當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

項目部勞動競賽活動實施方案篇一

27,、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機,，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機做維修保障之用,，由此可見本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國防建設(shè)質(zhì)量來形容,，也絲毫不顯夸張,，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀,、就是部隊領(lǐng)導(dǎo)對我們xx人工作的肯定,。

一,、克千困度萬難，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織施工

項目部自2013年5月進場,，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù),，從建筑面積來說,，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事,，我們所做過的絕大多數(shù)項目都要數(shù)倍的勝過此項目,。

本項目難就難在，規(guī)模太小,，難以組建勞務(wù)班子,，不說大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務(wù)班子也會因為工期損耗大,，不愿意進場,。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時間,，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插,，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協(xié)調(diào)材料,，抓好措施,，小的項目，稍微把握不好,，就容易給公司帶來資金虧損,。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺,，五月份的時候,，四個項目同時進行，公司面臨人手緊,、資金缺,、任務(wù)重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下,，要求先帶隊伍進場開工,。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗,，因此委派該同志擔(dān)任佛山項目部的項目經(jīng)理,。做為一個老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻精神，人在哪里,，旗幟就飄在哪里,，不怕苦不怕累，不講條件,、不講客觀，立足項目實際情況,，工程前期在手下無糧無兵的情況下,，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請示匯報、下同勞務(wù)隊管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系,，加強對監(jiān)理的督促與管理工作,，工程處處以質(zhì)量優(yōu)先，要求監(jiān)理嚴把質(zhì)量關(guān),，處處對照圖紙施工,，不放松、不妥協(xié),。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員,，提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案，在每一分項工程開工前必須進行施工技術(shù)交底,，確保符合開工條件后方可開工,，每一工序驗收合格后，才允許進行下一步工序的施工,。

二,、精心策劃施工、狠抓工程推進

由于資金一直不能到位,，施工人員投入少,，進度一直上不去，項目部精心組織,，對于像圖紙標(biāo)示不明,、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案,，給現(xiàn)場施工提供了方便,。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況,，請公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場來幫助解決實際困難,。

隨著工程實體建設(shè)的逐步深入與展開，項目部針對施工特點,，制定一系列的施工方案,，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工方克服困難,、加大投入,；確保安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù),，并經(jīng)常招集各分步分項工程班組長到項目部開會,，要求大家解放思想、群策群力,，攻堅克難,，發(fā)揚我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進工程建設(shè),。當(dāng)前,，項目部將工作重點著力于 “三個落實”，即：抓好任務(wù)落實,、責(zé)任落實,、措施落實，以此強化質(zhì)量,、節(jié)省時間,，加強效率。

三,、加強全過程管理,，確保工程質(zhì)量

項目部嚴把質(zhì)量檢查關(guān)，對隱蔽工程,、重要工程部位,、重要工序及工藝,，實行全過程,、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,，將“事后驗收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”,，同時加強對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控,。

四、落實安全制度,，建文明和協(xié)工地

由于工地地理位置特殊,，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會從工地邊上走過來轉(zhuǎn)過去,，不管是從我們公司的形象面子著想,，還是從部隊的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。

針對這一原因,，項目部管理人員嚴格要求各施工方,，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全,、質(zhì)量達標(biāo)為重點,，要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識,；施工場地,、場內(nèi)道路平整、暢通,、不積水,；材料堆放整齊有序,，盡量控制噪音,；嚴禁泥漿、施工廢水,、生活污水外排,；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械擺放有序,。

五,、團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，勇于吃苦,，樂于奉獻 八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調(diào)xxxx同志來佛山項目協(xié)助項目部工作,，該同志能很快適應(yīng)本項目情況,，并溶入到項目部的良好工作氛圍當(dāng)中，充分發(fā)揚黨員奉獻精神,，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難,，舍小家顧大家，白天主動積極工作,、晚上加班熟悉圖紙,，主動向項目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí),，積極的協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，能馬上向項目經(jīng)理匯報并通告施工方,，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實的向公司匯報,，用公司這個堅強的后盾來向施工方協(xié)調(diào)整改,，保證工程項目的質(zhì)量不降低。

項目部勞動競賽活動實施方案篇二

圍繞公司安防工作重點,，積極組織和調(diào)動職工熱情,，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻力量，力爭實現(xiàn)“保一方安全”,，使安全經(jīng)營有更好局面,。

組長：

成員：

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會,。

公司勞動競賽辦公室具體負責(zé)公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作,；各部門要密切配合，齊抓共管,。

在公司全體員工之間開展競賽,；

競賽時間為20xx年1月份—6月份。

通過職工提出安全消防合理化建議,、積極參與整治工作,、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌,，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標(biāo)記,；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,，對安全消防建設(shè)有較大貢獻的貼三顆星,；貼星數(shù)量由工會及安委會決定。

辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,，20xx年年中按匯總得分排名,，評出物業(yè)安全之星。

（二）獎勵人數(shù)

金星獎：一名

銀星獎：兩名

銅星獎：若干名

安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎,。

項目部勞動競賽活動實施方案篇三

抓住“五一勞動節(jié)”的契機,，通過課間活動的展示，與家長的互動,、親子游戲等形式增進幼兒園,、家長、教師,、幼兒之間的.情感交流,。同時對幼兒進行節(jié)日教育，也讓家長了解本學(xué)期的工作重點,。

親子活動鼓勵幼兒與家長的共同學(xué)習(xí),、共同游戲,，增進幼兒園與家長之間的情感交流。

1,、發(fā)展幼兒的動作協(xié)調(diào)性,，

2、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽感和競爭意識,。

活動二：

親子美工活動——有趣的風(fēng)車活動目的：

2,、增進親子之間的情感交流。

3,、活動準(zhǔn)備：美工紙彩色筆

項目部勞動競賽活動實施方案篇四

為貫徹落實市委,、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過進一步開展以“比進度,、比安全,、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設(shè),，提升城市功能,，優(yōu)化城市環(huán)境,，實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻,。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展,，除2015年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋),、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段),、白沙洲大道改造工程,、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程,、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程,、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程,、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化,、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工),。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程,。

三,、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管,、園林,、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,，建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位,、施工單位等,。

四、勞動競賽活動總體安排

以“180天大會戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，時間從2015年4月起至2015年9月底，共計6個月,。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展,。工程進度月度考核按百分制進行考評.2015年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰,。

(二)獎懲方式及對象

第一階段(4至9月份)

月度獎先：

2,、個人獎勵對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣2000元,。

月度罰后：對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度的,，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎勵：

1,、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎勵人民幣20萬元,。

2,、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門,、安全管理部門,、建筑市場管理部門、交管部門等,，按每單位獎勵人民幣5萬元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目責(zé)任單位，由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評,。

(三)其他

1,、在勞動競賽期間,，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo),，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決,，取消評比獲獎資格,。

2、在勞動競賽期間,，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實,，取消評比獲獎資格,。

項目部勞動競賽活動實施方案篇五

聞悉集團勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴,、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后,，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項工作順利,、有序地進行,，專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學(xué)習(xí)活動，活動中,，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，相互討論,，三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年,，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解,，針對一些新職工,，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯,、服務(wù)零投訴,、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障,、簽派運行保障,、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解,，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”,。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò),、宣傳欄,、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳,，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性,。

俗話說：“村看村戶看戶,，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組,、好團隊,。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當(dāng)“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用,。因而,，我們也要重視加強班組團隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才,，在實行三零競賽活動開展前,，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此,，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗,、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人,，踐行“三零”理念的典型,。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參加勞動競賽活動,，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,，在部門中倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動,，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)先進集體,，對于團隊參與積極性高、工作能力強,，競賽成績好的團體,，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰，相反,，不稱職者則迅速予以免職撤換,。

為了保證三零勞動競賽扎實推進，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案,，在制定的過程中,，認真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗,，充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃,，確定主題活動內(nèi)容,，積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時,，我們也十分注意繼承以往開展過的,、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容,，將其繼續(xù)開展下起,，完善起來，也十分強調(diào)借鑒集團其它區(qū)域開展的有特色,、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容,。

2、簽派運行保障,，主要負責(zé)航班機組資料,，飛機調(diào)配，信息發(fā)布,，與機場運行部門溝通,。

3、綜合保障中心,，主要負責(zé)管飛行空勤人員吃住行,。

緊密聯(lián)系自身實際，我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量過硬,、工作仔細認真、安全問題重中之中,，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓(xùn)與競賽,、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查,，消防知識培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容,，力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎,，出實效,。如在安全知識培訓(xùn)與競賽、消防知識培訓(xùn)與競賽中,，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與,，個個有進步,；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法,，做到定期驗收與評比,；在地面安全大檢查中,，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，出現(xiàn)漏洞及時堵上,，對于安全工作時出現(xiàn)重大問題的人員進行推優(yōu)一票否決制度。

最后,，為了讓真正愛崗敬業(yè),、甘于奉獻、技能過硬,、業(yè)績突出的職工切實得到表彰,，成為典型，樹立榜樣,，不讓每年年終的考評走過場,、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度,，切實確?？荚u實效。今年,，我們在部門考評標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo),、技術(shù)指標(biāo)、差錯指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范,，抓好日常檢查考評,，做好詳細記錄，重視群眾考評,、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合,，特別強調(diào)做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認真審查,，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見,，制定部門量化細化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專門仔細記錄,，有專人負責(zé),、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標(biāo)準(zhǔn)等情況,，堅決避免和防止敷衍了事,、走過場或搞平衡、好人主義,、亂許愿等把關(guān)不嚴的現(xiàn)象發(fā)生,，做到考評工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報,，當(dāng)然,，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處,，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù),，更好地面對未來，開創(chuàng)美好的未來,，通過以上總結(jié),，我們在面對去的同時，更要積極查找不足,，弘揚典型,，改進工作，在新的一年里,，繼續(xù)努力奮斗,，不斷進取，努力完成各項工作任務(wù),，再接再厲,，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

項目部勞動競賽活動實施方案篇六

施工單位: 監(jiān)理單位:

日 期: 2015年11月1日

今年7月15日至10月25日項目部按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質(zhì)量、保安全,、搶進度,、大干100天”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>

我項目部深入開展勞動競賽,，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點,，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工提高思想認識,，明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證,、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工重點,，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求。同時利用會議,、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍,。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動有序開展,。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確,，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

7月~10月,，我們順利開展了“保質(zhì)量,、搶進度”工程活動，參加競賽的a,、d第一小組,、b、e第二小組,、c,、f第三小組積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,，組織得力,，取得了良好的效果，通過此“抓質(zhì)量,、保安全,、搶進度”勞動競賽，我們比出了精神,、比出了差異,，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會干,、能干,，最終達到干得好、干得快,、效益佳的目的,。

同時組織開展了多次安全知識競賽,，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢,，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技,，達到了安全教育,、普及安全知識,、強化安全意識的目的,。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用,，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與協(xié)隊伍制定相關(guān)節(jié)點施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部技術(shù)、安全,、財務(wù),、材料等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工,、綠色施工等指標(biāo)進行嚴格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

經(jīng)過的多半年的競賽比拼,，我項目部取得了優(yōu)異的成績：

4、以優(yōu)異成績通過了陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,。

5,、取得的良好的社會效益：

通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等形式的競賽活動,，加快了施工進度,，提升了工程質(zhì)量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評,，安全文明工地的建設(shè)有效的保證了工人的安全,，無安全事故發(fā)生，同時也起到了社會影響力,。施工過程中積極開展綠色施工,，施工中擾民未造成嚴重社會影響。

6,、取得的良好的經(jīng)濟效益：

通過勞動競賽活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作,。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

項目部勞動競賽活動實施方案篇七

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體,，以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻為引領(lǐng)，以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機,，充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展,、維護職工權(quán)益、促進社會和諧的職能作用,，深入開展“比業(yè)務(wù)能力,、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn),、比團隊和諧”的勞動競賽活動,，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局,、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的'順利實施做貢獻,，并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來。

組長：許輝麗（鄉(xiāng)工會主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負責(zé)人

各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,，特別是服務(wù)行業(yè),、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,，職工參與率達到80％,。

（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù),、比創(chuàng)新,、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽,，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),、提高工作效率效能，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施,。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽,，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,，開展勞動競賽，推進衛(wèi)生體制改革,，健全衛(wèi)生服務(wù)體系,，落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,，節(jié)約用水,、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政,、便民為民,，構(gòu)建和諧社會。

按照統(tǒng)一部署,，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽,，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有措施典型、有總結(jié)表彰,，廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,，力爭職工參與率達90%。

同時,，各單位要在活動中發(fā)掘典型,，并及時總結(jié)宣傳,，充分利用板報、標(biāo)語,、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍,。

項目部勞動競賽活動實施方案篇八

一、指導(dǎo)思想

為促進xx高速公路建設(shè)的全面開展,，加快項目總體工程進度,，實現(xiàn)產(chǎn)值計劃目標(biāo)，進一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性,，確保201x年底具備通車條件的目標(biāo),，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動,，為確保競賽活動的順利進行,，特制定實施方案如下。

二,、組織機構(gòu)

組

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負責(zé)人兼任勞動競賽活動辦公室主任,。

三,、競賽目標(biāo)

1.比工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系,，加強全面質(zhì)量管理,，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責(zé),，嚴把材料使用關(guān)，工序控制關(guān),，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求,。

2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強施工現(xiàn)場安全管理,，做好重點部位、重點工序,、重點人員的監(jiān)督檢查,，杜絕三違，確保施工人身安全,、質(zhì)量安全,、經(jīng)濟安全。

3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求,，科學(xué)合理的制定勞動競賽活動施工計劃,，層層分解,，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力,、物力,、財力的投入,，確保勞動競賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責(zé)任制,，樹立“零投訴”目標(biāo),；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法,、違規(guī)事件。

具體勞動競賽目標(biāo)見附件1,。

四,、活動時間

活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動實施方案

（一）活動準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定活動方案，各分部根據(jù)計劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實際,，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃,，項目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā),，通過橫幅、標(biāo)語,、周例會,、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會,，把勞動競賽活動的相關(guān)要求、內(nèi)容落實到各分部,。

（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動競賽的要求和目標(biāo),，圍繞質(zhì)量,、安全、進度,、文明施工,、環(huán)保五大目標(biāo)組織實施，各分部結(jié)合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工,、立模,、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與,，跟蹤勞動競賽的進展情況,，并對勞動競賽的過程督促、檢查,，項目部每月對各分部進行考核評比,，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流,。

（三）活動總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進行總結(jié)評比,，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人,，推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰,。

六、競賽考評

（一）勞動競賽先進單位

采取綜合評價考核方式,，主要考核生產(chǎn)進度,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況,，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位,。

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告,，勞動競賽活動結(jié)束后形成最終考核報告。

符合以下條件之一具有最終參與評比資格：

有下列情況之一者取消評比資格：

（3）出現(xiàn)重大違約,、違規(guī)行為,；

（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差,，被市級以上有關(guān)部門提出批評通報的,；

（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關(guān)認定為行賄,、受賄的,。

（二）勞動競賽先進個人

勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設(shè)置一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3-7名,。考評綜合得分第1-3名的分部分配2個名額,，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后,，酌情考慮。

七,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第一名：人民幣500000元,； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元,。

一等獎：人民幣2000元,； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元,。

八,、活動要求

1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動,。

2.在競賽活動期間,，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關(guān)事項,，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道,，以樹立典型，表揚先進,。

3.考核評比期間,，項目部將秉承“公平，公正,、公開”的原則進行考核,。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關(guān)材料報送綜合管理部,。

4.競賽活動結(jié)束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結(jié),。

項目部勞動競賽活動實施方案篇九

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內(nèi)容，討論,、制定出部門內(nèi)的工作方案,，并做好會議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域,、負責(zé)人,、活動內(nèi)容、完成時間、驗收標(biāo)準(zhǔn),，等,。

各部門按照活動方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來,。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進安全體系文化建設(shè),，豐富安全文化，提高員工的`安全技能和意識,，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作,。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員、專員,、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績,，各活動小組務(wù)必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議,、安全一點課程、工作行為檢查表,、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。