總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇一

200x年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

200x年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

200x年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的'分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

200x年,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇二

20xx車間主任工作總結(jié)

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達(dá),。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7,、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃,；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部,；

9,、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料,、輔料,、包材、成品,、半成品,，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門,；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲,、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

11、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理,；

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

1,、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練,，但由

于自身學(xué)識,、能力、思想,、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2.身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取做的更好,。

努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇三

根據(jù)師市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作安排,，我團(tuán)安全生產(chǎn)委員會結(jié)合團(tuán)場實(shí)際，對我團(tuán)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署,，較好地完成了各階段工作任務(wù),，現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做以下匯報：

9月8日-9月9日，師市驗(yàn)收組對我團(tuán)上報的22個單位的安全生產(chǎn)示范連的創(chuàng)建情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,，經(jīng)考核22個單位全部達(dá)標(biāo)通過,。在檢查的過程中，驗(yàn)收組的專家領(lǐng)導(dǎo)對我團(tuán)安全管理上存在的問題,，給出了許多寶貴的意見,。針對這些不足，按照整改意見,，我團(tuán)立即落實(shí),，規(guī)范各單位的安全管理基礎(chǔ)工作。

制定團(tuán)場安全生產(chǎn)工作文件10份,，定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議及安全生產(chǎn)例會,，及時傳達(dá)上級文件指示精神，結(jié)合團(tuán)場實(shí)際做好安全生產(chǎn)管理工作安排部署,。積極參加師市組織的安全生產(chǎn)工作會議和相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成各種報表、總結(jié)材料的報送工作,。7月25日至7月28日,，組織我團(tuán)存在職業(yè)危害的單位安全管理人員2人，參加了師市組織的職業(yè)安全健康專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并按時完成了職業(yè)病的網(wǎng)上申報工作,。8月30日，分管安全生產(chǎn)工作的團(tuán)場領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)安全科負(fù)責(zé)人參加了師市召開的?師市20xx年三季度安全生產(chǎn)例會暨‘三秋’,、‘十一’安全生產(chǎn)工作動員大會?,，

并將會議精神切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好發(fā)展,。

繼續(xù)做好安全隱患的排查治理,加強(qiáng)?三秋?及國慶期

間的安全管理工作,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查行動。

從9月11日開始,，由副政委何偉親自帶隊(duì),，安全科,、

政法辦、廣播電視站及133團(tuán)天富電力供電所等有關(guān)人員組成的檢查組,，對連隊(duì)道棉場滅火器,、消防泵、消防水源,、消防桶,、消防鍬、沙堆,、沙袋等準(zhǔn)備情況,；季節(jié)工住房衛(wèi)生、用電,、柴草堆放等情況,，進(jìn)行了一次全面徹底的安全檢查。對查出的安全隱患,，責(zé)令立即整改,，并對整改的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。不能立即整改的,，要求必須馬上制定出防護(hù)措施,，限期整改、定專人負(fù)責(zé),。

同時,，安全科、政法辦,、鎮(zhèn)區(qū)派出所,、工交建商科、社

政科（勞資）,、政工辦等相關(guān)部門,，聯(lián)合對我團(tuán)范圍內(nèi)的易燃易爆場所、人員密集場所,、非煤礦山,、危化品經(jīng)營,、儲存場所、特種設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營場所,、建筑工地民工搭建住房,、棚戶、?多合一?,、?六小?場所等重點(diǎn)行業(yè),、領(lǐng)域,、場所進(jìn)行了集中執(zhí)法整治。

通過檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足,，比如安全警示標(biāo)識不明顯、安全防護(hù)措施缺失,、私接用電,、電線線路老化、季節(jié)工住房柴草堆放與灶臺間無防火間距等,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們高度重視，一抓到底,，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理,。

按統(tǒng)一部署，增加安全防護(hù)設(shè)施,、設(shè)備的投入,，加強(qiáng)安

全隱患重點(diǎn)部位的管理。

消防安全上,，規(guī)定各單位的消防設(shè)施,、設(shè)備數(shù)量、性能

必須達(dá)到滅火要求,。數(shù)量不足或性能達(dá)不到要求的,，及時添購、更換,。9月10日,，團(tuán)安全科通知各單位將過期的滅火器進(jìn)行收集，兩鎮(zhèn)區(qū)分別送交到加工一廠和加強(qiáng)二廠,，統(tǒng)一進(jìn)行年檢,、換粉。要求各單位認(rèn)真做好消防演練,，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案,。

道路交通安全上，團(tuán)場成立道路交通安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)

小組,，制定了《一三三團(tuán)道路交通安全管理規(guī)定（暫行）》,，規(guī)范了道路交通管理，明確了責(zé)任,，加大了違規(guī)處罰力度,。團(tuán)安全科、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,、兩鎮(zhèn)區(qū)派出所駐所交警中隊(duì)認(rèn)真執(zhí)法,，無證駕駛,、?黑車非駕?、超速,、超載,、超限，非法載人

等行為得到了有效控制,，大大降低了各類交通事故的發(fā)生,。 團(tuán)場番茄交售期間，從相關(guān)部門抽調(diào)骨干24小時在雪瑞番茄醬廠值勤,，維護(hù)車輛秩序,，保障道路暢通。團(tuán)場小紅線路段擺攤設(shè)點(diǎn)造成了一定的交通安全隱患,，8月4日執(zhí)法人員對該處進(jìn)行了整頓,、治理。制作了40條宣傳橫幅分發(fā)各單位,，在兩鎮(zhèn)區(qū)及各單位轄區(qū)范圍內(nèi)醒目位臵進(jìn)行懸掛,，并在重點(diǎn)路段上增設(shè)了減速帶，提醒人們注意交通安全,，增強(qiáng)交通安全意識,，避免事故發(fā)生。

此外,，團(tuán)場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中涉及的其它方面的安全工作

也給予了足夠重視,，增加基本的安全防護(hù)措施上的人力、物力,、財力投入,。

召開平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，各農(nóng)業(yè)連隊(duì)書記,、機(jī)務(wù)副連長,、政工員參加了學(xué)習(xí)，提高了農(nóng)機(jī)管理水平,，增強(qiáng)對農(nóng)機(jī)事故的防范能力,。

要求各單位加強(qiáng)對本單位干部、職工,、季節(jié)工的安全教育,，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，增強(qiáng)安全意識,，提高防范能力,。加大對拾花工的飲食衛(wèi)生、居住場所用電、用火及運(yùn)送拾花工車輛的隱患排查工作,。嚴(yán)禁私拉照明電路，季節(jié)工住房周圍柴草堆放應(yīng)遠(yuǎn)離火源,，對查出的隱患要立即整改,。要加大對農(nóng)用車違法接送拾花工的查處力度，杜絕重大農(nóng)機(jī)事故,。

印發(fā)《致廣大職工群眾的一封信》,、《致廣大農(nóng)民工的一封信》，各單位張貼宣傳,，團(tuán)廣播電視站在廣播,、電視上反復(fù)播放，號召職工群眾,、農(nóng)民工們從自身做起，共同營造團(tuán)場平安、穩(wěn)定,、和諧環(huán)境,。

以上即為我團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)工作開展大致情況。下個季度,，安全生產(chǎn)面臨的任務(wù)仍很艱巨,，我團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，加大安全隱患排查治理力度,，明確各行各業(yè)工作職責(zé)，將各項(xiàng)防范措施真正落到實(shí)處,，有效整改各類安全隱患,，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，始終為團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全保障,，確保我團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

一三三團(tuán)安全生產(chǎn)委員會

二○xx年九月二十九日

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇四

20xx年二季度，我作業(yè)部5個試油隊(duì)（10個機(jī)組）分別作業(yè)在深縣,、饒陽河間周邊,、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊，共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂,，在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

20xx年6月,，我作業(yè)部把6月25日公司召開的《hse管理體系推進(jìn)工作部署會》的精神傳達(dá)到基層，并組織全體員工學(xué)習(xí)了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經(jīng)理在渤海鉆探公司hse管理體系推進(jìn)會上的講話》以及張寶增副總經(jīng)理《轉(zhuǎn)變觀念 持續(xù)改進(jìn) 大力推進(jìn)hse管理體系深入有效運(yùn)行》的報告,。同時,，作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)做法，營造良好的體系推進(jìn)氛圍,，通過有效的宣傳和學(xué)習(xí),，使廣大干部職工對hse管理體系有了更深刻的認(rèn)識，從思想上理解和接受了管理體系,，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識,。

按上級要求，20xx年6年我作業(yè)部以公司的安全指導(dǎo)思想為主線,，以“杜絕三違,，防范事故”為重點(diǎn)，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動,?；顒臃譃樗膫€階段進(jìn)行：

1、宣傳,。通過張貼宣傳畫,、宣傳條幅、板報,、安全知識答題,、專題培訓(xùn)、報紙,、雜志等多種媒體和渠道,，深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團(tuán)公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項(xiàng)規(guī)定”,，進(jìn)一步提高干部職工對“三違”危害的認(rèn)識,，形成全員全方位反違章活動的氛圍，使各類違章尤其是習(xí)慣性違章行為得到了有效控制,。

2,、自檢。6月7日到6月15日,，作業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，依據(jù)《試油隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和作業(yè)文件《基層車隊(duì)交通安全管理辦法》,，分別對五個試油隊(duì)（十個機(jī)組）,、綜合服務(wù)隊(duì)和車隊(duì)進(jìn)行了細(xì)致檢查。檢查重點(diǎn)為各單位安全管理措施的制定,、實(shí)施情況,、員工安全教育、“兩書一表”的實(shí)施,、現(xiàn)場管理,、重點(diǎn)施工作業(yè)的監(jiān)督管理,、安全生產(chǎn)檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場,、記錄臺帳,、提問考試、交流講評等形式,。共查出問題88項(xiàng),，下達(dá)整改通知單20份。

3,、公司檢查。6月24日公司檢查團(tuán)對我作業(yè)部的澤10-43x和路43-41x井兩個井場進(jìn)行了安全環(huán)保檢查,，共查出問題16項(xiàng),，下達(dá)整改通知單位2份，所查出的問題當(dāng)日全部整改完畢,。

4,、總結(jié)。7月2日作業(yè)部召開hse工作例會,，會議以安全生產(chǎn)月活動的開展情況為主題,，對安全生產(chǎn)月活動中查出的各項(xiàng)問題進(jìn)行了原因分析，舉一反三,，針對原因制定了預(yù)防措施,，徹底杜絕事故隱患。

1,、及時制定了防洪應(yīng)急預(yù)案,，配備了足夠的防洪防汛物資，并組織進(jìn)行了洪澇災(zāi)害的應(yīng)急演練,；

2,、強(qiáng)化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管,，強(qiáng)化了消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，重點(diǎn)防火場所責(zé)任落實(shí)到人，及時消除了各類火災(zāi)隱患,；

3,、組織各基層隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《臨時用電安全管理辦法》，加強(qiáng)各類電氣設(shè)備用電設(shè)施和電氣線路的檢查,，特別是井架,、油罐、儲液罐,、野營房等設(shè)備的用電線路,、接地線和漏電保護(hù)器裝置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

4,、制定和落實(shí)了防暑降溫措施,，為野外施工隊(duì)伍配齊備足防暑降溫用品、藥品,，防止高溫中暑事故發(fā)生,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機(jī)駕駛公車管理辦法》,、《基層車隊(duì)交通安全管理辦法》以及車輛每日“三交一封”,，杜絕交通事故的發(fā)生；

6,、對我作業(yè)部兩套（十組）正壓式呼吸器進(jìn)行了檢查和維護(hù)保養(yǎng),，，對即將到有效期的三個便攜式可燃?xì)怏w監(jiān)測儀,、兩個便攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進(jìn)了檢驗(yàn),，確保應(yīng)用時能及時到位并靈活有效；

7,、制定了雨季防污染措施,，針對白洋淀周邊的施工環(huán)境，采取了加固泥漿池,、污水池圍堰,，24小時有人值守，防止污水溢出而造成污染環(huán)境,。

認(rèn)真組織實(shí)施車輛“三交一封”,、長途車輛行駛令，加強(qiáng)車輛gps管理,，對車輛實(shí)行24小時不間斷監(jiān)控,，隨時掌握車輛動態(tài)和行駛速度，及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛,，二季度共發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應(yīng)的處罰,。

1、安全措施的改進(jìn)：按照渤鉆要求,，吊索具放置于專門的存放房內(nèi),，為試油隊(duì)配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實(shí)也不符合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此,，我作業(yè)部為每個機(jī)組加工了一個吊索具存放柜,，封閉保存吊索具，有效的延長了吊索具的使用壽命,。

2,、無法治理的隱患：針對上級部門多次檢查的結(jié)果統(tǒng)計,，我作業(yè)部存在以下兩個問題：

(1)按《試油隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，放噴管線轉(zhuǎn)彎處要使用高壓鍛造彎頭,，目前我作業(yè)部無法治理本項(xiàng)隱患,。

(2)施工場地面積小，放噴管線不足以接出30m以外,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇五

全年銷售目標(biāo) 20xx年第一季度銷售計劃 季度銷售額匯總對比 季度回款匯總對比 20xx年第一季度銷售訂單完成情況(單位：單)

20xx年第四季度銷售額 20xx年第一季度銷售額 20xx年第四季度 20xx年第一季度 季度下達(dá)銷售計劃 按期完成 未按期完成 備注

3500萬元 717,、8萬元 733萬元 807、5萬元 436 417 19 詳見報表

完成率：% 增長率：% 增長率：% 按期完成率： % 未按期完成率：%

總體觀察,，通過一年的“綠帶”學(xué)習(xí),，我取得長足進(jìn)步;不論是與客戶談判、銷售經(jīng)驗(yàn),，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào),，都在不斷進(jìn)步。

鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4,、3%;由此嚴(yán)重影響公司業(yè)績以及信譽(yù)度;各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對此作出書面報告，為確保今后的交貨準(zhǔn)確率,，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)盡快拿出整改方案,。

我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè),，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應(yīng)該及時有效的拓展全國市場以及全球市場,。

1,、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東,、江浙;我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額,，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個區(qū)域;但“xx公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區(qū)域，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進(jìn)一步鞏固重慶市場份額的基礎(chǔ)上開發(fā)廣東市場,，我們考慮的是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)利益,。

2、廣東市場以大長江集團(tuán),、廣州大陽,、廣州奔馬實(shí)業(yè)、豪進(jìn)集團(tuán),、江門輕騎,、五羊本田、中港寶田,、江門氣派(力帆),、江門大冶集團(tuán),、廣州天馬集團(tuán)、江門迪豪,、江門長鈴,、佛山比亞喬、廣州嘉陵,、番禺豪劍,、廣州大福為代表性企業(yè);前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上;其中大長江集團(tuán)20xx年產(chǎn)銷突破300萬輛，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上,。

3,、汽車發(fā)動機(jī)(柴油)國內(nèi)主要客戶有：濰柴、廣西玉柴,、湖北東風(fēng),、湖北康明斯、中國一拖,、云內(nèi),、南充東風(fēng)、陜汽集團(tuán)等企業(yè),。銷售部會針對重點(diǎn)企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合,，同時我司內(nèi)部各職能部門也應(yīng)給予大力的支持與配合，①技術(shù)部門應(yīng)拿出柴油機(jī)配套產(chǎn)品方案(全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息),。②各部門應(yīng)嚴(yán)格按“ts16949”體系實(shí)施到位;確保外審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn),。③進(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)成本;確保公司產(chǎn)品市場競爭力,。為“xx公司”全面進(jìn)入汽車行業(yè)做好售前服務(wù),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇六

xx年第一季度，在各級黨委政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我校認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任,、勵志、篤學(xué),、家國天下”一中精神,，堅(jiān)持“管理規(guī)范、教有突破,、學(xué)有所成,、文化育校、特色育人”的管理理念,、“德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展”的培養(yǎng)理念和“文明,、和諧、可持續(xù)”的發(fā)展理念,，銳意進(jìn)取,、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效,，全面貫徹教育方針政策,，全力實(shí)施素質(zhì)教育，以學(xué)生,、教師和學(xué)校為本,，以不斷提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以安全第一營造良好的德育氛圍,，全力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作文明,、和諧、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就第一季度工作作報告,。

1、文化校園建設(shè)成效突顯,。從學(xué)?；顒印⒄n程開設(shè),、氛圍營造,、場地建設(shè),、教室宿舍文化創(chuàng)建等各方面提升了校園的文化蘊(yùn)涵,，堅(jiān)持立足學(xué)校實(shí)際，充分挖掘?qū)W校的辦學(xué)特色,，通過新聞聯(lián)播進(jìn)課堂,、國學(xué)課的開設(shè)、舉辦校運(yùn)會,、書法比賽,、合唱團(tuán)活動、才藝大賽以及“書香校園”活動的開展來發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，用學(xué)校的特色培養(yǎng)學(xué)生的特長,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，促進(jìn)學(xué)校的綜合辦學(xué)水平和綜合競爭力的提高。大力倡導(dǎo)校園文明之風(fēng)和教室宿舍文化建設(shè),，在綠化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步美化校園,，營造優(yōu)美的育人環(huán)境,，校園整體氛圍健康向上、精致秀美,。

2,、和諧校園建設(shè)定位準(zhǔn)確。學(xué)校結(jié)合生源特點(diǎn),，降低德育工作重心,，制定班規(guī)，完善校紀(jì),，以《云龍一中學(xué)生行為規(guī)范和禮儀規(guī)范》為依據(jù),，持續(xù)開展學(xué)年“文明禮儀”教育活動，從小事做起,，從身邊的事做起,，學(xué)會做人處事，禮儀他人,，成就自己,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣?！拔拿鞫Y儀”教育活動作為全?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動的主題，通過評選模范代表人物,，宣傳先進(jìn)集體和個人,，弘揚(yáng)高尚的道德和情操，營造良好的德育氛圍,，為培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)和校風(fēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。完善學(xué)習(xí)獎學(xué)、助學(xué)制度,，壯大“崇峰助學(xué)基金”,，獎勵和資助品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)生順利完成高中和大學(xué)學(xué)業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)教育公平,。

3、科研校園建設(shè)措施有力,。結(jié)合學(xué)校管理工作制度的要求,，依托“四群”教育活動的開展，切實(shí)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年教師工作的實(shí)施意見》,、《關(guān)于教師參加研究生以上學(xué)歷(學(xué)位)進(jìn)修補(bǔ)助的規(guī)定》,、《關(guān)于選送教師外出培訓(xùn)和交流的規(guī)定》、《關(guān)于成立云龍一中導(dǎo)師團(tuán)的決定》等系列配套政策制度,，依托學(xué)?，F(xiàn)有優(yōu)質(zhì)教育資源,，采取導(dǎo)師制、見習(xí)班主任制,、教學(xué)常規(guī)培養(yǎng)制,、進(jìn)修制、外出交流學(xué)習(xí)制,、青年教師教學(xué)大賽培養(yǎng)制等各種措施,，加大對青年教師的培養(yǎng)力度。切實(shí)落實(shí)教學(xué)常規(guī),，結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理的實(shí)施意見》,，持續(xù)落實(shí)5年以下教齡的教師須寫詳案，6至xx年的教師須寫簡案,，并有一定數(shù)量的詳案,，xx年以上的教師須寫簡案，嚴(yán)格要求全體教師不上無準(zhǔn)備的課,，且把教案列為青年教師履職晉級評優(yōu)的必備條件,。對課堂講授、作業(yè)批改和考試分析評價作進(jìn)一步的要求,。嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī),，作為教師履職晉級的重要依據(jù)進(jìn)行考核。

4,、效益校園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。學(xué)校以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心開展工作，立足本校實(shí)際,，持續(xù)堅(jiān)持“三優(yōu)先”,、“兩突破”的思路扎實(shí)推進(jìn)高三畢業(yè)班的工作，適時召開畢業(yè)班教師工作會議,，統(tǒng)一思想,，明確具體的目標(biāo)任務(wù),，采取行之有效的措施手段，全力推動畢業(yè)班工作,。充分動員全校力量推進(jìn)畢業(yè)班工作,。按照《云龍一中高三至高一一體化教學(xué)管理的實(shí)施意見》，高一打基礎(chǔ)育學(xué)風(fēng),，高二進(jìn)角色超介入,，高三抓鞏固求突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎,，切實(shí)抓好高中一體化教學(xué)管理工作,，為畢業(yè)班工作的開展奠定長遠(yuǎn)的良性基礎(chǔ),，力求實(shí)現(xiàn)xx年高考新的突破。全面啟動新一輪學(xué)風(fēng)建設(shè),，全員參與,，從教風(fēng)、學(xué)風(fēng),、作風(fēng),、校風(fēng)四大板塊抓實(shí)全校學(xué)風(fēng)建設(shè)，

9.3月10日,、教科處召開首屆導(dǎo)師團(tuán)xx-xx年度工作交流座談會議,，李圣先校長代表學(xué)校作了重要發(fā)言。

10. 3月15日,，總務(wù)處召開學(xué)生食堂人員安全培訓(xùn)會議,，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及食品安全注意事項(xiàng)，做到保證食品質(zhì)量,，保障食品安全,，確保無食品安全事故發(fā)生。

11.3月17日,、教科處和高三年級組共同組織了云南省第一次統(tǒng)測質(zhì)量分析會,，學(xué)校行政班子全體成員參加了會議，李圣先校長和楊建國書記分別作了重要講話,，高三年級各備課組長分別作了交流發(fā)言,。

12.3月23日教務(wù)處組織并順利完成了高三年級英語聽力和口語第二次考試。

13.3月31日學(xué)校婦工委組織了高一,、高二全體女生,，進(jìn)行了安全教育。

學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展之余,，仍存在一些制約學(xué)校發(fā)展新跨越的瓶頸問題：

1,、學(xué)校占地面積嚴(yán)重不足。因?qū)W校地域環(huán)境受限,，生均占地面積嚴(yán)重不足,，人口密度過大，師生教育教學(xué)活動開展嚴(yán)重受限,，學(xué)生課外活動場地嚴(yán)重不足,，學(xué)生管理難度大。

2,、學(xué)校等級偏低,，發(fā)展后勁不足。學(xué)校現(xiàn)在的等級是全州縣一中少有的一所二級一等高完中,，對學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,、辦學(xué)條件的改善、年輕教師的成長,、教學(xué)質(zhì)量的提高產(chǎn)生很大的影響,。

3、教育現(xiàn)代化水平不高,。因經(jīng)費(fèi)困難,，學(xué)校至今沒有建立電子備課室，無法給教師配備電腦,，傳統(tǒng)教學(xué)仍然是主要手段,，教育現(xiàn)代化水平不高，信息滯后,，無法滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求,，影響著教學(xué)質(zhì)量的提高。

4,、學(xué)生困難面大,。我校生源絕大多數(shù)來自農(nóng)村，來自貧寒家庭,，盡管學(xué)校多方籌措設(shè)立了“崇峰助學(xué)基金”,，但資助面小，資助金額少,，很難解決大面積困難學(xué)生的生活困難,，解除他們的后顧之憂。

結(jié)合校情,，強(qiáng)化“一個理念”,，即人人都是畢業(yè)班教學(xué)能手，人人都是畢業(yè)班勵志學(xué)生;做好“兩個規(guī)劃”,，即做好xx屆,、xx屆高考備考規(guī)劃;立足“三個可持續(xù)”，即生源質(zhì)量可持續(xù)改善,、教師隊(duì)伍素質(zhì)可持續(xù)提高,、教學(xué)質(zhì)量可持續(xù)提升;著力“四項(xiàng)措施”，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,，即抓實(shí)畢業(yè)班質(zhì)量分析措施,、劃線定責(zé)措施,、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)措施和高考專題講座輔導(dǎo)措施,。全面推動學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

1、逐項(xiàng)穩(wěn)步落實(shí)好學(xué)?！豆芾砉ぷ髦贫取返母黜?xiàng)措施規(guī)定,，從上而下，全力營造風(fēng)清氣正,、師者敬業(yè),、學(xué)者刻苦的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

2,、積極爭取經(jīng)費(fèi),，啟動云龍一中教師電子備課室、教師現(xiàn)代辦公設(shè)備建設(shè)工程,。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化“高三至高一一體化管理” 措施，提前謀劃高三工作,，抓好畢業(yè)班教學(xué)工作,，全力保障教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

4,、抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè),，以“四群”教育活動為契機(jī)，黨建促校建,，力爭黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階,。

5、啟動新一輪學(xué)風(fēng)建設(shè)活動,，以教風(fēng)促學(xué)風(fēng),，以學(xué)風(fēng)正校風(fēng)。

6,、全方位啟動教職工“走出去,，請進(jìn)來”工程，以“走出去”為主,，進(jìn)一步開拓教職工視野,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),。

7,、落實(shí)修訂的教職工獎勵性績效工資考核分配辦法，重視考核結(jié)果,，落實(shí)激勵機(jī)制,，提升教職工工作積極性。

8,、全面抓好xx年高考的沖刺備考工作,，提前謀劃好云龍考點(diǎn)的布置,、協(xié)調(diào)工作，為全縣考試營造優(yōu)質(zhì)的考試環(huán)境,。

9,、認(rèn)真落實(shí)完成好縣委政府、教育主管部門安排的工作目標(biāo)任務(wù)和年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)及各項(xiàng)個性目標(biāo)任務(wù),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 公務(wù)員季度工作總結(jié)篇七

以課堂教學(xué)為核心：

1,、備課。

學(xué)期初,，鉆研了《數(shù)學(xué)新課程改革標(biāo)準(zhǔn)》,、教材、教參,，對學(xué)期教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù),。學(xué)期中，著重進(jìn)行單元備課,，掌握每一部分知識在單元中,、在整冊書中的地位、作用,。思考學(xué)生怎樣學(xué),，學(xué)生將會產(chǎn)生什么疑難，該怎樣解決,。在備課本中體現(xiàn)教師的引導(dǎo),，學(xué)生的主動學(xué)習(xí)過程。充分理解課后習(xí)題的作用,，設(shè)計好練習(xí),。

2、上課,。

(1)創(chuàng)設(shè)各種情境,，激發(fā)學(xué)生思考。然后,，放手讓學(xué)生探究,，動手、動口,、動眼,、動腦。針對教學(xué)重,、難點(diǎn),，選擇學(xué)生的探究結(jié)果，學(xué)生進(jìn)行比較,、交流,、討論,，從中掌握知識，培養(yǎng)能力,。接著,，學(xué)生練習(xí)不同坡度,，不同層次的題目,，鞏固知識，形成能力,，發(fā)展思維,。最后，盡量讓學(xué)生自己小結(jié)學(xué)到的知識以及方法,。

(2)及時復(fù)習(xí),。根據(jù)愛賓浩斯遺忘規(guī)律，新知識的遺忘隨時間的延長而減慢,。因此,，我的做法是：新授知識基本是當(dāng)天復(fù)習(xí)或第二天復(fù)習(xí)，以后再逐漸延長復(fù)習(xí)時間,。這項(xiàng)措施非常適合低年級學(xué)生遺忘快,、不會復(fù)習(xí)的特點(diǎn)。

(3)努力構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò),。一般做到一小節(jié)一整理,，形成每節(jié)知識串;每單元整理復(fù)習(xí)形成知識鏈，一學(xué)期對整冊書進(jìn)行整理復(fù)習(xí),。學(xué)生經(jīng)歷了教材由“薄”變“厚”,，再變“薄”的過程，既形成了知識網(wǎng),，又學(xué)到了方法,，容易產(chǎn)生學(xué)習(xí)遷移，給學(xué)生的創(chuàng)新,、實(shí)踐提供了可能,。

3、批改作業(yè),。

針對不同的練習(xí)錯誤,，教師面批，指出個性問題,，集體訂正共性問題,。批改作業(yè)時，教師點(diǎn)出錯題,，不指明錯處,，讓學(xué)生自己查找錯誤,，增強(qiáng)學(xué)生的分析能力。學(xué)生訂正之后,，補(bǔ)給優(yōu)秀,建立學(xué)好數(shù)學(xué)的信心,鼓勵學(xué)生獨(dú)立作業(yè)的習(xí)慣,，對激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣取得了較好效果。分析練習(xí)產(chǎn)生錯誤的原因,，改進(jìn)教學(xué),，提高教師教學(xué)的針對性。

4,、注重對后進(jìn)生的輔導(dǎo),。

對后進(jìn)生分層次要求。在教學(xué)中注意降低難度,、放緩坡度,，允許他們采用自己的方法慢速度學(xué)習(xí)。注重他們的學(xué)習(xí)過程,。在教學(xué)中逐步培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣,，提高他們的學(xué)習(xí)自信心，對學(xué)生的回答采取“揚(yáng)棄”的態(tài)度,，從而打破了上課發(fā)言死氣沉沉的局面,，使學(xué)生敢于回答問題，樂于思考,。