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生產(chǎn)車間管理制度30條篇一

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間,。

三,、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級(jí)安排,，造成影響的，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時(shí)與組長、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款20元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決,。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元,，寫檢查，全廠通報(bào)批評(píng),。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,，如果不聽勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款10元,。

9、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對(duì)車間主管罰款5元,，對(duì)打掃員工罰款2元。

12,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元,。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。違者每次對(duì)車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊,。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒，兩次罰款2元,。

16,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線!一次者提醒,，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)

21,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

22,、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效,。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

四、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

備注： 1,、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

3,、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔,。對(duì)罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份,，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

生產(chǎn)車間管理制度30條篇二

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管,、領(lǐng)用,、以舊換新、移交,、報(bào)廢程序,，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

2,、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定,、領(lǐng)用、退庫,、交接,、報(bào)廢等。

第二章：工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

1,、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

2,、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出,，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā),。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記,。

2,、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),，到內(nèi)勤處取卡,，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱,、型號(hào),、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處,。

3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人,。部門應(yīng)專設(shè)一卡,，登記公用工具，并確定工具保管職責(zé)人,。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管,、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞,、遺失等負(fù)責(zé),。

4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，以便和部門之間核對(duì)。

5,、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理,。

第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

1,、工具領(lǐng)用條件：

a,、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

b,、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

2,、工具領(lǐng)用程序：

a,、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,，注明用途和保管職責(zé)人,，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，一并交倉庫人員領(lǐng)料,。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

b,、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí),，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng),。

c,、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3,、工具交接或退還

a,、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng),，都應(yīng)報(bào)人力資源處,。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份,，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交,、退庫還是繼續(xù)使用并簽名,。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì),，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫，按以下b退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如繼續(xù)使用,，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng),，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中,，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng),。

b.離職退還。人員離職,，在其填寫“離職單”的同時(shí),，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名,。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì),，做如下處理并簽名確認(rèn),。

ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

ⅱ如退庫,，按以下退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后,，倉庫人員方可簽名,。

b、退庫手續(xù)

a.工具需要退庫時(shí),，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,，與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目,，并簽字確認(rèn),。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫,。

b.由工具保管人取“工具卡”,，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,，并簽名確認(rèn),。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查,，如仍可用,，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù),，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù),。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品,。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡,。

2,、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況,。

3,、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,，應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具,。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

a,、工具或勞保丟失,，由職責(zé)人賠償原價(jià)。

b,、使用限期內(nèi)損壞,，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的,，按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,，按原價(jià)賠償。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況,，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后,，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù),。

第六章：工具的借用

1、為方便不常用工具的借用,，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借,，也可辦理臨時(shí)借用。

2,、借用及歸還手續(xù)：

a,、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間,、歸還時(shí)間,、用途、保管職責(zé)人等,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后,，方可借用。

b,、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還,，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償,。

c,、工具歸還時(shí),，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn),。

第七章：舊品的報(bào)廢

1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單,，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”,，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行處理,。

附件1班組工具管理的資料：

第一,，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào),。數(shù)量、名稱,、規(guī)格,、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng),。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理,，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記,，用后及時(shí)歸還,。

第二，合理使用工具,。工具的使用應(yīng)按工藝要求,，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用,，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子,、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止,，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件,。

第三，妥善保管工具,。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所,，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊,，清潔,，定位擺放，開箱知數(shù),，帳物相符;無關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形,，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管,。

第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作,。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更,，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對(duì)工具箱一次,，一周帳物核對(duì)一次,，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對(duì)待,，切實(shí)做好使用保管,、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng),。量具要做好周期檢查鑒定工作,，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作,。工具都有必須的使用壽命,，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施,，恢復(fù)其原先的性能,，如刀具的磨刃、量具的修理等,。對(duì)于不能修復(fù)的工具,，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新，對(duì)于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng),。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作,，對(duì)于專用工具提出修改意見。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾,、刃具報(bào)廢等狀況,，要查明原因，追究職責(zé),。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理,。

附件2工具的供應(yīng)和管理:

工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額,、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外,，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類,。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具,，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時(shí),，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,，以及工具車間制造工具的工具(二類工具),，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造,。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃,，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具,，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn),，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要,。定貨點(diǎn)的確定,，能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)間,，也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間)及工具平均日耗量,，按下述公式計(jì)算：

定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量×定貨周期

當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請(qǐng),。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí),，這批定貨恰好到達(dá)，這樣,，庫存就上升到最高點(diǎn)(最大儲(chǔ)備量),。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨,。各車間的工具室(員),，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā),、保管和回收,，以及統(tǒng)計(jì)等工作。企業(yè)的工具管理部門(科,、車間),，一般設(shè)有工具總庫，對(duì)外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,，登記,、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員),。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量,，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲(chǔ)備,，并經(jīng)常對(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)把庫存狀況報(bào)告廠部工具管理部門以便及時(shí)采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷,。為了保證工具的不斷供應(yīng),，工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。透過這種制度,，就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具,，及時(shí)提出定貨申請(qǐng)，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷,。實(shí)行這種制度時(shí),，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn),，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量,。

工具室(員)要加強(qiáng)對(duì)工作地的服務(wù),，及時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人,。凡是工作地常用的工具,，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用,。既不是全車間使用,，又不是某個(gè)工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組,，由小組保管,。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室(員)保管,。

附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理,，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好,、用好工具,、不積壓、不丟失工具,。

(2)加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo),。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,，防止工具過度磨損和損壞,，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善工具使用方法,。

(3)加強(qiáng)工具的維護(hù),、保管、磨刃,、回收,、翻新、修復(fù)工作,。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù),，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃,。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率,，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,，修復(fù),、翻新后再繼續(xù)使用,。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,，延長工具的耐用時(shí)間,。工具的質(zhì)量好，耐磨,、耐用,、使用時(shí)間長，就可降低工具消耗,，到達(dá)節(jié)約目的,。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具,，輔助工具和檢驗(yàn),、測(cè)試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用,、保管,、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,，做好工具的成套性工作,，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,，延長工具使用壽命,。

附件4工具管理制度

一、工具就應(yīng)實(shí)行部門,、專業(yè)班組,、員工個(gè)人三級(jí)管理制度，分別由倉庫管理員,、領(lǐng)班,、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)管理,。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》,。

二、工具設(shè)備按工作要求,，每個(gè)技工配備常用,、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理,。

三,、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,，由領(lǐng)用人簽名備案,，方能發(fā)放。

四,、由員工個(gè)人管理的工具,，原則上屬本人專用,，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí)，需經(jīng)主管批準(zhǔn),。

五,、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》,，專業(yè)主管核實(shí)簽字,，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng),，造成損壞,、丟失，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù),。

六,、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,，歸還時(shí)應(yīng)整潔,、完好，由工具管理人員當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn),，工具完好方可收回,。

七、班組公用工具要列出清單,，每次使用完后應(yīng)保證整潔,、完好，交接班時(shí)認(rèn)真檢查,，如有丟失損壞,，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

八,、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備,，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn)，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用,。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,。

九,、機(jī)械設(shè)備,、儀器儀表用完后,，務(wù)必清理干凈，并由倉庫管理員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證完好后方能收回,。

十、各類儀器儀表,，要持續(xù)精密準(zhǔn)確,，由專人定期檢查、檢修,。

十一,、所有工具務(wù)必精心使用,，妥善保管,。工程部定期組織對(duì)部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查,。正常使用損壞或到使用年限,，須由使用人或管理人寫清狀況，報(bào)工程部經(jīng)理,，將其修復(fù)或以舊換新,。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。

十二,、由部門集中管理的工具,，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理,，經(jīng)理監(jiān)管,。如遇其他部門借用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時(shí),，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn),。

十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),，由主管監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動(dòng)時(shí),，由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇三

1,、勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志,，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請(qǐng)假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。

⑺服從指揮，聽從安排,，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織，對(duì)車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動(dòng),，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔,。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí),。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

4、獎(jiǎng)懲制度

⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度30條篇四

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé).

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé).

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn),。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò),。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,，修改后第二次評(píng)審仍不合格的,，罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖,，模板，模板臺(tái)帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

2.要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇五

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度,。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一,、早會(huì)制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

二,、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每一天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線.,。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇六

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能,、績四個(gè)方面。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇七

1目的

規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理,，實(shí)現(xiàn)均衡,、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì),，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有主要意義,。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對(duì)樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明理由,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況,。

3.1.3認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故理由不排除不放過,，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)顯明,、數(shù)目準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況,。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守,、認(rèn)真實(shí)行,，按規(guī)定進(jìn)行搜檢,，做好記錄。

3.2.4 對(duì)原材料,、半制品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng),，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入相關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9 合理行使設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況,。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理行使工位器具,。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合,。

3.3.4 增強(qiáng)對(duì)不合格品,，有記錄,，標(biāo)識(shí)顯明，處理及時(shí),。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人,。

3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使,、維護(hù)、保養(yǎng),、制度,，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程,。

3.4.3做到“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配,、潤滑油路通順,，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作,。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備,、帳卡符合,、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、整齊,。

3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 :劃一,、清潔、潤滑,，做到“三好&rdquoldquo;四會(huì)&rdquoldquo;五項(xiàng)紀(jì)律”,。

三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會(huì)：即會(huì)行使,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢,、會(huì)排除平常故障,。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、關(guān)照維修人員搜檢、處理,。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢,、勤調(diào)整,、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠,。

3.5 工具

3.5.1卡物符合,，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償,，行使量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細(xì)密,、珍貴工具,、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具,、量具、刃具,。

3.6 計(jì)量

3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無缺,、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢,。

量具必須保持無缺無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴,、鑒定,。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈,，較長時(shí)刻不行使時(shí)要涂油,，正確放置。

悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具,。文件,、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。

3.6.6 對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款,。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額,。

3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消弭長流水征象,，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻,，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具系統(tǒng)體例定細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。

3.8.3 嚴(yán)酷,，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、工作過硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思惟工作過硬,。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表,、臺(tái)帳,、做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、清楚,、完備、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一,，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清楚,，原始記錄、臺(tái)帳齊全,、完備,、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目,、合格數(shù)目,、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等,。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 ,、冒,、滴、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞,。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺(tái),、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈，長流水,，長風(fēng)扇,。

3.9.9堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等征象,，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相干記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。

3.10.2 常常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn),。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作,。

3.10.7 生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢,，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門窗，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人,，清潔、嚴(yán)禁破壞,。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠,，定期搜檢替換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明,。

3.10.11 增強(qiáng)事故,，堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。

4 獎(jiǎng)懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢,，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分,、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì),。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

4.4 對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金,，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放,。

實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇八

一,、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域,、辦公樓、辦公區(qū)域,、宿舍)的墻壁,、地面、大門,、樓梯,、樓梯扶手、窗戶玻璃,。

二,、保潔時(shí)間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1,、每天上,、下午拖掃辦公樓樓道,、樓梯、大廳,、玻璃門,，各一次。做到潔凈無痰跡,，無雜物,、無異味、無蛛網(wǎng),、無積灰,、無積水、無衛(wèi)生死角,，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢,。

2、每天上午打掃副總辦公室,、會(huì)議室,、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次,。做到地面無雜物垃圾,，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室,、會(huì)議室桌椅擺放整齊,、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池,、洗澡間無污垢,、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉,、無其他廢棄物,。

3、每周一打掃,、整理總經(jīng)理房間一次,。做到整齊、干凈 ,、無雜物垃圾,、無異味、無蛛網(wǎng),、無積灰,、無衛(wèi)生死角。無人在時(shí),，要確保所有電器關(guān)畢,，方可離開,。

4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次,。做到無積灰、無水痕,，干凈,、明亮。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生,。做到地面無油垢、無污物,、無積水,，用具、工器具無污垢,、銹跡;門,、窗、風(fēng)扇,、墻壁無積灰,、無蛛網(wǎng);桌子、擺架,、灶臺(tái)整齊,、干凈。

6,、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草,。做到整潔、無任何雜草,。

7,、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,，無枯枝爛葉,。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線,、插座等電源問題

②遇到水泄不通,、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查,，如有工作不到位的,，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告,，第三次將辭退,。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇九

第一章：總則

為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

第一條：

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第七條：按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓，個(gè)性是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),，用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱?否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十六條：下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三章：員工考核.

第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德,、勤、能,、績四個(gè)方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3.能、主要是指技術(shù)潛力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條：考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，潛力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作用心性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作用心性和主動(dòng)性,。對(duì)此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平,。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了,，工作起來反而比以前簡單了。

3,、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責(zé)之后,，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人,。例如,，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用,，一些小料車,、小工具的定做等。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的用心配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就到達(dá)了。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。此刻,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和用心性,。

此刻,，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》,，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處,。

2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆,、垃圾場(chǎng),、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場(chǎng)所,，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,，即：定人、定物,、定時(shí)間,、定質(zhì)量,，劃片分工，職責(zé)到人,，確保內(nèi)外環(huán)境整潔,。

3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

4,、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記,，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出,，定期檢驗(yàn),，及時(shí)清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠,、防潮,，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5,、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行,，嚴(yán)禁往返,，防止交叉污染。

6,、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理,，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。

7,、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查,，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，防止人為因素造成的食品污染,。

8、建立完善的質(zhì)量控制體系,，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠,。

本文為頭條號(hào)作者發(fā)布,，不代表今日頭條立場(chǎng)。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇十

一,、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施,。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€(gè)班組的人員不宜超過10人,。

3,、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序,。

二、生產(chǎn)管理

1,、要采取各種措施,，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見,，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率。

2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率,，提高工作效率,。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確,。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表,。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形,，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料,。

(5)確定維護(hù),，材料處理，事務(wù)工作,，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4,、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可,。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

三,、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派,。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(3)按時(shí)上,、下班,，并按要求進(jìn)行加班。

(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事,，不得隨便離崗,、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽,。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng),。

(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平,。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理,。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng),，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,，并作好原始記錄,。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除,。

3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量,。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地,，將線頭,、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4,、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào),。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的,，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映,。

5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶,。

(2)打包時(shí)要求不漏釘,、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。

(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點(diǎn),。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤滑,。

6,、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到,，隨時(shí)裝卸,。

(2)裝車時(shí),，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,，不能人走包倒,。

(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

四,、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰,。 2.上班時(shí)間不得遲到,，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者,，視為曠工處理,。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資,。 3.未請(qǐng)假不上班者,，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動(dòng)離職,。 4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元,。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。

6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。

8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9,、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元。

10,、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元。

11,、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元。

12,、接料,，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元,。

13,、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋,、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期,、批號(hào)者，每次罰款5元,。

14,、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì),、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五,、車間請(qǐng)假管理

1.一般情況下不允許請(qǐng)假,，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者,，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可,。

2.請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好請(qǐng)假條,，口頭請(qǐng)假一律無效,。

3.請(qǐng)假期間無工資。

4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng),。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇十一

1.凡是在本公司實(shí)習(xí),、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育,，并考試合格后方能上崗,。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.

2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài),，嚴(yán)禁酒后上崗,，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作,、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)

3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí),，不準(zhǔn)穿拖鞋,、高跟鞋，留長發(fā);

4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施,，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)同意,，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù),。

5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備,，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯

6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽,，系好安全帶,。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉,。

7.消防設(shè)施(包括消防桶,、滅火器、消防栓,、消防帶等)完好,、齊全、定置擺放,。

8.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時(shí)停留,，禁止吸煙和明火,，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品,。

9.非生產(chǎn)人員,，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備,。

10禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,，加油。

11操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶,、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料,。

12電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固,、齊全,。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭,。設(shè)備檢修前先停電,，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌,。

13使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備,，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查,，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生,。

14停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí)，要電工測(cè)試絕緣,，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水,。

15檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī),，以防觸電,。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇十二

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一,、早會(huì)制度

1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

3.各條線的班長每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),。

4.各條線的班長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5.班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

二,、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,，每一天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)

連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三,、車間衛(wèi)生管理制度

1,、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡,、換衣,、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油,。

2,、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋),、工作帽,、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換。

3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表,，首飾等)帶入車間。

4,、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5,、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙和隨地吐痰。

6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,，務(wù)必到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入,。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員,，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒,、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),，或手有外傷等狀況,，務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8,、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)務(wù)必洗手:

⑴,、開始工作之前

⑵、上廁所以后

⑶,、處理被污染的原材料之后

⑷,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)務(wù)必采用無毒,、無異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑,、無凹坑、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

10、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并持續(xù)齊全有效,，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

11,、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí),，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時(shí),，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。

12,、加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕,，并持續(xù)清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)務(wù)必再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,，務(wù)必隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒,。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品,，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時(shí),，務(wù)必移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污,。

17,、每一天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，務(wù)必徹底清洗加工場(chǎng)地的地面,、墻壁,、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔,，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。

19、車間內(nèi)的更衣室,、掛靴間,、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒,，持續(xù)其清潔,。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑,。

21、廠房,、設(shè)備,、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,，務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài),。在正常狀況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮,。無明顯水汽、積水,。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇十三

一,、目的

確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全,、生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員,、裝配工。

二、 職責(zé)

1,、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查,、定期考核;

三,、工作程序

1、 嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行,。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理

效率和安全始于整理,。把要與不要的人、事,、物分開,。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉,。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓

a,、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放,，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類;分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全,、醒目,、美觀、規(guī)范;

b,、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程,，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊,，零部件絕對(duì)不能掉在地上,，不能越區(qū)、不能混放,、不能占用通道,。

c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d ,、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目)須清理場(chǎng)地,，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃,、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵,。

1.4 素養(yǎng)

a,、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具,、工具用后要?dú)w位,，不得隨意擺放,。

b、每個(gè)裝配工持證上崗,，儀容整潔大方,。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜,，不得在工作時(shí)談天說笑,，大聲喧嘩。

1.5安全

a,、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)報(bào)告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理,，危險(xiǎn)緊急情況,，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮,。

b,、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，不準(zhǔn)穿拖鞋,，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳,。違者罰款50元/次,。

2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng),。

2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分,。

2.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.3 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員,、工裝設(shè)備,、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排,，以避免停工待料,。

2.4 裝配過程中，各工序產(chǎn)量,、存量,、進(jìn)度、物料,、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制,。

2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),，確保遵守使用規(guī)定,。

四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,。

五、下班時(shí)必須做到切斷電源,、水源和火源,。

六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

生產(chǎn)車間管理制度30條篇十四

第一章 總 則

1.1 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制裝配車間規(guī)章制度,。

1.2 本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車間、鑰匙車間,、總裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

2.1 工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

2.2 不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

2.3按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),，不遲到,、不早退、不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象,。違者依《考勤管理制度》處理,。

2.4工作時(shí)間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請(qǐng)方能離崗,。

2.5 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

2.6 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。

2.7禁止在車間吃東西,、吸煙、聊天,、嬉戲,、打鬧、吵嘴打架,、私自離崗,、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《員工手冊(cè)》處理,。

2.8 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

2.9 未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者依《員工手冊(cè)》作出處理。

2.11 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2.12 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《員工手冊(cè)》處理,。

2.14員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

2.15 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

2.16 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

2.17在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工具,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第六章 設(shè)備管理

6.1 車間設(shè)備指定專人管理

6.2 嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通油線、油氈清潔,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

6.4 設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。

6.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。

6.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 :整齊,、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。(三好即：管好,、用好、保養(yǎng)好,。四會(huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排出一般故障,。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。)

6.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),，對(duì)設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,。

6.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

6.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

第七章 工具管理

7.1 卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

7.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

7.3 精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

7.4 嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

7.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。

2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間領(lǐng)班級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊(cè)》處理,。

2.19 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊(cè)》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

2.22下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

2.24 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并進(jìn)行處罰,。

2.25對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 質(zhì)量管理

3.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.2 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.4 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

第四章 工藝管理

4.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

4.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.4 對(duì)原材料,、半成品,、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

4.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、工藝配方,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部,、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

4.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，做好各項(xiàng)記錄,。

4.10 合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五章 定置管理

5.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

5.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),、勤檢查,、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,，不拖不積,，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好,。

5.3 做到單物相符，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

5.4 加強(qiáng)不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí),。

5.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，不得阻礙。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇十五

生產(chǎn)車間管理制度

第一條：生產(chǎn)紀(jì)律

1,、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,。

4,、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班,。

6,、嚴(yán)禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請(qǐng)假,。

7,、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

第二條：操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條：產(chǎn)品質(zhì)量

1,、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料,，配好料,，配足料。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱,、生產(chǎn)日期,、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查,、核對(duì)(產(chǎn)品名稱,，數(shù)量、包裝狀況),，做到單貨相符,。

7、禮貌裝車,，堆碼合理,。

第四條：安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩,、手套，防止腐蝕,。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志。

7,、原材料,、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊,，

第五條：設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄