當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃管理篇一

1,、為了更好的滿足客戶交貨期,，提高交貨期,；

2、提高計劃的執(zhí)行力,，嚴肅計劃指令,；

3,、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，降低庫存,；

4,、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失,；

7,、使公司資源充分利用,，以創(chuàng)造更多的價值,；

一）、部門職責：

二）,、權限：

1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令,，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行,；

3,、直接與業(yè)務對接,，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；

三）,、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

四）,、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標,；

1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

2,、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

9,、業(yè)務員回簽客戶交貨期時,，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后,，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決,，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理,。

8,、補料流程：

生產(chǎn)計劃管理篇二

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化,，贏得競爭 優(yōu)勢,。

第二條形式

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點,。

1.季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領,。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下年首季,。

5.季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6.對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7.但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

1.月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5.要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn),。

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理篇三

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人,，負責組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作,。

第八條供應部負責按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃.實施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃,，實施采購,，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財務部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后,，應立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,，同時，將客戶的信息及時通知有關部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時，客戶滿意,。

第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后,，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應,，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力,，應及時向上級領導報告,，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應,，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關部門,。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后,，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施,。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報,，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改,，或上報公司領導尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況,，填寫領料單,，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題,，應立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產(chǎn)進度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力.物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導,，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因,，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,，落實措施。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準,，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號,，填制《設備管理卡》,，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡,。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間,。

第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作,，每天負責對設備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,，負責全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理篇四

1、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi),、中、外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款,。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,，當事人將按貨物100％賠償,。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。

9,、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推,。

10,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

11,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理篇五

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃,。

a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃,。

c)總經(jīng)理負責本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃,。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標,、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類,、水電成套類,、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務部,。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務部、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務部、物資管理部門及各車間,。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制,，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領導審核,，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成,，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核,，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確,、清晰，指導性強,。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導致生產(chǎn)量變更,。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動,，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行,。個性強調(diào)：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整,，務必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準,。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改,，并落實具體職責人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析,，進而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率,。

本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃管理篇六

建立生產(chǎn)計劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

氯堿車間,、有機硅車間,、生產(chǎn)基建部、部,、保運車間

4,、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日、周,、月度,、年度銷售計劃。

4,、1,、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4,、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核,，周,、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面,、科學、準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4,、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置，危及生產(chǎn),。

4,、1、6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室,。

4,、1、7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水,、電,、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準,。

4,、1、8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過。

4,、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4,、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，各生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4、2,、2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決,。

4、2,、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導,，要求予以調(diào)整,。

4、2,、4生產(chǎn)計劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。