為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

重點項目勞動競賽實施方案篇一

二,、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)...任務(wù)而奮斗”

三,、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四,、勞動競賽活動的必要性：

1,、...年公司董事會提出全年生產(chǎn)...，銷售收入12個億,，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時間緊,、任務(wù)重的情景下，經(jīng)過開展勞動競賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的職責(zé),，調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作進(jìn)取性，構(gòu)成齊抓共管,，真抓實干的工作熱潮,。

2、在金融危機(jī)的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮,；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五,、勞動競賽活動的具體辦法

1,、對產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備、檢驗、技術(shù),、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要資料,，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn),。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo),。

4,、本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽資料,。

5、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部供給月計劃作為依據(jù),。

6,、各部門（工段）勞動競賽資料指標(biāo)。

五,、勞動競賽活動的評比辦法

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo),。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分,；低于10%以內(nèi)的,，每低于1%，扣減1分,。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),，每高于1%，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責(zé)部門該項得滿分另加10分,。②合格率在90%—99%之間,，差一個百分點扣1分。③合格率《90%該項分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心供給標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn),。

（4）產(chǎn)品成本,。由財務(wù)部供給成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2,、重點工作,。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分。若提前1天,，加1分,，最多加5分。

3,、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無小事，職責(zé)重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決,，取消評比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4,、勞動競賽指標(biāo)完成情景實行月統(tǒng)計,、季評比。

5,、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽；承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽,。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗團(tuán)體”,、“優(yōu)勝團(tuán)體”的稱號。

六,、勞動競賽活動的獎勵辦法

1,、獲得“紅旗團(tuán)體”、“優(yōu)勝團(tuán)體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)團(tuán)體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2,、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。

3,、勞動競賽獲得“紅旗團(tuán)體”或者“優(yōu)勝團(tuán)體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保,、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（2000）元,。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長、助理工段長,、助理調(diào)度,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ劷疬M(jìn)行二次分配。異常對那些工作認(rèn)真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn),，激勵后進(jìn)”的原則,。

5、勞動競賽指標(biāo)附后,。

七,、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動,，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,，改善部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動,。

2,、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

八,、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情景,、檢查和名次評比等工作。

九,、勞動競賽的時間

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度,、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù),。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī),，攻堅克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神,，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)...任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁,。

重點項目勞動競賽實施方案篇二

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元,，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報,，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,，評出x個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線,，齊競賽,，四個層次（總場、分場,、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,，考核和評比，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由xx任組長,，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作,。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果,。

1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與,，切實搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工,。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。

重點項目勞動競賽實施方案篇三

全面貫徹落實黨的xx大精神,，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心,，限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

1,、競賽組委會

2、活動時間

x月xx日至x月xx日

3,、競賽內(nèi)容

（一）開展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo),，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動腦筋，多想辦法,，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì),、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理,、降低單耗,、增產(chǎn)增收、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行,。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤、一度電,。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點，層層分解指標(biāo),，人人落實責(zé)任,。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,，對每個單位再進(jìn)行獎勵,。對煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵xx元,，對發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運公司,、公運公司、動力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵xx元（按月考核,，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵）,。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心,、檢測中心、生活中心等x家單位,，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%,。（總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費用）不超的情況下,，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認(rèn)定,。

（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路,，是一項戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可,，也是工會的重點工作,。xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認(rèn)真組織,。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓(xùn),、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即x人以下的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元,，x至xx人的單位撥付費用x元,，xx人以上的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用xx元,。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,，結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo),，完善制度，制定措施,，確定活動范圍,，競賽內(nèi)容，考核辦法,，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理,，推動安全文化建設(shè),，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”,、查隱患、堵漏洞,、保安全活動,，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,，反事故演練、遇險逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識,，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進(jìn)行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條x——x元不等的獎勵。

重點項目勞動競賽實施方案篇四

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的xx大精神,，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心,，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

二,、競賽組委會

三、活動時間

7月1日至11月30日

四,、競賽內(nèi)容

(一)開展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線,，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動,。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋,，多想辦法,，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動,，在強(qiáng)化管理,、降低單耗、增產(chǎn)增收,、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行,。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤、一度電,。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點，層層分解指標(biāo),，人人落實責(zé)任,。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,，對每個單位再進(jìn)行獎勵,。對煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元,，對發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運公司,、公運公司、動力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核,，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵),。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心,、檢測中心、生活中心等3家單位,，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費用)不超的情況下,，由設(shè)備(生產(chǎn)),、財務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作,。xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織,。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓(xùn),、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,，開展多層次,、全方位、多形式的綜合培訓(xùn),，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用xx0元,。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo),，完善制度,，制定措施，確定活動范圍,，競賽內(nèi)容,，考核辦法，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè),，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”,、查隱患,、堵漏洞、保安全活動,，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,，反事故演練、遇險逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識,，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵,。

重點項目勞動競賽實施方案篇五

為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型,、服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型職工隊伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識,，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作,，一流服務(wù),、一流業(yè)績,、一流團(tuán)隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事,，在各維護(hù)隊開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”,、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,，營造一個比學(xué)習(xí),、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌、展形象,，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順利進(jìn)行,，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利,、主任陳喜斌任組長,，副主任方忠義、陽小飛,、尋繼軍任副組長,，過青山、薛平,、何斌,、劉江南、段小曼,、黎坤任小組成員,。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任,，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作,，確保勞動競賽活動有組織上的保障,。

三、總體目標(biāo)

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),、構(gòu)建和諧燈飾為重點,，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊為途徑,，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職,、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級,、本職工作出成果的目標(biāo)。

四,、活動要求

1,、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌,、展形象”,，經(jīng)過活動開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì),、創(chuàng)佳績,、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”,、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng),、帶動和激勵作用,，以“創(chuàng)立一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料,，以一流工作推進(jìn)管理提升,，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,，以一流團(tuán)隊展示職工風(fēng)采,。

2、認(rèn)真組織實施,。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動競賽”活動中來,，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù),、提升技能相結(jié)合,，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,，推動活動健康深入地開展,。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象,。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七,、競賽資料

各維護(hù)隊爭創(chuàng)“最佳班組”,、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,。

八,、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等五個方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進(jìn)行考核計分,，然后全體人員進(jìn)行民主測評,，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評,、隊長推薦,、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手,。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”,、考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率,、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度、安全工作,、精神禮貌建設(shè),、處安排工作完成情景等7個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科,、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊勞動紀(jì)律,、工作實績,、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進(jìn)行評分,，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評,，確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊建設(shè)等五個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，并對勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室,。

（三）每季評選“最佳班組”一個,、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名,。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”,，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選,。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評,，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選,。

九,、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的,，獎勵400元,。

2、評為季度“最佳班組”的,，獎勵1000元,。

3、評為季度“最佳崗位能手”的,，獎勵200元人,。

4、評為局“首席員工”的,，獎勵1200元（200元×6個月）,。

5、評為局“工人先鋒號”的,，獎勵500元,。

十、競賽要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),，盡職盡責(zé)的工作,，各部門全體人員進(jìn)取參加競賽活動。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，狠抓落實。各部門組織人員學(xué)習(xí)實施方案,，進(jìn)取主動做好各項工作,，確保勞動競賽的順利進(jìn)行。