無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇一

20xx年10月31日,，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束,。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié),。

1,、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制,。

2003年5月xxx頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,，xxx隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施,，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用,。

電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè),，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè),，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作,，在2003年12月,，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽,。20xx年5月24日,，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織,、競(jìng)賽內(nèi)容,、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排,，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開,。

2、積極準(zhǔn)備,，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作,。

按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程,。

第二賽程是決賽階段,，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽,，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽,。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京,，角逐總冠軍,。

為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔,、組隊(duì)等工作,，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手,。10月中旬,，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束,，第一階段賽程圓滿結(jié)束,。

3、奮勇拼搏,，成績(jī)顯著,，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。

10月29日,，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕,。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷,、評(píng)分,，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳,、楊仁標(biāo),，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷,，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng),。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇二

一年來，在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，本人始終以"求真務(wù)實(shí)"重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn),，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益,，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于開展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神，對(duì)本局12戶事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作,，核實(shí)本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬(wàn)元，負(fù)債總額xxxx.545572萬(wàn)元,。

通過此次資產(chǎn)清查,，查出評(píng)估價(jià)值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類未入帳,，盤盈資產(chǎn)xxxx.21585萬(wàn)元,；盤虧資產(chǎn)xxxx.571304萬(wàn)元。

通過資產(chǎn)清查,，全面摸清了家底,。對(duì)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查,，真實(shí),、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ),。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息,，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐,。

各單位普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)出租出借情況,，這些資產(chǎn)占有、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒變,，仍然屬于國(guó)家所有,。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，我們對(duì)下屬各單位的房屋出租,、出借情況進(jìn)行摸底清查,。分類別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案,，按照坐落地點(diǎn),、出租日期、出租面積,、出租金額等進(jìn)行登記造冊(cè),。以此杜絕私設(shè)小金庫(kù)、杜絕腐敗,。為政府非稅收入嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù),。

嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，對(duì)各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批,。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳,，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失,；對(duì)于合法調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng),、評(píng)估,、審批、處理的程序,，,；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看,，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，保證國(guó)有資產(chǎn)處置收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶,。

對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況,，及時(shí)給予糾正，并且向上報(bào)部門匯報(bào),，確保各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視,。

資產(chǎn)清查工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧及帳目混亂情況,，目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整,，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中,。

國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致,。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù),，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理,，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善,，租金及租期不合理,，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格,，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。

擬對(duì)各單位房屋出租出借情況做進(jìn)一步完善調(diào)查,，對(duì)瞞報(bào),、漏報(bào)的單位下發(fā)通知,，予以修正。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇三

一年來,，在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，本人始終以"求真務(wù)實(shí)"重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

一,、堅(jiān)持運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,，要求下屬各單位運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作,，使我們隨時(shí)掌握各單位國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行情況，提高資產(chǎn)的使用效益,，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二,、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革,，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于開展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神,，對(duì)本局12戶事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，核實(shí)本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬(wàn)元,，負(fù)債總額xxxx.545572萬(wàn)元。

通過此次資產(chǎn)清查,，查出評(píng)估價(jià)值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地,、房屋類未入帳，盤盈資產(chǎn)xxxx.21585萬(wàn)元,；盤虧資產(chǎn)xxxx.571304萬(wàn)元,。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底,。對(duì)單位基本情況,、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí),、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,，為加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息,，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐,。

三、

各單位普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)出租出借情況,，這些資產(chǎn)占有,、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒變，仍然屬于國(guó)家所有,。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,，我們對(duì)下屬各單位的房屋出租、出借情況進(jìn)行摸底清查,。分類別將各單位租賃合同,、協(xié)議整理備案，按照坐落地點(diǎn),、出租日期,、出租面積、出租金額等進(jìn)行登記造冊(cè),。以此杜絕私設(shè)小金庫(kù),、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù),。

嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定,，對(duì)各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳,，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失,；對(duì)于合法調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn),，堅(jiān)持申請(qǐng),、評(píng)估、審批,、處理的程序,，；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),，堅(jiān)持實(shí)地查看,，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),，保證國(guó)有資產(chǎn)處置收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶,。

對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn),、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況,，及時(shí)給予糾正，并且向上報(bào)部門匯報(bào),，確保各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視,。

五,、工作中的不足

資產(chǎn)清查工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧及帳目混亂情況,，目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整,，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中,。

國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致,。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù),，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理,，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善,，租金及租期不合理,，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格,，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。

擬對(duì)各單位房屋出租出借情況做進(jìn)一步完善調(diào)查,，對(duì)瞞報(bào),、漏報(bào)的單位下發(fā)通知，予以修正,。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇四

我們下屬企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響已不再?gòu)氖略猩a(chǎn),，只能靠租賃收入養(yǎng)活職工，企業(yè)發(fā)展舉步維艱,，租賃收入有限,，全商業(yè)又有5個(gè)企業(yè)拆遷，企業(yè)資產(chǎn)征收,，全商業(yè)系統(tǒng)職工養(yǎng)老金上繳缺額現(xiàn)象普遍存在,，已嚴(yán)重影響企業(yè)及職工的安全穩(wěn)定，我們中心班子經(jīng)商量決定對(duì)未涉及拆遷的企業(yè)設(shè)法改擴(kuò)建,，擴(kuò)大租賃面積,，以增加租賃收入養(yǎng)活職工。一是改造后的五交化辦公樓,，向外出租增加企業(yè)收入,，將府東商廈大樓周邊的辦公樓維修擴(kuò)建改造向外租賃，設(shè)法增加企業(yè)租賃收入,，保障職工各項(xiàng)養(yǎng)老金按時(shí)上繳,，以維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定,。二是郭道鑫地源商場(chǎng)開始運(yùn)行。去年,，投資近1100萬(wàn)元重建的建筑面積5300平方米的郭道鑫地源商場(chǎng)現(xiàn)已完成主體工程,，兩層已向外試營(yíng)業(yè)，現(xiàn)已成為我縣中部商貿(mào)流通領(lǐng)域新的亮點(diǎn),，將為繁榮郭道經(jīng)濟(jì)注入新的活力,。

為了企業(yè)的安全穩(wěn)定和職工的社會(huì)保障，今年以來,，我們想企業(yè)所想,，急職工所急，主要做了三個(gè)方面的工作,。一是以社會(huì)保障促穩(wěn)定,。為促進(jìn)商業(yè)職工的安全穩(wěn)定，在盤活資產(chǎn)增加企業(yè)租賃收入的同時(shí),，我們對(duì)涉及拆遷的五個(gè)企業(yè)所有職工20xx-20xx年的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)同財(cái)政局和審計(jì)局進(jìn)行核實(shí)并向縣里請(qǐng)示下?lián)?，現(xiàn)已兌現(xiàn)拔付，五個(gè)企業(yè)兩年交納養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等各大保險(xiǎn)金216萬(wàn)多元,，保證了職工老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)，消除了職工的后顧之憂,，維護(hù)了職工根本的利益,。對(duì)未涉及的4個(gè)企業(yè)加大管理力度，緊縮開支,，并向縣里申請(qǐng)資助,，保障了全系統(tǒng)職工的各項(xiàng)社會(huì)養(yǎng)老金的上繳,。二是以矛調(diào)工作保穩(wěn)定,。針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實(shí)際,，又逢縣城改造拆遷了五個(gè)企業(yè),，我們狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時(shí)期,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，制定預(yù)案,，確保了涉及拆遷的5個(gè)商業(yè)企業(yè)232個(gè)承租戶的安全經(jīng)營(yíng),，未發(fā)生一起因拆遷引發(fā)的矛盾,。三是以強(qiáng)化防范保安全。針對(duì)商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況,，不安全隱患較多,，我們狠抓安全管理不放松。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確目標(biāo),，層層落實(shí)責(zé)任；二是加大消防投入,，積極防范,，增加滅火器、消火栓等設(shè)備,，逐步由人防向技防轉(zhuǎn)變,；三是注重宣傳教育，加大懲處力度,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

此外,我們系統(tǒng)黨總支還帶領(lǐng)系統(tǒng)9個(gè)企業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)要求,認(rèn)真組織參加開展黨的各項(xiàng)教育活動(dòng),，通過此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展,，使全系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng),、政風(fēng),、行風(fēng)、精神文明建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作都得到了有力的加強(qiáng),。

今年，我中心按照年初工作計(jì)劃,，主動(dòng)申請(qǐng)縣政府做好企業(yè)后續(xù)安置工作,，現(xiàn)已和開發(fā)商進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，就新修安置樓面積,、規(guī)模,、內(nèi)外裝飾做了詳細(xì)的安排和對(duì)接工作，并于12月份參加了由城建局牽頭相關(guān)部門共同組織了新建商貿(mào)樓的驗(yàn)收工作,，現(xiàn)正在等待城建局通知并進(jìn)行商貿(mào)樓的裝修相關(guān)工作,，以保證了征收企業(yè)按時(shí)回遷。

商貿(mào)中心為縣突發(fā)應(yīng)急災(zāi)害成員單位,，負(fù)責(zé)后勤食品供應(yīng)保障工作,。今年以來，我們加大對(duì)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，在城南建立兩個(gè)應(yīng)急食品倉(cāng)儲(chǔ)中心,，由食品批發(fā)商提供場(chǎng)地,，并與之簽定保障供貨合同，共儲(chǔ)備價(jià)值100萬(wàn)元的食品,，保證發(fā)生森林失火事件及時(shí)供給救火工作人員,，并經(jīng)常不間斷的督查食品儲(chǔ)備情況，做到應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)第一時(shí)間足額送到指定地點(diǎn),。

主要做了三方面的工作,。一是發(fā)揮“紐帶”作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量,。為此,，我們帶領(lǐng)服務(wù)中心的黨員經(jīng)常與企業(yè)職工面對(duì)面座談，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題,，引導(dǎo)職工將切身利益與企業(yè)興衰相聯(lián)系,，極大地激發(fā)了廣大職工關(guān)心企業(yè)、熱心創(chuàng)業(yè)的真情,，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,。二是發(fā)揮“職能”作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策,。以開辟宣傳欄,、開展活動(dòng)、座談學(xué)習(xí),、提合理化建議等方式,，通過為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，把黨的聲音傳到企業(yè)的具體工作中,，增強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的意識(shí),。三是發(fā)揮“先鋒”作用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍,。帶領(lǐng)企業(yè)兩個(gè)支部開展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”,、“黨員先鋒崗”、“黨員安全崗”,、“黨的純潔性教育”等活動(dòng),，充分發(fā)揮了廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。

一,、協(xié)調(diào)舊城改造指揮部做好拆遷5個(gè)企業(yè)安置房建設(shè),。

二,、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳工作的監(jiān)管,，保證企業(yè)職工安全穩(wěn)定。

三、繼續(xù)做好應(yīng)急物品的儲(chǔ)備工作,。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇五

2,、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求,，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度,，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前,，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿,，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè),，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小,。根據(jù)這一特點(diǎn),，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè),，跟蹤服務(wù),，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。全年來,，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位,。

3,、抓公車管理，促公車改革,。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作,，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程,。按照省,、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下,，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查,、建檔登記、分析評(píng)估,，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案,，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦,。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境,。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái),，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái),，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了,，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元,。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。

4,、抓日常監(jiān)管,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作,，由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管,，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。今年來，我們加大這方面的工作力度,，在人員少,、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下,，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度,，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化,、規(guī)范化,，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范,、任意處置現(xiàn)象減少了,。

1、發(fā)揮職能,，積極配合,。今年來，按照縣委,、政府的統(tǒng)一部署,，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查,，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查,，門面,、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元,，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ),，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),。今年來,，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái),，按照縣政府統(tǒng)一工作部署,，對(duì)縣檢察院、縣法院,、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土,、房產(chǎn)部門配合下，通過評(píng)估,、頒證,、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行,、農(nóng)發(fā)行,、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行,、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款,。截止到2016年底，融資貸款億元,，為老司城,、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化,。

3、積極參與企業(yè)改制,，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值,。今年來，按照州xxx,、縣委,、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司,、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制,。積極參與,、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣,，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定,、人員安置正在啟動(dòng),，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。

1,、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

2,、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作,，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車,，公開,、公平、公正處置好封存公務(wù)用車,，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,。

3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理,。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益,，降低行政事業(yè)單位公共管理成本,。

4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日常化,、常態(tài)化,。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇六

x月以來，**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式,，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞,。

在管理制度上,，**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》,、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體,，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置,、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記,、產(chǎn)權(quán)界定,、清產(chǎn)核資,、處置,、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序,，明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法,。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,，摸清了家底,，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理,。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè),，明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上,，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有,，集中管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng),，市場(chǎng)運(yùn)作,，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),，規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu),，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，并明確了各自職責(zé),。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,，單位擅自購(gòu)置,、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上,，**區(qū)從資產(chǎn)配制,、處置,、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽(yáng)光操作程序，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,，杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗,。與此同時(shí)，**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理,，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理,，任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶,。

在資產(chǎn)購(gòu)置上,，明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè)，明晰產(chǎn)權(quán),；規(guī)定購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制,，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的，必須向國(guó)資局報(bào)告,。同時(shí)規(guī)定,，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn),，購(gòu)置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上,，由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購(gòu)置小車一律由區(qū)政府審批,。

在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行,，必須按照申報(bào)、核實(shí),、審批,、評(píng)估,、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批,，100000元以下由國(guó)資局審批，100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，與此同時(shí),，在資產(chǎn)處置時(shí)，國(guó)資、監(jiān)察,、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可,。

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上,，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),，運(yùn)營(yíng)公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核,。

改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記,、購(gòu)置,、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記,、購(gòu)置,、處置辦法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營(yíng),，變各自為政為統(tǒng)一管理,，按照公開,、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng),。達(dá)到有效整合資產(chǎn),，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象,。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式,。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政,，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生,。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范,，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營(yíng),；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制,。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇七

自1997年普九驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以來,，我校以此為契機(jī)和動(dòng)力，站在新起點(diǎn),，制定新目標(biāo),，強(qiáng)化意識(shí)，拓寬渠道,，花大氣力,，下真功夫,，全面加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)，教育教學(xué)取得了豐碩的成果,，辦學(xué)績(jī)效得到社會(huì)各界的廣泛肯定,。本年度，我校留守兒童工作成績(jī)突出,，被湖北省婦聯(lián)授予示范家長(zhǎng)學(xué)校又被中國(guó)教育學(xué)會(huì)十一五規(guī)劃科研重點(diǎn)課題組授予名師教學(xué)思想和教法研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校還被縣政府和教育局分別評(píng)為縣級(jí)文明單位,、德育工作先進(jìn)單位和安全工作先進(jìn)單位。現(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

1、九年義務(wù)教育普及程度

我校本年度在校學(xué)生數(shù)為295人,，入學(xué)率,、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100%,。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%,。

2、師資水平

我本年度專任教師學(xué)歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%,。其中專任教師24人,，具有專科以上學(xué)歷21人,，全部持有教師資格證,，學(xué)歷合格率達(dá)100%，學(xué)歷拔高率達(dá)100%,。教師已取得計(jì)算機(jī)中級(jí)合格證的有18人,，中級(jí)合格率達(dá)85%，已取得乙級(jí)甲等普通話等級(jí)證的有18人,，合格率達(dá)85%,。

3、辦學(xué)條件

4,、教育經(jīng)費(fèi)

一是進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校管理,，學(xué)校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報(bào)表彰,，被評(píng)為縣級(jí)文明單位,。

二是規(guī)范了校園建設(shè)，校園處處凈化,、美化,，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

三是凸現(xiàn)德育成效。學(xué)校把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口,，推出了三主動(dòng)三能五不系列教育活動(dòng),，學(xué)生自主、自律,、自理能力明顯增強(qiáng),。

四是形成良好科研氛圍，科研成果十分喜人,。教師的科研論文和學(xué)生征文有7獲獎(jiǎng),。其中獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)，獲省級(jí)獎(jiǎng)3,。學(xué)生參加省數(shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽,，4人參賽，4人獲獎(jiǎng),，其中獲省二等獎(jiǎng)的2人,，獲縣一等獎(jiǎng)的2人。學(xué)生參加英語(yǔ)奧林匹克競(jìng)賽,，5人參賽,，4人獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)，1人獲市級(jí)獎(jiǎng),。

五是學(xué)校遠(yuǎn)程教育的收視率達(dá)100%,，培訓(xùn)率達(dá)100%，使用率達(dá)80%,，課程覆蓋率達(dá)80%,。

六是成功進(jìn)行了各種流行病的防控工作。從春季流感,、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都進(jìn)行了死防嚴(yán)堵,，將疫情牢牢控制住,，沒有一起病例發(fā)生。

七是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。一至六年級(jí)參加鎮(zhèn)統(tǒng)考,，綜合成績(jī)居鎮(zhèn)前列。

(一)加強(qiáng)班子建設(shè),，提高整體素質(zhì)

俗話說：人無(wú)頭不走,，鳥無(wú)頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的龍頭軍,，只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用,，才能走活全校一盤棋。

班子成員內(nèi)，校長(zhǎng)帶頭,，處處做到以學(xué)校大局為重,，做到大事集體研究，小事相互通氣,，難事相互支持,，有功不攬，有過不推,。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通,，消除誤解，增進(jìn)友誼;工作上互相幫助,。班子成員能夠嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。嚴(yán)格按政策辦事,，不亂收費(fèi),，不亂訂資料。班子成員堅(jiān)持出全勤,、滿勤,，帶頭干繁重工作。因此,，我校沒出現(xiàn)一例違法,、違紀(jì)案件和犯罪行為。

(二)堅(jiān)持科學(xué)決策,，堅(jiān)決依法治校

依法辦學(xué)是學(xué)校的生命線,。為此，我校堅(jiān)持依法辦學(xué),，依章規(guī)規(guī)范辦學(xué)行為,。學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。下設(shè)教導(dǎo)處,、總務(wù)處,、政教處和工會(huì)。校長(zhǎng)定期召開行政干部會(huì)議,，研究,、討論學(xué)校的重大問題，分工布置各項(xiàng)工作,。期末,，校委會(huì)各處室依據(jù)學(xué)校制定的教職工目標(biāo)管理考核方案，對(duì)教職工的德,、能,、勤,、績(jī)進(jìn)行全員考核。對(duì)學(xué)校改革與發(fā)展的重大決策,，學(xué)校能在教職工大會(huì)或校務(wù)公布欄上向教職工公開,。如去年學(xué)校工資的改革方案，校長(zhǎng)就親自在全校教職工大會(huì)上公開,。學(xué)校的招生規(guī)定,、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，都通過招生簡(jiǎn)章,，向?qū)W生,、家長(zhǎng)和社會(huì)公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)德育工作,，努力轉(zhuǎn)變校風(fēng)。

我校始終堅(jiān)持把德育放在學(xué)校工作的首位,，積極開創(chuàng)愛國(guó)主義教育科學(xué)化,、理想教育具體化、道德教育系列化,、行為教育規(guī)范化,、自我教育制度化的路子，把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓,，形成全員育人氛圍,，提倡彎彎腰精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識(shí),，我校在德育方面實(shí)行全員育人制,。從校長(zhǎng)、班主任到普通職工,，都擔(dān)負(fù)起育人的責(zé)任,。我校在師生中提倡彎彎腰精神，共同營(yíng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的校園,。我校大力開展了鳳舞九天的演講和知識(shí)競(jìng)賽對(duì)學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)的教育,。由于德育工作的力度增強(qiáng)，我校已形成了文明求實(shí),、勤奮上進(jìn)的校風(fēng)。今年被評(píng)為縣級(jí)德育工作先進(jìn)單位,。

(四)狠抓教研教改,，提高教育質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線,。我校狠抓教研教改,，以教務(wù)處為龍頭,，教研組為實(shí)體，學(xué)科教師為成員的教研體系,，組織開展教研教改工作,。

本學(xué)年來，我校專門成立了由校長(zhǎng)喻瑋任組長(zhǎng),副校長(zhǎng),、教務(wù)主任,、教研組長(zhǎng)為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)改革方案的實(shí)施,，并制訂了《課堂改革實(shí)施方案》,。教務(wù)處負(fù)責(zé)抓實(shí)校本教研。切實(shí)通過科研,，改變課堂教學(xué)行為,，借鑒外校課堂教學(xué)模式，不斷創(chuàng)新,，構(gòu)建我校的新課堂模式,。為了進(jìn)一步提高教師的素質(zhì)，學(xué)校先后派教師輪流到外地學(xué)習(xí),，回來上移植課和公開課,。另外，我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作,。由于奧賽工作落到實(shí)處,，在今年四月份全省數(shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽活動(dòng)中，我校4人參賽,，4人獲獎(jiǎng),，其中，有2人獲省級(jí)三等獎(jiǎng),，2人獲縣級(jí)一等獎(jiǎng),。在今年五月份全國(guó)英語(yǔ)奧林匹克競(jìng)賽活動(dòng)中，我校5人參賽,，5人獲獎(jiǎng),，其中，有4人獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng),，1人獲市級(jí)一等獎(jiǎng),。教務(wù)處還多次組織各類學(xué)科論文、教案的撰寫工作,。我校又有7論文,、征文、案例獲獎(jiǎng),，其中有獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。我?？h級(jí)課題、省級(jí)課題和國(guó)家德育課題都成功結(jié)題,。我校已形成了人人參入課題,、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠(yuǎn)程教育資源,，我校把遠(yuǎn)程教育教學(xué)作為學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn),，使遠(yuǎn)程教育有序開展，提高了教育教學(xué)的效率和質(zhì)量,。

本學(xué)年,，我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施，添置了消毒柜,，幼兒的生活用品,，教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè)，檔案管理規(guī)范,，順利通過了縣教育局對(duì)我校幼兒園的驗(yàn)收,。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作目標(biāo)篇八

一年來，萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終以＂三個(gè)代表＂重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn),，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,，為改制做好前期準(zhǔn)備,。

為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益,，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革,，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》（財(cái)辦[2017]39號(hào)）和《財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》（財(cái)辦[2017]43號(hào)）的要求,，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè),，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化,、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率,、降低管理成本,、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施,，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,，改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分,。該系統(tǒng)的實(shí)施,，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐，有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合,，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響,。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底,。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況,、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí),、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息,，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

按照市國(guó)資委的要求,，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件,，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況,，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作,，使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害,。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，征詢意見和建議,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難,，加快驗(yàn)收步伐,，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè),，通過座談、走訪等手段,，耐心宣傳政策法規(guī),，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán),，若不接受驗(yàn)收,，企業(yè)改制就是不完整的,，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。

嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,，對(duì)行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批,。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失,；對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn),，堅(jiān)持申請(qǐng),、評(píng)估,、審批,、拍賣的程序,，保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶,；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),，堅(jiān)持實(shí)地查看,，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置,，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值,。,。

對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn),、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況，及時(shí)給予糾正,，并且上報(bào)市國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)或處罰，確保各行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視,。

國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致,。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批手續(xù),，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理,，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善,，租金及租期不合理,，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng),，租金卻始終保持較低價(jià)格,，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失,。