總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇一

二,、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查,。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

四,、負(fù)責(zé)人事制度,、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

五,、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件。

六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè),、基建維修,、后勤、保衛(wèi),、綠化等事務(wù)性管理工作,。

七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。

八,、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針,、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作,，確保一方平安,。

九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì),，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán),。

十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作,，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門,、車間的工作,。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,。

十二,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

十三,、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí),，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán),。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇二

1,、忠于職守，愛崗敬業(yè),，工作以身作則,，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2,、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,、預(yù)算,、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

4、推行公司經(jīng)營(yíng)理念,，建立良好的企業(yè)形象,。

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用,。

6、考核,、輔導(dǎo),、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性,，積極性和向心性。作到知人善任,，舉賢不避親,，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才,，挖掘人才,。

7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使制度規(guī)范化,，健全化，有效化,。

8,、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶,、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議,。

9,、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理參考決策,。

10、維護(hù)公司利益,，公正,、公平、公開的管理,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

11,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況,。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇三

及各部門管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),，并組織貫徹實(shí)施,。

酒店服務(wù)質(zhì)量的不斷提升;

定各項(xiàng)投資計(jì)劃;

和成本消耗，開源節(jié)流,，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益;

7,、落實(shí)酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo);

錄用,、考核,、獎(jiǎng)懲、晉升工作做出決策;

9,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

常務(wù)副總工作總結(jié)篇四

1,、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

6,、審批圖紙會(huì)審記錄,、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì),、監(jiān)理、工程發(fā)包,、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;

8,、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;

9、各參建單位工作任務(wù),、計(jì)劃審定,，審批工程款、材料款;

10,、工程項(xiàng)目成本,、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理,、監(jiān)督,、監(jiān)控;

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

12,、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;

13,、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;

常務(wù)副總工作總結(jié)篇五

首先非常感謝大家對(duì)我如此的信任,，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位,，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮,，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè),，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力,。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛,，你們的支持就是我最大的動(dòng)力,。

感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn),，一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生,，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利,?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱,，一種審視,，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí),，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命，我想,，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持!

未來的時(shí)間,，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺(tái),，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好,，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限,，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤,，勤能補(bǔ)拙,，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想,，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè),、高效管理、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神,，努力扎實(shí)地工作,，工作就一定會(huì)有成效,。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,，也一定可以完成,。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多,，更熱烈,，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。

最后我要說的是：我將銘記今天,，我將忠實(shí)履行我的諾言!

謝謝大家!

一文到這里就全部結(jié)束了,，本文圍繞“愛崗敬業(yè)、高效管理,、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭(zhēng)雄”的精神展開談話，可以參考這個(gè)思路,。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇六

常務(wù)副總經(jīng)理有哪些職能范圍呢?下面是本站小編精選的常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文,，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

1,、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理,，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。

2,、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu),，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)

規(guī)章制度

3,、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4,、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5,、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作,，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

6,、 了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃,，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任,。

7、 了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

1. 忠于職守,，愛崗敬業(yè)，工作以身作則,，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作,。

3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,、預(yù)算,、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

4. 推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象,。

5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。

6. 考核,、輔導(dǎo),、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性,，積極性和向心性。作到知人善任,，舉賢不避親,， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才,，挖掘人才,。

7. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化,，健全化,，有效化。

8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng),、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議,。

9. 收集、匯總,、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理 參考決策。

10. 維護(hù)公司利益,，公正,、公平、公開的管理,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理

1,、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任,，以公司的健康發(fā)展為榮,，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。

2,、熟悉和掌握公司情況,，及時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見,，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手,，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序,、高效工作,。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃,、預(yù)算政策和 成本控制措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

4,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象,，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),。

5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,，合理實(shí)施各種政策組合,，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。

6,、抓緊抓實(shí)招聘,、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力,，調(diào)動(dòng)全員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，選賢任能，惟才是舉,，凝聚人心,， 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才,、保留人才,。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步建立健全制度化,、規(guī)范化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系,。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力,、執(zhí)行任務(wù),、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待,、重大 公關(guān),、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng),。

9,、收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息,、意見或建議供總經(jīng)理決策參考,，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策,。

10,、維護(hù)公司利益，奉行公正,、公平,、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,、持續(xù) 性,、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害,。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下,，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷,。

13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤,，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé),。

14,、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé),。

15,、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊,、火災(zāi)火險(xiǎn),、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇七

1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建筑板塊的全面管理,，根據(jù)總經(jīng)理的要求,，根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、行業(yè)狀況等,，制定并執(zhí)行建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)。

2.參與制定建筑板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，制訂和執(zhí)行建筑板塊各項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃,，制訂和執(zhí)行重大建筑項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

3.向各建筑公司下達(dá)年度工作目標(biāo)并組織考核,。

4.對(duì)各建筑公司進(jìn)行組織管控,，擬定建筑板塊組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置,、定編,、定員、定崗等,，報(bào)總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu),。

5.組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi),，有充分的人事人任免權(quán),、人員考核、薪酬分配權(quán)。

6.主持建筑板塊工作例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)議,，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究,，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,。

7.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求,，對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、成本,、質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行有效控制。

8.組織制定和完善各項(xiàng)管理制度方案,、工作操作流程,，建立、健全建筑公司科學(xué),、高效的'組織體系和工作體系,，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

9.對(duì)各建筑公司的工作進(jìn)展,，包括對(duì)各階段,、各建筑公司的工作計(jì)劃、進(jìn)展,、效率和目標(biāo)完成情況,，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

10.監(jiān)督指導(dǎo),、參與控制各建筑公司的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況,。

11.負(fù)責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作,，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,。

12.深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求,，對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃,、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)作用。

13.如實(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)建筑板塊管理狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,。

14.總經(jīng)理安排的其他工作,。