。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對(duì)于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下,、上班時(shí)間房間內(nèi)無人時(shí)不允許開空調(diào),，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次,。另外,，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會(huì)計(jì)做全面檢查,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,。在采購(gòu)方面采購(gòu)員沒有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量,，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予采購(gòu),。管理人員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換,，以舊換新,，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

徐xx：

材料方面,，各班組對(duì)自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部,，最好控制在95%左右,，以免事半功倍。后勤也要做好配合,，節(jié)約用電,，做好自己的個(gè)人衛(wèi)生。

張xx：

上周架子工進(jìn)場(chǎng)開始搭設(shè)外腳手架,，鋼管不美觀,、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo),，要求整改,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶),。

張xx：

木工上周例會(huì)答應(yīng)過的支模架間距不超過1米,，現(xiàn)場(chǎng)依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去,，搭支模架的鋼管扣件要鎖死,；鋼筋工的面筋沒有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍,，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠,；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo),。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做,。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車,，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查,，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇二

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年x月x日14:00至x月x日12：30

xxxx酒店

x

xxxxxx

年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

x

會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是x人的期望,，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心x提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾,、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等,。同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng),。

五,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

六,、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇四

主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

時(shí)間：20xx年5月31日

地點(diǎn)：9層大會(huì)議室

人員：謝總,、總部及事業(yè)部hr、行政部,、總部客戶部共39人

會(huì)議紀(jì)要：

二,、熱情。

有的人說我挺有熱情,。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài),。自己在無論什么樣的狀態(tài),，你都要活得很開心,。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振,。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài),，會(huì)給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時(shí)候,，可以選擇通過選一套很好的衣服,、畫個(gè)妝、運(yùn)動(dòng)一下這些方式來做調(diào)整,。

做一個(gè)有味道的人,，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌生的場(chǎng)合,，要給別人留下一個(gè)很好的印象,，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好,。就是要不斷的說服自己,。同樣一份工作，機(jī)械的做和有激情的做效果肯定不一樣,。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己,。遇到這種煩心的事,，誰來解決？你自己很不開心，就會(huì)影響到家庭和同事,。我認(rèn)為這也是可以調(diào)整和包裝的,。每個(gè)人都會(huì)有一些小情緒。你不喜歡做的事,，情緒停留在無奈的狀態(tài),，你做這件事的時(shí)候就容易出錯(cuò)，要不就做的很煩躁,。當(dāng)然前提是你必須做,，而且必須得做好。人的思維是正向和反向,，我們做事的時(shí)候要從正向來看,。人帶著激情來做的時(shí)候，就會(huì)有很多創(chuàng)意和想法,。包括在部門里頭,，這個(gè)人每天都不高興，每天跟這種人在跟前,，你覺得跟這樣的人有味道么,？一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好,，不是掙了多少錢就成功了,，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功,，這來源于你自己內(nèi)心對(duì)這份工作的認(rèn)可,。

第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實(shí)對(duì)大家都有很大的幫助,。我們自己有很多老師,，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃洠肯裎医?jīng)常說的那個(gè)老師,，家里出了那么大的變故,，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對(duì)生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩,。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度,。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會(huì)讓別人覺得特別敬佩他,。精神世界的豐富,、對(duì)生活的認(rèn)可很重要。我們作為一個(gè)人來講,，無論是家庭還是工作中,，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步,。

第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持,。

每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好,，最終的發(fā)展并不是很好,。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好,，但是沒有長(zhǎng)性,。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久,，這樣會(huì)讓你變成一個(gè)消極的人,。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是一樣的,，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活,。耐力和堅(jiān)持不是說我堅(jiān)持下來，留在公司,，而是你堅(jiān)持做好什么事,。你做了十年，有可能是無效的十年,。

所謂堅(jiān)持,，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn),、閱歷、專業(yè)知識(shí),，這些都不是一蹴而就的,。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時(shí)的,。很多東西你要不斷的讓自己去想,，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高,，我在這個(gè)職位上干了一年我就覺得自己是專家了,，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會(huì)讓你走到很遠(yuǎn),、很高的狀態(tài),。我們?cè)诠纠铮环矫嫖覀兪窃谧鍪?，另一方面我是在成長(zhǎng),、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn),、都會(huì)影響到你,。

第五個(gè)就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的,。比如說行政部前天的一個(gè)小事,，財(cái)經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好,，從一件小事就能看這個(gè)人的專業(yè)程度是怎樣的,。我們?nèi)魏我粋€(gè)崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么,，這是很簡(jiǎn)單的事,。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情，你是否爛熟于心,？說這個(gè)人專業(yè)或者職業(yè),，不是說你做的有多深，是看在員工關(guān)系上,、行政上,、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化,？從禮節(jié)接待到回訪,，是否能讓客戶滿意，都是這些小事,。

專業(yè)化是讓你的工作有條理,。我們提交的東西，專業(yè)化是要達(dá)到別人盡可能能夠一目了然,，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的,，而是給別人看的。文字的東西,，我們都要很有頭有尾的去說清楚,。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后,，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白,。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方便員工,。比如說面試招聘人,，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5,、6個(gè),，就是專業(yè)的招聘,。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的,？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚,，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人,。

我做了,，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的,，你做的怎么樣是很重要的,。所有的這些問題，在自己任何一個(gè)崗位上都能做到很專業(yè),。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè),。專業(yè)性是相對(duì)的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說,。如果你的崗位比之前做的更順了,，其他同事也對(duì)你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步,。不要把原因推到第三方,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌降摹Ｎ覀儾荒苷f不管結(jié)果的做事情,。

比如說早餐的事情,，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會(huì)給大家?guī)硪恍┬碌臇|西,。我看很多人早上沒吃完,，就帶回來中午吃。你的很小的變革,，都會(huì)給大家?guī)碛绊?。我們要不斷的挑?zhàn)自己，看看自己對(duì)別人的價(jià)值是什么,。對(duì)別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么,，而且這種改變要讓大家認(rèn)可,。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個(gè)人的模塊不一樣,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)人看見不同模塊的人,，會(huì)認(rèn)為干他那個(gè)活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松,，這其實(shí)是在給你自己的不專業(yè)找借口,。而我這份工作怎么才能得到提高,、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時(shí)候,，這種苦勞也沒意義,。

即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時(shí)候抓住機(jī)會(huì),，因?yàn)槟惚韭毠ぷ饕恢弊龅煤芎煤苷J(rèn)真,。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也會(huì)出現(xiàn)問題,、喪失很多機(jī)會(huì),。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢的角色，隨時(shí)準(zhǔn)備去干很重要的事情,，這才能專業(yè)化,。無論你的角色多不起眼，但是一定會(huì)有人關(guān)注你,，所以要重視自己的本崗位,。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認(rèn)為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去,，一次只做一件事,。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到,，而你要做到百分之一百四,，要想獲得成功就要對(duì)自己的付出永遠(yuǎn)不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好,，否則第二天不會(huì)出門,。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實(shí)對(duì)自己抱有很高的期望,，這是非常好的,，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天,、加了幾天班,，不要總抱怨，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積,，不要把工作想成是給別人干,。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少,，你的職業(yè)生涯也不是很好,。

第六個(gè)，要以成功者為榜樣,。

成功是相對(duì)的,。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力,、對(duì)生活的積極的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵(lì)你,。有營(yíng)養(yǎng)的話是對(duì)別人有幫助的話,，說了很多負(fù)面的東西就會(huì)讓自己的感覺更加負(fù)面。千萬要記得,，不要跟別人比較很多東西,，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門里頭,，每個(gè)人干的不一樣,，但是每個(gè)人都覺得自己付出了很多。因?yàn)槟阒涣私庾约旱墓ぷ?，?duì)別人的工作內(nèi)涵并不了解,，以你對(duì)他人表面的認(rèn)識(shí)來看待他人是不客觀的。

第七個(gè),，講成敗在于細(xì)節(jié)

第八個(gè),，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高,。做事情要總結(jié),，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高,。出了錯(cuò),，也要看錯(cuò)誤是哪些，這也要總結(jié)出來,，下次才能看這些錯(cuò)誤是否能避免,。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè),、干了多少年,，而在于我說的這些要點(diǎn)。

還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定,，也看到公司負(fù)面的東西很多,，我們?cè)趺纯催@個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事,，就沒法在公司呆了,，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人,，我是不是能管好自己手中的事？每個(gè)公司都有自己的問題,，我們作為人力和行政部門,，相對(duì)來說是比較穩(wěn)定的,、對(duì)公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了,，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作,，這樣可能對(duì)你還是對(duì)公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻(xiàn),。我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工,。每個(gè)人在不同的公司都會(huì)面對(duì)這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心,，讓自己有熱情有激情,，不要因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w，要回到最簡(jiǎn)單的事情上來,?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞?jí)去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情,。

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇五

xxx年4月18日 下午

大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室

xxxxx潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

張xx

首先,，張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整,，無故不參加,、不請(qǐng)假的罰款50元整。

1,、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天,，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

2,、觀察結(jié)果,，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局,、力森勞務(wù)公司,。

3、給出整改措施,。

1,、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任,。

2、項(xiàng)目管理上存在一些問題,，質(zhì)量管理松懈,。

3、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性,。

4,、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào),。

5,、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理,，若不服從,，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日,，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來,，將造成重大的質(zhì)量,、安全事故，之所以發(fā)展成這樣,，有以上幾點(diǎn)原因?，F(xiàn)在影響無法估測(cè)，三天以后見分曉,。希望此次質(zhì)量事故無很大影響,。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工,。

監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

1,、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；

3,、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故,，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國(guó)發(fā)言：

1,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作,，杜絕再發(fā)生類似的事情,。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

2,、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行,；

3、下周一,，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位,。

張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二,，省,、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查,；

2、東教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更,；

3、進(jìn)度：辦公樓二層施工,、二號(hào)宿舍樓一層完工,、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁,、體育館打樁結(jié)束,、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1,、鋼筋工勞力不足,，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

2,、提高質(zhì)量意識(shí),，做到文明施工，工完場(chǎng)清,；

3,、施工期間，各工種之間緊密配合,；

下一步,，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥,。

根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積,，鋼筋工不少于50人，一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人,。

下一周工作計(jì)劃：

1,、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位,；

2,、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外,，砌體基本完工,，屋面結(jié)束；

3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束,；

4,、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束,；

5,、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎,；,、

6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工,，進(jìn)行室內(nèi)回填,；

7、辦公樓二層結(jié)束,；

8,、體育館打樁；

9,、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作,，資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審。

宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

3,、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂,，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收,。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

4,、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂,，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收,。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底,，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查,。各部門要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。

近期,，天氣不好,，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤,，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝,、預(yù)埋工作,。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場(chǎng),，外架排水明溝進(jìn)行開挖,，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1,、模板支撐不允許單個(gè)支撐,，要加工墊板，

2,、二次砌體質(zhì)量差,，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分,，整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,，如果封不了頂,，處罰5000元整,。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外,，否則，處罰1萬元整,。

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好。

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

20xx年xx月xx日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報(bào)：x總經(jīng)理

主送：x經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

供熱公司會(huì)議紀(jì)要篇七

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備,、人員,、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng),，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三,、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng),。

2,、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過難關(guān),。

3,、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷,，精打細(xì)算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過難關(guān),。

xx市xxx冶金公司

二oxx年一月三日