總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司董事長個人總結(jié)篇一

你們好!

今天的年終總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,，展望充滿機遇的未來,。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo),，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意,。

眾所周知，20xx年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項目,，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可,，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中,，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作,，在此,，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切!

自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動,。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信,，對同事充滿自信,，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的,，相信自己的一切活動都是有價值的,。在我們的心里，“敬業(yè),，誠信,，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻,，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標,，“勤勉盡責,，努力學(xué)習(xí)，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度,。

展望未來,，我們將同心同德，共同努力,。我們有理由相信,，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長,。

謝謝大家!

公司董事長個人總結(jié)篇二

公司董事長工作總結(jié) 如何規(guī)范和制約國有獨資公司董事長權(quán)力的運行,。我國公司法律制度設(shè)計的缺陷致使國有獨資公司董事長處于公司權(quán)力的核心位置，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長工作總結(jié)的文章,，希望能夠很好的幫助到大家,。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策

擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團結(jié),，耽誤了工作。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績,，也出效果。

四,、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六,、企業(yè)文化

確立了集團的核心價值觀，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七、廉政建設(shè)

實行了黨風(fēng)廉政責任制,，誰分管誰負責,。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。

八、存在的問題

集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高,。

公司董事長工作總結(jié)篇2 一、目標為上,，確保了指標的完成,。一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強治理效能,，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個“細”字(細分,、細致、細微),，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、***發(fā)展為目標,，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標責任制,。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位,，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店,。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達到xx%,，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任,，把經(jīng)營指標落到實處。近年來,，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標,，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,，再將經(jīng)營指標分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險,，進步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營,，xx桑拿的經(jīng)營以及xx,、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率,，進步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。

二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。

企業(yè)治理實際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來,，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難，由簡到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。

一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗,，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力,。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,，裝修和擴大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,，都為進一步適應(yīng)市場變化,，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動,，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段,，強化服務(wù)程序,，嚴格服務(wù)考核。首先,，加強和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn),，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動,，通過這些活動,，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求,，進步了他們的綜合素質(zhì)。

三,、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進步。

一是加強學(xué)習(xí),，不斷進步工作創(chuàng)新力,。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng),，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針,、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點,、要害點,。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人,。

二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力,。增強企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,，我注重以人為本的治理模式,，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx,、xx考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進,，進步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?，克服困難重建職工餐廳，解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會,、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的“xx”氛圍,，打造***的人際關(guān)系,，形成團結(jié)互助,，奮發(fā)向上的***xx,。

三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長,，我倡導(dǎo)開放式的***治理,，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大,、重要議題,，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過,。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施,，以增強決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責任制，層層負責,，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格,，要求別人做到的自己首先做到。

四是團結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機遇,。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上,，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強決策的科學(xué)性、正確性,，同時還強化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見,、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為xx的發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績，克服不足,，按照上級的要求,，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。

一要加強學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì),，不斷進步黨性修養(yǎng),，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。

二要廉潔自律,。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè),。

三要扎實工作,。進一步深進實際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事,、辦好事,。

四要解放思想。立足于實際,，進一步解放思想,，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進,，研究工作,，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。

以上述職不足不到之處,，請指正。

一,、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中,、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù),。在實際工作中,，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,。

二,、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,，重點是學(xué)習(xí)集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識,、社會管理知識,、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平,，做到與時俱進，增強大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項工作任務(wù)

以人才興企為目的,，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要,，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力,。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團結(jié)拼搏,、奮發(fā)進取的良好精神面貌。

以上成績的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持,。在此,，我表示衷心的感謝。

四,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律

我深刻認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團公司的要求,，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力,、六個切實”的要求,，遵守十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團公司的各項廉政工作紀律,，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時,，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。2014年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象,。

五、存在的不足問題

1,、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識,，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。,、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強,。,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多,，就事論事多，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少,。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認識,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作,。

二要提高素質(zhì),，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，認真工作,，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新,，完成各項任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干，完成新時期各項任務(wù),，作出自己的貢獻,。

6.集團公司董事長年終總結(jié)會講話 7.總經(jīng)理個人季度工作總結(jié)

公司董事長個人總結(jié)篇三

律回春暉漸，萬象始更新,。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會,，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意,。

20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年,，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會,、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典后,，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七,，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè),。

可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難,，今年八月旅游公司在工作當中出現(xiàn)了一些問題,，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時,，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作,。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當中涌現(xiàn)出的大量問題,，旅游公司管理人員的大面積更換,，亟待完善的公車公營模式與制度,，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造,，春運等一系列重大事件,。

20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊,，譬如國際金融危機,、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車,，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣,，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f,，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長,，在嘗試中不斷前行,，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記,。與此同時,，，我的新團隊,，緊密團結(jié),，舉全員之力，在這最為艱難,、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),，將壓力變?yōu)閯恿Γ铀倭宋覀兊某砷L,。20xx年即將過去了,，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠,。

20xx年,，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上,，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展,，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存,，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式,，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁,。

一,、20xx年在隊伍建設(shè)上,，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責,，提高工作效率,。

針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程,，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進一步明確,，責任落實到人,，使得管理目標更加細化。

二,、安全管理工作

對于我們大型客運企業(yè),，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年,，我們將強化安全,、教育、預(yù)防工作,，加大對違法司機的懲戒力度,，建立事故跟蹤機制，并專人?？?，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核,。

三,、公車公營工作

為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式,，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù),，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年,，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升,，加大管理力度，節(jié)約成本,，力爭全面盈利,。

四、資產(chǎn)管理

對于旅游公司而言,，資產(chǎn)管理是以前公司當中的缺失,，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細的工作計劃,，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位,。

誠然,，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀,，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作,，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁,。

展望20xx年,，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上,，保證旅游公司工作全面、順利的開展,，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮,，為公司獨立經(jīng)營做好準備并打下堅實的基礎(chǔ)。

最后,，謝謝大家!

公司董事長個人總結(jié)篇四

今天,，我代表集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者,、勞動模范,、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

20xx年是極其困難和不平凡的一年,，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下,，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作,，堅持用改革破解難題,，用創(chuàng)新助力發(fā)展,，用關(guān)愛凝心聚力,，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動,、推進分廠制改革,、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲,、生產(chǎn)成本高,、用工多、設(shè)備落后的困難,，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億,，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行,，職工隊伍和諧穩(wěn)定,，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進,，可喜可賀,。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作,，在此,，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確,，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻,，任務(wù)更艱巨，工作要求更高,，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想,，更新觀念,，搶抓機遇，迎難而上,，高舉改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律,，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越,。

借今天表彰會的機會，我講幾點意見：

一,、認清形勢,，統(tǒng)一思想，形成共識

20xx年以來,，由于國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻,，鄭州、安陽,、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門,，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元,，是公司十多年來虧損最嚴重的一年,。但是，在先進模范的影響下,，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn),，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),，沒有拖欠職工工資,，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長,。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進,，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能,，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè),，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入,。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司,、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵,。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心,。

二,、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力

1,、深化分廠制改革,，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權(quán)力,、強化責任,、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性,，使分廠制真正形成獨立運營,、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元,。紡紗分廠,、織布分廠要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售,、原材料供應(yīng),、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能,，自主經(jīng)營,，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場,，實現(xiàn)扭虧盈利,。

2、收入分配和用人制度改革,，這是公司改革的“牛鼻子”,，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話,。20xx年公司將拿出具體改革措施,，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化,、充滿活力的良好體制,，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

3,、機構(gòu)整合,。20xx年必須下大決心加大力度，機構(gòu)該并的并,，該合的合,，該撤的撤。同時,，鼓勵各分廠,、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式,，改革用工制度,，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高,。

三,、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭,，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短,、技術(shù)成熟,、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時,，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè),，來彌補主業(yè)的虧損,。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工,，物業(yè)公司完成后要安置80-100人,。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想,，多渠道籌集發(fā)展資金,，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四,、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心,，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程,，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件,，利用這個政策,，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子,，住上帶電梯的房子,。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入,、實施系列民心工程,、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動,、幫助職工辦理“兩?！薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施,，不斷提高職工的幸福感,。

五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn),、健康發(fā)展

今年是貫徹落實黨的精神的第一年,，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的,，沒有嚴謹?shù)淖黠L(fēng),，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度,，是干不好工作的,，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度,，撲下身子真抓實干,，敢于承擔責任,，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話,、想實招,、鼓實勁、辦實事,、求實效的工作作風(fēng),，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。

同志們,，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“企業(yè)發(fā)展,、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況,，解決新問題,，團結(jié)一心，共同努力,，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

最后,，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康,，家庭幸福美滿,，豬年吉祥如意!

公司董事長個人總結(jié)篇五

在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會暨新年的迎春茶話會,，這是一次辭舊迎新,、繼往開來的歡慶大會，也是一次總結(jié)經(jīng)驗,、鼓舞士氣的慶功大會,，更是一次迎戰(zhàn)來年,、再創(chuàng)輝煌的誓師大會,。在這里，我首先代表董事會向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽為動力,，向更高的目標邁進,。

剛才，總經(jīng)理對過去一年的工作進行了總結(jié),，對新的一年的工作任務(wù)進行了動員部署,，講得很好、很到位,，準確表達了董事會的意見,，我都贊成,。

剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實現(xiàn)~~億元,，納稅達~千萬元,。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力,、團結(jié)拼搏的結(jié)果,，是各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里,，我代表董事會,，向大家表示衷心的感謝!

成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽,、發(fā)展成績,，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏,、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~,，不只是我們幾個股東的~~。我們要有“廠榮我榮,、廠衰我衰”的意識,，~~發(fā)達了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了,，我們~~人走出去腰桿子都挺不直,。~~的財富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請大家相信我們新一屆董事會,，我們會正確處理好股東和員工的利益關(guān)系,。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”,。所以說,，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟;我們是同一根繩子上的“螞蚱”,，應(yīng)該一起蹦達,。為了我們~~的明天，我們要以廠為家,，凝心聚力,，共同奮斗。

公司董事長個人總結(jié)篇六

過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機遇,、快速應(yīng)對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產(chǎn)銷最大化,，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經(jīng)營質(zhì)量進一步增強的一年,。

回首“十一五”,，天山股份歷經(jīng)艱險,、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標,，各級管理團隊從不放棄,、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強,、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章,。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大,，經(jīng)營業(yè)績快速增長,，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高,，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進,，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù),。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸,。

回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營,、創(chuàng)新理念,，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強調(diào)了“理想確定人生,、信念指導(dǎo)行為,、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性,，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標,。可以說五年以來,，我們這個團隊始終圍繞“確定目標,、落實任務(wù)、建設(shè)隊伍”這三大系統(tǒng),，按照“責任,、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進,。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展,。5年來通過大家的不懈堅持與努力,，通過樹立標桿不斷學(xué)習(xí)及改進,，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當,。良好的經(jīng)營業(yè)績,，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象,，穩(wěn)健務(wù)實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴,。

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作,，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化,?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù),。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐,，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷?！俺蔀橹袊涣鞯乃嗥髽I(yè)”是天山股份的愿景,，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來,，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇,，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機遇顯而易見,，如何發(fā)展,、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來,，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理,、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析,，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對,。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標,。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下,，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢,，在新興區(qū)域加快發(fā)展,，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中,，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,，不先入為主、不輕意排斥,。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用,，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿耄钕葐恿四辖刂莸耐顿Y結(jié)構(gòu),，開工建設(shè)喀什,、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線,，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局,，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州,。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整,。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題,，創(chuàng)新項目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試,。20xx年共提出項目18個,，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21個,，累計完成投資27.83億元,。

其中，超常規(guī)推進項目建設(shè),，喀什4000t/d,、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策,、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間,，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件,，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄,，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍,。

回顧20xx年,，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇,，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中,，贏得了先機。

(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年,，增速是十年來最快的一年,，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速,。20xx年天山股份水泥,、商混、熟料銷售增速分別達到21%,、54%,、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點,。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年,。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機,，而且我們抓住了機遇,，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究,。通過對市場的`透徹分析,，確立了20xx年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯,、磨產(chǎn)能最大化的策略,。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維,，冬存水泥,、外購熟料，提前準備,，保證供給,。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速,，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖,，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化,。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效,。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點,，撬動了東,、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松,，頑強奮戰(zhàn)到年底,，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸,，達到414萬噸,，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密,、鄯善公司銷售總量突破100萬噸,，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首,，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇,，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化,，全年利潤達到1.62億元,，首次過億，令人鼓舞,。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成,，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究,、把握機會,、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果,。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段,。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力,，保證了天山公司一,、二分廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進,，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天,，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。

運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，集全公司之力辦大事取得顯著效果,。20xx年在重點工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部,、子公司貫徹公司一盤棋思想,，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。

利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展,。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢,，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅,。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸,，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉,、電石渣水泥生產(chǎn),、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元,，各項補貼性資金1.82億元,。

積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心,，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查,，系統(tǒng)分析自身存在的問題,，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求,，拉近了公司與客戶之間的距離,。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難,，成功實現(xiàn)資本市場再融資,，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策,，加速現(xiàn)金流量管理,，拓寬融資渠道,，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動,，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元,。

(四)重視員工隊伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段,，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術(shù),、財務(wù),、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng),，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設(shè),，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),、人才有用武之地的良好氛圍,。

20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu),、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容,、和諧迎接一批又一批新員工的到來,。尊重、寬容,、引導(dǎo)加快了新人與隊伍的融合,，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感,。

提供人才發(fā)揮作用的機會,，以“珍惜機會，做出貢獻,、做出表率”為指導(dǎo),，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位,。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉,，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變,。

20xx年股份公司從實際出發(fā),，把解決事關(guān)隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè),。根據(jù)公司發(fā)展的實際,，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果,，兌現(xiàn)了公司承諾,。

(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭,，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段,。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作,。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設(shè),，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營,、財務(wù)管理,、物流采購、項目建設(shè),、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察,，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí),。開展覆蓋范圍廣的訪談,，做到廣度、密度,、深度有效結(jié)合,，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,，依據(jù)品績管理制度,、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正,。對基層員工反映的熱點問題,，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音,。20xx年在員工薪酬,、辦公及生活條件,、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。

20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施,，拓寬了公司信息獲得渠道,，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題,，使公司發(fā)展更加健康和諧,。

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上,，工業(yè)增加值增長17%,，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億,。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段,，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快,。預(yù)計“十二五”期間,，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸,，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右,。

從國內(nèi)看，“十二五”開頭是水泥項目審批日益嚴格,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看,，戰(zhàn)略競爭格局基本形成,，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化,，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭,，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈,。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè),、淘汰落后、搬遷改造,、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看,，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù),。可以說,，“十二五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn),。

今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年,，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新,、勇立潮頭的五年,。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年,，資產(chǎn)總額超過150億元,，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸,，商混500萬噸,。

1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機,，但并不代表公司就可以按部就班,。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究,，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要,。

首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性,。

天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一,。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢,，自治區(qū)社會,、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格,，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點,，事業(yè)部,、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力,，具備推進方案實施的執(zhí)行能力,。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用,。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定,、實施，但事業(yè)部,、分子公司作為市場最前沿的組織,，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施,、有辦法,，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢,，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會,。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力,，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機遇,，占領(lǐng)先機,。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”,，看到了機會,，談到了機會，決不能喪失機會,。天山股份成立12年來,，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證,。天山股份的核心優(yōu)勢是什么,，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端,，但市場競爭,，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后,，高手對弈,，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu),、人才觀念、先機制勝,。要提高警惕,，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機,，強化競爭優(yōu)勢,。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇,。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上,，要抓住關(guān)鍵點、找準定位,，搶占技術(shù),、市場、規(guī)模的制高點,，高起點,、高水平,、高效益地推進，要堅持“新疆效率”,。

2,、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕,，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻,，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會,，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力,、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任,。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ),。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識,、社會知識的學(xué)習(xí),，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通,、舉一反三的能力,，這是一種用心的積累，一種主動,、積極的態(tài)度,。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天,、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的,，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣,，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局,，停滯要淘汰,，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力,，我們只有學(xué)習(xí),、消化、吸收的速度超過競爭對手,，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度,，我們才能取得領(lǐng)先，才有機會承擔更大責任,。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識,。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展,、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識,，以小見大,，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系,，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣,。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部,、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分,，我們要想方設(shè)法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù),，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè),。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn),。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常,，也不需要刻意為之,，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映,，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤,。

3、以人為本提高全員素質(zhì),，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人,，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開,，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行,。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐,。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強化素質(zhì),、高度盡職的文化氛圍,，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛,、思維活躍的高素質(zhì)人力資源,，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍,，通過技術(shù)工人培養(yǎng),，推動生產(chǎn)技術(shù)進步,。

注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合,。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀,，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新,、承擔責任,，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持,。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才,、技術(shù)人才,、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想,、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊伍。

4,、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定,、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點,。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧,、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一,，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍,。進一步加強公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作,，要把維護公司發(fā)展環(huán)境,、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定,，以穩(wěn)定保發(fā)展,。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件,、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路,，及時了解和反映職工訴求,。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查,，一抓到底,。要適應(yīng)新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設(shè),，加大開展各項工作的力度,。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠利益,、根本利益，理解,、支持,、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略,，搞好運營管理,，帶好員工隊伍，帶頭學(xué)習(xí),，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式,，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展,、社會穩(wěn)定,、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”,，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時,，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者,。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素,，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定,、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮,，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn),，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”,，我們更加充滿信心,，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本,，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際,，祝福天山股份全體員工闔家歡樂,，身體健康，萬事如意,。

謝謝大家!

公司董事長個人總結(jié)篇七

各位同仁,，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

一、全年完成指標情況：

截止20xx年12月底,，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元,，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收,，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試,。

二,、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

20xx年上半年，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2,、進一步拓寬經(jīng)營思路,，強化經(jīng)營工作。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜、客觀的分析市場,，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機遇，抓住機遇,，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期、人才公寓,、啟迪科技園,、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ),。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟增長點,，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際,、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3,、加強項目部和公司部門的管理工作,、煉好“內(nèi)功”。

20xx年,，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計劃、有落實,、有結(jié)果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢,、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感,、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時,，通過“傳,、幫、帶”以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時,，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量、安全關(guān),，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時、認真,、細致,、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程,、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標,。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰,。

4、注重人才隊伍建設(shè),，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任,，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進各類人員38人,，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時,，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進,，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進畢業(yè)生,。提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊,。

5,、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年,，由公司財務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會,，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料,，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績,，但是,，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視,、認真對待,、拿出措施，切實很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量,，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。

2,、完成的工作量不足,，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn),。

3、資金流短缺,。20xx年建筑市場材料費,、人工費、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴重,，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴,，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信,。

5,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善,，不是先算后干,，精打細算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算,。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因,，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家,，選擇有實力,、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地,、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重,，大幅度增大了工程成本。

7,、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時,、準確提供給項目決策層，以便及時,、準確地做出決策,。

四,、20xx年工作計劃

一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理,，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次,，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營,、項目管理,、項目成本核算、項目過程管理,、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工,，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展,。

二,、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年,，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險,。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好，有影響力的住宅工程,，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好,、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力、有能力,、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包,、自營,、專業(yè)分包、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三,、強化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效,、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理,，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力,，更好地抓住機遇,，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道,，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn)、再教育,、激勵,、使用、晉升工作,，形成制度化,、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀,、價值觀,、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化,。

五,、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化,、規(guī)范化,，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標,，體現(xiàn)項目施工中責,、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得、少干少得的原則,，達到提高經(jīng)濟效益,，降低成本,，追求利潤最大化的目標。

六,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性,。

七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請大家批評指正，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福，萬事順意!

公司董事長個人總結(jié)篇八

春回大地,，萬象更新,！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去,，展望未來的時候,。首先，我謹代表集團向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀,！

過去的幾年里,，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績,，工程,、開發(fā)、銷售,、租賃,、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理,，明晰責任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心,、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻,，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力,。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險,，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇,，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源，加大資本運作力度,，千方百計盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向,，強力推進項目運作,，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升,。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出,。

因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序。同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍,。

總之,，明年的工作，時間緊,、任務(wù)重,。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力,、努力拼搏、扎實工作,、與時共進,，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。

最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快,！

公司董事長個人總結(jié)篇九

(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中,，上半年共簽訂合同xxx項,，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%,，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項,，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半,，但從情況分析全年指標完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入xxx元,，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元,，完成年計劃的xxx,。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達xx;竣工項目xxx項;安全生產(chǎn)達標率xxx?？偟膩砜?，多數(shù)指標比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路,，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

今年,，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略,，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1,、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量,，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。

根據(jù)年初工作會議提出的要求,，集團公司經(jīng)充分考慮,，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán),。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責,，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù),。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度,，充分調(diào)動了各方面的資源,，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò),。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,，健全了機構(gòu)、充實了人員,、制訂了策略,，特別是一把手負責，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào),，各部門分工協(xié)作,，形成了沖擊市場的綜合力量。

2,、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用,，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門,，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作,。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核,，明確了各自職責;二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門,，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會,、月匯報會,、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識,，總結(jié)經(jīng)驗的目的,。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止,，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例,，從而提高了市場開發(fā)工作水平,。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性,，強化了責任意識,，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo),。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持,。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥,，肩負指標,，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢,。

通過這樣的安排和部署,，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量,。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次,，足以證明了我們的決心和信心。

3,、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固

通過上半年來公司上下共同努力,，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項,，簽訂合同xxxx項,，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx,。其中：集團各xx中標xxxx項,，合同值xxx元;集團自營項目中標xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標xxx項,，中標值xx元,，完成年計劃的xxx。

公司董事長個人總結(jié)篇十

一,、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修,，投訴處理，收費,，基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過與 物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯,。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四,，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強,。

四、努力的方向

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。”20xx,，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年,。最后預(yù)祝物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利,，平安幸福!

20xx年物業(yè)管理年終工作總結(jié)

一,、20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革,。

20xx年是我公司走向?qū)嵸|(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年,，我公司敢迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標準和要求深化管理體制改革,。我們對目前形成的認真分析和準確定位，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴大服務(wù)范圍,，提高物業(yè)服務(wù)水平，參與集團開發(fā)品牌建設(shè),，迅速融入我集團產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,。

為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《各崗位作業(yè)標準及規(guī)范》,、《各崗位考核細則》等,，為公司發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

同時,，我們也清醒的認識到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實,。因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時糾正，確保各項工作有計劃,、有依據(jù),、有落實地穩(wěn)步展開。

(二)加強企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔,，管理有序的和諧小區(qū)，打造安居物業(yè)品牌,。

(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù)

從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講,，還不能維持物業(yè)公司的正常運行，現(xiàn)處于虧損狀態(tài),。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶,，節(jié)衣縮食。

(四)加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,，構(gòu)建團結(jié)共進團隊,。在員工隊伍建設(shè)方面，公司一方面嚴格管理,，對年齡偏大進行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換;另一方面,，開展人性化管理，合理進行崗位調(diào)整。我們通過人力資源部持有效溝通,，為公司儲備人力資源,，安排員工參加各種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團隊建設(shè),，讓員工感受到集團大家庭的溫暖。另一方面,，讓員工認識團隊價值,，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián)。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊,，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要,。

(五)強化安全意識，始終把安全作為一切工作的根本,。確保服務(wù)業(yè)主(住戶)的人身財產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能;另一方面,，聯(lián)系轄區(qū)派出所、社區(qū)宣傳,、指導(dǎo),，并建立聯(lián)保機制，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境,。

(六)本年度接房情況：總接房套,，其中業(yè)主已接房套;未接套;20xx年新接x戶。

(七)本年度財務(wù)支出：收入x元(截止x月底)

二,、存在的問題及難點

(一)我公司目前管理規(guī)模不斷擴展,，以集團售房為出發(fā)點，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài),，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點,，仍需不斷摸索和調(diào)整。

(二)我公司各項管理與考評制度有待于實踐中不斷改進,，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段,，缺乏經(jīng)驗，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗,。

(三)物業(yè)管理員工隊伍變動相對頻繁,，他們對新環(huán)境不能及時適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)不足;另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺,，導(dǎo)致工作效率較低。

(四)天然氣安裝工程進度比較慢。

三,、20xx年工作計劃與思路

20xx年,，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合集團的地產(chǎn)開發(fā)，從集團戰(zhàn)略需要出發(fā),，奉行“先品牌,，后國模”的思路,，把工作重心放在配合集團開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上,。一方面認真完成董事長和董事會交給物業(yè)公司的各項工作任務(wù)，另一方面加強各項制度建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,，有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，苦練內(nèi)功,，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革，擬施行定員定崗定酬及費用包干制度,，試行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制,，向管理要效益，依托集團,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上，把進一步開拓物業(yè)管理市場當重點來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造安居物業(yè)品牌

物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎(chǔ)上,，20xx年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才，加強人才隊伍建設(shè),。20xx年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展信心,，我們也清醒的知道，成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工努力拼搏得成果,。跟上年相比，我們在企業(yè)規(guī)范建設(shè),，基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足;安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求還有差距，基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范,、扎實,，管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大，人才隊伍建設(shè)也不能滿足發(fā)展要求,，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問題,，也是公司今年的重點改進工作。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年我們迎來新的目標,，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn),，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進,，開拓進取，安居物業(yè)管理未來管理未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨集團公司發(fā)展的同事,，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

20xx年物業(yè)管理年終工作總結(jié)

一、加強學(xué)習(xí),，提高職工隊伍素質(zhì)

為做好物業(yè)管理工作,，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意,，我管理處切實加強學(xué)習(xí),，提高職工隊伍素質(zhì),。一是加強學(xué)習(xí)教育，提高職工政治思想素質(zhì),，樹立管理服務(wù)意識,，堅持“務(wù)實重干、敬業(yè)奉獻”的工作作風(fēng),，認真努力做好各項物業(yè)管理工作,。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能,，增強做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng),，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，明確人員分工,、強化工作職責，提高工作認識,，使每個職工立足本職,，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，我管理處加強檢查監(jiān)督，針對小區(qū)治安防范工作,、配電室高壓設(shè)備日常維護維修工作,、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作、綠化養(yǎng)護等日常管理工作,，作定期和不定期的檢查監(jiān)督,，對管理好的職工與先進事跡予以肯定與表揚，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量,。

二、認真努力,，做好各項物業(yè)管理工作

20xx年,，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準,，不斷強化職責分工,，落實工作實效，把“業(yè)主第一,，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處,，認真努力做好各項物業(yè)管理工作，取得良好成效,。

1,、加強配電室管理,，確保用電安全

確保供電正常、用電安全,，是維護小區(qū)穩(wěn)定,、確保業(yè)主生活正常有序的保障，也是我管理處的一項重要職責,。我管理處切實加強配電室管理,，做到多巡視，多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。在夏天多雨與雷電頻繁時，加強對防雷設(shè)備的檢查,，確保用電安全,。我管理處配合消防支隊做好配電室的安全檢查工作，配合供電局做好小區(qū)供電設(shè)備的安全檢查,。一年來,，由于我管理處加強配電室管理，沒有發(fā)生任何大小供電,、用電事故,，有效維護小區(qū)穩(wěn)定，確保業(yè)主的正常生活,。

2,、加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌

我管理處始終加強綠化保潔工作,，維護小區(qū)靚麗整潔面貌,，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護,。在重點做好春季綠化修剪,、施肥等養(yǎng)護工作的同時,，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補苗和病蟲害防治,，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。二是加強日常保潔工作,。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地,，日產(chǎn)日清”的保潔制度,，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次,，停車場每月清洗二次,，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺,，對公共區(qū)域進行除“四害”,。三是維護好基礎(chǔ)設(shè)施，修復(fù)破損的小區(qū)和停車場路面,，清理化糞池,，疏通污水管道，清理沉淀井,。通過這些工作,，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境,。

3,、加強安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)安全穩(wěn)定

我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作,，樹立保安人員的服務(wù)意識,、工作責任心和道德素養(yǎng)，及時更換不合格保安人員,，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度,，加強夜間巡查力度。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系,，建立應(yīng)急事件處理機制,，實行群防群治。由于我們強化安全保衛(wèi)工作,，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件,，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上,，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務(wù),，承擔送信送報、搬運物品,、為客人引路,、幫叫出租車等服務(wù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評,。

4,、加強溝通，建設(shè)和諧小區(qū)

要建設(shè)和諧小區(qū),，必須加強與業(yè)主的溝通,。我管理處及時與業(yè)主,、住戶進行溝通和交流，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的意見,，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議,，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議,。同時,，認真做好業(yè)主的投訴記錄，及時整改,，及時回訪,，力求讓每一位業(yè)主滿意。

5,、加強財務(wù)管理,，完成全年收繳工作

我管理處嚴格按照公司財務(wù)制度，投入充足人力,、物力,，做好物業(yè)管理費及水、電費收繳工作,，除個別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外,，都按月實行收繳，并收繳到位,，圓滿完成全年收繳工作,。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年x月x日共收取各項費用x萬元：其中管理費xx萬元;停車費xx萬元;公共維修基金xx萬元;水,、電費代收x萬元,。

6、積極努力做好其他工作,，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美

20xx年我管理處積極努力做好其他工作,，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛,。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好裝修工作,，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋,、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作,。三是配合派出所,、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案,，做好小區(qū)人口普查工作。四是督促x號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工,，垃圾日產(chǎn)日清,。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作,，組織小區(qū)業(yè)委會“中秋節(jié)”博餅活動。

20xx年,，我管理處認真努力工作,，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我管理處要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，切實按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，做好各項物業(yè)管理工作，為建設(shè)平安,、和諧小區(qū),，獲得業(yè)主的滿意，做出不懈的努力,。

物業(yè)管理專員20xx年終工作總結(jié)

一,、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

20xx年x月因公司工作安排,，將我從衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,，并擔任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認真履行職責

作為管理處的勤雜班班長,，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路,。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今年以來,，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校110周年校慶,、第xx屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考,、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù),，完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作，班組成員不辭辛勞的工作,，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助,，工作不分你我,，嚴格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

(三)只有堅持原則落實制度;

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四,、存在的不足

1、對班組成員的日常管理規(guī)范問題;

2,、對班組成員思想方面的交流過少,，造成有時情緒問題;

3,、協(xié)調(diào)處理問題方面還需要進一步加強。