制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇一

為加強(qiáng)人資行政部20xx年度工作的計(jì)劃性,，使工作有目標(biāo),、有計(jì)劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向,，制定人資行政部20xx年全年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人資行政部將會(huì)定期及不定期的對(duì)各部門進(jìn)行工作檢查,，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決,，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢,。每月行政部檢查的項(xiàng)目是各部門考勤情況、著裝情況,、辦公衛(wèi)生情況。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個(gè)星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項(xiàng)目部的招聘需求,，及時(shí)有效的開展招聘工作。**項(xiàng)目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現(xiàn)場招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流,，這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠。

三,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利,，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法,。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

人資行政部,，將會(huì)對(duì)兩方面進(jìn)行調(diào)查，第一,，就現(xiàn)在員工,，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見,，因?yàn)榫团嘤?xùn)而言,，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識(shí)，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望,，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問卷調(diào)查,，了解各主管對(duì)本部門員工的日常表現(xiàn),，()進(jìn)行評(píng)價(jià),，并列出問題和需要改進(jìn)的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo),，盲目而為之,，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義,，所以人資行政部會(huì)根據(jù)各部門的需求，期望達(dá)到的目標(biāo),，設(shè)計(jì)出適合各階層的培訓(xùn)課程,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

四,、員工活動(dòng)開展

1,、文體活動(dòng)提高員工凝聚力

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力,，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感,，公司將會(huì)組織安排員工進(jìn)行集體旅游,。

具體時(shí)間：以集團(tuán)提出的具體方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五,、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括電費(fèi)、水費(fèi),、電話費(fèi)等,，保證公司能夠正常運(yùn)行，為公司的各部門做好后勤保障工作,。

行政部在每月底對(duì)各部門進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計(jì),，上報(bào)集團(tuán)人資行政部，進(jìn)行采購,，保證各部門的正常運(yùn)行,。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

6,、文件管理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級(jí)方針,、政策，發(fā)布規(guī)章制度,，請(qǐng)示和答復(fù)問題,，指導(dǎo)、布置和商洽工作,，報(bào)告情況,，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度,，做好各部門發(fā)文臺(tái)帳,，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人資行政部。

完成時(shí)限：每個(gè)月

達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七,、員工宿舍管理

員工宿舍,，公司計(jì)劃安排專人對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評(píng)比活動(dòng)，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定,，對(duì)住宿員工進(jìn)行管理,；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時(shí)限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生,、安全的住宿環(huán)境

八,、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐,。為了減少食堂師傅的工作量,，人資行政部計(jì)劃將食堂的采購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好,。同時(shí)食堂每周制定菜譜,，公示出來。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇二

和前一屆學(xué)生會(huì)一樣,，我們也有同樣的常規(guī)性活動(dòng)：新生座談會(huì),，新生杯，十佳教師的評(píng)選,，校運(yùn)動(dòng)會(huì),，還有與團(tuán)委、研會(huì)合作的“一二?九”大合唱……這些常規(guī)性活動(dòng)我們都會(huì)盡心盡力地籌劃好,，同時(shí),，也盡量辦出新意。

下面,，是我們各個(gè)部做出的詳細(xì)工作計(jì)劃,，請(qǐng)大家監(jiān)督、斧正：

宣傳部：

宣傳部將秉承學(xué)生會(huì)從同學(xué)出發(fā),、為同學(xué)服務(wù)的宗旨,，在這一年中，力爭通過積極做好本職工作和配合體育,、文藝和學(xué)術(shù)等各部工作的有效推進(jìn),，盡力為同學(xué)們多做實(shí)事,，想同學(xué)之所想,，做我們所能做。現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面對(duì)宣傳部的工作計(jì)劃作簡要的介紹,。

一,、宣傳部現(xiàn)有編制情況

部長：常彧崔金柱副部長：李艷王娟周權(quán)

部里的成員雖然數(shù)量上不多，但是質(zhì)量上絕對(duì)過得硬,，我們來自祖國的五湖四海,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)——團(tuán)結(jié)起來,，繁榮史學(xué)——走到了一起。每個(gè)人都滿腔熱情,，準(zhǔn)備著為廣大同學(xué)服務(wù),。

我們的宣言是：哪里有學(xué)生會(huì)的活動(dòng)，哪里就有宣傳部同學(xué)的身影,。

二,、主要宣傳方式(學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃)

傳統(tǒng)套路：海報(bào)+橫幅+展板+傳單+bbs

這些宣傳方式是同學(xué)們比較熟悉而且易于獲得信息的途徑，雖然形式上比較老套,，但是宣傳效果還是好的,，而且成本比較低，他們?nèi)詫⑹切麄鞑勘緦W(xué)年工作的主要方式,。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇三

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè),，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管,，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理,。

2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作,，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定,，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能,，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排,，提供必要的人員,、空間、時(shí)間,、工具等,；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn),，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收,。

中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃,，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作；負(fù)責(zé)采購的訂貨,、裝運(yùn),、安裝、調(diào)試,、試運(yùn)行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù),。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝、配置,；負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,；配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作,，提供驗(yàn)收過程中需要出示相關(guān)資料。

3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。

4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目要求,，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場所,。

第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢,。

第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理,。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí),、以合理的方式產(chǎn)生、收集,、處理,、貯存和交流。在本項(xiàng)目中,，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建,、收集、發(fā)送,、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息,，并通過計(jì)劃編制、信息發(fā)送,、績效報(bào)告,、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系,。因此,，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體,，通過系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,。

1）項(xiàng)目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰,，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu),。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別,、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,，無論是會(huì)議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置,、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流,。在書面報(bào)告的同時(shí),，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式,，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,，促進(jìn)信息溝通的及時(shí),、準(zhǔn)確和有效,。

在本項(xiàng)目中,，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通：項(xiàng)目備忘錄,、電子郵件、項(xiàng)目會(huì)議、電話,、傳真等,。

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項(xiàng)目信息,，建立詳細(xì)的檔案制度,，保證信息的更新,。在本工程項(xiàng)目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶,、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄,、報(bào)告,、資料、文檔等,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話,、傳真,、電子郵件、書面文檔,、討論,、會(huì)議等,。

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品,。我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa）,，目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）,、測試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，各成員,、小組將互相配合，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制,、保證工作,。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過采用以下的幾種方法,，保證項(xiàng)目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計(jì)劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,。

同行評(píng)審：請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審,，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程,、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”,。

而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量,。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法,。

3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

制定,、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃,；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制,、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果,，以取得支持決策和采取糾正措施,。

質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng),，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制,、保證活動(dòng)。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告,，闡述的質(zhì)量控制的狀況,、問題,，并取得反饋，以便改進(jìn),。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：20xx年3月11日

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇四

項(xiàng)目專員

二,、崗位職責(zé)

編寫、修改,、存檔和備份項(xiàng)目申報(bào)材料,，協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報(bào)材料

1、研究分配企業(yè)狀況,，針對(duì)項(xiàng)目寫出申報(bào)計(jì)劃

2,、完成蕪湖市科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)

3、完成公司項(xiàng)目檔案文檔建設(shè),，熟悉項(xiàng)目的相關(guān)注意事項(xiàng)

4,、執(zhí)行公司的管理制度。

四,、月度計(jì)劃具體實(shí)施方案

1,、負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制、修改調(diào)整工作,；

2,、參與部門管理，提出改進(jìn)文件,、檔案管理工作的建議,；

3、負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目資料及管理資料的收發(fā),、記錄和存襠工作,；

4,、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的資料工作定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6,、其他相關(guān)文件,、資料的管理；

7,、完成上級(jí)安排的其他工作,。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇五

1、擬定全年工作計(jì)劃和每月工作安排,。

2,、擬定村級(jí)全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次,，覆蓋率應(yīng)達(dá)100％,，并做好記錄，以便備查,。

3,、對(duì)健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)充。

4,、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢,，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查,。寫好一篇廣播稿,，留底稿和錄用單以便備查。

6,、保證完好的10塊候診宣傳板和計(jì)免接種室相對(duì)應(yīng)宣傳板,。

7、攝影,、宣傳器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā),，并有記錄,。

9、做好全年宣傳資料印制計(jì)劃,。

10,、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

11,、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次,，并有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容,、試卷和圖片資料,。

1、寫好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

6、出一期畫廊,。

7,、每月寫一篇廣播稿,。

8,、完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

9,、寫好半年工作總結(jié)。

1,、寫好每月工作安排,。

2、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo),。

3,、出一期畫廊。

4,、每月寫一篇廣播稿,。

5、認(rèn)真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

6,、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）,。

7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn),，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料,。

1、寫好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、認(rèn)真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié)，留圖片資料,。

4,、認(rèn)真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動(dòng)，并寫好小結(jié),，留圖片資料,。

5、認(rèn)真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動(dòng),，并寫好小結(jié),，留圖片資料。

6,、每月寫一篇廣播稿,。

7、出一期畫廊,。

8,、認(rèn)真收集、整理,、歸檔全年健康教育工作資料,，并寫好工作總結(jié)。

1,、做好每月工作安排,。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感,、非典,、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

4、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作,。

5,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時(shí)上報(bào)處理表格,。

6,、進(jìn)行乙肝病人隨訪，6個(gè)月隨訪率達(dá)到85％,。

7,、做好高血壓、糖尿病,、腫瘤,、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

8,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班,。

9,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作,，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

10,、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類疾病檢測信息,。

11、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者,。

12、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作,。

1,、做好每月工作安排。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感,、非典、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn),、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備，提高應(yīng)急處置能力,。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào),、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4,、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理,，確保腸道病門診正常規(guī)范開診，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作,。

5,、加強(qiáng)霍亂、傷寒,、副傷寒,、痢疾、甲肝的主動(dòng)檢測和管理,。

6,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時(shí)上報(bào)處理表格,。

7,、進(jìn)行乙肝病人隨訪，6個(gè)月隨訪率達(dá)到85％,。

8,、做好高血壓、糖尿病,、腫瘤,、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

9,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班,。

10,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作,，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

11,、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類疾病檢測信息。

12,、做好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測。

13,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

14,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作,。

1、做好每月工作安排,。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇六

一、保安管理制度

1,、保安員紀(jì)律,、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定

2,、行為規(guī)范

3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定

4,、保安人員獎(jiǎng)懲制度

二,、消防知識(shí)

1、消防安全知識(shí)

2,、滅火器及滅火方法

3、義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)

4,、火警報(bào)警程序

5,、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三、治安管理知識(shí)

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2,、正當(dāng)防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4,、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

5,、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施

四,、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標(biāo)準(zhǔn)

2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作

五,、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)

1,、物業(yè)管理的概念

2、物業(yè)管理的分類

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4,、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德

5、物業(yè)管理的基本原則

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況,。各項(xiàng)目主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核,。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和項(xiàng)目主管全部參加，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核,。培訓(xùn)后,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

一,、培訓(xùn)時(shí)間

1,、全程培訓(xùn)時(shí)間為個(gè)月。

2,、具體時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表》

3,、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定,。

二,、培訓(xùn)地點(diǎn)

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。

第三,、培訓(xùn)目標(biāo)

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會(huì)形象,。

二,、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量,，為業(yè)主(使用人)提供高效,、周到的服務(wù),。

三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí),、自我約的能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

第四,、培訓(xùn)管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊(cè)》制定以下幾條紀(jì)律,，詳見附則,。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇七

xx過去啦，回首xx充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年,。xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項(xiàng)目部,，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場,。公司要求提前介入設(shè)備安裝,，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙,，合理安排施工等；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作,；配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了xx年的工作序幕,。

一年里,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,，在自己的全心全力,、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體主要有如下幾個(gè)方面,。

在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場,，配合項(xiàng)目部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對(duì)其中的問題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作,。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣,、儀表,、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書,、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案,、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。

1,、在進(jìn)入工地初期,，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對(duì)工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服,，不斷的改進(jìn),，完善，終于問題都成了過去,！在圖紙未到達(dá)工地時(shí),，就在前期對(duì)所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，編寫規(guī)格書,，材料表，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,，對(duì)圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組,、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂,，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié),，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求,。

2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,，做到公平投標(biāo),，同時(shí)對(duì)后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求,。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

通過一年的工作學(xué)習(xí),，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí),，對(duì)電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,，對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書,、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專業(yè),，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。

通過這一年的努力和學(xué)習(xí),，充分的信識(shí)了自己的能力,，樹立了強(qiáng)有力的自信心，這是以前沒有的,，xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊。

1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一,。

2,、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響,。

3,、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個(gè)位置,，要不斷的前進(jìn),，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的,，就看怎么看待自己,。

1、在新的一年里,，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,，把技術(shù)努力傳下去。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一，感覺還是很充實(shí)的,，學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí),，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn),。把過去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,，把計(jì)劃落到實(shí)處,。加油，向前進(jìn),。,。。,。,。。

項(xiàng)目月度工作計(jì)劃篇八

交換等,，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展,。

進(jìn)一步完善安全績效考核體系,，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核,。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法,，按月扣繳本金,，注入個(gè)人“安全工程帳戶”,，與“三違”、事故掛鉤考核,，有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，切實(shí)提高公司安全管理水平。

2,、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制,，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度,，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn),、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施及審批制度,，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,、技術(shù)人員和安全員,、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、井隊(duì)隊(duì)長下井帶班制度,，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定,，與工人同上同下,，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題,。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況,。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員,、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員,，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”,、水文探測、提升運(yùn)輸,、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度,，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開展,。

3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

（1）提高認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變,。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長期的

工作,，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義,，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上,，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面,、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),。

（2）完善制度,，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化,、明細(xì)化，責(zé)任明確,。二是要保證制度科學(xué)合理,、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰,。三是要考慮周全,，用完善的`制度來提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范,，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn),。

（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo),，形成執(zhí)行、落實(shí),、考核,、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度,，嚴(yán)格責(zé)任考核,，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明,，責(zé)任明確,，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè),。完善班組安全管理考核辦法,，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng),，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法,，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化,、規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,。

（5）狠抓質(zhì)量,，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中,，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化,、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平,。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部,、員工抓“三違”,、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面,，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定,，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠,，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常,。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn),、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針,，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測工作,，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理,，對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問題,，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗,，確保防塵到位,。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上,、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全,。

（2）加強(qiáng)防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍,，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針,，全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”,、“專職隊(duì)伍”,、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查,，及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等,，保證排水系統(tǒng)完好可靠,。

（3）加強(qiáng)頂板管理

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量,，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同參加對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故,；同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測,，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

繼續(xù)開展好每周機(jī)電檢查工作,，對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠,；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn),、實(shí)踐操作等,，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定,，在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備,、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查,，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中要設(shè)好警戒,、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為,。

（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多,，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定,，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù),、裝藥量等,，并設(shè)好警戒，確保安全,。

5,、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查,，對(duì)井上,、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開周安全例會(huì),，逐一落實(shí)檢查出的問題和隱患,，嚴(yán)格整改落實(shí),；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患,，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場跟班檢查工作,，抓“三違”,、查隱患，并及時(shí)匯報(bào),，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài),。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，繼續(xù)以“一通三防”,、防治水、頂板管理為重點(diǎn),，認(rèn)真開展隱患排查治理各項(xiàng)工作,，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行,、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等,，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平,。