隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

供電副所長述職報告篇一

今年,，在xx供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，在我本人的帶領下，圓滿完成了20xx年0000供電所的各項目標任務,，我做為供電所所長,，在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領下以及00提速兩年發(fā)展的前提下，帶領全體員工努力工作,。在今年，除了加強業(yè)務潛力外,，我還在加強自身政治素質(zhì)學習,，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處,，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實實、努力工作,，全面完成各項工作任務,，切實做好0000供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下,，請與評議,。

一、營銷方面：

2,、為了加強電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清,，保證經(jīng)營成果,，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度,，保證了每月電費按時結零,。

二、安全管理：為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，透過培訓,，大力倡導安全文化,，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則，我們堅持從實際狀況出發(fā),，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標職責書,，落實管理職責,，規(guī)范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務,，主要開展了以下工作,。

1、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進行分析討論,，對存在的問題組織討論,；

2、認真開展現(xiàn)場違章糾察,；

3,、安全生產(chǎn)風險體系工作透過組織學習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識,。

4、透過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓換取自身的安全,，對工作實事求是，一絲不茍,，以做事不違章,，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”,。

5,、透過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方職責煤礦事故,。

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,，按月定期維護,；電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理,；臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,，并做好試驗記錄,；落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝帶給依據(jù),，防止過負荷燒毀變壓器,；臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造,。,；在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗,、檢修。

四,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費人員；既抓線損,，又抓安全；施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大,，而與之相對應的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班、組崗位職責有差別,，考核不對應,，容易造成個別班、組工作任務重,、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性,。

造就一支適應管理的農(nóng)電隊伍,。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務素質(zhì)的教育,，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則，采取因人而異,、因時制宜,、和靈活多樣的培訓方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓力度,。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才,，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設,，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

五,、優(yōu)質(zhì)服務

今年,，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式,，切實增強供電所職工的職責意識和服務意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領,，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化，流程表單化的模式,，實行首問負責制,，做到有問必答，有求必應,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務,，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工,，期望,，透過我們的努力，能夠使0000供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績,。

謝謝大家,！

供電副所長述職報告篇二

一、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生,。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會,，著重加強安全員、工作負責人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設備管理,，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行兩票三制,，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃,、有組織,，評比有內(nèi)容、有結果,、有改進措施,，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標。

二,、加大線損管理,、電費管理和回收力度。狠抓管理降損和技術降損兩大環(huán)節(jié),，從全面推行無功就地補償,，臺區(qū)考核，線損分級管理,，嚴格考核兌現(xiàn)入手,，把降損增效工作抓到實處。完成非專線損率14.57%,，渡于目標2.43%;另外完善了電費管理辦法和電費回收考核辦法,。當年電費回收率達100%，歷年電費回收率達30%以上,。

三,、認真開展創(chuàng)收節(jié)支,，扭虧為盈活動。面對1—9月份的嚴峻的經(jīng)營形勢,，積極響應公司在全公司范圍內(nèi)開展 “齊心協(xié)力,、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天,，扭虧為盈”活動,。制定活動方案，從節(jié)能降損,、電費回收,、日常開支三個方面想方設法主動放棄休息日，自我加壓,，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支,。通過活動的開展，大大提高了員工的.工作積極性和主動性,，實現(xiàn)了預期目標,，保障了年終經(jīng)營指標的圓滿完成。

四,、配合公司開展打擊破壞,、盜竊電力設施和盜竊電能專項活動，

資料共享平臺

根據(jù)《電力法》,、《電力設施保護條例》和《江西省反竊電辦法》,，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞、盜竊電能專項行動”活動的開展,。專項行動伊始,，我們就成功抓獲用倒電器在黃橋、金灘兩機磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青,，追補電量26萬kwh,，罰繳電費20萬元。同時,，各供電所借專項行動的東風,，積極開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動，鋤除了一批竊電釘子戶,、霸王戶,。為公司挽回了經(jīng)濟損失，打擊了破壞盜竊電力設施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰,，維護了正常的供用電秩序,。

五、以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，強化行風建設工作,。按照公司“關于開展‘誠信為民,，服務社會’供電優(yōu)質(zhì)活動”的要求。一是繼續(xù)加強對員工進行職業(yè)責任,，職業(yè)道德,，職業(yè)紀律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨教育。二是大力開展宣傳活動,。組織有關人員開展不定期的深入基層,、深入客戶、上街下鄉(xiāng)進行宣傳咨詢活動,，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務活動營造了良好的社會氛圍,。三是深入開展走訪客戶，強化客商聯(lián)系,，化解供用電矛盾,，獲取雙贏效益。一年來,，我們在不斷鞏固和延伸“誠信為民,，服務社會”活動成果及縣形象測評中取得的成績基礎上，繼續(xù)推行“走千家,，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務走訪活動,，組織了一系列的走訪活動，收集整理客戶意見和建議,，并召開有關會議對存在的問題進行認真剖析,，制定整改方案，對客戶反映的問題及時給予回訪,，還聘請供電監(jiān)督員6名,。通過一系列的走訪活動，增進了相互間的理解和支持,，贏得了客戶的信賴,。

存在不足：

1、有待進一步解放思想,、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的,。

2,、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度,。

3、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習,，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。

新的一年我將在公司的正確領導和關心下,，帶領全所員工更加努力的工作,，把xx中心所各項工作推上一個新的臺階。

20xx年xx月xx日

供電副所長述職報告篇三

營銷管理是供電所管理的重要組成部分,，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn),。它的工作好壞不僅關系到供電所的經(jīng)營成果，也關系到電力企業(yè)的社會信譽,，為了提高所里的營銷管理水平,，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務陋習，根據(jù)局的考核辦法,，年初經(jīng)過精心測算和研究,，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應的線損,、抄核收,、業(yè)擴報裝、計量,、無功等一系列的管理辦法,，做到落實到人，責任到人,，考核到人,。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲,。

及時查找不足,，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成,。

為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行,，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作,。軟件整理是我們每項工作的真實寫照,，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟,，反映每項工作的正確與否,，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務方面,，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求,，理清了工作思路,，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習,、請教,，本著從實、從嚴,、從細的原則,，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn),、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結合起來,，及時記錄，及時整理,。通過全體職工共同努力,，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收,。

作為一名副職,，我積極支持所長工作，對所長安排的任務和工作都能接受和用心去完成,。日常工作中,，能夠保持一個團結的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議,，加強交流和溝通,，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作,。

過去的一年,，在局、所領導的幫助和全體職工的支持下,，盡管我在工作上取得了一些成績,，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局,、所領導的帶領下,，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學習,，提高業(yè)務能力,，克服缺點，認識不足,，盡職盡責,，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量,。

供電副所長述職報告篇四

一,、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進入角色，適應工作崗位的需要,，履行好各自職責,。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結束后，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風,，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團結協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明,、執(zhí)行力強,、組織能力、協(xié)作能力強,，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊,。

二,、加強配網(wǎng)的巡查、維護,，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務工作提供良好的基礎,。

按照責任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設備分配到人,，做到責任到人,，設備管理無空白,；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性,；同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作,；認真做好10kv,、400v配電設施的維護、消缺（主要認真開展月度計劃性消缺,、維護工作）,，保障供電質(zhì)量；結合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高,、低壓線路進行詳細的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎。

三,、進一步落實責任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來,，大家對安全相關的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風認真轉(zhuǎn)變到“嚴,、細、實,、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生,。

四,、xxx供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務的要求，做好“四個服務”,、“四個追求”,、四“化”工作，不斷提高服務質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務質(zhì)量至關重要,。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾,，按照公司的“十必須,、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作,。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,，甘于奉獻的精神,。

五、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核,、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標,，把線損指標分解到每條線路,、每個臺區(qū)，明確相關人員的責任,。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生,；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通,；加強線路設備維護與更新,，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六,、在電費回收工作上下功夫,，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標，形成全員共同關注電費回收,、關心經(jīng)營指標完成情況的局面,。

總之，我將嚴于律己,，模范帶頭,，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領導的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xxx供電所工作,，作出自己的貢獻！

供電副所長述職報告篇五

大家好!

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習,，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員,、工作負責人,、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術培訓,，提高他們的技術素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設備管理，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制,，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織,，評比有內(nèi)容,、有結果,、有改進措施,，檢查結果與安全獎掛鉤,，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標,。

狠抓管理降損和技術降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補償,，臺區(qū)考核，線損分級管理,，嚴格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實處,。完成非專線損率x%，渡于目標x%;另外完善了電費管理辦法和電費回收考核辦法。當年電費回收率達x%,，歷年電費回收率達x%以上,。

面對x月份的嚴峻的經(jīng)營形勢,，積極響應公司在全公司范圍內(nèi)開展“齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支,、奮戰(zhàn)一百天,，扭虧為盈”活動。制定活動方案，從節(jié)能降損,、電費回收,、日常開支三個方面想方設法主動放棄休息日，自我加壓,，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支,。通過活動的開展，大大提高了員工的工作積極性和主動性,，實現(xiàn)了預期目標,，保障了年終經(jīng)營指標的圓滿完成,。

根據(jù)《電力法》,、《電力設施保護條例》和《江西省反竊電辦法》，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞,、盜竊電能專項行動”活動的開展。專項行動伊始,，我們就成功抓獲用倒電器在黃橋,、金灘兩機磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青,，追補電量x萬kwh,，罰繳電費x萬元,。同時,，各供電所借專項行動的東風，積極開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動,，鋤除了一批竊電釘子戶,、霸王戶,。為公司挽回了經(jīng)濟損失,，打擊了破壞盜竊電力設施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰,，維護了正常的供用電秩序,。

按照公司“關于開展‘誠信為民,，服務社會’供電優(yōu)質(zhì)活動”的要求。一是繼續(xù)加強對員工進行職業(yè)責任,，職業(yè)道德,，職業(yè)紀律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨教育。二是大力開展宣傳活動,。組織有關人員開展不定期的深入基層,、深入客戶、上街下鄉(xiāng)進行宣傳咨詢活動,，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務活動營造了良好的社會氛圍,。三是深入開展走訪客戶，強化客商聯(lián)系,，化解供用電矛盾,，獲取雙贏效益。一年來,，我們在不斷鞏固和延伸“誠信為民,，服務社會”活動成果及縣形象測評中取得的成績基礎上，繼續(xù)推行“走千家,，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務走訪活動,，組織了一系列的走訪活動，收集整理客戶意見和建議,，并召開有關會議對存在的問題進行認真剖析,，制定整改方案，對客戶反映的問題及時給予回訪,，還聘請供電監(jiān)督員x名,。通過一系列的走訪活動,，增進了相互間的理解和支持,，贏得了客戶的信賴。

存在不足：

1,、有待進一步解放思想,、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。

2,、有待進一步加強工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。

3,、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習,，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。

新的一年我將在公司的正確領導和關心下,，帶領全所員工更加努力的工作,，把中心所各項工作推上一個新的臺階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電副所長述職報告篇六

大家好!

今年,，在xx供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，在我本人的帶領下,，圓滿完成了20xx年xx供電所的各項目標任務，我做為供電所所長,，在xx電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和xx供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領全體員工努力工作。在今年,，除了加強業(yè)務潛力外,，我還在加強自身政治素質(zhì)學習，加強自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處,，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實實,、努力工作,，全面完成各項工作任務，切實做好xx供電所所長的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下,，請與評議。

2,、為了加強電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清,，保證經(jīng)營成果,，維護良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按職責區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理,，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零,。

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),，透過培訓，大力倡導安全文化,，提高全員安全防范意識,，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則,，我們堅持從實際狀況出發(fā)，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理,，年初簽訂安全生產(chǎn)目標職責書，落實管理職責,，規(guī)范制度流程,，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務，主要開展了以下工作,。

1,、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進行分析討論，對存在的問題組織討論;

2,、認真開展現(xiàn)場違章糾察;

3,、安全生產(chǎn)風險體系工作透過組織學習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識,。

4、透過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓換取自身的安全,，對工作實事求是，一絲不茍,，以做事不違章,，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”,。

5,、透過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方職責煤礦事故,。

6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大,、一般隱患按輕、重,、緩,、急進行處理。遏制線路下違章建房方面,，透過早發(fā)現(xiàn),、早警告、早教育,、早整改的方法,，有效地控制了線下違章建房數(shù)量。

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,，對xkv和xxv線路按照維護職責落實到班組和個人,，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,，同時為業(yè)擴報裝帶給依據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造,。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)xkv避雷器、變壓器接地電阻,，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗,、檢修。

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗,，既是檢修人員，又是抄表,、收費人員;既抓線損,，又抓安全;施工檢修、抄核收,、故障搶修,，什么都干，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應付了事的狀態(tài),，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班,、組崗位職責有差別,，考核不對應，容易造成個別班,、組工作任務重,、難度大，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作用心性,。

造就一支適應管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務素質(zhì)的教育,，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則,，采取因人而異、因時制宜,、和靈活多樣的培訓方法,，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓力度,。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建設,，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才,。

今年，我所開展紀律教育學習活動,，運用各種有效形式,，切實增強供電所職工的職責意識和服務意識，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領,，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化,，流程表單化的模式,，實行首問負責制，做到有問必答,，有求必應,，急客戶之所急，想客戶之所想,，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務,，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗,。

20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,，但是在實際工作中,，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今后,，我將會加大工作力度,，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工,，期望,，透過我們的努力,，能夠使xx供電所在未來的工作中,，更進一步取得好成績。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日