在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇一

20xx年,，供電所在縣公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在鄉(xiāng)黨委的正確指導(dǎo)下，全所人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè)，在這一年當(dāng)中,，圓滿的完成了,，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo)，在各項(xiàng)工作中取得了,，領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，群眾的贊譽(yù)。

我作為供電所所長(zhǎng),，在這一年時(shí)間里,，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開(kāi)展供電所各項(xiàng)工作，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),。先將全年工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

我所今年,，大力提倡學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會(huì)議上要求大家,，積極工作開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，使他們認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署,，成為供電所科學(xué)發(fā)展的勝利軍和主力軍，公司黨組對(duì)這些青年同志,，寄予厚望,，將在工作中進(jìn)行考驗(yàn)予以重任。

我們供電所在20xx年,，在行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中,，也去得了很好的成績(jī)，通過(guò)對(duì)供電所人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪，上門(mén)服務(wù),、客戶咨詢來(lái)信來(lái)訪等多種形式,，不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口，人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,，通過(guò)開(kāi)展“笑,、說(shuō)、看,、聽(tīng),、動(dòng)”五項(xiàng)修煉筆試和服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高了供電所人員,，所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念,，全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，今年共上門(mén)服務(wù)20人次,，春灌保電為群眾排憂解難18人次,，開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)2次，在北洼鄉(xiāng)博得了廣大人民群眾的好評(píng),。

為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率,，開(kāi)拓電力市場(chǎng)我從根本上解決了,，我所農(nóng)村安全用電和供電質(zhì)量問(wèn)題,，為了實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的目的,，我所不但開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新，降損增收從思想觀念,、管理手段,、多方面入手把營(yíng)銷與安全，都當(dāng)成大事來(lái)抓,，我所經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，電費(fèi)回收率百分之百，供電質(zhì)量百分之99.80,，供電可靠率百分之99.90,，圓滿的完成了，上級(jí)的要求,，為公司的營(yíng)銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在計(jì)量管理方面，制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格按細(xì)則開(kāi)展工作。

在今后的工作中,，我們北洼所加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，五措并舉,，大力度推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,，進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平,，拓展服務(wù)內(nèi)涵，開(kāi)展“特色服務(wù)”,。根據(jù)客戶不同情況,，分設(shè)上門(mén)服務(wù)、預(yù)約服務(wù),、跟蹤服務(wù),，對(duì)重要客戶和重點(diǎn)工程開(kāi)辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”，對(duì)客戶提出的問(wèn)題,，做到有回音,、有落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無(wú)微不至的服務(wù)”,；加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)行為,。建立健全組織完備,、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電所服務(wù)體系,。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際,，真正樹(shù)立客戶至上的服務(wù)理念,，以科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念,，為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)，作出貢獻(xiàn),。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作,，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

創(chuàng)新管理新措施,，加大考核力度,。自xx年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法,。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),，針對(duì)人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開(kāi),，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺,，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性,、自覺(jué)性,。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,，我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式,，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情,，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程,。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說(shuō),，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理,，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),，通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決,，供電可靠程度會(huì)隨之提高,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯,。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn),。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實(shí)、合理,、實(shí)用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法,。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì),、資料員,、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn),、供電所分工互查,、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范,、準(zhǔn)確、閉環(huán),，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、專家一致好評(píng),，在一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題,。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流,，得到了較高的贊揚(yáng),。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。

2,、安全生產(chǎn)保持了良好局面。

3,、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化,，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化,。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng),。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀。通過(guò)xx年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,，初步創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是,，安全隱患依然存在，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多,，管理難度加大,。

1、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃,，精心施工，抓好協(xié)調(diào),，確保安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè)，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理,。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想,、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之，通過(guò)對(duì)今年自己工作的總結(jié),，成績(jī)與不足共存,。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心,、幫助下,，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平,，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、廉潔自律,、奮發(fā)進(jìn)取，為xx供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇三

根據(jù)江西省電力公司及供電公司關(guān)于開(kāi)展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)總體要求,，區(qū)公司扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)窗口作風(fēng)建設(shè),，在管理模式、服務(wù)方式,、制度建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)了新的突破,，收到了良好成效。

廣泛宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)良好氣氛

一是建立創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu),。該公司成立了以黨政“一把手”任組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

二是認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)省公司系統(tǒng)“機(jī)關(guān)效能年”文件會(huì)議精神，進(jìn)一步明確開(kāi)展“群眾滿意窗口”活動(dòng)的總體要求,，要求每位員工都要撰寫(xiě)一篇心得體會(huì),。

三是督促各供電所結(jié)合實(shí)際，制定工作實(shí)施方案,，做好再宣傳再動(dòng)員工作,，營(yíng)造“人人講效能、處處抓效能,、事事高效能”的濃厚氛圍,，確保創(chuàng)建工作認(rèn)真貫徹落到實(shí)處。

四是加大對(duì)外宣傳力度,。一方面積極開(kāi)展上門(mén)走訪客戶工作,，加強(qiáng)與群眾的溝通，進(jìn)一步融洽供用電雙方的關(guān)系,；另一方面加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系,，大力宣傳公司在迎峰度夏、國(guó)慶保電及創(chuàng)建活動(dòng)中的新動(dòng)向,、新舉措,、新成果，樹(shù)立了良好形象,。

抓住工作重點(diǎn),，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效

一是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度。

該公司要求所有窗口單位把工作責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作流程,、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。建立健全了特殊客戶及重要客戶檔案,，制定了客戶經(jīng)理服務(wù)制度,、“家電下鄉(xiāng)”供電服務(wù)實(shí)施辦法、投訴舉報(bào)處理工作標(biāo)準(zhǔn),、投訴舉報(bào)件回復(fù)制度等,，為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了良好的制度保障。

二是強(qiáng)化培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,。

該公司通過(guò)抓業(yè)務(wù)規(guī)范，不斷強(qiáng)化對(duì)供電服務(wù)人員的教育和培訓(xùn),，采取供電所內(nèi)部培訓(xùn)及公司層面集中培訓(xùn)等方法,，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、服務(wù)工作流程,、服務(wù)文明禮儀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，將培訓(xùn)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,，有力地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

三是常態(tài)管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。規(guī)范窗口服務(wù)行為，要求窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝,、談吐文明,，掛證上崗、按時(shí)上崗,，文明熱情接待群眾，做到態(tài)度和藹,、有問(wèn)必答,，有求必應(yīng)。梳理“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”流程,，按照上級(jí)文件要求,，在營(yíng)業(yè)窗口，提供有資質(zhì)的符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊(duì)名單,，為客戶選擇提供便利,，落實(shí)“三不指定”。嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,、“一次性告知制”,，落實(shí)“一口對(duì)外,，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則，各營(yíng)業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴(kuò)變更,、查詢咨詢,、投訴建議、報(bào)修繳費(fèi)”等業(yè)務(wù),。

四是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。

公司不斷加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，將各供電所窗口與收費(fèi)區(qū)隔開(kāi),，安裝電子觸摸屏，提供多種便民服務(wù)等,。合理規(guī)劃及應(yīng)用營(yíng)業(yè)廳“上墻公示區(qū),、業(yè)務(wù)辦理區(qū)、客戶等候休息區(qū),、宣傳資料區(qū),、客戶洽淡區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)”等各功能區(qū),，加強(qiáng)窗口精和細(xì)的管理,，力求物品擺放一致，保持窗口整潔,、凈化,、美化的環(huán)境。

五是完善舉措,，拓展監(jiān)督體系,。

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控,、在控”,，該公司在日常工作中加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)業(yè)窗口巡視檢查，采取閉路攝像監(jiān)控,、電話巡查及現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)窗口人員服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,。紀(jì)檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門(mén)每月組織巡視,，并將巡視記錄納入員工績(jī)效考核,。與此同時(shí)，每個(gè)供電所聘請(qǐng)了20名服務(wù)監(jiān)督員,，每季度召開(kāi)一次監(jiān)督員座談會(huì),。設(shè)立“群眾滿意窗口”意見(jiàn)受理席，接受客戶投訴、建議,，并及時(shí)答復(fù)反饋,。

“客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”，公司經(jīng)理李承烈說(shuō),，我們將以創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動(dòng)為契機(jī),，努力超越，追求卓越,，不斷探索新的管理模式,、創(chuàng)新服務(wù)方式，以政府和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)優(yōu)化行業(yè)作風(fēng),，展現(xiàn)一流企業(yè)風(fēng)采，為促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好：

20xx年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)部門(mén)的大力幫助下,，以安全為中心，以?！耙涣鳌逼髽I(yè),，創(chuàng)省標(biāo)桿供電所為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證,，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)

1,、20xx年完成供電量完成1876,。14萬(wàn)kwh，比年計(jì)劃1533萬(wàn)kw,。h,，增供343。14萬(wàn)kw,。h。完成售電量1750,。60萬(wàn)kw,。h，線損率：6。69%

2,、線損率：10kv線損完成6,。69%，比局年初定的9,。75%下降了3,。06個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年各10kv線路線損率完成情況

10kv張廟線：實(shí)際完成線損率5,。49%,，較考核線損率7。6%下降了2,。xx個(gè)百分點(diǎn),；

10kv張瓦線：實(shí)際完成線損率8。49%,，較考核線損率10%下降了1,。51個(gè)百分點(diǎn)；

10kv硤張線：實(shí)際完成線損率7,。90%,，與考核線損率7。90%持平,；

10kv硤鄉(xiāng)線：實(shí)際完成線損率6,。41%，較考核線損率7,。3%下降了0,。89個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年低壓線損率完成情況：

公用變：實(shí)際完成線損率8,。64%,，較考核線損率8。65%下降了0,。01個(gè)百分點(diǎn),；

綜合變：實(shí)際完成線損率10。82%,，較考核線損率10,。81%上升了0。01個(gè)百分點(diǎn),。

3,、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零，做到月,、季,、年回收率100%。

我始終堅(jiān)持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),，用其所長(zhǎng)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及工作熱情,，利用政治,、安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工素質(zhì),。

建立了績(jī)效工資考核機(jī)制,，成立了考評(píng)小組，每月對(duì)農(nóng)電工的工作進(jìn)行考核,，針對(duì)安全管理,、臺(tái)區(qū)管理、電費(fèi)回收,、

線損管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、缺陷處理,、值班及臨時(shí)工作每月進(jìn)行考核打分,，根據(jù)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先的原則，發(fā)放績(jī)效工資,，從而提高農(nóng)電工的工作積極性,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，我始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全工作精神,，每周五開(kāi)展安全活動(dòng)分析,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全文件、事故通報(bào),、簡(jiǎn)報(bào),，真正做到防患于未然，起到了增強(qiáng)職工思想安全意識(shí)的作用,。經(jīng)常組織職工對(duì)轄區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行巡視排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，一年來(lái)共修剪樹(shù)木800余棵,，電桿包臺(tái)xx處,，桿基培土53處,，扶桿17基,，更換拉線27條,，處理上報(bào)缺陷48處，下發(fā)事故隱患通知書(shū)56份,，并積極配合客戶消缺,。有效的保障了線路設(shè)備安全正常運(yùn)行。

自年初開(kāi)始,，各專責(zé)采取包線路,、包管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與獎(jiǎng)金掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并組織檢查小組對(duì)全所96臺(tái)專用變用電客戶及33行政村8300余戶的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出表計(jì)故障16戶,，追補(bǔ)電度45000kwh,，對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，得到計(jì)量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn),。

20xx年，以連霍高速擴(kuò)建為契機(jī),，協(xié)助營(yíng)銷,、生產(chǎn)、?？倒?，對(duì)客戶提出的用電問(wèn)題，積極主動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù),，直止客戶合法用電,，共幫助客戶新增臺(tái)區(qū)16個(gè)，新增容量7670kva,，綜合變?cè)鋈?臺(tái),，新增容量360kva，極大提高了我所的供電能力,。

供電所是我局最基層的單位,，也是我局窗口單位,，他的一言一行代表著我局的形象，所以要堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

今年九月初,，xx縣遭遇了特大暴雨災(zāi)害，xx鄉(xiāng)xx村xx臺(tái)區(qū)西干線1分支7#桿由于大雨沖刷發(fā)生傾斜,，所帶低壓用戶130余戶處于停電狀態(tài),，接到報(bào)修后，我立即組織人手對(duì)其進(jìn)行搶修,，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn),，終于在最短時(shí)間內(nèi)將400v后崖臺(tái)區(qū)西干線1分支7#桿扶正夯實(shí)桿基并恢復(fù)通電，將損失降到最低,。

經(jīng)過(guò)全員共同努力,，xx所的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,。

1,、截止20xx年xx月，按照局市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)文件要求,，全部完成了農(nóng)村各臺(tái)區(qū)用戶使用移動(dòng)pos機(jī)收費(fèi)方式,，為供電區(qū)域內(nèi)各用電戶宣貫了新型繳費(fèi)理念，提供了方便,、快捷的繳費(fèi)方式,，受到了轄區(qū)內(nèi)用戶的一致好評(píng)。

2,、20xx年xx月,，配合局安保部，將我所的視頻會(huì)議系統(tǒng)納入了局應(yīng)急指揮中心,，完善了應(yīng)急體系,，極大地提高了與局應(yīng)急指揮中心的信息互通效率,。

3、配合局安保部為電腦增設(shè)隱患排查及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng),，將實(shí)際作業(yè)情況應(yīng)用至電腦系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)了隱患排查的信息化管理，大大提高了農(nóng)村臺(tái)區(qū)隱患排查效率以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù),。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看,，大部分線路，設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、低壓線損率仍不盡人意,，這主要是大部分臺(tái)區(qū)，在一期農(nóng)網(wǎng)整改時(shí)臺(tái)區(qū)未撤底整改,，低壓線路長(zhǎng),，用戶居住分散，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長(zhǎng),，線號(hào)細(xì)的現(xiàn)象。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差遇到叼蠻、無(wú)理等用戶時(shí),，不能從容面對(duì),。

4、線損仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

明年主要任務(wù)目標(biāo)：

以三年素質(zhì)提升為抓手，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)“全市領(lǐng)先,、省內(nèi)靠前”的工作目標(biāo),。

1、以‘三鐵’（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反‘三違’（違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。

2,、堅(jiān)持“以人為本”,，學(xué)會(huì)尊重人、信任人,、理解人,、關(guān)懷人、激勵(lì)人,。從而提高員工的工作積極性,。

3、牢固樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),，努力爭(zhēng)創(chuàng)“省標(biāo)桿”供電所,。

4、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，積極與局各職能部門(mén)協(xié)作,，按時(shí),、按量,、按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

5、在轄區(qū)范圍內(nèi),，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改,，達(dá)到“安全評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)。

6,、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量，在增供擴(kuò)銷上下功夫,。

以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“盡心服務(wù),、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責(zé)任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方便,、快捷,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以上是我一年來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況,，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),，相信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，一定能夠讓xx供電所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展,，穩(wěn)步上升,。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照公司統(tǒng)一部署,，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月,，由于工作需要,，我由計(jì)量所長(zhǎng)轉(zhuǎn)任新成立的園區(qū)供電所所長(zhǎng)，如何盡快適應(yīng)新的崗位,，把園區(qū)供電所工作做好做實(shí),，我始終以張總的“抓好安全，穩(wěn)定隊(duì)伍,，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標(biāo),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

到任之后，我始終以低姿態(tài),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習(xí),，用心參加所里的施工改造,、事故搶修等工作，在實(shí)踐中提高自己的工作潛力,，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《安全用電管理規(guī)程》等書(shū)籍，閱讀《農(nóng)村電工》等有關(guān)電力雜志,、報(bào)刊,。除此之外，我還以一個(gè)黨員身份堅(jiān)持按時(shí)參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得,，工作中則能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己,，應(yīng)對(duì)誘惑，毫不動(dòng)心,，始終把組織重托和公司利益放在第一位,。透過(guò)虛心學(xué)習(xí)，我的綜合素質(zhì)得到了提高,，處理問(wèn)題潛力有了明顯提升,。

我深知安全是供電所工作的高壓線，為了抓好安全,，首先我從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí),，定期召開(kāi)每星期的班組安全活動(dòng)，每月的安全分析會(huì),，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，其次嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工作,。當(dāng)前園區(qū)六期建設(shè)正如火如荼開(kāi)展,，各種建筑施工機(jī)械嚴(yán)重威脅線路安全運(yùn)行，引起故障跳閘時(shí)有發(fā)生,，我們除對(duì)業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書(shū)外,，還加強(qiáng)與管委會(huì)溝通，定期進(jìn)行巡視,，對(duì)施工給線路運(yùn)行帶來(lái)隱患的危害地帶除裝設(shè)警告牌對(duì)施工人員發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子外,，還進(jìn)行特巡，并用心與職能主管部門(mén)進(jìn)行溝通,，尋求支持和幫忙,。透過(guò)我們的共同努力，目前園區(qū)線路安全運(yùn)行環(huán)境已得到大大改善,，外力破壞引起線路跳閘得到了控制,。至今沒(méi)有發(fā)生一齊大面積停電事故、人員傷亡事故,。

園區(qū)供電所是一個(gè)新成立的所,，全所只有13人，卻來(lái)自不同單位,，工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)大,，基礎(chǔ)資料任務(wù)重，大部分員工對(duì)工作轉(zhuǎn)型還不是很適應(yīng)，一方面我強(qiáng)化供電所規(guī)章制度管理,，明確每個(gè)人的工作職責(zé),，引導(dǎo)大家都做多面手，另一方面用心溝通員工,，掌握員工思想,，我深知在一個(gè)新單位，作為領(lǐng)頭雁,，打鐵先要自身硬,，凡要求別人做到的，自己要先做到,，工作中吃苦在前,，生活上關(guān)心員工，以心換心,，多鼓勵(lì),，少批評(píng)。在員工構(gòu)成“既來(lái)之,，則安之,，干一行，愛(ài)一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的群眾，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。透過(guò)幾個(gè)月的努力,，毫不夸張地說(shuō)，全所員工在工作中把我看成所長(zhǎng),，能愉快地服從我的安排,，生活中把我當(dāng)成兄弟，愿與我談心,。今年園區(qū)所能夠全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，與所里良好的工作氛圍是分不開(kāi)的。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇六

一,、加強(qiáng)安全教育,，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問(wèn)題，克服麻痹思想和盲目樂(lè)觀情緒。

在員工中牢固樹(shù)立“違章就是事故”,、“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想，讓員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真對(duì)待安全是對(duì)自己,、對(duì)公司負(fù)責(zé);認(rèn)真開(kāi)展每周一次的班組安全日活動(dòng),重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、安全規(guī)程、事故通報(bào)等,，從事故所暴露出的問(wèn)題警醒,、反思，制定有針對(duì)性的防范措施;我將加強(qiáng)員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，開(kāi)展務(wù)實(shí)多樣的安全培訓(xùn),，特別是安規(guī)的學(xué)習(xí)，做到熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,，提高員工自我保護(hù)能力,，從源頭遏止不安全因素的發(fā)生。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查,、維護(hù)，做好防微杜漸,，將安全隱患及時(shí)排除,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無(wú)空白;按照巡視要求,，開(kāi)展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性,、安全性,、可靠性;同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施,，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問(wèn)題臺(tái)區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv,、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開(kāi)展月度計(jì)劃性消缺,、維護(hù)工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查,，,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三、xx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”,、“四個(gè)追求”,、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹(shù)立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識(shí)，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)工作,。同時(shí),，供電所將根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)的精神,。

四、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長(zhǎng)期以來(lái)，大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開(kāi)展反對(duì)違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng),，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快,、勤”的五字方針。開(kāi)展安全大檢查,，不放過(guò)一個(gè)安全的漏洞和死角,，不放過(guò)一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

五、在電費(fèi)回收工作上下功夫,，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的局面,。

六,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核,、獎(jiǎng)懲分明,，通過(guò)考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個(gè)臺(tái)區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象,，開(kāi)展供電營(yíng)業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹(shù)障清理力度,，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行,。

七,、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來(lái)之,，則安之,，干一行，愛(ài)一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職,，又密切配合，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體,，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力,、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗,、敢打硬仗,、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。

總之,，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭，與企業(yè)同心,，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神抓好xx供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年在上級(jí)部門(mén),、鄉(xiāng)黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所職工，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,，以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn),，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

科學(xué)管理新措施,，強(qiáng)化考核力度。自20xx年以來(lái),，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神,，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求,，結(jié)合支公司“百問(wèn)百查”活動(dòng),，深刻領(lǐng)會(huì)其精神,，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,。結(jié)合工作中存在問(wèn)題進(jìn)行自查,，制定方案及措施。在原來(lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法,。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，具體考核按照排序抽查的形式為主導(dǎo),，對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,，確保考核的公正,、公平,、公開(kāi)，考核目的就是使全所人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平,，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

目標(biāo)責(zé)任落實(shí),，一流管理顯成效,。嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)對(duì)供電所的管理要求和供電所的管理標(biāo)準(zhǔn),，制定我所的管理目標(biāo)計(jì)劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)制度,，完善各種基礎(chǔ)資料,，對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn),。為做好“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”工作,，查找我們?cè)趯?shí)際工作中的不足之處,，進(jìn)一步深化“雙向溝通、一流服務(wù),、追求于客戶零距離”的目標(biāo),。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，公開(kāi)引導(dǎo)客戶監(jiān)督,，使“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在我所得到具體體現(xiàn),。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。20xx年1-6月份供電量累計(jì)完成1355.69萬(wàn)kwh,，售電量累計(jì)完成1247.32萬(wàn)kwh，10kv線損率累計(jì)完成10.39%,。比計(jì)劃指標(biāo)12%降低了1.61個(gè)百分點(diǎn),，因線損率降低累計(jì)多增收電量21.691萬(wàn)kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成14.03%,。比支公司分配指標(biāo)15%降低了0.97個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量15.047萬(wàn)kwh，按0.477元/kwh計(jì)算,，增收7.177萬(wàn)元,。低壓線損管理取得了在支公司的成績(jī)。

2,、以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)，穩(wěn)定社會(huì),，把握大局,，堅(jiān)定信心，把實(shí)踐宗旨的落腳點(diǎn)放在做好本職工作上，集中精力解決好本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題,，打破用電瓶頸,，積極改善用電環(huán)境，促進(jìn)和保持我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是20xx年年底至今爭(zhēng)取開(kāi)發(fā),、智能表安裝3205快,，安裝智能表箱1678臺(tái)，在全市10各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維途我所一家智能表箱安裝完成,。使各村的蝕繡表箱不宜存在,。二是積極改造落后的設(shè)備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，打破用電瓶頸,，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。隨著我鄉(xiāng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，供用電的各種弱點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái),。配合上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取中央財(cái)政資金對(duì)老夭頭、半坡村線路改造,。高低壓線路的改造工作已納入了申請(qǐng)和改造計(jì)劃,，預(yù)估算73萬(wàn)余元。準(zhǔn)備于20xx年內(nèi)進(jìn)行改造,。改造工程基礎(chǔ)資料以完善,，上報(bào)運(yùn)城分公司。三是5月份配合市政府,、鄉(xiāng)政府對(duì)老夭頭的10kv線路改造基本到位,。逐步把下化鄉(xiāng)的用電落后帽子一一解掉，促進(jìn)和保障我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全,、和諧,、文明的用電環(huán)境。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。在營(yíng)銷管理上和省公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互動(dòng),，對(duì)3205塊智能表,，運(yùn)行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。用戶在家可以網(wǎng)購(gòu),、銀行卡購(gòu),、為客戶可就近交納電費(fèi)，用上明白電,、放心電,，進(jìn)一步方便了客戶。從而達(dá)到一流管理水平,。同時(shí)依據(jù)總站綜合管理考核辦法,，嚴(yán)格制定本所的考核辦法，并將指標(biāo)細(xì)化量化,，逐月予以考核兌現(xiàn),。向社會(huì)公開(kāi)公布分類綜合電價(jià)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn),，只要用戶申請(qǐng)報(bào)裝,，保證在規(guī)定工作日驗(yàn)收、送電,。使綜合電價(jià)及“三公開(kāi)”,、“四到戶”、“五統(tǒng)一”確實(shí)落實(shí)到實(shí)處,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī),、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí),，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化,，工作學(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開(kāi)展反嫌疑*，反商業(yè)*專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政,、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家,，工作第一。大事講原則,，小事講風(fēng)格,，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。四、下一步工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃,，精心施工，抓好協(xié)調(diào),，確保安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,。對(duì)照指標(biāo),，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之，我所各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展,，這些成績(jī)的取得,，是上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是我所同志們苦干實(shí)干的結(jié)果,，也是轄區(qū)用戶支持的結(jié)果,。我們決心在今后的工作中，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、改變作風(fēng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新思路,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上,，扎實(shí)工作,，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，想用戶之所想,，急用戶之所急,，為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。為大美的河津建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

以上述職報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告通訊稿 供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告不足篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好!

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工,、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作,，開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

自年以來(lái),，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式,。每次考核時(shí),，針對(duì)人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開(kāi),，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,，只有全面消缺,，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性,、自覺(jué)性,。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作,，我們開(kāi)始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情,，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。創(chuàng)新技術(shù)新措施,，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程,。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,，所以說(shuō),，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理,，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確,，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),，通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決,，供電可靠程度會(huì)隨之提高,，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。創(chuàng)新資料管理新措施,，一流管理成效明顯,?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則,，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,，制定了切實(shí),、合理、實(shí)用的資料目錄,，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì),、資料員,、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開(kāi)會(huì)議集中培訓(xùn),、供電所分工互查,、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范,、準(zhǔn)確、閉環(huán),，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),，在一流驗(yàn)收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題,。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有x多家兄弟單位來(lái)參觀交流,，得到了較高的贊揚(yáng),。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,。x月份供電量累計(jì)完成x萬(wàn)kwh,售電量累計(jì)完成x萬(wàn)kwh,，xkv線損率累計(jì)完成x%。比計(jì)劃指標(biāo)x%降低了x個(gè)百分點(diǎn),，因線損率降低累計(jì)多增收電量萬(wàn)kwh,。xkv線損率累計(jì)完成x%。比國(guó)一流指標(biāo)x%降低了x個(gè)百分點(diǎn),，累計(jì)多增收電量x萬(wàn)kwh,，x元/kwh計(jì)算,，按增收x萬(wàn)元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,，全市第一名的好成績(jī),。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面,。始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率,。同時(shí),，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益,，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高,。年,，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理,，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要,，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),，開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性,，整體素質(zhì)逐步提高,。x月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武,，xx同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名,，劉希波同志獲得了正式工第二名,。x月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中,，xx躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏,，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名,，xx獲得個(gè)人第一名,。目前，x個(gè)供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所,，有xx供電所示范窗口2個(gè),，xx供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到示范窗口標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收,。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。積極開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門(mén)服務(wù),，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通,。開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶,。急客戶所急,，想客戶所想，牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶,，講誠(chéng)心”的理念,，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,，投訴舉報(bào)為零的良好局面,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策和上級(jí)的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī),、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí),。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日常化,，工作學(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政,。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,，以企為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì),。

1、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,，新情況,、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí),、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性,、創(chuàng)造性、前瞻性,，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng),。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè)觀,。通過(guò)年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移，初步創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境,。但是，安全隱患依然存在,，由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,，部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快,。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多,，管理難度加大。

1,、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),，牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計(jì)劃,，精心施工，抓好協(xié)調(diào),，確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成改造計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),，搞好成本控制,，做好節(jié)能降耗管理。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí),，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔,，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),。

總之，通過(guò)對(duì)今年自己工作的總結(jié),，成績(jī)與不足共存。在今后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的關(guān)心、幫助下,，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，我一定能做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平，與我們?nèi)w同仁一道,，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,、廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取,，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告