無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo),。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

幼兒園教師工資調(diào)整方案篇一

為深化教育人事制度改革,，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機制,，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學(xué)?？冃ЧべY順利實施,，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實施績效工資分配意見》精神，結(jié)合我街道學(xué)校實際,，特制定本實施意見,。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論,、三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，促進教育均衡發(fā)展,，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律,、導(dǎo)向明確,、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教師績效考核評價制度,，推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

二、實施范圍

街道全體在編教職工

三,、基本原則

1,、尊重規(guī)律，以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性,、長期性特點,。

2、以德為先,，注重實績,。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻,。

3,、激勵先進，促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4,、客觀公正,，簡便易行。堅持實事求是,、民主公開,，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，講求實效,、力戒繁瑣。

5,、要堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,。

四、考核內(nèi)容

1,、校長績效考核的主要內(nèi)容：

主要考核校長在辦學(xué)方向,、辦學(xué)行為、依法治校,、教育教學(xué)質(zhì)量,、德育工作、學(xué)校管理,、隊伍建設(shè),、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律,、安全穩(wěn)定等方面的實績,。

2、教師績效考核的主要內(nèi)容：

對教師的績效考核，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績,，全面考核教師的德、能,、勤,、績，重點考核的教師師德,、教育教學(xué),、從事班主任工作等方面的實績。

(1)師德,。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,，特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn),。與此同時，還要求教師不得以任何理由,、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求,。

(2)教育教學(xué)工作,。主要考核教師從事德育,、教學(xué),、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況,。

德育 主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點,，在課堂教學(xué)中實施德育的情況。

教學(xué) 主要考核教師的教學(xué)工作量,、教學(xué)準(zhǔn)備,、教學(xué)實施、教學(xué)效果,，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況,。對教學(xué)效果的考核,，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。

教育教學(xué)研究 主要考核教師對學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對教學(xué)方法,、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果,。

專業(yè)發(fā)展 主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識，提高教育教學(xué)能力的情況,。

(3)班主任工作,。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，與科任教師崗位一樣計算基本工作量,。主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級管理、組織班集體和團隊活動,、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等,。

3、其他專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度,、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定,。

五,、考核辦法

校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核兩部分組成，總分為100分,。其中校長的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學(xué)校進行,。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核，記入校長的績效考核內(nèi)容,。

教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下,，由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長,、教師的作用,。

教師的績效考核分平時考核和學(xué)期考核。平時考核由學(xué)校結(jié)合平時的工作按月進行,，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項目,，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評與學(xué)科組評議,、年級組評議,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合，同時適當(dāng)聽取學(xué)生及家長的意見,。

其他專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實施。

六,、績效工資的構(gòu)成與分配

1,、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平,、物價水平,、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素,，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方案和辦法,。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼,、崗位津貼、超課時津貼,、教育教學(xué)成果獎勵等項目,。

2、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,。各學(xué)校要完善考核制度,，制定考核細(xì)則，根據(jù)教師,、管理,、工勤技能崗位的不同特點，實行分類考核,。各學(xué)校要制定切實可行的考核辦法和分配制度,，加大對獎勵性績效工資的分配力度，拉開分配等次,。

對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次,。

3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,，參照學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)進行考核?？己撕细褚陨嫌蓞^(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補貼3000元,，同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo),。

4,、發(fā)放辦法

績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放;獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進行分配,。并將分配方案報中心校審核后,，方可通過。

七,、有關(guān)具體問題的規(guī)定

1,、推行崗位聘用，強化競爭機制,。按照公開競聘,、雙向選擇、平等競爭,、擇優(yōu)聘用的原則,，在核定的崗位內(nèi)實行崗位競聘，逐人簽訂崗位聘用合同,，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇,，提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變,、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低,。

2,、改進和完善考核分配制度，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機制,。各學(xué)校要積極實施分配制度改革,，加大績效工資分配的自主權(quán)，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機制,，將教職工的績效工資與崗位職責(zé),、工作量和工作業(yè)績掛鉤，進一步建立起重能力,、重實績,、重貢獻的分配機制。

3,、下列情況人員,，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：

(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作,，通過組織,、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放。

(2)當(dāng)年到齡退休,、正常流動人員的獎勵性績效工資按實際工作月發(fā)放,。

(3)國家規(guī)定婚、喪,、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放,。

(4)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%,。

4,、未參加目標(biāo)考評的人員，不享受獎勵性績效工資,。對連續(xù)兩次目標(biāo)考評不合格人員,，通過解除聘用合同,、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整,。對目標(biāo)考評不合格人員,，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高，在離崗學(xué)習(xí)期間,，不享受獎勵性績效工資,，對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理,，自謀職業(yè),。

5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的,，視其情節(jié)輕重,，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎勵性績效工資。

6,、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎勵性績效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計3次及以上,，不享受學(xué)期獎勵性績效工資。病事假按照學(xué)校請假制度執(zhí)行,。

八,、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo),。教職工收入分配制度改革,，政策性強，涉及面廣,，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益,。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實施過程的各個環(huán)節(jié),，確保工作平穩(wěn)順利進行,。

2、規(guī)范操作,。獎勵性績效工資的發(fā)放,，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上，對沒有績效考核辦法,，平均分配的學(xué)校,，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY，中心校將追究校長直接責(zé)任,。

3,、嚴(yán)明紀(jì)律,。要堅持公平、公正,、公開的原則,，不草率從事，不敷衍塞責(zé),，不上交矛盾,。要深入調(diào)研,，縝密決策,，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過,。對在發(fā)放中弄虛作假,、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位，一經(jīng)查實,，對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免,。

九、本實施意見由區(qū)教育局解釋,，自下發(fā)之日起施行

幼兒園教師工資調(diào)整方案篇二

一,、思想方面

嚴(yán)格要求自我，要遵守園里的規(guī)章制度,，進取認(rèn)真地投入工作,。堅持正確教育觀，以正面教育為主,，講明道理,。要平等對待每位兒童。認(rèn)真參加園內(nèi)的政治學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)精神為工作的動力,，不斷更新思想，以飽滿的熱情參加新的工作,，時刻以一個優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,。

二、個人學(xué)習(xí)方面

進取學(xué)習(xí)各種教育理論,，以充實自我,，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好地進行教育教學(xué),，給自我充電,，進取進行學(xué)歷進修學(xué)習(xí)。加強教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),，提高個人的教學(xué)質(zhì)量,，使幼兒在德,、智、體,、美等方面全面發(fā)展,，并讓他們能夠從玩中學(xué)，學(xué)中玩,。加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強職業(yè)道德教育，加強職責(zé)心,，規(guī)范言行,，加大精神建設(shè)，做到“五講,、四美”,，當(dāng)好幼兒的鏡子，用自我的一言一行,、一舉一動去潛移默化幼兒,。業(yè)務(wù)上精益求精，敢于改革創(chuàng)新,，緊跟形勢,，適應(yīng)時代的要求。平時在工作中遇到問題能和班級人員共同商量,，在教學(xué)中遇到問題時,，能虛心向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加教研活動,、園本培訓(xùn),，樹立“終身學(xué)習(xí)”的目標(biāo)。

三,、工作方面

對工作做到主動,、進取、踏實,，勇于承擔(dān)職責(zé),。對幼兒有愛心、耐心,，能細(xì)心地觀察幼兒,，努力做到對每個幼兒因材施教，給孩子創(chuàng)造一個舒適,、優(yōu)美,、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。跟幼兒建立一種平等、尊重,、信任的關(guān)系,，視孩子為自我的孩子。

對家長熱情,，及時向每個家長了解幼兒在家情景,，并向家長反饋幼兒在園的表現(xiàn)，做到對每個幼兒心中有數(shù),，視家長為自我的教育伙伴,。

上班做到不遲到、不早退,。按時制定各種計劃,，認(rèn)真準(zhǔn)備和組織好班級的教學(xué)活動，活動后認(rèn)真分析和反思活動的效果,，仔細(xì)填寫家園聯(lián)系手冊,，做好家訪記錄,。

做好安全,、衛(wèi)生工作，強化安全管理,，加強“安全第一”的意識,，做到時時事事處處講安全，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理,，杜絕事故的發(fā)生,，確保幼兒的人身安全。并且做好安全教育工作,，對幼兒進行自我保護意識教育,，不跟陌生人走。

做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報,，妥善處理。培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，正確使用手帕及自我的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣,，做到愛惜食品,，不挑食、不浪費;午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。并且保證幼兒的戶外活動量,，促進幼兒身心健康發(fā)展。抓好教育教學(xué)工作,，提高教學(xué)質(zhì)量,，教育教學(xué)做到面向全體幼兒,，因材施教，因人施教,，各班級制訂出科學(xué)的,、貼合本班幼兒實際、切實可行的教育教學(xué)計劃,。

四,、家長工作

1、及時向家長反饋幼兒的信息,，加強互動,。主動與家長溝通，增加宣傳力度,。

2,、召開家長會，收集家長的寶貴意見和提議,，共同配合教育好幼兒,。

五、個人努力方向

1,、再多點愛心,，多一些耐心，使孩子在各方面有更大提高,。

2,、續(xù)抓好班級的常規(guī)工作，使得有更好的班風(fēng)班貌,。

3,、加強自身基本功的訓(xùn)練。

4,、提高自我的攥寫的本事及科研本事,，多看書，多動筆,。

教育工作,，是一項常做常新、永無止境的工作,。社會在發(fā)展,，時代在前進，學(xué)生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化,。作為有職責(zé)感的教育工作者,，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情景,、新問題,，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，盡職盡責(zé)地做好工作,，以完成我們肩負(fù)。

教無定法,，在教學(xué)過程中勤思考,、勤總結(jié)，靈活運用各種方法,，最主要的是抓住學(xué)生的興趣,，以興趣為師，能有效提高學(xué)生的進取性,，讓學(xué)生主動學(xué)習(xí),。

(一)精選教法，歡樂學(xué)習(xí),，提高音樂教學(xué)實效

1.創(chuàng)設(shè)舞臺,，展示自我

“愛動”是兒童的天性。在教學(xué)教育活動中,，應(yīng)靈活地運用多種多樣的手段,，為學(xué)生供給“動起來”的機會,，從而發(fā)揮學(xué)生的主體作用,，以獲得知識、掌握新技能,。

2.趣味游戲,，歡樂學(xué)習(xí)

無論是什么樣的游戲?qū)W(xué)生都具有極強的吸引力。學(xué)生愛玩的天性決定了他們愿意參與教師為他們精心設(shè)計的游戲,。

3,、以“賽”激趣促學(xué)

(二)教學(xué)滲透，展開思維,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造本事

讓音樂與生活溝通起來,，營造廣闊的音樂教學(xué)空間。音樂本來就是從生活中創(chuàng)造出來的,。

讓音樂與活動溝通起來,，給予自由的音樂想象空間。音樂最具不確定性,，解釋的自由度是最大的.讓音樂成為師生溝通的情感橋梁,。在開放的音樂教學(xué)中，教師應(yīng)營造一種民主、自由,、簡便,、愉快的氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的師生關(guān)系,。

自修反思過程中,，進取思考課堂教學(xué)問題，并采用多種方法去嘗試新的進取有效的方法才是我們反思的根本目的,。

幼兒園教師工資調(diào)整方案篇三

總公司按照“多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先,、兼顧公平”的按勞分配原則,，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,，考慮到原來的工資狀況,，基本工資包括:1、職務(wù)工資,；2,、職務(wù)津貼；3,、文明獎,；4、住房公積金,；5,、護補；6,、能源補貼,；7、獨生子女補貼,；8,、女同志衛(wèi)生費；9,、回補,；10、地職增加部分,?？鄢齻€人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分,。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任,、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定,，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變,，規(guī)劃方案,。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件),。

(3)考核獎：1,、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分）,，每分分值暫定為1.5元,；2、考核辦法另定,；3,、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎,。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額,，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,，各中心經(jīng)理的效益獎,，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍,；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍,。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的,，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%,，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受,。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心,、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級 200 220 240 見習(xí),、一般崗位

二級 270 300 330 技術(shù),、管理,、班組長崗位

三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

四級 480 510 540 副總,、總經(jīng)理

幼兒園教師工資調(diào)整方案篇四

我幼教育工作已有2年時間了,。在這2年期間，有許多朋友以往這樣對我說：“你們做幼兒園教師的工作肯定很累,，每一天要應(yīng)對那么多小孩,，會不會很煩呀，你怎樣不選擇一個簡便的工作呢,？”我經(jīng)常會對他們說：“雖然很煩,，但當(dāng)一堆天真、活潑,、可愛的孩子圍繞在你身邊跟你一齊玩,，再喊你一聲“教師”，并且用崇拜的眼神望著你,，你會覺得自我的心已經(jīng)慢慢的跟他們貼近了,；當(dāng)孩子在你的照顧和教育下，慢慢的成長了,，提高了,，你會覺得自我當(dāng)一名幼兒教育教師是多么地驕傲，多么地自豪,，并且自我也慢慢地跟著不斷成長,。

“人生應(yīng)有目的，否則你的努力將屬徒然,?！保ū鹊盟梗橛捉淌聵I(yè)奉獻我的一生，這是我的夢想,，也是我的目標(biāo),。其過程是堅辛的！本學(xué)期,，我將腳踏實地更努力的去學(xué)習(xí),、鍛煉。

一,、努力提高自我的專業(yè)素質(zhì)

首先,，在理論學(xué)習(xí)中成長：

1、經(jīng)過多種途徑：幼教刊物,、多媒體技術(shù),、觀摩、聽講座等,，吸取教育學(xué)科的新知識,、新技能,。

2、進一步學(xué)習(xí)課題研究方法,，進取參與課題的研究,。

其次，在實踐中成長：

1,、進取參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動,。

2、尊重孩子,、走進孩子,，用一百中語言去詮釋孩子在日常生活中的想法和做法。

3,、探索適合中班的教育資料,、教育方法，

4,、學(xué)習(xí)在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、反思自我的教學(xué)，每周記錄教育教學(xué)中的困難及相關(guān)資料的收集和反思,。

5,、在活動中學(xué)習(xí)觀察幼兒的一言一行，及對事物的反應(yīng),、行為態(tài)度,、學(xué)習(xí)狀況，并進行一些記錄,，提高教師的觀察,、記錄技能。

6,、認(rèn)真做好教養(yǎng)和閱讀筆記,，積累自我一些學(xué)習(xí)或工作上的經(jīng)驗。

二,、多學(xué)習(xí),。

人類積累的文化財富浩如煙海，教科書中的知識信息可是是滄海一粟,。21世紀(jì),，知識將以前所未有的速度增長和淘汰、人類社會現(xiàn)有的知識,，只代表過去的認(rèn)識水平，可能陳舊,，可能將由于新的發(fā)現(xiàn)而更新,。所以作為教師應(yīng)不斷的學(xué)習(xí),。

1、學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理論,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，準(zhǔn)確定位自我，用先進的理論充實自我,、武裝自我,、提高自我。

2,、學(xué)習(xí)身邊教師的寶貴經(jīng)驗,，提高執(zhí)教學(xué)水平，使自我的課堂真正成為生動,、高效的課堂,，教學(xué)上構(gòu)成自我的獨特風(fēng)格和特色，在教育科研,、創(chuàng)新教育教學(xué)研究方面有所建樹,。

3、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，用淵博的知識,、個性的教學(xué)風(fēng)格吸引幼兒，用真誠的態(tài)度吸引家長,。

無論是一個優(yōu)秀的教師還是管理者,，都必須有深厚的文化底蘊，在今后地工作生涯中,，我將利用教學(xué)實踐,、業(yè)務(wù)進修、校本培訓(xùn)等不一樣的學(xué)習(xí)機會,，讓學(xué)習(xí)成為自我的習(xí)慣,，使自我發(fā)展成為具有多種業(yè)務(wù)知識、多種職業(yè)情感,、多種教學(xué)技能的復(fù)合型教師,。唯有如此才能做到：給學(xué)生一杯水，我不僅僅有一桶水,，并且有長流水,。

4、勤于學(xué)習(xí),，不斷充實自我,。“辛勤的蜜蜂永沒有時間悲哀,?！保ú既R克）勤于學(xué)習(xí),，充實自我是成為一名優(yōu)秀教師的基礎(chǔ)。教師跟其它專家不一樣,，需要多方面的知識,，一個知識面不廣的教師，很難給幼兒人格上的感召,。孩子年齡越小,，他們對教師的期望越高，他們越把教師當(dāng)作百科全書,。在他們眼里,，教師是無所不知的，而如果教師是一問三不知,，他們就十分失望,。所以，教師最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí),，是完善自我的知識結(jié)構(gòu),。

5、寫好周計劃,，備好每一堂課,，上好每一堂課。

三,、多反思

自我反思是提高業(yè)務(wù)水平的重要途徑,，對自我的教學(xué)行為、幼兒的活動方式,、教學(xué)目標(biāo)的制定,、教學(xué)資料的選擇……及時進行反思、總結(jié),、改善,，從而做“經(jīng)驗型”的教師。

1,、不斷進行師德自查,，反省自我的行為，規(guī)范自我的言行,，做到身正為師,，學(xué)高為范。

2,、在自我的教學(xué)過程中,，時刻做到三個反思：教學(xué)前反思，從培養(yǎng)幼兒實踐本事著手，拓展教學(xué)資料,，優(yōu)化教學(xué)過程,；教學(xué)中反思,，及時自動地在行動中反思,，培養(yǎng)反思和自我監(jiān)控地習(xí)慣；教學(xué)后反思,，隨時審視,，隨時修正，構(gòu)成自我的教學(xué)個性,。

四,、多實踐

1、努力探索,、大膽實踐,，用新的教學(xué)藝術(shù)充實課堂教學(xué)。在自我的課堂教學(xué)中,，努力營造尊重,、贊賞、寬容的師生關(guān)系,，加強師生的對話交流,，力爭完成從教學(xué)的“主角”轉(zhuǎn)向“平等中的首席”、從傳統(tǒng)的知識傳授者向現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的促進者的轉(zhuǎn)變,。

2,、積薄發(fā)、開拓創(chuàng)新,，做教育教學(xué)的研究者,。進取參加各類的教育教學(xué)活動，提高自我的理論水平,，不斷的磨練自我,，在挫折中不斷的成長完善。

3,、不斷挑戰(zhàn)自我,。一位夢想的教師，應(yīng)善于認(rèn)識自我,、發(fā)現(xiàn)自我,、評價自我，從而樹立自信,。自信使人自強,。僅有自信，才能使一個人的潛能、才華發(fā)揮至極致,，也僅有自信才能使人得到“高峰體驗”,。教師要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地追求成功,、設(shè)計成功,，甚至要撞擊。

以上是我的個人發(fā)展近期規(guī)劃,，期望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,、在自我的努力下，有所收獲有所成長,。

幼兒園教師工資調(diào)整方案篇五

總公司按照“多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先,、兼顧公平”的`按勞分配原則,，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,，考慮到原來的工資狀況,，基本工資包括:1、職務(wù)工資,；2,、職務(wù)津貼；3,、文明獎,；4、住房公積金,；5,、護補；6,、能源補貼,；7、獨生子女補貼,；8,、女同志衛(wèi)生費；9,、回補,；10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分,。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任,、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定,，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變,，規(guī)劃方案,。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件),。

(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核,，每人每月滿分為100分（只減分不加分）,，每分分值暫定為1.5元；2,、考核辦法另定,；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額,，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎,。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮,。確定各中心效益獎總額,，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍,，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍,；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整,。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的,，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%,，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受,。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心,、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位

二級 270 300 330 技術(shù),、管理,、班組長崗位

三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

四級 480 510 540 副總,、總經(jīng)理

幼兒園教師工資調(diào)整方案篇六

按照黨的xx大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級相結(jié)合的制度,，建立干部激勵和保障機制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)黨中央,、國務(wù)院批準(zhǔn),，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度,，完善機關(guān)工人工資制度,，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機制和正常增長機制，建立適應(yīng)經(jīng)濟體制和干部管理體制要求的工資管理體制,，實現(xiàn)工資分配的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化。

一,、改革的原則

(一)貫徹按勞分配原則,，進一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù),、級別之間的工資差距,。

(二)堅持職務(wù)與級別相結(jié)合，增強級別的激勵功能,，實行級別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤,。

(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長機制，建立工資調(diào)查制度,，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)。

(四)加強工資管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍,。

二,、改革的基本內(nèi)容

改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制,，完善津貼補貼制度,，健全工資水平正常增長機制，實行年終一次性獎金,。

(一)改革公務(wù)員職級工資制,。

1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu),。

公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級別工資,、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項調(diào)整為職務(wù)工資和級別工資兩項,，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。

職務(wù)工資,。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小,。一個職務(wù)對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)(附表一),。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn),。

級別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實績和資歷,。公務(wù)員的級別由現(xiàn)行15個調(diào)整為27個,，取消現(xiàn)行級別。每一職務(wù)層次對應(yīng)若干個級別(附表三),，每一級別設(shè)若干個工資檔次(附表二),。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn),、工作實績和資歷確定級別和級別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級別工資標(biāo)準(zhǔn),。

公務(wù)員晉升職務(wù)后,，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級別和增加級別工資,。公務(wù)員年度考核稱職及以上的,，一般每五年可在所任職務(wù)對應(yīng)的級別內(nèi)晉升一個級別，一般每兩年可在所任級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次,。公務(wù)員的級別達(dá)到所任職務(wù)對應(yīng)最高級別后,，不再晉升級別，在最高級別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級別工資檔次,。

3.實行級別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤,。

廳局級副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時間和級別達(dá)到規(guī)定條件后,，經(jīng)考核合格,，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。

(二)完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制,。

1.調(diào)整機關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu),。

技術(shù)工人仍實行崗位技術(shù)等級工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資,、技術(shù)等級(職務(wù))工資和獎金三項調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(職務(wù))工資兩項,。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定,，按初級工、中級工,、高級工三個技術(shù)等級和技師,、高級技師二個技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次,。技術(shù)等級(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定,，一個技術(shù)等級(職務(wù))對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)(附表四)。

普通工人仍實行崗位工資制,，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎金兩項調(diào)整為崗位工資一項(附表四),。

2.基本工資正常晉升辦法。

機關(guān)工人年度考核合格及以上的,，一般每兩年可在對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次,。

(三)完善津貼補貼制度。

在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上,，實施地區(qū)附加津貼制度,，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。

1.實施地區(qū)附加津貼制度,。

地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平,、物價消費水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上,，實施地區(qū)附加津貼制度,。實施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當(dāng)時候出臺,。

2.完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度,。

艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異,，對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補償,。考慮自然地理環(huán)境和人文社會發(fā)展等因素,，建立科學(xué)的評估指標(biāo)體系,，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別,，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異,。依據(jù)評估指標(biāo)體系對各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評估結(jié)果，綜合考慮政策性因素,，確定實施范圍和類別,。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別的動態(tài)調(diào)整機制;根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和財力增長及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要,，適時調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)評估指標(biāo)體系,，定期評估并適時調(diào)整實施范圍和類別,。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財政支付的,，由中央財政負(fù)擔(dān),。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實施方案另行制定。

3.完善崗位津貼制度,。

在特殊崗位工作的人員,，實行崗位津貼制度。國家對崗位津貼實行統(tǒng)一管理,。在清理現(xiàn)有各項崗位津貼的基礎(chǔ)上,，對崗位津貼進行規(guī)范，具體方案另行制定,。在此之前,，經(jīng)國家批準(zhǔn)建立的機關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部,、財政部外,，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項目或調(diào)整崗位津貼實施范圍和標(biāo)準(zhǔn),。地區(qū),、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國家規(guī)定之外自行擴大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。

(四)健全工資水平正常增長機制,。

建立工資調(diào)查制度,，定期進行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。

國家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果,，結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況,、物價水平等情況,，適時調(diào)整機關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前,，國家根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展,、財政狀況和物價水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度,。

各類津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法,，結(jié)合完善津貼補貼制度另行制定。

(五)實行年終一次性獎金,。

對年度考核稱職(合格)及以上的工作人員,，發(fā)放年終一次性獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資,。

三,、改革的其他政策

(一)專業(yè)技術(shù)類,、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會同財政部等有關(guān)部門另行制定,。

(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案,，由人事部、財政部會同有關(guān)部門另行制定,。

(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員,，不實行新的工資制度，適當(dāng)增加離退休費,。

這次機關(guān)工作人員工資制度改革后,，在新的養(yǎng)老保險制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費計發(fā)辦法,。

(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資,，試用期滿合格后及時確定職務(wù)工資和級別工資。

(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費,，由財政負(fù)擔(dān)的按現(xiàn)行財政體制和單位隸屬關(guān)系,，分別由中央財政和地方財政負(fù)擔(dān)。對中西部地區(qū),，中央財政給予適當(dāng)補助,，具體辦法由財政部另行制定。

四,、實施時間

改革公務(wù)員職級工資制,、完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制、完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度,，自20xx年7月1日起實施,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公務(wù)員工資制度改革,，直接關(guān)系廣大機關(guān)工作人員的切身利益,，影響地區(qū)、部門和單位等社會收入分配格局的調(diào)整,，是一項政策性強,、涉及面廣的工作。各地區(qū),、各部門要高度重視,，統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo),，切實負(fù)起責(zé)任,。要堅持國家政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，不得擅自出臺和變通工資政策,。各級紀(jì)檢,、組織、監(jiān)察,、財政,、人事、審計等部門要加強監(jiān)督,，凡違反政策規(guī)定的,，要按有關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任,。要切實做好機關(guān)工作人員的政治思想工作,，確保改革的平穩(wěn)進行。