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工資考核方案 考核方案調(diào)整篇一

考核是為了科學(xué)、客觀,、公正,、公平地量化評(píng)價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處,，為中層管理干部的任免,、獎(jiǎng)懲、使用,、晉升提供可靠的依據(jù),。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核,、醫(yī)技科室科主任考核,。

考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué),、規(guī)范,、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能,，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍,。遵循公平、公正,、公開(kāi),、透明的原則、注重實(shí)績(jī)的原則,、群眾公認(rèn)原則,。

考核目的

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的,，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍,，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力,。

(一)職能中層干部

1、對(duì)職能中層干部德,、能,、勤、績(jī),、廉做出階段性評(píng)價(jià);

2,、激勵(lì)、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī),、遵守紀(jì)律,，忠于職守，廉潔奉公,，奮發(fā)進(jìn)取;

3,、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用,、崗位變動(dòng),、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù),。

(二)臨床科室,、醫(yī)技科室科主任

1、作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn),、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);

2,、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向,，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績(jī)效和能力,，干部從哪個(gè)角度去努力工作。

(一)職能中層干部

采用百分制計(jì)分方法,。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德(10分),、能(30分)、勤(10分),、績(jī)(40分),、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。通過(guò)個(gè)人述職,、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行,。

德,，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí),、思想道德品質(zhì)等;能,，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)能力等;勤,，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心,、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績(jī),，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率;廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況,。

個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問(wèn)題和不足;三是努力方向,。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過(guò)職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,，取平均值,，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床,、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià),，取平均值,，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.

(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法,。

1、定量類(lèi)指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī),、教,、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù),。

(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率,、平均住院日、出院人數(shù)等,。同時(shí),，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門(mén)診量以及科主任年度門(mén)診量。

(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,、核心制度落實(shí)情況,、院內(nèi)感染控制情況、科室開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況,。

(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù),、賠償金額,、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù),。

(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入,、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例,。

(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著,、年度內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì),、帶教學(xué)生數(shù),、有無(wú)承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。

2,、定性類(lèi)指標(biāo)：通過(guò)科主任本人述職,，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況,、新技術(shù)開(kāi)展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jī)情況;圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況,，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足,，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì),、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問(wèn)題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃,。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類(lèi)指標(biāo)占80分，定性類(lèi)指標(biāo)占20分,。其中在定量類(lèi)指標(biāo)中,，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分,，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法,。

1,、定量類(lèi)指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教,、研,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況,、患者及家屬的投訴情況,、醫(yī)療糾紛賠償情況。

(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況,、收入增長(zhǎng)率情況,。

(3)科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況,、科研立項(xiàng),、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況,。

(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況,、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生,、本科生教學(xué)情況,。

2、定性類(lèi)指標(biāo)：通過(guò)科主任本人述職,，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分,。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足,，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì),、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問(wèn)題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃,。

考核采取百分制計(jì)分辦法,，定量類(lèi)指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分,，科研指標(biāo)占15分,，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類(lèi)指標(biāo)占40分,，其中臨床滿意度占20分,，考核組綜合評(píng)估占20分。

考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故,、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任,、反映有紅包回扣問(wèn)題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故,、獻(xiàn)血任務(wù),、計(jì)劃生育指標(biāo)沒(méi)完成等等情況時(shí)，采取一票否決制,。

考核實(shí)施的.可行性

1,、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處,。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容,，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門(mén)認(rèn)真工作,，臨床,、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對(duì)干部的任免,、獎(jiǎng)懲,、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤,，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用,。

2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際,。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德,、能、勤,、績(jī),、廉情況。對(duì)臨床,、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī),、教、研,、人才等方面情況,，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益,，既要考慮科研教學(xué)工作,，又要重視人才培養(yǎng),。每個(gè)科室都有自己的特色和專(zhuān)長(zhǎng)，只有將各方面的指標(biāo)全面包括,，才能考核出干部的實(shí)際工作情況,。

干部考核是一項(xiàng)巨大的工程,。醫(yī)院在不斷發(fā)展,，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的,、科學(xué)的,、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理,。

工資考核方案 考核方案調(diào)整篇二

本方案的制定是基于以下目的,。

1.為了能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。

2.為員工的晉升,、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù),。

（一）績(jī)效改進(jìn)

促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高，是本次考核的首要任務(wù)和核心理念,。

（二）價(jià)值認(rèn)定

在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),，對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,，促進(jìn)員工的工作熱情和積極性,。

部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下的所有員工。

為了更好地完成本次星級(jí)考核工作,，由公司總經(jīng)辦人員成立考核評(píng)定小組,，相關(guān)部門(mén)配合本次評(píng)定工作，具體職責(zé)如下,。

（一）人力資源部

①負(fù)責(zé)本次考核的組織和管理工作,。

②負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的核定和確認(rèn)。

③負(fù)責(zé)考核結(jié)果的核實(shí),。

④負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào),。

（二）總經(jīng)辦

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本次考核的最終考核結(jié)果的確認(rèn)、星級(jí)評(píng)定與員工申訴的處理等工作,。

（三）各部門(mén)經(jīng)理

各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的實(shí)施和績(jī)優(yōu)員工的推薦工作,。

1.首先由總經(jīng)理對(duì)員工所在部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核情況進(jìn)行考核，此項(xiàng)指標(biāo)由人力資源部與員工所在部門(mén)經(jīng)理一起制定,，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)備案,。

2.員工個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核情況由員工直接主管與部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將最后考核結(jié)果送交人力資源部,。

3.人力資源部將各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,。

4.人力資源部根據(jù)各部門(mén)績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效列出員工績(jī)效總排名,，并將名單連同考核表一并送交總經(jīng)辦。

5.總經(jīng)辦考核評(píng)定小組根據(jù)人力資源的排名,，綜合員工各方面表現(xiàn)確定員工的星級(jí),。

（一）五星級(jí)員工

1.月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為90分以上的。

2.業(yè)主對(duì)其評(píng)價(jià)較高,，無(wú)有效投訴事件發(fā)生,。

3.有下列情形之一并且績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上的，也可以參與評(píng)選五星級(jí)員工,。

（1）提出改進(jìn)本部門(mén)工作合理化建議被公司采納,，合理化建議內(nèi)容包括節(jié)省開(kāi)支、提高業(yè)主滿意度,、提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、改革創(chuàng)新等。

（2）為維護(hù)公司或業(yè)主的利益,，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而見(jiàn)義勇為的行為,。

（3）為解決公司重大問(wèn)題而做出突出貢獻(xiàn)的。

（二）四星及以下級(jí)員工

員工級(jí)別一星員工二星員工三星員工四星員工

月度績(jī)效考核成績(jī)60分(含)以下60~70分(含)70~80分(含)80~100分(含)

業(yè)主有效投訴次數(shù)3210

1.對(duì)于被評(píng)選為四星級(jí),、五星級(jí)的員工,，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí),，發(fā)放獎(jiǎng)金300元,。

2.對(duì)于被評(píng)為一星級(jí)員工，由其主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效面談,，并提出具體的績(jī)效改進(jìn)方案,。

1.主管必須對(duì)員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。如果被員工申訴,，經(jīng)人力資源部和考評(píng)小組查實(shí)主管人員確未做到客觀公正,，則主管人員將受到降級(jí)處理；如果員工申訴虛假,，則員工本人將受到降級(jí)的處理,。

2.主管對(duì)下級(jí)的評(píng)定成績(jī)應(yīng)呈正態(tài)分布形式，四星及以上級(jí)員工比例應(yīng)在5%左右,，而一星級(jí)員工的比例也應(yīng)在5%~10%之間,。

3.總經(jīng)辦績(jī)效評(píng)定小組負(fù)責(zé)本方案的解釋、修改,。

工資考核方案 考核方案調(diào)整篇三

為了貫徹落實(shí)省,、市、區(qū)各級(jí)計(jì)生工作會(huì)議精神，全面完成20xx年的計(jì)生工作責(zé)任目標(biāo),，特制定本方案,。

考核工作在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)下進(jìn)行，由局計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核小組具體實(shí)施,，考核小組成員,，組長(zhǎng)：李長(zhǎng)剛；副組長(zhǎng)：王莉,；成員：劉芯君,、全昌艷、何湘濤,、胡成,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，劉芯君任辦公室主任,，局計(jì)生專(zhuān)干劉芯君。

考評(píng)采取聽(tīng),、看,、查、問(wèn)的方式進(jìn)行,，對(duì)簽狀單位進(jìn)行垂直考核,。

1、婚姻登記中心：在辦理婚姻登記時(shí),，必須按照國(guó)家《婚姻法》,、《婚姻登記條例》和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，婚姻登記合法率為100%,。通過(guò)實(shí)時(shí)通報(bào)系統(tǒng)每日向區(qū)計(jì)生局通報(bào)婚姻登記及婚姻變更名單,，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

2,、社會(huì)救助局：對(duì)實(shí)行計(jì)劃生育的困難家庭，依據(jù)相關(guān)的社會(huì)救助法規(guī)政策規(guī)定,，優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生活保障并優(yōu)先給予社會(huì)救助,，建立臺(tái)帳。

3,、福利院：明確本單位計(jì)劃生育負(fù)責(zé)人,，并負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作，定期督促檢查本單位計(jì)劃生育綜合治理工作,。對(duì)本單位晚婚晚育,，領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的職工在婚假、產(chǎn)假、獨(dú)生子女費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等按計(jì)生有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施兌現(xiàn),。定期組織本單位育齡婦女到指定的醫(yī)院進(jìn)行婦檢。

4,、基政股：在辦理?xiàng)墜胧震B(yǎng)手續(xù)時(shí),，先查驗(yàn)收養(yǎng)人常駐地人口計(jì)生部門(mén)出具的收養(yǎng)人生育狀況證明。無(wú)證明的,，不予辦理,。把人口與計(jì)劃生育工作納入城市社區(qū)建設(shè)和農(nóng)村村民自治的內(nèi)容。在開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作中,，將人口計(jì)生工作納入社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃之中,。把計(jì)劃生育村（居）民自治工作作為村（居）民自治先進(jìn)單位評(píng)選的重要條件。

5,、本單位無(wú)計(jì)劃外懷孕和超生現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)有此類(lèi)對(duì)象及時(shí)報(bào)告并配合計(jì)生部門(mén)落實(shí)管理措施，報(bào)告和落實(shí)率為100%,。

考核時(shí)間分半年考核和年度考核,。

1、各單位要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，在考核時(shí)提供各種資料,。

2、對(duì)考核核查出來(lái)的問(wèn)題,，各單位必須高度重視,，應(yīng)及時(shí)改正，做到缺什么補(bǔ)什么,，逐項(xiàng)落實(shí),，在市、區(qū)計(jì)生工作考核中取得好成績(jī),。

年末考核對(duì)各單位進(jìn)行排名,，排名前三的予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)排名倒數(shù)一,、二名的實(shí)行“一票否決”,。

工資考核方案 考核方案調(diào)整篇四

為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。

組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛(ài)萍 李立松

吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

翁?？?語(yǔ)文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

吳新華 英語(yǔ)組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核,，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位,，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次,，占用我校優(yōu)秀指標(biāo),。）

2月2日（周一）：

1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì),，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件,，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù),；

2,、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；發(fā)放《年度考核登記表》,，說(shuō)明填寫(xiě)要求,；

3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次,，并公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單。

2月3日（周二）：

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo),；

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績(jī),、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況,，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),，提出考核等次意見(jiàn)。

3,、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn),。

2月4日（周三）：

1、被考核人簽名,，校長(zhǎng)審閱,、簽名，加蓋學(xué)校公章；

2,、匯總材料,，報(bào)教育局人事科審核。

工資考核方案 考核方案調(diào)整篇五

根據(jù)新課標(biāo)要求,，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況,，對(duì)學(xué)生的語(yǔ)文能力進(jìn)行階段考核，及時(shí)反饋學(xué)生的語(yǔ)言積累,、實(shí)踐能力等方面的發(fā)展情況,，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的情感、態(tài)度等,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面,、客觀、公正的評(píng)價(jià),。

1,、 內(nèi)容：把課后要求背誦的課文或段落做成簽兒，讓學(xué)生抽其一,，然后背誦,。

2、 標(biāo)準(zhǔn)：

（1）,、比較流利,，聲音響亮，態(tài)度自然,，錯(cuò)1—2處,；（9—10分）

（2）、比較流利,，錯(cuò)2—3處,；（7——8分）

（3）、不太熟練,，錯(cuò)3—4處,；（5——6分）

內(nèi)容：曬曬我的幸福（結(jié)合六月份每月一事“感悟幸福”,，可以講述自己的幸福成長(zhǎng)經(jīng)歷,，學(xué)習(xí)、生活中的幸福故事等）

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）,、聲音響亮,，態(tài)度自然，意思表達(dá)完整,，富有感染力（9—10分）

（2）,、語(yǔ)言比較連貫,，精神較飽滿，表達(dá)較完整（7—8分）

（3）,、語(yǔ)言不夠連貫（5——6分）

若學(xué)生期末考查時(shí)表現(xiàn)不佳,，可參照該生平時(shí)表現(xiàn)予以分?jǐn)?shù)評(píng)定，也可允許充分準(zhǔn)備后重新進(jìn)行考查,。