人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)議通知篇一

下屬各分公司、部（室）：

一、會(huì)議時(shí)間：每月13日下午（遇特殊情況順延）

二,、會(huì)議地點(diǎn)：屆時(shí)通知

三,、材料準(zhǔn)備要求

1、各分公司每月8日下午下班前將上月生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量等完成情況報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)部。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部每月12日上午下班前公司,、各分公司上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量和相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù),、事項(xiàng)）交到綜合管理部,。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每月10日上午下班前將公司,、各分公司上月安全生產(chǎn)完成情況和相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù),、事項(xiàng)）交到綜合管理部。

4,、財(cái)務(wù)部每月10日上午下班前將公司、各分公司上月財(cái)務(wù)相關(guān)考核項(xiàng)的考核結(jié)果（數(shù)據(jù),、事項(xiàng)）交到綜合管理部,。

5、綜合管理部每月12日下午下班前將考核結(jié)果整理匯總并提交公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

四,、參會(huì)人員及范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)

2,、分公司各派2人參加（含1名領(lǐng)導(dǎo),、1名中層）

3、各職能部門負(fù)責(zé)人

4,、公司指定的其他人員

特此通知,！

廣西錫山礦業(yè)有限公司

二o一三年五月三日

各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局、各相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)：

一,、 會(huì)議地點(diǎn)

吉林市疾病預(yù)防控制中心二樓會(huì)議室,。

二、 參會(huì)人員

（一）各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局社區(qū)辦主任,。

（二）各縣（市）區(qū)相關(guān)公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo),、 科長(zhǎng)。

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（三）各縣（市）區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任,、具體從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作人員,。

（四）城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管院長(zhǎng)、具體從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作人員,。（注：各項(xiàng)目工作人員按時(shí)間安排參加會(huì)議）

三,、時(shí)間安排如下：

四,、會(huì)議內(nèi)容

（一）各公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)按照專業(yè)分工對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)針對(duì)日常監(jiān)管中存在的問(wèn)題,，認(rèn)真剖析,，開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

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（二）部署下一階段工作,。

五,、相關(guān)要求

（一）市級(jí)各公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)要依據(jù)吉市衛(wèi)聯(lián)發(fā)〔2012〕17號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部 財(cái)政部2011年度國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作方案的通知》、《吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作規(guī)范》和吉市衛(wèi)聯(lián)發(fā)〔2012〕11號(hào)《吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則（2012年版）》的要求,，進(jìn)行相關(guān)工作部署,，確保基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作任務(wù)明確,，工作程序清晰,，工作效果顯著提高。

（二）9月5日—9月12日,，各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局要組織本轄區(qū)公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（三）9月13日—9月30日，各縣（市）區(qū)要組織本轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中開(kāi)展自檢自查,，結(jié)合本次調(diào)度會(huì)提出的問(wèn)題和工作要求,，舉一反三，查漏補(bǔ)遺,，確保全面完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)任務(wù),。

（四）10月份市、區(qū)衛(wèi)生局按要求完成本年度終期績(jī)效考核工作,。

（五）請(qǐng)各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局設(shè)專人認(rèn)真組織本轄區(qū)人員參會(huì),，保證人員和參會(huì)時(shí)間，并派專人負(fù)責(zé)本轄區(qū)相關(guān)人員簽到,。

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（六）請(qǐng)各縣（市）區(qū)衛(wèi)生局于8月29日下午14：00點(diǎn)之前,，將參會(huì)人員名單統(tǒng)一報(bào)送至市婦社處電子郵箱。

聯(lián)系人：王乙涵

電子郵箱：http://

附件：吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目績(jī)效考核工作

調(diào)度會(huì)議回執(zhí)

二〇一二年八月二十七日

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附件：

吉林市基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目績(jī)效考核工作調(diào)度會(huì)議回執(zhí)

健康檔案項(xiàng)目：

健康教育項(xiàng)目：

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預(yù)防接種項(xiàng)目：

傳染病及突發(fā)報(bào)告和處理項(xiàng)目：

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結(jié)核病管理項(xiàng)目：

0-6歲兒童健康管理項(xiàng)目：

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孕產(chǎn)婦健康管理項(xiàng)目：

重性精神疾病患者管理項(xiàng)目：

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老年人健康管理項(xiàng)目：

慢性病管理項(xiàng)目：

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衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目：

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為了進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核內(nèi)容,，加強(qiáng)醫(yī)院和科室精細(xì)化管理,，經(jīng)院長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定，從12月份起增設(shè)和調(diào)整部分考核內(nèi)容,。

一,、把各科室核心制度的落實(shí)作為績(jī)效考核重點(diǎn)，每月考核一次,，做不到一項(xiàng)扣考核分2分,，不完善扣1分。

二、每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,，各臨床科室和門診部進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,，由醫(yī)務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，臨床科室每月不少于20人次,，門診部不少于50人次,。放射、檢驗(yàn),、醫(yī)保收費(fèi),、藥劑科和消毒供應(yīng)室的滿意度調(diào)查由各臨床科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，不少于20人次,。要求滿意率達(dá)到90%,，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣考核分0.5分,；每上升一個(gè)百分點(diǎn),，加考核分0.5分?？己巳藛T要統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一尺度，做到考核公正,、公平,，不徇私情，否則將給予扣發(fā)工資,、獎(jiǎng)金等處理。

三,、按時(shí)召開(kāi)工休座談會(huì),。要求每個(gè)科室每月召開(kāi)一次，向患者及家屬告知住院須知,、醫(yī)保政策等,，并征求患者及家屬對(duì)本科室的就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度,、治療和護(hù)理方面的意見(jiàn)和建議,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，主管院長(zhǎng)參加科室工休座談會(huì),。

第一責(zé)任人承擔(dān)15%,第二責(zé)任人承擔(dān)5%），科室承擔(dān)10%（其中主任,、護(hù)士長(zhǎng)各承擔(dān)1%）,。

五、加強(qiáng)組織紀(jì)律。全院在職職工每月內(nèi)累計(jì)事假3天以上,；病假7天以上,；脫崗1次或當(dāng)月累計(jì)遲到、早退兩次,；不按時(shí)完成工作或不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。臨時(shí)聘用人員事假1天,；病假3天,，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金，并扣除當(dāng)日工資,。

六,、加強(qiáng)住院病歷和門診病歷考核。每月按30%比例抽查各臨床科室歸檔病歷,，運(yùn)行病歷隨時(shí)抽查,，并按規(guī)定嚴(yán)格考核；門診病歷要填寫完善主訴,、診斷,、檢查項(xiàng)目、結(jié)果,、治療,、用藥等內(nèi)容，敘述正確,，詳細(xì)記載,，每月抽查50人次，門診病歷書寫完整率達(dá)到90%以上,，每上升一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分,，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，依次類推,。

績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)議通知篇二

大家好,！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作,。實(shí)行全員績(jī)效考核,，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后,，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn),、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年,，解決這一問(wèn)題,，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作,。

公司推進(jìn)全員、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：

一方面從國(guó)家層面來(lái)講：是國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的要求,，涉及勞動(dòng),、人事、分配三個(gè)方面,，深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措,，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,、創(chuàng)新力、控制力,、影響力,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制,，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革,，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績(jī)效管理體系,，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的剛性要求,。

另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,，使各單位、各層級(jí)人員目標(biāo)一致,，形成合力,，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，解決了組織層面績(jī)效管理的問(wèn)題,，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問(wèn)題,，比如：一是從考核主體來(lái)看,，側(cè)重于組織績(jī)效,，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足,；
部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人,，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足,。二是理順工資體系后,，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化,，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革,，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制,。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步,，但是還需要進(jìn)一步深化,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，因此加強(qiáng)全員、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要,。

對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理,，公司將從以下幾個(gè)方面著手：

一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì),。當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn),，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力,、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作,，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理,。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平,，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展,。

二是要建立科學(xué),、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,、需要統(tǒng)籌規(guī)劃,，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》,，同各單位,、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理,，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ),。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配,，按照從績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效輔導(dǎo),、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的pdca績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善,。

三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、扎實(shí)推進(jìn)。深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃,、總體設(shè)計(jì),、分步實(shí)施、逐步完善,。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中,，要逐步修改完善績(jī)效管理方案，形成績(jī)效管理的pdca循環(huán),。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn),，逐步修改完善績(jī)效管理方案,，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印,，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展,，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航,！

廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視,，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法,。

一是要高度重視,。績(jī)效管理是“一把手”工程,，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容,，需要各位的強(qiáng)力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”,。各單位要全力配合,，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人、財(cái),、物,、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工,，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想,，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過(guò)程,。在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中,，提高“善學(xué)”本領(lǐng),，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想,，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念,。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí)，以及方法和工具的應(yīng)用水平,，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開(kāi)展大量培訓(xùn),，通過(guò)“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”,，邊學(xué)邊做,，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí),，凝聚成集團(tuán)積極、健康,、向上的績(jī)效文化,，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),，組織職工學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。

二是要精心組織,。各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體,，成立績(jī)效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績(jī)效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績(jī)效管理）,。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促,，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解,。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表,、進(jìn)度圖,、質(zhì)量尺”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃,、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn),，把全員績(jī)效管理工作組織好,。

三是要狠抓落實(shí)。各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行,、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī),，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化,。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者,、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施,，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作,。按照公司統(tǒng)一安排部署,，分層實(shí)施，逐步推進(jìn),，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè),，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲,，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn),，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署,，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好、開(kāi)展好,、落實(shí)好,，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗,！

績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)議通知篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

同志們：

大家好！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議,，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作,。實(shí)行全員績(jī)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措,，是完成理順工資體系改革后,，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作,。今年是三年深化改革的收官之年,，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作,。

公司推進(jìn)全員,、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：

是國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動(dòng),、人事,、分配三個(gè)方面，深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措,，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力,、控制力,、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配

是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,，使各單位,、各層級(jí)人員目標(biāo)一致，形成合力,，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障,。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，解決了組織層面績(jī)效管理的問(wèn)題,，但隨著改革的深化和推進(jìn),，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問(wèn)題，比如：一是從考核主體來(lái)看,，側(cè)重于組織績(jī)效,，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位,、個(gè)人,，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性,、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足,。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化,，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制,。經(jīng)過(guò)前幾年的改革,，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員,、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要,。

對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：

當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn),，我們自身管理思維,、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作,，我們還需要借助外部專業(yè)力量,，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的方法,、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平,，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,、需要統(tǒng)籌規(guī)劃,，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》,，同各單位,、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理,，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ),。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配,，按照從績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的pdca績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系,，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善,。

深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì),、分步實(shí)施,、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中,，要逐步修改完善績(jī)效管理方案,，形成績(jī)效管理的pdca循環(huán)。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績(jī)效管理方案，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn),，一步一個(gè)腳印,，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越,，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航,！

廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升,，在操作上要熟練掌握方法,。

績(jī)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容,，需要各位的強(qiáng)力推動(dòng),，尤其是各單位“一把手”,。各單位要全力配合,，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人、財(cái),、物,、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工,，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想,，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過(guò)程。在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中,，提高“善學(xué)”本領(lǐng),，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想,，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念,。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí)，以及方法和工具的應(yīng)用水平,，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開(kāi)展大量培訓(xùn),，通過(guò)“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”,，邊學(xué)邊做,，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí),，凝聚成集團(tuán)積極、健康,、向上的績(jī)效文化,，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),。

各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績(jī)效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績(jī)效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督,，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績(jī)效管理）,。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式,，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解,。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖,、質(zhì)量尺”,，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃,、事中精心督導(dǎo),、事后完善改進(jìn)，把全員績(jī)效管理工作組織好,。

各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行,、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法,，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化,。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施,，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求,，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署,，分層實(shí)施,，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè),，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo),。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲,，策馬揚(yáng)鞭,，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署,，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好,、開(kāi)展好、落實(shí)好,，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo),，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗,！

績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)議通知篇四

一、會(huì)議時(shí)間：x年2月21日上午10點(diǎn)

二,、會(huì)議地點(diǎn)：縣委四樓會(huì)議室

三,、參會(huì)人員：縣級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),，縣委、縣政府各部門,、縣直各單位,、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表,、政協(xié)委員,、退休干部和群眾代表。

四,、會(huì)議內(nèi)容：

1,、匯報(bào)x年度績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;

2、進(jìn)行民主測(cè)評(píng);

3,、省考核組召集有關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì),，并進(jìn)行個(gè)別談話;

4,、查閱資料,。

五、會(huì)議要求：

2,、嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動(dòng);

3,、會(huì)議測(cè)評(píng),、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);

4,、會(huì)議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);

5,、參會(huì)的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦,、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知,，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知,。

x年2月20日

各部門：

一,、公司中層干部會(huì)議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加,。

1,、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門績(jī)效報(bào)告,，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人述職，各組織間進(jìn)行互評(píng),，績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)各級(jí)組織及干部個(gè)人評(píng)分,。根據(jù)(9號(hào)文件要求評(píng)選4月份先進(jìn)組織。

2,、布置工作,。

二、績(jī)效考核委員會(huì)代表主持召開(kāi)各組織績(jī)效考核會(huì)議(5月4日晚,，5月5日白天),，聽(tīng)取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織、星級(jí)員工獎(jiǎng)金,。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照4月份組織績(jī)效目標(biāo),，全面總結(jié)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并提出下個(gè)月組織目標(biāo),。各組織雇員,、主管為負(fù)責(zé)人評(píng)分。評(píng)分表直接交績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)得分,。

5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部

9：00—9：20設(shè)計(jì)部

9：20-9：35財(cái)務(wù)部

9：35—9：50人力資源部

遇有特殊情況,，績(jī)效考核委員會(huì)另行安排時(shí)間。

三,、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本組織績(jī)效考核會(huì)議(5月4日晚,，5月5日白天)，聽(tīng)取雇員,、主管述職,，上級(jí)為下級(jí)以及同級(jí)之間評(píng)分，評(píng)分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)得分,。

四,、各組織填寫好雇員、主管的績(jī)效考核月評(píng)表(5月5日),，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員,、主管反饋績(jī)效考核結(jié)果，并簽字確認(rèn),，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議,，薪酬發(fā)放時(shí)間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員,、主管月評(píng)表交人力資源部,。同時(shí)上報(bào)4月份星級(jí)員工評(píng)選結(jié)果。

五,、召開(kāi)績(jī)效考核委員會(huì)會(huì)議(5月6日上午8：30),，由績(jī)效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通,，改善績(jī)效計(jì)劃，簽字確認(rèn),，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議,，薪酬發(fā)放時(shí)間順延;上午10：00，董事,、副總經(jīng)理述職自評(píng),，總經(jīng)理評(píng)分，績(jī)效考核委員會(huì)按權(quán)重算出總分,，填寫績(jī)效考核月評(píng)表,。

六、5月7日上午：績(jī)效考核委員會(huì)將審核完畢的各級(jí)組織,、全體雇員績(jī)效考核月評(píng)表交人力資源部備案,。人力資源部根據(jù)《績(jī)效考核方案》造表報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資總額。

七,、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況安排好月度績(jī)效考核,。

x年四月二十三日

一、會(huì)議時(shí)間：x年2月21日上午10點(diǎn)

二,、會(huì)議地點(diǎn)：縣委四樓會(huì)議室

三,、參會(huì)人員：縣級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),，縣委、縣政府各部門,、縣直各單位,、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人,，部分縣人大代表,、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表,。

四,、會(huì)議內(nèi)容：

1、匯報(bào)x年度績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;

2,、進(jìn)行民主測(cè)評(píng);

3,、省考核組召集有關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì)，并進(jìn)行個(gè)別談話;

4,、查閱資料,。

五、會(huì)議要求：

2,、嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，關(guān)閉通訊工具,，禁止隨意走動(dòng);

3、會(huì)議測(cè)評(píng),、座談,、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);

4、會(huì)議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);

5,、參會(huì)的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知,，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知,，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知,，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。

x年2月20日

績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)議通知篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

同志們：

大家好,！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作,。實(shí)行全員績(jī)效考核,，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后,，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn),、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年,，解決這一問(wèn)題,，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。

公司推進(jìn)全員,、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：

是國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的要求,，涉及勞動(dòng)、人事,、分配三個(gè)方面,，深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力,、控制力,、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制,，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配

是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,，使各單位、各層級(jí)人員目標(biāo)一致,，形成合力,，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，解決了組織層面績(jī)效管理的問(wèn)題,，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問(wèn)題,，比如：一是從考核主體來(lái)看,，側(cè)重于組織績(jī)效，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足,；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位,、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),，考核的全面性,、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后,，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化,，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革,，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制,。經(jīng)過(guò)前幾年的改革，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步,，但是還需要進(jìn)一步深化,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，因此加強(qiáng)全員、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要,。

對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：

當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn),，我們自身管理思維,、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作,，我們還需要借助外部專業(yè)力量,，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理,。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法,、豐富的經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展,。

深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃,，首先從完善制度做起,，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》，同各單位,、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書,，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ),。同時(shí)通過(guò)前期的工作,，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效輔導(dǎo),、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的pdca績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善,。

深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃,、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施,、逐步完善,。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jī)效管理方案,，形成績(jī)效管理的pdca循環(huán),。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)改進(jìn),，逐步修改完善績(jī)效管理方案，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn),，一步一個(gè)腳印,，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越,，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航,！

廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法,。

績(jī)效管理是“一把手”工程,，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強(qiáng)力推動(dòng),，尤其是各單位“一把手”,。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人,、財(cái),、物、信息等資源,，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工,，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過(guò)程,。在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中,，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí),。不斷吸收先進(jìn)思想,，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí),，以及方法和工具的應(yīng)用水平,，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開(kāi)展大量培訓(xùn)，通過(guò)“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式,，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”,，邊學(xué)邊做，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能,，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí)，凝聚成集團(tuán)積極,、健康,、向上的績(jī)效文化，最終達(dá)到“知行合一”,。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),，組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),。

各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體,，成立績(jī)效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績(jī)效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績(jī)效管理）,。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促,，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式,，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解,。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表,、進(jìn)度圖、質(zhì)量尺”,，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo),、事后完善改進(jìn),，把全員績(jī)效管理工作組織好。

各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行,、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī),，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化,。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者,、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求,，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作,。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施,，逐步推進(jìn),，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo),。

當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭,，砥礪奮進(jìn),，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好,、開(kāi)展好,、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo),，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗,！