時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇一

根據(jù)我們項(xiàng)目部目前的管理狀況，加大管理力度,，真正做到精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目管理水平，完成處下達(dá)的x年各項(xiàng)指標(biāo),，將做如下打算：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，文件精神及處x屆x次職代會(huì)精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),，努力提升項(xiàng)目管理水平,。

2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解,，做到全員管理,。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴(yán)肅性，后召開安全會(huì)議,，對(duì)去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理,，班子成員進(jìn)行每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。

3,、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況,，已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，做到周計(jì)劃保月計(jì)劃,，月計(jì)劃?？偣て冢侄翁岢霾牧嫌?jì)劃,，做到工期不滯后,。針對(duì)工程的的具體情況，我們項(xiàng)目部擬定于開工,，開工后著手和業(yè)主溝通,，對(duì)氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià),，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍,。

4、實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制,，簽定責(zé)任書,，工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全、質(zhì)量,、工期,、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤，對(duì)管理不負(fù)責(zé)任,，工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換,。

5、加強(qiáng)材料管理,，堅(jiān)持比價(jià)采購,，貨比三家，在材料進(jìn)場管理上堅(jiān)持材料員,、工號(hào)負(fù)責(zé)人,、護(hù)場人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度，在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄,。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對(duì)現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人。

6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步。

7,、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,，做到一工序一交底，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù),、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

8,、每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。

9,、每月xx日由材料人員分別對(duì)各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號(hào)負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確,，對(duì)所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析,，分別算出預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

10,、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度,，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過分析會(huì)找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對(duì)癥下藥,，加以整改和落實(shí)。

11,、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的,。

12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。

13,、加大對(duì)護(hù)場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展,、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項(xiàng)目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng),，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇二

3月-4月

校園 闖關(guān)比賽

地點(diǎn)：在足球場

活動(dòng)形式：由大

一,、大二等組成參賽隊(duì)伍，進(jìn)行比賽,，在足球場上設(shè)立3-4關(guān),，每一關(guān)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主,，乒乓球傳遞、籃球運(yùn)球折返跑等活動(dòng)形式,，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝,。

活動(dòng)目的：倡導(dǎo)大家走出宿舍,，在鍛煉身體同時(shí)擴(kuò)展大家的知識(shí)面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識(shí),、養(yǎng)生,、體育鍛煉的注意事項(xiàng)等方面有關(guān)。在普及知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。

本活動(dòng)正在策劃中,，初步計(jì)劃與體育部合辦，活動(dòng)爭取在第五周開始舉辦,，第四周進(jìn)行宣傳,。

4月 宿舍文化節(jié)

初賽

評(píng)審：

復(fù)賽：

圓形報(bào)告廳

比賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)

第一部分 宿舍情況匯報(bào)展示

ppt展示自己宿舍特色

第二部分

才藝展示

個(gè)宿舍進(jìn)行才藝展示

第三部分 游戲環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)幾個(gè)小游戲增進(jìn)宿舍成員感情

評(píng)委打分

頒獎(jiǎng)

出一期比賽成果公示海報(bào)

5月母親節(jié)

前期宣傳：

5月第三周進(jìn)行宣傳,，第四周正式開始,。

活動(dòng)形式

組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影

發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚(yáng)親情的書籍”

發(fā)起“母親，我想對(duì)你說”活動(dòng),，號(hào)召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信,，發(fā)送短信后進(jìn)行橫幅簽字留念活動(dòng)。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇三

加入路項(xiàng)目部已半年有余,，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn),?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦反思,，試待改進(jìn)。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中,，計(jì)劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作,。

20xx年度工作思路與計(jì)劃

(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí),，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇四

瞬息間，對(duì)于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí),，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了xx路項(xiàng)目部,。這對(duì)于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入xx路項(xiàng)目部已半年有余，對(duì)于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn),?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦反思,，試待改進(jìn)。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計(jì)劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作,。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3．在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí),，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。（三）增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

（四）勤學(xué)習(xí),，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活,！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃_項(xiàng)目部的工作計(jì)劃》，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用,，更多精彩的范文樣本,、模板格式盡在。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇五

一,、__年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1,、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在__年4月完成全部工程施工;

2、安全無一切事故,，事故頻率為零;

3,、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

二、抓好各項(xiàng)管理,，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、做好成本控制工作,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料、機(jī)為主的'直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：

1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2要正確分析出問題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;

3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

2,、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4,、確保施工安全,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

5,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇六

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項(xiàng)目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責(zé)任人：(以下簡稱丙方)丁方擔(dān)保方：(以下簡稱丁方)為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建(建設(shè)單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包,，乙方自愿接受,。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任,，維護(hù)雙方利益,，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行,。

一,、承包工程項(xiàng)目概況

1、工程地點(diǎn)：

2,、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3,、合同造價(jià)：(萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)

4、合同質(zhì)量等級(jí)：合格

二,、承包范圍,、期限、形式

1,、本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書,、詢標(biāo)紀(jì)要,、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2,、本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后,，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員,、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清,，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。

3,、本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳,，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬,、單獨(dú)核算,、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任,。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后,，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任,，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配,。

三、內(nèi)部承包指標(biāo)

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款,、補(bǔ)充協(xié)議條款,、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款,，服從甲方的工程質(zhì)量,、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理,，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量,、工期、安全等獎(jiǎng)罰,。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1,、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的8%為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi),、中標(biāo)服務(wù)費(fèi),、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金,、工程保險(xiǎn)費(fèi),、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。甲方在工程款中代扣代繳,。

(1)甲供材料,、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用,。

2,、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求,，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失,。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門的罰款。

3,、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求,，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

4,、環(huán)境,、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境,、安全,、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工,，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的,，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門的罰。

5,、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還,。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算,。

7,、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí),，每月按元收取,。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為年月。

四,、項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款

1,、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約,，甲方有權(quán)終止承包合同,，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2,、乙方在承包期間,，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,、購買物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán),，并開具授權(quán)書,，一事一托。未經(jīng)委托,，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為,，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3,、本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用,、上繳稅金,、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配,。

4,、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,，未經(jīng)甲方同意,，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金,，否則追究乙方法律責(zé)任,。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號(hào)。

5,、乙方在承包工程項(xiàng)目后,，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款,、補(bǔ)充協(xié)議條款,、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款,。

6,、乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部,，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí),，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位,。

7,、乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函,、工程履約保證金或保函,、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān),，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函,、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任,，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或代理公司催討并收回,，甲方予以積極協(xié)助。

五,、項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：

1,、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購銷合同，其報(bào)銷票,、支票領(lǐng)用,、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。

2,、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難,，需暫帶、墊資及各類保證金的,，由乙方自行解決,，原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款。

六,、項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1,、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂各類合同,，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后,，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn),。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn),，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

2,、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施,，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔,。

3,、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的合同,。

4,、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬元的罰款,，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七,、項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格,，安全文明目標(biāo)合格。

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范,、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方,、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門的檢查督促,，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2,、工程竣工驗(yàn)收后,，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故,，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任,。

3、在施工期間,，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件,、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄,。由于業(yè)主原因造成的工期延誤,，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的,，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄,。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇七

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報(bào)告,，報(bào)告中,，對(duì)我們所做的工作給予了肯定，同時(shí),，對(duì)公司20__年實(shí)現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,，我們工程部20__年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。

二、工作計(jì)劃,、員工培訓(xùn)

(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(二)完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

(四)開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

(五)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

(2)制定必要的規(guī)章制度

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

四,、預(yù)防性維修

(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

(2)日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

五,、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對(duì)于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

六,、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇八

工作計(jì)劃計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門,、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門,、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù),。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的項(xiàng)目部年度

工作計(jì)劃范文

根據(jù)我們項(xiàng)目部目前的管理狀況,，加大管理力度，真正做到精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目管理水平,，完成處下達(dá)的x年各項(xiàng)指標(biāo)，將做如下打算：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)，努力提升項(xiàng)目管理水平,。

2,、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全

責(zé)任書

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下,，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動(dòng)力和設(shè)備需求計(jì)劃,，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,，做到周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃?？偣て?，分段提出材料計(jì)劃，做到工期不滯后,。針對(duì)工程的的具體情況,，我們項(xiàng)目部擬定于 開工，開工后著手和業(yè)主溝通,，對(duì)氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價(jià)，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊(duì)伍,。

4,、實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制，簽定責(zé)任書,，工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全、質(zhì)量,、工期,、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任,，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對(duì)管理不負(fù)責(zé)任，工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換,。

5,、加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持比價(jià)采購,，貨比三家,，在材料進(jìn)場管理上堅(jiān)持材料員、工號(hào)負(fù)責(zé)人,、護(hù)場人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度,，在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄,。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況，對(duì)現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn),，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人,。

6,、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理,，做到一工序一交底,，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù),、新工藝,，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

8,、每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核,。

9、每月xx日由材料人員分別對(duì)各單位工程進(jìn)行耗料,，由工號(hào)負(fù)責(zé)人審核,，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析，分別算出預(yù)算人工費(fèi),，材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

10,、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，通過分析會(huì)找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足,，并對(duì)癥下藥，加以整改和落實(shí),。

11,、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的,。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況,，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的,。

12,、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才,，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸,。

13、加大對(duì)護(hù)場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度。

14,、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度,，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項(xiàng)目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng),，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，團(tuán)結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子,。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行

崗位職責(zé)

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇九

在即將過去的20xx年里，我部認(rèn)真按照公司職代會(huì)要求,，緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項(xiàng)工作,。按要求完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)程序性工作，堅(jiān)持突出資源,、環(huán)保等主要工作,，在土地、外協(xié)等方面堅(jiān)持外協(xié)無小事,，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作,，積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計(jì)劃,，同時(shí)加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,，按要求完成了礦、土,、安年度工程決算工作,，總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目工程部一年來的主要工作,。

一年來,，項(xiàng)目工程部以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù),，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成目標(biāo)。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí),，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通，通過部門全體干部職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)手續(xù)辦理的新進(jìn)展,，環(huán)保管理水平的新突破,。部門工作取得的可驕成績，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（一）資源辦理方面,。

年初，面對(duì)我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位,、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期,、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關(guān)鍵問題,，找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾,，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作,、合理制定今年的手續(xù)辦理計(jì)劃,，為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo)，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩,、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作,。主要完成了以下工作：

1,、我公司通過了解相關(guān)政策，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式,，向省,、市、縣三級(jí)政府,、國土部門,、工商部門、省國資委,、集團(tuán)公司等部門上報(bào)專題請(qǐng)示報(bào)告,，當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次，行程近3萬公里,，最終經(jīng)省長辦公會(huì)確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑,。

與省、市,、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識(shí),，實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓；通過以上大量而卓有成效的工作,，由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審,，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù)，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團(tuán)沁水胡底煤業(yè)有限公司名下,。長達(dá)6年的艱辛付出,，終于看到了成功的曙光,，同時(shí)也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個(gè)重大障礙。

2,、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報(bào),，通過多次行文上報(bào),，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日,。

（二）環(huán)境保護(hù)工作,。

20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年，在中央,、省,、市、縣各級(jí)政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下,，我們始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,，以各級(jí)環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī)，在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時(shí),，強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè)，狠抓環(huán)保制度落實(shí),，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識(shí)，不斷夯實(shí)環(huán)保日?；A(chǔ)工作,。20xx年，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效,。

1,、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

2,、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程,，且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放，提高了水資源利用率,。

3,、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺(tái)等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備，減少了大氣揚(yáng)塵,，并完成無組織排放備案,。

4、按照各級(jí)環(huán)保督查組的檢查整改要求,，對(duì)矸石場進(jìn)行了綜合治理,。

5,、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理,，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,，完成了危廢轉(zhuǎn)移。

6,、規(guī)范了環(huán)保管理工作,，加強(qiáng)了對(duì)污水、廢氣,、廢渣,、噪音等的防治與檢查，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生,。

7,、配合上級(jí)環(huán)保部門工作，完成了本年度環(huán)保檢查,，對(duì)提出的問題進(jìn)行了及時(shí)的整改,。

（三）土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面。

1,、與蒲池村委溝通,，對(duì)流孔主井場邊坡、主井場道路,、1號(hào)排矸場、煤礦高山蓄水池,、石門上排矸路,、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地,、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進(jìn)行了重新核實(shí),，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議。

2,、與村莊協(xié)調(diào),，順利完成了排矸任務(wù)。

（四）土建工程管理,。

1,、今年組織了排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程2項(xiàng)工程。根據(jù)公司的排矸情況,，截至目前,，該工程仍在按計(jì)劃施工中。

按照公司專項(xiàng)工程月計(jì)劃的要求,，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造,、東河灘回車場地道路維修,、筒倉場地排水系統(tǒng)維修改造、排矸路至矸場道路維修,、瓦斯泵站場地防水與沉降專項(xiàng)治理工程,、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程,、臨時(shí)儲(chǔ)矸棚及筒倉防風(fēng)抑塵改造工程,、200方水池管路改造工程、材料場地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項(xiàng)工程的施工,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境,。

2、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請(qǐng)的維修項(xiàng)目,，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場辦公，確定了維修工程45項(xiàng),，按時(shí)完成了所有維修項(xiàng)目的維修工作,，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。

3,、按公司要求,，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實(shí)干實(shí)決的原則,，及時(shí)清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì),，保證了公司年度工程決算的實(shí)施。

（五）造價(jià)管理,。

1,、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作。

2,、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修,，1350管路改造，副立井提升機(jī)換繩,，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報(bào)價(jià)比選工作,。

3、完成了20xx年礦,、土,、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作。

（六）產(chǎn)能置換方面,。

經(jīng)與山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺(tái)鋪煤礦長達(dá)1年的溝通協(xié)商,，已于今年1月與長平公司、王臺(tái)鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。

（七）檔案資料管理,。

我部門檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下,，檔案室堅(jiān)持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,，立足于抓基礎(chǔ),、抓制度、抓管理,，不斷完善礦井建設(shè)項(xiàng)目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。

我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求,，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)各專業(yè)檔案進(jìn)行收集,、檢驗(yàn),、裝訂、貼簽,、歸檔,，盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對(duì)檔案管理規(guī)范化要求的每個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)配合公司其他部門完成了各項(xiàng)專業(yè)檢查的資料支持,，使檔案工作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾,。

（八）精神文明建設(shè)。

1,、根據(jù)公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動(dòng)及三基建設(shè)要求,，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)支部任務(wù)。通過增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,，提高政治站位,，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ),，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項(xiàng)目工程部圓滿完成了上年計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、按照年初制定的“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),。

3,、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，積極開展訪談活動(dòng),，密切干群關(guān)系,，全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

4、全年謹(jǐn)遵“群眾事無小”的原則,，時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),，支部維穩(wěn)穩(wěn)定，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件,。

5,、針對(duì)當(dāng)前公司形勢，支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢宣傳教育,，提高了員工干事的積極性,，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中。

（九）制度落實(shí)方面,。

一年來我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作,，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，增強(qiáng)了員工在工作中的核心競爭力及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

面對(duì)公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況,，以“規(guī)程措施至上”為首要原則，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果,，編制了《土建專項(xiàng)工程施工管理辦法》,，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》,、《專項(xiàng)工程預(yù),、結(jié)算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時(shí)下發(fā),。

此外,，我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》,、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度,，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果,。在績效考核方面,，我部采用了“獎(jiǎng)金二次分配”的舉措，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,。

（十）安全管理方面,。

作為地面建設(shè)工程的主管部門，我部按照公司要求,，嚴(yán)把工程管理關(guān),，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,，進(jìn)一步加大了對(duì)基建現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)檢查和考核力度。

1,、大力開展了安全宣傳教育活動(dòng)及所管工程的安全檢查整治活動(dòng),，為確保安全活動(dòng)出實(shí)效，我部將安全例會(huì)也開在了施工現(xiàn)場,。

2,、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊(duì)檢查的機(jī)會(huì),，組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場安全檢查,，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)了三定表，并跟蹤其落實(shí)整改,；對(duì)嚴(yán)重以上隱患,，按要求上報(bào)了安全部，同時(shí)將安全信息及時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋,。

3,、按照公司要求，組建部門安全小分隊(duì),，經(jīng)常下現(xiàn)場,，抓隱患，查違章,，有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境,，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施,。

在即將過去的一年里，部門取得了許多成績,，但仍需在以下方面加以改進(jìn)：

1,、整體素質(zhì)有待提高，員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，采用集中培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等多種形式，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的欠缺,，提升整體素質(zhì)。

2,、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的事件，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況,。疲于應(yīng)付,，沒有掌握主動(dòng)權(quán)，我部將針對(duì)外協(xié)工作特點(diǎn),，創(chuàng)造性的開展工作,，完善定期聯(lián)絡(luò)制度，做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時(shí)候,，也要經(jīng)常性的走訪,，做到事前控制。

3,、目前,，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件，全國環(huán)保形勢嚴(yán)峻,，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,，對(duì)環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。

三,、下年度工作計(jì)劃和安排,。

為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù),，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,，部門各項(xiàng)工作取得新成績，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

（一）資源手續(xù)辦理,。

積極與省、市,、縣政府和國土部門溝通,，并開始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍，啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),，所以仍是我們不得不攻克的難題。

（二）環(huán)境保護(hù)工作,。

1,、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備。

2,、加強(qiáng)對(duì)廢水,、廢氣、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理,。

3,、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作,。

4,、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作,。

5,、繼續(xù)矸石場綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸,、覆土,、治理。

（三）土地與外協(xié)方面,。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào),、搞好關(guān)系，做到及時(shí)了解村情民意,，及時(shí)化解企業(yè)矛盾,。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài)，把握土地政策導(dǎo)向,，與國土部門保持密切聯(lián)系,，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

（四）工程管理方面,。

1、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2、明年春節(jié)過后,，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下,，組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫,、排矸路至矸場道路維修二期工程,、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),。

3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作,，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行,。

4、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律,、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，明確建設(shè)管理程序,，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。

（五）造價(jià)方面,。

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,，按要求完成隨工決算工作，抓好造價(jià)管理,，控制工程造價(jià),。

1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí),。

2,、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作。

（六）檔案管理方面,。

1,、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集、整理,、歸檔,、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作,。

2,、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化、信息化,、高效化,。

3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,，消除檔案危險(xiǎn)隱患,，確保檔案安全。

過去的`成績已經(jīng)孕育著新的希望,，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),，攻堅(jiān)克難,，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情,，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃篇十

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,，建筑面積分別為主樓；西配樓為8049o,。計(jì)劃投資億元（包括結(jié)構(gòu),、裝修、機(jī)電,、通風(fēng),、消防、智能等）,。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于11月16日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于20××年10月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品；安全第一,，預(yù)防為主,；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，截止到20××年底共完成總總工程量億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

一年來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部,，并在20××調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好日,、周,、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。目前,，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng),、機(jī)電,、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行,；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

質(zhì)量控制上，我們從即人,、材料,、機(jī)械、施工方法,、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手,，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組,，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組,，水泥2組,，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上,，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究,，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底,，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，讓工人放下思想包袱，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境,，讓大家開開心心地上班,，安安心心地工作。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)860人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評(píng),，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全事故,。