在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理月度工作計劃篇一

一年來,，在公司的正確領導下,，在xx鐵路公司的支持下,，按照施工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度,，加強監(jiān)理人員學習和培訓,，牢固樹立為業(yè)主服務意識，求真務實,，內(nèi)抓管理,，外塑形象,，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了良好的基礎,。

xx工程由于征地拆遷工作滯后,，土建工程目前工期滯后10個月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工,，但我們注重作好前期各項準備工作,，認真組織，打好基礎,，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件,。

1、建立及完善監(jiān)理組織機構(gòu),。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求,，按照“監(jiān)理站必須工作獨立，生活自理,，按照投標承諾設置必要的辦公,、生活、交通,、通訊設施和試驗設備”的要求,，于2011年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工,，監(jiān)理站目前未設置相應專業(yè)監(jiān)理組,，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名,，專業(yè)監(jiān)理工程師2名,、監(jiān)理員1名，后勤服務人員2名,，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要,。

2、結(jié)合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則,。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導方案及工作目標，由總監(jiān)負責編制,，先后三次進行了修訂和完善,，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導意義。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程,、信號工程,、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,，適應適應xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用,。

為了真正從建設單位的利益出發(fā),，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理,、公正廉潔,，對監(jiān)理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務,。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度,、崗位責任制等共20項，制定了監(jiān)理站管理制度5項,，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》,、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等,，明確了監(jiān)理站的職責及管理范圍,、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明,，有章可循,，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化,。

4,、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設計文件,，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審,，將核對圖紙中存在差,、錯,、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設單位,。

5,、嚴格審核施工組織設計和開工報告。

本標段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施

2工單位4家,，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查,，重點審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重,、難點,，關(guān)鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系,，尤其是施工安全防護措施和預案,，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

加強與建設,、施工單位的溝通與聯(lián)系,，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當中,，我們通過有關(guān)會議,，召開監(jiān)理會議，向建設單位領導和相關(guān)部門及時匯報情況等方式,，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求,，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時調(diào)整工作角度,。及時與施工單位聯(lián)系,，在業(yè)主的組織下，與建設,、施工,、設計單位進行了設計交樁、測量復核工作,；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排,，每月參加“xx建設系統(tǒng)安全、質(zhì)量,、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動,。

3際編寫了三期學習材料組織監(jiān)理人員學習。提倡跨專業(yè)學習,，努力作到一專多能,，成為復合型人才。

重點組織監(jiān)理人員認真學習,、領會設計文件要求及設計意圖,，學習鐵路竣工文件編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求,，預測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題,，并制定出監(jiān)控預案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量,、安全工作,，把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中,。

在學習中要求每個監(jiān)理人員作好學習筆記和學習交流工作,，不斷提高學習質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)。

回顧總結(jié)大半年來的工作，雖然做了一些工作,，但還存在不足之處,，有待下一步改進完善。

1,、存在的不足

（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,，四電主體工程尚未開工；

（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,，開工后不能滿足工作需要,；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)有待提高；

（4）與建設單位的溝通交流還不到位,，管理模式還不適應,。

2、改進措施：

（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作,；

（3）加強監(jiān)理人員對安全知識,、法規(guī)的學習及教育，不斷提高業(yè)務素質(zhì),；

（4）在下一步的工作中,，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持,。

1,、按照公司和建設單位的總體部署，結(jié)合工程特點和本監(jiān)理站的實際,，認真做好2012年度工作安排,，指導全年監(jiān)理工作。

2,、積極與建設單位,、施工單位配合，繼續(xù)做好各項準備工作,，爭取早日開工,。

3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對,，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位報告,。

4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告,。對施工單位報送的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批,。每季度檢查一次施工組織設計落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。

5,、加強施工過程管理控制,。依據(jù)設計文件和施工組織設計、有關(guān)規(guī)范,、標準,，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料,、構(gòu)配件及設備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用,；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。

5關(guān)鍵工序和隱蔽工程,，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序作業(yè),；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理,；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作,。

6、按照建設單位管理目標和驗標要求,，認真做好各項資料的簽認,、收集、組卷歸檔工作,。

監(jiān)理月度工作計劃篇二

9月即將到來,，我們集團計劃在質(zhì)量月期間開展一系列活動，以提高員工對質(zhì)量問題的重視程度?，F(xiàn)在我們制定了以下活動期間的計劃,，期待各部門的認真審核。

本次活動本著“提高質(zhì)量管理意識,，強化過程質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量信譽，認真落實集團公司雙百方針”的理念開展,。

全面提高項目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門,，加強質(zhì)量意識，牢固確立“素質(zhì)”的服務理念,，并解決質(zhì)量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育,、訓練、學習和檢驗活動,；與此同時,，為了進一步加強工程項目的質(zhì)量管理和控制工作部門，確保項目部質(zhì)量管理體系的有效運行,。

保證質(zhì)量,，創(chuàng)造精品,，為業(yè)主，促進和諧,。

9月1日— 9月30日

成立項目部“質(zhì)量月”活動領導小組,。

組長：

副組長：

團隊成員：專業(yè)工程師、項目管理人員,、施工組長

活動步驟和時間本次質(zhì)量月活動分為四個階段：

第一階段：宣傳階段（9月1日至9月10日）

第二階段：自省自糾階段（9月11日至9月15日）

第三階段：檢查整改階段（9月16日至9月25日）

第四階段：總結(jié)階段（9月26日至9月30日）

1,、 全體項目人員及各施工隊伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動員會議，并由施工隊伍代表宣誓,，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

2、 廣泛宣傳,，深入投放

（1）傳達品質(zhì)月活動的重要性,，項目部門的所有員工通過多種方式，引導員工建立質(zhì)量意識從意識形態(tài)的角度來看,，形式的氛圍激勵精神和面對困難在整個項目部門,，奠定堅實的思想基礎，做好品質(zhì)月活動,。

（2）廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義,、目的、要求,、方法和步驟,，深刻認識開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性。本著對項目部和員工高度負責的態(tài)度,，認真,、務實地投入質(zhì)量月活動。

（3）,、加強全體員工的意識,，通過舉辦座談會、張貼學習專欄,、制作公告牌等方式和手段,，把活動的精神傳達給每一位員工，做一個漏,，大家都知道,。

3、認真研究制定方案,，項目部領導高度重視該項目,。在對項目前期質(zhì)量進行認真審核后，根據(jù)分公司要求和現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況,，制定詳細的實施細則和推廣計劃,。

4,、 學習資料和思路：集中學習和自學相結(jié)合,。按照項目部制定的統(tǒng)一學習計劃和重點學習內(nèi)容組織學習,。在學習中要做認真的思考，深入的分析,，理論和實踐,，做好筆記，保證學習效果,。不斷學習技術(shù)標準,、質(zhì)量驗收標準、設計文件等,，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況,，不斷提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

5,、 自檢,，糾正并發(fā)現(xiàn)問題

（1）項目部根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標準,，采用相應的檢驗方法和手段,，對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量進行全面檢驗，以確定工程質(zhì)量是否符合要求,。

（2）組織相關(guān)專業(yè)人員進行重大質(zhì)量檢驗,，并做好檢驗記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，出具問題處理通知單,，限期整改。根據(jù)情節(jié)輕重,，對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良整改給予施工隊處罰通知,。

（3）對工程質(zhì)量和行業(yè)數(shù)據(jù)進行物理自查，確保行業(yè)與外界行業(yè)同步,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，將質(zhì)量問題置于萌芽狀態(tài)。

（4）,、各級專職（兼職）質(zhì)檢人員在進行質(zhì)量檢驗時,，必須采用計量檢驗和目視檢驗相結(jié)合的方法，并形成檢驗記錄,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，要有“四要素”，即分析,、措施,、實施和驗證,。不要將不合格的工序轉(zhuǎn)移到下一個工序。

6,、 落實整改職責,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐級整改、全面整改,。每項整改措施必須明確落實責任部門,、責任人及完成時間，并及時檢查,，以達到實際效果,。在自我反省和自我修正階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決，應當立即糾正,，領導人需要解決的問題應如實報道,，提出建議，并及時跟進和解決,，對于一些潛在的未曝光的問題,，采取積極的預防措施。

7,、 針對工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和層次,，制定整改計劃，完善制度,，制定保障措施,，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，糾正工程質(zhì)量中存在的問題,，達到工程質(zhì)量檢查整改的預期目的,。

8、 一步一步檢查,。整改完成后,，“工程質(zhì)量檢驗工作團隊由項目部門檢查，項目部門的不同階段應該抓住重點和方法步驟,，細化活動方案,，制定措施，促進,，一流的形式檢查,、檢驗參考標準，嚴格檢查,，加強總結(jié),，確保不走過場，沒有形式,，扎實深入推進,，推進活動有效開展,。

9、 總結(jié)和提高,。檢驗工作完成后,，品質(zhì)月活動總結(jié)會議應及時報告舉行的活動和成果，總結(jié)經(jīng)驗,，并提出下一步的工作要求,，以促進工程質(zhì)量的提高,，以實現(xiàn)工作目標的“建設高質(zhì)量的項目,，創(chuàng)建品牌項目”。

希望全體員工在質(zhì)量月期間進一步提高工作意識,，把質(zhì)量問題放在首位,，為集團更好的發(fā)展做出更多的貢獻。

監(jiān)理月度工作計劃篇三

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二,、監(jiān)理依據(jù)

1,、監(jiān)理的依據(jù)，主要是根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規(guī);公路工程技術(shù)標準,、規(guī)范,、規(guī)程;合同服務期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準,、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄,、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等,。

2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務,，認真履行各項職權(quán),，嚴格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作。

3,、嚴格按“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍”的十六字方針,，指導施工,。

三、駐地辦組織機構(gòu)：

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然,。

四,、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計),，提出書面建設報總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進場。

10,、審查承包人的施工機械設備

(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量,、型號、規(guī)格,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標書所填列的是否符合,。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備,，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備,，應事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

五、質(zhì)量控制的基本步驟

1,、工程開工報告：工程開工報告應表明材料,、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量,、標準試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行,。

4,、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

5,、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工,。

監(jiān)理月度工作計劃篇四

20xx年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權(quán),，崗前培訓。

3,、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方。

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批；監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

1,、工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調(diào)設置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用安全電壓,。

2,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）,。

3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。

4、熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

5,、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）,。

6,、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

8,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力,，發(fā)揚自已的閃光點。

監(jiān)理月度工作計劃篇五

為確保各項目標任務的完成,，各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標,、工期目標、安全文明治理目標,、費用控制目標,、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度,，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃； 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、質(zhì)量管理目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預控,，加強進度檢查，以保證合同工期,。

2,、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標,。

3,、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料,，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平,。

監(jiān)理月度工作計劃篇六

貫徹‘安全第一,，預防為主’的方針，建立責任制和群防群治制度,，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1,、協(xié)助建設單位建立安全生產(chǎn)委員會。

2,、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度,。

3、制定安全網(wǎng)例會制度,。

4,、制定安全檢查制度。

1,、營業(yè)執(zhí)照,。

2、施工許可證,。

3,、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4,、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,。

5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

6,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

7,、特種作業(yè)人員管理情況,。

8、主要施工機電設備安全狀況,。

9,、有關(guān)主觀部門評價,。

1、安全生產(chǎn)責任制,。

2,、安全教育。

3,、施工組織設計,。

4、分部分項工程安全技術(shù)交底,。

5,、安全員及特種作業(yè)人員名冊。

6,、安全檢察制度及要求,。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄,。

8,、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

9,、因工傷亡事故處理及登記,。

10、施工現(xiàn)場專項驗收,。

11,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。

12,、安全標志圖,。

13、施工現(xiàn)場場容場貌要求,。

對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制,，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行,。

1,、開工前準備；

2,、進行安全策劃,，編制安全保證計劃；

6,、施工機械設備、安全設施,、設備及防護用品進場計劃的落實,；

7,、各類勞動保護技術(shù)措施的落實；

8,、現(xiàn)場安全專業(yè)管理,、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓的施工人員落實,；

1,、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2,、對施工過程中所需的安全設施,、設備及防護用品的驗證；

3,、對臨時用電設施進行檢查,、驗收；

4,、對施工機械,、塔吊、井架等起重設備,，按規(guī)定進行檢查驗收,；

5、對腳手架工程,，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規(guī)定的要求驗收,；

6、對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查,；

7,、對勞動保護技術(shù)措施計劃落實檢查；

9,、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查,，以保證安全可靠；

現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進行安全專項檢查,，檢查內(nèi)容為：

1,、 施工單位安全學習情況；

2,、 施工單位技術(shù)安全交底情況,；

3、 施工單位各項安全臺賬,；

4,、 施工單位安全檢查及整改情況；

10、 檢查電動絞磨使用鋼繩的完好,，抱桿焊口的焊接,；

11、 檢查牽,、張機的各項性能完好,；

12、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性,，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離,；

13、 放線滑車不允許以小代大,，檢查合格證,。或?qū)嶒灪细窈蠓娇墒褂茫?/p>

14,、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護器,，二次保險繩；

15,、 檢查跨越先設置的安全警示牌,，臨時提示欄桿以及夜間照明設備；

16,、 檢查地錨坑完工后的恢復情況,；

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進行旁站,。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能,，實驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性,，是否正確佩戴,，整個工序是否按安全操作規(guī)程進行，檢查施工單位的專職安全員是否在場,，是否進行安全交底,，交底記錄是否完整。