在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇一

20*年以來，四川省××市農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)社情,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法,，靈活調(diào)整考核內(nèi)容，使全轄的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī),。截止20*年,，該社各項(xiàng)存款余額達(dá)48895萬(wàn)元，較年初增加9684萬(wàn)元,，同比增加4884萬(wàn)元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的242.10%，增長(zhǎng)份額為××市金融機(jī)構(gòu)總額的50.1%,，比20*年的市場(chǎng)份額增加38.4個(gè)百分點(diǎn),；各項(xiàng)貸款余額達(dá)39531萬(wàn)元，較年初增加6940萬(wàn)元，增長(zhǎng)份額為××市金融機(jī)構(gòu)總額的77.8%,，比20*年的市場(chǎng)份額增加68個(gè)百分點(diǎn),，其中不良貸款較年初下降336萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的112%,，占比為33.74%,，比年初下降8.21個(gè)百分點(diǎn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的112.59%,；股金較年初增加362萬(wàn)元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的181%。今年二月,，××聯(lián)社信合史上第一次實(shí)現(xiàn)盈余6萬(wàn)元,，扭轉(zhuǎn)了多年來年年大額虧損的被動(dòng)局面，連續(xù)四年未發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)刑事安全責(zé)任事故,，走在了全市農(nóng)村信用社改革的前列,。該社究竟使用了什么秘密武器，改變了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,？答案就是乘改革東風(fēng),，加強(qiáng)績(jī)效考核，激活人力資源,。

該社充分認(rèn)識(shí)到：要順利推進(jìn)實(shí)施員工績(jī)效考核,，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識(shí)。他們通過與員工個(gè)別談話,，組織召開信用社員工大會(huì),、員工座談會(huì)等多種方法，讓信用社經(jīng)營(yíng)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到作為信用社的經(jīng)營(yíng)管理者,，必須站在信用社未來發(fā)展的高度,，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個(gè)核心,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)控管理,，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍,；使分布在各個(gè)崗位的信用社員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是信用社擺脫經(jīng)營(yíng)困境，走出經(jīng)營(yíng)低谷,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的新舉措,。

該社在考核方案正式出臺(tái)前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體員工會(huì)議,，對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)討論,，多方征求意見,，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭(zhēng)使方案科學(xué),、合理,、完善，既要面面俱到又要簡(jiǎn)單易行,，讓全體員工學(xué)會(huì)自己給自己算工資,，合理地確定考核辦法。針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法,，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營(yíng)成果及其工作崗位,、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才,，一流的業(yè)績(jī),，一流的報(bào)酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng),。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，下達(dá)三年任期目標(biāo),，下放經(jīng)營(yíng)集團(tuán)一定的權(quán)力,，同時(shí)加大監(jiān)管力度，對(duì)全市各信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算,。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績(jī)考核，把員工的薪資與業(yè)績(jī)掛鉤考核,，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤,，按月考核計(jì)酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤,，每月預(yù)支部分工資,，年底拉通算帳。對(duì)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核,，適度放權(quán),，杜絕了經(jīng)營(yíng)班子的短期行為，增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營(yíng)活力,。

通過科學(xué)測(cè)算三年任期目標(biāo)計(jì)劃,，制定任務(wù)計(jì)劃分配表，層層分解到社,，到崗,，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表,、月基本工資基數(shù)表,、工齡工資,、學(xué)歷、職稱,、津貼明細(xì)表等,，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計(jì)算公式,，實(shí)行下保底,，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績(jī)效工資靠實(shí)干”原則,，拉開收入差距,，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資,，任務(wù)完成差的員工就少拿工資,，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬(wàn)元,，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高,，績(jī)效考核的扎實(shí)推行,，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前,，全市農(nóng)村信用社員工講條件,、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn),、做實(shí)事的多了,，坐等客戶上門的少了，主動(dòng)出擊的多了,，全市信用社出現(xiàn)了各司其職,、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高,，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面,。

該社在方案正式出臺(tái)后，狠抓落實(shí),，明確責(zé)任人,，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合社務(wù)公開的推行,，及時(shí)披露信息,，讓全體員工在最早的時(shí)間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績(jī)檔案,，堅(jiān)持登記員工存,、貸款任務(wù)完成臺(tái)帳,，以反映每個(gè)一線員工方方面面的業(yè)績(jī)。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗,、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作,，將績(jī)效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時(shí)了解考核信息,。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜,，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況,，按季排名,，張榜公布，排名在前要保名次,，排名在后的想方設(shè)法向前擠,，從而營(yíng)造積極向上，你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。如在存,、貸款營(yíng)銷工作中，一線臨柜人員利用休息時(shí)間抓公關(guān),，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，搜集信息,，主動(dòng)尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)奪優(yōu)勢(shì)客戶資源，取得良好的業(yè)績(jī),，獲得理想的報(bào)酬,。

該社編制了《××市農(nóng)村信用社職位說明書》、《××市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》,，按照工作說明和任職資格要求,，在全市信用社共設(shè)置職位47個(gè)，分成管理資格,、稽核內(nèi)審資格,、客戶經(jīng)理資格、儲(chǔ)蓄資格四類,，同時(shí)規(guī)定每個(gè)職位的工作項(xiàng)目,、工作概述、工作條件,、崗位種類,、工資含量,，明晰不同職位、不同地域的工資含量計(jì)算方式,，明確各崗位的職責(zé)及上崗條件,，每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書。從而增強(qiáng)了全市信合員工自我學(xué)習(xí),、自我加壓的自覺性和主動(dòng)性,，員工憂患意識(shí)空前高漲，形成蓬勃向上,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、具有活力的工作局面。

一是層層落實(shí)責(zé)任追究制,，按照上級(jí)管理部門的要求,，聯(lián)社與信用社，信用社與分社,、個(gè)人層層簽定安全責(zé)任書,。二是定時(shí)開展信用社內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。該社對(duì)全市所轄信用社,，每年定期與不定期的開展一些交叉稽核，既交流經(jīng)驗(yàn),，又相互監(jiān)督,。三是實(shí)行聽證制，對(duì)稽查出的違紀(jì)違規(guī)行為在信用社內(nèi)部召開專題會(huì),，會(huì)上違紀(jì)違規(guī)人員可以申訴,，這樣不僅讓違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也對(duì)其他員工起到警示學(xué)習(xí)作用,。四是加強(qiáng)對(duì)一線臨柜人員的安全知識(shí)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,，努力提高全員安防意識(shí)和綜合服務(wù)素質(zhì)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)打基礎(chǔ),。五是規(guī)范臨柜人員的業(yè)務(wù)操作行為,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核扣分機(jī)制。讓信用社員工明白績(jī)效考核除了存款增長(zhǎng),、不良貸款凈下降和占比下降,、利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)外，管理指標(biāo)亦是任務(wù)目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分,，因此在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的同時(shí),，還要保證社內(nèi)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)案件,、“六害”行為等,，盡量避免和減少被聯(lián)社督查,、督辦事件和稽核部門的處罰。

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇二

近年來,，中央和地方不斷加大對(duì)“三農(nóng)”的扶持力度,，出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)以保障農(nóng)民收入快速健康發(fā)展。然而,，從現(xiàn)實(shí)情況看,，農(nóng)民收入依然增長(zhǎng)緩慢。

（1）農(nóng)民絕對(duì)收入水平較低,。

20xx年,，全國(guó)的農(nóng)民人均純收入只有2622元，折合為320美元,，平均每天不足1美元,。更值得注意的是，仍然有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村人口,，其收入水平比全國(guó)平均值還要低得多,。按照人均635元的貧困線標(biāo)準(zhǔn)，20xx年年底全國(guó)尚有2900萬(wàn)絕對(duì)貧困人口,。如果按照人均825元（100美元）的標(biāo)準(zhǔn),，則全國(guó)有9000萬(wàn)左右的人口低于此標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)數(shù)量大于歐洲任一國(guó)家的人口總數(shù),。20xx年公布的絕對(duì)貧困人口數(shù)字,，同20xx年相比，不僅沒有減少,，反而增加了80萬(wàn)人,。其主要原因就在于仍然有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村人口，雖然不屬于統(tǒng)計(jì)中的貧困人口,，但是收入水平很低，僅僅略高于貧困線,，只要?dú)夂虻壬a(chǎn)條件稍有不利變化,，就會(huì)陷入到貧困人口的行列中去。這部分貧困人口和準(zhǔn)貧困人口的收入提高,，將受到自然和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件的約束,，難度非常大。近年來,，減貧速度不斷減慢,。20xx年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組將持續(xù)深入，今年將成為醫(yī)藥企業(yè)迅速擴(kuò)大勢(shì)力范圍,，提速發(fā)展的重要戰(zhàn)略年,。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),，“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”也在悄然打響。年初,，華東區(qū)某醫(yī)藥商業(yè)公司以三倍年薪挖角競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同崗位人員,；2月，華北區(qū)某醫(yī)藥公司以20%的薪酬漲幅激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì),，提高員工滿意度,；3月初，華南地區(qū)某生物制藥公司在人才招聘會(huì)中,，以高出同行業(yè)80%的薪酬標(biāo)準(zhǔn)招攬各界英才,。雖然吸引和保留核心員工的方式有多種，毫無疑問,，薪酬福利是權(quán)重最大的要素,。在生物制藥方興未艾，中藥技術(shù)二次創(chuàng)新,，化學(xué)藥物占據(jù)優(yōu)勢(shì),，醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模擴(kuò)容的今天，各類醫(yī)藥企業(yè)的薪酬水平到底如何,？我們從北京眾達(dá)樸信管理咨詢有限公司 推出的《20xx年一線城市醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利調(diào)研及20xx年預(yù)測(cè)分析報(bào)告》中,，可以得到一些答案。

生物制藥研發(fā)人員薪酬水平較高

生物制藥是國(guó)家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，其制藥技術(shù)將成為未來創(chuàng)新主動(dòng)力也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從對(duì)研發(fā)人員的薪酬策略上，可以看到生物制藥行業(yè)對(duì)研發(fā)人員的重視程度,。從眾達(dá)樸信的一類城市醫(yī)藥行業(yè)薪酬報(bào)告來看,，生物制藥行業(yè)的研發(fā)專員、研發(fā)經(jīng)理和研發(fā)部長(zhǎng)的年度總現(xiàn)金中位值分別是：95685元,，184585元和286873元,。研發(fā)人員20xx年的漲薪漲幅在15.8%,處于各職能前列?；瘜W(xué)藥物的研發(fā)人員薪酬水平略低與生物制藥,，研發(fā)經(jīng)理的年度總現(xiàn)金為145328元，而中藥企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理相應(yīng)數(shù)據(jù)為128846元,。

醫(yī)藥商業(yè)銷售人員薪酬優(yōu)勢(shì)明顯

未來幾年,，醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)容、行業(yè)集中度不斷提升,。藥品批發(fā)企業(yè)兼并重組步伐加快,，行業(yè)規(guī)模化程度進(jìn)一步提高。銷售人員一直是醫(yī)藥行業(yè)離職率最高的職類,，而對(duì)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)來講,，銷售人員對(duì)其發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。從眾達(dá)樸信薪酬調(diào)研報(bào)告中來看,，20xx年醫(yī)藥商業(yè)銷售代表,、銷售經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)的年度總現(xiàn)金分別為89658元,，223588元和387685元,，生物制藥的銷售人員薪酬也逐年增加，銷售經(jīng)理年薪中位值為173560元,，化學(xué)藥物銷售經(jīng)理年薪中位值為165872元,。國(guó)外銷售和國(guó)內(nèi)銷售的薪酬差距依然很大，銷售部長(zhǎng)層級(jí)薪酬差距在35%-50%,。

中藥行業(yè)縮短薪酬差距

各類型醫(yī)藥公司漲薪幅度預(yù)測(cè)

20xx-20xx年的醫(yī)改,，為醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立了基石，醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)被全面看好,。根據(jù)眾達(dá)樸信的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,，參與調(diào)研醫(yī)藥企業(yè)20xx年實(shí)際漲薪幅度為13.2%，20xx年預(yù)計(jì)漲薪幅度為12.6%,，其中生物制藥預(yù)計(jì)漲薪幅度為13.3%,，化學(xué)藥物預(yù)計(jì)漲薪幅度為12.8%，醫(yī)藥商業(yè)和中藥預(yù)計(jì)漲薪幅度分別為12.2%和11.3%,。其中研發(fā),、生產(chǎn)和銷售仍然是漲薪重點(diǎn)部門。

福利項(xiàng)目不斷完善

醫(yī)藥行業(yè)福利完善程度相對(duì)較高,。由于制藥企業(yè)大部分都在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū),，所以超過70%的企業(yè)提供班車和工作餐。超過60%的醫(yī)藥企業(yè)提供旅游,、過節(jié)費(fèi),、文體票等體現(xiàn)員工關(guān)懷的福利項(xiàng)目。未來幾年,，有30%的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)提供彈性福利,，這項(xiàng)政策會(huì)有效地保留和激勵(lì)核心骨干員工，提高雇主滿意度,。

（2）增收速度緩慢。

我國(guó)農(nóng)民人均收入增長(zhǎng)緩慢,，表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。一是同過去的情況比速度大大降低。改革開放的前6年，農(nóng)民人均收入的年增長(zhǎng)按可比口徑計(jì)算在14%～20%之間,。而1997年以來平均只有4%,。二是同全面建設(shè)小康社會(huì)的要求比差距很大。20xx年我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人均gdp為4460元,，大約相當(dāng)于540美元,，按農(nóng)業(yè)人口折合為人均300美元左右。到 20xx年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),，人均gdp要達(dá)到3000美元,。農(nóng)村人均要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每年的增長(zhǎng)率要達(dá)到12.2%,。即使考慮到城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距,，將農(nóng)村人均gdp的目標(biāo)確定為社會(huì)平均水平的一半即1500美元，每年的增長(zhǎng)率也要達(dá)到8.4%,。同這個(gè)要求相比,，實(shí)際發(fā)展速度要低得多。

（3）城鄉(xiāng)差距加大,。改革開放以來的25年中,，城鄉(xiāng)收入差距擴(kuò)大的年份有16年，而城鄉(xiāng)差距縮小的年份只有9年,，縮小年份主要集中在1978—1983年和1995—1997年的兩個(gè)階段,。其中的主要原因，在前一個(gè)階段是勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的大幅度提高,，而在后一個(gè)階段則主要是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的提高,。城鄉(xiāng)收入比例在改革開放之初的1978年為2.56：1，1983年縮小到最低,，為1.82：1;然后不斷擴(kuò)大,，到1994年達(dá)到了一個(gè)新高，為2.86：1;然后降低到1997年的2.47：1;從1998年開始,，逐年顯著擴(kuò)大,，20xx年擴(kuò)大到3.23：1。近幾年來,，盡管諸多因素都很有利,，農(nóng)民增收速度可以超過5%，但是仍可能落后于城鎮(zhèn)居民,，使城鄉(xiāng)差距繼續(xù)擴(kuò)大,。

（4）地區(qū)發(fā)展不平衡。不同地區(qū)之間農(nóng)民的人均收入差距較大,，并且這種差距沒有縮小的趨勢(shì),?？偟恼f來，呈現(xiàn)出明顯的東高西低,、從東南沿海向西部?jī)?nèi)陸地區(qū)遞減的趨勢(shì),。上海、北京和浙江的農(nóng)民人均收入水平,，是西部云南,、貴州、甘肅和陜西等省的3～4倍,。由于城市居民在不同地區(qū)之間相對(duì)差異較小,，因此，城鄉(xiāng)居民收入的差距,，呈現(xiàn)出明顯的由東向西的遞增趨勢(shì),。即東部沿海地區(qū)城鄉(xiāng)居民收入差別較小，而西部地區(qū)城鄉(xiāng)差別更大一些,。

（1）農(nóng)民整體素質(zhì)還不高,，還不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。突出表現(xiàn)：一是文化素質(zhì)較低,。據(jù)調(diào)查分析,，農(nóng)民勞動(dòng)力中，小學(xué)及小學(xué)以下文化程度的約占6%左右,，初中文化程度的約占20%左右,，高中文化程度的約占20%左右。二是思想僵化,，心理承受能力較差,。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，思路狹窄,，不敢主動(dòng)出擊,，存在等靠思想和過份依賴政府心理，瞻前顧后,，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),，不敢大膽地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不具備適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力,。三是絕大多數(shù)農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),。從調(diào)查情況看，多數(shù)農(nóng)民不了解和掌握市場(chǎng)行情,，對(duì)市場(chǎng)需要什么,，既不去研究，也不會(huì)去搞深入細(xì)致的調(diào)查,，捕捉不到有價(jià)值的市場(chǎng)信息,，在組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí),，不是先看市場(chǎng)后抓生產(chǎn)，而是今年的生產(chǎn)看去年,，對(duì)市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，造成的結(jié)果是“什么賺錢種什么,，種出什么就賠錢”,。

（2）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還跟不上形勢(shì)要求?？傮w看,，一是特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總量小，覆蓋農(nóng)戶少,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率還不高,，龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動(dòng)力弱,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度低,，大部分龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間還沒有真正形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體,，還是單純的買賣關(guān)系,，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品加工增值水平低,，初級(jí)原料生產(chǎn)比重大,，大部分農(nóng)產(chǎn)品基本上是從農(nóng)田到市場(chǎng)，缺乏深加工,、高附加值的產(chǎn)品,，高科技含量產(chǎn)品少，加工增值率低,。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整還只是停留在規(guī)模擴(kuò)張上,，缺乏在內(nèi)在質(zhì)量提高上下功夫。以蔬菜為例,，近兩年來,，有的地區(qū)蔬菜種植特別是設(shè)施蔬菜種植，面積連年快速增長(zhǎng),，為農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用,。但種植結(jié)構(gòu)雷同，品種特色不明顯,，科技含量不高,，大路菜多，貯藏,、保鮮,、深加工及包裝,、運(yùn)輸?shù)葒?yán)重滯后，如不抓緊研究對(duì)策,，將有可能出現(xiàn)新一輪的結(jié)構(gòu)過剩,，應(yīng)引起高度重視。

（3）政府及其職能部門引導(dǎo),、協(xié)調(diào),、服務(wù)功能滯后，不能有效地解決農(nóng)民在生產(chǎn)過程中的諸多困難,。一是信息服務(wù)滯后,，手段缺乏，不能及時(shí)給農(nóng)民提供各種市場(chǎng)信息和致富信息,，使農(nóng)民無所適從,，組織生產(chǎn)難，進(jìn)入市場(chǎng)難,。二是技術(shù)服務(wù)跟不上,。原因是部門管理制度不完善，科技人員的激勵(lì)約束機(jī)制不健全,，使科技人員缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,，主動(dòng)上門服務(wù)意識(shí)差，其結(jié)果是科技人員得不到實(shí)踐,，農(nóng)民得不到產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù),。特別是高新技術(shù)應(yīng)用上,，技術(shù)與生產(chǎn)嚴(yán)重脫切，導(dǎo)致農(nóng)民增收難,。三是信貸部門缺乏有效的資金扶持措施,，一家一戶貸款困難。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，多數(shù)農(nóng)民都有強(qiáng)烈的增收意識(shí),，并有一些可行的增收項(xiàng)目，但苦于沒有啟動(dòng)資金,，而難以上馬,。

（4）農(nóng)民的負(fù)擔(dān)比較重。據(jù)調(diào)查顯示,，我國(guó)農(nóng)村大部分農(nóng)民家庭都有兩個(gè)孩子,，孩子要上學(xué)會(huì)需要一筆很大的投資，現(xiàn)在農(nóng)民都希望自己的子女能上大學(xué),，不一輩子像他們一樣只是個(gè)農(nóng)民,，供一個(gè)子女上大學(xué)幾乎要花掉農(nóng)民家庭三分之二的開支,；家庭長(zhǎng)輩的供養(yǎng)也需要一筆的開支。除此之外,，還有農(nóng)作物每年的成本開支,。家庭生活費(fèi)，子女教育費(fèi),，農(nóng)業(yè)成本費(fèi),，三個(gè)最基本的方面的開支累加起來，對(duì)與本來就不富裕的農(nóng)民來說,，生活就難上加難了。

1,、提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì),。要增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵在于農(nóng)民自身的素質(zhì),。農(nóng)民的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，這就要求政府部門下鄉(xiāng)組織農(nóng)民技能培訓(xùn)，打破思想僵化的局面,，讓農(nóng)民大膽嘗試,，自主創(chuàng)新，隨機(jī)應(yīng)變,，讓農(nóng)民更多更早的了解市場(chǎng)的最新信息和動(dòng)態(tài),。收入來自與農(nóng)民，農(nóng)民必須從自身做好,。

2,、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力,。這是農(nóng)民增收的基礎(chǔ),。要面向市場(chǎng)，依靠科技,，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。一是在優(yōu)化品種,、品質(zhì)結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)抓好質(zhì)量安全管理,。二是推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局,，充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶,。三是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求,。四是大力發(fā)展農(nóng)村二,、三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展水平,，充分發(fā)揮對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用,。

3、加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,，拓寬農(nóng)民增收途徑,。把農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出去，可以增加農(nóng)民的資源占有量,，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求,，同時(shí)增加農(nóng)民的非農(nóng)收入,，這是一舉多得的好事。一是加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，加快發(fā)展小城鎮(zhèn),，壯大縣域經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的引導(dǎo)和管理,，把農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來抓，促進(jìn)農(nóng)民工跨區(qū)域流動(dòng),，加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化,。

4、調(diào)整國(guó)民收入分配格局,，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度,。必須調(diào)整國(guó)民收入分配格局，加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度,，幫助農(nóng)民改善生產(chǎn)生活條件，降低農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本,，促進(jìn)農(nóng)民增收,。一要加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增基本建設(shè)資金應(yīng)向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜,。每年新增教育,、衛(wèi)生、文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)向農(nóng)村傾斜，以逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展方面的差距,。二是對(duì)農(nóng)業(yè),、農(nóng)民進(jìn)行直接補(bǔ)貼，尤其是要配合農(nóng)村稅費(fèi)改革和糧食流通體制改革,，積極探索對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民實(shí)行補(bǔ)貼的各種有效方式,，逐步建立對(duì)種糧農(nóng)民生產(chǎn)直接補(bǔ)貼機(jī)制。

5,、進(jìn)一步深化農(nóng)村改革,，為農(nóng)民增收創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。一是全面推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革,。堅(jiān)持依法征稅,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，盡快取消農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅,。二是繼續(xù)深化糧食流通體制改革,。加快培育和規(guī)范糧食市場(chǎng)，完善糧食宏觀調(diào)控體系,，積極探索對(duì)農(nóng)民的補(bǔ)貼機(jī)制。三是加快推進(jìn)農(nóng)村金融和衛(wèi)生體制改革,，積極探索新型合作醫(yī)療制度和農(nóng)村貧困家庭醫(yī)療救助制度的運(yùn)行機(jī)制和管理辦法,，解決農(nóng)民因患傳染病、地方病等大病而出現(xiàn)的因病致貧,、返貧問題,。

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇三

很多人聽到it企業(yè)最多的感嘆就是工資高，技術(shù)好,，全都是行業(yè)中的精英,，羨慕得不得了。下面小編就來公布一下it企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告,，讓大家對(duì)這個(gè)行業(yè)有更多的了解,。

在經(jīng)歷了四年的低迷狀態(tài)后，it行業(yè)的薪酬出現(xiàn)了回?zé)岬嫩E象,，由于電信領(lǐng)域高增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減,、無線增值業(yè)務(wù)的異軍突起、互聯(lián)網(wǎng)整體上升的拉動(dòng),，it行業(yè)的薪酬止跌回?zé)?。但是潛躲在這股熱流下面的冷流依然讓人覺得有些冷：工作壓力的增加大而薪酬增加的幅度小、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職位風(fēng)險(xiǎn)使得it職員心態(tài)復(fù)雜;專業(yè)技術(shù)職員受職業(yè)困乏感和枯竭感纏繞,，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人輾轉(zhuǎn)在it與非it之間難以抉擇;裁員的壓力使得低層it職員心態(tài)惶恐;宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不良使得it職員的薪酬之路仍然坎坷,。

小米是清華計(jì)算機(jī)系研究生，往年十一月底左右，就順利地與ibm簽了約,，到這家著名的it公司做售前技術(shù)支持,。談到找工作的歷程，他一臉輕松,，往年暑假他在ibm進(jìn)行了兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，公司就有意錄用，最后與公司順利簽約,，起薪6000元,。

固然大多數(shù)的畢業(yè)生都沒有小米這樣幸運(yùn)，但要在it公司找到一個(gè)相對(duì)滿足的工作并不難,。記者對(duì)清華大學(xué),、北京航空航天大學(xué)和北京理工大學(xué)345名畢業(yè)生發(fā)放了調(diào)查問卷，截止到5月中旬,，已經(jīng)找到工作并簽約的占到62%,。以北航為例，該校電子信息系本科畢業(yè)生432人,，除往繼續(xù)讀研學(xué)生外,，1/3左右的學(xué)生往了軟件、硬件,、系統(tǒng)集成等it公司,。該校負(fù)責(zé)學(xué)生分配工作的馬坤老師對(duì)記者說：“目前沒有簽約的不到十個(gè)人，他們手中都有幾家單位在比較,、挑選,，沒有人向我抱怨工作很難找?！庇浾邚挠?jì)算機(jī)學(xué)院蔣穎老師處了解到,，該校本科生的均勻薪酬在3000元，與往年同專業(yè)的工資相比,，小幅上升,，往年的薪酬大約在2500元左右。

sp的異軍突起,、互聯(lián)網(wǎng)全面復(fù)蘇,、手機(jī)行業(yè)的巨大容量對(duì)it行業(yè)整體薪酬形成強(qiáng)有力的拉動(dòng)。而其中最為突出的就是無線增值領(lǐng)域薪酬水平的暴漲,。it行業(yè)整體薪酬上漲大概20%~30%都來源于這個(gè)領(lǐng)域的拉動(dòng),。sp利潤(rùn)飆升，從業(yè)職員隊(duì)伍迅速壯大,，職員薪酬水漲船高,。其次是互聯(lián)網(wǎng)的全面復(fù)蘇，固然互聯(lián)網(wǎng)的薪酬上漲的幅度并沒有無線增值業(yè)務(wù)這樣明顯，但是由于其從業(yè)人數(shù)巨大,，形成明顯的總量拉動(dòng),。手機(jī)行業(yè)固然面臨著洗牌和調(diào)整，但是在手機(jī)設(shè)計(jì),、制造和銷售整個(gè)環(huán)節(jié)人才極度匱乏,，人才爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不得不用薪酬的血拼來?yè)Q取人才,，薪酬自然飆升,。由于手機(jī)市場(chǎng)的巨大容量，它對(duì)整個(gè)it領(lǐng)域的薪酬拉動(dòng)作用也不容小覷,。

薪酬構(gòu)成的幾大部分分別是基本工資,、績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成,、年終分紅,、福利，今年一個(gè)明顯的趨勢(shì)時(shí),，企業(yè)員工的變動(dòng)收進(jìn)比重逐漸增大,。變動(dòng)收進(jìn)增大意味著干得好與干得不好差別是很大的，這也是由于高科技有大量的人才后備兵,，可以采取高激勵(lì),、高淘汰率的辦法。戴爾是一家典型的銷售導(dǎo)向型公司,，每個(gè)季度都會(huì)對(duì)銷售部分員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),，以此確定員工基本工資和績(jī)效工資之間的比例,。

變動(dòng)收進(jìn)比例的增大不只是針對(duì)一般員工,，事實(shí)上，在職業(yè)經(jīng)理人或者是企業(yè)的高管層,，績(jī)效工資占大頭依然是比較通行的做法,。比如國(guó)內(nèi)一些國(guó)有控股的公司，能夠公然的高管薪酬一般都是四十萬(wàn)到八十萬(wàn),，電信設(shè)備制造商高管薪酬公然的部分都過不了一百萬(wàn),，但是這些高管通常都是有企業(yè)虛擬股票，而電信行業(yè)又是壟斷性行業(yè),，比如是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的傳送帶上,，就是不跑，也比別人跑得快,，所以企業(yè)利潤(rùn)盡對(duì)是成倍增長(zhǎng)的,，那么股票增值，就能拿到比固定工資高數(shù)倍的薪酬。

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇四

所謂"寬帶薪酬設(shè)計(jì)",，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍,，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別,。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程,。

據(jù)設(shè)計(jì)這一方案的服務(wù)咨詢公司介紹,，目前很多外資企業(yè)公司采用的是傳統(tǒng)的薪酬分配方式，即將職位分成30多個(gè)級(jí)別,，甚至50多個(gè)級(jí)別,，員工逐級(jí)提升職位，員工在什么職位就拿相對(duì)固定的工資,。今年取得再好的業(yè)績(jī),，第二年也只能按部就班逐級(jí)提升。而"寬帶薪酬"則大大減少職位的級(jí)別數(shù),。例如,，將整個(gè)職位總共分成8個(gè)級(jí)別，規(guī)定銷售人員的年薪8萬(wàn)元至20萬(wàn)元,，副總經(jīng)理的年薪15萬(wàn)元至30萬(wàn)元等,。如員工當(dāng)年取得突出成績(jī)，就可以提升相當(dāng)于高于原來數(shù)十級(jí)的工資,。于是"小人物"脫穎而出,，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過"大人物"的年薪。

試行"寬帶薪酬"后,，公司員工表現(xiàn)出極大的工作熱情,，尤其剛進(jìn)公司的"小員工"，欲與中層干部一比高低,。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)感到巨大壓力,，礙于臉面不想輸給低職位員工，表現(xiàn)出極大的工作熱情,。

在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 2)內(nèi)部公平性,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮行業(yè)市場(chǎng)、總體勞動(dòng)力市場(chǎng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，通常的方法是參加市場(chǎng)薪酬調(diào)查并了解本企業(yè)在市場(chǎng)上薪酬支付水平狀況,。

內(nèi)部公平性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮公司內(nèi)部級(jí)別系統(tǒng)是否合理和公平， 通常的方法是通過進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià),，設(shè)計(jì)合理可行的級(jí)別體系,。然后現(xiàn)在比較流行的崗位評(píng)估方法有三因素和四因素法,，通過崗位評(píng)估,，算出各崗位的點(diǎn)數(shù)，通過點(diǎn)數(shù)比較各崗位之間的大小。

根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果形成的自然級(jí)別做為設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)別的基礎(chǔ),，然后企業(yè)級(jí)別的形成有可能是自然級(jí)合并的結(jié)果,，多級(jí)自然級(jí)合并就形成寬帶薪酬級(jí)別,。不同的薪酬管理方法在評(píng)估后形成自然級(jí)別的方法也不完全相同,，到底哪些級(jí)別和哪些級(jí)別合并這也和不同的企業(yè)有關(guān)系，是由企業(yè)的類型,、崗位特點(diǎn),、崗位分布狀況和數(shù)量等因素決定。沒有一家企業(yè)是完全一樣的,。

中國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用一崗一薪制,， 缺乏激勵(lì)機(jī)制。 然后外資企業(yè)多數(shù)是寬帶薪酬管理,，但是在銷售,、制造、it,、制藥等不同類型企業(yè)的寬帶薪酬的"寬度"都不完全相同,。例如：在制藥型企業(yè)，人員分布最多的是銷售和生產(chǎn)人員,，這是兩種不同的人員群體,，人力資源顧問會(huì)做根據(jù)它的特點(diǎn)提出在一個(gè)體制下兩種不同的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬管理的特點(diǎn)是匹配于扁平化的管理結(jié)構(gòu),、不強(qiáng)調(diào)資歷,、提倡職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，所以,，它的特點(diǎn)與外資企業(yè)的文化也相吻合,，如果在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行寬帶薪酬管理，企業(yè)也必須考慮如何建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化,。

不過,，在中國(guó)的外資企業(yè)寬帶薪酬管理也和外國(guó)不完全一樣,，這可能也是中國(guó)特點(diǎn),。跨國(guó)公司,，在它的國(guó)外機(jī)構(gòu),，工作20年以上的銷售人員、高級(jí)工程師也許比總經(jīng)理工資都高,，但是,，在中國(guó)這種現(xiàn)象并不普遍存在,。

在中國(guó)，寬帶薪酬管理能解決一個(gè)問題,，就是一種崗位不僅僅只有一個(gè)級(jí)別,，然后根據(jù)崗位職業(yè)發(fā)展通路，有不同的級(jí)別,，這就可以解決國(guó)有企業(yè)的"一崗一薪"問題,。

寬帶薪酬管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)先從內(nèi)部公平性開始

在咨詢工作中，做咨詢的企業(yè)100%都有組織結(jié)構(gòu)和報(bào)告關(guān)系不清楚的問題,，很多企業(yè)工作流程和它的組織結(jié)構(gòu)及報(bào)告關(guān)系完全不符合,。顧問會(huì)在設(shè)計(jì)薪酬管理方案前，先讓管理層討論澄清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和報(bào)告關(guān)系,。不清晰的組織結(jié)構(gòu)和報(bào)告關(guān)系會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部公平性,。

崗位職責(zé)中的"職責(zé)"是指職務(wù)和責(zé)任的意思，也就是在這個(gè)崗位你要做什么工作并對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)什么樣的責(zé)任,，責(zé)任的大小決定了你的崗位級(jí)別的高低,。但是在大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)中，然后企業(yè)只講員工做什么,，不談員工責(zé)任,。中國(guó)企業(yè)家家基本上都有任職文件，文件中對(duì)崗位職責(zé)也有規(guī)定,，但是,，實(shí)際上說的是職，而不是責(zé),。如果企業(yè)沒有建立明確的崗位職責(zé)體系,，花多少錢設(shè)計(jì)寬帶薪酬管理都不解決問題。不明確的崗位職責(zé)會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部公平性,。

內(nèi)部公平性最核心的部分是說用一種崗位評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值或貢獻(xiàn),，基本上，所有評(píng)價(jià)方法都是通過評(píng)估因素來判斷崗位的貢獻(xiàn)和責(zé)任,。崗位貢獻(xiàn)和責(zé)任越大,，崗位級(jí)別越高。它是決定公平性的最重要的因素,。

寬帶薪酬管理的基礎(chǔ)是要首先建立一個(gè)公平的內(nèi)部級(jí)別體系,。但是，這正是內(nèi)資企業(yè)人力資源管理中最薄弱的環(huán)節(jié),。應(yīng)該通過崗位評(píng)估的結(jié)果設(shè)計(jì)出內(nèi)部級(jí)別矩陣,，建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)公平的內(nèi)部級(jí)別體系。在國(guó)內(nèi)企業(yè),，通常企業(yè)級(jí)別是：總經(jīng)理級(jí),、主任級(jí),、副主任級(jí)、科員級(jí)等,，非常簡(jiǎn)單,，實(shí)際上不同的部門主任之間，科員之間的責(zé)任大少也有差異,，這樣的簡(jiǎn)單級(jí)別往往產(chǎn)生不公平感,。

有些企業(yè)，自己內(nèi)部還沒有建立相對(duì)公平的分配機(jī)制,，就去與市場(chǎng)比較,。結(jié)果是越弄越復(fù)雜，工資成本增長(zhǎng)了,，不滿意的呼聲沒有減弱,。在一家企業(yè)做過一次調(diào)查，這家公司請(qǐng)了一家咨詢公司做了薪酬和績(jī)效管理方案,，在咨詢項(xiàng)目開始前對(duì)員工進(jìn)行過一次關(guān)于對(duì)公司薪酬管理的觀點(diǎn)和態(tài)度調(diào)查,。方案實(shí)施半年多，去公司又做了一次問卷調(diào)查,，調(diào)查員工對(duì)薪酬方案實(shí)施后的觀點(diǎn)和態(tài)度,，這次調(diào)查結(jié)果與項(xiàng)目開始前的調(diào)查結(jié)果做對(duì)比，本次調(diào)查結(jié)果不但沒有改進(jìn),，反而更糟糕,。

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇五

株洲楨仕杰貿(mào)易有限作為全國(guó)知名體育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年經(jīng)營(yíng),，幾經(jīng)周折,，從“安踏”品牌塑造，成長(zhǎng),，壯大至近年的市場(chǎng)收縮調(diào)整,，至今，已經(jīng)走過了最艱難的時(shí)期;今年楨仕杰迎來了“完善激勵(lì)機(jī)制,，全面提升整體管理水平”改革關(guān)鍵年,。為配合公司做好薪酬體系的修訂，以及全面推行績(jī)效考核機(jī)制,，人力資源部對(duì)公司內(nèi)部架構(gòu)及崗位和本區(qū)域可對(duì)比企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,，提交本年度的薪酬分析調(diào)研報(bào)告。

公司內(nèi)部數(shù)據(jù)主要是通過整理20xx年人事薪酬數(shù)據(jù),、薪酬調(diào)整數(shù)據(jù),，以及通過走訪業(yè)內(nèi)同行與網(wǎng)絡(luò)等途徑,，并對(duì)株洲政府20xx年公開公布---相近規(guī)模企業(yè)相似或相近崗位薪酬數(shù)據(jù),，通過對(duì)這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析處理形成此報(bào)告,。

3.1株洲楨仕杰貿(mào)易有限公司

(略)

3.2株洲依純商貿(mào)有限公司

(略)

3.3株洲鳴楊體育用品有限公司(361度湖南分公司)

(略)

株洲楨仕杰貿(mào)易有限公司

本薪酬調(diào)查崗位薪資未包含福利項(xiàng)目

6.1現(xiàn)存問題

6.1.1.薪酬的激勵(lì)效果難以體現(xiàn);、

其二,，自營(yíng)區(qū)域與市場(chǎng)業(yè)務(wù)版塊人員的業(yè)績(jī)提成方案,，達(dá)成率現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況有一定偏差，在在管理層和基層員工中清晰知道難以達(dá)成目標(biāo),。

6.1.2,、因20xx年在薪酬體系設(shè)定中系數(shù)的確定上缺乏硬性、可操作性的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致各部門對(duì)基本薪酬構(gòu)成與績(jī)效-業(yè)務(wù)提成系數(shù)存在一定的誤解與疑惑,，且績(jī)效---業(yè)務(wù)提成系數(shù)普遍偏低，直接導(dǎo)致了同地區(qū)內(nèi),，薪酬與績(jī)效系統(tǒng)之間的個(gè)人薪酬差距,。

6.1.3.以依純商貿(mào)公司經(jīng)理級(jí)的部門負(fù)責(zé)人的工資為例:

在同樣崗位職責(zé)的兩位員工，盡管系數(shù)相同,，但兩個(gè)人因?yàn)槠脚_(tái)系數(shù)設(shè)定不同,，而導(dǎo)致每月工資差距占到個(gè)人工資的%;對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定存在一定的隱患。同時(shí),，隨著行業(yè)市場(chǎng)收縮,，市場(chǎng)占有率下降，業(yè)績(jī)拓展幾近于零,，原屬于拓展業(yè)務(wù)的崗位的市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將逐步轉(zhuǎn)入促進(jìn)優(yōu)質(zhì)加盟商單店業(yè)績(jī)工作中,，其原平臺(tái)系數(shù)一旦隨之降低，將直接導(dǎo)致熟悉市場(chǎng)情況的人員流失;而若不降低系數(shù),，則將對(duì)原薪酬體系分配占比的沖擊,。

6.1.6.與薪酬體系相輔相成的相關(guān)制度(獎(jiǎng)懲、晉升,、績(jī)效考核制度等)未與薪酬制度對(duì)接與掛鉤,，直接影響了員工在日常工作中對(duì)業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)注。目前,，各崗位在“加班費(fèi)”,、“工齡補(bǔ)助”、“通信補(bǔ)助”等方面形成統(tǒng)一規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際執(zhí)行情況與規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)偏差很大,。而這些薪酬之外的“收入”在一定程度上沒有達(dá)到對(duì)員式的穩(wěn)定作用。

6.1.7公司各具體崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)表

7.3針對(duì)不同崗位實(shí)行多樣化的津貼補(bǔ)貼;

4.建立并完善的薪酬管理體系;

5.2具體措施

5.2.1明確化:

5.2.2,。合理化,。

5.2.2.1目前員工調(diào)薪工作主要由人力資源進(jìn)行事務(wù)性手續(xù)辦理;部門負(fù)責(zé)人極少參與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作，但是執(zhí)行過程中,，公司高層個(gè)人感性認(rèn)定所產(chǎn)生的決定,，直接否定了公司擬定并執(zhí)行中的操作規(guī)范;形成了單個(gè)提出申請(qǐng)的與兢兢業(yè)業(yè)工作的員工對(duì)比與落差,。因此建議提高部門負(fù)責(zé)人在薪酬調(diào)整過程中的主觀能動(dòng)性，使之參與進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中來,，顯得相當(dāng)迫切,。尤其是基層管理人員的薪資調(diào)整建議可以自下而上進(jìn)行。

5.2.3,、多樣化,。

綜合公司現(xiàn)有市場(chǎng)加盟商與自營(yíng)區(qū)域終端市場(chǎng)情況，來推算出公司應(yīng)該設(shè)立對(duì)應(yīng)職能部門和崗位,。建議公司考慮精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與崗位編制,，對(duì)于部分合并的崗位，對(duì)于身兼多職或有特殊素質(zhì),、特殊技能的員工,，尤其是自營(yíng)區(qū)域終端管理人員，應(yīng)在薪酬的設(shè)計(jì)上留有余地,，或設(shè)定“兼職”,、“技能津貼”、“特別崗位津貼”等;以平衡員工工作重心,，并提高員工自我激勵(lì)自我提升個(gè)人綜合素質(zhì),。

5.2.4、體系化,。

5.2.4.1盡快制定并完善員工獎(jiǎng)懲細(xì)則,，創(chuàng)立“獎(jiǎng)金池”;

以積極激勵(lì)、相對(duì)穩(wěn)定的為目的,，并建立部門或區(qū)域內(nèi)部的合理,、有效的補(bǔ)充性做法。

人力資源部:xxx

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇六

20xx年冬季,，智聯(lián)招聘持續(xù)監(jiān)測(cè)全國(guó)37個(gè)主要城市的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,，根據(jù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)，結(jié)合在線企業(yè)招聘需求和白領(lǐng)投遞簡(jiǎn)歷情況,，分析得出《20xx年冬季中國(guó)雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)

數(shù)據(jù)顯示,，全國(guó)37個(gè)主要城市的平均招聘薪酬為7789元，本季度平均薪酬繼續(xù)上升,，環(huán)比上升幅度2.5%,。

《報(bào)告》認(rèn)為，求職者在第四季度一般都在回顧和總結(jié)過去一年的職場(chǎng)收獲,，也是職級(jí)評(píng)定,，獎(jiǎng)金發(fā)放集中的時(shí)期，因此第四季度的整體跳槽意愿不高。對(duì)于在這一時(shí)期有緊急用人需求的企業(yè),，大多會(huì)通過提高薪酬水平來招募人才,，也是導(dǎo)致這一季度薪酬小幅增長(zhǎng)的原因之一。

從智聯(lián)招聘在線監(jiān)控的37個(gè)城市來看,，各大城市的薪酬水平基本都有小幅上升,。北京以10310的平均薪酬水平保持第一名,，上海,、深圳、杭州和寧波的排名穩(wěn)定,。

值得注意的是,，東莞的薪酬水平本季度表現(xiàn)突出，平均薪酬超越廣州和?？?，從上一季度的第八名躍升為第六。從具體的薪酬分布來看,，東莞本季度薪酬上升,，主要因高薪職位占比較多，8000元以上職位占比為29.2%,，相比上一季度上升了2.2個(gè)百分點(diǎn),。

招聘薪酬水平排名前十的行業(yè)中，基金/證券/期貨/投資行業(yè)以10358元的平均月薪取代專業(yè)服務(wù)排名第一,，絕對(duì)值相對(duì)上一季度有所上升,。中介服務(wù)行業(yè)的平均薪酬也有所增長(zhǎng)，以10292元的平均月薪排名第二位,。專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)的平均薪酬絕對(duì)值和排名均略有下降,，以10003元排名第三。

從企業(yè)性質(zhì)來看,，不同性質(zhì)的企業(yè)平均招聘薪酬有所變動(dòng),，薪酬的相對(duì)排位也略有變化。外商獨(dú)資企業(yè)的薪酬水平仍然最高,，為8323元,，其次是合資企業(yè)，平均薪酬為8247元,，再次為上市公司,，平均薪酬為8196元。國(guó)企的薪酬水平排名有所上升,，為8182元,，位列第四。事業(yè)單位的薪酬水平排名有所下降，以8067元排名第五,，民營(yíng)的薪酬仍然最低,，為7564元，絕對(duì)值相對(duì)上一季度有所上升,。

20xx年第四季度,，智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)顯示全國(guó)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)略有回升，全國(guó)平均31人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位,。

從不同城市的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)來看,，在智聯(lián)招聘監(jiān)測(cè)的全國(guó)37個(gè)主要城市中，20xx年冬季求職期北京的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)依然高居第一位,，為86.4,，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度是第二名的兩倍之多，并且相對(duì)20xx年秋季競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)的絕對(duì)值82.4還有上升,。

沈陽(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)超過深圳排名第二,。雖然沈陽(yáng)的職位需求在上升，但投遞簡(jiǎn)歷數(shù)增速更快,。一方面去產(chǎn)能人群再就業(yè)等因素持續(xù)加大人才競(jìng)爭(zhēng)壓力,；另一方面，沈陽(yáng)近期開展“三引三回”活動(dòng)吸引投資,，并頒布“沈陽(yáng)人才新政24條“吸引就業(yè),，也在持續(xù)吸引其他東北地區(qū)人才流入。

新一線城市處于高速發(fā)展階段,，對(duì)人才的需求增長(zhǎng)也較為明顯,，這些城市不斷更新人才優(yōu)惠政策，吸引了大量的求職者,。從競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)來看,，成都、天津,、西安等城市在需求熱度持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)仍居高不下,，意味著人才的持續(xù)流入。

新一線城市中,，成都仍然最受求職者歡迎,。除了成都本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，且生活環(huán)境舒適,，也與其20xx年制定并實(shí)施的安居政策,、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有著較大聯(lián)系。

報(bào)告稱,，從整體來看,，城市間的對(duì)比變化不明顯,。雖然20xx年較多城市為吸引人才“放出大招”，但從競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)的變化上看,，城市之間的人才格局沒有發(fā)生明顯變化,，人才的供應(yīng)及流動(dòng)在短期內(nèi)仍保持了穩(wěn)定的節(jié)奏。

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇七

在實(shí)施績(jī)效工資的過程中,，許多地方都遇到了這樣或那樣的問題,，使得績(jī)效工資成了"燙手的山芋"，沒有起到調(diào)動(dòng)教職工工作積極性的作用,。

調(diào)查研究能夠促進(jìn)這項(xiàng)工作的開展,。

-，調(diào)查的對(duì)象和方法我校是一所職業(yè)學(xué)校,，績(jī)效工資實(shí)施的較晚,，2011年開始,。

為了制定績(jī)效工資方案,，學(xué)校于2011年3月，向全校教職工發(fā)放170份問卷征求意見,，收回有效問卷160份,。

筆者于2011年5月走訪了縣城周邊的4所農(nóng)村中小學(xué)，通過個(gè)別訪談和問卷調(diào)查,，收回有效問卷38份,。

經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，得出了一些粗淺的印象和認(rèn)識(shí),。

二,，調(diào)查結(jié)果及分析1，教職工對(duì)績(jī)效工資的理解統(tǒng)計(jì)顯示:49%的教職工不知道獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是以學(xué)校為單位劃撥的,，用于對(duì)教職工進(jìn)行績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，38%的教職工知道獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是以學(xué)校為單位劃發(fā)的，但不清楚是對(duì)教職工進(jìn)行績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，只有13%的教職工清楚獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的劃撥方式和用途,。

從以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，教職工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的理解存在偏差,。

究其原因,，我想可能有兩個(gè):意識(shí)學(xué)校對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的宣傳不夠細(xì)致;二是教職工雖然知道了獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的劃撥方式和用途，但一時(shí)還難以接受績(jī)效工資不完全屬于自己的現(xiàn)實(shí),。

2,，教職工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配意見20%的被調(diào)查者認(rèn)為，既然在補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資時(shí),，清楚地計(jì)算出了每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，那就應(yīng)該誰(shuí)的發(fā)給誰(shuí);67%的被調(diào)查者認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，應(yīng)該依據(jù)每個(gè)人的工作量和績(jī)效進(jìn)行發(fā)放;13%的被調(diào)查者表示怎么發(fā)都行,。

可以認(rèn)為,，大部分教職工贊成按工作量和績(jī)效分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，部分教職工存在吃"大鍋飯"思想,，少數(shù)教職工有從眾心理,。

3，教職工對(duì)課時(shí)折算的看法在我校的被調(diào)查者中,，有58%的人認(rèn)為,，實(shí)習(xí)課、實(shí)訓(xùn)課和專業(yè)課的課時(shí)系數(shù),，應(yīng)該據(jù)具體工作量略高于文化課,，31%的人認(rèn)為應(yīng)該同工同酬，不應(yīng)該進(jìn)行課時(shí)折算,，11%的人覺得不便發(fā)表意見,。

在對(duì)縣城周邊4所農(nóng)村中小學(xué)的走訪過程中，筆者發(fā)現(xiàn),，大部分教職工認(rèn)為傳統(tǒng)的正課和負(fù)課,，由于勞動(dòng)力不同，應(yīng)該進(jìn)行課時(shí)折算,，部分教職工反對(duì)課時(shí)折算,，少數(shù)教職工不愿發(fā)表意見。

4,，教職工對(duì)學(xué)校行管人員的工作量折算意見30%的被調(diào)查者認(rèn)為,，校長(zhǎng)，副校長(zhǎng),，中層領(lǐng)導(dǎo)和中層副職的工作量,，可以分別折算為教師平均工作量的12%、80%,、60%,、50%;70%的被調(diào)查者贊同校長(zhǎng)、副校長(zhǎng),、中層領(lǐng)導(dǎo)和副職的工作量,，應(yīng)該分別折算為教師平均工作量的100%、60%,、50%和40%,。

可以看出，教職工對(duì)行管人員的工作量折算是認(rèn)可的,，同時(shí)他們不希望行管人員的工作量折算過高,。

調(diào)查顯示,，xx年北京、上海,、深圳,、廣州、成都,、重慶,、武漢、青島,、杭州,、西安十大城市涉及16類行業(yè)和11類職業(yè)的網(wǎng)民的平均年薪為27060元人民幣。

其中,，9.1%的人年薪在5000元以下; 13.7%的人年薪在5000~10000元; 19.4%的人年薪在1萬(wàn)~2萬(wàn)元; 15.3%的人年薪在2萬(wàn)~3萬(wàn)元; 13.6%的人年薪在3萬(wàn)~4萬(wàn); 7.4%的人年薪在4萬(wàn)~5萬(wàn); 8.2%的人年薪在5萬(wàn)~6萬(wàn); 3%的人年薪在7萬(wàn)~9萬(wàn); 0.8%的人年薪在9萬(wàn)~10萬(wàn); 3.1%的人年薪在10萬(wàn)以上,。

由以上數(shù)據(jù)可以看出，低收入者的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于高收入者,，兩端人數(shù)均較少,，而大部分人收入基本在中間檔次，從1萬(wàn)~5萬(wàn)元的收入者占55.7%,。

薪資收入排名前10位的行業(yè)中,，it業(yè)年薪排在第一,，其值為29948元,。

xx年是it業(yè)寒冷的冬天，其行業(yè)排名卻是第一,，可見冬天來了,，春天將會(huì)更輝煌。

排在第二的是媒體/廣告業(yè),，其平均年薪是28239元,，后面行業(yè)及其平均年薪依次排行為金融/保險(xiǎn)(28218元)、商業(yè)/貿(mào)易(25840元),、咨詢/法律(24404元),、建筑/房地產(chǎn)(23049元)、醫(yī)藥/保健(22799元),、教育/研究(19746元),、機(jī)械/儀表(19379元)、其他類行業(yè)(19041元),、政府/公用事業(yè)(19023元),、石油/化工(18945元)、礦產(chǎn)/冶金(13931元),、餐飲/旅游(11613元),、紡織/服裝(11181元),、交通/運(yùn)輸(9250元)。

經(jīng)營(yíng)管理者收入最多

調(diào)查顯示,，從事經(jīng)營(yíng)和管理類的職業(yè)年薪為最高,，其平均值為41208元。

其次分別為技術(shù)(36220元),、銷售(35965元),、編輯/記者/翻譯(23598元)、律師/法律工作者(10340元),、公關(guān)/市場(chǎng)/廣告(21360元),、后勤/物流(13756元)、財(cái)務(wù)/審計(jì)(13223元),。

按城市劃分,，從事銷售工作的，深圳的平均年薪為最高,，高達(dá)68000元,。

經(jīng)營(yíng)和管理工作者，廣州排名第一,，約為63083元 ,，深圳緊跟其后，為62083元,。

公關(guān)/市場(chǎng)/廣告職業(yè)者,，廣州以50833元?jiǎng)儆诒本?35050元)。

編輯/記者/翻譯職業(yè)者,，北京當(dāng)仁不讓,，其年薪為56000元，第二名深圳被甩到30000元,。

財(cái)務(wù)/審計(jì)的高薪收入還是產(chǎn)生在經(jīng)濟(jì)中心上海市,，其平均年薪為43333元。

各城市收入差距大

此次調(diào)查深圳和上海分別以52630元和50215元的平均年薪分列前兩名,，北京則以47356元身居第三位,，廣州(43362元)名列第四位。

而其余6城市均低于4萬(wàn)元,。

在被調(diào)查者最多的四大城市中,，各城市最高收入的行業(yè)不一樣。

北京地區(qū)收入最高的行業(yè)為it業(yè),，平均年薪為50125元;上海地區(qū)“咨詢/法律”行業(yè)高居榜首,，平均年薪水平為53254元;廣州薪金排在首位的律師/法律工作者行業(yè)的年薪超過50000元。

在深圳,，薪水最高的行業(yè)是“教育/研究”和“醫(yī)藥/保健”業(yè),，其年薪平均高達(dá)60000元以上,。

企業(yè)通過薪資調(diào)查，可以獲得一套完整的'薪資福利的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)棗薪資調(diào)查報(bào)告,。

規(guī)范的薪資調(diào)查報(bào)告包括以下兩個(gè)主要內(nèi)容:

職位薪資水平(包括所調(diào)查的每個(gè)職位的數(shù)量及簡(jiǎn)要職位說明,、薪資范圍即薪資最高和最低值、以平均數(shù)或百分位數(shù)來體現(xiàn)的薪金數(shù)額),。

企業(yè)在進(jìn)行薪資管理時(shí),，如能科學(xué)地使用薪資報(bào)告中的數(shù)據(jù)，就可以最大限度地發(fā)揮薪資調(diào)查報(bào)告的效用,，使企業(yè)的人事成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,，否則，將會(huì)事倍而功半,。

總的來說,，要從這樣幾個(gè)方面把握對(duì)薪資報(bào)告的利用:

計(jì)算薪資總額標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)計(jì)算薪資總額的主要依據(jù)是自己企業(yè)的支付能力、員工的基本生活需要以及現(xiàn)行的市場(chǎng)行情,，薪資調(diào)查的目的就是幫助企業(yè)了解本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)中,、特別是同行業(yè)中的普遍的薪資行情。

企業(yè)在確定薪資總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，可以參照薪資報(bào)告中當(dāng)前本地區(qū)同類型,、同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)，如,，平均薪資總額,、平均薪資水平和職位薪資信息等，與企業(yè)實(shí)際支付能力以及員工基本生活費(fèi)用狀況相結(jié)合綜合考慮,，兼顧企業(yè)與雇員的利益,，最后確定出一個(gè)合理而明智的薪資總額標(biāo)準(zhǔn)。

制定薪資政策 企業(yè)薪資政策的內(nèi)容涉及薪資體系,、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險(xiǎn)政策,。

薪資調(diào)查報(bào)告可以清楚地顯示目前本地區(qū)不同性質(zhì)的企業(yè),、不同行業(yè)的企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。

如,，有薪資調(diào)查報(bào)告表明,，當(dāng)前市場(chǎng)中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系,。

薪資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化傾向,，有基本工資+獎(jiǎng)金+福利，有基本工資+獎(jiǎng)金+福利+業(yè)績(jī)提成,，還有基本工資+獎(jiǎng)金+福利+內(nèi)部股權(quán),，等等,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的基本管理模式、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要,，定性地確立最適合自己企業(yè)的薪資政策體系,。

企業(yè)利用薪資調(diào)查報(bào)告制定職位薪資方案時(shí)，要同時(shí)參考報(bào)告提供的各職位的平均薪資水平和所附的職位說明書,，再結(jié)合本企業(yè)各職位實(shí)際工作特點(diǎn),、任職人員狀況和企業(yè)對(duì)不同職位的需求程度區(qū)別對(duì)待。

例如,，一份薪資調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示,，所調(diào)查三資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均月薪資是16700元人民幣，其中最高水平是23000元,，最低為8500元,。

幫助企業(yè)吸引人、激勵(lì)人和留住人,。

企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,，其參考依據(jù)必須是客觀準(zhǔn)確的，所以,，薪資調(diào)查應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)密而科學(xué)的體系中進(jìn)行,，它必須由權(quán)威的調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)來組織并實(shí)施。

信誠(chéng)國(guó)際gloucester waalker是國(guó)內(nèi)較早從事人力資源管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一,，服務(wù)對(duì)象既有外商獨(dú)資企業(yè),、合資企業(yè)和代表處，也有民營(yíng)和市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè),。

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薪酬管理調(diào)查報(bào)告模板

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薪酬調(diào)查報(bào)告

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薪酬調(diào)查報(bào)告范文

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公司薪酬調(diào)查報(bào)告

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企業(yè)薪酬的調(diào)查報(bào)告

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員工激勵(lì)薪酬調(diào)查報(bào)告

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薪酬激勵(lì)制度調(diào)查報(bào)告

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關(guān)于薪酬的調(diào)查報(bào)告

崗位薪酬調(diào)查報(bào)告篇八

1,、從市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境看

（1）畢業(yè)生供需矛盾加劇。據(jù)統(tǒng)計(jì),，隨著大學(xué)擴(kuò)招的展開,，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)正以每年近百萬(wàn)的數(shù)量高速增長(zhǎng)。20xx年中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)為280萬(wàn),，20xx年已增至495萬(wàn),，20xx年達(dá)到559萬(wàn)，而20xx年全國(guó)普通高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高,，將過600萬(wàn),。畢業(yè)生人數(shù)每年的大量增加造成市場(chǎng)供過于求，勢(shì)必增加了畢業(yè)生就業(yè)的難度,。

（2）就業(yè)模式的轉(zhuǎn)變與就業(yè)市場(chǎng)不完善間的矛盾,。從20世紀(jì)90年代開始建立的“雙向選擇”的高校畢業(yè)生就業(yè)制度，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制,，其一方面能滿足用人單位的要求,，另一方面又能滿足學(xué)生的個(gè)體需要,。但就目前的情況來看，大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)還不夠完善,、不夠成熟,。

2、從高校來看

（1）學(xué)校的專業(yè)設(shè)置與社會(huì)需求脫節(jié),，造成供需結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾突出,。從總量上看，我們的大學(xué)畢業(yè)生并不算多,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。但具體到畢業(yè)生所學(xué)的專業(yè)，結(jié)構(gòu)性不平衡的矛盾就突出起來,。許多高校為了提高辦學(xué)效益,，盲目追逐熱門專業(yè)，一哄而上,，致使專業(yè)趨同現(xiàn)象十分嚴(yán)重,。

（2）高校培養(yǎng)的部分學(xué)生質(zhì)量不過硬。許多高校擴(kuò)招后學(xué)校的各項(xiàng)軟,、硬件設(shè)施都不能滿足需要,，其中反映最突出的問題就是師資力量短缺，教師隊(duì)伍的素質(zhì)下降,，直接影響了學(xué)生的能力培養(yǎng)質(zhì)量,，從而無法滿足用人單位的需求。

（3）高校的就業(yè)指導(dǎo)力度不夠,。一些高校只是口頭上重視就業(yè)指導(dǎo),，導(dǎo)致許多畢業(yè)生根本就不懂如何根據(jù)自身的個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向來選擇適合自己的職業(yè),，而是在人才市場(chǎng)上盲目找工作,，這樣自然容易遭到用人單位的拒絕。高校就業(yè)指導(dǎo)缺乏對(duì)學(xué)生在求職方法,、技巧,、何如進(jìn)行科學(xué)、合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃等方面的指導(dǎo),。

3、從用人單位看

（1）盲目提高用人標(biāo)準(zhǔn),，人才高消費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,。用人單位的生存和發(fā)展離不開人才，吸納,、儲(chǔ)備人才本來是無可非議的事情,，但有些單位不從自身的實(shí)際出發(fā),，按需求才，一味地追求高學(xué)歷,。人才高消費(fèi)現(xiàn)象愈演愈烈,，不僅造成人才資源的浪費(fèi)，也極大的挫傷了畢業(yè)生的積極性,。

（2）過分看重工作經(jīng)驗(yàn),，不能及時(shí)置換冗員。有的單位在招聘時(shí)特別看重工作經(jīng)驗(yàn),，明確表示不要應(yīng)屆畢業(yè)生,。他們認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生動(dòng)手能力差，招聘后需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)才能正常上崗,。因此,，他們更青睞那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。用人單位的這種短期行為,，大大增加了畢業(yè)生的就業(yè)壓力,。

4、從畢業(yè)生來看

（1）過高的就業(yè)期望值和落后的擇業(yè)觀與現(xiàn)實(shí)的需求反差太大,。部分大學(xué)生的就業(yè)觀念仍停留在以前——高薪,、大城市、環(huán)境優(yōu)越,。大學(xué)生的這些就業(yè)觀念與新形勢(shì)下的就業(yè)需求是極不相稱的,，它們之間的矛盾導(dǎo)致了一部分人找不到相應(yīng)的工作位。

1,、相關(guān)部門要深化體制改革,，為畢業(yè)生就業(yè)提供政策支持

（1）政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)畢業(yè)生到中小企業(yè),、偏遠(yuǎn)地區(qū)及基層單位就業(yè),。目前，中小企業(yè)的發(fā)展,，急需大量的人才,，這是畢業(yè)生就業(yè)的主渠道之一。另外,，要積極為畢業(yè)生到偏遠(yuǎn)地區(qū)及基層單位工作創(chuàng)造條件：開辟常年性,、規(guī)范化的渠道，并加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作,；為到基層單位工作的畢業(yè)生提供一些優(yōu)惠政策,。

（2）建立和完善就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。利用準(zhǔn)確,、高效,、全面的收集、篩選,、評(píng)估各類信息,，實(shí)現(xiàn)供需雙方的資源共享。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在畢業(yè)生就業(yè)中的作用,，各級(jí),、教育主管部門及各高校應(yīng)抓緊就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立全國(guó)統(tǒng)一的需求信息庫(kù),，提高畢業(yè)生就業(yè)工作的信息化水平和信息資源的利用率,。

2、用人單位要按需擇人,，合理置換冗員

（1）要根據(jù)需要引進(jìn)不同層次的畢業(yè)生,。用人單位要轉(zhuǎn)變選人觀念，按需擇人,。高層次的畢業(yè)生是培養(yǎng)科研,、技術(shù)開發(fā)的人才，中低層次的畢業(yè)生是培養(yǎng)具體使用操作方面的人才,。只有合理地引進(jìn)不同層次的畢業(yè)生,，才會(huì)滿足用人單位各個(gè)層次對(duì)人才的需求，使得各類人才都有用武之地,。

（2）要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，合理置換冗員。企業(yè)是吸納大學(xué)畢業(yè)生的主力軍,，盡管許多企業(yè)面臨著人員過剩的問題,，但高層次人才仍顯不足，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強(qiáng),，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下,。因此，企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī),，積極吸納大學(xué)畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，同時(shí)置換不能適應(yīng)自身發(fā)展的冗員,，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力。

3,、高校要適應(yīng)市場(chǎng)辦學(xué),，加強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作

（1）深化教育教學(xué)改革,，使專業(yè)設(shè)置更加符合社會(huì)需要,。高校必須密切關(guān)注就業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化,，要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)就業(yè)形勢(shì)及各專業(yè)人才需求趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè),，從而確定自己的辦學(xué)模式,、辦學(xué)層次、專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容,，大力發(fā)展社會(huì)需求量大的特色專業(yè),。

（2）加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，廣開就業(yè)渠道,，為畢業(yè)生創(chuàng)造良好的擇業(yè)平臺(tái),。高校要通過就業(yè)指導(dǎo)課、就業(yè)咨詢,、講座,、座談等多種形式，加強(qiáng)畢業(yè)生求職擇業(yè)指導(dǎo),，為學(xué)生進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì),，幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，確定合理的擇業(yè)目標(biāo),。同時(shí),，要廣開渠道，主動(dòng)加強(qiáng)與用人單位的廣泛聯(lián)系,，充分發(fā)揮自身既了解學(xué)生,，又熟悉用人單位的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地為他們牽線搭橋,，為畢業(yè)生提供更廣闊的就業(yè)空間,。

4、畢業(yè)生要更新就業(yè)觀念,，培養(yǎng)良好的擇業(yè)素質(zhì)

（1）注重綜合技能的培養(yǎng),，提高整體素質(zhì)。畢業(yè)生要想在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，必須自覺地通過專業(yè)學(xué)習(xí),、社會(huì)實(shí)踐等方式，不斷提高自己的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以滿足社會(huì)對(duì)人才的需要。

（2）更新就業(yè)觀念,，確定恰當(dāng)?shù)木蜆I(yè)期望值,。在高等教育“大眾化”時(shí)代,，畢業(yè)生要不斷更新就業(yè)觀念，樹立“先就業(yè),、后擇業(yè),、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)意識(shí)。