圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

項目工作匯報和總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計劃,，順利推進承建的各項工程任務(wù)。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求,，結(jié)合我項目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排。

在接到通知后,，項目部組織項目部技術(shù),、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié);項目負責人對20__年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后,，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#,、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#,、17#～19#、22#,、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑,。

工程合同竣工時間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進度估計在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,，故能履行合同工期。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。

1,、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。制定高于國標的內(nèi)控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴把材料進場關(guān),。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,，經(jīng)項目負責人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

4,、合理安排工序，建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實,。

四,、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化，場地做臨時車道,，保證道路暢通,。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負責人,，組織進場人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,，機械操作規(guī)程明確,，責任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時,、正確，保證了安全文明施工,。

3,、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 20__年工作安排

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作做到更好。

項目工作匯報和總結(jié)篇二

在每項工作前認真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

識的日常學(xué)習,，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，共計14份,，學(xué)習文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中,，我們還嚴格要求，廉潔自律,，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展,，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準備申報標準工地,。

隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機,、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

六、存在問題和改進措施

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責,，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強,，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習,，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，學(xué)習文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

項目工作匯報和總結(jié)篇三

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場,，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工,、驗收且達到合格標準,，同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程,、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收,。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工,、制作、安裝,、成品保護,、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫,、刷防水涂膜,、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,，各種五金配件均符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要求,。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況

本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理,、技術(shù)負責人,、質(zhì)檢處，下至工地項目經(jīng)理,，層層落實責任制度,，建立健全了質(zhì)量保證體系。

三,、工程自檢與資料檢查情況

告以及各種功能試驗等均符合設(shè)計和有關(guān)標準要求,，資料基本齊全，滿足歸檔要求,，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。

綜合上述檢查評定,，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負責人核定,，本工程檔案自評合格,。

四、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成三套,，施工單位自存一套,，交建設(shè)單位、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷,，文字檔案卷，圖紙x 卷,，相片x卷,；建設(shè)單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套__共x卷,，文字檔案__卷，圖紙__卷,，相片__卷,。

本工程在施工期間，檔案收集整理方面,，均得到了建設(shè),、監(jiān)理、總包,、質(zhì)監(jiān),、設(shè)計以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、專家對本工程的檔案資料進行檢查，多提寶貴意見,，促進我們在今后的工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取做出更好,、更完善的工程檔案,。

項目工作匯報和總結(jié)篇四

1.工作方面

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

2.項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。

3.學(xué)習方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目工作匯報和總結(jié)篇五

一,、設(shè)立目標，保證工程進度

本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫,、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓,。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失,，項目部定制進度計劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，圍繞著進度計劃,，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計劃,。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節(jié)省一大筆租賃費用,，降低項目成本,。

二、注重現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準進行施工,，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部施工與處理,。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量,，重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點展開攻關(guān),，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三,、管理過程精細化，實現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項目部始終將每月的工程進度款結(jié)算當做頭等大事來抓,。依據(jù)合同，項目部每月及時結(jié)算工程進度款項,，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標,，注重管理過程的精細化管理。工作中,，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭,。強調(diào)定價即經(jīng)營，項目部對專業(yè)工程進行招投標,，通過合理的競爭機制,，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷售最大化,，費用最小化,。

四、學(xué)習經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習慣

項目部積極學(xué)習《經(jīng)營十二條》一書,，始終踐行“感恩責任執(zhí)行”文化，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中,，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行，以高度的責任心完成各項工作,。

全體項目部人員干工作時都有著積極,、主動的態(tài)度，無論做何事,，都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色,、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢,，堅持原則性、堅持主動性,。在項目施工過程中,，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認可,，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破,，上了一個新的臺階,，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習,。在即將到來的20__年,，我們將認真的改正不足，不斷的學(xué)習,，不斷的提高自己,，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻。

項目工作匯報和總結(jié)篇六

一,、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目工作匯報和總結(jié)篇七

我們____在_____集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下,，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中,，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入工地，積極協(xié)調(diào),，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求,，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,，為工程順利進展提供了較好的保障,。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工,，我們____主要從以下幾方面入手,，確保管道安裝的施工。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心布署、確保施工快節(jié)奏,。

我們__承擔的___管道工程貴州標段,，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園,，全長98公里,，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條,，道路57處,，鐵路11處，跨越河流,、沖溝5處,，穿越光纜、水管線等65處,，穿越隧道4條,，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜,，是整條管線難點最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了____貴州項目經(jīng)理部,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為__爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,，我們組建了兩個焊接機組,，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工,，工程進度不甚明顯,，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進度情況,，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組,，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工,，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù),。除了調(diào)整施工布署外,，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進行踏勘,，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際,，施工進度明顯提高,。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績,。9月17日,，____貴州項目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工,，也得到了__局,、公司總部的大力支持，__石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、____公司領(lǐng)導(dǎo),，為了鼓舞士氣,，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作,、慰問職工,，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障,。目前,，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,，1條河流的跨越,，3條隧道的穿越，23條省,、縣級及軍用公路的穿越,，同時還完成了沿山變電所、革老堡,、五子登科等八處特難地段的施工,，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求,。

二,、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控,、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì),。

___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程,，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程,。質(zhì)量要求高,。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司“采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，以此確保工程質(zhì)量,。

施工中,，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接,、河渠穿,、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實了“三檢”制,、“三按”施工和工序交接制度,，工序質(zhì)量責任到個人;堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管,、焊材)不使用,，本工序不合格不交付,，上工序不合格不接收。對管口組對,、焊接工藝,、層間清理,、焊條保溫,、焊工焊接任務(wù)分配,、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正,，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工,。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中,，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口,，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定,。一年來,，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道,，補口數(shù)8130道,，冷彎管1796只，熱彎頭218只,。累計焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2。累計補口8130道,，一次合格率100,，冷彎管制作1950只，一次合格率為100,，管道下溝94.425km,，合格率100。

三,、團結(jié)協(xié)作,、艱苦拼搏，克服困難保大局,。

西南管道工程全線施工單位多,，地形復(fù)雜，施工難度大,，為了確保管線按期投產(chǎn),，我們主要采用了以下措施來保大局,。

一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊,，任務(wù)重,、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上,，先后投入300多人參加管道的建設(shè),，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車,，半掛車,、吊車、吊管機,、挖掘機等等,，項目部前后配備移動電站、單斗,、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套,。

有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭,，保中間,。在八月份，項目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接,，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段,。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線,，按照___管道建設(shè)工程的工期要求,，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進入攻堅階段,，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實際,，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),，職工早出晚歸,，中午送飯到工地，搶晴天,，戰(zhàn)雨天,，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄,。

三是攻難點,，貴州段全線穿鐵路22條,，我們____就占了11條，縣級以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂,，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越,，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段,，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察,，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點,。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米,，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚__人特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦的精神,，團結(jié)一心，迎難而上,，采用合理的施工方法,，利用人工和卷揚機等進行布管、組對,，精心施焊,，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中,，兩跨間距達75米,，跨高13.8米，施工難度大,，危險性高,，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場,，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨,、主管發(fā)送、管托安裝,，一絲不茍地按制定的方案施工,，由于組織嚴密，施工方法得當,，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工,。

在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件,，不講價錢,，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想,，急建設(shè)單位之所急,，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn),。

下一步工作安排

自開工以來,，項目部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力,，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作,，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進度的加快,，盡到了責任,，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中,，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題,，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道,、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量,，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施,，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,，

二是抓緊剩余地段的連頭施工,，

三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球,、掃線和試壓,。

由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重,，超常規(guī)運行,，我們在接到任務(wù)后，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南,，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本,，希望建設(shè)單位能理解我們的困難,。

項目工作匯報和總結(jié)篇八

20__年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓(xùn),，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，工程、材料,、財務(wù),、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對__項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”,，__項目目前正是前期大干時期,，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢,，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨,，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容,，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系,，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向,。

一,、對業(yè)務(wù)的認識

參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作,，去年8月份正式接手項目尾留變更工作,，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求,，合理設(shè)計，達到成本最小化,、效益最大化,。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù),，為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去,，做為技術(shù)人員，我們也是成本責任中的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上,，只有控制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高,，進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二,、對自身的認識

自從到單位后,，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動去學(xué)習。學(xué)習態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭,，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,，進而走向被動,。

所以,，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺,，尤其是對外，比如對監(jiān)理,，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足，在工程方面處處為難,。同時,，作為項目的變更負責人，有時必須和業(yè)主,、設(shè)計代表接觸,，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習，從各個方面提高自身的能力,。

在公路大發(fā)展的時代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習的機會，我一定會努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習,、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時刻以公司利益為第一位,，踏踏實實做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻,。