范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

合理化建議格式篇一

建立公司合理化建議提出,、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序,，以確保公司的持續(xù)改進(jìn),。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議,。

3 相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納,。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的,、超出其職責(zé)范圍以外的,、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施,。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)齲質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單,。

a) 必須填寫建議姓名和日期;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單,，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評(píng)審

或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法,。

4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性,、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可,。

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見,。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí),，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受,。

4.4 采納

4.4.1 對(duì)于可行性,、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間,、進(jìn)度,、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,。

4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案,，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案,。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1 提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額,，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì),，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,。

4.5.2 采納獎(jiǎng)

d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解。

5 質(zhì)量記錄

合理化建議格式篇二

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫(kù)分析出顧客的喜好,，偏向,，從而準(zhǔn)確定位，銷售

4. 要積極與廠家溝通,，保證貨品充足,，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌,。

二,、維護(hù)老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境讓顧客來我商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急

三、節(jié)能降耗的措施

3. 用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1.在電視，報(bào)紙,，廣播等方面加大宣傳力度,，增加商城的知名度

2.對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如面料知識(shí),，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

五,、工會(huì)活動(dòng)

1.我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng),，比如“爬山”,，“郊游踏青”，一起游游泳,，散散心,，又或者是我們一起吃個(gè)飯,，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng),，讓我們有個(gè)釋放的空間,。

建議人：

x年xx月xx日

合理化建議格式篇三

的

建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序,，以確保公司的持續(xù)改進(jìn),。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納,。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情,。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施,。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的`,、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施,。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,，員工可隨時(shí)領(lǐng)齲質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

a) 必須填寫建議姓名和日期;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單,，由建議者交給質(zhì)量部,。

4.3 評(píng)審

或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法,。

4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性,、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，作出采納與否的結(jié)論,，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見,。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí),，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對(duì)于可行性,、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度,、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,。

4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案,。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1 提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額,，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,。

4.5.2 采納獎(jiǎng)

d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次,，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解,。

5 質(zhì)量記錄

zj2/27-zg35 合理化建議單

給你參考一下拉~

合理化建議格式篇四

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán),、利進(jìn)行明確界定,，責(zé)、權(quán),、利不清,，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì),。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容,、形式,、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三,、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議格式篇五

1 目的

建立公司合理化建議提出,、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序,，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議,。

3 相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情,。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的,、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,，員工可隨時(shí)領(lǐng)齲質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單,。

a) 必須填寫建議姓名和日期;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部,。

4.3 評(píng)審

或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性,、經(jīng)濟(jì)性,、

安全

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,，以便于建議者接受,。

4.4 采納

4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間,、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,。

4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案,。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1 提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額,，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì),，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,。

4.5.2 采納獎(jiǎng)

d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解。

5 質(zhì)量記錄

合理化建議格式篇六

1,、 強(qiáng)化能源管理

2,、 提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、 調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5,、 積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6,、 推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

7、 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

8 ,、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點(diǎn),。

一、強(qiáng)化能源管理

多年來,，隨著市場(chǎng)大氣候的變化,，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu),，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員,，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀,，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要意義,。

要抓好節(jié)能降耗工作,，必須有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng);建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度,，并及時(shí)修訂完善,，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系,。同時(shí),，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具,，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系,，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平,。

焦化企業(yè)必須承擔(dān)的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能,、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能),，使焦化企業(yè)成為各工序,、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠,、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體,。因此，抓節(jié)能降耗工作,，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn),，要打破工序之間、部門之間的界限,，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略,、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平,。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，建立符合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式,，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力,，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果,。

二、提高裝備水平 淘汰落后生產(chǎn)能力

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快,，20__年建成4.3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn);相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線,，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)必須結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力,，按照等量置換原則,，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)能力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,，積極引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù),，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅在技術(shù)上,，而且在能源消耗上都達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

三、 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，實(shí)行專業(yè)化,、精品化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量,，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”,，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

四,、 調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)

工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系,，合理的工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料,，配加一定比例的瘦煤,。既可以實(shí)現(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本,。

五,、 積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù),，焦粉的回收利用技術(shù),，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù),，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等,。互相借鑒,，積極推廣應(yīng)用,。

六、 推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐,，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn),，但從總體看,，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存一定差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體,，企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和有效的戰(zhàn)略措施,。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí),，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,，形成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系,。

合理化建議格式篇七

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

1 .按時(shí)上下班,，有特殊情況,，要先請(qǐng)假。

2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可,，才能外出。

3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5 .注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。 7 .安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。 8.交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

二 .我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：__x

____年__月__日