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最新項目工作匯報和總結(jié)(模板8篇)

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最新項目工作匯報和總結(jié)(模板8篇)
時間:2023-09-13 21:34:03     小編:飛雪

圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),,總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

項目工作匯報和總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,,項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中,,通過全體參建同事的艱辛努力,,按照業(yè)主里程碑計劃,順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,,結(jié)合我項目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,,做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排。

在接到通知后,,項目部組織項目部技術(shù),、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項目負(fù)責(zé)人對20__年工作思路向項目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,,做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一,、施工任務(wù)完成情況 :

從5月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,,其中:會所已交付業(yè)主使用;1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#,、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#~36#,、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#,、17#~19#,、22#、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑,。

工程合同竣工時間20__年11月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期,。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,,編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,。

1,、工程施工實行樣板引路,、技術(shù)交度,,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,,技術(shù)交底明確,從操作抓起,,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),,是工人牢牢掌握各種施工工藝,,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的,。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,,杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字,,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,,提高了工人的責(zé)任感,,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4,、合理安排工序,,建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,,在施工中認(rèn)真貫徹落實。

四,、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工,,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,,場地做臨時車道,,保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理,,施工現(xiàn)場整潔有序,,物料堆放整齊,,安全標(biāo)志明顯,,勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,凡事均有章可循,,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,,道路平整暢通,行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,,作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,按公司、項目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度,由項目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,,組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,,特種作業(yè)人員持證上崗,,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃,,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,,堅決杜絕違章作業(yè),,安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏,,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,,機(jī)械操作規(guī)程明確,,責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時,、正確,,保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,食堂配備消毒柜、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施,,同時配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,,使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),,并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),,在各專項檢查中必須達(dá)到90分以上,,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,,保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),,力求把工作做到更好,。

項目工作匯報和總結(jié)篇二

在每項工作前認(rèn)真審圖,,熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,,聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計劃,施工工藝,、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,城實做人,,少出紕漏,把事情做好,,按照監(jiān)理規(guī)范,,注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,,便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

識的日常學(xué)習(xí),,努力提高安全的管理水平,,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,,共計14份,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,使雙方滿意,,才能說明工作的成效。長期以來,,始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,,在言談舉止中,,都注重做到合理合度,,在溝通交談,,努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時,,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,,令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會外,我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,,總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,和安排下月施工進(jìn)度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查,,共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,,工程現(xiàn)場巡檢單3份,監(jiān)理會議11份,,安全監(jiān)理會議記錄11份,,監(jiān)理月報10份,。在日常生活中,我們還嚴(yán)格要求,,廉潔自律,,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,,遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,,嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”,,為公司形象增輝,,決不造成負(fù)面影響,,同時節(jié)約開支。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,隨著工程的進(jìn)展,,進(jìn)場各類建筑材料日益增多,有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠,,對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,,監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,與施工項目部及時溝通擺事實講道理,,經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)??⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進(jìn)展,,施工作業(yè)層越來越高,支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,,安全風(fēng)險逐漸加大,,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,,各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的,,督促施工項目部完善各類手續(xù),在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,,檢查支模架、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn),、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,,對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,,使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,,自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,,我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,,7、8月份期間樓層砼施工完成后,,第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,,我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,,發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論:由于環(huán)境氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,,造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時,,及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,,在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,,基本杜絕樓面開裂這個問題,,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,,愛崗敬業(yè),,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信,,工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅持三大控制,,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,,同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),,但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,,質(zhì)量意識不強(qiáng),使填充墻粉縫不飽滿,,梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,,使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,,有時工作態(tài)度松懈,,時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,,同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),,努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,,嚴(yán)格貫徹文件精神,,組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,,從思想上引導(dǎo),,用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2,、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

項目工作匯報和總結(jié)篇三

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進(jìn)場,,20__年__月完工,鋁合金門窗的施工,、驗收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),,同時已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程,、細(xì)部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格,。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評等級為合格。

鋁合金門窗工程包括加工,、制作,、安裝,、成品保護(hù),、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫,、刷防水涂膜、門窗檢測等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,,各種五金配件均符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要求。

二,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況

本公司對該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢處,下至工地項目經(jīng)理,,層層落實責(zé)任制度,,建立健全了質(zhì)量保證體系,。

三,、工程自檢與資料檢查情況

告以及各種功能試驗等均符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,資料基本齊全,,滿足歸檔要求,,整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,,紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊,。

綜合上述檢查評定,,經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定,本工程檔案自評合格,。

四,、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,,每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),,案卷編目完善并裝訂成冊,本工程檔案共完成三套,,施工單位自存一套,,交建設(shè)單位、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷,,文字檔案卷,,圖紙x 卷,,相片x卷,;建設(shè)單位檔案館的'一共卷,,文字檔案圖紙卷,,施工單位自存的一套__共x卷,,文字檔案__卷,圖紙__卷,,相片__卷,。

本工程在施工期間,,檔案收集整理方面,,均得到了建設(shè)、監(jiān)理,、總包,、質(zhì)監(jiān),、設(shè)計以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,,借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對本工程的檔案資料進(jìn)行檢查,,多提寶貴意見,,促進(jìn)我們在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),,爭取做出更好、更完善的工程檔案,。

項目工作匯報和總結(jié)篇四

1.工作方面

工作上,,我處處以身做責(zé),,處處嚴(yán)格要求自己,,做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,,得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,,這給安裝工作帶來較難度,,并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

2.項目管理方面

在人事管理方面,,我始終堅持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,,讓家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,,從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,,堅持安全第一,,質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設(shè)備的吊裝,,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,,制定可靠的.施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,,確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,,與各施工單位和睦相處,,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,,解決項目部內(nèi)存在的問題,,建立一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,,盡量做到少次多量,,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,,從而到達(dá)降低成本的目的,。

3.學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中,,讓我深刻體會到,,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),,個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),,不斷總結(jié),,揚(yáng)長避短。

項目工作匯報和總結(jié)篇五

一,、設(shè)立目標(biāo),,保證工程進(jìn)度

本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫,、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,,共10棟樓。工期拖延時間較長,,為減少由于工期造成的損失,,項目部定制進(jìn)度計劃:20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢,。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,圍繞著進(jìn)度計劃,,按部就班的做好本職工作,付出不亞于任何的努力,,完成年初制定的計劃,。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,,節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用,,降低項目成本,。

二、注重現(xiàn)場管理,,確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,,使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,減少質(zhì)量通病,,注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強(qiáng)化項目部成員責(zé)任意識,,嚴(yán)格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量,重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如:砌體工程施工過程中,,嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,,防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查,是否平整,,修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案,,對技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān),,對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三,、管理過程精細(xì)化,,實現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,,項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同,,項目部每月及時結(jié)算工程進(jìn)度款項,,項目部堅持每月在第一時間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,,并采取回執(zhí)單措施,,為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),,注重管理過程的精細(xì)化管理,。工作中,,及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭,。強(qiáng)調(diào)定價即經(jīng)營,,項目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),,通過合理的競爭機(jī)制,選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍,,達(dá)到銷售最大化,,費(fèi)用最小化,。

四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,,始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,,將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中,,付出不亞于任何人的努力,,以更加務(wù)實的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,,以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn),,做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,,以高度的責(zé)任心完成各項工作,。

全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度,,無論做何事,,都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色,、心態(tài)各異的人員,我們能夠始終微笑面對,,不卑不亢,,堅持原則性,、堅持主動性,。在項目施工過程中,,項目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,,直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主,,得到了業(yè)主的認(rèn)可,多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化,。

總而言之,,20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,,在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破,,上了一個新的臺階,,然而我們也有很多不足之處,,有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20__年,,我們將認(rèn)真的改正不足,,不斷的學(xué)習(xí),,不斷的提高自己,,為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

項目工作匯報和總結(jié)篇六

一,、工程進(jìn)度完成情況:

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,,共計已施工工期為7個月,,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,,共計已施工工期為6個月,,占總工期的30%(總工期為20個月,,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,,1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期,、脫期,。

二、項目投資情況:

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),,項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),,如:分項優(yōu)良率不低于85%,,主體優(yōu)良率100%,,單體優(yōu)良率85%,,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,,確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,,主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,先停用封存,,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,,對可疑材料,,現(xiàn)場封存,,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗;四,、對確定的不合格材料,采取封存,,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實上,,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,,大團(tuán)隊意識及品牌意識,,從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,,有效利用工程例會制度,,講問題,、提問題,、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持,、管理支持,。

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),,強(qiáng)化工序報驗制度與手序,,對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,,重新進(jìn)入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,,我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,,即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等,,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,,編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,,制定防范性對策,,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,,監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,,以免索賠,及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,,對工程設(shè)計變更,,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,,然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是:項目部明示監(jiān)理工程師,,對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),,防火設(shè)施完備,,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項目其他管理情況:

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,,為此,,全面調(diào)度公司的人、財,、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目工作匯報和總結(jié)篇七

我們____在_____集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下,有幸參加了管道工程的施工,,這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機(jī)會,。在這一年的施工中,西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,,深入工地,,積極協(xié)調(diào),新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,,認(rèn)真把關(guān),,武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,,回顧這一年的施工,,我們____主要從以下幾方面入手,確保管道安裝的施工,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署,、確保施工快節(jié)奏,。

我們__承擔(dān)的___管道工程貴州標(biāo)段,起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,,終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,,全長98公里,其中石方山區(qū)段74km,,穿越各種河流72條,,道路57處,鐵路11處,,跨越河流,、沖溝5處,穿越光纜,、水管線等65處,,穿越隧道4條,管道沿線山高路險,、穿河跨路,、地形復(fù)雜,是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務(wù),我們組建了____貴州項目經(jīng)理部,,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為__爭光”的工作目標(biāo),,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,,我們組建了兩個焊接機(jī)組,,采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,然而經(jīng)過一段時間的施工,,工程進(jìn)度不甚明顯,,由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,,作業(yè)帶不連續(xù),,施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài),,項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,以及土建的施工進(jìn)度情況,,及時調(diào)整施工布署,,在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機(jī)組,主體線路由7個焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,,在進(jìn)行線路管道施工的同時,,完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外,,項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況,,反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,,提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝,,并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際,施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km,,創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日,,____貴州項目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄,。

管線的施工,也得到了__局,、公司總部的大力支持,,__石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、____公司領(lǐng)導(dǎo),,為了鼓舞士氣,,激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上,多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作,、慰問職工,,為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前,,我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作,,完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,1條河流的跨越,,3條隧道的穿越,,23條省、縣級及軍用公路的穿越,,同時還完成了沿山變電所,、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工,完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,,達(dá)到了業(yè)主的工期要求,。

二、抓住關(guān)鍵,、嚴(yán)密監(jiān)控,、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程,,也是落實黨中央,、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高,。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,,以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),,建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),以此確保工程質(zhì)量,。

施工中,,項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn),如焊接,、河渠穿,、跨越等實行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,,一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,,工序質(zhì)量責(zé)任到個人;堅決執(zhí)行“三不”政策,,即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,,本工序不合格不交付,,上工序不合格不接收。對管口組對,、焊接工藝、層間清理,、焊條保溫,、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄,,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正,統(tǒng)一了項目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、按工藝要求來施工。十一月份,,在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中,,連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口,道道合格,,質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定,。一年來,項目部完成主體焊接94.425km,,總體口數(shù)為8394道,,補(bǔ)口數(shù)8130道,冷彎管1796只,,熱彎頭218只,。累計焊接焊口8394道,一次合格率為98.2,。累計補(bǔ)口8130道,,一次合格率100,冷彎管制作1950只,,一次合格率為100,,管道下溝94.425km,合格率100,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,,克服困難保大局,。

西南管道工程全線施工單位多,地形復(fù)雜,,施工難度大,,為了確保管線按期投產(chǎn),我們主要采用了以下措施來保大局,。

一是多投入,,根據(jù)西南管道工程工期緊,任務(wù)重,、施工條件差的特點(diǎn),,我們在施工隊伍的安排上,先后投入300多人參加管道的建設(shè),,同時投入大量的施工裝備,,包括大型拖車,,半掛車、吊車,、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等,,項目部前后配備移動電站,、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺/套,。

有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實,,項目部堅持盯兩頭,保中間,。在八月份,,項目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接,并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段,。且部分地段還未征地,,部分地段尚在改線,按照___管道建設(shè)工程的工期要求,,我們所面臨的任務(wù)艱巨,,項目部已進(jìn)入攻堅階段,為了確保工期,,項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署,,結(jié)合自身的實際,從八月二十二日開始,,組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),,職工早出晚歸,中午送飯到工地,,搶晴天,,戰(zhàn)雨天,,抓緊一切時間搶焊口,,9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄,。

三是攻難點(diǎn),貴州段全線穿鐵路22條,,我們____就占了11條,,縣級以上公路23條,除此還有五子登科陡陂,,沿山變電所陡陂,、羊昌河跨越等,花溪河和花溪大道的穿越,,民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段,。對這些難點(diǎn)地段,項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察,,研究制定可行的施工方法,,一旦具備施工條件,馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn),。十月下旬沿山變電所翻越施工,,施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,一側(cè)是大沖溝,,陂陡達(dá)60度多度,,管線在如刀脊的山坡繞彎而上,有的施工地段作業(yè)面不足1米,,機(jī)械設(shè)備用不上,。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,,在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下,,施工人員發(fā)揚(yáng)__人特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦的精神,,團(tuán)結(jié)一心,,迎難而上,采用合理的施工方法,,利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管,、組對,精心施焊,,順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù),。

在羊昌河跨越施工中,兩跨間距達(dá)75米,,跨高13.8米,,施工難度大,危險性高,,從施工的第一天起,,項目部經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場,,跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),系著安全帶登高作業(yè),,鋼絲繩上跨,、主管發(fā)送、管托安裝,,一絲不茍地按制定的方案施工,,由于組織嚴(yán)密,,施工方法得當(dāng),我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工,。

在整個施工過程中,,我們接受任務(wù)不講條件,不講價錢,,一切行動聽指揮,,想建設(shè)單位之所想,急建設(shè)單位之所急,,沒有條件創(chuàng)造條件上,,全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

下一步工作安排

自開工以來,,項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,,投入了大量的人力物力,不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,,而且積極主動指導(dǎo),、配合土建單位的工作,投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),,以及人力幫助,,為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快,盡到了責(zé)任,,焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上,。由于在多單位共同施工中,施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題,,影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,,如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶,、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,,這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施,焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn),,使我們的工程進(jìn)展不甚理想,。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,

二是抓緊剩余地段的連頭施工,,

三是積極準(zhǔn)備試壓工作,,爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓,。

由于西南管道工程單位時間緊,,任務(wù)重,超常規(guī)運(yùn)行,,我們在接到任務(wù)后,,從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,,但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,窩工現(xiàn)象時有發(fā)生,,大大增加了施工工程成本,,希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

項目工作匯報和總結(jié)篇八

20__年3月11日,,四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,,工程,、材料、財務(wù),、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對__項目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn),。俗話說“春雨貴如油”,__項目目前正是前期大干時期,,由于各種方面的原因,,工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨,,幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),,讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容,各個部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,,同時我對自己也有了新的認(rèn)識,,看到了自己的不足和今后努力的方向。

一,、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識

參加工作已近四年,,前三年一直從事測量放樣工作,去年8月份正式接手項目尾留變更工作,,起初對變更工作的認(rèn)識只是停留在表面,,認(rèn)為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,,才體會到變更工作對于一個項目的重要性,,各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化,,既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,,合理設(shè)計,達(dá)到成本最小化,、效益最大化,。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查,,提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),,為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去,,做為技術(shù)人員,,我們也是成本責(zé)任中的一份子,每個人都要將成本意識放在心上,,只有控制了成本,,才能讓項目實現(xiàn)高效益,才能是職工的待遇提高,,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

二、對自身的認(rèn)識

自從到單位后,,我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,,業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,,工程設(shè)計的技術(shù)非常多,,我學(xué)習(xí)的方面比較單一,有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,,自己也沒有主動去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,,各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,,不僅是企業(yè)實力的競爭,同樣也是人才的競爭,,工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),,以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,,稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,進(jìn)而走向被動,。

所以,,作為技術(shù)人員,必須要緊跟技術(shù)變革步伐,,絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,我做的還很欠缺,,尤其是對外,,比如對監(jiān)理,有時候他們正是利用了我們年輕,社會經(jīng)驗不足,,在工程方面處處為難,。同時,作為項目的變更負(fù)責(zé)人,,有時必須和業(yè)主,、設(shè)計代表接觸,往往因為年輕,,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,,說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),,從各個方面提高自身的能力,。

在公路大發(fā)展的時代,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,,我一定會努力去做好自己的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉,,在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,時刻以公司利益為第一位,,踏踏實實做人,,為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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