在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。
離職寫對公司的意見和建議篇一
您好,！
我自xx年x月進入xx公司工作,，至今已有x年?；叵肫饋?，這x年是我從學校畢業(yè)走入社會以來收獲最大的兩年。
在這里我真正感受到了一個現(xiàn)代化大型國資企業(yè)的良好企業(yè)文化,，也看到了全面質(zhì)量管理給企業(yè)帶來的良好效益,，從而使我認識到所有制的國有形式并非造成企業(yè)經(jīng)營狀況不良的決定因素，具備先進管理模式的國資企業(yè)完全可以與三資企業(yè)比肩,，甚至更好,。
從xxxx上市前的加班生產(chǎn)到xxx開業(yè)前的日夜拚搏，從全國xx會上的風雨無阻到春節(jié)聯(lián)歡會上的由衷歡笑,，我經(jīng)歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力,，使我看到xx公司就象一個家，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司,，這里的領導就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工,。我想，和很多從艱難走向輝煌的企業(yè)一樣,，xx公司的歷史同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史,，不同的是很多企業(yè)在輝煌以后逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)中曾深深依賴的凝聚力，而經(jīng)營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力,，所以它能夠從成功走向另一個成功,，從輝煌走向另一個輝煌。
從九三年畢業(yè)走上社會,，我先后在外資企業(yè),、民營企業(yè)工作過，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業(yè)中存在的這種強大凝聚力,，和這種凝聚力給企業(yè)帶來的活力,。來xx公司以前，我從沒想過一個國資企業(yè)能具有如此強大的凝聚力,。
在這里,，公司領導身體力行，以身作則,。象xxx開業(yè)前的通宵加班的時候,，象全國xx會上在大風里為客戶搶修條幅的時候,，在雨中鋪設塑料布保護會場的時候，公司領導都和普通職工在一起戰(zhàn)斗,，象抗洪救災捐款的時候,，公司領導帶頭捐得最多，他們這種人格力量感動著職工們,，正所謂“以德服人者,，中心樂而成服者也?！?，領導的這種榜樣自然產(chǎn)生了巨大的帶動作用。
公司還長期致力于企業(yè)文化建設和職工思想教育,。在許多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益,，而不重視企業(yè)文化建設和職工思想教育的時候，xx公司則不同,，黨,、政、工,、青,、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育,，組織職工進行各種回報社會的公益活動,，譬如抗洪救災的積極捐獻，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等,。此外,，公司還通過板報、簡報,、通訊等多種形式及時對工作中好的現(xiàn)象進行表揚,，不好的現(xiàn)象進行批評，組織勞動競賽調(diào)動職工積極性,。目前,，社會上有些企業(yè)一搞活動就是領導帶著員工去吃去喝，而這里看到的是領導帶頭為有病的職工家屬捐款,，是領導到職工家里為職工修補漏雨的房屋,。
公司實行全面的質(zhì)量管理。不僅僅是公司經(jīng)營生產(chǎn)中遵守gmp和gsp的質(zhì)量管理要求,，而是在工作中大到幾百萬的合同管理,，小到發(fā)一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事,，公司都有嚴格的規(guī)定,，所以大家在工作中有章可循。
由于公司良好的經(jīng)營狀況帶來了良好的效益,，保障了職工的利益,，也使職工明白公司的發(fā)展是他們利益的保障，而甘愿與公司同舟共濟,，如此形成一種良性循環(huán),。我想xx公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應該就是因為這四點原因吧。
當初,，我抱著學習和鍛煉的目的走進xx公司,，現(xiàn)在看來xx公司真—象一座好學校，在這里學到的很多東西將令我終生受益,。
首先,，在這里我學會的是怎樣做人。當前社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間,，社會上人們的思想雜博不純,，而這里的職工在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，普遍能夠樹立立足本職,，回報社會的人生信念,。公司企業(yè)文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同,，這里提倡按勞分配,，公司為職工提供了平等競爭的機制，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益,，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕,。“堂堂正正做人,，老老實實掙錢”,，這就是我在xx公司學到的人生指南。
除了在思想上的提高以外,，另一方面的收獲在工作上,。我以前也從事過銷售和市場開發(fā)工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識,。我感到xx公司領導核心真正具備先進的經(jīng)營理念,，從而使xx公司具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，有強烈的市場觀念,，有強烈的顧客感,，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中,，通過學習品種在大市場中競爭的觀念,，通過體會和理解領導提出的關于市場份額和產(chǎn)品利潤辯證看待的嶄新理論,，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認識。
對我來說,，在xx公司工作的x年,，是一段心靈凈化的歷程，是一段自身素質(zhì)提高的過程,。今天,，為了使我所學專業(yè)對口，找到自己的行業(yè)坐標,，爭取新的發(fā)展,，我提出申請離職，望領導批準,。我將帶著xx公司“立足本職,，回報社會”的精神，在新的崗位上將自己在這里的所學,，回報給社會,。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領導、家人一樣和睦的同事,。我想說,，無論我走到那里，xx公司就象我的家,。
申請人：xxxx部xxx
20xx年x月xx日
離職寫對公司的意見和建議篇二
一,、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的
友情
,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關,，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么
隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三,、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施,。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,，
1,、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。
2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的.提示版上,。
六,、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子,。
八,、承諾
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．
十、我們的簽到問題
十一,、
學習
的問題1.
給公司的意見和建議
2.
公司的意見和建議書
3.
對公司的意見和建議
4.
意見和建議
5.
管理意見和建議
6.
黨員意見和建議
7.
職工意見和建議
8.
廣泛收集意見和建議
離職寫對公司的意見和建議篇三
一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。
每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
二,、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。
三、樹立員工節(jié)約的觀念,。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。
四,、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄,。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
離職寫對公司的意見和建議篇四
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二,、倡導全員營銷的觀念,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。
三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四,、進行公開的獎勵和懲罰,。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。
五,、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口,。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。
六,、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。
以上小建議僅供領導參考。
離職寫對公司的意見和建議篇五
1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。
2,、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3,、提高工作效率,。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
離職寫對公司的意見和建議篇六
公司的發(fā)展和進步需要更多的建議和評價,，一起來為公司提出一些有益的意見吧,！下面是由小編為大家整理的“給公司的意見和建議”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx科室的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對xx科室來說也是刻不容緩的,，我作為xx科室的一員，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。
1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。
2,、一切要以事實說話,。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲,。
3,、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。
另外提幾條個人建議：
1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。
2,、崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位內(nèi)容和工作流程。
3,、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓,，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。
4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。
5,、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復,，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。
6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。
7、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。
8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
9,、完善公司的獎罰制度,。
對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外,，其它層次的追求有：
對內(nèi)而言：分工明細,，職責清晰，權利明確,。管理有力,，制度健全；
部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循,，且能達到制約和權利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進步,，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識,，有活力,，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝,，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制,、價格、質(zhì)量,、成本,、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn),。縱觀國內(nèi)大多企業(yè),，或成功,，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用,。
針對我公司目前而言：
1,、缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進,、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如好做好事之能力。
2,、分工不明,，權利無法有力的下放，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔責任的情況。
3,、部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制。
4,、有制度無法有效運行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5,、領導有決心,，但無法為下面的人員指導方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。
6,、“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當中去,，員工的福利及一些人性化的的關懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱,。
為了公司長遠的發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進,、留住及激勵,。
2、正確用人,，大膽授權,，分工到位，職責明確,，用人不疑,。
3、將制度進行到底,，引起充分重視,，具體以下三個方面來實施：
（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,。
（二）建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。
（三）繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率,。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，應統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫,。不應打游擊戰(zhàn)術由外包方自行打包發(fā)貨,。
4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關懷落到實處。
5,、加強對基礎干部培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。
6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。
以上是本人的一點所思所想,，措辭不當之處，請領導多多諒解,。無論好壞,，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合
總結
時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情
每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二,、倡導全員營銷的觀念
反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶。
三,、
樹立員工節(jié)約的觀念企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由？因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做,？做到什么程度,？但是如果沒有達成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六,、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有xx房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考,。
在這個市場競爭非常激烈的時代,，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持,，而維持的同時,，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中,，需要不斷發(fā)覺,，不斷創(chuàng)新,，努力尋求。進入公司,，就給了我們一個去學習,、去創(chuàng)新的機會，讓我們在不斷的學習中,，提高自我能力,。
從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊,，老員工做事一絲不茍,，非常值得我們?nèi)W習，有一個和藹可親,、關心員工,、尊重員工的好老板，我感到很幸運,，也使我對已后的工作非常有信心,。
當我應聘之后，就回了家,，面試時因為我不在,，公司幾次打電話通知我回來，公司領導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動,。
一,、公司的管理要做到人性化，領導繼續(xù)關心員工,，了解每個人的情況,，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,，心情愉快的行進工作,。
二、員工的素質(zhì)必須進一步的提高,，經(jīng)常進行業(yè)務學習以老帶新,，使我們更熟練的掌握業(yè)務，必要時組織外出學習,。
三,、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做到一視同仁，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵,，表現(xiàn)差的進行批評和幫助,。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍。
以上幾點建議有不妥之處請領導批評指正,。
一,、完善員工福利待遇
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行,。
2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并構成制度按必須的執(zhí)行。
3,、降溫,、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執(zhí)行,。
4,、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利,，不應對員工有業(yè)績上的限制。
二,、改善公司環(huán)境
1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響,。提議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響,，提議公司應當找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理。
對公司的意見和建議
對公司的意見和建議范文
公司領導班子民主生活會意見及建議
工作總結對公司意見及建議
給公司的建議
離職寫對公司的意見和建議篇七
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議,。
一,、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。
二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的'實施,。
四,、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1,、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。
2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六,、
我希望公司有更多的集體活動
七,、公司的設備配置問題
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子,。
八,、承諾
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．
十、我們的簽到問題
十一,、學習的問題
離職寫對公司的意見和建議篇八
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。
在崗試用期間，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務,，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。
這是我的第二份工作,，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!
