時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇一

1、為了更好的滿足客戶交貨期,，提高交貨期,；

2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力,，嚴(yán)肅計(jì)劃指令,；

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存,；

4,、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

5,、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度,；

7,、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價(jià)值,；

一）,、部門職責(zé)：

2、跟蹤：對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤,；

6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查及考核,；

7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理,，對(duì)使用叉車搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé),；

二）、權(quán)限：

1,、對(duì)各車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令,，各部門必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；

2,、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

3,、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接,，對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)；

4,、由于各車間訂單量的不同,，對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán)，并跟蹤落實(shí)情況,；

5,、對(duì)各車間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權(quán)力,；

三）,、各車間必須圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn),；

四）、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo),；

1,、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

9,、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時(shí)，請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門的排產(chǎn)期限,，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后,，若客戶不認(rèn)同該交貨期，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)調(diào)解決,，若仍無法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理,。

6、責(zé)任確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé),；

8、補(bǔ)料流程：

9,、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

11,、各級(jí)主管部門第一責(zé)任人,，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；

16,、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象,，責(zé)任無法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核；

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇二

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實(shí)現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合我縣建筑施工實(shí)際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體，認(rèn)真組織實(shí)施四次集中行動(dòng),，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”成果,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任，加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識(shí),，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二,、工作目標(biāo)

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故,，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。

三,、工作措施

(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)好項(xiàng)目部專職安全員委派制度。完善安全生產(chǎn)控制體系,，保證必要的安全投入,，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。實(shí)行預(yù)警談話制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2,、落實(shí)監(jiān)理單位安全責(zé)任。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),，建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系,，組織專業(yè)配套、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理,。要加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部,、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí),。

3、落實(shí)建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,，按時(shí)足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促專款專用,。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備,，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項(xiàng)目的安全檢查,，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理,。

1,、開展好四次集中行動(dòng)。各工程建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個(gè)季度組織開展一次集中行動(dòng),，健全組織,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心安排,，扎實(shí)開展好四次集中行動(dòng),，確保集中行動(dòng)取得實(shí)效。

2,、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理?？h住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時(shí)指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作，確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位,。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總監(jiān)要堅(jiān)守工地,，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)控。

3,、加強(qiáng)高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板,、腳手架,、深基坑工程專家論證評(píng)審制度，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制,、審查,、論證、審批和實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理,，做到入場前確定到位,，施工前論證到位，施工中治理到位,。

4,、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)禁使用已淘汰型號(hào)的起重機(jī)械設(shè)備,，推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測(cè)起重機(jī)械設(shè)備,、雇傭無資質(zhì)拆裝隊(duì)伍,、使用已淘汰型號(hào)起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗等行為,。

5,、加強(qiáng)高處作業(yè)管理。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè),、人員持證上崗,、現(xiàn)場安全、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理,。各類臨邊,、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密,、齊全,、有效。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度,，未經(jīng)建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手、電阻檢測(cè)儀等檢測(cè)工具,，在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測(cè),，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治。一是加強(qiáng)施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋,，避免揚(yáng)塵,。二是加強(qiáng)施工車輛管理。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋,，不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動(dòng)沖洗設(shè)施,，對(duì)出場車輛的車身,、輪胎進(jìn)行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理,。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫,、入罐存放,。混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護(hù)，嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。完善激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理,，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評(píng)審條件,、程序,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn),，以安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)引領(lǐng)建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng),，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對(duì)廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn)、事故警示等知識(shí)培訓(xùn)教育,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn),。加大工程監(jiān)理單位落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任力度，組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，實(shí)行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育,。采取多種形式,、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工臨時(shí)用電,、起重機(jī)械、高大模板,、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu),，提升監(jiān)管人員素質(zhì)，增強(qiáng)依法辦事的能力,。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度

1、繼續(xù)實(shí)行建設(shè)工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實(shí)情況為主,；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實(shí)情況，對(duì)未按時(shí)進(jìn)行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí),、隱患整改落實(shí)不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰。

2,、強(qiáng)化事故報(bào)告和調(diào)查處理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng),、程序合法、手續(xù)完備”的要求,，堅(jiān)持“四不放過”原則,，查明事故原因，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

3,、加大對(duì)企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對(duì)發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請(qǐng)市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄,，取消其6個(gè)月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴(yán)重不良行為記錄,，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇三

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇四

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢(shì),。

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點(diǎn)。

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè),、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的,。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng),。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季,。

5,、季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6,、對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法,。

2,、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇五

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢(shì),。

第二條分類

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。

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生產(chǎn)計(jì)劃管理篇六

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部,、部,、保運(yùn)車間

4、1生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)做出日,、周、月度,、年度銷售計(jì)劃,。

4、1,、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核，周,、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后,，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間,、部門,。

4、1,、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué),、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4、1,、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn),。

4、1,、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調(diào)度室,。

4、1,、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)公司決策會(huì)議通過,。

4、2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4,、2,、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4,、2、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4,、2、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4,、3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4、3,、1各車間,、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間,、部門,，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。

4,、3,、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇七

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展,，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng),。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng),。

第二章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán),、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計(jì)劃,、實(shí)施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計(jì)劃,，實(shí)施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過程的'質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出、配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃,，確保資金的正常供給,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇八

一、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

三,、20xx年工作措施及方法：

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇九

一,、目的

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三,、職責(zé)

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四,、公司生產(chǎn)計(jì)劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

七、考核細(xì)則

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍,。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制：

本標(biāo)準(zhǔn)審核：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

為使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，保證合理庫存，滿足市場需要,，確保生產(chǎn)安全,、高效運(yùn)行，提高效益,，特制定本制度,。

生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司所屬各部門按職能各司其責(zé),，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施由生產(chǎn)管理部歸口管理,，并提出生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計(jì)劃,，每月5日前將下月計(jì)劃銷售量以書面（郵件）形式報(bào)給生產(chǎn)管理部,。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況,、市場預(yù)期等，綜合平衡,，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，每月9日前報(bào)主管經(jīng)理審批。

2．生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計(jì)劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,，同時(shí)發(fā)至銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（2）因市場因素，銷售部可對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃,，程序同正式生產(chǎn)計(jì)劃。

3．生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，并按職能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、服務(wù),，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計(jì)劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表,，報(bào)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理部,、銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（3）物控部負(fù)責(zé)按計(jì)劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時(shí)采購及到位，儲(chǔ)量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計(jì)劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對(duì)相關(guān)車間上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的,。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作,，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的'達(dá)成，特制定本制度,。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施,。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部,、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,。

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,。

1．市場部提供市場預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金,、費(fèi)用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測(cè)；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測(cè),；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃,、科研計(jì)劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等,。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案,。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過,，確定年度計(jì)劃,。

4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測(cè),，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時(shí)計(jì)劃,。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃,，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度,。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作,，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,，報(bào)董事會(huì)通過后,，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整,。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對(duì)銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇十

市場情況瞬息萬變,，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢(shì),。

第二條分類

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè),、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)通過季度滾動(dòng)的方法在年中對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的,。

2．制定時(shí)間：當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng),。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季,。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

3．具體內(nèi)容：

（2）物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng),。

第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則，采取月度滾動(dòng)方法來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,。

2．具體內(nèi)容：

（1）第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需,，以滿足市場需要,。

（2）第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

3．注意事項(xiàng)

（1）由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量,，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時(shí),，增加產(chǎn)量來滿足需求；當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時(shí),，減少產(chǎn)量,，通過公司對(duì)產(chǎn)量、品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的'生產(chǎn)活動(dòng)的效能的目的,。

第六條附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇十一

一,、.質(zhì)量管理：?

1質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)：?

2.真正運(yùn)行iso9000質(zhì)量管理體系：?

2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理,；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動(dòng)力設(shè)備部,，對(duì)操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗,。?

二,、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對(duì)生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件，包括班長,；?

b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化,，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三,、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時(shí)間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實(shí)行現(xiàn)場走動(dòng)管理,，控制****；?

2.3設(shè)人隨時(shí)對(duì)灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量,，以保證瓶質(zhì),；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?

3.2設(shè)人隨時(shí)對(duì)瓶重進(jìn)行檢驗(yàn),；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；?

3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤；?

三,、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對(duì)各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算,，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補(bǔ)充弱項(xiàng),；?

1.2對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時(shí)間,；?

1.3對(duì)勞動(dòng)密集的崗位（如手工套標(biāo)，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān),；?

1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時(shí)間有效利用；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動(dòng)作分析,，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競賽；?

2.3細(xì)化計(jì)件,，對(duì)勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件,；?

2.4實(shí)行員工abc分級(jí)，穩(wěn)定骨干員工,，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計(jì)劃完成80%：?

按每月銷售計(jì)劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動(dòng)力部一起,，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時(shí),，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?

六、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn),，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動(dòng)，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對(duì)安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制；對(duì)執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊(duì),，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理,，通過看板管理,，表格管理，走動(dòng)管理,，問題管理,，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

管理人員每天的工作時(shí)間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時(shí)巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,；記錄本車間線長、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時(shí)開現(xiàn)場分析會(huì),。?

11． 審批各種報(bào)表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）,。

2．考察線長,、組長工作成績會(huì)議上公布失誤內(nèi)容。

3．兩次班組會(huì)議,。?

4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心。?

每月工作：

1．月總結(jié),。?

2．月重點(diǎn)工作安排,。

3．審批工時(shí)。?

4．30日盤點(diǎn)工作安排,。

5．工作總結(jié)報(bào)告,。?

6．制定本月組長培訓(xùn)計(jì)劃。

7．分線開員工大會(huì),。

8．評(píng)定獎(jiǎng)罰員工,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇十二

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi),、中,、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。

如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款。

以此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理篇十三

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級(jí)教育”,，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅(jiān)持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè),、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)、登記工作,。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,，報(bào)公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作。