計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量計劃控制程序篇一

1,、年護理事故發(fā)生率為零,。

2、基礎護理理論知識考核成績平均分70分,。

3,、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。

4,、靜脈穿刺成功率90%,。

5、病人對護理工作滿意度為95%,。

1,、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務培訓,，內(nèi)容包括基礎理論，專科護理,，計劃免疫知識,，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。

2、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓,，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，做到膽大心細，克服,。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務新技術(shù),。

3,、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務,。嚴格無菌操作及查對制度,，提高護理質(zhì)量。

4,、認真做好基礎護理,，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔,，無異味,，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5、努力改善服務態(tài)度,，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標,，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲,，讓科室充滿溫馨,！對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我們預想的目標還有一定的距離,，還存在一些這樣那樣的問題,，希望在護士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識,，相信科室的明天一定會更加美好,。

質(zhì)量計劃控制程序篇二

為了進一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全控制，切實樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務理念,，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”，我院開展了醫(yī)療質(zhì)量控制自查自糾活動,，執(zhí)行領(lǐng)導班子的管理理念和要求,，強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量不能只掛在口頭上，要從根本上解決,，不斷查找存在的問題隱患,，嚴格把守醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，保證醫(yī)療安全,，此理念是我院今后工作和發(fā)展的重中之重,，我們必須要重視，并且具體落實到臨床的每項工作中,。

1,、嚴格按照專科疾病的診治流程,，開展臨床工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2,、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生查房制度,，并需要在病情記錄上進行詳細的查房記錄，病情分析,、醫(yī)療處理和下一步的診療計劃記錄等,。

3,、嚴格落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理制度。

4,、嚴格執(zhí)行醫(yī)生值班制度,，做好交接班工作，危重患者必須做到床邊交班,。

5,、做好“晚查房”的工作?！巴聿榉俊卑▽π率栈颊?、危重患者、白天的醫(yī)療處理后的結(jié)果跟進,、化驗單結(jié)果的分析和處理,、特殊檢查結(jié)果、知情同意的溝通,、明天將要出院的患者安排,、會診患者的處理等,，并跟值班醫(yī)師進行交接班工作,。

6、落實會診制度的執(zhí)行,。

7,、各科室質(zhì)控醫(yī)師要加強指控力度，提高病案質(zhì)量,。

8,、專科的有創(chuàng)檢查和治療,，如介入性的診斷和治療,，必須由專科主治或以上職稱的醫(yī)師把關(guān),，嚴格掌握該類治療的適應癥,。

9、針對醫(yī)院查房的各項回饋信息,，業(yè)務辦要進行總結(jié),，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題,，及時傳達到相應科室,，做好整改，避免犯同樣的錯誤,。

10,、每月由科主任牽頭,，進行專科的業(yè)務學習,，更新診治方面的新知識和新進展,。每季度前一個月上報季度學習計劃，并檢查上季度學習計劃落實情況,。

11,、落實疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時,，提高大內(nèi)科的整體學術(shù)水平并同時對下級醫(yī)師進行培訓和提高他們的臨床業(yè)務能力和水平,。

1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié),。

（1）做好入院時的溝通：讓患者及家屬了解患者目前的病情,，危重患者要由經(jīng)治醫(yī)師詳細交代病情，必要時由科主任交待病情,，并簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣Ｒ尰颊吆图覍倭私庵鞴茚t(yī)師和主管護士的名字,，并知道病情溝通的時間,。

（2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果,、治療方案,；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變化時，更要及時溝通,。對于白天不能及時來院了解病情的患者,，必須把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情,。

（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果,，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法,，需要復查的檢查項目等,。

（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用,，隨診的時間等,。

（5）醫(yī)護之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位，各種檢查是否及時進行,，患者病情的變化是否得到及時處理,，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。

2,、認真落實知情同意書的簽署,。對于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，必須由經(jīng)治醫(yī)與家屬和患者進行當面的溝通,，把該診治檢查的必要性,、適應癥、可能出現(xiàn)的風險和并發(fā)癥,、醫(yī)療費用,、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書,。

3,、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準備,。

4,、進行有創(chuàng)性或介入性操作和治療后，必須設立嚴格的操作規(guī)程,，做好交接班工作,。

5、對于存在安全隱患的患者,，如病情危重,、病情波動變化大、精神異常,、不配合醫(yī)療操作,、隨便外出等患者，必須做好解釋工作,，并取得患者家屬的配合和理解，必要時設立專職陪護人員,，并做好交接班工作,。

現(xiàn)將醫(yī)療質(zhì)量控制檢查結(jié)果向各科室傳達，各科室要對本科室存在的問題進行整改,，確保醫(yī)療安全,。

質(zhì)量計劃控制程序篇三

2018年度質(zhì)量控制計劃，時間匆匆流逝,，又到了12月份,，大家準備好2018年度工作計劃了嗎?以下是2018年度質(zhì)量控制計劃，歡迎大家閱讀!

技術(shù)培訓計劃書范文

年度質(zhì)量控制計劃

年度管理評審計劃

xx年化驗室全體工作人員齊心協(xié)力,，圍繞化驗室工作,，結(jié)合水質(zhì)部的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)質(zhì)量,，較好地完成了化驗室的各項工作任務,。

為切實提高檢測水平和質(zhì)量,，使化驗室工作再上一個臺階。

現(xiàn)將xx年度化驗室工作計劃

1,、加強實驗室建設,。

通過完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，增強安全憂患意識,，逐步達到監(jiān)督檢查制度化,，操作流程規(guī)范化，使科室的每一項規(guī)章制度均能落到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2、嚴格質(zhì)量控制,，提高檢驗準確性,。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生,。

認真做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)提供準確、及時的檢測數(shù)據(jù),。

3,、加強儀器設備管理，提高工作效率,。

作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求每一位工作人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障，認真研究,，積極應對,，及時解決。

保證本室各類儀器的正常運行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行,，提高了工作效率。

4,、努力提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想。

認真做好勞動防護用品的發(fā)放工作,。

牢固樹立安全意識,。

要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實工作,。

5,、加強政治和業(yè)務學習,，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學習新的知識,、新的進展,，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術(shù)水平。

6,、加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋，確實為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務工作,，發(fā)揮好化驗部門的質(zhì)量監(jiān)督作用,。

xx年將是嶄新的一年，化驗室二次裝修將會結(jié)束,，嶄新的化驗室將會投入使用,，化驗室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻。

20xx年,，對于真金村將是個不平凡的一年,，新的一年里我們將繼續(xù)團結(jié)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導和廣大干部群眾的共同努力下,，堅持科學發(fā)展觀,，深入貫徹落實黨的十八大精神，以建設社會主義新農(nóng)村為主線,，以實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”為目標,，通過全村干部群眾的共同努力,，較好地完成年初既定的.各項目標任務。

現(xiàn)將xx年工作安排

一,、抓好支部自身建設,，推動各項工作的順利開展。

1,、規(guī)范完善各項管理制度。

2,、抓好黨員的學習和管理,。

3、抓班子建設,，依法行政,，提高辦事效率。

4,、年內(nèi)計劃培養(yǎng)入黨積極分子1-3名,，發(fā)展黨員1-2名,。

5、進一步完善黨務,，政務,，財務三公開制度，陽光操作,，接受監(jiān)督,。

6、積極協(xié)調(diào)上級各部門,，認真做好農(nóng)村各項工作及重大事務組織指導協(xié)調(diào)工作,。

7、認真宣傳國家一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策,。

二,、扎實推進民生保障，使社會事業(yè)蓬勃發(fā)展

計生工作：結(jié)合創(chuàng)建國家級計劃生育先進服務縣和省級信息化先進縣工作要求,，充分利用全員信息平臺,，對計生違法對象重處重罰，達到處罰一例,，震懾一片的效果,。

出生人口瞞漏報專項治理、全員人口信息采集活動,、流動人口專項治理工作,，獎懲結(jié)合，加強了行政執(zhí)法力度,，凈化了生育環(huán)境;深化優(yōu)質(zhì)服務,，強化基層基礎工作，加強網(wǎng)絡建設,。

衛(wèi)生工作：保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康運轉(zhuǎn),，有效解決群眾看病難、看病貴的問題;狠抓農(nóng)村養(yǎng)老保險工作,，順利完成農(nóng)村居民參保續(xù)保任務,。

安全、維穩(wěn)工作：要始終把安全,、維穩(wěn)工作放在重中之重來抓,，以平安鄉(xiāng)村為目標，落實責任制分組排查威脅村民生產(chǎn)生活安全的隱患,，加強對矛盾糾紛的調(diào)處力度,。

在排查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛,，就地解決處理,，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

村級公益事業(yè)：計劃加寬資金爭取渠道,，各方面爭取可用資金加大農(nóng)村基礎設施的建設,，改善村容村貌：一是擴建村委會場地，解決居民集體活動有地可施,，為xx年換屆選舉及廣場舞的長效普及做好后盾;二是硬化組級道路2.5公里,，維修4公里，為村民出行及農(nóng)副產(chǎn)品的運進運出,，推進村級經(jīng)濟發(fā)展走好第一步;三是積極配合國土資源所做好農(nóng)村房產(chǎn)確權(quán)任務,，把老百姓關(guān)心的民生問題當大事做好。

三,、穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，逐步拓寬增收渠道

我們將緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個中心,，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點,，進一步抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務輸出三大主導產(chǎn)業(yè),，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作扎實推進,。

農(nóng)業(yè)工作方面：按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初下達了春耕春播目標任務,，結(jié)合我村村實際,，理順工作思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，計劃xx年再發(fā)展茶園300畝,。

緊抓機遇，做好土地平整項目,，優(yōu)化土地資源,。

林業(yè)工作方面：以荒山造林、天然林保護,，加快建設山川秀美的人居環(huán)境,，退耕地造林面積保存率達100%，荒山造林面積保存率達100%,。

一是以補植補栽為措施,，加強了退耕還林的后續(xù)管護工作;

農(nóng)田水利建設方面：充分利用“挖萬塘”活動和小二型水庫除險加固工程為我們創(chuàng)造的有利資源，以落實和完善防汛責任制,，加大宣傳教育力度，搶抓機遇搞好農(nóng)田水利建設，保證我村生產(chǎn)生活用水,。

畜牧工作方面：一是全面推行標準化養(yǎng)殖,，對養(yǎng)殖戶加強技術(shù)扶持和規(guī) 范化管理要求;二是切實做好動物防疫工作，規(guī)范規(guī)章制度,。

勞務輸出方面：勞務經(jīng)濟是一項特色產(chǎn)業(yè),，是增加農(nóng)民非農(nóng)收入的一項支柱產(chǎn)業(yè)。

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質(zhì)量計劃控制程序篇四

和諧創(chuàng)新,、貼近病人,、貼近臨床、貼近社會,、全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量是20xx年護理工作的主題,。

1.樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學，人反饋（或電話詢問）,，本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上,，通過科室的季考核、年評價推薦,，年終評選并獎勵“護理服務標兵”,。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活,。

1.從“三基三嚴”入手,，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班,、護理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重,、疑難病人的護理質(zhì)量,。

3.加強專科護理業(yè)務的學習,，提高臨床護士的實際工作能力,，培訓專科護理骨干,。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等,，建立并完善護理流程及管理評價程序,。

5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價,，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次,。

7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道,。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。

1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓,。

3.加強對重點科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓,，并制定專科崗位的技能要求,。

4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學,，臨床能力考核，?？茦I(yè)務考核和護理操作考核各一次,。

5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓。

1.完成護理學院,、高職及夜大各期的課間實習,、生產(chǎn)實習及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,，年終評選并獎勵,。

3.按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題,。

4.積極撰寫護理論文,。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇,；護師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵,。

質(zhì)量計劃控制程序篇五

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平,；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20x年公司年度質(zhì)量工作計劃,。

一、20x年工程質(zhì)量目標

工程達到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標準,。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標準、控制標準,、驗收規(guī)范以及設計要求，分項,、分部工程質(zhì)量驗收等級達到“合格”,，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達到“優(yōu)良”，whs合格率達到93%或以上,。工程技術(shù)資料要與工程實體同步,，顧客滿意度95%以上。

二,、質(zhì)量工作安排

（一）,、質(zhì)量工作重點

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責任制

以崗位責任制為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設,，貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作,，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項目部在20x年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設,，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、加強內(nèi)部溝通

管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預防措施,。

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，公司將安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理,，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗引進來,，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高項目的質(zhì)量管理水平,。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來,，結(jié)合自己的實際情況,，對自己進行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用,，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5,、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓工作

法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓,；對于新進單位的新員工,，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序,，了解公司的工作流程,。對他們進行驗收規(guī)范和各類標準的專業(yè)培訓,，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平和工作能力。

6,、強化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作,。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求,，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大,，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。 項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責,。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項目部要及時上報工程施工進度計劃,，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各項目部進行質(zhì)量工作考核,，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰,。

1,、完善質(zhì)量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面,。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡,、中間驗收記錄,。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

2、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗,，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收,，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作,。

各項目部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準(whs),，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點,，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄,。

項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施,。

6,、計量設備的管理

對于各分公司、調(diào)試隊管理的計量設備,，由各分公司,、調(diào)試隊完善計量器具臺賬,，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的計量器具,，按規(guī)定進行隔離標識,。計量設備管理人員每月要對本部門的設備進行一次全面檢查。