在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7,、做好員工檔案管理保密工作,。

1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2,、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3、建立完善的工作作業(yè)流程

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

1、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。

2,、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3,、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè)

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠誠度,、

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)

2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào),。

3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,；解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率,。

1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2,、修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯(cuò)誤思想。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng),。

5,、做好企業(yè)文化理念 口號 目標(biāo)宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

3,、年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實(shí)行“高績效,、高考核”,，主管級以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行 政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上,、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級性,，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算,，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8,、抓安全

一,、人事管理方面

2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：2015年1—12月共計(jì)入職人、離職人,，現(xiàn)有在職人共計(jì) 44 人,，分別為：高管 9 人；中層管-理-員 8 人 ,；技術(shù)顧問 2 人,；生產(chǎn)部 13 人；供銷部 2 人,；技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)研發(fā)部 4 人,；財(cái)務(wù)部 2 人；行政部 2人,；安全環(huán)保部 2人,。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的進(jìn)行歸檔整理,，員工的到崗或離職信息及時(shí)審查及更新,，查漏補(bǔ)缺。其次為員工繳納社保費(fèi)用及商業(yè)意外保險(xiǎn),，管理社保,。社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。

在行政人事工作上,，積極學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)以及公司關(guān)于人事管理的措施、規(guī)定及辦法,，對各項(xiàng)管理辦法,、工作手冊深入學(xué)習(xí)。完善公司人事制度,，加強(qiáng)人員管理,，力求將人事工作細(xì)致化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化,。

二、行政工作方面

高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時(shí)適用。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次,，要不斷提升自身素質(zhì),、 抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識,；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

三,、2015年度項(xiàng)目申報(bào)概況匯總

2015年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對有的事情的困難準(zhǔn)備不足,，缺乏追根究底的精神,；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏。因此,，行政工作必須認(rèn)真反思,、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討,、反省,，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤,。這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展，有待堅(jiān)決克服,。

五,、2016年行政工作展望：

2015年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,；作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

一,、 工作總結(jié)：

公司2015年度行政人事部總體進(jìn)展比較慢，公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點(diǎn)部分不明確,，具體的實(shí)施沒有落實(shí)到位,，導(dǎo)致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范,。為適應(yīng)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人力資源保障，改善現(xiàn)有的人力資源不足,，建立更加科學(xué),，完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定2015年年行政人事工作計(jì)劃,。

二,、工作計(jì)劃：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃,，行政人事從以下幾個(gè)方面開展目標(biāo)工作,。

1、人才的招聘與儲(chǔ)備：

目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴(yán)重,，從多方面途徑來招聘,，人事部計(jì)劃將跟幾所高等院校合作，學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生推薦到公司，來為公司服務(wù)填充人員的不足,，保證公司人員的充足,。

2、培訓(xùn)體系的建立：

目進(jìn)行考核及評估,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設(shè)一個(gè)培訓(xùn)部門,，部門崗位劃分：專業(yè)培訓(xùn)主管1名,，內(nèi)訓(xùn)講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓(xùn),。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)完之后能更好的服務(wù)于公司（外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來定）。

3,、公司各崗位職能與權(quán)限的制定及執(zhí)行：

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，進(jìn)行各部門的定崗定編,，并完成崗位說明書的編制，同時(shí)做到讓每個(gè)員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限,。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系：

通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效,，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,，績效決定薪資水平,，績效決定職位的升遷，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值,、分享價(jià)值的氛圍，建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，通過制造一定的差級,，保證公司對員工的持續(xù)激勵(lì),。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力,，公司目標(biāo)是“考核什么,，就得到什么”，對公司經(jīng)營目標(biāo)而言：要的是利潤,，對管理者來說,，要的是業(yè)績，對員工來說,，要的是個(gè)人的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),，而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，公司對員工關(guān)鍵績效的考核,，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于公司對員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中,，我們可以通過對員工個(gè)人素質(zhì),、工作技能、工作態(tài)度,，工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核,，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃和過程的控制,，使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度,。

5、組織架構(gòu)的建立與劃分：

部,、招商部,、生產(chǎn)部（倉儲(chǔ)部、物流部）,，全面促進(jìn)公司快速,、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大,，早日實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),！

6、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：

2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，對員工提供人性化的服務(wù)，能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

7,、完善員工薪資福利體系：

21世紀(jì)想要留住人才,，除了加薪、加薪再加薪,，可見薪資福利的多與少足夠影響一個(gè)員工是否為企業(yè)服務(wù),？作為公司人力資源經(jīng)理，人力資源規(guī)劃是人事一個(gè)重要的工作內(nèi)容,，招來的人如何能留?。窟@就需要我們好好的策劃了,，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外,，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因?yàn)閱T工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇,，他們還是非常愿意很好地服務(wù)于這家公司的,。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工,，從而體現(xiàn)公司人性化管理,。

8、企業(yè)文化建設(shè)與完善：

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建塑的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮,。"一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑,，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力,，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面,、快速,、可持續(xù)的發(fā)展,。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新,、《員工守則》的制定,、公司員工工服統(tǒng)一,、工作牌的制作,、公司品牌的推薦及宣傳等。

9,、員工關(guān)系的建立與維護(hù)：

人力資源部作為公司服務(wù)部門,，每月定期或不定期跟公司員工進(jìn)行溝通，其目的,，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難,，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議,，補(bǔ)充人事工作不足之處,，能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家,，從而促進(jìn)公司整體發(fā)展,。

10、公司設(shè)備及辦公耗材管理：

每月定期對公司所用的設(shè)備如（電腦,、電話,、打印機(jī)、傳真機(jī)等）進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，確保設(shè)備的正常使用,，若個(gè)人損壞設(shè)備，由公司行政人事部門統(tǒng)一維修,，維修所涉及的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用，若設(shè)備自身原因不能使用,，維修的費(fèi)用公司支付,。辦公用品所發(fā)放到每個(gè)員工手上要妥善保管好，行政部每個(gè)季度要與財(cái)務(wù)部門對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn),，所缺的用品及時(shí)采購,，對于小倉庫里長期不用的物品進(jìn)行先整理，然后處理掉,，騰出空間好擺放其他物品,，使倉庫里的物品統(tǒng)一擺放整齊，有次序,。

2015年人力資源年度工作目標(biāo)及計(jì)劃

人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門,；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐,。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事行政部計(jì)劃從八個(gè)方面開展2015年度的工作,。

（一）搭建機(jī)構(gòu),、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé),，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才,，滿足企業(yè)發(fā)展,。

1、完成日常人力資源招聘與配置,；

人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，主要是做好項(xiàng)目員工的儲(chǔ)備工作，并做好管理層的人才儲(chǔ)備,。豐富招聘渠道,，尤其是加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化,。

（三）努力搭建合理的薪酬體系

1,、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,； 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結(jié)合公司的客觀實(shí)際,，有針對性的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的.變化,，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計(jì)劃,，才能在公司中好好的工作下去!

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì) 的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個(gè)流程,。

(3)招聘現(xiàn)場工作,。

(4)招聘后期工作：個(gè)人簡歷電子檔案存根，人才庫建立,，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序,。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作。

2,、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力,，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,，共同打造 xxx世界 。

結(jié)合以上兩點(diǎn),，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1、日?？记?/p>

2,、 接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作(公司書籍,、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識和財(cái)務(wù)方面知識。

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,，勤做事，做實(shí)事,，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動(dòng),。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂 ,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了,。不過我相信 是金子總會(huì)發(fā)光 ，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!

行政部工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能、職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做,。

2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得您的同意。

3,、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。

4,、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細(xì)填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù)。

6,、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與該員工溝通,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報(bào)告的指導(dǎo)意見。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報(bào)告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

8、日常工作當(dāng)中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),；如不能解決,，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助，則當(dāng)場及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

9,、對日常工作計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10,、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善,，并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn),。

11,、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報(bào)告的指導(dǎo)意見。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,，將要開展的工作計(jì)劃,，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝,！