為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

重點項目勞動競賽實施方案篇一

二,、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)...任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門,、各工段及全體員工

四,、勞動競賽活動的必要性：

1、...年公司董事會提出全年生產(chǎn)...,，銷售收入12個億,，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸,。在時間緊、任務重的情景下,，經(jīng)過開展勞動競賽,，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作,、承擔的職責,，調動各部門、各崗位員工的工作進取性,，構成齊抓共管,，真抓實干的工作熱潮。

2,、在金融危機的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定明白難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五,、勞動競賽活動的具體辦法

1,、對產(chǎn)量、質量,、物耗,、設備、檢驗,、技術,、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要資料,，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2,、對工作任務不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,，或者按部門計劃安排為準,。

3、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標,。

4,、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽資料,。

5、多晶硅產(chǎn)量,、質量,、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部供給月計劃作為依據(jù),。

6、各部門（工段）勞動競賽資料指標,。

五,、勞動競賽活動的評比辦法

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

（1）產(chǎn)量指標,。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分,；低于10%以內的,，每低于1%，扣減1分,。若實際完成指標高于計劃指標,，每高于1%，增加1分,。

（2）產(chǎn)品質量,。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質量合格率100%的,，相關職責部門該項得滿分另加10分,。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分,。③合格率《90%該項分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術中心供給標準,，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準,。

（4）產(chǎn)品成本。由財務部供給成本預算和成本競賽指標,。

2,、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分,。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時間5天以內，每超出1天扣2分,。若提前1天,，加1分，最多加5分,。

3,、安全環(huán)保指標。安全無小事,，職責重于泰山,。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決,，取消評比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4,、勞動競賽指標完成情景實行月統(tǒng)計,、季評比。

5,、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽,。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗團體”、“優(yōu)勝團體”的稱號,。

六,、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗團體”,、“優(yōu)勝團體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進團體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象,。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。

3、勞動競賽獲得“紅旗團體”或者“優(yōu)勝團體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務,，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保、設備等事故的）,，部門人均每季度獎勵（2000）元,。單位部門負責人、工段長,、助理工段長,、助理調度，獎勵標準為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。異常對那些工作認真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則,。

5,、勞動競賽指標附后。

七,、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動,，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,，改善部門工作作風，技術練兵,，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動,。

2、認真評比,，嚴格逗硬,。以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務,。

3、真抓實干,，不流于形式,，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。

八,、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室,。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情景,、檢查和名次評比等工作,。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

公司號召全體員工,，要以此次活動為契機,，攻堅克難，團結協(xié)作,，發(fā)揚“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質量,、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)...任務而奮斗,，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁,。

重點項目勞動競賽實施方案篇二

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作,，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神,。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質量,、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元,，成本優(yōu)勝單位獎勵x元,，質量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵,。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報，看現(xiàn)場,，查記錄等形式,，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況,，評出x個標桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長,，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲陎月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質量,，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗,，降成本”為主要內容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要內容的勞動競賽,。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范,；比業(yè)務知識,、賽管理水平上檔次；比綜合素質,、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質,。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結,，上報總場競賽辦公室,。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組,，辦公室設在場工會,，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調,、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作,。要切實加強領導,，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結,，務必取得實實在在的效果,。

1、提高認識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識,，積極參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效,。

重點項目勞動競賽實施方案篇三

全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發(fā)展觀,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心，限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。

1,、競賽組委會

2,、活動時間

x月xx日至x月xx日

3、競賽內容

（一）開展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽

為促進公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,，確保“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,，結合雙增雙節(jié)的計劃目標,，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標，多動腦筋,，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟,、技術創(chuàng)新活動，在強化管理,、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復用,、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質量,，讓排污排煙達標運行。從大處著眼,，從小處著手,，節(jié)約一滴水、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標成本管理為中心,，以控制單耗為重點,，層層分解指標，人人落實責任,。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵,。對煉鐵廠,、煉鋼廠、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵xx元,，對發(fā)電廠,、制氧廠、鐵運公司,、公運公司、動力廠,、燃氣廠,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵xx元（按月考核,，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）,。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心,、檢測中心、生活中心等x家單位,，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%,。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下,，由設備（生產(chǎn)）,、財務部門審核認定。

（二）開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業(yè)務素質,，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務,。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作,。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織,。各基層工會要結合自身實際,，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育,，提高職工整體素質,，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質,。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即x人以下的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元,，x至xx人的單位撥付費用x元,，xx人以上的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用xx元,。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標,，完善制度,，制定措施，確定活動范圍,，競賽內容,，考核辦法，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設,，推進職工安全健康培訓,，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”,、查隱患,、堵漏洞、保安全活動,，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,，反事故演練、遇險逃生,、杜絕習慣性作業(yè)等,，充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識,，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標,。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條x——x元不等的獎勵,。

重點項目勞動競賽實施方案篇四

一、指導思想

全面貫徹落實黨的xx大精神,，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展這個中心,，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成,。

二,、競賽組委會

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內容

(一)開展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽

為促進公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,，確保“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,，結合雙增雙節(jié)的計劃目標,，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標,，多動腦筋，多想辦法,，要結合合理化建議及經(jīng)濟,、技術創(chuàng)新活動，在強化管理,、降低單耗,、增產(chǎn)增收、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質量，讓排污排煙達標運行,。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤、一度電,。要以目標成本管理為中心,，以控制單耗為重點，層層分解指標,，人人落實責任,。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,，對每個單位再進行獎勵,。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元,，對發(fā)電廠,、制氧廠、鐵運公司,、公運公司,、動力廠、燃氣廠,、冶金渣公司,、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,，以行政考核為準,。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心,、檢測中心,、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,，對指標外超額部分進行獎勵,，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,，由設備(生產(chǎn)),、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業(yè)務素質,，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務,。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作,。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織,。各基層工會要結合自身實際,，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育,，提高職工整體素質,，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質,。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元,，4000人以上的單位撥付費用xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作,，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標,，完善制度,，制定措施，確定活動范圍,，競賽內容,，考核辦法，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設,，推進職工安全健康培訓,，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”,、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,，反事故演練,、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等,，充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標,。公司工會決定每月拿出5000元,，對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵,。

重點項目勞動競賽實施方案篇五

為充分落實科學發(fā)展觀,，打造效能型、服務型,、學習型職工隊伍,，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,，結合單位工作實際,，以“一流工作，一流服務,、一流業(yè)績,、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案,。

一,、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，以“十二五”規(guī)劃為藍圖,，以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭本事,，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”,、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,，營造一個比學習,、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍,，團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌,、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務,。

二,、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組,，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,，副主任方忠義,、陽小飛、尋繼軍任副組長,，過青山,、薛平、何斌,、劉江南,、段小曼、黎坤任小組成員,。競賽小組下設辦公室,，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作,，確保勞動競賽活動有組織上的保障,。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質,、構建和諧燈飾為重點,，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑,，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職,、愛崗敬業(yè)、刻苦學習,、不斷進取,、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質上層次,、技術技能上等級,、本職工作出成果的目標。

四,、活動要求

1,、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌,、展形象”,，經(jīng)過活動開展,，到達“強素質、創(chuàng)佳績,、展風采”的目的,，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范,、引領、帶動和激勵作用,，以“創(chuàng)立一流班組,，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升,，以一流服務塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采,。

2,、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來,，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合,，與崗位練兵、鉆研技術,、提升技能相結合,，與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合,，推動活動健康深入地開展,。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象,。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七,、競賽資料

各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”,、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,。

八,、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律,、安全生產(chǎn),、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度,、思想作風等五個方面,。（考核標準附后）

2,、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評,，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”,，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦,、月度考核結果進行綜合考評,，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”,、“最佳科室”,、考核

1、考核標準：勞動紀律,、設施完好率、“投訴”處理情景,、材料的領料制度,、安全工作、精神禮貌建設,、處安排工作完成情景等7個方面,。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科,、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律,、工作實績,、思想作風、內部管理,、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分,，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評,，確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標準：勞動紀律,、工作態(tài)度、思想作風,、工作效率,、團隊建設等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排,，并對勞動紀律,、工作態(tài)度,、思想作風、工作效率,、團隊建設等五個方面作出自評,，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計,，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評,，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個,、“最佳科室”一個,、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評,，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選,。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生,。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選,。

九,、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的,，獎勵400元,。

2、評為季度“最佳班組”的,，獎勵1000元,。

3、評為季度“最佳崗位能手”的,，獎勵200元人,。

4、評為局“首席員工”的,，獎勵1200元（200元×6個月）,。

5、評為局“工人先鋒號”的,，獎勵500元,。

十、競賽要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作,，各部門全體人員進取參加競賽活動,。

2、加強學習,，狠抓落實,。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作,，確保勞動競賽的順利進行,。