時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理月工作計劃表篇一

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標,。

嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗,。

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗;

7,、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設計,，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;

10、審查承包人的施工機械設備,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質量控制工作程序化,。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料,、設備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量,、標準試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

監(jiān)理月工作計劃表篇二

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下,，在xx盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的.一年,，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務素質,，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質,，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用。

二,、嚴格要求,，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關,，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全、關質量,、用自己的行動管安全,、管質量，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質量安全無事故,。

三,、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范,、科學化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四,、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標,，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務意識，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎，要腳踏實地,，團結一致,，共同進步；做到干一行,、愛一行，確保質量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

監(jiān)理月工作計劃表篇三

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量管理目標,、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標,。在20xx年度,，工程項目所有內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3,、協(xié)調施工單位之間的關系,。

（1）監(jiān)理部將會對合同內的.工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

（2）階段質量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預,。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控,，加強進度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調查研究仔細分析產生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達到進度目標,。

3、事后控制

（1）查最終進度情況,，謹慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理月工作計劃表篇四

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領導的直接領導下,，在***盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年,，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設,，全面提高監(jiān)理人員的素質,，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用,。

二,、嚴格要求，嚴字當頭,，把好自己的工程質量關和安全關,，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全、關質量,、用自己的行動管安全,、管質量，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質量安全無事故,。

三、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質量管理規(guī)劃范,、科學化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。

四,、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務意識,，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質量,、安全第一,，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

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監(jiān)理月工作計劃表篇五

規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓。

其他監(jiān)理機構學習和交流,。

司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚。

報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓計劃

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

南要求進行解答和總結,，然后,，報公司領導審查。

3,、上述總結領導審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學習。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三,、各監(jiān)理機構管理經驗或者技術交流相關內容

1,、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

監(jiān)理月工作計劃表篇六

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調施工單位之間的關系。

1,、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,，嚴格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料,。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患,。

1,、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠，加強人才儲備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學習,、培訓力度,。

監(jiān)理月工作計劃表篇七

一,、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,，并提出修改意見,，督促實施。

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作,，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機具,、施工人員已進場，主要工程材料已落實,；

2,、審查工程使用的原材料、半成品,、成品和設備質量,，按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求,。

3,、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程,、標準和設計要求施工,，控制工程質量。

4,、及時檢查工程施工質量,，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理,。

5,、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產和文明施工,。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。

三,、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促,，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。

四,、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高、實踐經驗豐富、專業(yè)結構配

套,、責任心強,、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應的技術裝備和檢測手段,，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務,，確保工程質量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用,。

2,、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制,，尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質量通病,，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制,，設置質量控制“見證點”及“停檢點”,，將可能出現(xiàn)的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產品,。

3,、通過圖紙審核、技術交底,，確保了解設計意圖與圖紙要求,，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底,，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設計意圖，并督促按圖施工,。

4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間,，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理月工作計劃表篇八

各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標,、工期目標、安全管理目標,、費用控制目標,、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2.1分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務,，編制目標任務清單,，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

1.2.2將清單內容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標任務清單,，細化為具體的工作內容,。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線橋梁的預制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實體質量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作,。

1.4.3階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段,，定期對質量保證資料進行檢查驗收,，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。

為確保質量保證資料及時得到簽認,，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5質量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經理部逐項進行清理,，監(jiān)理部

進行抽查，根據(jù)清理結果,，編制質量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成,，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確?？⒐の募木幹瀑|量。

1.5.1目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點,，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃,。

1.5.2施工組織設計修改

根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況,，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要,。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經理部編制的`資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設各方,，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實,。

1.6.1組建專門的班子

項目經理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員，指定負責人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核,。

1.6.4及時完成收方計量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患,。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8.1清理剩余目標任務

由各項目經理部負責清理剩余目標任務,，編制目標任務清單,。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題,，安全生產中存在的隱患,。

1.8.4編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核,。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經理部負責編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后,，開工預付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預付款支付到一定額度后,，將不再支付,；

1.9.1.3項目部流動資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關的負責人缺乏,；

1.9.2.2計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足,；

1.9.2.3質量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經驗和能力偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責,，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃,；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式,；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作,，確保材料,、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量,；

1.10.1.4項目經理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2技術措施

1.10.2.1項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作,；

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標任務的設置與分配；

1.10.2.3項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率,；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

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監(jiān)理月工作計劃表篇九

嚴格控制工程質量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

1,、監(jiān)理的依據(jù),，主要是根據(jù)國家法律和有關技術經濟法規(guī);公路工程技術標準、規(guī)范,、規(guī)程;合同服務期內國家和交通部新頒發(fā)的補充,、修訂的標準、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議,，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等,。

2,、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務，認真履行各項職權,，嚴格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作,。

3、嚴格按“嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、秉公辦事,、一絲不茍”的十六字方針，指導施工,。

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內業(yè)：鄭然,。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進行取樣和試驗;

7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理,，建立質量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8,、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計),，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

9,、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場,。

10,、審查承包人的施工機械設備

(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號,、規(guī)格,、產地、功率,、出廠日期,、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性,。

(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備,，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備,，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質量控制工作程序化,。質量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量、標準試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎資料,。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的.自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經檢查驗收,，后道工序不得進行。

4,、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

監(jiān)理月工作計劃表篇十

為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監(jiān)理

1,、加強督促

2,、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序

1,、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、建設主管部門報告

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施

安全生產責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底,。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,，必須報原批準部門同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎,、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構件施工等。

施工機械,、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收,。

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查,。

20xx年,，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理月工作計劃表篇十一

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質量、保量按期交工的目標為本年度的核心,，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

1,、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照月計劃,、周安排,、日落實的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,，消除安全生產隱患,。

1、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順利進行,，達到預期的`目的,，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進行,，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

監(jiān)理月工作計劃表篇十二

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調施工單位之間的關系,。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,，嚴格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料,。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,，消除安全生產隱患。

1,、監(jiān)理部將調整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度,。

監(jiān)理月工作計劃表篇十三

20xx年上半年,，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展,，并有序推進,，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

現(xiàn)就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：

（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉,。上半年,，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地,，對監(jiān)理過程中的程序不到位,、服務不到位、資料不到位,、質量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改,。

（二）整章建制,，完善管理，特別是利用互聯(lián)網大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理,。 4月初,，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》,、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃,，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始,，用先進的管理軟件對公司人員的考勤,、工作效率進行考核管理。

（三）加強工會活動,，增強公司凝聚力,。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發(fā)的蓬勃生氣。

1

（四）開展"掃尾"行動,。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺,，打上圓滿句號，資料完善存檔,。

（一）繼續(xù)提升服務質量和服務水平,，在力所能及的情況下擴大經營。

（二）繼續(xù)整章建制,，堅持以制度為準,，科學管理。

（三）以端午,、中秋,、春節(jié)為節(jié)點，加大收費力度,，完成產值目標,。

（四）加強政治學習和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部,。

20xx年6月22日

監(jiān)理月工作計劃表篇十四

管理處各位領導,、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結,，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4,、lj-8標進行梁板架設外,，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評,、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復,。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,，具體到每個結構物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設備投入,，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓,，lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標,。

lj-9標自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后，項目經理部思想認識未能得到提高,，反而暴露出質量意識極其淡薄,、內部管理混亂、責權不清,、質量問題層出不窮,。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度,，未能嚴格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經常發(fā)生,，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的,、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收,，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進度管理：

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10,、lj-18標，其中l(wèi)j-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題,，導致隧道工程被迫累計停工近四天,，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后,，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標,，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評,。

同時要求lj-9,、lj-10標項目經理部及盡快理順內部管理的關系，迅速改變思想作風,。在20xx年元月份,，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系,，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產任務，若lj-9標項目經理部仍置若罔聞,，置質量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉,，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質量管理文件2份，批復文件22份,，召開質量專題會議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質量進行全面排查,、整改、落實,，對冬季施工進行督導,、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責任人,、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰,。本月與管理處聯(lián)合進行質量檢查,、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點,，合格20xx點，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質量總體仍處在受控狀態(tài),。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力,，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查,、督促、落實,，以徹底扭轉目前質量差,，進度慢的被動局面。

2,、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,，項目經理部認真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。

4、針對目前工作面多,、任務重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術人員,，同時理順對監(jiān)理人員,、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5、lj-7標的人員履約,，其次按剩余工程的詳細計劃,，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力,、模板、設備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃,。

監(jiān)理月工作計劃表篇十五

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道,，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預留河道水域面積××萬m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬m2（含××畝）,。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2,，w2吹填區(qū)面積×××萬m2,，棄土回填區(qū)面積×××萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2,。

（1）計劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項目部加強機械設備的管理,，要求進行不定期的設備維修、保養(yǎng),，按計劃完成棄土回填量×萬方,，完成產值××萬元。

2）編織布鋪設：督促項目部嚴格按設計施工圖要求進行編織布鋪設,，加快編織布鋪設進行,，完成××萬m2，完成產值××萬元,。

3）塑料排水板：加強排水板進場質量控制,，保證進場材料符合設計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成××萬m,，完成產值××萬元,。

4）無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時,，力爭完成×××萬m2,，完成產值×××萬元。

5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空,，完成產值×××萬元,。

（2）安全管理

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺,、度汛的安全管理,。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資,，時時刻刻關注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準備工作。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點項目,。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患,，落實安全措施,，確保船舶在施工過程中安全順利的.運行。

3,、安全文明標化工地建設是本工程安全文明管理的基本目標,。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置,；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃,；督促綠化和道路建設工作的進程；加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品,，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè),；繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內業(yè)資料整理工作,，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作,，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件,。

4,、由于吹填工作的已經基本完成，地基處理工作已經開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實,，對即將開展的用電布置及電線加設安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展,。

5,、加強對吹填區(qū)的安全管理,，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識，安全防護設置,，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視,。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經展開施工,，本工程作業(yè)人員即將達到高峰,，安全生產成為下階段的主要任務之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全,，防暑降溫措施的落實。

（3）質量控制

1）督促項目部對已完成的單元工程,，及時進行“三檢制”工作,，在自檢合格的基礎上及時報驗質評資料，完善驗收手續(xù),。

2）按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢,、見證取樣

工作,。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,，使真空預壓排水效果達到施工方案中的設計標準,。

3）隨著工程的進展，編織布鋪設,，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開,，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質,，加強大人員投入,，確保工程施工質量。

（4）進度控制

1）根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃,，分析施工進度,，及時提交各種進度報表。

2）督促項目部人員,、材料,、設備基本資源投入按計劃及時供應，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應,，合理制定用料計劃,，當進度出現(xiàn)偏差時，要求及時調整,，保障工程進度符合總工期目標,。

3）督促項目部積極組織現(xiàn)場工作,，在保證質量、安全的前提下,，積極按計劃完成目標值,，保障合同工期的實現(xiàn)。

4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施,，保障按計劃完成施工任務,。

5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會,，研究,、批準、指示和協(xié)調有關進度事宜,。

監(jiān)理月工作計劃表篇十六

1,、主要工作內容：

20xx年，豎井主要進行洞內隧道擴挖和二襯施工,。

2,、完成情況：

左、右線開挖共完成418.2米,，仰拱366.5米,，拱墻285.5米。分別完成設計的95.5%,，83.7%,，65.2%。

20xx年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成,，左線二襯已施工至橫通道口,，大、小里程主洞結構基本完成,，共140.5m（不含橫通道）,，右線小里程二襯已完成澆筑，共24m,，大里程澆筑120m,，剩余140.5m（包橫通道）。

3,、現(xiàn)場施工組織工作不到位,，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產值不理想現(xiàn)象,，需要根據(jù)實際人員和設備情況調整施工組織,。

計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米,，二襯仰拱71.6米,、拱墻152.6米,。預計全部主體結構在20xx年5月左右全部完成。

監(jiān)理月工作計劃表篇十七

來到公司的這些日子里,，我學到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)，監(jiān)理員工作總結及體會,。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值,，與學生時的自己相比,，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作,，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗，不斷充實自己的頭腦和思想,；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到土木工程這個領域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現(xiàn),，實際工程中的經驗原來來自不斷的工作完善。

一句話說的很好,，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經驗的階段,。記得剛來到現(xiàn)場的時候，心情很緊張,，虛心向同事們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解,，我很感動，在他們的指導下通過自身的努力,，我很快適應了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領導下,，在同事們的支持和幫助下,，兩年多來主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站,、分項工序結束的驗收,，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,，自我調整不夠，主動與領導交換意見溝通不夠好,、參加組織學習活動少等等,。

2.跟不上協(xié)調的需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,。與施工單位及架子隊的交流,，言辭生硬，不善于有效的表達,，感覺整個人放不開,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成總監(jiān)交代的任務。在項目施工過程中,，要充分溝通,，過程受控,，要在業(yè)務上投入更大的力度或者精力，牢記驗收規(guī)范,、設計要求協(xié)調各方的方式方法去工作,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成總監(jiān)交代的任務，工作總結《監(jiān)理員工作總結及體會》,。

3.完善自身素質,。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強、勤學習,、善思考,、腳踏實地而努力奮斗，做個合格的監(jiān)理工程師,。

4.通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足,，結合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標,。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷地學習專業(yè)知識,、不斷提高管理水平,。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務學習,，提高組織協(xié)調能力,，把本職工作做得更好、更加扎實,。

5.有機會根據(jù)自身情況及工作的需要進修學習并深造,。

20xx、20xx年工作的方式方法及內容

1,、按照監(jiān)理站統(tǒng)一規(guī)定每周采集監(jiān)理照片,、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料,，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔,；檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質量證明材料，對重要工序實行全過程旁站,，并及時填寫旁站記錄,；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況,；及時進行現(xiàn)場工序驗收,，督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術,、質檢及安全,，巡查其在崗情況；參加施工單位的現(xiàn)場技術交底,。一年來所負責的項目未出現(xiàn)安全,、質量事故，安全,、質量處于受控狀,。

2、在工作過程中檢查施工單位是否推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系,，做到開工有砼開盤證，配料通知單,、施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質量有質檢,、專檢，交工有資料,。在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對施工隊現(xiàn)場技術是否符合設計要求及規(guī)范要求進行核對，重點核對技術參數(shù)等紅線,，交驗工序有無遺留或者不能夠滿足設計工序范圍,，熟記技術參數(shù)和允許的范圍，主要在施工安裝過程中,，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋、鋼材等是否符合設計要求等情況及砼、砂漿的配合比,。

一年多以來從事監(jiān)理工作的總結,，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領導、監(jiān)理站的同事們在今后的工作中多加指正,。過去一年里學習感想緊張的生活即將過去了,，在這一年里我還是有不少的收獲。工作結束后有必要好好總結一下,。首先,，通過一年來的學習和工作，通過實踐,，使我學到了很多實踐知識,。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過學習,，使我近距離的觀察了整個隧道的建造過程,，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸,，很少注意的,，但又是十分重要、十分基礎的知識,。在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解,。在一年多來的工作生活中，讓我學會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實踐,，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。此次能夠家鄉(xiāng)工作,，在社會這個大學校中學習實踐知識,。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會。我很高興能來到蘭州交大監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知識和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來,，明確了自己今后的發(fā)展方向,，更使得自己明確了自身的不足努力學習，塌實工作,，積極面對每一次新的機遇,。

總之，作為一名監(jiān)理人員,，要遵紀守法,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍,、按照設計圖紙工作，在工作中努力學習,，不斷總結經驗,，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,。全面學習監(jiān)理內容：安全質量\進度投次\測量,、試驗等方面的監(jiān)理工作及管理方面的認識。

監(jiān)理月工作計劃表篇十八

依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了2015年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一,、督促施工單位落實質量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間,，責任人等。

二,、加強原材料進場質量控制

原材料,、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質,、營業(yè)執(zhí)照,、產品出廠合格證及相關檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查,，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

三,、施工過程質量控制

1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2,、加強質量預控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等,。

3、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作。

4,、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

5,、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。

6,、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

(1)房屋室內空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質量;

(3)門窗,、護欄安裝質量;

(4)室內防水工程質量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量;

(6)室內電氣工程安裝質量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容;

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準備,。

四、施工進度控制協(xié)調協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

五,、安全管理工作

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。

5,、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作,。

6,、施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。

7,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。

8,、揚塵治理工作,。

六、資料收集和整理

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材、混凝土,、裝修材料,、水電材料等檢驗報告、復試報告,、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要,。