總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇一

20__年3月11日,，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來(lái)到__項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，工程、材料,、財(cái)務(wù),、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說(shuō)“春雨貴如油”,，__項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期,，由于各種方面的原因，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無(wú)疑給我們帶來(lái)了一場(chǎng)春雨,，幾天通過(guò)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,，同時(shí)我對(duì)自己也有了新的認(rèn)識(shí),，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一,、對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)

參加工作已近四年,，前三年一直從事測(cè)量放樣工作，去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,，起初對(duì)變更工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面,，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的變更圖繪制及工程量計(jì)算，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講解,，才體會(huì)到變更工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性,，各種變更方案的提出都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核、優(yōu)化,，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,，合理設(shè)計(jì)，達(dá)到成本最小化,、效益最大化,。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來(lái)后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),，為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,，做為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中的一份子,，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上,，只有控制了成本，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

二,、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)

自從到單位后，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)下,，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒(méi)有樹立端正,，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡(jiǎn)支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,，越來(lái)越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng),。

所以，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺,，尤其是對(duì)外，比如對(duì)監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在工程方面處處為難,。同時(shí),，作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人，有時(shí)必須和業(yè)主,、設(shè)計(jì)代表接觸,，往往因?yàn)槟贻p，在交流的過(guò)程中顯得不夠穩(wěn)重,，說(shuō)一些不該說(shuō)的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自身的能力,。

在公路大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時(shí)刻以公司利益為第一位,，踏踏實(shí)實(shí)做人,，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇二

大連和平現(xiàn)代城d座項(xiàng)目,，于7月18日簽訂施工單位合同,，209月18日破土動(dòng)工，2004年10月正式開工,，簽約合同造價(jià)6632萬(wàn)元,，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利,、街道繁華,、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè)，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰,，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”,，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米,，地下二層,，地上五十五層(含二層避難層和三層機(jī)房)，高達(dá)169.6米,，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶型公寓“珠峰”,，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注,，更是吸引了同行業(yè)者的目光,。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過(guò)程中它是看點(diǎn),。承建這樣矚目的項(xiàng)目,，筑就這樣的精品工程，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力,，也為我們譜寫城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái),。

大連和平廣場(chǎng)d座項(xiàng)目是土木公司有史以來(lái)承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，抽調(diào)了來(lái)自各方的優(yōu)秀管理人員,，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段,，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血,，投入了大量的資金，購(gòu)買電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái),，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展項(xiàng)目管理。在2004年10月開工后,，由于分包單位的整體素質(zhì)不高,，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期,。為了主體工程能夠如期完工,，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。

分包隊(duì)伍更換后,，并沒(méi)有帶來(lái)太大的起色,，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒(méi)有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo),，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難,。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契,，產(chǎn)生了摩察,，加深了矛盾。

在此情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：1,、確保年底封頂;2,、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故,，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn),。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂,、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作,，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起,，理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己,，認(rèn)真負(fù)責(zé);工作中同心協(xié)力,、默契配合。到年底,，已完成了“主體提前封頂”,、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)“工地”二個(gè)公司既定目標(biāo)。,，同時(shí)還取得了國(guó)家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng),。成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血,，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾,，代表了中建人的形象，只有如期完工,，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來(lái),，由于種種原因,，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層,，2.014萬(wàn)平米主體工程,，，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力,。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序,、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整,，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行量化調(diào)整,，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì),、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法,。,，技術(shù)部門對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案,，工程部門調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上,，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度,，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量,、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率,，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工,，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)整,，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量,，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程,、安全,、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行,。特別是改變了過(guò)去檢查部門坐等檢查驗(yàn)收的工作程序,，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況,，采取了質(zhì)量員,、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上,，想辦法，找空點(diǎn),，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契,，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴,，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用,，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整,，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性,，特別是經(jīng)過(guò)努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后,，大家的熱情空前高漲,，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī),，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書,，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲,，炎炎烈日下,、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影,，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,，逐步提高施工速度,，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量,，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求,，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來(lái)了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面,，通過(guò)上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化,，為確保2012月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過(guò)上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂,，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰,，為公司贏得了榮譽(yù)，也贏得了業(yè)主的信任,，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑,，影響巨大。

二,、技術(shù),、質(zhì)量管理優(yōu)良化;

技術(shù)指導(dǎo)與施工過(guò)程同步進(jìn)行，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出切實(shí)有效的解決方案,，在保證質(zhì)量的'前提下充分提高施工速度,。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個(gè)方面：

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年__月被任命為__項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1.工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

2.項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

3.學(xué)習(xí)方面

透過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

過(guò)去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶服務(wù),，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望?；仡欉^(guò)去的一年,，我主要做了以下工作：

一、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來(lái),，本部門對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單,，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排,、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實(shí)施方面,，要求大家理清頭緒,，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議。其次,，施工開始,，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí),，向科室提交用戶手冊(cè),。這樣以來(lái)，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺,。

二、用戶服務(wù)工作

1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問(wèn)題,，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問(wèn)題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務(wù)工作,，對(duì)我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問(wèn)題，如果是用戶操作上的問(wèn)題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn),。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問(wèn)題,。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，個(gè)個(gè)充滿著活力,，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。

對(duì)此，今后在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到,，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問(wèn)題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,，我們的工作才能做得更加完美,。

五、下一步工作打算

在以后的工作中,，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng),，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作,。

以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇五

項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料一：

今年以來(lái),，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊扭住超常規(guī),、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路,，優(yōu)化投資環(huán)境,，狠抓項(xiàng)目前期、開工,、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實(shí),，使各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

一,、上半年項(xiàng)目建設(shè)概況

上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項(xiàng)目6個(gè),，合同利用資金10500萬(wàn)元，實(shí)際到位資金7300萬(wàn)元,。其中續(xù)建項(xiàng)目2個(gè),，當(dāng)年到位資金2150萬(wàn)元;新建項(xiàng)目4個(gè)，到位資金3900萬(wàn)元;投資在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目3個(gè),，實(shí)際到位資金3200萬(wàn)元,。在談項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目2個(gè)，計(jì)劃投資5500萬(wàn)元,。

1,、恒興2萬(wàn)噸片堿項(xiàng)目:上半年累計(jì)投資1300萬(wàn)元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位,，儲(chǔ)堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成,，8月初投產(chǎn),。

2、果脯糖漿項(xiàng)目:總投入4500萬(wàn)元,，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬(wàn)元,，4個(gè)主廠房鋼架正在陸續(xù)運(yùn)回安裝，儲(chǔ)糖罐正在安裝,，主要設(shè)備已全部訂購(gòu),，貨款已付出。預(yù)計(jì)8月底完工,，9月上旬試生產(chǎn),。

3,、金立豐飼料項(xiàng)目:三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評(píng)手續(xù)已做完,，正在辦理城建,、土地等手續(xù)。

4,、億源肉制品項(xiàng)目:上半年累計(jì)投入860萬(wàn)元,，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等,，各種檢疫設(shè)備已到位,，預(yù)計(jì)6月底之前可投入生產(chǎn)。

5,、源誠(chéng)皮業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目:投資350萬(wàn)元完成了污水處理設(shè)施,，預(yù)計(jì)7月底可投入使用;投入150萬(wàn)元新購(gòu)皮革拋光機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備;總投資3000萬(wàn)元的擴(kuò)建項(xiàng)目由于正在協(xié)調(diào)源誠(chéng)皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛,，項(xiàng)目合作在進(jìn)一步洽談之中,。

6、宇鑫絲綢繅絲項(xiàng)目:總投資3500萬(wàn)元,，項(xiàng)目選址通過(guò)初審,，等待市工業(yè)局上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審批。

二,、上半年項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

1,、項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭較好。一季度,，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成7300萬(wàn)元,，占年計(jì)劃3000萬(wàn)元的243%。

2,、項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)量較高,。今年投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到3個(gè)，是歷年我鎮(zhèn)大項(xiàng)目最多的一年,，其中豐樂(lè)園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項(xiàng)目已完成投資3200萬(wàn)元,。

4、項(xiàng)目綠色環(huán)保,。我們?cè)谡猩桃Y過(guò)程中堅(jiān)決拒絕污染項(xiàng)目,，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項(xiàng)目，今年引進(jìn)的項(xiàng)目全部是環(huán)保無(wú)污染項(xiàng)目,，而且科技含量高,，市場(chǎng)前景好。

5,、項(xiàng)目社會(huì)效益明顯,。5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成后,，可解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力上千名，在促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用,。

三、主要做法

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時(shí)間,。

二是定期督查。鎮(zhèn)黨委,、政府成立了督促檢查,，定期、不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查,，并對(duì)存在問(wèn)題召開不同類型會(huì)議進(jìn)行專題研究,，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度,。

三是做好服務(wù),。為了促使項(xiàng)目早開工、早建設(shè),、早投產(chǎn),，建立了“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)小組,，對(duì)項(xiàng)目的'全過(guò)程予以跟蹤,，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工,、用水,、用地等方面的“瓶頸”問(wèn)題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn),。

四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。在搞好服務(wù)的同時(shí)，注重優(yōu)化投資環(huán)境,，嚴(yán)厲打擊擾亂項(xiàng)目建設(shè)的不法行為，及時(shí)調(diào)處各種涉企糾紛,，維護(hù)投資者的合法權(quán)益,。

五是為給項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量,，盡量將新辦項(xiàng)目,、技改項(xiàng)目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接,，有效化解了宏觀調(diào)控帶來(lái)的土地緊張矛盾。

四,、存在問(wèn)題

一是項(xiàng)目資金短缺,。如:等項(xiàng)目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺，沒(méi)有能力進(jìn)行擴(kuò)建,。恒興化工有限公司等項(xiàng)目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢,。

二是與投資方談判未果。

三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢,，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn),。

五、下步主要開展以下工作

1,、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位，協(xié)助配合上級(jí)部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展實(shí)際,，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，積極推介給投資者,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2、進(jìn)一步加大xx優(yōu)勢(shì)和存在機(jī)遇的宣傳,，讓更多人認(rèn)識(shí)并了解xx,，讓更多的投資者前來(lái)xx，共謀發(fā)展,。

3,、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機(jī)遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項(xiàng)目,，努力在承接相關(guān)項(xiàng)目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為,。

4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),，努力構(gòu)建引進(jìn)來(lái),、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、帶進(jìn)來(lái)的局面,，做好現(xiàn)有在建項(xiàng)目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章,。

5、加強(qiáng)與在建項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題,，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。

6、做好意向性項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,，確保其順利簽約和按時(shí)啟動(dòng)建設(shè),。

文檔為doc格式

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇六

20_年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由___集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“__商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇七

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進(jìn)場(chǎng),，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工,、驗(yàn)收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)及送檢、并完成門窗隱蔽工程,、細(xì)部隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評(píng)等級(jí)為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工,、制作、安裝,、成品保護(hù),、鋼副框采購(gòu)及制安、門窗框塞縫,、刷防水涂膜,、門窗檢測(cè)等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm,、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求,。

二,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況

本公司對(duì)該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢處,，下至工地項(xiàng)目經(jīng)理,，層層落實(shí)責(zé)任制度，建立健全了質(zhì)量保證體系,。

三,、工程自檢與資料檢查情況

告以及各種功能試驗(yàn)等均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，資料基本齊全,，滿足歸檔要求,，整個(gè)工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊,。

綜合上述檢查評(píng)定,，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，本工程檔案自評(píng)合格,。

四,、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),，案卷編目完善并裝訂成冊(cè),，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套,，交建設(shè)單位,、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,，文字檔案卷,，圖紙x 卷，相片x卷,；建設(shè)單位檔案館的'一共卷,，文字檔案圖紙卷，施工單位自存的一套__共x卷,，文字檔案__卷,，圖紙__卷，相片__卷,。

本工程在施工期間,，檔案收集整理方面，均得到了建設(shè),、監(jiān)理,、總包、質(zhì)監(jiān),、設(shè)計(jì)以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)本工程的檔案資料進(jìn)行檢查,，多提寶貴意見(jiàn),，促進(jìn)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，爭(zhēng)取做出更好,、更完善的工程檔案。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇八

xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià)、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一,、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。xx年7月21日項(xiàng)目被市建筑工程管理局評(píng)為“市標(biāo)準(zhǔn)化示工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過(guò)省安全文明示工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊的一年,，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀,、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)路“兩改”項(xiàng)目,，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排,。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題,、2#地塊發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn),，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

xx年路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題,。

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）,。路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的.按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題,，達(dá)到了事半功倍的效果。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料,、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn),。

9,、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān),。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì),，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)的時(shí)間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程部的交流還不多,，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了大量的管理制度,，針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批,、簽流程審核等進(jìn)行了約定,，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問(wèn)題,。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題,。

7,、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四,、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題,、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,，誰(shuí)簽誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí),，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5,、工程部試推行部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行部評(píng)優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。xx年即將過(guò)去，非常感在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇九

20**年7月13日陳書記到赤湖調(diào)研工作,，對(duì)我們提出開展項(xiàng)目工作“百日大會(huì)戰(zhàn)”和建設(shè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)的具體要求。為此,，縣委,、縣政府成立了“赤湖項(xiàng)目建設(shè)‘百日大會(huì)戰(zhàn)’活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，縣國(guó)土局,、環(huán)保局,、林業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局,、建設(shè)局,、海洋漁業(yè)局、外經(jīng)局,、消防大隊(duì),、供電公司等單位相繼制定工作方案，落實(shí)工作任務(wù),，對(duì)活動(dòng)的開展給予大力的支持,。根據(jù)工作方案主要抓好“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保環(huán)境整治和企業(yè)落地投建”三項(xiàng)工作,。通過(guò)“百日大會(huì)戰(zhàn)”,，園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)得到有力推進(jìn)。目前,，百日時(shí)間已過(guò),，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)保工作基本完成“百日大會(huì)戰(zhàn)”任務(wù)，特別是五金園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和污水處理系統(tǒng)得到基本完善,，皮革園區(qū)在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完成投建計(jì)劃,，楊美水庫(kù)引水工程完成工程總量的90%，應(yīng)開工項(xiàng)目除自來(lái)水廠和供熱站以外全部開工建設(shè),；企業(yè)投建工作遇到的困難比較大,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

一,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

由于三個(gè)工業(yè)園區(qū)都屬于“邊規(guī)劃,、邊招商、邊建設(shè)”,，“白手起家”的工業(yè)園區(qū),，幾乎所有的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都必須在這一年內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)。因此,，建設(shè)任務(wù)十分繁重,。項(xiàng)目總數(shù)23個(gè),，其中已竣工項(xiàng)目6個(gè)，正在施工項(xiàng)目12個(gè),，已完成設(shè)計(jì)辦理開工手續(xù)項(xiàng)目3個(gè),，正在設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)。百日會(huì)戰(zhàn)完成項(xiàng)目投資近1個(gè)億〔一年內(nèi)投入建設(shè)資金2億元(包括應(yīng)付未付工程款和bot項(xiàng)目投入,，不包括電力,、弱電設(shè)施投入)〕。

五金園區(qū)項(xiàng)目6個(gè),，竣工項(xiàng)目4個(gè),，近期竣工項(xiàng)目2個(gè)，完成投資近4000萬(wàn)元,，所有設(shè)施確保11月份完成掃尾,，基本完善：

1、一期道路及雨水管道工程：總長(zhǎng)2.9公里,，投資近600萬(wàn)元,，20**年9月正式開工，20**年3月竣工投入使用,。

2,、二期道路及雨水管道工程：總長(zhǎng)2.54公里，投資485萬(wàn)元,，20**年5月開工,，10月底竣工投入使用。

3,、污水處理廠bot項(xiàng)目:一期工程日處理能力5000噸,，投資2000萬(wàn)元，20**年4月開工建設(shè),，現(xiàn)已竣工投入試運(yùn)行,。

4、污水管道工程：全長(zhǎng)近5公里,，投資269萬(wàn)元,，20**年7月份開工，10月完成鋪設(shè),。

5,、園區(qū)給水管道工程：全長(zhǎng)6.5公里，投資473萬(wàn)元,，20**年10月份開工,，20**年2月完成鋪設(shè)。

6、其它附屬設(shè)施工程：修建擋土墻850米,、排洪排澇管道和溝渠100米,，投資100萬(wàn)元。

皮革園區(qū)項(xiàng)目11個(gè),，竣工項(xiàng)目1個(gè),，正在施工項(xiàng)目7個(gè)，已完成設(shè)計(jì)未開工項(xiàng)目2個(gè),，正在設(shè)計(jì)項(xiàng)目1個(gè),，已投建項(xiàng)目總投資1.6億元(包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用)：

7,、道路及雨水管道工程：9條主干道總長(zhǎng)13公里,，總投資2500萬(wàn)元,，20**年10月正式開工建設(shè),，現(xiàn)已完成8條道路11.7公里，最后1條橫六路進(jìn)入砼路面實(shí)施,，可確保月底全部峻工投入使用,。

8、縱一路供水管道及道路改造工程：全長(zhǎng)2.7公里,，投資600萬(wàn)元,，20**年8月開工，11月竣工,。

9,、縱一路園區(qū)路段拓寬工程：總長(zhǎng)2.5公里8750平方米，投資50萬(wàn)元,，20**年9月動(dòng)工,，10月份完成。

10,、楊美引水管道工程：全長(zhǎng)近24公里,，日供水能力5萬(wàn)噸，總中標(biāo)價(jià)4383萬(wàn)元（征地賠青費(fèi)用約400萬(wàn)元另計(jì)）,，4月開工,，現(xiàn)已完成主管道鋪設(shè)90%，確保11月初全線貫通,。

11,、自來(lái)水廠：計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，已完成設(shè)計(jì),，正在報(bào)批土地使用手續(xù),。因企業(yè)落地投建進(jìn)度緩慢，考慮到投建和運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題，主體工程建設(shè)將暫緩,。園區(qū)基建用水問(wèn)題將利用寶湖水廠供水解決(完成設(shè)計(jì)征地,，主體未開工)。

12,、園區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)工程：投資1200萬(wàn)元,，原計(jì)劃208月份開工，由于受污水管道施工影響,，延至10開工,，確保2月之前完成。

13,、污水處理廠一期工程：計(jì)劃投資6000萬(wàn)元,，已開工建設(shè)污水處理池，完成投資2500萬(wàn)元,。

14,、污水管道工程：總長(zhǎng)度約20公里，計(jì)劃投資750萬(wàn)元,，9月份開工,，計(jì)劃12月份完成。

15,、海洋排放污水管道工程：全長(zhǎng)750m,，計(jì)劃投資750萬(wàn)元，正在環(huán)評(píng),、勘測(cè),、設(shè)計(jì)，必須在污水處理投入使用之前完成施工(正在設(shè)計(jì)),。

16,、供熱站bot項(xiàng)目：計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，中標(biāo)單位揚(yáng)綠化工有限公司存在等待觀望的心理,，沒(méi)有按計(jì)劃開工建設(shè)(完成輔助設(shè)施建設(shè),，主體未開工)。

17,、附屬設(shè)施工程：擋土墻及排洪排澇管道和溝渠,，部份地塊土方調(diào)整等工程已基本完成，投資150萬(wàn)元,。

游艇園區(qū)項(xiàng)目1個(gè),，已竣工：

18、日產(chǎn)游艇土方平整和簡(jiǎn)易道路建設(shè)項(xiàng)目：投資176萬(wàn)元,，已竣工,。目前。考慮到本鎮(zhèn)項(xiàng)目攤子大,，人力,、物力、財(cái)力有限,，其它基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不敢冒然投建,。

19、東埔110kv變電站：投資4500萬(wàn)元的正在進(jìn)行設(shè)備安裝和線路架設(shè),。

20,、錦湖220kv變電站：投資1.6億元，工程進(jìn)展順利,。

21,、通訊、廣播等弱電設(shè)施：委托電信設(shè)計(jì),、投資,，管道線路所有權(quán)歸電信部門，今后,，其它相關(guān)單位采用租賃的形式使用管道和線路,，確保企業(yè)使用需要,。

22,、消防站：計(jì)劃投資600萬(wàn)元，建筑面積2000平方米,，正在辦理土地使用報(bào)批手續(xù)(完成設(shè)計(jì)征地,，主體未開工)。

23,、園區(qū)對(duì)外快速通道：總長(zhǎng)12公里,，正在規(guī)劃設(shè)計(jì)，估計(jì)投資4000—5000萬(wàn)元,，將根據(jù)企業(yè)落地投建投產(chǎn)情況確定建設(shè)時(shí)間(正在設(shè)計(jì)),。

二、環(huán)保工作和環(huán)境整治情況

赤湖工業(yè)園區(qū)建設(shè)的成敗與否,，關(guān)鍵在于環(huán)保工作,。但是，由于三個(gè)方面的原因,，這一關(guān)鍵的問(wèn)題,，沒(méi)有被盡早的擺上議事日程。特別是部份企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)進(jìn)行廢水排放的五金產(chǎn)業(yè)園,，企業(yè)環(huán)保設(shè)施幾乎空白,，污水管道和污水處理廠等公共環(huán)保設(shè)施因陋就簡(jiǎn)投入使用，造成環(huán)保工作沒(méi)能通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，嚴(yán)重影響xx市和我縣的環(huán)保工作目標(biāo)考核成績(jī),。這三個(gè)方面的原因,，一是由于招商引資任務(wù)的壓力，迫于形勢(shì)的需要,，設(shè)施未完善企業(yè)就落地投產(chǎn),；二是當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)財(cái)投入能力有限，公共設(shè)施無(wú)力完善,；三是工作精力的限制,。針對(duì)五金園區(qū)存在的問(wèn)題，今年來(lái),，特別是開展“百日大會(huì)戰(zhàn)”以來(lái),，采取了強(qiáng)有力的措施，落實(shí)四項(xiàng)環(huán)保和環(huán)境整治工作：

1,、接管污水處理廠,，貼費(fèi)處理電鍍廢水。原有日處理1000噸廢水的污水處理廠,，由工業(yè)區(qū)投建,，科輝公司承包經(jīng)營(yíng)，由于設(shè)施不達(dá)標(biāo)和管理不善的問(wèn)題,，造成長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)排放,。今年4月份，中止與科輝公司的承包關(guān)系,，由工業(yè)區(qū)支付管理和處理費(fèi)用,，進(jìn)行虧損經(jīng)營(yíng)。4月份至今,，已貼入處理費(fèi)用70多萬(wàn)元,。

2、嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，徹底重建擴(kuò)建公共環(huán)保設(shè)施,。五金園區(qū)污水處理廠擴(kuò)容項(xiàng)目和排污管道工程，都是徹底的重建工程,。污水處理廠項(xiàng)目是xx縣人民政府批準(zhǔn)授權(quán)的bot項(xiàng)目,，該項(xiàng)目于20**年1月進(jìn)行公開招投標(biāo)，由中國(guó)環(huán)境科學(xué)研究院環(huán)境技術(shù)工程有限公司中標(biāo),，取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán),。依照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，項(xiàng)目中標(biāo)單位成立了漳浦中環(huán)天川環(huán)保水務(wù)有限公司,，承接污水處理廠項(xiàng)目的.建設(shè)和經(jīng)營(yíng),。項(xiàng)目發(fā)標(biāo)后，2個(gè)月內(nèi)完成設(shè)計(jì),，5個(gè)月完成主體工程建設(shè),，1個(gè)半月完成設(shè)備安裝，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試和試運(yùn)行階段,。新的污水處理廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析,、自動(dòng)加藥、自動(dòng)控制,，市縣環(huán)保部門可對(duì)處理效果實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,，確保達(dá)標(biāo)排放。排污管道工程針對(duì)原來(lái)使用單管道,、水泥材質(zhì),、深埋鋪設(shè)和重力流形式排放，存在無(wú)法實(shí)現(xiàn)廢水分類排放,、管道容易損壞,、滲漏不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重新鋪設(shè)“含氰,、含鉻和綜合污水”三條壓力管道,，采用露管安裝和壓力流排放方式，確保電鍍廢水分類排放分別處理,，廢水滲漏可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

3、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,，落實(shí)企業(yè)環(huán)保設(shè)施,。今年下半年以來(lái),，聯(lián)合環(huán)保部門,，組織企業(yè)環(huán)保工作整治小組，采取強(qiáng)硬措施,，落實(shí)企業(yè)環(huán)保工作,。“百日大會(huì)戰(zhàn)”期間,，按照清潔生產(chǎn)的要求,，對(duì)投產(chǎn)企業(yè)逐一檢查環(huán)保設(shè)施配置情況，提出整改措施和整改期限,。三個(gè)月來(lái),，鎮(zhèn)黨委、政府召開企業(yè)環(huán)境整治和環(huán)保工作會(huì)議6次,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和整治小組進(jìn)入企業(yè)檢查,、指導(dǎo),、督促企業(yè)環(huán)保工作320多人次，關(guān)閉不符合整改條件的企業(yè)3家,，企業(yè)配置廠內(nèi)污水調(diào)節(jié)池30口,，廢水排放設(shè)備30臺(tái)套，所有企業(yè)安裝酸霧處理設(shè)施,。

4,、加大環(huán)境整治力度，樹立生態(tài)園區(qū)建設(shè)意識(shí),。鋪設(shè)五金園區(qū)道路路緣石7公里,；投資50萬(wàn)元，完成五金,、皮革園區(qū)道路綠化面積10萬(wàn)平方米,，種植綠化苗7萬(wàn)株，對(duì)已完成砼路面鋪設(shè)和管道鋪設(shè)的園區(qū)道路兩側(cè),，實(shí)現(xiàn)100%綠化,。

三、企業(yè)落地投建情況

為促進(jìn)企業(yè)落地投建,，鎮(zhèn)黨委成立了協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，工業(yè)區(qū)設(shè)立企業(yè)服務(wù)部，對(duì)企業(yè)實(shí)行無(wú)微不至的服務(wù),，將企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事,，以期加快投建進(jìn)度。并采取了以下辦法和措施,。

一是4月份與皮革企業(yè),、污水處理廠、供熱站簽定四方協(xié)議,，約定企業(yè)主體工程與基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè),，同時(shí)運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)。從目前情況看,，供熱站和多數(shù)企業(yè)無(wú)法兌現(xiàn)承諾,。

二是6月份與大洋、國(guó)興,、博大皮革企業(yè)簽定首家投建互惠協(xié)議,，7月份主體廠房基礎(chǔ)動(dòng)工，因施工設(shè)計(jì)審圖不合格,，現(xiàn)重新設(shè)計(jì)返工重建,。

三是7月份與縣國(guó)土局聯(lián)合，在閩南日?qǐng)?bào)刊登公告,，對(duì)皮革8家企業(yè),、五金4家企業(yè)擬收回土地使用權(quán),，并與這12家企業(yè)簽定閑置土地投建約定書，每畝土地收取1萬(wàn)元的投建保證金,。

四是8月份以鎮(zhèn)政府文件下發(fā)通知,，用土地使用證的辦理和領(lǐng)取、企業(yè)排污量的分配等約束條件來(lái)促進(jìn)企業(yè)投建,。

五是幾乎每月一次到晉江走訪企業(yè),，多次召開企業(yè)座談會(huì)，以真誠(chéng)的服務(wù),，取得企業(yè)的理解和支持,。

今年以來(lái)，三個(gè)園區(qū)已投產(chǎn)和能夠投產(chǎn),、在建和已簽定施工合同近期投建的企業(yè)共有15家,，其中五金園區(qū)已建成投產(chǎn)1家(恒茂)、正在設(shè)備安裝調(diào)試可確保年內(nèi)投產(chǎn)的企業(yè)3家(中川水務(wù),、新宏五金,、勤德衛(wèi)浴)、主體廠房建設(shè)的企業(yè)2家(昶興五金,、華聯(lián)五金),；皮革園區(qū)已開工和確定施工隊(duì)近日開工建設(shè)主體工程的企業(yè)7家(大洋、國(guó)興,、博大,、康泰、瑞泰,、洽興皮革,、綠江污水)，完成圍墻等輔助設(shè)施建設(shè)50家,，完成施工圖設(shè)計(jì)并送審企業(yè)12家(其中富盈,、致遠(yuǎn)、僑茂,、富洋等6家企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算報(bào)價(jià)),、完成施工圖設(shè)計(jì)尚未送審企業(yè)6家、正在施工圖設(shè)計(jì)11家,、已完成地質(zhì)勘探12家，正在地質(zhì)勘探11家,，尚未落實(shí)地質(zhì)勘探的企業(yè)19家,。從以上情況分析，10---12月份有望投建皮革企業(yè)大約12家,，確定不可能投建企業(yè)30家,；游艇園區(qū)擴(kuò)建和在建企業(yè)2家(神舟造船廠房擴(kuò)建,、日產(chǎn)游艇)。

企業(yè)落地投建沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，主要原因一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后,，影響投建，比如皮革園區(qū)到目前為止,，還不能完全解決企業(yè)建設(shè)用水問(wèn)題,。二是國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，特別是五金企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，確實(shí)無(wú)力投建,。三是五金、皮革企業(yè)投資商所在地比較寬容的環(huán)保政策,，企業(yè)在當(dāng)?shù)剡€有相對(duì)寬松的生存空間,。因此，今年內(nèi)的企業(yè)落地投建形勢(shì)不容樂(lè)觀,，完成年初的任務(wù)相當(dāng)艱巨,。

四、下一步推進(jìn)園區(qū)建設(shè)的具體思路和措施

1,、集中財(cái)力完善皮革園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

五金園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施已基本完善,，主要做好工程掃尾工作。游艇園區(qū)由于投資規(guī)模大,，必須謀劃好投入的資金來(lái)源,。因此，要集中財(cái)力,，在短時(shí)間內(nèi)解決皮革園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套問(wèn)題,，確保企業(yè)投建投產(chǎn)需要。做好道路工程和楊美水庫(kù)引水工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,；組織污水管道,、給水管道按計(jì)劃施工；督促污水處理廠bot中標(biāo)單位和施工單位,，加快施工進(jìn)度,，確保施工質(zhì)量；做好深海排放管道設(shè)計(jì)和工程報(bào)批手續(xù),，確保污水處理廠投入使用之前完成管道鋪設(shè),；協(xié)調(diào)供熱站bot中標(biāo)單位落實(shí)中標(biāo)合同責(zé)任，開工建設(shè)主體工程,。

2,、全力以赴促進(jìn)企業(yè)投建投產(chǎn)

一要選派人員進(jìn)駐晉江地區(qū)，深入了解企業(yè)投建意向,，做好服務(wù)工作,，抓住建材大幅度降價(jià)的機(jī)遇促投建,。二要針對(duì)企業(yè)不守信用，不履行合同協(xié)議,，等待觀望和無(wú)可奈何的心理,，采取收地、取消排污指標(biāo)等強(qiáng)硬的措施促投建,。三是抓住大企業(yè),、具備開工條件和投資能力的企業(yè)促投建。五金企業(yè)重點(diǎn)抓好昶興工地復(fù)工,，近期法院判決后,，及時(shí)組織對(duì)原施工單位進(jìn)行強(qiáng)制清場(chǎng)；皮革園區(qū)重點(diǎn)抓好已完成施工圖審查的12家企業(yè),。

3,、不折不扣落實(shí)環(huán)保政策

重點(diǎn)監(jiān)督中川水務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)范做好電鍍廢水處理，確保達(dá)標(biāo)排放,，監(jiān)督電鍍企業(yè)按照國(guó)家頒布的電鍍行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(hj/t314-206和hj/t127-2003)落實(shí)企業(yè)環(huán)保設(shè)施,，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)工藝，推行清潔生產(chǎn),。確保2008年五金園區(qū)環(huán)保工作通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收,，決不拖全市全縣的后腿。

同時(shí),，實(shí)施園區(qū)綠化工程,，恢復(fù)生態(tài)系統(tǒng)功能。五金,、皮革園區(qū)的道路兩側(cè)和預(yù)留地明年春季實(shí)現(xiàn)100%綠化,，實(shí)現(xiàn)廠在林中，林在廠中,，為建設(shè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)打好基礎(chǔ),。

4、加大力度推介游艇園區(qū)招商

盡快完成園區(qū)宣傳推介,、招商引資具體方案的策劃,，積極參與中國(guó)船舶協(xié)會(huì)、游艇協(xié)會(huì)組織的有關(guān)活動(dòng),，加強(qiáng)與游艇制造發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系,，及時(shí)了解投資信息。利用神舟造船,、日產(chǎn)游艇以商招商,，委托中介招商的方式，提高招商成效,。同時(shí),，認(rèn)真謀劃基礎(chǔ)設(shè)施投入的資金來(lái)源，設(shè)計(jì)整區(qū)打包招商共同開發(fā),，以土地?fù)Q基礎(chǔ)設(shè)施等方案,，解決資金問(wèn)題。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十

為進(jìn)一步做好今年防汛工作,，3月18日縣長(zhǎng)加林·哈薩克拜同志主持召開哈巴河縣2020年防汛工作會(huì)議,，對(duì)今年防汛工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將防汛工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、水庫(kù)防洪

我6座水庫(kù)分別為吉勒布拉克水庫(kù)(大型),、哈巴河山口水庫(kù)(中型)、加那尕什水庫(kù)(中型),、東塔勒德水庫(kù)(小型),、塔勒德水庫(kù)(小型)、巴斯布滾勒水庫(kù)(小型),。我單位從1月份起前后多次對(duì)各水庫(kù)防汛工作及運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查,。各水庫(kù)均明確了“三個(gè)責(zé)任人”，制定了“三個(gè)方案”,，做好應(yīng)急值班,。實(shí)行24小時(shí)防汛值班制度，確保水情,、汛情的準(zhǔn)確及時(shí)傳遞,。同時(shí)儲(chǔ)備好防洪物資，確保安全防范各項(xiàng)措施的落實(shí),。截至目前我縣6座水庫(kù)總蓄水量為萬(wàn)立方米,，均在安全范圍之內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生超安全水位運(yùn)行情況,。截至目前3座水庫(kù)開展防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練,。

縣水利局對(duì)各水庫(kù)(水電站)日常運(yùn)行管理各項(xiàng)制度和規(guī)程規(guī)定、值班值守等問(wèn)題進(jìn)行摸排,，嚴(yán)格按照汛期水庫(kù)安全運(yùn)行要求及時(shí)調(diào)節(jié)庫(kù)容,，確保春季水庫(kù)安全度汛和保障下游農(nóng)牧民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全。

二,、自然溝防洪

我縣9條自然溝從東向西分別是：布孜塔勒自然溝,、金巴自然溝、喀拉蘇自然溝,、葉爾克拜自然溝,、加曼闊依塔斯自然溝、加勒格孜塔勒自然溝、薩爾布拉克自然溝,、闊克塔斯自然溝,、加郎阿什自然溝。

今年為疏通自然溝泄洪通道內(nèi)的積冰積雪,，縣水利局安排機(jī)械共計(jì)疏通22公里,，壓壩4200米，投入石方4000立方米,，出動(dòng)挖掘機(jī)11臺(tái),、鏟車2臺(tái)，涉及25個(gè)村,，萬(wàn)人,。防洪物資儲(chǔ)備：防洪袋萬(wàn)條，鉛絲籠2噸,。對(duì)于后期的融雪性洪水已嚴(yán)格落實(shí)專人巡查,，并做好巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)汛情及時(shí)上報(bào),。

各基層水管站成立由站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛應(yīng)急小組,，從2月15日起對(duì)加郎阿什、葉爾克拜等9條自然溝,、易發(fā)生險(xiǎn)情的河道險(xiǎn)工險(xiǎn)段排查和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)定期檢查,，并啟動(dòng)24小時(shí)值班及巡防制度，每天19點(diǎn)上報(bào)自然溝水情,，如有突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)縣防辦,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十一

xx鎮(zhèn)xx年財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工程實(shí)施工作，在縣相關(guān)部門文件精神要求與工作指導(dǎo)支持下,，我鎮(zhèn)結(jié)合各村實(shí)際情況,，認(rèn)真按照群眾自愿，解決急需應(yīng)開展的工程項(xiàng)目,，認(rèn)真規(guī)劃,，精心組織，真抓實(shí)干,，現(xiàn)將xx財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程項(xiàng)目工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

通過(guò)縣財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)會(huì)議后,，黨委政府高度重視財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作,，認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目是一個(gè)重點(diǎn)的'惠民工程，為農(nóng)村解決了很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。為此,，黨委政府及時(shí)召開了專題會(huì)議,，成立了財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，財(cái)政所、農(nóng)服中心負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了相關(guān)人員負(fù)責(zé)資料及項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量要求與安全等相關(guān)工作,。

二,、真抓實(shí)干,，力求實(shí)效

我鎮(zhèn)結(jié)合縣會(huì)議精神，根據(jù)九絲實(shí)際,，及時(shí)召開各村會(huì)議,，分村統(tǒng)一規(guī)劃，認(rèn)真按照村民自愿,，量力而行,，急需該解決的項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)劃，做好投工投勞,，群眾籌資等相關(guān)工作,，通過(guò)去冬今春全鎮(zhèn)各級(jí)干部、廣大群眾的共同努力,，共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修,，建渠堰、公路,、便民路項(xiàng)目大小15個(gè),，并在要求的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量按期完成，沒(méi)有出現(xiàn)任何不安全事故,，項(xiàng)目實(shí)施完成后深受廣大干部和村民的好評(píng),。

三、存在不足,，今后打算

鎮(zhèn)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作,，雖然在規(guī)定期限內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成。但是,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多,，在對(duì)村、組項(xiàng)目開工實(shí)施工作中檢查督導(dǎo)不夠,，導(dǎo)致村與村,、組與組之間工作開展不夠平衡。一是有的村,、組動(dòng)工遲,，工作進(jìn)度慢；二是有的質(zhì)量上存在不平衡；三是個(gè)別村,、組對(duì)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工程意識(shí)不夠強(qiáng),。為此，我鎮(zhèn)在下年的財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作中,，更注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，督導(dǎo)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量,，真抓實(shí)干,，根據(jù)全鎮(zhèn)各村的實(shí)際需要，把財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)惠民工程切實(shí)抓好,。

項(xiàng)目工作匯報(bào)和總結(jié)篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨__周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，透過(guò)會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái),。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《__省__公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20__年工作,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20__年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們透過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，用心開展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞__站和__公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年，公司工會(huì)組織女職工參觀___,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過(guò)活動(dòng)的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,，用心籌備防暑降溫慰問(wèn)品,，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券,，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂(lè)部”,，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，申報(bào)了__管理處,、___管理處、____管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨,、政,、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái),，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè),、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份,，公司工會(huì)組織職工為“__地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元,。

5.強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20__年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

二,、20__年主要任務(wù)

20__年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保20__年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，透過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，用心做好對(duì)住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作。

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20__年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí),，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看，查閱資料等方式,，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強(qiáng)落實(shí)整改,，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助,、指導(dǎo)促其趕上。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費(fèi)和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng),，查堵漏洞327個(gè),，建章立制746項(xiàng),，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察,、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。