總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇一
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于xx，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院,、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè),，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計,、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理,、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層,，地下一層,，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡,、地上20246.42㎡,，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度,。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻,、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,，雙層中空low-e玻璃。
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師,，對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,；重點(diǎn)突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則,。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,，從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。
1、工程施工圖紙,、圖紙會審紀(jì)要,、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文件；
2,、工程施工合同,、委托監(jiān)理合同；
3,、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,；
4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,；
5,、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等,。
1.原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥,、磚,、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣,，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用,，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期,，鋁合金門窗,、pvc管材管件、外墻油漆,、玻璃,、節(jié)能材料等在進(jìn)場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書,，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范,。
2.鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束,，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,、審核,，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求,，并具備下一個工序開始的條件下,，方許可下一工序的施工。在支模過程中,，檢查其模板標(biāo)高,、模板尺寸、支撐,、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計修改通知進(jìn)行施工,，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡,。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查,，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度,、搭接長度、焊接部位直徑,。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象,。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng),，保證施工過程安全,，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼,。由于施工單位積極配合,，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看,，有局部麻面現(xiàn)象,，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告,，均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求,。
3.建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
施工單位對各班組進(jìn)行的三級安全教育、安全技術(shù)交底,、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好,，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱,、各種機(jī)械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽,、電纜拖地,、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,，得到明顯改善,。施工用電、工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用,。在文明施工方面,，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽,，對文明施工影響較大,，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象,。其余方面施工隊都做得較好,。
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工,、料、機(jī)動態(tài)月報,、施工任務(wù)完成情況月報,，及下一個月的施工進(jìn)度詳細(xì)計劃，經(jīng)報審核定后,，由施工單位按施工計劃執(zhí)行,。在施工過程中，及時跟蹤施工進(jìn)度,，對比計劃進(jìn)度狀況,，保證施工進(jìn)度計劃的順利實施，掌握工程建設(shè)資金去向情況,。經(jīng)審核后,，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方,。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后,，據(jù)實簽付工程款。
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日,、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收,，均驗收合格，并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗收,，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ),，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu),、建筑裝飾裝修、建筑屋面,、建筑電氣,、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格,，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全,、有效,，單位工程評定為合格。
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇二
一,、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。
針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。
對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。
二,、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三,、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四,、對部門/公司的意見和建議
1,、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。
2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。
五、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
祝公司全體人員工作順利、生活幸福
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇三
來到公司的這些日子里,，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中,，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價值，與學(xué)生時的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,，不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進(jìn)這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善,。
一句話說的很好,，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段,。剛從學(xué)校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,，也有一種新鮮刺激的沖動,。看看這里,，在看看那里,，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的知識,，陌生的是沒有如此近距離的接觸它,，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的,。站在現(xiàn)場,，置身其中，需要找到一種做主人的感覺,，要用自己的知識去駕馭它,。
記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程,，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔,，后來才知道那是幾個試驗樁,。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮,，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),，看看這看看那,，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺,?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況,，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們,。
例如，現(xiàn)場有很多地表水,，需要降水,，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解,。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察,，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點(diǎn)降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi),，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水,，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡單，使用靈活,，裝拆方便，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生,，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。
我在現(xiàn)場還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),，這些對我來說都是新鮮的事物,，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過,，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁,，定位，打樁,，接樁等工序,。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多,。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大,、污染大”的缺點(diǎn),，具備“無噪音,、無震動、效率高,、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點(diǎn),，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品,。柴油捶打樁有個很大的問題,，就是打樁時會給環(huán)保帶來強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量,，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染,。
在這里實習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質(zhì)量的提高,，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求,，爭取獲得雙贏,。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng),，使其處在和諧的狀態(tài)。
當(dāng)鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上,。在這里，又學(xué)到了好多的東西,，看到了塔吊,、攪拌機(jī)，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時候,，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容,。在工作過程中，不斷積累知識,，不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合,，不斷認(rèn)識自己工作的內(nèi)容。
監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力,，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路,。
我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧,。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積,，不占空間的,，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,，因為它們有了體積,，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實,。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的,，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決,，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,。再比如，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖,，在理論上完全可行,，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計的要求,。
我通過和施工單位的技術(shù)員交談,，了解到他們認(rèn)為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足,，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次,，設(shè)計要盡可能細(xì),。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者,，施工設(shè)計不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準(zhǔn)確無誤的,，不能說百分之百,，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的),。
但是反過來想一下，設(shè)計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖,，資金的多少等等;做設(shè)計也不容易，競爭大,，一個工程來了,，往往工期很趕，設(shè)計周期縮短,，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了;出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。
在現(xiàn)場的這段時間里,，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說,，構(gòu)造柱的鋼筋問題,。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì),，但是預(yù)留當(dāng)然是好,，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響;而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易,，可上方與梁(或板)交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板,，造成損失也是不小的;再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大,，后面施工還需要后植筋處理,。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,，加快施工進(jìn)度,。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析,，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,，所植的鋼筋是局部受力，而預(yù)留鋼筋是整體受力;從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,，來個地震,，一點(diǎn)作用都不起,，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患!
我認(rèn)為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留,，植筋只有在預(yù)留失敗后采用(如看圖失誤主筋沒有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時遺漏),。
再比如,，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題,。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,，一起澆筑時對防水比較好一些,，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題,，當(dāng)斷開澆筑時(與主體一起澆筑),，止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫;將柱子包住澆筑時,，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫,，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能,。
綜上分析,，我認(rèn)為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈,，保證止水效果,。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來方便,。
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇四
作為監(jiān)理工作人員,，要嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度,。下面是本站小編整理監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)優(yōu)選范文的范文，歡迎閱讀!
一,、工程概況
1,、土地平整工程:
1.1土地平整173.58萬m3
1.2土地翻耕184.68hm
2、農(nóng)田水利工程
2.1新打機(jī)電井86(眼)
2.2井房89(座)
2.3管道134249.2(米)
2.4給水栓1656(個)
2.5涵管44(座)
2.6斗溝18046.3(米)
2.7農(nóng)溝35670(米)
2.8排水井89(座)
2.9高壓線路22400(米)
2.10低壓線路18800(米)
3,、田間道路工程,。
3.1新建田間道路13275(米)
3.2改建田間道路3345(米)
3.3新建生產(chǎn)路26190(米)
3.4改建生產(chǎn)路20xx(米)
4、農(nóng)田防護(hù)林工程
4.1喬木栽植7.46(萬株)
5,、設(shè)備購置
5.1水泵89(臺套)
5.2變壓器45(臺)
5.3高壓線22400(米)
5.4低壓線18800(米)
二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
1,、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項目的監(jiān)理工作。
1.1,、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成,，一位是從事多年水利工程項目施工、管理,、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志,，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工,、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志,。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、扶貧開發(fā)工程項目施工,、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè),、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志,。
1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自20xx年3月份進(jìn)駐項目區(qū)以來,，本著對國家負(fù)責(zé),，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對受益單位負(fù)責(zé),，對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的精神,，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管,、一協(xié)調(diào)”的管理模式,，在整個施工過程中監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守,，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，經(jīng)常到施工工地進(jìn)行巡回檢查,、旁站,、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決,。實施了隱蔽工程,、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié),，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度,。對于進(jìn)場材料進(jìn)行了批次和村委會包標(biāo)段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主,、鎮(zhèn)政府,、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進(jìn)行,，并按質(zhì)按量的完成部分項目的施工,，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。
三,、工程項目完成及工程質(zhì)量情況
3.1,、機(jī)電機(jī)工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機(jī)電機(jī)76眼，(一標(biāo)段22眼,，二標(biāo)段19眼,，三標(biāo)段18眼，四標(biāo)段17眼)利用舊井6眼,，舊井重打2眼,，新增井1眼，未打完井1眼,。打井的進(jìn)度較慢,，是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜，加之地下卵石塊大又多,，先后有30余臺鉆機(jī)離場,，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但基本都打到了巖石層,。施工過程均按機(jī)電機(jī)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，但在施工過程中由于施工技術(shù)問題,，16號井下管鋼絲繩斷了,，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落,，導(dǎo)致井管錯位,，濾料流入井中，導(dǎo)致洗井洗步下去,，因此失敗而重新打了井,。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的,，有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告，符合項目使用要求,。
3.1.1,、井房工程已經(jīng)完成主體、彩鋼,、防盜門安裝的72座,，(1標(biāo)段21座，2標(biāo)段16座,，3標(biāo)段19座,，4標(biāo)段16座)起主體、沒上彩鋼,、防盜門的3個,，還有11個沒有開工。井房施工均按設(shè)計要求進(jìn)行施工,，質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。
3.1.2、井泵使用烏海泵,，有產(chǎn)品合格證,。已經(jīng)下泵的機(jī)電井有73個，(1標(biāo)段21個,，2標(biāo)段16個,，3標(biāo)段19個，4標(biāo)段17個)均按設(shè)計要求施工,，達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2,、平整土地：已經(jīng)有55個田塊不同程度的進(jìn)行了平整,，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝,，平整程度達(dá)到了67.06%,。翻耕程度18.1%。
3.2.1,、一標(biāo)段14塊,，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%,，未進(jìn)行土地翻耕,。
3.2.2、二標(biāo)段11塊,，動用土方量328500立方米,，平整程度87.61%，未進(jìn)行土地翻耕。
3.2.3,、三標(biāo)段19塊,，動用土方302400立方米，平整程度80.76%,，土地翻耕面積500畝,，翻耕程度75%。
3.2.4,、四標(biāo)段11塊,，動用土方271040立方米，平整程度58.25%,，未進(jìn)行土地翻耕,。
以上土地平整，翻耕的地塊質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計要求,，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整,，但個別田塊還沒有平整。
3.3,、道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進(jìn)行施工,，已經(jīng)初見雛形。由于種種原因影響了施工進(jìn)度,，因此沒能完成,。涵管橋還沒有進(jìn)行施工。
3.4,、灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊,，115396米，開溝沒安裝管道的4塊,，(1標(biāo)段3塊,，2標(biāo)段1塊)沒開溝沒安裝管道的6塊(1標(biāo)段1塊，2標(biāo)段4塊,，4標(biāo)段1塊),。
3.4.1、一標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20塊29083米,，埋設(shè)程度76.34%,，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進(jìn)行埋設(shè)管道,，但埋設(shè)的管道沒有進(jìn)行試水,。
3.4.2、二標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道17塊25014米,，埋設(shè)程度73.47%,，有一個地塊開溝沒埋設(shè)管道,，有4塊地塊沒開溝。
3.4.3,、三標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20個田塊33300米,，埋設(shè)程度105.47%，均進(jìn)行了打壓試水,。
3.4.4、四標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道18個田塊,，27999米,，埋設(shè)程度91.71%，但都沒有進(jìn)行打壓試水,，有一個田塊沒有開溝,。
在整個管道工程施工過程中，一方面由于地里的莊稼收割較晚,，特別是四標(biāo)段的甜菜和白菜,，一部分樹木沒有進(jìn)行采伐，還有一部分樹根沒有拔出,，加之由于天氣的原因,，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標(biāo)段克服了一定的困難,，嚴(yán)格按管道工程施工規(guī)范進(jìn)行施工,，但有的標(biāo)段沒能夠嚴(yán)格按著管道埋設(shè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，在施工過程中也沒有進(jìn)行分部工程驗收申報,，為了搶時間安裝管道,、埋設(shè)沒有堅持管道施工規(guī)范，因此可能存在著一定的問題和隱患,，施工質(zhì)量達(dá)不到要求,，只有3標(biāo)段20塊田塊(31000米)進(jìn)行了埋設(shè)試水，工程質(zhì)量較好,。其他還有57塊田塊已經(jīng)埋設(shè),，還沒有進(jìn)行試水，需明春試水后,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待20xx秋季試水后確定工程質(zhì)量,。
3.5,、農(nóng)田防護(hù)林工程：還沒有進(jìn)行整地。
3.6電力工程：架設(shè)高壓線路14公里,，低壓線路15.7公里,，變壓器50臺其中：50kwa37臺,，30kwa13臺(相當(dāng)于50kva的7.8臺)。已經(jīng)全部安裝完畢,，基本達(dá)到設(shè)計要求,。
四、工程預(yù)付款撥付情況
4.1,、截止到11月30日,，認(rèn)證工程撥付預(yù)付款為5311381元，認(rèn)證撥付資金占應(yīng)付資金的38.14%,。
4.1.1,、一標(biāo)段13520xx元，資金撥付率35.68%,。
4.1.2,、二標(biāo)段13020xx元，資金撥付率37.57%,。
4.1.3,、三標(biāo)段1666381元，資金撥付率51.41%,。
4.1.4,、四標(biāo)段991000元，資金撥付率28.89%,。
五,、存在的問題及建議
5.1、大部分施工單位資質(zhì)不夠,，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,，項目經(jīng)理、技術(shù)人員證件不全,，無上崗資格證書,，也沒有經(jīng)過崗前嚴(yán)格的培訓(xùn)，施工經(jīng)驗不足,，有的才剛剛接觸此項工程,，有的技術(shù)人員還是沒畢業(yè)的學(xué)生，有的也剛剛畢業(yè),，有的標(biāo)段只有1—2人支撐項目,，技術(shù)力量薄弱，因此從人力,、資金,、設(shè)備、技術(shù),、管理,、施工經(jīng)驗等諸多方面都存在著一定的問題,，滿足不了工程施工的實際需要，由于以上原因,，所以在施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)脫鉤,，工程質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有嚴(yán)格的按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,，同時也可能給工程帶來一定的隱患,，致使工程計劃延期。建議施工單位要資質(zhì)夠,，施工人員持證上崗,，施工前要進(jìn)行崗前培訓(xùn),，以便滿足工程施工需要,，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,。
5.2、平整土地因為秋收較晚,，部分林帶采伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進(jìn)度,，部分地塊只是平整了一部分,，明春春耕前進(jìn)行及時平整，避免耽誤農(nóng)時,。
5.3,、機(jī)電機(jī)還有4個沒有打完(1個是重打、2個是舊井重打,、1個是新增),，在明春還要抓緊時間施工，以便春耕使用,。
5.4,、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完,。
5.5,、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進(jìn)行整形,，明年力爭在5月份之前完成整體工程,。
5.6、管道工程今年只是進(jìn)行了埋設(shè),，溝底,、穩(wěn)管、管上測量存在著一定的問題,，溝底積雪,、石塊等雜物清理的不夠徹底,，填埋過程中由于凍土、石塊可能對管道有些危害,，造成管道砸傷現(xiàn)象發(fā)生,。工程大部分還沒有進(jìn)行試水，可能存在著一定的問題,，為了不耽誤農(nóng)時,，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設(shè)的也要在春耕之前完成或采取其他措施,，保證春耕時使用,。同時還發(fā)現(xiàn)在管道埋設(shè)中，二標(biāo)段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材,，計6880米,，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材。
5.7,、電力工程已經(jīng)基本結(jié)束,，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完,。
5.8,、因為明年春季需要栽植農(nóng)田防護(hù)林帶，建議盡早落實有關(guān)苗木問題,，選購合格苗木,。
六、下一步工作打算
6.1,、積極做好明春農(nóng)田防護(hù)林苗木準(zhǔn)備工作,，選擇合格、優(yōu)質(zhì)苗木,。
6.2,、進(jìn)一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整,、管道工程,、道路工程、機(jī)電機(jī)和井房工程等,，總之,，明年春季的任務(wù)還很重，力爭在春耕之前基本完成,。
6.3,、進(jìn)行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔,，為整個工程驗收做準(zhǔn)備,。
進(jìn)度方面：截止至6,。20日，1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成,，室外園建、圍墻,、裝飾等工程完成95%;21#3,、4單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實驗;22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#,、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,，門窗邊框安裝完成90%;31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%;112#樓地下室砌筑完成;113,、114,、116、117#樓一,、二層砌筑完成,，三層砌磚完成50%，115,、116、119,、120#一層砌筑完成,，二層完成80%;121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成30%,。
質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題：
(2)部分門窗洞口尺寸錯誤,、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度;
(3)煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),，抹灰后該處容易開裂;
5,、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角,，斷磚現(xiàn)象比較多;
6,、在113#~120#組團(tuán)中
g、在實測實量中,，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%;
7,、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對工程質(zhì)量存在的問題,，我都及時做好記錄,，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改,，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實整改,。最終處理結(jié)果是令人滿意的。
安全文明方面：
2,、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機(jī)無防護(hù)罩,，存在較大安全隱患;
、一期臨電存在亂存在拉接情況;
4,、路面泥土清理不及時,，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng);
6、二期拆除物料沒有及時歸整;
7,、二期塔吊基坑積水;
8,、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒,、啤酒瓶,、膠袋等。
過去兩個月的時間,，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可,。作為這個項目的一份子,，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好!
一,、工程概況
本工程地上部分總建筑面積69445m,，地下部分建筑面積32890m，建筑占地面積6166.82m1,。1建筑層數(shù)和建筑高度：相當(dāng)于絕對標(biāo)高35.95m,。1.2火設(shè)計建筑分類和耐火等級：棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級,，地下室耐火等級為一級,。1.3屋面及地下防水：防水等級一、二級,，地下室抗?jié)B等級為s8,。1.4車位560輛，非機(jī)動車停車位11201.5主體機(jī)構(gòu)類型：框架,、剪刀墻結(jié)構(gòu),。1.6抗震防烈度：81。7地基場地類別：類,，非液化場地,。1.8混凝土等級：筏板基礎(chǔ)c35;地下室外墻c35;梁、柱、頂板a棟為c40,，其余均為c35,。
二、監(jiān)理概況
(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度、交接班制度等各項
規(guī)章制度
,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),，做好本職工作,。1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。
2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場的驗收及時,。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明,、質(zhì)量,、
工作計劃
完成情況,，及下周工作安排。4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全,、文明施工例會，對出現(xiàn)問題的部位,，進(jìn)行分析,、查找原因，并督促其及時解決改正,。
5,、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。
6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。
7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理
工作總結(jié)
;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。(三)項目部內(nèi)部管理制度
1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“信息資料員
崗位職責(zé)
等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2,、辦公室內(nèi)微機(jī),、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,，各種文件,、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。
三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。
四,、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)正整改驗收過程中存在的問題,。
(一)安全工作控制：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù),、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作,。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量,。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：
〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審,。
〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì),。
〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時地進(jìn)行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程,、腳手架工程、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭,、塔吊施工。在分項工程施工前,，針對施工技術(shù)和安全,，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)施工方案,、群塔施工方案,、腳手架施工方案、模板施工方案,、鋼筋施工方案,、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機(jī)構(gòu)與人力安排,、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點(diǎn),、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充,，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時,，要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì),。
〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底,、認(rèn)真實施樣板制度。
(二)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：堅持安全第一,，工序控制，過程精品,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則,。面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多,、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢,，針對基礎(chǔ)工程,、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,，確定了土方開挖,、基坑防護(hù)、基礎(chǔ)防水,、混凝土結(jié)構(gòu),、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細(xì)則,。
〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料,、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中，對鋼筋,、混凝土外加劑,、砼試塊、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測,?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨(dú)立的第三方檢測，收到了良好的效果,。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：在施工過程中,，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理及平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位,，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動,，適時召開工程質(zhì)量專題會,，解決施工過程中存在的問題(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項工程的施工工序,，采用檢查、測試,、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護(hù)坡噴錨,、防水卷材施工,、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。
〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求,，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和
應(yīng)急預(yù)案
,，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知,、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù),、群塔塔吊運(yùn)行,、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性,、洞口臨邊防護(hù),、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等),。工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。
為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
1對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格,，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。
2對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水,、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。
3施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。
4對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如，地下車庫室外回填土?xí)r,，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，保證了回填土的夯實密實度。
(三)施工進(jìn)度控制
理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃基本滿足實際工程需要。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,。
(四)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。
(五)資料管理
由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄,、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。
項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范月10日進(jìn)工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真,、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息的控制與管理工作,。款,，項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,，對現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制，合格后予以簽認(rèn),，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,，同時將實際情況及時上報業(yè)主。
3,、下一階段,，我項目監(jiān)理部進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理項目部的綜合實力,，更好的為甲方服務(wù)。
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇五
一,、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。
針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。
針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,。
對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。
二,、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。
四,、對部門/公司的意見和建議
1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。
2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。
五,、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
祝公司全體人員工作順利,、生活幸福
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇六
一、項目工程概況：
我監(jiān)理部負(fù)責(zé)倉梁,、邱夏,、夏洼三小區(qū)監(jiān)理工作，目前已開工建設(shè)的有倉梁(桃李家園)小區(qū),、邱夏(利民)小區(qū),，其中：倉梁小區(qū)開發(fā)建筑面積約11萬平方米，邱夏小區(qū)開發(fā)建筑面積約7萬平方米,，工期要求7月30日前竣工驗收,，并交付使用。
該工程設(shè)計單位是宿遷都市建筑設(shè)計研究院,，監(jiān)理單位是江蘇天園項目管理集團(tuán)有限公司,，倉梁小區(qū)施工單位是華夏建設(shè)集團(tuán)有限公司，邱夏小區(qū)施工單位是江蘇時代建設(shè)有限公司,。
二,、強(qiáng)化大局意識，主動服務(wù)建設(shè)大局：
項目時間緊,，任務(wù)重,、體量大、面積廣,，是宿城區(qū)在廣大農(nóng)村實施的一項前所未有的龐大民生工程,，涉及到工程方方局面，既牽扯到倉梁,、中揚(yáng)和屠園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14萬居民的切身利益,，又是對實驗區(qū)成功與否和組織管理能力高低的一次大考驗，這一艱巨的任務(wù)給我們監(jiān)理帶來了動力和壓力,，公司決定派出強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)構(gòu),，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，主動迅速的開展監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府,、指揮部的要求，不講條件,、不將客觀,，不折不扣的執(zhí)行,，夜以繼日主動站在第一線，吃住在工地,，無節(jié)假日和休息日,。
三、項目進(jìn)度情況：
倉梁,、邱夏小區(qū)截至目前為止：邱夏小區(qū)完成正負(fù)00以下的18棟的工程,，現(xiàn)在正在對車庫進(jìn)行扎筋、立模,、澆筑;倉梁小區(qū)十二棟樓正負(fù)00以下工程量已全部完成,，并全部通過驗收，二,、三期基槽已開挖十二棟,，正在回填砂墊層。
四,、項目質(zhì)量,、安全監(jiān)督方面情況：
1、從材料進(jìn)場檢驗開始,，嚴(yán)把材料關(guān),，不合格的材料要求一律退場;
五、施工現(xiàn)場文明管理方面：
該工程是區(qū)政府為民辦實事工程,，是老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)工程,，牽扯到老百姓的切身利益，住上滿意房,，放心房是他們的愿望,，施工單位的質(zhì)量是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，對施工單位科學(xué)管理,、文明施工是他們的愿望,，所以說現(xiàn)場管理更能反映一個整體企業(yè)的水平和面貌，反映一個企業(yè)科學(xué)管理水平,，我們監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位科學(xué)布置施工現(xiàn)場，文明管理施工現(xiàn)場,，爭創(chuàng)市級文明工地,，現(xiàn)在的工地現(xiàn)場基本達(dá)到了文明工地標(biāo)準(zhǔn)化的水平。
六,、下一階段監(jiān)理工作安排：
下一階段我們監(jiān)理部仍然以抓質(zhì)量,、安全、進(jìn)度為監(jiān)理監(jiān)督工作重點(diǎn),，加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度,，總結(jié)上一階段中存在的問題,，創(chuàng)新監(jiān)督工程質(zhì)量安全;繼續(xù)完善施工和監(jiān)理的歸檔資料，協(xié)助業(yè)主,、施工單位采取措施加快施工進(jìn)度,，解決施工中遇到的問題;加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理,、創(chuàng)新監(jiān)理,、文明監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理,，使我們的監(jiān)理水平更上新臺階!
監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)篇七
本工程地上部分總建筑面積69445m,，地下部分建筑面積32890m，建筑占地面積6166.82m1,。1建筑層數(shù)和建筑高度：相當(dāng)于絕對標(biāo)高35.95m,。1.2火設(shè)計建筑分類和耐火等級：棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級,，地下室耐火等級為一級,。1.3屋面及地下防水：防水等級一、二級,，地下室抗?jié)B等級為s8,。1.4車位560輛，非機(jī)動車停車位11201.5主體機(jī)構(gòu)類型：框架,、剪刀墻結(jié)構(gòu),。1.6抗震防烈度：81。7地基場地類別：類,，非液化場地,。1.8混凝土等級：筏板基礎(chǔ)c35;地下室外墻c35;梁、柱,、頂板a棟為c40,，其余均為c35。
二,、監(jiān)理概況
(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),，做好本職工作,。
1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記,。
2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,，保證現(xiàn)場的驗收及時,。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明,、質(zhì)量、工作計劃完成情況,，及下周工作安排,。
4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全,、文明施工例會,，對出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析,、查找原因,，并督促其及時解決改正。
5,、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。
6,、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。
7,、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié),。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。
2,、辦公室內(nèi)微機(jī),、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,，各種文件,、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。
三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。
四,、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)正整改驗收過程中存在的問題,。
(一)安全工作控制：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù),、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作,。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量,。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施,。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：
〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審,。
〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì),。
〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時地進(jìn)行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程,、腳手架工程、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭,、塔吊施工。在分項工程施工前,，針對施工技術(shù)和安全,，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)施工方案、群塔施工方案,、腳手架施工方案,、模板施工方案,、鋼筋施工方案,、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機(jī)構(gòu)與人力安排,、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點(diǎn),、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充,，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時,，要求施工單位及時補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì),。
〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底,、認(rèn)真實施樣板制度。
(二)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：堅持安全第一,，工序控制，過程精品,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則,。面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差,、施工進(jìn)度慢,，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程,、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,，確定了土方開挖、基坑防護(hù),、基礎(chǔ)防水,、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作,，制定了監(jiān)理實施細(xì)則,。
〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗和見證取樣制度：監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則,。建設(shè)工程施工中，對鋼筋,、混凝土外加劑,、砼試塊、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測,?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨(dú)立的第三方檢測，收到了良好的效果,。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度：在施工過程中,，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理及平行檢查制度,，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位,，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動,，適時召開工程質(zhì)量專題會,，解決施工過程中存在的問題(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ),、防水層等分項工程的施工工序,，采用檢查、測試,、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,，以土方開挖、護(hù)坡噴錨,、防水卷材施工,、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn),。
〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：按照“安全文明施工監(jiān)理實施細(xì)則”的要求,，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn),，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單,、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知,、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行,、腳手架搭設(shè)安全性,、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù),、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等),。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。
為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
1對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格,，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。
2對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。
3施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重,。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加,、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。
4對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實,，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，保證了回填土的夯實密實度,。
(三)施工進(jìn)度控制
理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃基本滿足實際工程需要,。
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,。
(四)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。
(五)資料管理
由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄,、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。
項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范月10日進(jìn)工程施工現(xiàn)場,。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切,、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息的控制與管理工作?？?，項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制,，合格后予以簽認(rèn),，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時將實際情況及時上報業(yè)主,。
3,、下一階段,，我項目監(jiān)理部進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理項目部的綜合實力,，更好的為甲方服務(wù),。
